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蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié)蒆薅袆莄蟻襖裊肄蒄袀襖芆螀螆袃莈薂螞袂蒁蒞羀袁膀薁袆袀芃莃螂羀蒞蕿蚈罿肄莂薄羈膇薇羃羇荿莀衿羆蒁蚅螅羅膁蒈蟻羄芃蚄薇羄莆蕆裊肅肅螞螁肂膈蒅蚇肁芀蝕薃肀蒂蒃羂聿膂莆袈肈芄薁螄肈莇莄蝕肇肆薀薆膆腿莃襖膅芁薈螀膄莃莁蚆膃膃薆螞膂芅葿羈膂莇蚅袇膁蒀蕆螃膀腿蚃蠆袆節(jié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一、單項選擇題 1.組織論主要研究系統(tǒng)的（C）、組織分工以及工作程序組織，是與項目管理學相關的重要基礎理論學科。 A.組織形式B. 組織管理C. 組織結(jié)構模式D. 施工組織 答案：C 解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項目管理學相關的重要的基礎理論學科。 2．工作流程圖服務于（D），它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關系。 A.工作組織B. 上級組織C.施工組織D. 工作程序組織 答案：D 解析：工作流程圖服務與工作流程組織，用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。 3.設計階段投資的計劃值與實際值的比較，即（C）比較，以及工程概預算與預算比較。 A 工程概算與投資估算 B 工程概算與竣工決算 C 工程概算與投資計劃 D 工程概算與設計預算 答案：C 解析：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較，就是工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預算與概算的比較。 4.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目干系人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)（D）。 A.質(zhì)量目標B. 工期目標C.進度目標D. 項目目標 答案：D 解析：項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標。 5.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即（D）。 A.停工B. 返工C.檢查D. 整改 答案：D 解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他緊急措施。 6.在建設工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中（C ）的項目管理是管理的核心。 A.總承包商 B.總設計方 C.業(yè)主方 D.施工方 答案：C 解析：由于業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 7.供貨方作為項目建設一個參與方，其項目管理工作主要在（A ）階段進行。 A.施工 B.設計準備 C.設計 D.動用前準備 答案：A 解析：供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。 8.(A )審批承建單位編制的年、季、月度施工進度計劃。 A.總監(jiān)理工程師 B.專業(yè)監(jiān)理工程師 C.業(yè)主委派的工程項目常駐代表 D.監(jiān)理單位技術負責人 答案：A 解析：根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。 9.工程監(jiān)理單位與（D ）單位有隸屬關系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。 A.施工承包 B.施工分包 C.設備供應 D.設計 答案：D 解析：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的限制性規(guī)定：工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他厲害關系的，不得承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。 10.組織論中反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系的是（A）。 A 組織結(jié)構模式 B 組織分工 C 工作流程組織 D 組織工具 答案：A 解析：組織結(jié)構模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。 11.下列組織結(jié)構形式中，最容易形成多頭領導，造成管理混亂的是 （B ）型。 A.直線 B.職能 C.直線參謀 D.矩陣 答案：B 解析：職能型組織結(jié)構的最大缺點是：每個職能人員都有指揮權，妨礙了組織必要的集中領導和統(tǒng)一指揮，形成了多頭領導，導致基層無從適從，造成管理的混亂。 12.施工項目人力資源管理的主體是（A）。 A.項目經(jīng)理 B.施工企業(yè) C.施工企業(yè)法人代表 D.業(yè)主 答案：A 解析：項目經(jīng)理是施工項目人力資源管理的主體。 13．在下列索賠事件中,承包商不能提出費用索賠的是（C）。 A 業(yè)主要求加速施工，導致工程成本增加 B 由于業(yè)主和工程原因造成施工中斷 C 惡劣天氣導致施工中斷，工期延誤 D 設計中某些工程內(nèi)容錯誤導致工期延誤 答案：C 解析：針對非承包商原因造成的延誤，可進行索賠。索賠的內(nèi)容包括工期索賠和費用索賠。 14.