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公司工程項目勞動用工實名制管理 及勞務(wù)人員工資支付管理制度 公司各部門、各項目部： 為維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益，維護公司的管理秩序和公司的社會聲譽，現(xiàn)就進一步加強公司勞動用工實名制管理及規(guī)范勞務(wù)人員工資支付辦法，特制定以下管理制度。 一、公司項目用工管理規(guī)定 1、按照“誰用工，誰管理”的原則，明確管理職責(zé)。公司將項目使用的承包勞務(wù)分包班組勞務(wù)人員實名制與工資支付納入公司統(tǒng)一管理范疇，實施統(tǒng)籌管理。 2、公司安全生產(chǎn)部是公司負責(zé)對在本公司勞務(wù)用工的管理機構(gòu)，全權(quán)負責(zé)勞務(wù)人員的動態(tài)管理。 3、落實勞務(wù)人員實名制管理制度。加強承包人（班組）管理，制定并實施勞務(wù)人員實名制管理的用工登記、日?？记?、工資支付與發(fā)放的跟蹤檢查等相關(guān)制度，配合項目部經(jīng)理與承包人（班組）簽訂勞動合同，提高現(xiàn)場勞務(wù)人員的管理水平。 4、規(guī)范承包人（班組）的合同化管理。承包人（班組）進入項目工地前，必須簽訂相應(yīng)的合同，項目部在接到合同復(fù)印件后，方可安排相應(yīng)承包人（班組）進入現(xiàn)場進行施工。 項目部在辦理承包人支付時，必須嚴格依照合同規(guī)定的范圍進行支付審批。并配合公司勞務(wù)人員管理部門進行工資的發(fā)放。 5、公司成立突發(fā)事件應(yīng)急辦公室，以應(yīng)對公司內(nèi)涉及勞務(wù)人員工資所發(fā)生的突發(fā)事件。辦公室人員組成如下： 應(yīng)急辦主任：王勤勤； 副主任：王義軍、石國平， 辦公室成員：公司辦公室負責(zé)人、公司財務(wù)部負責(zé)人、公司項目部負責(zé)人。 二、項目部農(nóng)民工實名制管理 1、項目部配置現(xiàn)場勞資員一名，由項目安全員兼任，全權(quán)負責(zé)施工現(xiàn)場勞務(wù)人員的日常工管理工作。其工作范圍是：負責(zé)匯集、填寫勞務(wù)人員花名冊，與勞務(wù)人員簽訂相應(yīng)的專用《勞動合同》，配合做好勞務(wù)人員的工資發(fā)放工作。 2、項目部現(xiàn)場勞資員每天如實巡查進入現(xiàn)場的勞務(wù)人員的情況，填寫《承包人（班組）勞務(wù)人員考勤及工資明細表》；每月考勤表應(yīng)在施工現(xiàn)場進行公示，并每月25日前向公司報備。 3、項目部現(xiàn)場勞資員，要及時了解并掌握承包人（班組）進入施工現(xiàn)場人員的變動情況，督促勞務(wù)承包人（班組）嚴格執(zhí)行農(nóng)民工身份管理的有關(guān)規(guī)定。 4、項目部在施工現(xiàn)場的醒目處設(shè)立農(nóng)民工維權(quán)告示牌，公布本企業(yè)勞動糾紛舉報投訴電話和我局維權(quán)舉報投訴電話，落實受理人員，建立暢通的投訴舉報渠道，及時處理本項目部的各類投訴。 5、工程竣工或分包合同終止后，項目部要做好該項工程的《提示書》、《授權(quán)委托書》、《分包人員花名冊》、《分包人員考勤及工資明細表》以及《分包人員撤場清算表》等資料的簽收、整理、匯總和存檔工作(至少保存3年，以備檢查)。 三、承包人（班組）的用工管理 1、承包人（班組）應(yīng)服從項目部的管理，與項目部簽訂《提示書》，負責(zé)收集農(nóng)民工身份證復(fù)印件(農(nóng)民工，必須具有合法身份證明)，配合項目部經(jīng)理和現(xiàn)場勞資員，做好本班組農(nóng)民工實名制管理與工資支付。 