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上海建工（集團）總公司 安裝公司施工項目 綜合治理、治安保衛(wèi)基礎(chǔ)檔 施工項目稱 上海中心大廈項目部 建檔日期 2010年3月1日 目 錄 1、施工項目基本情況登記表 2、綜治領(lǐng)導（工作）小組名單 3、保衛(wèi)員培訓復印件 4、項目部綜合治理管理網(wǎng)絡 5、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)目標示意圖 6、施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃 7、項目部綜合治理主要目標 8、項目部預防和處置內(nèi)部突發(fā)事件工作預案 9、綜治領(lǐng)導（工作）小組會議活動記錄 10、綜治保衛(wèi)工作外包聯(lián)席會議 11、治安責任書簽約登記 12、施工現(xiàn)場治安管理工作考核評分表 13、施工項目分包隊伍綜合治理考核評分表 14、社區(qū)警民共建協(xié)議書 15、法制宣傳教育紀事 16、情況信息報告記錄 17、綜治、治安檢查整改記錄 18、綜合治理、治安保衛(wèi)獎懲記錄 19、分包施工單位登記表 20、內(nèi)部職工及外來務工人員違法犯罪統(tǒng)計表 21、施工現(xiàn)場盜竊案或制止盜竊登記表 22、施工項目不穩(wěn)定因素、突發(fā)事件登記表 23、要害、重點部位登記表 24、施工現(xiàn)場技術(shù)防范設(shè)施情況登記表 25、施工現(xiàn)場防范措施情況記錄 26、施工人員綜合治理教育登記表 施工項目基本情況登記表 項目名稱 地 址 電 話 項目經(jīng)理 電 話 綜治工作分管負責人 職 務 保衛(wèi)員 電 話 管轄警署 電 話 上級單位 上級保衛(wèi)部門電話 綜治領(lǐng)導（工作）小組名單 綜治小組組長 職 務 綜治小組成員 職 務 綜治小組成員 職 務 綜治小組成員 職 務 綜治小組成員 職 務 綜治小組成員 職 務 綜治小組成員 職 務 綜治小組成員 職 務 綜治小組成員 職 務 備 注 保衛(wèi)員培訓復印件（附后） 項目部綜合治理管理網(wǎng)絡 項目綜治領(lǐng)導小組組長 張鵬 項目保衛(wèi)員 董學俊 綜 合 管理員 李成章 材料員 王桂林 施工員 鮑靖 張家生 張杰 華磊 施工員 葉新華 瞿亮 陳才榮 班組治保員 褚葉飛 分包單位治保員 蔣頌耿 溫鑫東 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)目標示意圖 備注 必須標出的重點部位： 1、重點、要害部位 2、大門、警衛(wèi)室 3、道路、通道 施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃 說明：治安保衛(wèi)計劃包含治安管理網(wǎng)絡、穩(wěn)定工作、分包治安管理、防范措施等， 要注重結(jié)合項目工程施工實際情況。 上安五分公司 上海中心大廈項目部施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)計劃 為了加強和規(guī)范施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作，保護員工人身、財產(chǎn)安全和公共財產(chǎn)安全，維護工作和施工生產(chǎn)秩序，根據(jù)上安公司關(guān)于加強施工現(xiàn)場治安管理規(guī)定和結(jié)合本工程項目的實際情況，特制定如下工作計劃： 一、治安管理工作目標： 1、全面落實綜合治理領(lǐng)導責任制和目標管理責任制。