實行工程預付款的，雙方應當在項目專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預付工程款的時間和數(shù)額，開工后按（C）扣回。 A 開后一個月內(nèi)一次性 B 開工時一次性 C 約定時間和比例 D 開工后7天一次性 答案：C 解析：實行工程預付款，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。 15.現(xiàn)存入銀行100萬元，存款利率為10％，按復利計算，10年后一次性取出，則本利總計為（C ）萬元。 A. 200 B. 100 C. 259.37 D.159.37 答案：C 解析： 式中： F-----復利本利和 P-----期初投資現(xiàn)值 i-----利率 n-----期限 16.施工機械使用費的索賠不包括（C ）。 A.非承包商責任工效降低增加的機械使用費 B.由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費 C.由于惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工的窩工費 D.由于完成額外工作增加的機械使用費 答案：C 解析：惡劣天氣原因?qū)е聶C械停工，不是業(yè)主方的責任，因此承包商不能進行機械停工的窩工費的索賠。 17.由于工期延誤而引起的索賠，其索賠費用一般不包括（A ）。 A.利潤 B. 人工費 C.材料費 D.管理費 答案：A 解析：利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容之內(nèi)的，而延長工期并未影響某些項目的實施，也未導致利潤的減少，故不能進行利潤的索賠 18.某企業(yè)根據(jù)規(guī)定對某些特殊工種的職工進行培訓，則培訓費用應該計入（B ）。 A.教育經(jīng)費 B. 特殊工種培訓費 C.人工費 D.教育附加費 答案：B 解析：特殊工種培訓費是指在承擔某些特殊工程、新型建筑施工任務時，根據(jù)技術規(guī)范要求對某些特殊工種的培訓費。 19．施工成本核算需計算出施工費用的（C），并根據(jù)成本核算對象，采用適當方式算出施工項目的總成本和單位成本。 A．計劃發(fā)生額 B．計劃降低額 C．實際發(fā)生額 D．實際降低額 答案：C 解析：施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽? 20．編制施工成本計劃時采用（B）等作為編制依據(jù)。 A．施工結(jié)算 B．施工預算 C．施工圖預算 D．施工決算 答案：B 解析：施工成本計劃編制依據(jù)包括：合同報價書、施工預算、施工組織設計或施工方案、人、料、機市場價格、等等。 21．發(fā)生工程索賠，由于（A），承包商可以索賠材料費。 A．索賠事項材料的額外耗用 B．材料價格上漲 C．工程延期導致超期儲存 D．索賠事項材料損壞或失效 答案：A 解析：材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。 22．索賠利潤的款額計算，其百分率通常相對于原報價單中的利潤率而言（C）。 A．大 B．小 C．應保持一致 D．需另行報價 答案：C 解析：索賠利潤的款額計算通常是于原報價單中的利潤百分率保持一致。 23．既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（A）。 A．業(yè)務核算 B．統(tǒng)計核算 C．會計核算 D．成本核算 答案：A 解析：會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。 24．（A）可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。 A．竣工成本綜合分析 B．月（季）度成本分析 C．年度成本分析 D．分部分項工程成本分析 答案：A 解析：單位工程竣工成本分析，包括三方面的內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源。 25、當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（C）。 A 拖延△ B 拖延△+TF C 拖延△-TF D 拖延TF-△ 答案：C 解析：根據(jù)總時差的概念，當工作的持續(xù)時間拖延，大于總時差時，超出的部分將會影響到總工期。故答案選C。 26．利用（A）的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系。 A 工程網(wǎng)絡計劃 B 橫道圖進度計劃 C 關鍵日期表 D 關鍵路線 答案：A 解析：利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，通過工程網(wǎng)絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，以及非關鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。 27．施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應考慮（C）。 A 其風險性 B 其難易程度 C 其對進度的影響 D 其對質(zhì)量的影響 答案：C 解析：在選擇施工方案的時候，不僅要考慮技術的先進性和經(jīng)濟的合理性，還要考慮所選擇的施工方案對工程進度的影響。 28．屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是（C）。 A 評審設計方案 B 編制項目進度控制工作流程 C 采取糾偏措施 D 進度控制工作管理職能分工 答案：C 解析：進度計劃中，只重視進度計劃的編制不重視進度計劃的調(diào)整，無法完成進度控制。