《華工《國際企業(yè)管理》簡答練習(xí)題1-答案.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《華工《國際企業(yè)管理》簡答練習(xí)題1-答案.doc（6頁珍藏版）》請?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

國際企業(yè)管理 第一章 經(jīng)濟(jì)全球化與企業(yè)經(jīng)營國際化 本章練習(xí)題： 一、解釋下列基本概念 1. 跨國公司 2. 對外直接投資 3. 企業(yè)國際化 4. 全球化 5. 經(jīng)濟(jì)全球化 答案： 1. 跨國公司：只要在一個(gè)以上的國家設(shè)有一個(gè)以上的海外子公司或分公司, 并從事盈利性生產(chǎn)經(jīng)營活動的企業(yè), 即可稱之為跨國公司。 2. 對外直接投資：在所在國之外進(jìn)行的，以參與企業(yè)管理并取得某種程度的控制為目的的資本投資，并伴隨著經(jīng)營能力、技術(shù)知識的資源綜合體(Package)的跨國界轉(zhuǎn)移。 3. 所謂企業(yè)國際化，是指企業(yè)日益擺脫單純的地域界限，以國際市場為導(dǎo)向，國際性地利用生產(chǎn)要素和管理技能，從事跨國界的生產(chǎn)經(jīng)營活動，由國內(nèi)經(jīng)營型向跨國經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變過程。 4. 全球化：全球化是指一連串的過程，擴(kuò)張了、加深了、并加快了全世界各層面的人類關(guān)系和接觸的相關(guān)聯(lián)系，這包括經(jīng)濟(jì)的、社會的、文化的、環(huán)境的、政治的、外交的、和安全的各個(gè)層面，這種變化過程使得在世界某處的事件、決策和行動對世界上另一處的個(gè)人、團(tuán)體和國家都會產(chǎn)生立即的影響和后果。 5. 經(jīng)濟(jì)全球化：經(jīng)濟(jì)資源跨越國界在全球范圍內(nèi)自由、全面、大量、整合的流動與配置，使得世界各國的經(jīng)濟(jì)愈加相互開放與融合，各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將與整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相互依存、相互影響和相互制約。 二、簡述下列問題： 1. 國際企業(yè)的基本特征。 2. 全球化的正面和負(fù)面效應(yīng)。 3. 經(jīng)濟(jì)全球化由哪三大支柱組成。 4. 解釋跨國公司的特征。 5. 簡述企業(yè)經(jīng)營國際化的五大課題。 簡述題答案： 1.國際企業(yè)的基本特征： ——以世界市場為目標(biāo)，制定全球性的經(jīng)營戰(zhàn)略。 ——經(jīng)營控制的內(nèi)部一體化。一體化的具體表現(xiàn)： --母公司擁有重大事宜的最終決定權(quán)，并對公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出集中的決策。 --實(shí)施嚴(yán)格的計(jì)劃管理。 --半成品、技術(shù)、原材料等交流的內(nèi)部化。（為了取得利潤的最大化，克服外部市場的不完善，而采取內(nèi)部貿(mào)易方式） 2. 全球化的正面效應(yīng)： ----生產(chǎn)力水平的提高 ----改變著世界格局 ----帶來世界范圍內(nèi)資源的合理配置 ----市場的充分開拓 ----資本、技術(shù)的最高效率的使用 在過去30年中，發(fā)展中國家在全球貿(mào)易中所占的比例增加了三倍，而這些國家的許多經(jīng)濟(jì)社會問題只有靠經(jīng)濟(jì)開放也就是融入全球化才能解決，如：資金短缺、技術(shù)、管理落后、人口爆炸等問題。 全球化的負(fù)面效應(yīng)： ----由于發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)地位不同，遂造成國際分工的不平等。 ----全球范圍的不平等將發(fā)展中國家置于不利地位，國家主權(quán)遭受威脅，經(jīng)濟(jì)利益遭受侵害，擴(kuò)大了發(fā)達(dá)國家與發(fā)展中國家之間的貧富差距。 ----全球化進(jìn)程所造成的人類生存空間的惡化，使人類不得不正視全球化所帶來的全球化問題。 3.經(jīng)濟(jì)全球化的三大支柱： 第一大支柱是各種國際商務(wù)活動。 第二大支柱是跨國公司。 