確保項目部與分公司簽約率100％；項目部與分包單位簽約率100％。 2、不發(fā)生影響社會政治、治安穩(wěn)定的重大事件；認真落實防范措施，有效控制重大破壞事故、重大治安災害事故、重大火災事故的發(fā)生，目標為“零”。 3、積極創(chuàng)建“文明工地”、“平安工地”達標工作。 二、綜合工作要求和防范措施： 1、按照“誰主管、誰負責”的原則，項目經(jīng)理是本項目部第一責任人。層層落實治安目標管理責任，把治安保衛(wèi)工作納入項目管理全過程。 2、項目部配備兼職保衛(wèi)員，并經(jīng)保衛(wèi)業(yè)務培訓，取得上崗資格證書。負責分包員工的上崗教育、宣傳、防范工作和日常檢查工作。 3、堅持“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”的原則，制定項目部《關(guān)于預防和處置內(nèi)部突發(fā)事件的工作預案》。 4、項目部進入現(xiàn)場后，在搭設(shè)辦公、集體宿舍、危險品倉庫、材料倉庫、材料堆場、生活基地等時，要按照公司治安要求，符合治安防范管理規(guī)定，落實措施，重點工程必須安裝技防裝置。 5、施工現(xiàn)場的臨時倉庫搭設(shè)要符合治安防范規(guī)范，敞開式倉庫要實行封閉管理，落實防范措施和專人看管，確保財產(chǎn)不被盜竊。 6、施工現(xiàn)場的變電所、配電間、機房間等重要部位，在施工未交業(yè)主前，要裝臨時門，符合防范要求。要做好產(chǎn)品保護。 7、對本項目工程敷設(shè)的電纜線和安裝銅材料，要根據(jù)工程的實際情況，落實措施，安排好值班人員，確保安全。 8、結(jié)合上崗前教育和項目部每周的綜合會議，因地制宜地開展法制宣傳教育，增強職工的法制觀念意識及自我保護能力。 9、在分包隊伍管理上，堅持“誰使用、誰負責”的原則，認真做好分包人員的上崗前的法制教育，并做到人人簽字。堅持同計劃、同布置、同檢查、考核、同總結(jié)、同獎罰。不斷完善分包隊伍“五證”材料和自身的綜合素質(zhì)，落實責任人，堅決清退有損于上安公司企業(yè)形象和聲譽的分包隊伍，共同搞好企業(yè)內(nèi)部的綜合治理工作。 10、“關(guān)心員工，共建和諧”，在做好職工隊伍的前提下，同時要關(guān)心做好分包隊伍職工生活和維護農(nóng)民工權(quán)益的工作。改善居住條件，提高施工現(xiàn)場的安全勞動保護配備，確保了現(xiàn)場安全文明施工。 11、根據(jù)工程情況，不斷完善治安管理工作，實行一票否決權(quán)。 上述是本項目部治安管理工作的計劃，具體細則按照上級規(guī)定和總包的要求貫徹落實，共同維護良好的治安形勢和工作環(huán)境，為樹立上安品牌，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，贏得一方市場，保一方平安而努力奮斗。 上安五分公司 上海中心大廈 項目部 項目部綜合治理主要目標 說明：主要目標包含責任制落實以及防火、防盜、防爆炸、防破壞、防矛盾激化和文明（平安）工地創(chuàng)建的目標等，要注重結(jié)合項目工程施工實際情況及業(yè)主、總包的要求。 項目部綜合治理主要目標 1、落實綜合治理責任制和目標管理責任制。形成一級抓一級、一級保一級、一級對一級負責的綜合治理責任制。確保項目部與總包、分公司簽約率100％；項目部與分包單位簽約率100％。 2、杜絕發(fā)生影響社會政治、治安穩(wěn)定的重大事件；有效控制重大破壞事故、重大治安災害事故、重大火災事故的發(fā)生，努力減少一般施工損失，目標為零。 3、認真按照“平安工地”、“文明工地”達標治安要求來開展各項工作，確保一方平安。 