進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析.doc
進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析:
2009年11月5日,禾晨信用評級將北京王府井百貨(集團)股份有限公司的長期信用評級確認為AA﹢,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示:“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨(集團)股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財務狀況穩(wěn)定,以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時,我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?!惫緞?chuàng)立于1955年,系國有控股企業(yè),注冊資本為39297.3萬元,是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場,初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局,在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。截止2008年末,公司銷售收入1017404.31億元,同比上升13.85%。從行業(yè)構成,公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%;從銷售收入的地域分析,華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)占24.33%,西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網點的運營,將不斷為公司帶來新的盈利增長點。禾晨信用評級認為,根據中國經濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢,公司將加快產業(yè)和資本資源的整合,進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫,以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時,我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價:
企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則1.目標一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢,實現(xiàn)集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置要考慮以下兩個方面:①注重財務指標與非財務指標間的均衡.財務指標存在以下缺陷:第一,財務指標主要是結果性指標,只能反映行為的結果,不能反映行為的過程.第二,財務指標不能全面反映管理者的經營管理業(yè)績.財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務狀況,經營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用"會計特有的語言"來表述的非財務業(yè)績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純的財務指標所構建的業(yè)績評價體系容易導致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應該設置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系.②注重贏利性指標與流動性指標間的均衡.在用財務標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產的質量及其流動性.企業(yè)的賬面贏利性很強,但資產質量不高,流動性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風險.如不惜應收賬款的質與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產生給企業(yè)帶來巨大的損失.3可控性原則.可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應限于其權利可控的范圍.影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分攤的管理費用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的.二,平衡記分卡的基本內容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內部業(yè)績評價方法.它克服了傳統(tǒng)單純以財務指標進行業(yè)績評價的不足,既包括財務方面的衡量,又包括非財務方面的衡量;既強調結果,又注重過程.一般來說,業(yè)績評價的財務指標涉及三個方面,即贏利能力、營運能力和償債能力.①對于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎,它們分別是利潤基礎,現(xiàn)金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(如銷售增長率,可控邊際貢獻,稅后利潤,等)和經濟利潤基礎(如經濟增加值和修正的經濟增加值)兩個方面.以現(xiàn)金為基礎的評價指標主要有經營現(xiàn)金凈流量,自由現(xiàn)金凈流量等一系列指標.以市價為基礎的贏利性指標主要有股票市價等.②對于營運指標,它反映企業(yè)運用現(xiàn)有的資產創(chuàng)造價值的能力,涉及資產周轉率,存貨周轉率和應收賬款周轉率等指標.③對于償債能力指標,它立足于企業(yè)經營的安全性,主要涉及流動比率,速動比率和資產負債率等一系列指標.平衡記分卡的非財務指標涉及顧客、內部業(yè)務流程和學習與成長三個方面。
