《萬潤科技：股權(quán)激勵計劃實施考核辦法(2013年1月)》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《萬潤科技：股權(quán)激勵計劃實施考核辦法(2013年1月)（4頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

萬潤科技：股權(quán)激勵計劃實施考核辦法(2013年1月) 點擊量：5　回復(fù)數(shù)：0舉報公告板發(fā)表于 2013-01-29 18:15:23 深圳萬潤科技股份有限公司股權(quán)激勵計劃實施考核辦法 深圳萬潤科技股份有限公司 股權(quán)激勵計劃實施考核辦法 深圳萬潤科技股份有限公司(以下簡稱“公司”)為進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全中長期激勵約束機制,促進公司董事、高級管理人員、中層管理人員和核心骨干人員勤勉盡責,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標及股東利益最大化,保證公司股權(quán)激勵計劃的順利實施,現(xiàn)根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》、《上市公司股權(quán)激勵管理辦法(試行)》等法律、法規(guī)及規(guī)范性文件和《公司章程》的規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制訂本考核辦法。 第一章總則 第一條考核目的 進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),健全公司激勵約束機制,最大程度激發(fā)管理團隊和核心骨干人員的積極性和創(chuàng)造性,保證股權(quán)激勵計劃的順利實施,從而實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標。 第二條考核原則 1、堅持公平、公正、公開的原則。 2、堅持公司績效、部門績效與個人績效相結(jié)合的原則。 3、堅持客觀、量化、可操作性原則。 4、堅持結(jié)果導(dǎo)向原則。 第三條考核范圍 1、公司董事(不包括獨立董事)和高級管理人員; 2、公司的中層管理人員; 3、公司的核心業(yè)務(wù)(技術(shù))骨干。 預(yù)留激勵對象,即本激勵計劃獲得股東大會批準時尚未確定,但在本計 深圳萬潤科技股份有限公司股權(quán)激勵計劃實施考核辦法劃存續(xù)期間經(jīng)董事會批準后納入激勵計劃的激勵對象。 第二章考核機構(gòu)、職責及權(quán)限 第四條公司董事會薪酬與考核委員會(以下簡稱“薪酬與考核委員會”)負責領(lǐng)導(dǎo)、組織和審核股權(quán)激勵計劃考核工作,考核結(jié)果經(jīng)薪酬與考核委員會審議通過后,報董事會批準。 第五條薪酬與考核委員會下設(shè)績效管理小組,負責具體實施股權(quán)激勵計劃考核工作。 第六條公司人力資源部、財務(wù)部等相關(guān)部門負責考核數(shù)據(jù)的收集、匯總與分析,并保證所提供數(shù)據(jù)的真實性和準確性。 第三章考核內(nèi)容、方法、期間及程序 第七條考核內(nèi)容 公司按照激勵對象所處職位及崗位性質(zhì)設(shè)置不同的關(guān)鍵績效指標(KPI),同時依據(jù)激勵對象的管理層級、職位類別和主要價值貢獻方式,從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度三個方面設(shè)置權(quán)重進行考核。 此外,激勵對象在考核期間如有顯著工作創(chuàng)新或者因重大責任事故給公司造成較大經(jīng)濟損失或嚴重影響公司聲譽與公眾形象等情形,公司根據(jù)事件的影響程度對其考核結(jié)果進行加減分處理。 激勵對象在考核期內(nèi)發(fā)生職位/崗位變化的,考核關(guān)系跟隨職位/崗位變化而調(diào)整。最終考核結(jié)果綜合考慮變動前后的績效評定情況。 第八條考核方法 公司根據(jù)每年年初制訂的年度經(jīng)營目標,實行以凈利潤為導(dǎo)向的KPI考核。具體考評內(nèi)容依據(jù)公司相關(guān)績效管理制度和規(guī)定執(zhí)行。 1、按年度進行績效考核的人員,年度績效結(jié)果即為該激勵年度考核結(jié)果。 2、對于年度內(nèi)有多個績效考評周期的人員,根據(jù)多個周期的平均績效結(jié)果,確定該激勵年度考核結(jié)果。 第九條考核期間 深圳萬潤科技股份有限公司股權(quán)激勵計劃實施考核辦法 考核期間為激勵對象獲授、行權(quán)/解鎖股份權(quán)益的前一會計年度;股權(quán)激勵計劃期間每年度考核一次。 第十條考核程序 1、每一考核年度,公司管理層根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境及公司戰(zhàn)略目標制訂各子公司、事業(yè)部、部門的年度經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃。各子公司、事業(yè)部和部門根據(jù)管理層制訂的經(jīng)營計劃,將目標任務(wù)逐層分解至各激勵對象的年度考核中并簽署目標責任書,報薪酬與考核委員會審批。 2、每一考核年度結(jié)束后,由績效管理小組負責執(zhí)行具體考核工作,匯總和統(tǒng)計考核數(shù)據(jù),出具《年度績效考核報告》,報薪酬與考核委員會審批。 3、薪酬與考核委員會對激勵對象進行綜合評估與審核,確定激勵對象的考核結(jié)果。 第四章考核結(jié)果的應(yīng)用 第十一條考核結(jié)果的等級 激勵對象的績效考核結(jié)果劃分為五個等級:優(yōu)秀(S)、良好(A)、合格(B)、待改進(C)、不合格(D)。 第十二條考核結(jié)果的修正 考核年度內(nèi),如因客觀環(huán)境或重大不可抗力等因素嚴重影響激勵對象考核結(jié)果的,薪酬與考核委員會可根據(jù)實際影響程度,適當調(diào)整偏差較大的考核結(jié)果。 第十三條考核結(jié)果的反饋與申訴 1、考核對象有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,績效管理小組應(yīng)在考核結(jié)束后5個工作日內(nèi)將考核結(jié)果通知考核對象。 2、如果考核對象對自己的考核結(jié)果有重大異議,應(yīng)事先填寫《績效考核申訴表》并與績效管理小組反饋、溝通。如不能妥善解決,考核對象可向薪酬與考核委員會申訴,薪酬與考核委員會在接到申訴后10個工作日內(nèi)進行調(diào)查、復(fù)核并確定最終考核結(jié)果。 深圳萬潤科技股份有限公司股權(quán)激勵計劃實施考核辦法 第十四條考核結(jié)果的應(yīng)用 1、考核結(jié)果作為股權(quán)激勵計劃行權(quán)或解鎖的條件之一。 2、激勵對象上一年度考核結(jié)果達到合格(B)或合格(B)以上者,且符合其他條件的,可以依據(jù)股權(quán)激勵計劃中的規(guī)定行權(quán)或解鎖;激勵對象上一年度考核結(jié)果為待改進(C)、不合格(D)的員工,公司依據(jù)股權(quán)激勵計劃中的規(guī)定,對其相應(yīng)的權(quán)益份數(shù)進行注銷和回購。 第五章考核記錄管理 第十五條考核結(jié)果確定后,考核記錄不允許涂改,若確需修改,需考核對象簽字確認。 第十六條績效管理小組負責激勵對象所有考核記錄的保管工作。 第十七條考核記錄保存期10年,保存期屆滿,由績效管理小組統(tǒng)一銷毀。 第六章附則 第十八條本辦法未盡事宜,依照國家有關(guān)法律、法規(guī)、其他規(guī)范性文件和《公司章程》及公司內(nèi)部制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十九條本辦法由公司董事會負責解釋和修訂。 第二十條本辦法經(jīng)公司股東大會審議通過之日起生效實施。 深圳萬潤科技股份有限公司 二〇一三年一月二十九日