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合肥分公司管理文件 管理（職責(zé)）行為規(guī)范 擬 制（質(zhì)量服務(wù)科） 日期 審 核（運營總 監(jiān)） 日期 會 簽（運 營 科） 日期 （生產(chǎn)計劃） 日期 （財 務(wù) 部） 日期 （注塑工序） 日期 （噴涂工序） 日期 （部件工序） 日期 （工藝技術(shù)科） 日期 標(biāo)準(zhǔn)化（質(zhì)量統(tǒng)計） 日期 批 準(zhǔn)（總 經(jīng) 理） 日期 四川長虹模塑科技有限公司 合肥分公司管理文件 MS10.04.024/-2-2009 管理（職責(zé)）行為規(guī)范 2009-02-03發(fā)布 2009-02-06實施 模塑公司合肥分公司 發(fā)布 管理（職責(zé)）行為規(guī)范 1、范圍 1.1.本規(guī)范明確規(guī)定了合肥分公司組織機構(gòu)設(shè)置、崗位編制、各部門及各崗位人員在工作中應(yīng)盡的職責(zé)（責(zé)任）、擁有的權(quán)利和因工作失誤或失職應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任； 1.2.本規(guī)范適用于合肥分公司各級、各類人員和班組； 2、規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過在本標(biāo)準(zhǔn)中引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文，凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)； GB/T19001-ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系—要求 3、定義 下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)； 3.1.組 織：職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施； 3.2.組織結(jié)構(gòu)：人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排； 4、部門職責(zé) 4.1.綜合服務(wù)部 全面負(fù)責(zé)分公司的勞資、人事、采購、車輛管理與調(diào)度、計算機維護與管理、設(shè)備、安全、5S管理與監(jiān)督檢查等工作，其工作職責(zé)主要為： 貫徹落實人事崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與計劃、財務(wù)等部門的工作聯(lián)系，加強部門間的協(xié)調(diào)配合； 負(fù)責(zé)組織《勞動法》及地方政府有關(guān)勞動法律、法規(guī)的貫徹落實； 負(fù)責(zé)組織機構(gòu)管理，協(xié)助擬定組織架構(gòu)、公司人事、勞資統(tǒng)計、勞動紀(jì)律等有關(guān)管理制度的擬定、修改、補充、實施和各崗位績效考核工作； 負(fù)責(zé)組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標(biāo)準(zhǔn)、定期編制勞資、人事統(tǒng)計報表，及時編寫勞動力利用率、勞動報酬統(tǒng)計分析報告； 負(fù)責(zé)出具《分公司人事管理周報》，發(fā)現(xiàn)和存在的問題提出整改要求和改進計劃并嚴(yán)格納入監(jiān)督有效完成、確認(rèn)、考核； 負(fù)責(zé)核定各崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好勞動工資統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報批和審核工作； 負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的提煉、培訓(xùn)、推廣，組織分公司各部門開展企業(yè)文化的宣傳、教育工作； 負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的管理與維護工作，計算機網(wǎng)絡(luò)及信息的安全防護工作； 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營與市場情況制定采購操作規(guī)程，完善采購流程與管理制度； 負(fù)責(zé)物資的采購工作，有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購訂單； 負(fù)責(zé)組織各塑品事業(yè)部設(shè)備主管建立完善的分公司設(shè)備、能源、模具吊裝使用管理制度； 負(fù)責(zé)擬定白電塑品事業(yè)部設(shè)備保養(yǎng)計劃，并對分公司整體實施設(shè)備、能源、模具的使用管理和日常、專項保養(yǎng)計劃的完成情況進行監(jiān)督、檢查與考核； 負(fù)責(zé)制訂安全管理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場清潔管理、服務(wù)工作，組織對違章、違紀(jì)事件的處理，維護分公司日常生活秩序，做好各部門防火、防盜安全檢查管理工作，做好員工安全知識教育和培訓(xùn)工作及安全管理專業(yè)檔案的管理工作； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備管理操作規(guī)范 負(fù)責(zé)參與、完成公司設(shè)備的立項、驗收等工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織開展設(shè)備與能源管理、維修技能及設(shè)備知識培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)編制《設(shè)備與能源月報》、《安全檢查周報》，對設(shè)備、能源、模具使用狀況、數(shù)據(jù)進行月度分析，對發(fā)現(xiàn)和存在的問題提出整改要求和改進計劃并嚴(yán)格納入監(jiān)督有效完成、確認(rèn)、考核； 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司發(fā)展計劃與規(guī)劃，組織提供以產(chǎn)能評估、實施改造、設(shè)計工藝布局及配置可行性論證報告； 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試和驗收工作； 負(fù)責(zé)各項過程記錄的統(tǒng)一收集、保存管理工作； 負(fù)責(zé)車輛管理，嚴(yán)格按計劃安排協(xié)調(diào)好車輛的使用，確保道路使用和運輸安全； 負(fù)責(zé)確定實現(xiàn)管理有效追溯應(yīng)使用和保存各項原始記錄流程、并確保記錄及單據(jù)保存、提供、定期上報的準(zhǔn)確、有效性； 綜合服務(wù)部部長是上述工作的第一責(zé)任人，具有對分公司涉及人事、考勤管理、資料檔案管理、辦公用品、車輛使用控制管理及其它歸屬本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)按文件規(guī)定跨部門通報直接考核權(quán)，部門內(nèi)部人員工作績效考核、人事調(diào)整權(quán)和報請總經(jīng)理建議任免權(quán)； 其工作質(zhì)量對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)因管理疏忽或不到位導(dǎo)致的責(zé)任，接收總經(jīng)理事件安排未完成或完成不徹底考核； 