進度控制的過程就是隨著項目的發(fā)展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。 29．大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（C）。 A 項目結(jié)構分析 B 編制各層進度計劃 C 通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 D 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃 答案：C 解析：通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性是大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作。 30．用于進度計劃編制的軟件都是基于（B）的原理編制的。 A 橫道圖進度計劃 B 工程網(wǎng)絡計劃 C 關鍵日期表 D 關鍵路線 答案：B 解析：自20世紀70年代末和80年代初開始，我國開始研制進度計劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡計劃原理的基礎上編制的。 31．線性工程等節(jié)奏流水施工的組織方法具體如下： ① 通過分析，找出對工期起主導作用的施工過程 ② 將線性工程對象劃分為若干施工過程 ③ 根據(jù)完成主導施工過程工作的隊（組）或機械的每班生產(chǎn)率確定專業(yè)隊的移動速度 ④ 根據(jù)這一速度設計其他施工過程的流水作業(yè)，使之與主導施工過程相配合 其正確的順序是（B ）。 A．④②③① B．②①③④ C．③①②④ D．①③②④ 答案：B 解析：由等節(jié)奏流水施工的概念及施工組織方法，可以得到正確答案為B。 32．在網(wǎng)絡計劃中，某項工作（ A）最小，則稱該工作為關鍵工作。 A．總時差 B 自由時差 C 持續(xù)時間 D 間隔時間 答案：A 解析：關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作，當計劃工期等于計算工期的時候，總時差為零的工作為關鍵工作。 33．若用 3 作為控制界限，當生產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)時，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為（D）。 A 68.25% B 31.75% C 99.73% D 0.27% 答案：D 解析：在正態(tài)分布中，數(shù)據(jù)落在 3 之間的概率為99.73％，因此，質(zhì)量數(shù)據(jù)落在控制界限外的概率為0.27%。 34．2000版ISO9000族標準中闡述《質(zhì)量管理體系－要求》的是（B）。 A ISO9000－2000 B ISO9001－2000 C ISO9004－2000 D ISO9002－2000 答案：B 解析：ISO9000－2000 為《質(zhì)量管理體系－術語》，ISO9004－2000為《質(zhì)量管理體系－業(yè)績改進指南》 35．GB/T19000－2000族標準質(zhì)量管理原則之一是（B）。 A監(jiān)督、檢查 B 全員參與 C 事先控制 D PDCA循環(huán) 答案：B 解析：質(zhì)量管理的八項原則有：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系。 36．設計質(zhì)量有兩層意思，首先設計應( A　 )，其次設計必須遵守有關的技術標準、規(guī)范和規(guī)程。 A．滿足業(yè)主所需的功能和使用價值 B．滿足項目建議書要求 C．受經(jīng)濟、資源、技術、環(huán)境等因素制約 D．受項目質(zhì)量目標和水平的限制 答案： 解析：建設工程設計質(zhì)量控制首先要保證設計方案的技術經(jīng)濟合理性、先進性和實用性，滿足業(yè)主所提出的各項功能要求。 37．ISO 9000(2000版)族標準的理論基礎是（C ）。 A預防為主 B質(zhì)量第一 C八項質(zhì)量管理原則 D全面質(zhì)量管理 答案：C 解析：施工質(zhì)量管理的八項原則是ISO 9000(2000版)族標準的理論基礎。 38.國家在建設活動主體資格的管理中，對從事建設活動的專業(yè)技術人員實行嚴格的（D ）制度。 A. 崗位聘任 B.學歷管理 C.職稱資格 D.執(zhí)業(yè)資格 答案：D 解析：執(zhí)業(yè)資格是對從業(yè)人員的專業(yè)技術技能方面的認可，只有具備專業(yè)技術技能方面的資格才能上崗。 39.“特殊過程”要求由（B ）操作者完成。 A.有經(jīng)驗的 B.具備資格的 C.經(jīng)過一定培訓的 D.部門領導認可的 答案：B 解析：特殊過程要由具備專業(yè)技術技能資格的人員來完成。 40.根據(jù)質(zhì)量管理的基本原理，所進行的PDCA循環(huán)，其中 “D”是指（B ）。 A.計劃 B.實施 C.檢查 D.處理 答案：B 解析：P是Plan,是計劃的意思；D是Do，是實施的意思；C是Check，是檢查的意思；A是Action，是處置的意思。 41.作業(yè)活動結(jié)束，承包單位的檢查順序依次是（A ）。 A. 自檢、互檢、專檢 B. 互檢、自檢、專檢 C. 自檢、專檢、互檢 D. 專檢、自檢、互檢 答案：A 解析：作業(yè)活動結(jié)束，先是自己檢查再相互檢查，最后由專業(yè)人員檢查。 42.直方圖呈雙峰型，究其原因，可能是（D ）. A. 分組不當 B. 剔除不合格品造成的 C. 不熟練工人臨時替班 D. 兩組數(shù)據(jù)混在一起 答案：D 解析：兩組合格的數(shù)據(jù)混在一起，是兩個不同的正態(tài)分布。 