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1一、單項(xiàng)選擇（每小題 2 分，共 30 分）題目 1領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力來(lái)源包括職位權(quán)力和（ ）兩個(gè)方面。正確答案：自身影響力題目 2管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，其中， （ ）又稱俱樂(lè)部式領(lǐng)導(dǎo)者，這種領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)業(yè)績(jī)關(guān)心少，對(duì)人關(guān)心多，努力營(yíng)造一種人人放松的環(huán)境。正確答案：1-9 型題目 3當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)一個(gè)非處理不可的事情時(shí)，不直接處理，而是先擱一擱，去處理其他問(wèn)題。這種調(diào)適人際關(guān)系的方法就是（ ） 。正確答案：轉(zhuǎn)移法題目 4（ ）認(rèn)為人的需要由低級(jí)向高級(jí)分為五個(gè)層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認(rèn)的需要、尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要。正確答案;需要層次理論題目 5根據(jù)強(qiáng)化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結(jié)果，這就是（ ） 。正確答案：消極強(qiáng)化題目 6溝通的深層次目的是( )。正確答案：激勵(lì)或影響人的行為題目 7( ) 的最大的優(yōu)點(diǎn)在于它持久、有形、可以核實(shí)。正確答案：書(shū)面溝通題目 82下級(jí)不愿意向上級(jí)傳遞壞消息，怕被上級(jí)認(rèn)為自己無(wú)能；而上級(jí)也可能沒(méi)有注意到下級(jí)的貢獻(xiàn)，把下級(jí)的貢獻(xiàn)歸到自己頭上，引起下級(jí)不滿。這種引起溝通組織障礙的原因是（ ） 。正確答案：地位差異題目 9人們只記憶經(jīng)過(guò)自己的選擇愿意記憶的信息，這種認(rèn)知過(guò)程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個(gè)體障礙中的（ ）原因造成的。正確答案：選擇性知覺(jué)題目 10控制是一種動(dòng)態(tài)的、適時(shí)的信息（ ）過(guò)程。正確答案：反饋題目 11管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然，這樣的控制活動(dòng)，是控制的最高境界，即（ ） 。正確答案：前饋控制題目 123在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)、耗電量、原材料消耗量，及單位機(jī)器臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（ ） 。正確答案：實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)題目 13某銷售人員去年銷售額為 300 萬(wàn)元，今年初，企業(yè)為其制定了本年度的銷售額指標(biāo)為 1600萬(wàn)，在今年市場(chǎng)情況沒(méi)有特別大的變化的情況下，這樣的標(biāo)準(zhǔn)顯然不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（ ）要求。正確答案：可行性題目 14基層管理者常用的控制方法是（ ） 。3正確答案：直接監(jiān)督或巡查題目 15（ ）控制能夠反映企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，進(jìn)而使管理者了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。正確答案：運(yùn)營(yíng)能力二、多項(xiàng)選擇（每小題 2 分，共 30 分。 ）題目 16領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)力在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（ ） 。正確答案：法定權(quán)力 獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力 組織權(quán)力 處罰權(quán)力題目 17美國(guó)管理學(xué)家菲德勒認(rèn)為， （ ）是決定領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要環(huán)境因素。正確答案：職位權(quán)力 任務(wù)結(jié)構(gòu) 上下級(jí)關(guān)系題目 18領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中需要具備多種能力，它們是：（ ） 。正確答案：情感能力 行為能力 意志能力 認(rèn)知能力題目 19當(dāng)一個(gè)人的需要得不到滿足，會(huì)產(chǎn)生挫折感，受挫后的防范措施一般有（ ） 。正確答案：積極進(jìn)取的措施 消極防范的措施題目 20需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（ ） 。正確答案：生活要得到基本保障 避免人身傷害，失業(yè)保障 年老時(shí)有所依靠題目 21在雙因素理論中， （ ）體現(xiàn)的是保健因素。正確答案：要給職工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障 要改善他們的工作環(huán)境和條件 對(duì)職工的監(jiān)督要能為他們所接受題目 224強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（ ） 。正確答案：積極強(qiáng)化 消極強(qiáng)化 懲罰 自然消退題目 23 3通過(guò)溝通的含義可以看出溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（ ） 。正確答案：信息的傳遞 對(duì)信息的理解題目 24按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（ ）等類型。正確答案：口頭溝通和書(shū)面溝通 非語(yǔ)言方式溝通和電子媒介溝通題目 25 3按照組織系統(tǒng)劃分，溝通方式分為（ ） 。正確答案：正式溝通 非正式溝通題目 26企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（ ） 。正確答案：企業(yè)高層管理人員 企業(yè)中層管理人員 企業(yè)基層管理人員題目 27有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，需要具備一定的條件，如下列（ ） 。