本部門內(nèi)應(yīng)遵循的管理標(biāo)準(zhǔn)： QG/MS11.001-文件控制程序； QG/MS11.001-記錄控制程序； QG/MS04.002-員工培訓(xùn)管理規(guī)范； QG/MS04.003-設(shè)備管理規(guī)范； QG/MS04.015-工裝管理規(guī)范； QG/MS04.007-供方管理規(guī)范； QG/MS06.004-費用報銷管理規(guī)范； QG/MS09.004-員工假期管理實施細(xì)則； QG/MS09.003-校園招聘學(xué)員培訓(xùn)考核管理辦法； 本部門應(yīng)制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)： 辦公用品管理辦法； 工資表問詢制度； 員工考勤管理制度； 文件傳閱制度； 車輛使用管理制度； 設(shè)備能源管理規(guī)范； 模具吊裝使用管理規(guī)范 供應(yīng)商管理制度； 員工流失管理辦法； 員工行為規(guī)范考核辦法； 員工培訓(xùn)管理規(guī)范； 安全文明生產(chǎn)管理考核辦法； 內(nèi)部溝通管理規(guī)范； 薪酬分配管理辦法； 采購申請流程； 報銷流程； 4.2.財務(wù)部： 全面負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)、統(tǒng)計管理工作，其工作職責(zé)主要為： 負(fù)責(zé)貫徹落實模塑公司財務(wù)責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與生產(chǎn)計劃、采購、物料等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作； 負(fù)責(zé)組織建立財務(wù)管理制度、會計成本核算規(guī)程、成本管理會計監(jiān)督及其有關(guān)的財務(wù)專項管理制度的擬定、修改、補充和實施； 負(fù)責(zé)組織編制財務(wù)計劃、擬定資金籌措和使用方案，全面平衡資金，開辟財源，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果； 負(fù)責(zé)組織成本管理工作，提出對數(shù)據(jù)管理的相關(guān)要求并進行成本預(yù)算、控制、核算、分析和考核，為總經(jīng)理提供相應(yīng)有效管理與建議，努力實現(xiàn)降低消耗、節(jié)約費用，確保分公司利潤指標(biāo)的完成 負(fù)責(zé)組織財務(wù)按上級規(guī)定和要求編制、報告財務(wù)計劃、預(yù)、決算工作； 負(fù)責(zé)資金計劃收集，建立和完善分公司財務(wù)稽核、審計內(nèi)部控制制度，對采購計劃及其它涉及財務(wù)計劃進行嚴(yán)格控制管理，有權(quán)拒絕未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)的采購訂單； 負(fù)責(zé)原材料、輔料、維備件、低值易耗品、半成品、成品等的出入庫管理，并將相關(guān)投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)報表及時、準(zhǔn)確向相關(guān)部門、總經(jīng)理傳遞； 負(fù)責(zé)出具《財務(wù)統(tǒng)計周報》，對周實物抽盤和月盤存數(shù)據(jù)及日常報送報表真實性納入監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和存在的問題提出整改要求和改進計劃并嚴(yán)格納入監(jiān)督有效完成、確認(rèn)、考核； 負(fù)責(zé)對分公司財務(wù)狀況以及經(jīng)營成果進行數(shù)據(jù)分析，提出可行的建議和措施； 負(fù)責(zé)分公司工資的發(fā)放和財務(wù)報表編制.上報； 負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的維護和管理； 負(fù)責(zé)工商，稅務(wù)，銀行相關(guān)協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)分公司費用審核和報賬； 負(fù)責(zé)客戶往來對帳； 負(fù)責(zé)確定實現(xiàn)管理有效追溯應(yīng)使用和保存各項原始記錄流程、并確保記錄及單據(jù)保存、提供、定期上報的準(zhǔn)確、有效性； 財務(wù)經(jīng)理兼部長是上述工作的第一責(zé)任人，具有對分公司涉及原材料、輔料、半成品、成品投入產(chǎn)出、采購計劃、財務(wù)等其它歸屬本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)按文件規(guī)定規(guī)范、及時、準(zhǔn)確性的跨部門通報直接考核權(quán)，部門內(nèi)部人員工作績效考核、人事調(diào)整權(quán)和報請總經(jīng)理建議任免權(quán)； 其工作質(zhì)量對模塑公司及分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)因管理疏忽或不到位導(dǎo)致的責(zé)任，接收總經(jīng)理事件安排未完成或完成不徹底考核； 本部門內(nèi)應(yīng)遵循的管理標(biāo)準(zhǔn)： QG/MS01.001-財務(wù)權(quán)限與分級授權(quán)管理辦法； 本部門應(yīng)制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)： 財務(wù)對帳制度； 財務(wù)盤存制度； 投入產(chǎn)出管理考核辦法； 4.3.質(zhì)量服務(wù)部： 全面負(fù)責(zé)分公司的質(zhì)量管理體系的搭建、推進、完善，以實現(xiàn)全面質(zhì)量管理體系的有效運行，產(chǎn)品品質(zhì)和做工質(zhì)量、效率的不斷提升，其工作職責(zé)主要為： 負(fù)責(zé)根據(jù)模塑公司質(zhì)量管理體系總體要求，結(jié)合分公司實際運行狀況建立并完善質(zhì)量管理體系； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各部門質(zhì)量管理體系的有效運行； 負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)產(chǎn)品檢驗，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的一致性； 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理體系、特殊過程自我評價內(nèi)審、配合完成第二、三方審核工作； 負(fù)責(zé)建立質(zhì)量信息平臺，根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析及時向總經(jīng)理及相關(guān)部門、工藝技術(shù)、生產(chǎn)班組反饋，協(xié)調(diào)組織質(zhì)量改進； 負(fù)責(zé)出具《質(zhì)量周報》，對各質(zhì)量控制點收集的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)以指標(biāo)展開、尋找出主要影響合格率的缺陷種類、主要產(chǎn)品分布，以數(shù)據(jù)的有效性提供工藝分析、整改，同時對監(jiān)控產(chǎn)品工藝定額稱重、規(guī)范執(zhí)行力檢查發(fā)現(xiàn)和存在的問題提出整改要求和改進計劃并嚴(yán)格納入監(jiān)督有效完成、確認(rèn)、考核； 