第三大支柱則是由于國際商務(wù)活動、跨國公司發(fā)展需要而產(chǎn)生的種種雙邊及多邊條約、協(xié)議和地區(qū)性、全球性的經(jīng)濟(jì)組織。 4.跨國公司的特征 （1）規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、速度經(jīng)濟(jì)性 （2）股權(quán)控制格局 （3）技術(shù)內(nèi)部化偏好 （4）全球戰(zhàn)略和內(nèi)部一體化 5．企業(yè)經(jīng)營國際化的五大課題 1）國際經(jīng)營環(huán)境特點(diǎn)和趨勢 2）從本土到世界的企業(yè)國際化過程 3）中小企業(yè)的跨國經(jīng)營管理 4）跨國公司的全球滲透發(fā)展 5）跨國公司的組織建設(shè)與管理 第二章 全球商務(wù)環(huán)境 本章練習(xí)： 1. 簡述經(jīng)營國際化STEP環(huán)境的內(nèi)容。 2. 簡述跨國公司運(yùn)行環(huán)境的特征。 答案： 1. 經(jīng)營國際化的STEP環(huán)境的內(nèi)容包括： 社會環(huán)境 國際企業(yè)所處的文化環(huán)境的多樣性，比經(jīng)濟(jì)、政治、法律環(huán)境因素的多樣性還要顯著。國際企業(yè)子公司所在東道國越多，則公司外部環(huán)境文化因素的多樣性就越高。社會環(huán)境對國際企業(yè)的影響，往往超出公司經(jīng)理在做出跨國經(jīng)營決定之前的預(yù)料，他們可能忽視不同文化環(huán)境給生活在其中的人們以巨大影響，從而對外部文化環(huán)境的多因素的正反兩面影響都估計(jì)不足。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 與國內(nèi)公司相比，在跨國投資和經(jīng)營過程中，有更多的經(jīng)濟(jì)因素直接給國際企業(yè)帶來重要的影響。例如：如果國內(nèi)公司向國外公司市場出口，它只需考慮外國需求變化和本國貨幣匯率變化對其銷路產(chǎn)生的直接影響，而國際企業(yè)一家子公司如果在國外投資，設(shè)廠生產(chǎn)，產(chǎn)品在東道國銷售，并向第三過銷售，則該國際企業(yè)子公司必須考慮的因素則應(yīng)家上東道國與母國之間的公司所得稅差別、東道國貸款利率變化、東道國同行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，母國還要考慮母國貨幣、悼念感到國貨幣與第三國貨幣之間的比價(jià)變化。由此可見，在同樣的業(yè)務(wù)范圍和規(guī)模情況下，國際企業(yè)比國內(nèi)公司所碰到的外部環(huán)境的經(jīng)濟(jì)因素要多。 政治環(huán)境 國際企業(yè)的經(jīng)營活動不僅促使東道國、母國以及第三過調(diào)整國內(nèi)的政治法律規(guī)定，而且各國之間進(jìn)行不同程度和范圍的政策、法規(guī)等方面的協(xié)調(diào)。因此，國際企業(yè)不但受到許多國家的國內(nèi)政治、法規(guī)因素的影響，而且還加上國際方面的政治、法律率因素和體制的影響。美國公司之所以大量投資于加拿大或歐共體，其主要原因是因?yàn)檫@些經(jīng)營所在國或地區(qū)與美國的政治體制相同，在法律體制方面，歐洲大陸各國之間高度相似，這就可以減少美國國際企業(yè)在加、歐機(jī)經(jīng)營所遇到的制約因素。 技術(shù)環(huán)境 國際企業(yè)必須清楚地意識到經(jīng)營所在國可能存在的能給某些產(chǎn)業(yè)帶來革新的基礎(chǔ)性技 術(shù)變革。這種變革可能意味著新的原材料的出現(xiàn)以及產(chǎn)品、工藝和生產(chǎn)效率的改變。 技術(shù)的存在狀況可能是動態(tài)甚至迅猛變化的（如電信和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)），也可能是靜態(tài) 或幾乎無多少變化（如消費(fèi)品制造）。跟上技術(shù)變化的步伐對維持競爭優(yōu)勢十分關(guān)鍵。因而需要有從事生產(chǎn)研究與開發(fā)的部門將基礎(chǔ)技術(shù)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用技術(shù)，并為企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品和新工藝。技術(shù)變革（內(nèi)部的或外部的）影響產(chǎn)品生命周期、生產(chǎn)工藝和營銷策略。 