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現(xiàn)代企業(yè)制度 第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述 第二章現(xiàn)代企業(yè)制度概述 第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的特征和內(nèi)容一 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和特征1 現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會化大生產(chǎn)和現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代公司制 現(xiàn)代企業(yè)制度是一種完備的企業(yè)制度體系或微觀經(jīng)濟體制 現(xiàn)代企業(yè)制度是一種資本組織形式 是所有制的實現(xiàn)形式 是所有所有制企業(yè)努力的方向 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的特征 1 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 1 產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰 企業(yè)財產(chǎn)法人化企業(yè)同一財產(chǎn)在產(chǎn)權(quán)上出現(xiàn)二重化 企業(yè)財產(chǎn) 終極所有權(quán) 法律意義上所有權(quán) 法人財產(chǎn)權(quán) 經(jīng)濟意義上所有權(quán) 終極所有權(quán) 解決財產(chǎn)在法律上的最終歸屬 法人財產(chǎn)權(quán) 解決財產(chǎn)的運用 終極所有權(quán) 歸投資者所有 誰投資 誰所有 投資多少擁有多少 擁有財產(chǎn)的價值形態(tài) 股票或股份即名義資本 名義資本 現(xiàn)實資本的紙制副本 法人財產(chǎn)權(quán) 法人財產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)是對他人財產(chǎn)的支配或控制權(quán) 企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰的意義 保持企業(yè)財產(chǎn)運營的獨立性 穩(wěn)定性和連續(xù)性 優(yōu)越于獨資企業(yè) 合伙企業(yè) 家族企業(yè) 歸企業(yè)法人所有 擁有財產(chǎn)的實物形態(tài) 現(xiàn)實資本 2 權(quán)責明確 責任有限化 投資者權(quán)利與責任 投資者權(quán)利 資產(chǎn)收益索取權(quán) 股份轉(zhuǎn)讓權(quán) 剩余財產(chǎn)分配權(quán)以及監(jiān)督權(quán) 投資者責任 如實出資 以其出資額為限對公司經(jīng)營 負債承擔責任 用手投票 參加股東大會 用腳投票 拋售股票 導(dǎo)致公司股票價格下降 籌資困難 甚至被收購 間接監(jiān)督權(quán) 企業(yè)法人的權(quán)利與責任 企業(yè)法人的權(quán)利 擁有法人財產(chǎn)權(quán)即對現(xiàn)實資產(chǎn)擁有排它的支配 控制 使用 收益等權(quán) 企業(yè)經(jīng)營不受投資者約束 企業(yè)法人的責任 對資產(chǎn)承擔保值增值責任 責權(quán)明確的意義 使責權(quán)利相結(jié)合 形成公平競爭 優(yōu)勝劣汰機制 分散資產(chǎn)經(jīng)營風險 提高資產(chǎn)運營效率 3 政企職責分開 企業(yè)運行市場化 政企職責分開包括政府與企業(yè)職責分開和政府與國有資產(chǎn)管理職責分開 政府的行政管理屬于政府行政權(quán)力 由行政法調(diào)節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理和國有資產(chǎn)經(jīng)營管理由民事法調(diào)節(jié) 政企分開是市場經(jīng)濟的客觀要求 政企分開的意義 保證企業(yè)依法自主經(jīng)營 促使企業(yè)行為合理化 4 管理科學(xué) 管理制度化 科學(xué)化 管理科學(xué)的意義 有利于充分利用 配置資源 調(diào)動各種積極因素 提高勞動生產(chǎn)率 促進企業(yè)發(fā)展 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的運作特征 以產(chǎn)權(quán)清晰為運行基礎(chǔ) 以產(chǎn)權(quán)流動為運行方式 以政企分開為運行條件 以權(quán)責明確為運行制約 以管理科學(xué)為運行質(zhì)量 二 現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容 1 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 1 從經(jīng)濟學(xué)角度理解產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)權(quán)是財產(chǎn)所有權(quán)的總稱 是建立在一定生產(chǎn)資料所有制基礎(chǔ)上的財產(chǎn)的歸屬和運用的行為權(quán)力的總稱 牛津法律大辭典 產(chǎn)權(quán) 亦稱財產(chǎn)所有權(quán) 是指存在于任何客體之中或之上的完全權(quán)利 它包括占有權(quán) 使用權(quán) 出借權(quán) 轉(zhuǎn)讓權(quán) 用盡權(quán) 消費權(quán)和其他與財產(chǎn)有關(guān)的權(quán)利 十六屆三中全會 產(chǎn)權(quán)是所有制的核心和主要內(nèi)容 包括物權(quán) 債權(quán) 股權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)等各類財產(chǎn)權(quán) 2 產(chǎn)權(quán)具有的屬性 排他性 