負(fù)責(zé)根據(jù)模塑公司年度質(zhì)量計劃，制訂質(zhì)量目標(biāo)并分解和落實，對目標(biāo)的完成情況出具月度《質(zhì)量簡報》進行考核，同時對低于下限分類紅線指標(biāo)的發(fā)出《糾正措施記錄表》督促工藝進行分析、控制、整改； 負(fù)責(zé)正確運用過程質(zhì)量控制手段，對生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或有可能造成的產(chǎn)品質(zhì)量隱患及時協(xié)調(diào)處理，組織制定過程整改、預(yù)防、改進措施，并監(jiān)督執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織實施生產(chǎn)過程、最終產(chǎn)品檢驗與控制，對不合格品和不合格品批的審理，并跟蹤驗證整改措施的有效性； 負(fù)責(zé)組織規(guī)范執(zhí)行力檢查，參與工藝文件、質(zhì)量技術(shù)協(xié)議的評審、驗證工作及配合工藝紀(jì)律檢查，對各工序在產(chǎn)品質(zhì)量、廢品監(jiān)管、管理規(guī)范或通知執(zhí)行、工藝規(guī)范、質(zhì)量整改等體系實際運行受控情況實施監(jiān)督管理與評價； 負(fù)責(zé)組織QC小組活動、合理化建議和提高員工技能水平的培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)及時處理客戶質(zhì)量投訴，制定糾正、預(yù)防、整改措施并實施； 負(fù)責(zé)按規(guī)定程序要求對需送樣、評審、封樣的產(chǎn)品及時安排并協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織評審、確認(rèn)，并將結(jié)果及時向相關(guān)工序主管反饋； 負(fù)責(zé)制訂本部門需保存各項原始記錄、并確保記錄及單據(jù)保存、提供、定期上報的準(zhǔn)確、有效性； 負(fù)責(zé)分公司管理文件標(biāo)準(zhǔn)化的編制； 質(zhì)量服務(wù)部部長是上述工作的第一責(zé)任人，具有涉及質(zhì)量管理體系范圍內(nèi)按文件規(guī)定跨部門通報直接考核權(quán)，部門內(nèi)部人員工作績效考核、人事調(diào)整權(quán)和報請總經(jīng)理建議任免權(quán)； 其工作質(zhì)量對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，承擔(dān)因封樣疏忽、過程管控不到位導(dǎo)致批次性質(zhì)量及管理體系審核責(zé)任，接收總經(jīng)理事件安排未完成或完成不徹底考核； 本部門內(nèi)應(yīng)遵循的管理標(biāo)準(zhǔn)： QG/MS04.009-外購物資入廠驗收管理規(guī)范； QG/MS04.017-特殊過程管理規(guī)范； QG/MS04.018-標(biāo)識和可追溯性管理規(guī)范； QG/MS04.022-顧客滿意管理規(guī)范； QG/MS04.024-塑膠產(chǎn)品檢驗和試驗管理規(guī)范； QG/MS04.026-數(shù)據(jù)分析應(yīng)用管理規(guī)范； QG/MS04.027-質(zhì)量管理小組管理規(guī)范； QG/MS04.028-合理化建議管理規(guī)范； QG/MS11.002-記錄控制程序； QG/MS11.004-不合格品控制程序； QG/MS11.005糾正措施控制程序； QG/MS11.006預(yù)防措施控制程序； 本部門應(yīng)制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)： 黑電塑品產(chǎn)品質(zhì)量檢驗操作規(guī)范； 白電塑品產(chǎn)品質(zhì)量檢驗操作規(guī)范； 質(zhì)量指標(biāo)及過程質(zhì)量控制與管理考核辦法； 產(chǎn)品標(biāo)識管理規(guī)范； 廢品確認(rèn)處理程序規(guī)范； 群眾性合理化建議管理規(guī)范； 最終檢驗作業(yè)指導(dǎo)書； 記錄控制管理規(guī)范； 4.4.黑(白)電塑品事業(yè)部 全面負(fù)責(zé)分公司黑(白)電塑品事業(yè)部的訂單計劃、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、物料、人事、采購、5S現(xiàn)場、設(shè)備、模具管理以及推進企業(yè)文化建設(shè)、推進工藝改進、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議等其它有助于提升員工凝聚力、提升生產(chǎn)效率、努力降低生產(chǎn)過程制造成本等的工作,以確保各項生產(chǎn)經(jīng)營活動滿足規(guī)定要求,實現(xiàn)交期、品質(zhì)客戶滿意、效率、收入員工滿意，黑(白)電塑品事業(yè)部部長是上述工作的第一責(zé)任人； 其下設(shè)訂單服務(wù)部、工藝工程科（僅適用于白電塑品事業(yè)部）、維修科（僅適用于黑電 塑品事業(yè)部）物料服務(wù)科、制造部，主要工作職責(zé)為： 訂單服務(wù)部: 負(fù)責(zé)客戶訂單的接收，并按生產(chǎn)計劃管理規(guī)定流程組織編制、分解、下達本事業(yè)部生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)通知，明確產(chǎn)品計劃安排、進度要求、跟蹤計劃完成情況； 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各種資源，保證生產(chǎn)的物料齊套，落實生產(chǎn)計劃的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的各種生產(chǎn)障礙進行協(xié)調(diào)，督促相關(guān)部門在《生產(chǎn)障礙通知單》規(guī)定的時間內(nèi)完成處理，以有效解決生產(chǎn)沖突； 負(fù)責(zé)根據(jù)計劃下達指標(biāo)，通過合理確定物資需求和掌握生產(chǎn)節(jié)奏，以及外部收集到的客戶訂單生產(chǎn)的各種信息，為內(nèi)部生產(chǎn)提供信息支持，及時根據(jù)與客戶溝通、掌握需求變化，對生產(chǎn)做出調(diào)整，有效控制生產(chǎn)資金占用； 負(fù)責(zé)與后端客戶的溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，與后端客戶進行產(chǎn)品的交接，并有完整、準(zhǔn)確的記錄； 負(fù)責(zé)組織制訂日清會制度，對當(dāng)日生產(chǎn)完成及障礙進行及時清理，對次日及后續(xù)生產(chǎn)、物料、設(shè)備、模具、質(zhì)量等狀態(tài)進行確認(rèn)，以確保生正常； 負(fù)責(zé)出具《生產(chǎn)訂單執(zhí)行檢查旬報》，對一旬計劃完成情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)和存在的問題提出整改要求和改進計劃并監(jiān)督有效完成、確認(rèn)； 負(fù)責(zé)成品庫的管理工作，并有完整、準(zhǔn)確的記錄（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）。 