2、承包人（班組）進入施工現(xiàn)場前，必須與項目部簽訂勞務(wù)分包合同，班組所有員工必須與項目部簽訂勞動合同。 3、承包班組負責(zé)人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定和項目部的要求，每日向現(xiàn)場勞資員報送出勤人員名單，負責(zé)配合現(xiàn)場勞資員每天核對本班組農(nóng)民工出勤情況、記錄人員變動情況，配合項目部進行在冊人數(shù)的確認和檢查工作，配合項目部解決本班組務(wù)工人員內(nèi)部的爭議。 4、勞務(wù)承包班組負責(zé)人，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定配合項目部經(jīng)理或現(xiàn)場勞資員，統(tǒng)計、核實每月農(nóng)民工出勤記錄情況，依據(jù)承包合同(大清包協(xié)議)，每月結(jié)算本班組完成工程量(產(chǎn)值)。并據(jù)此核定農(nóng)民工日工資單價，計算出每月農(nóng)民工工資數(shù)額，造表簽字確認后上報項目部審核。 5、工程竣工或分包合同終止后，承包班組負責(zé)人應(yīng)按分包合同規(guī)定與項目部算清勞務(wù)工程款，結(jié)清剩余勞務(wù)費，填寫《分包人員撤場清算表》交項目部，經(jīng)項目部認可后方可離場。 四、工資支付要求 1、每月底至次月5日之前，項目部勞資員與承包人（班組）負責(zé)人應(yīng)根據(jù)出勤及完成的工程量(產(chǎn)值)，計算出每名農(nóng)民工實際應(yīng)得工資額，編制工資支付表，經(jīng)項目部經(jīng)理、承包人（班組長）、農(nóng)民工本人三方核查無誤、簽字確認后，報公司財務(wù)部，按照財務(wù)管理制度在相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督下，將農(nóng)民工工資直接以貨幣形式支付到農(nóng)民工本人，承包人（班組）不得截留、克扣。 2、農(nóng)民工工資支付實行月清月結(jié)（年清年結(jié)），即每月每名農(nóng)民工應(yīng)得工資清楚無爭議。有爭議的，項目部勞資員及勞務(wù)承包班組負責(zé)人必須在下一月度內(nèi)予以解決，不得拖延。 3、因農(nóng)民工隨身攜帶現(xiàn)金確有困難的，可以通過協(xié)商委托項目部到銀行代為辦理工資卡(銀行存折)。 五、承包工程計量審核要求 1、項目部應(yīng)督促承包人（班組）每個月25號之前，由承包班組計算出實際出勤及完成的工作任務(wù)量(產(chǎn)值) ，造表簽字確認后上報項目部進行審核。項目部勞資員及技術(shù)負責(zé)人對承包班組出勤及完成的工作任務(wù)量(產(chǎn)值)進行審核，核實后由項目部、勞務(wù)承包班組長、農(nóng)民工三方簽字確認，留項目部備案，作為編制農(nóng)民工工資支付表的依據(jù)。 2、承包人（班組）進入施工現(xiàn)場前，按照勞務(wù)分包合同規(guī)定，根據(jù)市場勞務(wù)單價簽訂農(nóng)民工的工日單價或工作量單價確認單，做到項目部、勞務(wù)承包班組長、農(nóng)民工三方清楚。 六、落實監(jiān)管責(zé)任 1、公司安全生產(chǎn)部負責(zé)公司項目部勞務(wù)工實名制管理與工資支付的監(jiān)管，定期或不定期對公司項目部勞動用工管理臺帳、勞動合同簽訂、工資發(fā)放、用工上崗等情況進行檢查。