某主體在行使對某資源的權(quán)利時排斥了任何其他主體對該資源行使相同的權(quán)利 可分離性 特定財產(chǎn)的各項權(quán)利可分屬于不同的主體 可分割性 一是指產(chǎn)權(quán)的可分離性 第一層次 產(chǎn)權(quán)分離后的任何權(quán)利可進一步細分 不完整性 產(chǎn)權(quán)中的任何權(quán)利都是受限制的 政府管制是導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)殘缺的一個直接原因 3 產(chǎn)權(quán)范疇的內(nèi)涵 產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利束 經(jīng)濟學(xué)上可分為所有權(quán) 使用權(quán) 收益權(quán) 處置權(quán) 法學(xué)上可分為所有權(quán) 占有權(quán) 支配權(quán) 收益權(quán) 所有權(quán) 排除他人對所有物的控制權(quán) 使用權(quán) 使用自有資產(chǎn)或他人資產(chǎn) 在一定條件下 的權(quán)利 收益權(quán) 從自有資產(chǎn)和租用他人資產(chǎn)獲得收益 占有權(quán) 對財產(chǎn)在事實或法律上的控制權(quán) 支配權(quán) 在事實或法律上決定財產(chǎn)命運的權(quán)利 產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是所有權(quán)產(chǎn)權(quán)的各項權(quán)能由所有權(quán)派生出來 所有權(quán)通過對剩余產(chǎn)品的索取和對財產(chǎn)的處置來體現(xiàn) 產(chǎn)權(quán)可以轉(zhuǎn)讓 分割或分離 或者說產(chǎn)權(quán)可以是完整的 也可以是殘缺的 產(chǎn)權(quán)在一定條件下可以轉(zhuǎn)化 總結(jié) 產(chǎn)權(quán)是一種排它的權(quán)利 產(chǎn)權(quán)是一種權(quán)利束 產(chǎn)權(quán)是規(guī)定人們行為關(guān)系的一種社會基礎(chǔ)性規(guī)則 其實質(zhì)是人與人之間的關(guān)系而非人與物的關(guān)系 4 產(chǎn)權(quán)制度及其功能 產(chǎn)權(quán)制度的含義 以產(chǎn)權(quán)為依托 對財產(chǎn)關(guān)系進行合理有效地分解 調(diào)節(jié) 組合的制度安排 合理的產(chǎn)權(quán)制度具有的功能 財產(chǎn)約束功能 自主經(jīng)營和激勵功能 優(yōu)化配置資源的功能 規(guī)范市場交易的功能 2 企業(yè)法人制度 自然人 基于出生而依法享有民事權(quán)利 承擔民事義務(wù)的公民 法人 具有民事權(quán)利能力和民事行為能力 依法獨立享有民事權(quán)利 承擔民事義務(wù)的組織 法人的種類 企業(yè)法人 機關(guān)法人 事業(yè)單位法人 社會團體法人 法人具有人格 財產(chǎn)和責任的獨立性 企業(yè)法人 以贏利為目的依法進行生產(chǎn)經(jīng)營的商事組織 確立企業(yè)法人的意義 確立企業(yè)組織為法人是為了使企業(yè)在法律上人格化 賦予企業(yè)特定的法律地位 使財產(chǎn)有人負責 有能力負責 企業(yè)法人制度使原來的自然人產(chǎn)權(quán)制度轉(zhuǎn)變?yōu)榉ㄈ水a(chǎn)權(quán)制度 明確了企業(yè)的法人主體地位 明晰了產(chǎn)權(quán)關(guān)系 解決了出資者所有權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)分離問題 為公司發(fā)展奠定了基礎(chǔ) 企業(yè)法人的法律特征 依法成立 有符合國家規(guī)定的資金額且獨立于出資人和自己的成員 有自己的名稱 組織機構(gòu)和經(jīng)營場所 能夠獨立承擔民事責任 企業(yè)法人制度的規(guī)定性 企業(yè)法人對出資者注入企業(yè)的資本金及其增值形成的財產(chǎn)擁有獨立的財產(chǎn)權(quán)即法人財產(chǎn)權(quán) 企業(yè)法人依據(jù)獨立的法人財產(chǎn)對其經(jīng)營活動負責 自主經(jīng)營 自負盈虧 以其全部財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔責任 企業(yè)法人行使法人財產(chǎn)權(quán)受出資人所有權(quán)的約束和限制 對出資人履行義務(wù) 依法維護出資人權(quán)益 承擔資產(chǎn)保值增值責任 合理的企業(yè)法人制度具有四大功能 界區(qū)功能 界定投資者與企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù) 激勵功能 產(chǎn)權(quán)關(guān)系歸根到底是一種物質(zhì)利益關(guān)系 約束功能 產(chǎn)權(quán)關(guān)系也是一種責任關(guān)系 交易功能 產(chǎn)權(quán)可以交易 3 有限責任制 有限責任制的含義 投資者以出資額為限對企業(yè)債務(wù)承擔有限責任 企業(yè)以全部法人財產(chǎn)為限對企業(yè)債務(wù)承擔有限責任 有限責任制的特點 股東個人財產(chǎn)與出資財產(chǎn)相分離 這是有限責任制的基礎(chǔ) 公司財產(chǎn)法人化 公司成為真正獨立的法人 保護投資者利益 為建立企業(yè)破產(chǎn)制度提供了依據(jù) 有限責任制的意義 具有較強的籌資能力 有利于快速籌集資金 適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)發(fā)展的要求 有利于減少風險 分散風險 保護投資者益 馬克思說 股份公司最大的制度漏洞是使一部份人獲得了拿別人或社會財產(chǎn)去冒險而不負責任的可能 有限責任制是力圖彌補這一漏洞的制度 有利于實現(xiàn)專家治理 提高資本運營效率 4 科學(xué)的組織管理制度 科學(xué)的組織管理制度包括先進的企業(yè)組織形式 完善的企業(yè)法人治理 科學(xué)有效的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度 