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立足崗位 勇于擔(dān)當(dāng) 在項(xiàng)目執(zhí)行中有所作為 近日，項(xiàng)目部按照公司工作部署認(rèn)真組織開展了“在逆境中塑品格、能擔(dān)當(dāng)、有作為”評述文章的討論，項(xiàng)目部各級干部、職工積極參與，他們思想活躍，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展實(shí)際，圍繞“如何正確認(rèn)識逆境”、“如何積極面對逆境”和“怎樣在逆境中積極主動作為”等提出了許多有價值的意見和建議。以下談幾點(diǎn)個人心得體會。 一、立足崗位工作，逆境中提升項(xiàng)目管理水平 千里之行，始于足下。公司業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷做大，是在不斷施工管理中慢慢摸索、積累出來的，項(xiàng)目的執(zhí)行能力和管理經(jīng)驗(yàn)也是工程建設(shè)管理中一步一個腳印總結(jié)出來的。作為一個脫銷改造項(xiàng)目，施工過程中難免會遇到各種困難，如何在這些逆境中履行好項(xiàng)目，第一要務(wù)要緊密結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，按照公司職代會中打造“精”字招牌要求，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，把承建的項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的工程。項(xiàng)目各級管理人員要堅(jiān)持把公司的發(fā)展放在首位，客觀分析工程建設(shè)存在的問題和不足，清醒地看到施工中的問題和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感；要勤于思考，學(xué)會用心，善于從普遍性問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決施工中的難題、工作中的癥結(jié)?？偟膩碚f就是在項(xiàng)目建設(shè)逆境中既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，要立足崗位，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在工程建設(shè)中提高項(xiàng)目管理水平和崗位工作能力，為公司今后項(xiàng)目執(zhí)行提供豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。 二、盡力縮短管理流程，建立簡潔高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理過程中，難免存在“會上熱，會下冷”、“文件多，落實(shí)少”等重形式輕實(shí)踐的現(xiàn)象。如何在項(xiàng)目管理中克服這些弊病、短板，需要持續(xù)堅(jiān)持以成敗論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向，把一切管理活動以及措施都以是否產(chǎn)生效益增值為唯一評判目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，立足本職抓落實(shí)，盡力避免，重實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效，落實(shí)是第一要務(wù)，落實(shí)不了的管理措施以及制度寫的在好，都是紙上談兵，提高管理效率是第一效益。沉到基層、沉到一線，抓落實(shí)、抓執(zhí)行，及時提出問題、發(fā)現(xiàn)問題。堅(jiān)持解決問題是關(guān)鍵，做實(shí)是根本的原則，切實(shí)以“至精者，贏未來”作為項(xiàng)目部全員的行為準(zhǔn)則。 三、深化基礎(chǔ)管理，提升精細(xì)管控水平 項(xiàng)目建設(shè)需要從管理基礎(chǔ)做起，立足基層，狠抓基礎(chǔ)，練好基本功，要持之以恒，常抓不懈，從安全生要素?cái)U(kuò)展到生產(chǎn)經(jīng)營管理諸要素，努力實(shí)現(xiàn)“三基”工作的全面覆蓋和持續(xù)深化。立足基層，加強(qiáng)基層施工作業(yè)管理，落實(shí)基層責(zé)任制，提高作業(yè)效率和成本控制能力；狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，落實(shí)過程驗(yàn)證糾偏，以管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為；練好基本功，通過企業(yè)文化宣傳、員工行為守則學(xué)習(xí)、作業(yè)指導(dǎo)書交底和規(guī)程規(guī)范、質(zhì)量工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)規(guī)定的執(zhí)行，全方位規(guī)范員工行為，促進(jìn)員工練就扎實(shí)、過硬的基本功，提高員工的基本技能和綜合素質(zhì)。 四、勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，真抓敢管。反觀項(xiàng)目執(zhí)行存在的問題，現(xiàn)在確有少數(shù)管理人員抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不講責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；只求工作過得去，不求作風(fēng)過得硬；只想現(xiàn)場走一圈，不愿現(xiàn)場盯關(guān)鍵?！暗米锶恕钡氖虏桓桑坝懭讼印钡脑挷徽f，奉行“多一事，不如少一事”、“多栽花、少栽刺”；或是遇到困難講客觀，碰到矛盾繞著走，出了問題躲后頭，處罰問責(zé)不“開口”?？朔@些管理短板，唯有勇于擔(dān)當(dāng)，才能樹立管理正氣，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，處理問題不扯皮，落實(shí)責(zé)任不推諉。 總之，公司的長遠(yuǎn)發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，我們需要樹立信心和決心，清醒意識到前進(jìn)道路中可能遇到的逆境和挫折，要借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，積累自身建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，推動公司施工建設(shè)再上新臺階。