訂單服務(wù)部部長是上述工作的第一責(zé)任人，具有對制造部計劃完成、物料服務(wù)科物料到位、工藝工程科技術(shù)狀態(tài)及質(zhì)量服務(wù)部封樣落實及時性按文件規(guī)定跨部門通報直接考核權(quán)，部門內(nèi)部人員工作績效考核、人事調(diào)整權(quán)和報請事業(yè)部建議任免權(quán)； 其工作質(zhì)量對事業(yè)部部長負(fù)責(zé)，承擔(dān)因計劃下達不及時、準(zhǔn)確及配送不及時和違規(guī)指揮導(dǎo)致生產(chǎn)障礙責(zé)任，承擔(dān)因帳實不符導(dǎo)致的實物差異質(zhì)量責(zé)任，接收事業(yè)部部長事件安排未完成或完成不徹底考核； 本部門應(yīng)制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)： 生產(chǎn)訂單計劃管理考核辦法； 生產(chǎn)訂單日清會制度； 物料服務(wù)科： 負(fù)責(zé)原材料的倉儲，收發(fā)存實物準(zhǔn)確性質(zhì)量的記錄及報表的管理； 負(fù)責(zé)組織進行物料使用情況的分析，在保證生產(chǎn)和產(chǎn)品合理庫存的前提下降低資金占用，提高存貨周轉(zhuǎn)率； 負(fù)責(zé)各種輔料、備件、回收粉粹料、配漆（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）進庫及出庫按規(guī)定的程序與憑證數(shù)量的質(zhì)量驗收，并做好完整準(zhǔn)確的臺帳記錄； 負(fù)責(zé)在美菱采購的原材料的領(lǐng)料工作，并作好對賬工作（僅適用于白電塑品事業(yè)部）； 負(fù)責(zé)注塑生產(chǎn)班組需用原材料的拌料、加料（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）工作，為注塑生產(chǎn)班組做好物料準(zhǔn)備； 負(fù)責(zé)定期將庫存明細(xì)情況向相關(guān)使用部門反饋，并將各部門物料需求進行匯總提出需求計劃、跟蹤到貨情況； 負(fù)責(zé)儀器儀表、工具臺帳建立與管理并按相關(guān)規(guī)定組織送檢，建立完善過程記錄； 物料服務(wù)科長是上述工作的第一責(zé)任人，具有對制造部、工藝工程科、質(zhì)量服務(wù)部各類計劃提出準(zhǔn)確、及時性按文件規(guī)定跨部門通報直接考核權(quán)，部門內(nèi)部人員工作績效考核、人事調(diào)整權(quán)和報請事業(yè)部建議任免權(quán)； 其工作質(zhì)量對事業(yè)部部長負(fù)責(zé)，承擔(dān)因物料提供、保障不及時導(dǎo)致生產(chǎn)、報表使用障礙，計量器具不合格使用、因帳實不符導(dǎo)致的實物差異質(zhì)量責(zé)任，接收事業(yè)部部長事件安排未完成或完成不徹底考核； 工藝工程科（全部職責(zé)適用于白電塑品事業(yè)部、黑電塑品事業(yè)制造部僅使用有☆號標(biāo)識部分的職責(zé)）： ☆負(fù)責(zé)根據(jù)訂單服務(wù)部下達的生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)通知，在規(guī)定時間完成產(chǎn)品工藝技術(shù)狀態(tài)的確認(rèn)； ☆負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)過程工藝操作規(guī)范、不同品種產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)，明確工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求并監(jiān)控有效實施； ☆負(fù)責(zé)按規(guī)定組織工藝紀(jì)律檢查，出具《工藝紀(jì)律檢查周報》對發(fā)現(xiàn)和存在的問題提出整改要求和改進計劃并監(jiān)督有效完成、確認(rèn)； ☆負(fù)責(zé)根據(jù)分公司需要和行業(yè)發(fā)展情況，規(guī)劃新工藝，并組織項目立項，及進度實施，對有技改需求的，組織技改項目的工藝選擇，工藝先進性論證，組織項目實施； ☆負(fù)責(zé)提出工藝優(yōu)化和改進計劃，進行工藝流程優(yōu)化、工藝改進和工藝創(chuàng)新工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本； ☆負(fù)責(zé)組織實施產(chǎn)品制造過程、服務(wù)過程以及客戶技術(shù)質(zhì)量協(xié)議的技術(shù)支持及相關(guān)質(zhì)量問題的解決； ☆負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝技術(shù)、規(guī)范執(zhí)行的有效指導(dǎo)，對異常情況進行分析，并及時給出解決方案； ☆負(fù)責(zé)材料需求計劃的申請工作； ☆負(fù)責(zé)制定物料及人工定額、成本管理的重要組成； ☆負(fù)責(zé)組織分公司勞動保護用品定額擬定、修改、補充、審批、實施工作； 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司模具吊裝及行車使用管理規(guī)范，指導(dǎo)日常模具維護保養(yǎng)、維修等技術(shù)工作的開展并依照考評規(guī)定開展模具日常使用、管理監(jiān)督檢查、考核； 負(fù)責(zé)公司模具賬目、模具維修現(xiàn)場等管理； 負(fù)責(zé)公司模具的日常保養(yǎng)與維修、更改等工作，為生產(chǎn)保駕護航； 工藝工程科長是上述工作的第一責(zé)任人，具有對生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行規(guī)范、工藝方案、模具整改及其它改進實施效果監(jiān)督、工藝定額執(zhí)行等按文件規(guī)定跨部門通報直接考核權(quán)，部門內(nèi)部人員工作績效考核、人事調(diào)整權(quán)和報請事業(yè)部建議任免權(quán)； 其工作質(zhì)量對事業(yè)部部長負(fù)責(zé)，承擔(dān)因生產(chǎn)過程無工藝操作及作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范、無生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)進行生產(chǎn)、模具管理使用、維護未按規(guī)定執(zhí)行及其它屬工藝技術(shù)范疇內(nèi)不及時或未完成造成生產(chǎn)障礙責(zé)任，接收事業(yè)部部長事件安排未完成或完成不徹底考核； 本部門應(yīng)遵循的管理標(biāo)準(zhǔn)： ☆ QG/MS04.012-注塑工序管理規(guī)范(同時適用于黑、白電塑品事業(yè)部)； ☆ QG/MS04.013-噴涂工序管理規(guī)范（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）； ☆ QG/MS04.014-裝配工序管理規(guī)范（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）； ☆ QG/MS04.016-漆膜性能檢測管理規(guī)范（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）； ☆ QG/MS04.009-外購物資入廠驗收管理規(guī)范（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）； ☆ QG/MS04.020-產(chǎn)品防護管理規(guī)范(同時適用于黑、白電塑品事業(yè)部)； ☆ QG/MS04.023-工藝紀(jì)律檢查管理規(guī)范(同時適用于黑、白電塑品事業(yè)部)； ☆ QG/MS04.030-塑料回收料管理規(guī)范(同時適用于黑、白電塑品事業(yè)部)； 本部門應(yīng)制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)： ☆ 加料作業(yè)指導(dǎo)書(同時適用于黑、白電塑品事業(yè)部)； ☆ 注塑作業(yè)指導(dǎo)書(同時適用于黑、白電塑品事業(yè)部)； ☆ 噴涂作業(yè)指導(dǎo)書（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）； ☆ 裝配作業(yè)指導(dǎo)書（僅適用于黑電塑品事業(yè)部）； ☆ 工藝紀(jì)律檢查及考核辦法(同時適用于黑、白電塑品事業(yè)部)； 維修科（全部職責(zé)適用于黑電塑品事業(yè)部、白電塑品事業(yè)制造部僅使用有☆號標(biāo)識部分的職責(zé)）： ☆負(fù)責(zé)參與分公司設(shè)備、能源、模具管理制度的建立； ☆負(fù)責(zé)根據(jù)分公司設(shè)備與能源管理規(guī)范,組織并實施設(shè)備、能源的管理、指導(dǎo)日常設(shè)備維護保養(yǎng)、點檢、潤滑及能源的計量工作、維修等技術(shù)工作的開展并依照考評規(guī)定開展設(shè)備、能源管理的日常監(jiān)督檢查、考核； 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司模具吊裝及行車使用管理規(guī)范，指導(dǎo)日常模具維護保養(yǎng)、維修等技術(shù)工作的開展并依照考評規(guī)定開展模具日常使用、管理監(jiān)督檢查、考核； 負(fù)責(zé)編制《設(shè)備與能源、模具使用周報》，對設(shè)備、能源、模具使用狀況、數(shù)據(jù)進行月度分析，對發(fā)現(xiàn)和存在的問題提出整改要求和改進計劃并嚴(yán)格納入監(jiān)督有效完成、確認(rèn)、考核； ☆負(fù)責(zé)參與、完成公司設(shè)備的立項、驗收等工作； 負(fù)責(zé)擬定實施設(shè)備保養(yǎng)計劃并報綜合服務(wù)部，對實施保養(yǎng)計劃完成情況進行跟蹤； 負(fù)責(zé)組織開展設(shè)備與能源管理、維修技能及設(shè)備知識培訓(xùn)； 負(fù)責(zé)模具賬目、模具維修現(xiàn)場等管理； 負(fù)責(zé)模具的日常保養(yǎng)與維修、更改等工作，為生產(chǎn)保駕護航； 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司發(fā)展計劃與規(guī)劃，提供以產(chǎn)能評估、實施改造、設(shè)計工藝布局及配置可行性論證報告； 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備安裝調(diào)試和驗收工作； ☆負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)班組合理化建議小改小革實施改造、新增工裝夾具的加工制作工作； 維修科長是上述工作的第一責(zé)任人，具有設(shè)備與能源、模具正確指導(dǎo)使用、日常保養(yǎng)、維護、監(jiān)督執(zhí)行等按文件規(guī)定跨部門通報直接考核權(quán)，部門內(nèi)部人員工作績效考核、人事調(diào)整權(quán)和報請事業(yè)部建議任免權(quán)； 其工作質(zhì)量對事業(yè)部部長負(fù)責(zé)、同時接受分公司設(shè)備能源安全主管業(yè)務(wù)完成情況考核，承擔(dān)因設(shè)備、模具維修不及時導(dǎo)致生產(chǎn)障礙，能源使用、控制管理不到位及其它屬職責(zé)范疇內(nèi)管理失誤造成的設(shè)備、能源、模具安全隱患責(zé)任，接收事業(yè)部部長事件安排未完成或完成不徹底考核； 本部門內(nèi)應(yīng)遵循的管理標(biāo)準(zhǔn)： 嚴(yán)格按與公司綜合服務(wù)部設(shè)備能源安全主管已確定、制訂的管理文件執(zhí)行； 制造部： 負(fù)責(zé)根據(jù)訂單服務(wù)部下達的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)能力分析，當(dāng)機床、設(shè)備、人員能力不能滿足生產(chǎn)時，必須以《生產(chǎn)能力分析報告》的方式提交塑品事業(yè)部進行平衡與協(xié)調(diào)，并對協(xié)調(diào)情況進行跟蹤、落實； 負(fù)責(zé)根據(jù)訂單服務(wù)部下達的生產(chǎn)計劃進行各種原材料、輔料、工裝夾具等工作的工藝計劃準(zhǔn)備，黑電塑品事業(yè)部由各工序主管組織工藝依照“工藝工程科”部門職責(zé)中標(biāo)識有“☆”號的開展其具體工作； 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃確定各工序及生產(chǎn)班組、輔助崗位人員使用計劃，經(jīng)塑品事業(yè)部部長批準(zhǔn)后，報綜合服務(wù)部； 負(fù)責(zé)過程生產(chǎn)嚴(yán)格各項生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、財務(wù)等管理規(guī)范制度的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督各工序班組嚴(yán)格安全文明生產(chǎn)，并定期組織檢查； 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控各工序班組生產(chǎn)計劃安排和計劃執(zhí)行進度檢查； 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控各工序班組產(chǎn)品質(zhì)量和過程控制滿足工藝、質(zhì)量要求； 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控各工序班組嚴(yán)格控制各工序生產(chǎn)成本，以實現(xiàn)降低廢損、提高合格率； 負(fù)責(zé)確定、編制或協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織開展有利于提高員工崗位意識、操作技能的培訓(xùn)計劃并組織協(xié)同實施； 負(fù)責(zé)及時將公司、事業(yè)部的通知、規(guī)范要求進行傳達，并落實各項管理方針和政策、規(guī)范、統(tǒng)治要求； 負(fù)責(zé)加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，有效處理生產(chǎn)障礙、解決好各部門與生產(chǎn)之間的沖突； 負(fù)責(zé)協(xié)同配合組織開展好各項有利于提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低廢品損失、提高員工凝聚力等的群眾性合理化建議和QC小組活動； 其白電塑品事業(yè)部下設(shè)維修依照“維修科”部門職責(zé)中標(biāo)識有“☆”號的開展其具體工作； 制造部部長是上述工作的第一責(zé)任人，具有對物料服務(wù)科物料到位、工藝技術(shù)狀態(tài)及質(zhì)量服務(wù)部封樣落實及時性按文件規(guī)定跨部門通報直接考核權(quán)，部門內(nèi)部人員工作績效考核、人事調(diào)整權(quán)和報請事業(yè)部建議任免權(quán)； 