房地產(chǎn)企業(yè)拿地標準工作內(nèi)容及流程
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第 1 頁 共 4 頁房地產(chǎn)企業(yè)拿地標準工作內(nèi)容及流程一、拿地標準工作流程主要流程:發(fā)展部目標地塊信息分析——提供總經(jīng)理核準(通過)——組建臨時前期工作小組—— 分析、研討、測算——形成報告報總經(jīng)理審批——向投委會匯報。房地產(chǎn)企業(yè)拿地標準工作內(nèi)容及流程二、前期主要工作及參與人員1、地塊的信息收集、初步調(diào)研;工作內(nèi)容:(1)、信息收集:取得意向紅線、地形圖、區(qū)域控規(guī)、地塊規(guī)劃指標;(2)、初步調(diào)研:地塊現(xiàn)狀、周邊現(xiàn)狀、周邊規(guī)劃、土地權屬、周圍重要信息調(diào)查、地塊競爭對手;(3)、完成發(fā)展部地塊調(diào)研表;參與人:發(fā)展部項目責任人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理時間要求:3 個工作日。2、區(qū)域公司總經(jīng)理審批;內(nèi)容要求:(1)、向地區(qū)公司總經(jīng)理匯報目標地塊情況;第 2 頁 共 4 頁(2)、總經(jīng)理對發(fā)展部地塊調(diào)研表進行審批;(3)、如果審批通過則納入前期工作小組研討范圍;參與人:發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、發(fā)展副總、地區(qū)公司總經(jīng)理;時間要求:2 個工作日。房地產(chǎn)企業(yè)拿地標準工作內(nèi)容及流程3、目標地塊分析研討;內(nèi)容要求:(1)、對地塊的地形、地貌、地質(zhì)、坡向、景觀進行分析,并分析地塊與周邊道路、規(guī)劃的關系,根據(jù)地塊規(guī)劃指標,確定地塊適合的產(chǎn)品形態(tài)及可能的產(chǎn)品組合;(2)、根據(jù)市場現(xiàn)狀及競爭情況,明確項目的目標客戶,確定項目的市場定位,提出市場能夠接受的產(chǎn)品形態(tài);(3)、確定項目預案設計的思路,提出項目獨特的營銷亮點;參與人:發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、發(fā)展副總、研發(fā)部設計總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、工程副總、地區(qū)公司總經(jīng)理;時間要求:5-10 個工作日。4、項目預案實施;內(nèi)容要求:第 3 頁 共 4 頁(1)、項目規(guī)劃預案:根據(jù)項目預案設計的思路,提供兩種以上的產(chǎn)品組合預案,包括總平面圖、鳥瞰圖、分區(qū)及道路布置考慮、經(jīng)濟指標;參與人:發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、研發(fā)部設計總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理;時間要求:10 個工作日。(2)、市場調(diào)查分析:區(qū)域經(jīng)濟、區(qū)域產(chǎn)業(yè)、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域比較、目標人群、消費習慣、消費心理、市場定位、價格預測等;參與人:發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、研發(fā)部設計總監(jiān)、營銷部經(jīng)理、營銷市調(diào)組;時間要求:15 個工作日。5、項目預案研討;內(nèi)容要求:(1)、對項目預案成果進行分析研討,結合市調(diào)結論,調(diào)整規(guī)劃預案;(2)、確定項目分期原則;(3)、確定項目切入點和推盤進度;(4)、確定項目銷售及價格策略;參與人:發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、發(fā)展部經(jīng)理、研發(fā)部設計總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理、工程副總、地區(qū)公司總經(jīng)理;第 4 頁 共 4 頁時間要求:5 個工作日。6、編制匯報材料;內(nèi)容要求:項目專題報告:項目區(qū)域介紹、目標地塊介紹、項目 SWOT 分析、市場調(diào)查報告、項目定位及目標客戶、項目規(guī)劃預案、項目經(jīng)濟測算;參與人:發(fā)展部項目負責人、發(fā)展部投資分析專員、計財部投資分析專員;時間要求:5 個工作日。7、向投委會匯報;內(nèi)容要求:(1)、發(fā)送項目專題報告;(2)、帶投委會成員踏勘現(xiàn)場;參與人:發(fā)展部項目負責人、投委會成員時間要求:3 個工作日。- 配套講稿:
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