目標(biāo)化是落實(shí)班組責(zé)任的重要途徑.doc
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目標(biāo)化是落實(shí)班組責(zé)任的重要途徑 推行全員安全責(zé)任制,是當(dāng)今企業(yè)安全生產(chǎn)工作通行的方法。根據(jù)員工各自的工作性質(zhì)、工作要求、操作規(guī)程、設(shè)備特點(diǎn)等具體情況,一線員工大都有各自應(yīng)該履行的安全生產(chǎn)責(zé)任制。但是,由于班組成員的安全意識、技術(shù)素質(zhì)和遵章作業(yè)的自覺性高低有別,不盡相同,安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況也都會參差不齊。為了使班組安全生產(chǎn)責(zé)任制真正得到落實(shí),對班組安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行目標(biāo)化管理,無疑是切實(shí)可行的重要途徑。 目標(biāo)管理源于美國管理專家德魯克。他在《管理的實(shí)踐》一書中提出,目標(biāo)管理和自我控制的主張,概括來說目標(biāo)管理也即是讓企業(yè)的管理人員和員工親自參加工作目標(biāo)的制訂,在工作中實(shí)行自我控制,并努力完成工作目標(biāo)的一種管理制度。也就是說,目標(biāo)化管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標(biāo),并且定期檢查完成目標(biāo)進(jìn)展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,則根據(jù)目標(biāo)的完成情況來確定。 一般來說,目標(biāo)化管理在實(shí)施過程中必須具備四個(gè)步驟,一是制定目標(biāo),二是實(shí)施目標(biāo),三是信息反處理,四是檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲。按照目標(biāo)化管理的要求,班組所有成員應(yīng)參與班組責(zé)任制的制定,確保責(zé)任制既符合上一級生產(chǎn)組織責(zé)任制的要求,又符合班組生產(chǎn)實(shí)際情況,具有合理性、可操作性。 這樣,班組每個(gè)成員既了解自己的責(zé)任所在與要求,又知道所承擔(dān)的責(zé)任是合理的、可以完成的,從而決定怎樣去實(shí)現(xiàn)自己的績效目標(biāo),確保班組責(zé)任制在自己這一環(huán)節(jié)得以實(shí)現(xiàn),也就保證了整個(gè)班組責(zé)任制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 班組安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理,可以使班組安全生產(chǎn)管理更制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,同時(shí)也可以使班組安全生產(chǎn)責(zé)任制更具體化、實(shí)用化,更便于工作于操作,是落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑。 第 2 頁 共 2 頁- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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