43.根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全設施投資應納入（B ）。 A.估算 B.概算 C.預算 D.結(jié)算 答案：B 解析：《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第24條規(guī)定：生產(chǎn)經(jīng)營單位新建、改建、擴建工程項目（以下通稱建設項目）的安全措施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。安全設施投資應當納入建設項目概算。 44.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性是由(D )性決定的。 A.產(chǎn)品生產(chǎn)的固定性和流動 B.產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件 C.產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工D.產(chǎn)品生產(chǎn)的階段 答案：D 解析：一個建設工程項目從立項到投產(chǎn)使用要經(jīng)歷五個階段，這五個階段都要十分重視項目的安全和環(huán)境問題，持續(xù)不斷地對項目各個階段可能出現(xiàn)的安全和環(huán)境問題實施管理，否則，就會造成投資的巨大浪費，甚至造成工程項目的夭折。 45.通過熱氧化作用，將廢氣中的有害部分化為無害物質(zhì)的方法是污染物治理技術中的（D ）法。 A. 吸收 B.催化 C. 冷凝 D.燃燒 答案：D 解析：大氣中氣態(tài)污染物的治理技術主要有：吸收法、吸附法、催化法、燃燒法、生物法。吸收法是選取合適的吸收劑，可吸收空氣中的SO2、H2S、HF 、NO4；催化法是利用催化劑把氣體中的有害物質(zhì)轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)；冷凝法是使處于氣態(tài)的污染物冷能，從氣體中分離出來的方法；燃燒法即題干所述。 46.施工單位自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起（D ）天之內(nèi)，應向建設行政主管部門或者其它有關部門登記。 A. 10 B. 15 C. 20 D. 30 答案：D 解析：根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日之內(nèi)，向建設行政主管部門或者其它有關部門登記。登記標志應當設置于或者附著于該設備的顯著位置。 47.建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護不包括（A ）口。 A. 工地入 B.通道入 C. 預留洞 D.樓梯 答案：A 解析：《施工安全檢查標準與安全施工檢查表》中對“四口”的說明是：通道口、預留洞口、樓梯口、電梯口。 48.下列不屬于安全事故處理的原則的是（C ）不放過。 A. 事故原因不清楚 B.事故責任者和員工未受到教育 C. 受害者沒有得到治療 D.事故責任者沒有處理 答案：C 解析：安全事故處理的原則即四不放過原則是：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工未受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定防范措施不放過。 49.在上下班途中，受到機動車事故傷害（A ）工傷。 A. 屬于 B. 不屬于 C. 酌情認定 D.參照慣例認定 答案：A 解析：《工傷保險條例》中規(guī)定：職工在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；工作時間前后在工作場所內(nèi)，從事與工作有關的預備性或者收尾性工作受到事故傷害的；在工作時間和工作場所內(nèi)，因履行工作職責受到暴力等意外傷害的；患職業(yè)病的；因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故，下落不明的；在上下班途中，受到機動車事故傷害的；法律、行政法規(guī)規(guī)定應當認定為工傷的其他情形，都應當認定為工傷： 50.職工患有職業(yè)病，在被確認不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的情況下，其所在單位應在確認之日起（C ）之內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位。 A. 半個月 B.一個月 C. 兩個月 D.半年 答案：C 解析：《職業(yè)病范圍和職業(yè)病患者處理辦法的規(guī)定》規(guī)定：職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應根據(jù)職業(yè)病診斷機構（診斷組）的意見，安排其醫(yī)治或療養(yǎng)。在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認不宜繼續(xù)從事原有有害作業(yè)或工作的，應在確定之日起的兩個月內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作；對于因工作需要暫時不能調(diào)離的生產(chǎn)、工作的技術骨干，調(diào)離期限最長不得超過半年。 51.廢水處理中的吸附法、反滲透法和電滲析法屬于（C ）法。 A. 物理 B.化學 C. 物理化學 D.生物 答案：C 解析：廢水處理的方法主要有物理法、化學法、物理化學法、生物法。物理法是利用篩濾、沉淀、氣浮等方法對污水進行處理;利用化學反應來分離、分解污染物，或使其轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)的處理方法是化學法；物理化學法主要有吸附法、反滲透法和電滲析法。