企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度包括 基礎(chǔ)性管理制度 生產(chǎn) 質(zhì)量 成本 財務(wù) 用工 分配 計劃 物資管理 市場經(jīng)營管理制度 營銷 信息 廣告 合同管理 資產(chǎn)運營管理制度 存量資產(chǎn) 資金 商標管理 民主管理制度 政治民主 生產(chǎn)技術(shù)民主 經(jīng)濟民主管理 科學(xué)的組織管理制度的意義 做到使出資者放心 經(jīng)營者精心 生產(chǎn)者用心 第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和發(fā)展 一 現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和發(fā)展 1 企業(yè)制度演變是一個 進化 過程 伴隨著社會生產(chǎn)力和市場經(jīng)濟的發(fā)展 企業(yè)形式相應(yīng)發(fā)生了從業(yè)主 合伙制到公司制的變化 業(yè)主制與合伙制業(yè)主制是出現(xiàn)最早同時也是最為普遍的企業(yè)形式 當代西方大多數(shù)的企業(yè) 尤其是中小企業(yè)仍采用了這種形式 它通常是單個人獨自投資 獨立經(jīng)營的企業(yè) 合伙制往往是業(yè)主制的擴張形式 即由一個單獨的投資者 經(jīng)營者變?yōu)閮蓚€或兩個以上的投資者 經(jīng)營者組成的企業(yè) 一般適用于規(guī)模擴大的生產(chǎn) 經(jīng)營活動 有較大的投資規(guī)模 同時有更多的人參與了管理 業(yè)主制與合伙制共同的特點 所有者主體是自然人 企業(yè)財產(chǎn)是自然人財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)的合一 所有者單獨或按約定比例獲得經(jīng)營收益 同時也承擔全部經(jīng)營風險 并對企業(yè)債務(wù)負無限責任 所有者同時也是經(jīng)營者 其所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)是完全統(tǒng)一的 一般來說這類企業(yè)規(guī)模不大 組織結(jié)構(gòu)比較簡單 管理相對也比較容易 這種企業(yè)的自然人身份限制了生產(chǎn)要素的流動 分解和規(guī)模的擴大 同時 無限責任 也限制了企業(yè)的 壽命 這就決定了它不可能成為占主導(dǎo)地位的所有制實現(xiàn)形式 公司制是對業(yè)主制和合伙制的一種揚棄 公司制通過股份制把單個資本聯(lián)合起來 形成了社會資本 由此決定了公司制內(nèi)由所有權(quán)所決定的占有 支配 收益權(quán)的分離 所有者擁有所有權(quán) 董事會擁有支配權(quán) 經(jīng)理擁有經(jīng)營權(quán) 所有者不在企業(yè)內(nèi)部參與經(jīng)營管理 但可以在企業(yè)外部 通過股票的買賣來監(jiān)督企業(yè)行為 這種所有制實現(xiàn)形式克服了自然人企業(yè)的缺陷 創(chuàng)設(shè)了一種獨立于公司成員 自然人作為投資人 的法人企業(yè) 信用制度的第一個基礎(chǔ)作用是強化了生息資本的效應(yīng) 使一切資本的增殖都表現(xiàn)為能夠獲得一定的利息 同時使一切貨幣收入均可以作為資本的增殖來看待 信用制度的第二個基礎(chǔ)作用表現(xiàn)為信用制度創(chuàng)造了一種聯(lián)合資本 使其成為資本積累的助手 它能夠通過一根根無形的線 把那些分散在社會表面上的大大小小貨幣資金吸收到單個的或聯(lián)合的資本家手中 信用制度第三個方面的表現(xiàn)是具有根本性的轉(zhuǎn)變 信用制度已經(jīng)不僅僅具有股份集資和債券集資的意義 而是由信用集中的銀行擴展到信用集中的企業(yè)法人 2 現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生與信用制度的發(fā)展緊密聯(lián)系 現(xiàn)代企業(yè)制度與信用制度發(fā)展的緊密聯(lián)系 信用性 為企業(yè)財產(chǎn)的終極所有權(quán)與企業(yè)財產(chǎn)的法人所有權(quán)相分離提供了可能 現(xiàn)代企業(yè)的信用性 主要是從它緊密依賴于信用制度這個角度而言 是信用制度推動了現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展 反過來 現(xiàn)代企業(yè)制度又促進了信用制度的發(fā)展 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式是股份有限公司 特點有 資產(chǎn)形成的社會化 市場化 產(chǎn)權(quán)的多元化 資產(chǎn)運用和支配的社會化 市場化 資產(chǎn)運作評價的社會化 市場化 資產(chǎn)管理的專業(yè)化 市場化 總之 現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會分工 社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需要逐步發(fā)展和完善的 股份公司制財產(chǎn)組織形式 治理結(jié)構(gòu)和運作機制是社會化生產(chǎn)方式和現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物 是適應(yīng)生產(chǎn)社會化和資本社會化的一種組織形式 它保證和推動了現(xiàn)代市場經(jīng)濟的有效運行和社會資本關(guān)系的實現(xiàn) 因此 它是現(xiàn)代企業(yè)的最好實現(xiàn)形式 3 股份公司是現(xiàn)代企業(yè)的最好實現(xiàn)形式 二 股份制的制度漏洞及其彌補 企業(yè)制度演進到公司尤其是股份公司是一件里程碑式的事情 它創(chuàng)造了巨大的社會財富 但也帶來許多問題 1 股份制最大的制度漏洞是使一部分人獲得了拿別人財產(chǎn)去冒險的可能 從而損害了投資者的利益 有限責任制 公司治理只是力圖彌補這一漏洞的制度安排之一 但不能完全彌補這一漏洞 2 股票投機帶來消極作用 股票投機是股市運作的一種正常行為 