正確答案：較高素質(zhì)的管理者 下屬人員的積極參與和配合 適當(dāng)?shù)氖跈?quán)題目 28下列選項(xiàng)， （ ）屬于沒(méi)有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型。正確答案：銷售額 成本總額 工資總額題目 29為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制，管理者應(yīng)遵循以下基本原則（ ） 。正確答案：目標(biāo)明確原則 控制關(guān)鍵點(diǎn)原則 及時(shí)性、經(jīng)濟(jì)性原則題目 305一般來(lái)說(shuō)，對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞（ ）等問(wèn)題展開(kāi)。正確答案：質(zhì)量 成本 采購(gòu) 3三、判斷正誤（每小題 2 分，共 20 分）題目 31領(lǐng)導(dǎo)效率的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)體素質(zhì)的高低。 （ 錯(cuò) ）題目 32在一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子里，帥才應(yīng)該多一些，以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體領(lǐng)導(dǎo)能力。 （錯(cuò) ）題目 33成就需要理論認(rèn)為主管人員的成就需要是可以培養(yǎng)的。 （對(duì) ）題目 34合理化建議是職工參與管理的一種形式，據(jù)美國(guó)一家公司估計(jì)，生產(chǎn)率的提高有 20%得益于工人提出的建議，其余 80%來(lái)自技術(shù)的進(jìn)步。管理人員應(yīng)該把主要精力放在那 20%上。（對(duì) ） 題目 35人們常常會(huì)說(shuō)：“那不是我的意思！”或者“我還以為是這樣！”這說(shuō)明錯(cuò)誤地發(fā)出和接收信息在溝通中經(jīng)常出現(xiàn)。 （對(duì) ）題目 36在組織管理中，沖突是不可避免的，管理者需要運(yùn)用管理技巧有效地解決沖突。千萬(wàn)不能激發(fā)沖突。 （ 錯(cuò) ）題目 37溝通過(guò)程中有了反饋，表明信息接受者收到并完全理解了信息發(fā)出者的信息。 （錯(cuò) ）題目 38 3控制工作只是上級(jí)主管人員或主要是中層主管人員的職責(zé)。 （錯(cuò) ）題目 39 3一般來(lái)說(shuō)，高層管理人員主要從事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活動(dòng)，而中層6和基層管理人員集中從事例行的、程序性的控制活動(dòng)。 （ 對(duì) ）題目 40產(chǎn)品質(zhì)量是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，也是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證。 （ 錯(cuò) ）3四、案例分析（20 分）題目 41讓班組做主前進(jìn)通用機(jī)器廠金屬加工車間主任史濤，不久前被廠里派到市經(jīng)委辦的第三期基層管理短訓(xùn)班學(xué)習(xí)。聽(tīng)到了不少專家、學(xué)者所做的關(guān)于現(xiàn)代化管理理論與方法的報(bào)告，覺(jué)得很受啟發(fā)。給他印象最深的，是一位姓孟的老教授關(guān)于群體決策的講演。孟教授強(qiáng)調(diào)說(shuō)，根據(jù)大量國(guó)內(nèi)外研究結(jié)果及實(shí)踐表明，只要給廣大職工機(jī)會(huì)，他們就會(huì)集體想出高明的主意，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)樂(lè)于采納。就是說(shuō)，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，讓各班組去做主，制定有關(guān)他們工作的決策。老史覺(jué)得這個(gè)觀點(diǎn)很有道理。短訓(xùn)班結(jié)束回到車間后，老史決定在實(shí)踐中試一試他所學(xué)的某些原理。于是他把本車間第二工段的 25 名職工全都召集起來(lái)，對(duì)他們說(shuō)，因?yàn)樗麄児ざ涡陆碇昧烁咝实?、自?dòng)化程度相當(dāng)高的新設(shè)備，幾年前制定的老生產(chǎn)定額看來(lái)已過(guò)時(shí)，顯然已不適應(yīng)新情況?，F(xiàn)在想讓他們自己來(lái)討論一下，集體決定新的生產(chǎn)定額。布置完了，老史就回車間辦公室去了。他覺(jué)得自己不該參加討論，領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)，大家不易暢所欲言，而且顯得對(duì)大家不夠信任。但他堅(jiān)信，群眾準(zhǔn)會(huì)定出連他本人都不敢提出的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)。一個(gè)小時(shí)之后，老史回到那個(gè)工段。工人們說(shuō)，他們都覺(jué)得原來(lái)的定額不夠合理，定得過(guò)高；現(xiàn)在既然授權(quán)他們自己來(lái)設(shè)置定額，經(jīng)集體討論決定，新定額應(yīng)比原來(lái)的降低10％。這使老史大吃一驚，跟他本來(lái)的如意算盤(pán)截然相反，完全出乎他的意料，使他一時(shí)不知所措。該怎么辦呢?接受大家的決定吧，又實(shí)在太低，肯定要賠錢(qián)，對(duì)廠里怎么交代得過(guò)去?拒絕吧，失信于民，下回誰(shuí)還聽(tīng)你的? 老史實(shí)在進(jìn)退兩難，只好去登門(mén)拜訪孟教授，請(qǐng)教他的高見(jiàn)。而且心里老大不高興：這7老書(shū)呆子，光出傻主意坑人，說(shuō)的那套根本不靈嘛!問(wèn)題：1．孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說(shuō)法對(duì)嗎? （4 分）為什么?（6 分）2．實(shí)行民主管理應(yīng)具備哪些條件? （6 分）該工段具備這些條件嗎? （4 分）答案：（本答案要點(diǎn)僅供參考）1．孟教授講的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)發(fā)揚(yáng)民主，給員工決策權(quán)的說(shuō)法對(duì)嗎? （4 分）為什么?（6 分）從以下兩個(gè)角度中的任何一個(gè)來(lái)回答均可：（1 ）個(gè)人決策與群體決策的關(guān)系。（2 ）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與民主管理。2．真正的民主管理應(yīng)具備哪些條件? （6 分）該工段具備這些條件嗎? （4 分）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論，領(lǐng)導(dǎo)方式必須隨著被領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)和環(huán)境的變化而變化。實(shí)行民主管理要求員工既有工作熱情，又有必需的知識(shí)與能力。該工段不具備這些條件。