企業(yè)一旦開始經(jīng)營國際化，就必須首先進(jìn)行STEP環(huán)境分析。 STEP環(huán)境是不斷動態(tài)變化的，開展經(jīng)營國際化的企業(yè)一定要時(shí)刻關(guān)注這些動態(tài)變化。 2. 跨國公司運(yùn)行環(huán)境的特征: 答： 1）面臨復(fù)雜的三個(gè)層次的外部環(huán)境 所在的行業(yè) 所在的國別 國際環(huán)境 2）比國內(nèi)公司有更大風(fēng)險(xiǎn) 第一層意思是跨國公司必須面臨若干國內(nèi)公司所不必考慮的風(fēng)險(xiǎn)。 第二層意思是跨國公司可能同時(shí)直接面對國內(nèi)、國外公司的競爭，并面臨與世界上最 強(qiáng)的對手進(jìn)行競爭，其激烈程度和壓力往往（但并不總是）超過國內(nèi)競爭。 3） 更嚴(yán)重的市場不完全性 與這一論題有關(guān)的是，同國別市場相比，世界市場有著更大的不完全性。 　 生產(chǎn)要素市場的不完全性一般比消費(fèi)品市場明顯。 4） 運(yùn)行成本 跨國公司面臨著地域比國內(nèi)公司廣闊得多的世界市場，這必然帶來某些運(yùn)行成本的增 加，如通訊成本、員工流動成本都會比在國內(nèi)市場高得多。 5） 更多的發(fā)展機(jī)會 廣闊的世界，為跨國公司提出了比國內(nèi)容量大得多的、處于不同成長階段的產(chǎn)品市場。 第三章 國際競爭優(yōu)勢及對外直接投資理論 本章練習(xí) 解釋下列概念 1、 絕對優(yōu)勢理論 2、 要素稟賦論 3、 內(nèi)部化優(yōu)勢 4、 直接投資 5、 不完全競爭市場 6、 區(qū)位優(yōu)勢 答案 1、 絕對優(yōu)勢理論-------亞當(dāng).斯密在1776年提出的。他的觀點(diǎn)認(rèn)為，不同國家可以生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,一些國家生產(chǎn)產(chǎn)品要比另一些國家更有效,即具有絕對優(yōu)勢。國家應(yīng)專門生產(chǎn)他們有絕對優(yōu)勢的產(chǎn)品，并用這些產(chǎn)品換取其他國家生產(chǎn)的產(chǎn)品。有絕對優(yōu)勢的國家專門生產(chǎn)某產(chǎn)品，會使買賣雙方國家都受益。 2、 要素稟賦論---------這是瑞典的俄林和埃利.?？怂购展餐岢龅模摾碚撜J(rèn)為，國家應(yīng)生產(chǎn)和出口可大量使用其充裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品,并進(jìn)口那些大量需要本國稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品。所以，一個(gè)國家或地區(qū)應(yīng)充分利用所擁有的生產(chǎn)要素，發(fā)揮優(yōu)勢進(jìn)行生產(chǎn)。 3、 內(nèi)部化優(yōu)勢——是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力、市場信息內(nèi)部共享、創(chuàng)造內(nèi)部市場、消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢的成本等。 4、直接投資——國際貨幣資金組織在其《國際收支指南》中，對“直接投資”所下的定義為， 直接投資是指投資者為獲得持久的利益到國外經(jīng)營所進(jìn)行的企業(yè)投資,投資者之所以不在證券市場進(jìn)行投資的目的，是要在企業(yè)管理中具有有效的發(fā)言權(quán)。 5、不完全競爭市場——即受企業(yè)實(shí)力、壟斷產(chǎn)品差異等因素的影響所形成的有阻礙或干預(yù)的市場。 6、區(qū)位優(yōu)勢——指企業(yè)在對外直接投資時(shí)，由于投資地區(qū)所擁有的生產(chǎn)條件的差異所帶來的優(yōu)勢，它主要取決于各國和地區(qū)的地理分布狀況、市場規(guī)某和特征，投入要素的價(jià)格、質(zhì)量和生產(chǎn)力，運(yùn)輸、通訊條件及其成本，政府政策、貿(mào)易障礙，社會文化和心理因素，基礎(chǔ)設(shè)施等因素。 　簡答題： 1、 簡述壟斷優(yōu)勢理論的貢獻(xiàn)和局限性。 答：1.貢獻(xiàn) 　　(1) 較好地解釋了戰(zhàn)后一段時(shí)期美國大規(guī)模向海外進(jìn)行直接投資的行為。 (2) 為其它理論的發(fā)展提供了基礎(chǔ)。 2.