其工作質(zhì)量對事業(yè)部部長負(fù)責(zé)，承擔(dān)因生產(chǎn)計劃未完成、產(chǎn)品質(zhì)量未達標(biāo)、安全現(xiàn)場不規(guī)范、提供數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確、及時等相關(guān)管理規(guī)范規(guī)定的責(zé)任，接收事業(yè)部部長事件安排未完成或完成不徹底考核； 本部門應(yīng)遵循的管理標(biāo)準(zhǔn)： 分公司各項管理制度、規(guī)范、通知； 本部門應(yīng)制訂的管理標(biāo)準(zhǔn)： 班組管理制度； 5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 總經(jīng)理 財務(wù)經(jīng)理 運營總監(jiān) 質(zhì)量服務(wù)部 綜合服務(wù)部 財務(wù)部 黑電塑品事業(yè)部 白電塑品事業(yè)部 物料服務(wù)科 維修科 訂單服務(wù)部 物料服務(wù)科 制造部 工藝工程科 訂單服務(wù)部 制造部 計劃員 設(shè)備能源安全 油漆工段 部件加工班 注塑工段 成品庫 輔料庫 模具維修 設(shè)備維修 配漆站 粉料班 物料班 跟線服務(wù)班 跟單員 黑電助理 質(zhì)量統(tǒng)計 白電助理 白電成品管理 出 納 會 計 統(tǒng)計組 采 購 黑電人事助理 白電人事助理 設(shè)備維修 絲印班 注塑C班 注塑B班 注塑A班 破碎造粒班 材料班 模具維修 注塑工藝 模具技術(shù) 跟線服務(wù)班 跟單員 跟班調(diào)度 計劃員 助理 助理 跟班檢驗 跟班檢驗 注塑 1 班 注塑 2 班 現(xiàn)場工藝 現(xiàn)場工藝 噴涂 一 班 噴涂 二 班 現(xiàn)場工藝 6、崗位編制 部門 崗位 職級 編制 備注 　 分公司總經(jīng)理 　經(jīng)理 1 　 　 運營總監(jiān) 總監(jiān)　 1 兼白電塑品事業(yè)部長及工藝工程科物料、物料服務(wù)科科長 　 財務(wù)經(jīng)理 經(jīng)理　 1 兼財務(wù)部部長 綜合服務(wù)部 部長 主管 1 兼采購 采購 主辦 1 (空缺) 白電人事助理 助理 1 兼采購 黑電人事助理 助理 1 兼采購 設(shè)備能源安全 主管 1 　 財務(wù)部 部長 主管 1 財務(wù)總監(jiān)兼 會計 主辦 1 　 出納 主辦 1 　 統(tǒng)計管理 主辦 1 兼管白電成品管理 質(zhì)量服務(wù)部 部長 主管 1 　 白電質(zhì)量助理 助理 1 　 質(zhì)量統(tǒng)計 助理 1 　 黑電質(zhì)量助理 助理 1 　 白電事業(yè)部 部長 主管 1 運營總監(jiān)兼 訂單服務(wù)部 （白電） 部長 主管 1 　 計劃員 助理 2 　 跟單員 助理 2 　 跟班調(diào)度 助理 3 　 跟線服務(wù)班長 / 1 　 制造部（白電） 部長 主管 1 　 部長助理 主辦 1 　 設(shè)備主管 主辦 1 　 注塑班長 / 3 　 注塑付班長 / 3 　 絲印班長 / 1 　 絲印付班長 / 1 　 設(shè)備維修班長 / 1 　 設(shè)備維修付班長 / 1 　 工藝工程科 （白電） 科長 主管 1 運營總監(jiān)兼 模具管理 主管 1 　 模具技術(shù) 主辦 1 　 模具維修班長 / 1 　 注塑工藝 助理 3 　 物料服務(wù)科 （白電） 科長 主管 1 運營總監(jiān)兼 破碎造粒班長 / 1 　 材料班長 / 1 　 輔料庫管 / 1 　 黑電事業(yè)部 部長 主管 1 　 訂單服務(wù)部 （黑電） 主管 主辦 1 　 計劃員 助理 1 　 跟單員 助理 1 　 跟線服務(wù)班長 / 1 　 物料服務(wù)科 （黑電） 科長 主管 1 　 物料班長 / 1 　 粉料班長 / 1 　 配漆站 / 1 　 維修科（黑電） 科長 主管 1 　 制造部（黑電） 制造總監(jiān) 總監(jiān) 1 事業(yè)部長兼 注塑主管 主管 1 （空缺） 注塑助理 助理 1 　 注塑班長 / 2 　 注塑現(xiàn)場工藝 助理 2 　 油漆主管 主管 1 事業(yè)部長兼 油漆助理 助理 1 　 油漆班長 / 2 　 油漆現(xiàn)場工藝 助理 2 　 部件加工主管 主管 1 事業(yè)部長兼 部件加工助理 助理 1 　 部件加工現(xiàn)場工藝 助理 1 　 7、各崗位職責(zé) 7.1.分公司總經(jīng)理： 工作職責(zé)（具體負(fù)責(zé)那些或兼管的工作，包括：記錄）： 擁有的權(quán)限（具有對那些事情的決策權(quán)、直接考核權(quán)、建議考核權(quán)、人事調(diào)整任免或建議權(quán)等）： 承擔(dān)的被考核責(zé)任（含直接的間接部門的）： 7.2.運營總監(jiān)： 7.3.財務(wù)經(jīng)理： 7.4.綜合服務(wù)部 部長： 負(fù)責(zé)根據(jù)市場行情及供應(yīng)商資源制定采購策略及供應(yīng)商優(yōu)化方案，并組織實施，保證采購體系的正常運行，倉儲資金占用合理。 負(fù)責(zé)根據(jù)總公司人力資源管理體系，綜合模塑合肥公司具體情況，建立并優(yōu)化公司職位，績效、招聘、培訓(xùn)等。 負(fù)責(zé)組織制訂薪酬計劃，招聘計劃，組織開展人員招聘及選拔。 負(fù)責(zé)根據(jù)公司企文化建設(shè)總體目標(biāo)，全面開展企業(yè)文化建設(shè)工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，協(xié)調(diào)物流公司，保障公司生產(chǎn)正常進行。 負(fù)責(zé)每月按照分公司分配方案核算員工工資，保障員工工資數(shù)據(jù)及時性。 采購： 負(fù)責(zé)根據(jù)采購計劃，對供應(yīng)商進行詢價、議價，報綜合管理科主管領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施采購。 負(fù)責(zé)收集整理供應(yīng)商增值稅發(fā)票,辦理供應(yīng)商結(jié)算手續(xù). 負(fù)責(zé)根據(jù)公司各部門提出的采購計劃，受理采購申請，簽訂采購合同并組織實施。 負(fù)責(zé)配合相關(guān)部門做好采購物資的收貨、檢驗、退貨與異常處理工作。 負(fù)責(zé)根據(jù)分公司采購戰(zhàn)略，組織制定供應(yīng)商的優(yōu)化策略并實施 負(fù)責(zé)監(jiān)控物資采購計劃執(zhí)行情況，處理物資齊套障礙，保證生產(chǎn)的物料齊套。 負(fù)責(zé)對倉儲資金進行合理控制，減少資金占用。 白電人事助理： 負(fù)責(zé)辦理白電事業(yè)部員工流入、流出、調(diào)動、證件、員工考勤，合同簽訂，建立并維護員工檔案，協(xié)調(diào)勞務(wù)派遣公司開展員工招聘。 每月按照分公司分配方案核算員工工資，保障員工工資數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時性。 黑電人事助理： 負(fù)責(zé)辦理黑電事業(yè)部員工流入、流出、調(diào)動、證件、員工考勤，合同簽訂，建立并維護員工檔案，協(xié)調(diào)勞務(wù)派遣公司開展員工招聘。 負(fù)責(zé)根據(jù)合肥分公司黑電事業(yè)部工作需要,處理日常行政事務(wù). 辦公助理： 負(fù)責(zé)根據(jù)合肥分公司白電事業(yè)部工作需要,處理日常行政事務(wù). 負(fù)責(zé)根據(jù)合肥分公司重要會議安排，作好會議紀(jì)錄，擬制會議紀(jì)要，監(jiān)督會議紀(jì)要的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)辦公室的后勤及辦公用品管理 負(fù)責(zé)公司檔案文書、公司文件的管理。 