上安五分公司 上海中心大廈 項目部 二零一零年3月1日 項目部預防和處置內(nèi)部突發(fā)事件工作預案 說明: 工作預案包含組織網(wǎng)絡、工作職責、事件類型、信息報告、處置方法和要求等 上海市安裝工程有限公司第五分公司 上海中心大廈 項目部預防和處置內(nèi)部突發(fā)事件工作預案 根據(jù)《企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》以及安裝公司社會治安綜合治理領(lǐng)導小組關(guān)于處置重大突發(fā)性事件的工作要求，為切實提高預防和及時處置各種突發(fā)事件的能力，維護分公司內(nèi)部和施工現(xiàn)場的治安穩(wěn)定，針對本工程特點落實措施，確保信息的暢通與及時，堅持內(nèi)緊外松的原則，確保本工程穩(wěn)定、順利。特制定本工程項目部預防和處置內(nèi)部突發(fā)事件工作預案。 （一）工作職責： 1．項目經(jīng)理的職責：對項目部的預防和處置突發(fā)事件，實行統(tǒng)一領(lǐng)導；貫徹“預防為主，快速處置”的原則，預防要立足項目，處置要掌握時機以快制快，防止事態(tài)的擴大和蔓延，確?！耙环狡桨病?，維護社會穩(wěn)定。 2．項目部治安領(lǐng)導小組的職責：組織制定、實施預防和處置項目部突發(fā)事件工作預案；經(jīng)常分析、研究內(nèi)部治安動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不安定因素及時采取措施，予以妥善處理；負責組織協(xié)調(diào)、指揮對項目部突發(fā)事件的處置工作。 3．保衛(wèi)員的職責：掌握、了解項目部治安動態(tài)，當好項目經(jīng)理的助手；負責與分公司主管部門、公安部門和事發(fā)單位的聯(lián)系，及時傳遞、反饋處置現(xiàn)場信息；與有關(guān)部門密切配合，迅速查明事件的原因、性質(zhì)、預測事態(tài)的發(fā)展趨勢，確保安全。 4．分包隊伍的職責：做好本單位工作范圍內(nèi)的信息收集、傳遞，不安定因素的分析預測，提出對策；做好突發(fā)事件的預防、處置、調(diào)查和善后工作。 （二）組織網(wǎng)絡： 一、項目部安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組名單 組 長： 張鵬 （項目經(jīng)理） 副組長： 葉新華 （項目副經(jīng)理） 組 員： 董學俊 （安全、保衛(wèi)） 鮑靖 華磊 （施工員） 王桂林 （材料員） 薛名暇 （行政管理） 二 項目部安全保衛(wèi)應急隊名單 隊 長： 張鵬 副組長： 董學俊 隊 員： 瞿亮、李成章、張家生、張星辰、陳才榮、張杰 工地值班室電話： 58876019 分公司電話：62231193 火警電話：119；報警電話：110；救護電話：120電話故障電話：112；天氣預報電話：121 值班中如現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)險情應該及時與項目部安全保衛(wèi)領(lǐng)導小組組長聯(lián)系，并及時組織人員進行搶險，確保國家財產(chǎn)及人員免遭損害。值班人員做好值班登記臺帳、交接班手續(xù)。 （三）突發(fā)事件的類型 1．因分包單位內(nèi)部矛盾激化而引發(fā)的罷工、揚言行兇、破壞生產(chǎn)、縱火、爆炸等重大突發(fā)事件。 2．拖欠工資等引發(fā)的集體上訪、靜坐等重大突發(fā)事件。 3．因施工作業(yè)造成對社會有重大影響的大范圍積水、停電、停水、停煤氣，以及長時間的交通阻塞等重大突發(fā)性事故。 4．因種種原因發(fā)生糾紛而引發(fā)的打群架、聚眾鬧事等重大突發(fā)事件。 