局限性 　　(1) 壟斷優(yōu)勢理論著重在解釋跨國公司的初始行為，而很少考慮其擴(kuò)展，因而其適用范圍就較為窄小。 　 (2) 對海默及其追隨者較多的另一批評是，認(rèn)為其分析強(qiáng)調(diào)了結(jié)構(gòu)性的市場失效和共謀行為，忽視了市場交易成本。 (3) 一個(gè)重要的問題是擁有技術(shù)優(yōu)勢是否是對外直接投資的必要條件呢？ 公司如果具有技術(shù)優(yōu)勢，并不意味著必然進(jìn)行跨國投資，公司也可在國內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展。這意味著擁有技術(shù)優(yōu)勢并不是直接對外投資的充分條件。 2、國際企業(yè)向某個(gè)特定的區(qū)位進(jìn)行直接投資關(guān)注東道國的區(qū)位因素有哪些? 答： 外國直接投資者所關(guān)心的區(qū)位因素： ---- 原材料的籌供　　 ---- 勞動力成本 ---- 市場規(guī)模、結(jié)構(gòu)與特點(diǎn) ---- 貿(mào)易壁壘 ---- 政府政策 因此，具有區(qū)位優(yōu)勢的東道國 ，也就是勞動成本低，要素成本低的地區(qū)，運(yùn)輸成本 低，市場潛力大的地區(qū)，實(shí)行貿(mào)易保護(hù)主義的地區(qū)，國家風(fēng)險(xiǎn)低、基礎(chǔ)設(shè)施好，人口 素質(zhì)高的地區(qū)等，是國際企業(yè)對外直接投資的熱點(diǎn)，亦是外國投資多的場所。 3、簡單評述對外直接投資理論的不足。 答：對外直接投資理論的不足有以下幾點(diǎn)： (1) 各種理論所能解釋的范圍狹小。 (2) 微觀分析與宏觀分析相脫離 (3) 較少從戰(zhàn)略競爭角度分析對外直接投資行為 (4) 較少體現(xiàn)公司目標(biāo)的一般理論 (5) 理論缺乏動態(tài)的特點(diǎn) (6) 著重供給導(dǎo)向而忽視需求方面的作用 (7) 靠對原有理論進(jìn)行綜合的不足 第四章 經(jīng)營國際化的戰(zhàn)略、動機(jī)與過程 本章練習(xí)： 簡答題： 1、 簡述制訂經(jīng)營國際化戰(zhàn)略的步驟。 答：戰(zhàn)略制訂是決定企業(yè)要做什么，而戰(zhàn)略實(shí)施則是具體怎么去做。具體步驟有： 1）確定企業(yè)使命 2）進(jìn)行SWOT分析 3）設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo) 4）制訂戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃 5）建立控制體系 2、 說明典型的經(jīng)營國際化動機(jī)有幾種？并分別對它們的內(nèi)涵進(jìn)行分析。 答：1）市場指向型：是以占據(jù)和擴(kuò)大海外產(chǎn)品市場為目的，包括： （1）領(lǐng)先進(jìn)入國際市場。 （2）爭取和擴(kuò)充新市場。 2）勞動力指向型：旨在利用東道國相對低廉的勞動力。 3）自然資源指向型：旨在獲得穩(wěn)定而相對便宜的原料來源，類型： （1） 是在海外尋求國內(nèi)的劣勢資源。 （2） 是維護(hù)原料來源的穩(wěn)定性。 （3）是利用生產(chǎn)區(qū)位優(yōu)勢。 4）繞過貿(mào)易壁壘型：高額關(guān)稅、低進(jìn)口配額、進(jìn)口管制等是貿(mào)易保護(hù)主義的主要手段。貿(mào)易壁壘主要是為了保護(hù)本國的民族工業(yè)。 5）全球戰(zhàn)略一體化型：經(jīng)營國際化的最高境界是全球戰(zhàn)略一體化，能夠達(dá)到這種境界的主要是大型跨國公司。 （1) 在世界范圍內(nèi)配置生產(chǎn)基地，建立公司內(nèi)部的水平分工與垂直分工。 （2） 多元化經(jīng)營。這主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)的多元化。 第五章 目標(biāo)市場選擇及海外經(jīng)營調(diào)查 本章練習(xí) 1、簡述國際市場調(diào)研的內(nèi)容。 答：企業(yè)為搜尋目標(biāo)市場而進(jìn)行國際市場調(diào)研時(shí)，一般需要評估候選國家或地區(qū)： （1）市場潛力 （2）競爭程度 （3）當(dāng)?shù)氐恼?、法律和社會因素等? 2、新產(chǎn)品普及的速度主要取決于哪四個(gè)因素。 答：（1）產(chǎn)品本身功能的優(yōu)劣； （2）產(chǎn)品與潛在用戶的“友善”程度； （3）產(chǎn)品的可試性； （4）產(chǎn)品功能的可觀察性。