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煙臺農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略研究 2018年1月6日 選題背景 世界金融一體化進程加速 我國經(jīng)濟進入新常態(tài) 電子支付興起 互聯(lián)網(wǎng)金融崛起 利率市場化 金融環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化 煙臺金融市場 原本就存在眾多國有商業(yè)銀行 股份制商業(yè)銀行 現(xiàn)村鎮(zhèn)銀行 民營銀行崛起 連同屬于山東農(nóng)商銀行的青島農(nóng)商銀行 龍口農(nóng)商銀行也紛紛成立煙臺分行 競爭加劇 煙臺農(nóng)商銀行自身還存在較多問題 如產(chǎn)品品種單一 中間業(yè)務收入占比低等 可謂內(nèi)憂外患 傳統(tǒng)的金融產(chǎn)品和服務類型已經(jīng)難以順應當前形勢的發(fā)展 煙臺農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩 研究意義 研究意義 技術路線 研究內(nèi)容 第一章 緒論 選題背景及意義 國內(nèi)外文獻研究綜述 研究思路 方法 技術路線 研究內(nèi)容 創(chuàng)新點 解決問題 研究內(nèi)容 第二章 研究的理論基礎 戰(zhàn)略管理理論 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論 銀行經(jīng)營發(fā)展理論 研究內(nèi)容 第三章 農(nóng)商銀行宏觀環(huán)境分析 T 技術環(huán)境 研究內(nèi)容 第四章 煙臺農(nóng)商銀行的SWOT分析 研究內(nèi)容 第五章 煙臺農(nóng)商銀行戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略實施 差異化產(chǎn)品研發(fā) 差異化市場營銷 差異化服務質(zhì)量 研究內(nèi)容 第六章 煙臺農(nóng)商銀行戰(zhàn)略實施的保障措施 優(yōu)化組織結(jié)構 組織保障 實施人才發(fā)展戰(zhàn)略 強化企業(yè)文化建設 加強全面風險管理 創(chuàng)新之處 結(jié)論與展望 結(jié)論與展望 本研究從定性分析開始 準確了解我國金融行業(yè)大環(huán)境 再進一步分析煙臺農(nóng)商銀行所處的微觀環(huán)境 根據(jù)定性分析的結(jié)果深入進行定量研究 并將分析結(jié)果進行理論上的歸納總結(jié) 提出相關科學性可實施性建議 當然 戰(zhàn)略規(guī)劃需要較長時間的驗證 同時 外部環(huán)境也隨時隨刻都在發(fā)生著變化 影響著戰(zhàn)略的執(zhí)行 因而要想對煙臺農(nóng)商銀行的長遠發(fā)展進行研究 還需要更為持續(xù)的關注 同時借助進一步的研究形成理論性的研究成果 為更多農(nóng)商銀行的發(fā)展提供有力的驗證 請批評指正謝謝 Thankyouforyourattention