司機： 負(fù)責(zé)根據(jù)辦公需要使用車輛，辦公室臨時任務(wù)安排，相關(guān)證照辦理等。 負(fù)責(zé)平時車輛維護、保養(yǎng)。 安全清潔管理（清潔工管理在內(nèi)）： 負(fù)責(zé)分層落實各級安全責(zé)任，簽定安全責(zé)任書。組織員工進行疏散演練和對其演練效果進行評估。制定分公司的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、考核方案、應(yīng)急預(yù)案等。 負(fù)責(zé)組織分公司員工參加安全知識培訓(xùn)，并推動各班組開展員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全知識、意識。開展設(shè)備、現(xiàn)場、操作、工藝等日常安全檢查。認(rèn)真執(zhí)行公司各項生產(chǎn)安全制度。做好治安、消防、防汛安全工作。 負(fù)責(zé)對發(fā)現(xiàn)的安全問題進行分析、并及時提出處理意見、整改措施和考核，督促整改。 負(fù)責(zé)推行先進的管理管理技術(shù)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各班組安全管理員進行培訓(xùn)，對各班組開展的相應(yīng)培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)。對特種作業(yè)人員上崗資格的審核，上崗作業(yè)專業(yè)知識的培訓(xùn)，上崗許可證的辦理。 負(fù)責(zé)就安全管理工作和工藝工程科、質(zhì)量科、制造部等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，審查動火申請并辦理動火證及監(jiān)督動火現(xiàn)場。 負(fù)責(zé)按5S現(xiàn)場管理要求規(guī)范管轄區(qū)的現(xiàn)場管理，理順物流 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促員工正確使用防護用品，組織員工參加職業(yè)病體檢。 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場清潔工的管理、工作完成情況的檢查、考核、監(jiān)督。 7.5.財務(wù)部 部長 會計： 負(fù)責(zé)費用單據(jù)的審核，帳務(wù)的處理； 負(fù)責(zé)工商，稅務(wù)的具體事務(wù)處理； 負(fù)責(zé)輔助會計報表的編制； 負(fù)責(zé)相關(guān)憑證的整理，裝訂； 負(fù)責(zé)客戶往來對帳。 出納： 負(fù)責(zé)銀行收付款相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)現(xiàn)金，匯票的收支和安全管理； 負(fù)責(zé)系統(tǒng)單據(jù)審核； 負(fù)責(zé)資金類報表的編制； 負(fù)責(zé)印章和空白單據(jù)的管理。 綜合統(tǒng)計： 負(fù)責(zé)督促檢查長虹工業(yè)園相關(guān)建帳和核帳； 負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理長虹工業(yè)園相關(guān)出入庫； 負(fù)責(zé)長虹工業(yè)園相關(guān)投入產(chǎn)出報表； 負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)長虹工業(yè)園初期相關(guān)數(shù)據(jù)和實物管理。 統(tǒng)計（可按實際分工進行梳理）： 銷售統(tǒng)計職責(zé)： 負(fù)責(zé)銷售單相關(guān)事宜； 負(fù)責(zé)核對四聯(lián)單與內(nèi)部交接單，明確以四聯(lián)單為出庫依據(jù)； 負(fù)責(zé)與銷售發(fā)票明細(xì)核對，得出已發(fā)貨未開票明細(xì)，跟蹤管理； 負(fù)責(zé)成品庫管理，包括人員和數(shù)據(jù)，做成品投入產(chǎn)出報表； 負(fù)責(zé)全面數(shù)據(jù)管理。 材料統(tǒng)計職責(zé)： 負(fù)責(zé)所有相關(guān)材料的出入庫管理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔助材料的月末對帳； 負(fù)責(zé)分公司財務(wù)檔案管理。 成本統(tǒng)計職責(zé)： 負(fù)責(zé)核算單位成本，協(xié)助帳務(wù)處理，稅票打印等； 負(fù)責(zé)核對工藝提供的相關(guān)數(shù)據(jù)定額； 負(fù)責(zé)銷售日報表和班組投入產(chǎn)出報表； 負(fù)責(zé)憑證打印，整理，裝訂。 7.6.質(zhì)量服務(wù)部 部長： 質(zhì)量統(tǒng)計： 白電質(zhì)量助理： 白電檢驗： 黑電質(zhì)量助理： 黑電檢驗： 7.7.白電事業(yè)部 部長： 7.7.2.訂單服務(wù)部 部長： 根據(jù)客戶每旬需求計劃和臨時訂單，了解客戶生產(chǎn)進度等生產(chǎn)信息，結(jié)合本公司生產(chǎn)能力，制定準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃，下達到生產(chǎn)部門由其組織生產(chǎn)。 對供貨的執(zhí)行情況進行跟蹤和分析，了解客戶需求變動情況，及時調(diào)整生產(chǎn)進度和節(jié)奏，滿足客戶需求。 協(xié)調(diào)與客戶的各類需求關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，努力滿足客戶需求。 負(fù)責(zé)對訂單服務(wù)部工作人員的各項工作管理。 計劃員： 負(fù)責(zé)對美菱公司生產(chǎn)部下達的月計劃、旬計劃進行分解。月計劃側(cè)重于對原材料采購的核算，旬計劃分解后交由各跟班調(diào)度進行周計劃編排，進而便于跟班調(diào)度協(xié)助組織生產(chǎn)； 根據(jù)跟單員提供的各線體產(chǎn)品的需求量及現(xiàn)有庫存量對生產(chǎn)部門提出生產(chǎn)信息及生產(chǎn)建議； 對外部所有計劃負(fù)責(zé)分析，提供必要的生產(chǎn)信息。 工作重點：內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)字監(jiān)控及提供各項生產(chǎn)信息 跟單員： 負(fù)責(zé)對每天各線體需求計劃分解，制定每日外檢的品種數(shù)量交予制單員打印制單； 及時與供應(yīng)處、采購員聯(lián)系對訂單中疏漏處進行添加，每旬到采購處領(lǐng)取書面計劃通知單并交由計劃員分解； 解決美菱倉庫每天結(jié)賬中出現(xiàn)的問題，穩(wěn)各線體明日需求數(shù)量上報給計劃員 工作重點：外部數(shù)字的采集 跟班調(diào)度： 負(fù)責(zé)根據(jù)計劃員分解的旬計劃，編排周生產(chǎn)計劃，下發(fā)到生產(chǎn)部門，由生產(chǎn)部門組織生產(chǎn) 對生產(chǎn)過程給予協(xié)調(diào)、追蹤。找出影響生產(chǎn)的因素給予解決，無法解決的需上報，協(xié)助生產(chǎn)部門解決問題 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性其他工作，確保各生產(chǎn)線體供貨 工作重點：生產(chǎn)過程監(jiān)控 跟線服務(wù)班： 負(fù)責(zé)組織人員供貨，并對供貨的相關(guān)環(huán)節(jié)予以管理。 