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進行企業(yè)集團財務狀況或盈利能力的分析:
2009年11月5日,禾晨信用評級將北京王府井百貨(集團)股份有限公司的長期信用評級確認為AA﹢,評級展望為穩(wěn)定。禾晨信用分析師羅比表示:“此次評級及展望反映了我們對北京王府井百貨(集團)股份有限公司在百貨零售行業(yè)中規(guī)模、盈利能力處于中上游水平,財務狀況穩(wěn)定,以及2009年新開業(yè)門面將為公司業(yè)績帶來新的利潤增長點等積極因素表示良好支持。但與此同時,我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素?!惫緞?chuàng)立于1955年,系國有控股企業(yè),注冊資本為39297.3萬元,是一家專注于百貨業(yè)態(tài)的全國性連鎖零售企業(yè)。公司目前在全國15個城市開業(yè)運營20家大型百貨商場,初步完成了主業(yè)連鎖的戰(zhàn)略布局,在競爭中取得了相對的優(yōu)勢地位。截止2008年末,公司銷售收入1017404.31億元,同比上升13.85%。從行業(yè)構成,公司的銷售收入主要來源于百貨零售業(yè),占主營業(yè)務收入比例97.36%,銷售毛利率為17.80%;從銷售收入的地域分析,華北地區(qū)占44.82%,中南地區(qū)占24.33%,西南地區(qū)占22.53%,西北地區(qū)占6.00%。我們預計公司隨著異地擴張步伐的加快以及新開營業(yè)網點的運營,將不斷為公司帶來新的盈利增長點。禾晨信用評級認為,根據中國經濟和零售業(yè)發(fā)展的趨勢,公司將加快產業(yè)和資本資源的整合,進一步在延展品牌、拓展地域、豐富業(yè)態(tài)模式、培育人才、創(chuàng)新企業(yè)機制等方面下功夫,以實現(xiàn)新的跨躍式的發(fā)展。但與此同時,我們也將繼續(xù)關注公司的促銷策略和力度,以及國家一系列消費市場刺激力度等削弱因素。選取相關指標對企業(yè)集團業(yè)績進行評價:
企業(yè)集團管理業(yè)績評價的原則1.目標一致性原則.為了發(fā)揮企業(yè)集團的協(xié)作優(yōu)勢,實現(xiàn)集團利益的最大化,集團公司在進行評價指標的設置時必須首先考慮目標一致性原則.該原則要求,對子公司的目標設定與考核必須有助于防止子公司在違背企業(yè)集團利益的基礎上追求自身利益的最大化.2.戰(zhàn)略符合性原則.企業(yè)管理應是一種戰(zhàn)略性管理,即應考慮企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.戰(zhàn)略性原則要求業(yè)績評價指標的設置要考慮以下兩個方面:①注重財務指標與非財務指標間的均衡.財務指標存在以下缺陷:第一,財務指標主要是結果性指標,只能反映行為的結果,不能反映行為的過程.第二,財務指標不能全面反映管理者的經營管理業(yè)績.財務會計報表是以會計特有的語言來反映企業(yè)財務狀況,經營成果和現(xiàn)金流量,這就使得許多不能用"會計特有的語言"來表述的非財務業(yè)績,由于不能進入財務報表而難以通過財務指標反映出來.第三,財務指標極易受到人為操縱,上述缺陷導致單純的財務指標所構建的業(yè)績評價體系容易導致管理者的短期行為,例如管理者常常通過縮減研究開發(fā)支出來增加本期利潤,顯然這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展.因此,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)應該設置戰(zhàn)略性的業(yè)績衡量體系.②注重贏利性指標與流動性指標間的均衡.在用財務標準衡量企業(yè)管理業(yè)績時,不能只看到其贏利性,還必須充分了解資產的質量及其流動性.企業(yè)的賬面贏利性很強,但資產質量不高,流動性很差,也可能給企業(yè)帶來極大的風險.如不惜應收賬款的質與量而大量銷售取得贏利,就可能由于大量壞賬的產生給企業(yè)帶來巨大的損失.3可控性原則.可控性原則就是要求對子公司管理者的業(yè)績評價應限于其權利可控的范圍.影響業(yè)績的因素有很多是管理者不能控制的,如外部市場環(huán)境的變化,總部分攤的管理費用等.只有在業(yè)績評價時剔除這些不可控因素的影響,才能使評價更為公平,合理,達到激勵,約束管理者的目的.二,平衡記分卡的基本內容平衡記分卡是2世紀9年代由和研究提出的一種新型的企業(yè)內部業(yè)績評價方法.它克服了傳統(tǒng)單純以財務指標進行業(yè)績評價的不足,既包括財務方面的衡量,又包括非財務方面的衡量;既強調結果,又注重過程.一般來說,業(yè)績評價的財務指標涉及三個方面,即贏利能力、營運能力和償債能力.①對于贏利能力指標主要有三種不同的評價基礎,它們分別是利潤基礎,現(xiàn)金基礎和市價基礎.而以利潤為基礎的評價指標又可具體分為會計利潤基礎(如銷售增長率,可控邊際貢獻,稅后利潤,等)和經濟利潤基礎(如經濟增加值和修正的經濟增加值)兩個方面.以現(xiàn)金為基礎的評價指標主要有經營現(xiàn)金凈流量,自由現(xiàn)金凈流量等一系列指標.以市價為基礎的贏利性指標主要有股票市價等.②對于營運指標,它反映企業(yè)運用現(xiàn)有的資產創(chuàng)造價值的能力,涉及資產周轉率,存貨周轉率和應收賬款周轉率等指標.③對于償債能力指標,它立足于企業(yè)經營的安全性,主要涉及流動比率,速動比率和資產負債率等一系列指標.平衡記分卡的非財務指標涉及顧客、內部業(yè)務流程和學習與成長三個方面。
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