有產(chǎn)生的必然性 股票作為資本化產(chǎn)品 其定價取決于人們的心理預(yù)期 受投資者心理影響較大 它不同于實體經(jīng)濟 以成本定價 有存在的必要性 可促進交易活躍 繁榮市場 鼓勵投資 轉(zhuǎn)移風險 保護自我 馬克思 在創(chuàng)立公司 發(fā)行股票和進行股票交易方面會產(chǎn)生出一整套投機與欺詐活動 股票投機過 度 會產(chǎn)生消極影響 股票投機過 度 會引起質(zhì)變 過度投機會引起股價頻繁波動 加劇供求矛盾 引起恐慌 擾亂股市的正常運行 損害中小投資者的利益 不正當?shù)耐稒C行為如操縱股價 內(nèi)幕交易等危害更大 侯若石批評現(xiàn)代企業(yè)制度 清華大學(xué)國際問題研究中心侯若石教授指出 吳敬璉 厲以寧 張維迎等鼓吹的英美式 現(xiàn)代企業(yè)制度 絕對不適合我國國企改革的模式 現(xiàn)代企業(yè)制度所采用的公司治理方式是專制性的 集權(quán)制度 是在 制度創(chuàng)新 大旗下的歷史倒退 現(xiàn)代企業(yè)制度 是落伍的 正走向沒落的企業(yè)制度 忽略生產(chǎn)能力的發(fā)展 片面強調(diào)交易成本和激勵機制 公司治理方向?qū)е铝素毟徊罹嗟牟粩鄶U大 公司治理應(yīng)著眼于提高企業(yè)對社會發(fā)展的作用 實際上放大了企業(yè)經(jīng)理的專制性 造成經(jīng)理濫用權(quán)力 損害了勞動者和其他企業(yè)參與者的利益 還造成企業(yè)以短期贏利為目標 影響了整個社會經(jīng)濟的長期穩(wěn)定發(fā)展 3 彌補股份制漏洞的制度設(shè)計 制度的漏洞只能靠制度的完善去彌補 充分發(fā)揮政府的宏觀管理作用 完善公司治理結(jié)構(gòu) 包括股權(quán)結(jié)構(gòu) 職業(yè)經(jīng)理人的信托責任等 規(guī)范上市公司再融資行為 法制建設(shè) 責任追究制度 第三節(jié)企業(yè)制度創(chuàng)新 從制度創(chuàng)新角度分析企業(yè)制度的演進 關(guān)于創(chuàng)新 日本企業(yè) 非創(chuàng)新 即死亡 比爾 蓋茨 微軟距離破產(chǎn)永遠只有18個月 海爾文化的核心是創(chuàng)新 一 制度創(chuàng)新 1 制度與制度變遷制度的含義 新制度經(jīng)濟學(xué) 指行為規(guī)則的意思 康芒斯 制度是集體行動控制個體行動 舒爾茨 制度是用來管束人們行為的一系列規(guī)則 諾斯 定義制度為一種被制定出來的規(guī)則 服從程序和倫理道德 行為規(guī)范 從社會學(xué)角度看 制度是規(guī)范化的一般模式 即行為規(guī)則 涉及社會 政治 經(jīng)濟等行為 制度隨環(huán)境的變化而變化 并隨人的思想習慣的變化而改變 制度創(chuàng)新 引入新的制度安排代替原來的制度 從經(jīng)濟學(xué)角度看制度及其變遷 經(jīng)濟制度的含義 經(jīng)濟制度的作用 使經(jīng)濟行為穩(wěn)定 可預(yù)期 安全作用 降低交易成本 經(jīng)濟作用 經(jīng)濟制度選擇標準 成本最低 分配公平 經(jīng)濟制度功能目標 資源配置最優(yōu) 利益最優(yōu) 經(jīng)濟制度創(chuàng)新的必要性 現(xiàn)有制度效率下降即制度創(chuàng)新的動力來源于新制度安排帶來的預(yù)期收益 它是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要手段 2 制度創(chuàng)新的分類 1 從利益分配格局的重新塑造過程來分 帕累托模式 所有人在制度創(chuàng)新中其收益 0 每個人的收益可以按同比例或按不同比例增長 但無人受損 非帕累托模式 在制度創(chuàng)新中 一部分人利益的增進以另一部分人利益的受損為代價 受損者 主要包括原有制度保障者和對原有制度投入成本多的人 啟示 制度創(chuàng)新 改革 成敗的關(guān)鍵在于 努力實現(xiàn)由非帕累托模式向帕累托模式的轉(zhuǎn)變 將受損的人及其受損的程度降到最低 2 從制度創(chuàng)新的主體不同分 自發(fā)的制度創(chuàng)新 主體為企業(yè) 個人 如我國農(nóng)村經(jīng)濟改革 安排的制度創(chuàng)新 主體為國家 如計劃經(jīng)濟體制的建立 啟示 自發(fā)的制度創(chuàng)新要爭取政府的支持 安排的制度創(chuàng)新要得到社會的認同 理解和支持 二 企業(yè)制度創(chuàng)新 1 企業(yè)創(chuàng)新1 企業(yè)創(chuàng)新的含義企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 將各種要素進行優(yōu)化組合的行為 熊彼特對企業(yè)創(chuàng)新的理解 2 企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)容 1 企業(yè)制度創(chuàng)新 又稱企業(yè)組織創(chuàng)新 核心是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的理解 意義 它是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的動力 實質(zhì) 是科技在生產(chǎn)中的應(yīng)用 關(guān)鍵 是科技成果的商品化 而不是研發(fā) 主體 是企業(yè)家 只有敢于冒風險 把科技發(fā)明引入生產(chǎn)經(jīng)營中的企業(yè)家才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體 發(fā)明家不一定是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體 3 企業(yè)市場創(chuàng)新 對企業(yè)市場創(chuàng)新的理解 企業(yè)市場創(chuàng)新的目標 開拓市場 企業(yè)市場創(chuàng)新的途徑 創(chuàng)新新產(chǎn)品 創(chuàng)造新的購買力 創(chuàng)造新的消費方式 如消費信貸 創(chuàng)造新的消費文化 如休閑 創(chuàng)造新的消費政策 如旅游假 