溝通與客戶的供求關(guān)系，解決供貨中出現(xiàn)的各類問題，努力滿足客戶需求。 負(fù)責(zé)收集供貨的各項數(shù)據(jù)，反饋統(tǒng)計人員 負(fù)責(zé)管理售后服務(wù)班員工的各種工作行為。 7.7.3.工藝工程科： 科長： 模具管理： 模具技術(shù)： 注塑工藝： 模具維修班長： 7.7.4.物料服務(wù)科 科長： 破碎造粒班長： 材料班長： 輔料庫管： 7.7.5.制造部 部長： 負(fù)責(zé)訂單產(chǎn)品生產(chǎn)的組織與實施。 根據(jù)訂單計劃合理組織生產(chǎn)。 跟蹤生產(chǎn)進度有效控制資金占用。 監(jiān)控生產(chǎn)班組對計劃的執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的障礙，對生產(chǎn)中臨時出現(xiàn)的工藝質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、人員等問題及時進行處理。 組織協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)的物料齊套，落實生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。 負(fù)責(zé)做好員工的政治思想工作。 負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)和沖突、生產(chǎn)能力的平衡、評估及實施、反饋。 完成上級下達的其他臨時性工作。 部長助理： 負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的生產(chǎn)調(diào)度工作，確保生產(chǎn)作業(yè)計劃完成。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行情況監(jiān)督，保證生產(chǎn)過程產(chǎn)品質(zhì)量 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理工作，保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的安全工作，進行安全監(jiān)督、保證安全工作。 處理生產(chǎn)過程中的突擊事件。 完成上級安排的臨時性工作。 設(shè)備主管： 根據(jù)公司設(shè)備管理制度，制定設(shè)備管理文件，并組織實施。 編制設(shè)備的維護保養(yǎng)、點檢、潤滑等技術(shù)指導(dǎo)。 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維護、維修等管理工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度的具體實施工作。 負(fù)責(zé)對實施情況的監(jiān)督、檢查及考核工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備、備件的采購申請。 負(fù)責(zé)巡察設(shè)備的安全使用工作。 負(fù)責(zé)設(shè)備故障診斷及檢測技術(shù)、確保設(shè)備良好狀態(tài)，保證生產(chǎn)的順利進行。 注塑班長： 組織調(diào)配班組人員完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。 指導(dǎo)、監(jiān)督班組人員遵守工藝紀(jì)律和操作規(guī)程。 負(fù)責(zé)班組的質(zhì)量管理工作。 負(fù)責(zé)班組成本管理及各項考核指標(biāo)達標(biāo)。 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 負(fù)責(zé)班組的考勤、內(nèi)務(wù)考核分配工作。 負(fù)責(zé)班組的安全工作，為班組安全工作的責(zé)任人。 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)報表的填寫，并保證數(shù)字的準(zhǔn)確性，報表應(yīng)附產(chǎn)品入庫單等于次日上報統(tǒng)計。 完成上級下達的其他臨時性工作。 注塑付班長： 負(fù)責(zé)班組日常生產(chǎn)過程中的工藝調(diào)試工作，確保生產(chǎn)正常。 負(fù)責(zé)班組產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。 協(xié)助班長抓好班組的制造成本考核工作。 協(xié)助班長做好班組管理，重點分管工藝調(diào)整及質(zhì)量工作。 檢查產(chǎn)品質(zhì)量情況進行廢品分析處理工作。 班組產(chǎn)品的入庫及各種輔助材料的領(lǐng)用、核算工作，人員不夠時可頂替上崗。 負(fù)責(zé)班組的產(chǎn)量、質(zhì)量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。 完成上級下達的其他臨時性工作。 絲印班長： 負(fù)責(zé)執(zhí)行絲印工藝紀(jì)律。 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)本班組的成本管理。 負(fù)責(zé)絲印所需工裝的制作。 負(fù)責(zé)本班組絲印工藝的調(diào)試。 負(fù)責(zé)本班組考核工作。 每日填寫各種報表，并保證數(shù)字的準(zhǔn)確性。 完成上級下達的其他臨時性工作。 絲印付班長： 負(fù)責(zé)本班產(chǎn)品的質(zhì)量控制及達標(biāo)。 協(xié)助班長做好現(xiàn)場5S管理工作。 負(fù)責(zé)本班組的考勤工作。 負(fù)責(zé)半成品、成品、廢品結(jié)算工作。 完成上級下達的其他臨時性工作。 設(shè)備維修班班長： 負(fù)責(zé)完成公司下達的設(shè)備維修計劃并負(fù)責(zé)實施。 負(fù)責(zé)完成生產(chǎn)過程的設(shè)備突發(fā)故障。 負(fù)責(zé)本班組維修成本控制。 負(fù)責(zé)積極開小發(fā)明、小創(chuàng)造、修舊利廢工作。 負(fù)責(zé)全廠水電設(shè)施的維護及水電費的控制。 負(fù)責(zé)本班組的安全工作及現(xiàn)場管理工作，為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)輔助設(shè)備、工裝維修工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)的換模工作，并保持工作現(xiàn)場的整潔。 負(fù)責(zé)班組的考核工作。 完成上級安排的其他臨時性工作。 設(shè)備維修付班長： 注塑機及輔助設(shè)備故障維修。 注塑機潤滑加油工作。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程安排換模工作。 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)達標(biāo)過程中設(shè)備故障的維修。 完成上級安排其他臨時性工作。 7.8.黑電事業(yè)部 部長： 7.8.2.訂單服務(wù)部 主管： 計劃員： 跟單員： 跟線服務(wù)班： 成品庫： 7.8.3.物料服務(wù)科 科長： 物料班長： 粉料班長： 配漆站： 7.8.4.維修科： 科長： 7.8.5.制造部 制造總監(jiān)： 注塑主管： 注塑助理： 注塑現(xiàn)場工藝： 注塑班長： 油漆主管： 油漆助理： 油漆現(xiàn)場工藝： 油漆班長： 部件加工主管： 部件加工助理： 部件加工現(xiàn)場工藝：