生物處理法是利用微生物新陳代謝功能，將廢水中呈融解和膠體狀態(tài)的有機污染物降解，并轉(zhuǎn)換為無害物質(zhì)，使水得到凈化。 52.依法必須進行招標的項目，自招標文件開始之日起至投標人提交投標文件截至之日止，最短不得少于（C ）日。 A.7 B.14 C. 20 D. 28 答案：C 解析: 按照相關規(guī)定，依法必須進行招標的項目，自招標文件之日起至投標人提交投標文件截至之日止，最短不得少于20日。 53.開標時間應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的（D ）公開進行。 A.當天 B.后一天 C.后兩天 D.同一時間 答案：D 解析：開標時間應與招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行。 54.在評標委員會提出書面評標報告后，招標人最遲應當在投標有效期結(jié)束日前(D )個工作日內(nèi)確定中標人。 A.7 B.14 C.21 D.30 答案：D 解析：按照規(guī)定，在評標委員會提出書面評標報告后，招標人應在15日內(nèi)、最遲應當在投標有效期結(jié)束日前30個工作日內(nèi)確定中標人。 55.對于爭議的處理，一般應以（B ）作為解決的最終方式。 A.訴訟 B.仲裁 C.調(diào)解 D.工程師的決定 答案：B 解析：對于爭議的處理，一般應以仲裁作為解決的最終方式，一般不進行訴訟程序。 56.投標保證金的有效期應當超出投標有效期（D ）天。 A.7 B.10 C.20 D.30 答案：D 解析：按照有關規(guī)定，投標保證金的有效期應當超出投標有效期30天。 57.下列不是索賠成立的條件的是（A ） A.與合同對照，將有可能造成承包商的損失 B.事件已經(jīng)造成承包商工程項目成本的額外支出和直接工期損失 C.造成費用增加和工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任和風險責任 D.承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報告 答案：A 解析：沒有造成承包人的實際損失，承包人不能進行事先 58. 國際工程承包合同訂立的最主要的形式是（C ）。 A. 委托 B.指定 C. 招標 D.其他 答案：C 解析：國際工程承包合同訂立的主要形式是招標。 59.專業(yè)承包資質(zhì)有（D ）個類別。 A.20 B.30 C.40 D.60 答案：D 解析:按照有關規(guī)定，專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設2～3個等級，60個資質(zhì)類別。 60.工程建設全過程總承包一般由招標單位以（B ）方式選擇總承包單位。 A. 議標 B.邀請招標 C. 公開招標 D.直接發(fā)包 答案：B 解析：招標單位一般采用邀請招標的方式從他們認為好的幾個單位中挑選總承包單位。 61.根據(jù)《合同法》要求，建設工程合同應當采用（B ）。 A.口頭形式 B.書面形式 C.默示 D.推定行為 答案：B 解析：建設工程合同必須采用書面形式訂立。 62.有關施工合同的訂立不正確的一項是（B ）。 A.中標通知書發(fā)出30天內(nèi)，中標單位應與建設單位依據(jù)招標文件、投標書簽等簽訂工程承包合同 B.簽訂合同的必須是中標的施工企業(yè)，合同價應與中標價位相一致，投標書中已確定的合同條款一般不作修改，如需修改須經(jīng)雙方協(xié)商解決。 C.施工合同作為合同的一種，其訂立也要經(jīng)過要約和承諾兩個階段 D.如果中標施工企業(yè)拒絕與建設單位簽訂合同，則建設單位將不再返還其投標保證金。 答案：B 解析：合同價可以在中標價基礎上經(jīng)過協(xié)商后改變。 63.需要對施工圖設計進行修改時，應經(jīng)（B ）批準。 A.監(jiān)理工程師和上級主管部門 B.監(jiān)理工程師和原設計單位 C.監(jiān)理工程師和業(yè)主 D.監(jiān)理工程師和初步設計原批準單位 答案：B 解析：需要對施工圖設計進行修改時，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師和原設計單位的批準。 64. 若承包商準備將部分工程分包出去，應在（B ）中說明。 A.招標文件 B.投標文件 C.合同專用文件 D.補充協(xié)議 答案：B 解析：若承包商準備將部分工程分包出去，應在投標文件中說明。 65. FIDIC合同條件由通用合同條件和專用合同條件兩部分構成，下列說法不正確的是（C ）。 A. 在通用合同條件的措辭中專門要求在專用合同條件中包含進一步信息，如果沒有這些信息，合同條件則不完整 B.工程類型、環(huán)境或所在地區(qū)要求必須增加的條款也可能成為專用合同條件 C.FIDIC通用合同條件可以變動，工程建設項目只要屬于土木工程施工都可適用 D. FIDIC通用合同條件可以大致劃分為涉及權利義務的條款、涉及費用管理的條款、涉及工程進度的控制的條款、涉及質(zhì)量控制的條款和涉及法規(guī)性的條款五大部分 答案：C 解析：通用合同條件通常不能變動，有固定的格式和措辭。 66. 組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當出現(xiàn)含糊不清或矛盾時，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件時（B ）。 A.合同通用條件 B.合同協(xié)議書 C.投標書 D.合同專用條件 答案：B 解析：合同協(xié)議書在所有合同文件中具有第一優(yōu)先解釋權。 67.建設工程項目信息管理的目的就是（G ）。C A.節(jié)約成本； B.提高決策速