2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 1 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實質(zhì)和邏輯環(huán)節(jié)企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的實質(zhì) 是重新組合和重新構(gòu)造財產(chǎn)權(quán)利的規(guī)則 調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營運關(guān)系 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的邏輯環(huán)節(jié) 產(chǎn)權(quán)界定和產(chǎn)權(quán)經(jīng)營 產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的前提是產(chǎn)權(quán)界定清晰 2 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的類型 根據(jù)權(quán)利重新組合的層次分 所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組 所有權(quán)發(fā)生變更 其他權(quán)利相應(yīng)發(fā)生變更如出售 非所有權(quán)換位型產(chǎn)權(quán)重組 所有權(quán)不變 其他一項或幾項權(quán)利發(fā)生變更如出租 根據(jù)權(quán)利重新組合的途徑分 市場型產(chǎn)權(quán)重組 通過市場交易進行如市場收購 非市場型產(chǎn)權(quán)重組 通過行政或法律強制進行如俄羅斯國有企業(yè)私有化 3 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的途徑 企業(yè)重組 狹義的企業(yè)重組指由企業(yè)兼并 聯(lián)合等形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的企業(yè)集團 廣義的企業(yè)重組包括企業(yè)的所有權(quán) 資產(chǎn) 負債 人員 業(yè)務(wù)等要素的重新組合 廣義的企業(yè)重組有兩種分類 從企業(yè)要素變動可分為 產(chǎn)權(quán)變動 資產(chǎn)變動 產(chǎn)權(quán)和資產(chǎn)同時變動 從單個企業(yè)活動可分為 企業(yè)擴張 企業(yè)收縮 企業(yè)所有權(quán)或控制權(quán)轉(zhuǎn)移 收購別人代表實力 被別人收購代表價值 上海是我國重要的鋼鐵生產(chǎn)基地 1998年前有寶鋼 中央企業(yè) 上海冶金控股公司 轄下有一鋼 二鋼 浦鋼 五鋼 和梅山鋼鐵公司 后兩家為地方企業(yè) 三家企業(yè)自成體系 存在生產(chǎn)集中度低 規(guī)模效益差 重復(fù)建設(shè)和淘汰落后難等弊端 1998年11月13日 國務(wù)院做出了對上海地區(qū)鋼鐵工業(yè)國有資產(chǎn)進行重組的決策 上海市政府將上冶和梅山鋼鐵公司的固定資產(chǎn)全數(shù)無償劃撥中央 由國務(wù)院委托寶鋼經(jīng)營 成立上海寶鋼集團公司 11月17日 寶鋼 上冶 梅鋼終于實現(xiàn)了大聯(lián)合 案例 上海鋼鐵企業(yè)重組 資產(chǎn)重組指通過改變企業(yè)原有的資本結(jié)構(gòu)來調(diào)節(jié)產(chǎn)權(quán)營運關(guān)系 但不直接涉及所有者的權(quán)益 如 資產(chǎn)重組 資產(chǎn)剝離 剝離劣質(zhì)資產(chǎn)或非經(jīng)營性資產(chǎn) 剝離后分拆上市 減資 回購股份并注銷或作為庫藏股保留 但不參與每股收益的計算和收益的分配 資產(chǎn)置換 用買方的優(yōu)良資產(chǎn)置換原有不良資產(chǎn) 即買殼上市 借殼上市 資產(chǎn)出售 將企業(yè)部分資產(chǎn)出售給外部 債務(wù)重組 以非現(xiàn)金資產(chǎn)償債 債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán) 更改債務(wù)條件如減免利息 延長債務(wù)期限 降低債務(wù)剩余時間的利息 案例 方正科技 通過二級市場收購買殼上市 這種方式的成本和風險都很高 要求買殼公司有很高的知名度和市場影響力 延中實業(yè)是在上海證交所上市的 三無概念 公司 股本結(jié)構(gòu)非常特殊 全部是社會流通股 以前的主業(yè)比較模糊 有飲用水 辦公用品等 沒有發(fā)展前景 是一個非常好的殼公司 北大方正將計算機 彩色顯示器等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入了延中實業(yè) 并改名為方正科技 延中實業(yè)從此變?yōu)橐患壹兇獾腎T行業(yè)上市公司 買殼上市完成 1998年2到5月 延中實業(yè)原第一大股東深寶安舉牌減持延中實業(yè) 而北大方正及相關(guān)企業(yè)則通過二級市場收購了526萬股延中股票 占總股本的5 成為第一大股東 治理結(jié)構(gòu)重組又稱管理重組 指通過控制權(quán)的轉(zhuǎn)移實現(xiàn)低成本擴張或取得其他權(quán)益 如 企業(yè)托管 特點是在目標企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本不變的條件下 優(yōu)勢企業(yè)通過輸出管理 管理人員 技術(shù) 品牌 文化等 獲得對目標企業(yè)資源的實際控制權(quán) 而不要投入資金 實現(xiàn)低成本擴張 對被托管方來說 能減少抵觸情緒和劇烈變動引起的摩擦 治理結(jié)構(gòu)重組 杠桿收購 LeveragedBuy OutLBO 指部分投資者通過債務(wù)融資來收購公司股份 以保持對公司的私人所有權(quán)和控制權(quán) 管理層收購 ManagementBuy OutMBO 是杠桿收購的一種常見形式 指目標公司的管理者或經(jīng)理層利用融資購買本公司的股份 從而改變本公司所有者結(jié)構(gòu) 控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu) 進而達到重組本公司的目的并獲得預(yù)期收益的一種收購行為 杠桿收購的特點 一是收購后公司的資本結(jié)構(gòu)會發(fā)生急劇變化 負債比例提高 二是公司的性質(zhì)會發(fā)生根本性變化 轉(zhuǎn)變?yōu)樗接泄?