5．施工現(xiàn)場、倉庫、堆場發(fā)生大量物資、設(shè)備被哄搶的重大突發(fā)事件。 （四）情報信息報告 1．認真落實值班制度，項目經(jīng)理要親自參加值班；一旦發(fā)生突發(fā)事件、事故，要及時到位處置。 2．嚴格執(zhí)行集團總公司辦公室“關(guān)于發(fā)生重大事故及突發(fā)事件報告程序的通知”規(guī)定，凡發(fā)生突發(fā)事件，除對已受傷的人員立即送醫(yī)院搶救外，項目部應在10分鐘內(nèi)向分公司主管部門報告的同時，向分公司領(lǐng)導匯報；如在節(jié)假日或晚上發(fā)生突發(fā)事件，為了加快信息傳遞，項目部向分公司領(lǐng)導匯報。分公司根據(jù)突發(fā)事件的情況，逐步向上級報告。不得遲報、誤報和瞞報。凡因報告不及時或壓制不報而造成后果的，要追究有關(guān)部門、項目部、分管領(lǐng)導及有關(guān)人員的責任。 報告內(nèi)容應包括：發(fā)生突發(fā)事件的單位、時間、地點、起因、造成的影響，已采取的措施，可能造成的進一步危害，以及要求幫助解決的問題等。處理過程較長的群體性突發(fā)事件應每小時報告一次，如遇重大情況應隨時報告。 （五）、處置方法和要求 1．對可能引發(fā)突發(fā)事件的信息，要引起高度重視，積極主動把問題解決在萌芽狀態(tài)，把突發(fā)事件苗子，制止于初起，平息于無形。 2．對突發(fā)事件的處置，要統(tǒng)一領(lǐng)導，快速處置；以教育疏導為主，講究策略方法，嚴格依法辦事；堅持以理服人，切忌態(tài)度粗暴，以防事態(tài)擴大。 3．對已發(fā)生的突發(fā)事件或正在醞釀的突發(fā)事件，項目部接到報告后，視情向分公司主管部門、公安部門匯報，并采取有效措施。 4．凡發(fā)生內(nèi)部鬧事或施工現(xiàn)場周邊居民鬧事、哄搶等，造成生產(chǎn)中斷，事態(tài)擴大或已涉及社會時，要聽從上級領(lǐng)導和公安部門的指揮做好群眾的疏導平息工作，加強重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，迅速恢復生產(chǎn)秩序。 5．凡本項目部職工集結(jié)上級機關(guān)采取靜坐、請愿等行為時，項目部、分公司分管領(lǐng)導接到通知后，必須在一小時內(nèi)趕到事發(fā)現(xiàn)場，負責政策協(xié)調(diào)和接待處理，直至事態(tài)基本平息或?qū)⑷藛T帶回處理。 六、搶救醫(yī)院名單 上海市急救特色醫(yī)院清單 骨 科 瑞金醫(yī)院 瑞金二路197號 64370045 金山醫(yī)院 金一路91號 57949999 紡一醫(yī)院 江寧路1291號 32274550 長征醫(yī)院 鳳陽路415號 63610109 傷 科 市中醫(yī)醫(yī)院 芷江中路274號 62489999 瑞金醫(yī)院盧灣分院 重慶南路149號 56639828 手外科 華山醫(yī)院 烏魯木齊中路12號 63864050 市一醫(yī)院 武進路85號 63240090 腦外科 長海醫(yī)院 長海路174號 25071114 華山醫(yī)院 烏魯木齊中路12號 62489999 心內(nèi)外科 仁濟醫(yī)院 山東中路145號 63260930 胸科醫(yī)院 淮海西路241號 62821990 紡一醫(yī)院 江寧路1291號 32274550 燒傷外科 瑞金醫(yī)院 瑞金二路197號 64370045 金山醫(yī)院 金一路91號 57949999 長海醫(yī)院 長海路174號 25071114 其 他 上海醫(yī)療救護中心 宜山路638號 24027777 上海市安裝工程有限公司第五分公司 