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中小型科技企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案 以目前我國資本市場(chǎng)的運(yùn)作情況,廣大科技型中小企業(yè)在相當(dāng)長一段時(shí)間不可能上市,因此可以根據(jù)自己的發(fā)展策略和長短期經(jīng)營目標(biāo)借鑒國際經(jīng)驗(yàn),根據(jù)員工所在層次和崗位選擇不同的股權(quán)激勵(lì)方式。根據(jù)我國的經(jīng)驗(yàn),借鑒國外的做法,非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)也可有 多種方案： 1、期股激勵(lì)方案。 期股激勵(lì)就是公司和經(jīng)營者約定在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量的股權(quán),購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定同時(shí)對(duì)經(jīng)營者在購股后再出售股票的期限作出規(guī)定。有的企業(yè)是按一定比例再配給經(jīng)營者或員工一定數(shù)量的期股。它的特點(diǎn)有較大的靈活性,規(guī)模 可以大也可以小,通過延期兌現(xiàn)實(shí)現(xiàn)長期激勵(lì)。這個(gè)方案的目的是股東讓渡收益權(quán)和所有權(quán),執(zhí)行的期限和規(guī)?？梢杂善髽I(yè)自己定,由股東大會(huì)認(rèn)可。該方案的缺點(diǎn)就是方案從設(shè)計(jì)到執(zhí)行和評(píng)估容易出現(xiàn)內(nèi)部化傾向,經(jīng)營者長期收益風(fēng)險(xiǎn)很大,股權(quán)流動(dòng)性差。目前國內(nèi)不少國有控股企業(yè)和一些獨(dú)資企業(yè),將年薪制與期股計(jì)劃結(jié)合起來,對(duì)經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)。 2、持股方案。 就是通過公司獎(jiǎng)勵(lì)或參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向主要經(jīng)營者出售的方式,使主要經(jīng)營者即時(shí)地直接獲得股權(quán),同時(shí)規(guī)定主要經(jīng)營者在一定時(shí)期內(nèi)必須持有股票,不得出售。不論是經(jīng)營者還普通員工持股計(jì)劃都可以考慮作為一種激勵(lì)機(jī)制安排,也可以作為一種福利計(jì)劃來推行?？萍夹椭行∑髽I(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同,在創(chuàng)業(yè)時(shí)所有員工都可以參與持股計(jì)劃。廣大員工的持股往往由預(yù)先成立的持股會(huì)或信托機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。該機(jī)構(gòu)應(yīng)有一定的融資能力和交易功能,包括當(dāng)員工離開公司,要以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格買回公司的股份。上市公司的員工持股計(jì)劃是一次性的一攬子安排,而非上市企業(yè)員工持股計(jì)劃更像一個(gè)福利計(jì)劃。因?yàn)楦咝录夹g(shù)中小企業(yè)有高成長性,資產(chǎn)和收益結(jié)構(gòu)時(shí)常在變動(dòng),公司要根據(jù)收益變動(dòng)&股份額度變動(dòng)對(duì)員工進(jìn)行長期激勵(lì)。華為公司的做法值得研究,它的計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是將虛擬股份期權(quán)與員工持股結(jié)合進(jìn)行。企業(yè)蛋糕年年增大,企業(yè)將個(gè)人業(yè)績與股權(quán)激勵(lì)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)了員工股份非線性同比例的再分配,起到有效激勵(lì)的作用。這種方案執(zhí)行起來較復(fù)雜,需要定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)和個(gè)人績效做出評(píng)估。 3、股份期權(quán)或虛擬股票方案。 期權(quán)激勵(lì)就是公司給予經(jīng)理人在將來某一時(shí)期內(nèi)以一定價(jià)格購買一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利,經(jīng)理人到期可以行使或放棄這個(gè)權(quán)利,購股價(jià)格一般參照股權(quán)的當(dāng)前價(jià)格確定,同時(shí)對(duì)經(jīng)理人在購股后再出售股票的期限作出規(guī)定。以股票期權(quán)為藍(lán)本,設(shè)計(jì)一個(gè)變通方案的股份期權(quán)或虛擬股票激勵(lì)方案。 一般來說只針對(duì)高管層及骨干層實(shí)施這樣的計(jì)劃：特殊情況下,也可以以認(rèn)股權(quán)證的方式給所有員工,科技型企業(yè)在初創(chuàng)階段也會(huì)給全部員工以股份期權(quán),與高管層有量的差別。非上市股份有限公司根據(jù)特定的契約條件,賦予經(jīng)營者在一定時(shí)間按照某個(gè)約定價(jià)(一般以上一年資產(chǎn)收益為基準(zhǔn))購買公司一定份額公司股權(quán)的權(quán)利、在有限責(zé)任公司中,實(shí)施股份期權(quán)激勵(lì)首先將公司的所有權(quán)劃分為若干個(gè)虛擬股份,然后根據(jù)特定的契約條件,賦予經(jīng)營者在一定時(shí)間按照某個(gè)約定價(jià)購買公司一定份額公司虛擬股權(quán)的權(quán)利。 這種內(nèi)部價(jià)格型的虛擬股票激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)就是在股票市場(chǎng)效率不高和股份異常波動(dòng)時(shí)仍能發(fā)揮很好的激勵(lì)作用。它的弱點(diǎn)是計(jì)算和管理起來稍微復(fù)雜一些,難點(diǎn)是在于對(duì)公司的虛擬股票的價(jià)值進(jìn)行客觀而準(zhǔn)確的評(píng)估,它主要是靠專家意見來取代股票市場(chǎng)對(duì)股價(jià)的評(píng)判。我國股票市場(chǎng)是一個(gè)新興市場(chǎng),市場(chǎng)弱效率,有時(shí)甚至無效率、所以,有的專家建議績效 好的非上市公司暫緩上市,不上市也可以設(shè)計(jì)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案,它的優(yōu)勢(shì)在于在企業(yè)高成長階段最大限度用好企業(yè)的“內(nèi)部因素”。