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第二章主題公園的發(fā)展 一 旅游主題公園的起源 歐洲孕育了游樂園從貿(mào)易媒介演變成戶外游樂活動從戶處游樂場演變成為娛樂園美國推進(jìn)了游樂園機械工業(yè)大舉進(jìn)軍游樂業(yè)美國導(dǎo)入游樂園理念機械性游樂園陷入危機 二 旅游主題公園的誕生 一個重要人物 沃爾特 迪斯尼先生第一個真正意義的旅游主題公園 迪斯尼樂團(tuán) 緣起開業(yè)奇跡 三 旅游主題公園的概念化 迪斯尼企業(yè)的杰作 迪斯尼世界背景主題概念化迪斯尼的海外跳板 迪斯尼游樂場緣起日本企業(yè)的跟風(fēng)和模仿 四 旅游主題公園的世界化 美國式旅游主題公園登陸歐洲本土化的 小人國 歐洲迪斯尼樂園歐洲熱衷旅游主題公園亞洲旅游主題公園建設(shè)生機勃勃新加坡 韓國 香港 臺灣北美旅游主題公園發(fā)展方興未艾 一 中國旅游主題公園的起點標(biāo)志 中國旅游主題公園的創(chuàng)始人 馬志民旅游主題公園的里程碑 深圳錦繡中華原創(chuàng)策劃歷程業(yè)績管理機制 二 我國旅游主題公園的發(fā)展階段 十年探索性發(fā)展時期 1978年底 1989年9月 基本條件休閑娛樂項目變化項目載體探索 旅游主題公園概念化時期 1989年9月 1997年9月 零的突破影視媒體的參與科技的投入資本的運作 旅游主題公園向現(xiàn)代旅游目的地模式發(fā)展演進(jìn)時期 1997年9月開始 產(chǎn)品生產(chǎn)層面 項目投資與景觀建設(shè)方向靜態(tài)景觀 動態(tài)表演 活動參與 導(dǎo)入現(xiàn)代游樂設(shè)施凸現(xiàn)參與功能 專業(yè)化主題公園細(xì)分化精致化企業(yè)經(jīng)營層面 戰(zhàn)略管理層面 企業(yè)化管理 個性化發(fā)展 品牌效應(yīng) 三 我國旅游主題公園的發(fā)展特點 旅游主題公園建設(shè)模式的基本特點快增長大規(guī)模新理念多角化 旅游主題公園的投資主體多元 區(qū)域布局聚集化 制作手段技術(shù)化和娛樂氛圍舞臺化 旅游主題公園經(jīng)營模式的基本特點收入結(jié)構(gòu)簡單票制彈性偏低運作成本偏高市場的區(qū)域性投資回報的風(fēng)險性盈利能力的低效性 旅游主題公園管理模式的基本特點機制企業(yè)化業(yè)務(wù)專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化規(guī)模集團(tuán)化 四 我國旅游主題公園的現(xiàn)實問題 旅游主題公園數(shù)量增長的無序化問題建設(shè)規(guī)模的貪大傾向建設(shè)數(shù)量的求多傾向旅游主題公園主題選擇的趨同化問題主題選擇的雷同現(xiàn)象主題選擇的克隆現(xiàn)象 旅游主題公園設(shè)計建造的粗糙化問題規(guī)劃設(shè)計不到位工程施工不精致現(xiàn)代技術(shù)利用少旅游主題公園市場腹地的本地化問題現(xiàn)實客源市場凸現(xiàn)的本地化傾向潛在客源市場開發(fā)的本地化傾向 旅游主題公園經(jīng)營管理的分散化問題政府主導(dǎo)作用沒有發(fā)揮出來行業(yè)自律機制沒有建立起來企業(yè)自主能力沒有培植起來旅游主題公園人力資源的短缺化問題 10個占地規(guī)模超過1萬畝的主題公園所占的比例 數(shù)量4 79 占總面積39 9 29個投資規(guī)模超過去10億元的主題公園所占的比例 數(shù)量11 93 占總投資63 88 擁有20以上旅游主題公園的省市排名表