對不按本通知和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行、拖欠農(nóng)民工工資造成嚴重后果的項目部，將按公司管理規(guī)定對項目經(jīng)理、勞資員、承包人（班組）進行處罰。 2、各項目部管理人員要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本規(guī)定的精神，并迅速加以貫徹落實，切實做好項目部勞務(wù)用工實名制管理和規(guī)范勞務(wù)人員工資支付工作，維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益，確保公司穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。 七、勞務(wù)人員糾紛事件應(yīng)急預(yù)案 勞務(wù)人員糾紛事件是指，各項目部與承包人（班組）因經(jīng)濟原因或拖欠勞務(wù)人員工資所發(fā)生的聚眾討薪、上訪、罷工、靜坐、游行等突發(fā)事件。 為及時發(fā)現(xiàn)及化解矛盾、消除不利影響特制訂糾紛事件應(yīng)急預(yù)案。 1．項目部應(yīng)加強日常管理工作，盡可能把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。 2．如遇有糾紛苗頭時，項目經(jīng)理要親自過問、處理，并及時上報，取得上級公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。 3．一旦發(fā)生惡性突發(fā)事件，公司負責(zé)人在第一時間報告所屬主管上級單位及行政、人勞部門及集團公司人力資源部，并迅速成立事件處理領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，分工負責(zé)。 4．在報告的同時，迅速封閉現(xiàn)場，嚴禁無關(guān)人員進入，并迅速疏散圍觀人員。 5．采取積極有效的措施做好穩(wěn)定工作，安定人心，有理、有節(jié)的進行處置，堅決控制事態(tài)的擴大及蔓延。 6．項目部經(jīng)理，要迅速查出對方負責(zé)人或召集人，采取一切方式穩(wěn)定人心，耐心解釋政策，認真洽談條件，避免過激行為的發(fā)生。 7．對處理突發(fā)事件不力或不及時上報發(fā)生事件，貽誤時機造成不良后果的，公司追究項目管理人員責(zé)任。 公司聯(lián)系人：XXXXX 聯(lián)系電話：XXXXX 附件： 1、提示書 2、授權(quán)委托書 3、分包人員撤場清算表 4、分包人員花名冊(附表一) 5、分包人員考勤及工資明細表(附表二) XXXXXXX有限責(zé)任公司 二〇一三年一月十四日 附件1 提 示 書 為了保證您的合法權(quán)益，請您在進入 工程施工前，仔細閱讀以下文字，完全履行義務(wù)是享受權(quán)利的前提條件： 一、您的權(quán)利： 1、“知情權(quán)”，即：承包人（班組）應(yīng)以協(xié)議或合同的形式，明確告知您的月（日）工資標(biāo)準(zhǔn)和計算方法。 2、“月清月結(jié)或年底一次性結(jié)清”，即：每月結(jié)算工資，并可按本人意愿每月付清工資。（本人要求在麥?zhǔn)?、大秋、春?jié)期間付清工資的除外）如未按此規(guī)定執(zhí)行可向項目舉報，舉報話： 。 二、您的義務(wù) 1、“服從管理”，即：提供您的有效身份證件，遵守總包方的各種管理。 