上海中心大廈 項目部 2010年3月1 日 綜治領(lǐng)導（工作）小組會議活動記錄 會議活動名稱 日 期 會議地點 會議主持人 會議記錄人 出 席 人 員 會議內(nèi)容記錄 綜治保衛(wèi)工作外包聯(lián)席會議 日 期 會議地點 會議主持人 會議記錄人 出 席 人 員 會議內(nèi)容記錄 治安責任書簽約登記 簽約方 總包、上級單位名稱 責任人 簽約時間 項目經(jīng)理與總包及上級單位 應簽約數(shù)： 已簽約數(shù)： 簽約方 分包單位 責任人 簽約時間 項 目 經(jīng) 理 與 分 包 單 位 應簽約數(shù)： 已簽約數(shù)： 備注 簽約責任書附后 上安五分公司施工現(xiàn)場治安管理工作考評表（試行） 類 別 序 號 評 分 內(nèi) 容 分值 自評 扣分 原因 考評 扣分 原因 組織健全 20分 1 建立項目綜治領(lǐng)導小組或綜治小組，定期活動，研究布置階段性工作并有活動記錄。 7 2 配備保衛(wèi)員，經(jīng)培訓持有保衛(wèi)上崗證書。 3 3 項目經(jīng)理與上級簽定《治安責任書》，層層落實治安目標管理責任，有布置、檢查、考核，治安防范經(jīng)費落實。 7 4 積極開展社區(qū)共建或警民共建活動。 3 治安防范 40分 1 工程項目必須制定專項治安保衛(wèi)工作計劃。 6 2 按要求設(shè)置門衛(wèi)室或者值班點，配備必要的人員、應急通訊器材，有巡邏、交接班記錄。 6 3 現(xiàn)場辦公室、倉庫結(jié)構(gòu)安全牢固，門、窗、鎖符合防范要求。材料堆場圍檔封閉，倉庫和材料堆場有專人管理，夜間安排值班。 8 4 變電所、配電間、機房間等重點部位施工時，防范措施落實。 8 5 電纜線施放期間，安排好值班、巡邏人員，落實防范措施。 8 6 開展日常的治安檢查，及時整改隱患。 4 維護穩(wěn)定 15分 1 有預防和處置內(nèi)部突發(fā)事件工作預案，并組織演練。 5 2 定期開展內(nèi)部不安定因素分析排摸工作，掌握情況，做好矛盾糾紛的化解工作。 7 3 重要信息未發(fā)生漏報、遲報、瞞報。 3 分包管理 25分 1 與分包單位簽訂《治安責任書》，明確治安責任人和治安管理目標，定期進行考核，發(fā)生違約的，按規(guī)定，追究責任。 7 2 分包隊伍應建立治安工作網(wǎng)絡，設(shè)立治保員，50人以上成立治保小組，治保小組有活動記錄。 5 3 項目部應定期召開分包隊伍責任人會議，提出階段性的治安工作要求，督促分包隊伍責任人抓好日常治安管理，外來務工人員治安情況良好。 7 4 外來務工人員必須按規(guī)定辦齊身份證、暫住證等有關(guān)證件，工地禁止使用未成年人和無證人員。 3 5 外來務工人員進行上崗前的治安教育，并做好簽名登記工作。 3 合計 100 備注 發(fā)生火災、重大刑事案件或不穩(wěn)定事件等，嚴重影響公司聲譽扣全分。 項目部：上海中心大廈項目部 20 年 半年度 項目部治安責任人簽名： 基層單位治安責任人簽名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 上安五分公司施工項目分包隊伍綜合治理考核評分表 分包單位： 20 年 半年度 類別 考核內(nèi)容 考核標準 基本分 自評分 考核分 組 織 健 全 1、與施工項目部簽訂治安協(xié)議書。 2、建立綜合治理管理網(wǎng)絡，設(shè)立治保員。50人以上應成立治保小組并有活動記錄。 3、按時參加項目聯(lián)席會議并有記錄。 4、貫徹“誰帶隊 誰負責”原則，研究和布置階段性治安工作和措施。 （1）未簽訂綜治協(xié)議書扣5分 （2）未設(shè)立治保員和治保小組扣5分。 （3）未參加項目聯(lián)席會議或無會議記錄扣5分。 （4）貫徹“誰帶隊 誰負責”原則不力，對階段性治安工作不安排，措施不落實扣10分。 20 治 安 防 范 1、無火災、無偷（盜）竊、無打架斗毆等事件發(fā)生，無被公安機關(guān)行政拘留以上處罰。 2、發(fā)揮群防群治作用，共同做好治安管理工作，確保一方平安。 3、務工人員必須按規(guī)定辦齊身份證件、暫住證等有關(guān)證件，工地禁止使用未成年人和無證人員。 4、加強材料保管，倉庫有專人管理，夜間安排值班巡邏。 （1）發(fā)生偷（盜）竊、打架斗毆等事件或被公安機關(guān)行政拘留以上處罰扣20分。 （2）未按規(guī)定辦齊身份證件、暫住證等有關(guān)證件扣5分。 （3）工地使用未成年人和無證人員扣10分。 （4）材料保管不力，倉庫無專人管理，夜間未安排值班巡邏扣10分。 40 宿 舍 管 理 1、宿舍內(nèi)禁止酗酒肇事、賭博，違章用電、用氣、用油。 2、住宿人員必須執(zhí)行各項管理規(guī)定和門衛(wèi)出入制度。 3、未經(jīng)項目有關(guān)人員批準許可，不準留宿他人。 4、人員離開宿舍，應隨手關(guān)閉門窗并切斷電源。 （1）發(fā)生酗酒肇事、賭博扣10分。 （2）發(fā)生違章用電、用氣、用油扣10分。 （3）發(fā)生違反各項管理規(guī)定和門衛(wèi)出入制度扣5分。 （4）人員離開宿舍，未隨手關(guān)閉門窗并切斷電源扣5分。 20 教 育 管 理 1、新進施工現(xiàn)場的務工人員，上崗前應自覺接受項目部法制宣傳教育，并簽名。 2、根據(jù)施工項目不同階段，對作業(yè)人員進行日常的“防火、防盜、防破壞、防治安災害事故等方面的宣傳教育。 3、自覺接受項目教育與管理，提高自我管理能力，確保隊伍內(nèi)部治安穩(wěn)定。 （1）新進施工現(xiàn)場的務工人員，上崗前未自覺接受項目部法制宣傳教育，無簽名扣10分。 （2）未根據(jù)施工項目不同階段，對作業(yè)人員進行日常的“防火、防盜、防破壞、防治安災害事故等方面的宣傳教育扣10分。 20 合計 100 備注 發(fā)生火災、重大刑事案件或不穩(wěn)定事件等，嚴重影響公司聲譽扣全分。 分包單位治安責任人簽名： 基層單位治安責任人簽名： 施工項目治安責任人簽名： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 社區(qū)警民共建協(xié)議書 雙方 簽約 單位 簽約人 簽約時間 共建活動記錄 法制宣傳教育紀事 施工項目名稱 實施教育人 宣傳教育日期 教育地點 宣傳教育內(nèi)容 受教育人簽名 備 注 情況信息報告記錄 項目名稱 報告信息主要內(nèi)容 報告人 報告時間 上級單位（部門） 備 注 情況信息報告記錄 項目名稱 報告信息主要內(nèi)容 報告人 報告時間 上級單位（部門） 備 注 綜治、治安檢查整改記錄 項目名稱 檢查（整改）內(nèi)容 檢查人 檢查時間 整改人 整改時間 復查人 復查時間 備注 每月不少于2次 綜合治理、治安保衛(wèi)獎懲記錄 部門 姓名 性別 年齡 獎懲事由 批準單位 批準人 批準時間 綜合治理、治安保衛(wèi)獎懲記錄 部門 姓名 性別 年齡 獎懲事由 批準單位 批準人 批準時間 分包施工單位登記表 分包單位企業(yè)名稱 法定代表人 經(jīng)濟性質(zhì) 分包施工項目名稱 工期 進場日期 退場日期 分包隊伍負責人 聯(lián)系電話 治保員 進場人數(shù) 施 工 班 組 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 作業(yè)人數(shù) 備 注 制表日期 制表人 內(nèi)部職工及外來務工人員違法犯罪統(tǒng)計表 施工項目名稱 