三是能降低代理成本 提高股權(quán)回報率 我國現(xiàn)有的MBO案例如粵美的 宇通客車等都是利用主要管理者作為自然人出資設(shè)立有限責任公司 然后受讓原公司股東的股份 進而控制公司的部分股份 成為上市公司的大股東 4 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的必然性 1 生產(chǎn)社會化發(fā)展的要求 要求集中資金 由社會占有使用生產(chǎn)資料 股份資本解決了資本的分散所有與社會集中占有使用的矛盾 借貸關(guān)系做不到 2 市場經(jīng)濟發(fā)展的要求 要求實現(xiàn)資源的自由流動和優(yōu)化配置 要求企業(yè)自主經(jīng)營 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度使財產(chǎn)的組織形式和實現(xiàn)方式較好地適應(yīng)了社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求 從而促進了社會生產(chǎn)力的進一步發(fā)展 3 企業(yè)管理制度創(chuàng)新 1 企業(yè)管理理論的發(fā)展企業(yè)管理理論經(jīng)歷了經(jīng)濟人 物質(zhì)人 到社會人 心理人 再到文化人 資源人 等階段 科學(xué)管理思想的形成和特點 資本所有者和企業(yè)經(jīng)營者的分離 用科學(xué)管理來代替單純的經(jīng)驗管理 強調(diào)以個人為研究對象 重視個人積極性的發(fā)展 如泰羅的科學(xué)管理思想 法約爾的組織管理理論 現(xiàn)代管理理論的形成和特點 注意充分發(fā)揮組織中人的作用 更加強調(diào)實行系統(tǒng)管理 突出經(jīng)營決策的戰(zhàn)略地位 如梅奧的行為科學(xué)思想 馬斯洛的需要層次理論 赫茨伯格的雙因素理論 還有X理論 Y理論 超Y理論 Z理論等 保健因素 工作條件 工作環(huán)境 保健因素內(nèi)容有組織的政策和管理 監(jiān)督 人際關(guān)系 薪金 地位 職業(yè)安定等 保健因素的特點 得到后則沒有不滿 得不到則產(chǎn)生不滿 激勵因素 工作內(nèi)容 工作本身 激勵因素內(nèi)容有工作上的成就感 工作中得到認可和贊賞 工作本身的挑戰(zhàn) 工作職務(wù)上的責任感 工作的發(fā)展前途 個人成長 晉升的機會等 激勵因素的特點 得到后則感到滿意 得不到則沒有不滿 赫茨伯格的雙因素理論 X理論 Y理論 X理論主要觀點 多數(shù)人十分懶惰 沒有雄心壯志 個人目標都是與組織目標相矛盾 干工作都是為了滿足基本的需要 X理論管理方式 組織應(yīng)以嚴格的紀律和經(jīng)濟報酬使人們服從和作出功效 Y理論主要觀點 大多數(shù)人都是勤奮的 會主動尋求職責 能發(fā)揮出高度的想象力 聰敏才智和創(chuàng)造性 有自我實現(xiàn)需求的人有將達到組織目標作為自己致力于實現(xiàn)目標的最大報酬 Y理論管理方式 組織應(yīng)創(chuàng)造良好的工作條件和工作方法 更好地實現(xiàn)組織和個人目標 控制和懲罰不是唯一的手段 超Y理論 Z理論 超Y理論 管理方式 組織應(yīng)以人為本 提高職工的積極性 主要觀點 企業(yè)對職工的雇傭應(yīng)是長期的而不是短期的 上下結(jié)合制訂決策 鼓勵職工參與企業(yè)的管理工作 實行個人負責制 上下級關(guān)系要融洽 對職工要進行知識全面的培訓(xùn) 準備評價與穩(wěn)步提拔 控制機制要含蓄 檢測手段要正規(guī) 管理方式 組織應(yīng)視具體情況 靈活采用不同的管理措施 Z理論 主要觀點 人的需要是多種多樣的 而且這種需要是變化的 人在同一時間內(nèi)有各種需要和動機 人會產(chǎn)生新的需要和動機 人在不相同或相同的情況下 也會產(chǎn)生不同的需要 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的含義 指創(chuàng)造一種新的 更有效的資源整合模式 或建立新的生產(chǎn)函數(shù) 生產(chǎn)函數(shù) Y 產(chǎn)出 f x1 x2 x7 式中的x1 x2 x7表示生產(chǎn)要素量的投入和組合方式 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的動因企業(yè)管理制度創(chuàng)新是人類的一種主動行為 外部動因 經(jīng)濟體制環(huán)境的變化 新技術(shù)的出現(xiàn)如網(wǎng)絡(luò) 社會文化的影響如價值觀念的轉(zhuǎn)變 社會生產(chǎn)力的發(fā)展 競爭的壓力等 內(nèi)部動因 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的主體是企業(yè)家 管理者 員工 其創(chuàng)新動因有創(chuàng)新心理需要 實現(xiàn)自我價值 追求收入 榮譽 責任感 歷史使命感等 2 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的內(nèi)容 包括企業(yè)內(nèi)部管理制度創(chuàng)新和經(jīng)營機制創(chuàng)新 企業(yè)經(jīng)營機制創(chuàng)新包括 企業(yè)運行機制創(chuàng)新 即決策機制創(chuàng)新 企業(yè)約束機制創(chuàng)新 企業(yè)激勵機制創(chuàng)新包括對投資者激勵 股利 市值 股東管理等 對經(jīng)營者激勵 美國以股票期權(quán)為主加年薪 退休計劃等 日本以事業(yè)型激勵為主如職務(wù)晉升 終身雇傭 榮譽稱號等 對職工激勵 工資 獎金 股權(quán) 培訓(xùn)等 企業(yè)激勵 對企業(yè)激勵問題的研究是企業(yè)理論研究的主要問題之一 任務(wù)是已經(jīng)如何根據(jù)人的行為規(guī)律提高人的積極性 張維迎認為 企業(yè)最重要的有兩個問題 