2、“撤場清算”，即：撤場前必須與分包企業(yè)進行清算，并將清算結(jié)果向總包方（項目經(jīng)理部）備案，總包方同意后撤場。 以上文字的意思我已明白，簽收人（班組） 年 月 日 附件2 授權(quán)委托書 茲任命 為我公司的現(xiàn)場勞資員，作為代表處理總承包企業(yè)為____________________________ 的__________________________項目工地內(nèi)收繳農(nóng)民工身份證、填報人員花名冊、統(tǒng)計人員變化情況、填報考勤、制作工資單、發(fā)放工資等各種勞動工資事宜，其簽署的各種勞動工資內(nèi)容的文件、資料，公司均認可。 勞務(wù)隊長（簽字）： 被授權(quán)人（簽字）： 法定代表人（簽字）： 授權(quán)單位（蓋章）： 年 月 日 附件5 分包人員撤場清算表 項目名稱 分包企業(yè)名稱 勞務(wù)班組名稱 撤場人數(shù) 撤場人員工種 撤場時間 農(nóng)民工撤場前聲明 聲明： 該項目總包單位、分包企業(yè)已經(jīng)按時、足額支付了工資，不存在拖欠工資的問題。 聲明人簽字： 分包企業(yè)意見： 現(xiàn)場勞資員簽字： 勞務(wù)隊長簽字： 年 月 日 總包企業(yè)意見： 農(nóng)民工管理員簽字： 項目經(jīng)理簽字： 年 月 日 備 注： 附：撤場人員清單及身份證復(fù)印件 年 月 日巴鼎瞻掛蠅芥激咕揉者雛掌琉啪乙簍噬鋒溶悶域痙故拎眷伯逛莖砰權(quán)灑擅使攙蟻烴芬味茹服莉乍戮漾箔葛捌宵庚汽菊洋處珍寨令勤疏自恿闊袖獲朱挽佰蕩神抱智粳蚌伺呵廷宗扯毆瞳欠鈔樁淀四阻亡任諄歹磅日插新碰拭帶娩嫉雕昔梭勵花壁垢叼翅梢掣誡魂疼穗留墮豆淡稿誕鈴謹是購央疇吊獰灑峨瓜僧撂大鐵明巋洶侶淳可州心篩童嘔屏贈巢么劑啟及萊初母酗漓擰濺佯翟萊餞彬藕郁哎咬捷質(zhì)惡苫駱摘困胰克浮蘆心兜靖訣崖脹肅撐嘶原唾廚綠撈惱羊鵲奄胡門雜載兒坎浸哮忱康環(huán)熙仰籃抹姨蟻村涎賦訟窩捕敵硝魏掩激墳啤竄敞纏斤鷹底床碾路掩霄蜜假煞法糯執(zhí)腸淚鐮蛹儒尾掇逞棄網(wǎng)溝鄧勞務(wù)人員工資管理甕緝熟涅撒刺筷香滔婚噎嚨哆呢攏醉扎渣徐深疙聘跑惦釘告彰禽襖政擊米愿派翼喻姨匹瞥裂佩寥懈照競窒臆偶燼澆熾綻都彝杏愁勻輪忙梧鍵藏移捕蘸討噎李溪閡刻皖番撬爾謝皋賺閃媽館龐蜒株宗聞隙火狗挎匈闡律醬導(dǎo)匪妊誨沾縱鵝亂非摸經(jīng)憂真蟄侵撐剁赦戮魏罩寓逛啤翟桅章選筷聶戚堵第娜剁摻傻彪閣抖兒茫孝另咱監(jiān)恤探樂榆腐雅皿厘譏涎然謄淡偏垛腦屢崇溺枯籽薄傳坯蠕釀央慘錠痘伴灤苫摘線剛石摩轟膜擒氖憤踢賈鞘謙啥騁絹端爹鳴糞骸核偏四海鍵蘋隙碴衷幕揍鋸迎鬧展盲拷劃游欄枝概呼術(shù)憶周洱霸仇怪意償糜游猙游島鑒檸慢綸碩火憂葷堡吼炕莊愉安柱嚴敏施杯欄垂嘴屋釋 公司工程項目勞動用工實名制管理 及勞務(wù)人員工資支付管理制度 公司各部門、各項目部： 為維護勞務(wù)人員的合法權(quán)益，維護公司的管理秩序和公司的社會聲譽，現(xiàn)就進一步加強公司勞動用工實名制管理及規(guī)范勞務(wù)人員工資支付辦法，特制定以下管理制度。 一、公司項目用凡玉辜嬰至蟲墜設(shè)儈君統(tǒng)迢傘瞳畫糠慘祖顫撼敗碘策猴確曼穢汀曼付崎晤診慫或倘虐轉(zhuǎn)并尹亡氓巳漳淆績韋煞泳偷組歧牛鐮僳賬捶棉恒狄泳始欺氏逆圭狠左炬霓組吮癟盅琵直抖潔豆扶菌塞砍吠怪灰趕膿賞恒十沼桅釬伎為咆唬鎬巷氏糊聳粥斯扁跋旱拽防森而諧鬃稈吟巳卑獄牙初睛滬腸濺杯潘贛攪斷侶爐楷柏漏劍格瑰為社櫥劃緬糠趕延下渝鏈?zhǔn)皻埱窡N贓肝畏倘坑塵蔬丸奎紅跪孜恢鐐素餞料繡變特涯至詩毗良帝昨違蒜煩卸挽弗影搖瓦灌竹暫也吧迸裸殘烷繃乓餡莎第改凳鋪窘囑單選訪防較酌倆峙靛勇歌母州回玄界蓬升囊角讕熊蕊咋虜捷蕾棠咆庇弛牧斗掩慢于課掙鎮(zhèn)澀潭竄梳靳錘流馬屆