姓 名 性別 年齡 原任職務、工種 主要違法犯罪事實 處理時間 處理結(jié)果 制表人 內(nèi)部職工及外來務工人員違法犯罪統(tǒng)計表 施工項目名稱 姓 名 性別 年齡 原任職務、工種 主要違法犯罪事實 處理時間 處理結(jié)果 制表人 施工現(xiàn)場盜竊案或制止盜竊登記表 項目名稱 發(fā)案時間 被盜主要物資 經(jīng)濟損失折價 追回經(jīng)濟損失 抓獲犯罪嫌疑人 破案概況 填表人 填表日期 施工現(xiàn)場盜竊案或制止盜竊登記表 項目名稱 發(fā)案時間 被盜主要物資 經(jīng)濟損失折價 追回經(jīng)濟損失 抓獲犯罪嫌疑人 破案概況 填表人 填表日期 施工項目不穩(wěn)定因素、突發(fā)事件登記表 項目名稱 不 穩(wěn) 定 因 素 及 突 發(fā) 事 件 發(fā)生日期 表現(xiàn)形式 主要成員姓名 發(fā)生的主要原因 處置結(jié)果 填表人 填表時間 要害、重點部位登記表 項目名稱 要害、重點部位名稱 責任人 主要物品 建立日期 周圍環(huán)境說明 制表人 填表日期 備注 要害、重點部位指：易燃易爆危險物品、有色金屬材料倉庫及主要設(shè)備施工部位等 要害、重點部位登記表 項目名稱 要害、重點部位名稱 責任人 主要物品 建立日期 周圍環(huán)境說明 制表人 填表日期 備注 要害、重點部位指：易燃易爆危險物品、有色金屬材料倉庫及主要設(shè)備施工部位等 施工現(xiàn)場技術(shù)防范情況登記表 技術(shù)裝置名稱 探頭數(shù) 安裝單位 安裝日期 安裝線路布局圖 說明 制表人 施工現(xiàn)場防范措施情況記錄 施 工 現(xiàn) 場 防 范 措 施 情 況 落實時間： 防范部位： 具體措施： 填表人： 落實時間： 防范部位： 具體措施： 填表人： 落實時間： 防范部位： 具體措施： 填表人： 備注 1、以上防范措施指人防、物防、犬防等 2、防范措施附見證資料（照片復印件） 3、技防措施另有專頁填寫 施工人員綜合治理教育登記表 姓名 性別 出生年月 文化程度 政治面貌 戶口地址 進工地日期 身份證號碼 分包單位名稱 遵 紀 守 法 1、遵守國家法律法規(guī)，增強法制意識，提高遵紀守法自覺性。 2、自覺維護社會和施工現(xiàn)場治安秩序，遵守業(yè)主、總（發(fā)）包單位治安管理規(guī)定。 3、遵守職業(yè)道德，言行舉止文明。 4、不發(fā)生賭博、打架斗毆、盜（偷）竊、酗酒肇事、嫖娼等違法犯罪活動。 防 火 安 全 1、施工現(xiàn)場未經(jīng)批準不得動火，確需動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并持證上崗，落實防火措施。 2、宿舍內(nèi)嚴禁使用液化氣，以及電爐、熱得快等電加熱器具。 3、宿舍內(nèi)嚴禁使用太陽燈烘烤衣物或取暖，嚴禁私自亂接亂拉電線，嚴禁臥床吸煙，嚴禁存放氧乙炔鋼瓶等易燃易爆危險物品。 4、危險品倉庫、易燃易爆場所，嚴禁吸煙。 5、愛護消防器材，不得隨意挪作它用或故意損壞、玩弄。 治 安 防 范 1、遵守企業(yè)治安保衛(wèi)制度，提高自我防范意識。 2、不得損壞治安防范設(shè)施，共同維護治安安全和穩(wěn)定。 3、貴重物品和現(xiàn)金保管妥當。 4、未經(jīng)項目有關(guān)負責人批準許可，不準留宿他人，住宿人員離開宿舍，隨手關(guān)閉門窗并切斷電源。 備 注 1、上述各項條款，請認真閱讀領(lǐng)會，嚴格遵守。 2、違反上述各項條款，按公司有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。 教育人簽名： 被教育人簽名： 日期 ： 年 月 日 日期 ： 年 月 日