一是經(jīng)營者的選擇 二是激勵 其實二者是一個問題 企業(yè)激勵理論有 從激勵的對象分 對股東 投資者 經(jīng)營者 員工的激勵 從激勵的內(nèi)容分 物質(zhì)激勵 精神激勵以及二者的平衡 從方法上分 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論和以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論 以管理學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論建立在心理學(xué)基礎(chǔ)上 傳統(tǒng)的激勵理論需求層次論 美國馬斯洛X理論和Y理論 美國道格拉斯 麥格雷戈雙因素理論 美國赫茨伯格當代激勵理論期望理論 美國弗魯姆公平理論 美國亞當斯強化理論 美國斯金納 以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論 以經(jīng)濟學(xué)為基礎(chǔ)的企業(yè)激勵理論通過制度設(shè)計與安排來建立企業(yè)激勵機制 減少員工的偷懶動機 使員工的目標與企業(yè)的目標相一致 在現(xiàn)代 制度設(shè)計與安排主要通過契約的設(shè)計來進行 企業(yè)激勵機制建設(shè) 獎勵與懲罰 職位提升 職工培訓(xùn)等 高層主管的激勵 年薪制 股票 股票期權(quán)激勵 期權(quán)制 期權(quán)制是20世紀80年代中后期在美國產(chǎn)生的一種對高級管理人才進行激勵的制度和方式 被稱為 經(jīng)理人的金手銬 它很好地體現(xiàn)了激勵與約束并重的特點 股票增值權(quán) 經(jīng)理人可獲得股票購買權(quán)并在將來賣出以獲得潛在的差價收入 股票贈與 限制性股票贈與 在規(guī)定的時間內(nèi)持有人不能支配這些股票 延期性股票贈與 經(jīng)理人只有在公司工作一段時間后才能得到股票的在規(guī)定的支配權(quán) 股票期權(quán) 期權(quán)制一般只能在上市公司實施 獲贈期權(quán)基于受聘 升職 業(yè)績評定 如康帕公司前后兩位CEO費佛 卡浦勒斯成為億萬富翁的財富主要來自期權(quán) 全球排名500家的大工業(yè)企業(yè)中89 的企業(yè)實行了期權(quán)制 股票期權(quán)制操作方法 高級管理人員在規(guī)定時間內(nèi) 以股票期權(quán)的行權(quán)價格購買本公司股票 稱行權(quán) 在一定時期內(nèi)可增購若干期權(quán) 這取決于你為公司服務(wù)的年限 升遷 業(yè)績等 行權(quán)后個人收益為行權(quán)價與行權(quán)日市場股價之差 通用電氣CE0韋爾奇1998年總收入27億美元 其中期權(quán)收益占96 以上 目前美國90 的總經(jīng)理持有股票期權(quán) 許多國家紛紛效仿 自安然事件后 期權(quán)制受到批評 微軟公司首先放棄了股票期權(quán)制 期權(quán)制的實施 美國人拿什么激勵CEO doc 中國上市公司對高管的激勵 doc 3 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標 直接目標 獲得創(chuàng)新的預(yù)期收益 最終目標 使企業(yè)成為 四自 實體 企業(yè)管理創(chuàng)新的最高境界是創(chuàng)造一種企業(yè)文化 有人說 小企業(yè)發(fā)展靠人才 中企業(yè)發(fā)展靠制度 大企業(yè)發(fā)展靠文化 有人說 企業(yè)一年發(fā)展靠推銷 十年發(fā)展靠產(chǎn)品 百年發(fā)展靠管理 文化 4 企業(yè)管理制度創(chuàng)新的途徑 根本途徑 通過改變企業(yè)管理組織的制度化結(jié)構(gòu)來重新塑造企業(yè)的功能框架 具體途徑 提出一種新的經(jīng)營思路并加以有效實施 創(chuàng)立一種新的組織機構(gòu)并使之有效運轉(zhuǎn) 提出一種新的管理方式 方法或一項具體的管理制度 能提高生產(chǎn)經(jīng)營效率 創(chuàng)立一種新的管理模式 案例 中國企業(yè)成功管理的典范 海爾 OEC管理模式 中國式的目標管理海爾OEC OverallEveryControlandClear的縮寫 管理模式即全方位地對每人 每天 每事進行清理 控制 日事日畢 日清日高 人人都經(jīng)營 事事都創(chuàng)新 OEC管理模式基本框架 目標系統(tǒng) 公司總目標 員工子目標及其具體目標值 日清控制系統(tǒng) 日事日畢 日清日高 有效激勵機制 即時激勵 隨時獎懲相關(guān)責任人 海爾的OEC管理模式 兼收并蓄了美國 日本 歐洲企業(yè)管理的精華 并統(tǒng)領(lǐng)企業(yè) 精細化 零缺陷 的全面質(zhì)量控制 國際星級服務(wù) 的CS策略 以及兼并收購 休克魚 式的對外擴張 形成了系統(tǒng) 全面 極具中國特色的企業(yè)管理模式 海爾管理模式曾驚動了中南海 海爾的案例被收入哈佛管理教材 顯示出國際國內(nèi)各界對海爾管理模式的肯定 邯鄲鋼鐵 成本管理模式 成本管理模式模擬市場核算 實行成本否決 這是一種以財會管理為中心的管理模式 把成本核算作為一種杠桿 由過去 產(chǎn)品價格 產(chǎn)品成本 5 計劃利潤 的核算方法轉(zhuǎn)變?yōu)樽屖袌鰞r格成為產(chǎn)品成本的主宰 即 產(chǎn)品的市場成本 產(chǎn)品的市場價格 目標利潤 將市場成本層層分解下去 節(jié)約成本提成 超過成本受罰 小天鵝 超越松下的 末日管理 小天鵝 末日管理 模式以建立全球性 橫向比較 信息體系為手段 以全員化 立體化 規(guī)范化的營銷管理體系為支柱 以強有力的人才開發(fā)機制為保證 從追求卓越到追求完美 將危機意識變成公司全體員工的共同意識 使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動始于市場 終于市場 小天鵝 末日管理 模式最大特點是取消庫房 嚴格推行定單制 零庫存 要求產(chǎn)品百分之百地適應(yīng) 滿足市場需求 5 企業(yè)管理創(chuàng)新的趨勢 注重對知識的管理 表現(xiàn)在對人力資源 知識 信息 品牌等的管理 充分保護知識產(chǎn)權(quán) 建立學(xué)習型組織 沒有管理的管理 管理的最高境界 由傳統(tǒng)的管制 監(jiān)控 指示 命令轉(zhuǎn)變到提高員工的素質(zhì) 實現(xiàn)全員管理 人人都是管理者 4 企業(yè)組織制度創(chuàng)新 1 企業(yè)組織制度創(chuàng)新的含義 建立一種新的企業(yè)內(nèi)部組織形成 最終目標是改變組織中人員的行為 提高組織的工作績效 2 企業(yè)組織制度創(chuàng)新的方式 改變組織中人員的行為 以人為中心的組織創(chuàng)新 即通過改革人員的態(tài)度及人際關(guān)系的性質(zhì)達到改變組織績效的目的 其最終目的是通過內(nèi)部成員的組織修煉 建立學(xué)習型組織企業(yè) 改變組織本身來影響組織中人員的行為 以結(jié)構(gòu)過程為中心的組織創(chuàng)新 以結(jié)構(gòu)和過程為中心的組織創(chuàng)新 以結(jié)構(gòu)為中心的組織創(chuàng)新 強調(diào)組織中非人性因素的修正 如組織結(jié)構(gòu) 政策和程序規(guī)則的修正等 具體方式有三種 兼并 分割 創(chuàng)新全新組織 威廉姆森根據(jù)錢德勒關(guān)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析 將公司組織結(jié)構(gòu)分為U型 Unitary一元結(jié)構(gòu) H型 Holding控股結(jié)構(gòu) M型 Multidivisional多元結(jié)構(gòu) 現(xiàn)實中更多是幾種類型的混合或變型 M型結(jié)構(gòu)是主流并延伸出矩陣結(jié)構(gòu) 多維結(jié)構(gòu) 超事業(yè)部結(jié)構(gòu) 任務(wù)小組結(jié)構(gòu) 此外還出現(xiàn)了許多新的發(fā)展趨勢 如扁平化趨勢 虛擬企業(yè)公司模式 團隊結(jié)構(gòu)模式 網(wǎng)絡(luò)組織模式 無邊界組織模式等 含義 企業(yè)再造也稱為 公司再造 再造工程 企業(yè)流程再造 簡單地說是以企業(yè)工作流程為中心 重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營 管理及運作方式 使之合理化 哈默和錢皮定義為 為改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 成本 員工工作效率等 從根本上重新思考 徹底改造企業(yè)流程 它是1993年原麻省理工學(xué)院教授邁克 哈默和管理咨詢專家詹姆斯 錢皮在 再造企業(yè) 工商管理革命宣言 中提出的新的企業(yè)經(jīng)營管理理論 引起了強烈的反響 3 企業(yè)再造理論 產(chǎn)生背景 20世紀60 70年代以來 信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作方式發(fā)生了很大的變化 經(jīng)濟低速增長又使得競爭日益激烈 企業(yè)面臨全新的挑戰(zhàn) 顧客Customer競爭Competition 變化Change即3C理論 面對這些挑戰(zhàn) 企業(yè)必須在更高水平上進行一場根本性的改革與創(chuàng)新 再造企業(yè) 指出 20年來沒有一個管理思潮能扭轉(zhuǎn)美國的競爭力 如目標管理 多樣化 Z理論 零基礎(chǔ)預(yù)算 價值分析 分權(quán) 質(zhì)量圖 追求卓越 結(jié)構(gòu)重整 文件管理 走動管理 矩陣管理 內(nèi)部創(chuàng)新 一分鐘決策等 1995年錢皮又出版了 再造管理 提出應(yīng)在新的企業(yè)運行空間條件下 改造原來的工作流程 以使企業(yè)更適應(yīng)未來的生存發(fā)展空間 企業(yè)流程再造的特性出發(fā)點和終點是顧客或市場 不是上司 對象是業(yè)務(wù)流程 不是組織結(jié)構(gòu) 需要應(yīng)用信息技術(shù) 不僅適用于困境企業(yè) 也適用于各類企業(yè) 企業(yè)再造的重要程序?qū)υ辛鞒踢M行功能和效率分析 發(fā)現(xiàn)存在的問題 設(shè)計新的流程改進方案 并進行評估 制定與流程改進方案相配套的組織結(jié)構(gòu) 人力資源配置 業(yè)務(wù)規(guī)范等方面的改進規(guī)劃 形成系統(tǒng)的再造方案 組織實施與持續(xù)改善 企業(yè)流程再造的特性與程序 企業(yè)再造理論順應(yīng)了通過變革創(chuàng)造企業(yè)新活力的需要 在歐美企業(yè)中受到高度重視 得到迅速推廣 帶來了經(jīng)濟效益 涌現(xiàn)了大批成功的范例 再造理論在實施中出現(xiàn)的問題有 未考慮企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略思想 忽視作業(yè)流程之間的聯(lián)結(jié)作用 未考慮經(jīng)營流程的設(shè)計與管理流程的相互關(guān)系 有些學(xué)者針對其理論缺陷 提出MTP ManageThroughProcess 即流程管理的新方法 以流程為基本的控制單元 按照企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需求對流程的規(guī)劃 設(shè)計 構(gòu)造 運轉(zhuǎn)及調(diào)控等所有環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)管理 全面考慮各種作業(yè)流程之間的相互配置關(guān)系以及管理流程的適應(yīng)問題 這是對再造工程的擴展和深化 使企業(yè)經(jīng)營活動的所有流程實行統(tǒng)一指揮 綜合協(xié)調(diào) 企業(yè)再造的效果與問題 第二章思考題 1 什么是現(xiàn)代企業(yè)制度 它有哪些特征 2 簡述有限責任制的內(nèi)容 特點和意義 3 什么是企業(yè)創(chuàng)新 它包括哪些內(nèi)容 4 什么是產(chǎn)權(quán)和產(chǎn)權(quán)制度 產(chǎn)權(quán)制度有哪些基本功能 5 簡述產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新的含義 類型和途徑 7 什么是企業(yè)管理制度創(chuàng)新 它包括哪些具體 內(nèi)容