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工作總結(jié)/年終工作總結(jié) 20XX年街道社區(qū)年終工作總結(jié) 　　20XX年度街道社區(qū)工作總結(jié) 　　20XX年是催人奮進(jìn)的一年，是蓬勃發(fā)展的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。##社區(qū)在##街道黨工委的指導(dǎo)下，緊緊圍繞“保民生”的發(fā)展目標(biāo)，以“科學(xué)發(fā)展觀”為理論指導(dǎo)，以“和諧社區(qū)”構(gòu)建為宗旨，以“安全社區(qū)” 建設(shè)、“文明城”創(chuàng)建和“十分鐘服務(wù)圈”為載體，在全體社區(qū)干部的努力下，在全體黨員、樓長(zhǎng)的支持下，在轄區(qū)居民的擁護(hù)下，跳出原有思維，腳踏實(shí)地，攻堅(jiān)克難，為20XX年的工作畫上了圓滿的句號(hào)。 　　一、黨建“三突出”，夯實(shí)基礎(chǔ)作用 　　突出黨建堡壘建設(shè)。社區(qū)黨建工作首抓堡壘建設(shè)，以堡壘建設(shè)凝聚黨員，服務(wù)百姓。經(jīng)過一年的努力，堡壘建設(shè)從“黨員管理，黨員中心戶建設(shè)，黨員設(shè)崗定則”三個(gè)方面，夯實(shí)了黨建的組織基礎(chǔ)。 　　在黨員管理方面，社區(qū)針對(duì)黨員實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)化類別，區(qū)別管理。第一，社區(qū)按照預(yù)期堅(jiān)持屬地化、就業(yè)分層化管理模式，完成了八個(gè)黨支部?jī)?nèi)部的調(diào)動(dòng)與更改，實(shí)現(xiàn)人員管理微機(jī)化，使黨務(wù)工作規(guī)范化、科學(xué)化、清晰化。第二，針對(duì)社區(qū)特殊的失業(yè)黨員群體——?jiǎng)偖厴I(yè)未就業(yè)的大學(xué)生，社區(qū)建設(shè)了“大學(xué)生”黨員檔案，明確了檔案對(duì)象，并利用各種機(jī)會(huì)為大學(xué)生失業(yè)黨員提供了就業(yè)機(jī)會(huì)。第三，對(duì)于流動(dòng)黨員和兩新組織黨員，社區(qū)對(duì)他們的情況進(jìn)行跟蹤了解，達(dá)到對(duì)流動(dòng)黨員和兩新組織黨員動(dòng)向明了，方便了組織管理。 　　在黨員中心戶建設(shè)方面，社區(qū)抓住“方便黨員活動(dòng)，靈活掌握黨員現(xiàn)狀，凝聚黨員”目的，分別在遠(yuǎn)離黨總支，黨員集中的地方建立了10個(gè)黨員中心戶。黨員中心戶通過“戶主”定期、不定期的召集“家庭成員”開展活動(dòng)，將會(huì)議精神、理論學(xué)習(xí)內(nèi)容、社區(qū)黨建近期的目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)給黨員，讓黨員隨時(shí)了解實(shí)事、隨時(shí)了解社區(qū)黨總支動(dòng)向，隨時(shí)武裝頭腦。黨員中心戶的建設(shè)給黨員們輸入了知識(shí)血液，同時(shí)也輸入了情感血液，黨員們利用中心戶活動(dòng)時(shí)間增進(jìn)彼此的感情，達(dá)到凝心、凝力、凝組織的目的。 　　在設(shè)崗定責(zé)方面，黨員對(duì)“崗位”進(jìn)行重新上崗，并就“崗位”工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行座談。通過交流和溝通，黨員們提出了許多為居民更好服務(wù)的意見和建議，比如：黨員就提出在野廣告處理上，在廣告紙外抹上風(fēng)油精，可以使野廣告便于清理。通過設(shè)崗定責(zé)活動(dòng)讓“為人民服務(wù)”的宗旨落到實(shí)處，真正達(dá)到與居民血肉聯(lián)系的目的。 　　突出黨員理論學(xué)習(xí)。今年社區(qū)以“科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)”作為黨員理論學(xué)習(xí)的重點(diǎn)，以政策宣傳、精神傳達(dá)為學(xué)習(xí)主線，號(hào)召全轄區(qū)黨員解放思想，做一名與時(shí)具進(jìn)的先進(jìn)黨員。 　　在學(xué)習(xí)形式上，社區(qū)不但落實(shí)“三會(huì)一課”制度，而且針對(duì)不同內(nèi)容、不同人群采取集體學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，同時(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，發(fā)揮黨員們的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)，成立“科學(xué)發(fā)展觀宣講團(tuán)”，以骨干黨員帶動(dòng)更多黨員，參與到理論學(xué)習(xí)中。 　　為了讓每個(gè)黨員都能吸收到黨的理論滋潤(rùn)，針對(duì)不同的學(xué)習(xí)對(duì)象，采取不同學(xué)習(xí)方式。針對(duì)老弱病殘黨員，社區(qū)通過支部書記、黨小組長(zhǎng)，將知識(shí)送上門，讓黨員足不出戶就能學(xué)到先進(jìn)的理論。針對(duì)失業(yè)黨員，社區(qū)采取知識(shí)網(wǎng)絡(luò)化，通過網(wǎng)絡(luò)將理論知識(shí)送到失業(yè)黨員的家中，讓他們?cè)趯ふ夜ぷ髦嗉訌?qiáng)理論學(xué)習(xí)。 　　突出黨務(wù)工作科學(xué)透明。黨務(wù)公開工作不僅是黨建工作走向成熟的一個(gè)標(biāo)志，同時(shí)也是黨建工作科學(xué)化、具體化、透明化的具體表現(xiàn)。首先，社區(qū)制定了適合社區(qū)實(shí)情的公開實(shí)施方案，規(guī)范了黨務(wù)公開制度和試行辦法。其次，社區(qū)成立了黨務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，督促和監(jiān)督黨務(wù)公開工作的進(jìn)行。第三，社區(qū)將民情收集、為民辦實(shí)事記錄等內(nèi)容納入到黨務(wù)公開工作中，從而達(dá)到居民監(jiān)督的目的。通過近一年黨員公開工作，不但促進(jìn)黨員們積極發(fā)揮作用，同時(shí)也拉近了黨員和居民的距離，讓無(wú)形的工作得到了有形的體現(xiàn)。 　　在“三突出”工作扎實(shí)開展的同時(shí)，社區(qū)通過優(yōu)秀黨員評(píng)選活動(dòng)、走訪困難黨員活動(dòng)、黨員宣誓活動(dòng)、黨員唱響紅歌等多姿多彩的活動(dòng)，豐富了黨員組織生活同時(shí)，增強(qiáng)了黨員們的向心力。 　　二、社區(qū)建設(shè)“三新理念”，明確工作目標(biāo) 　　標(biāo)新“規(guī)范”管理理念。社區(qū)將“規(guī)范”一詞引入到管理工作中來，以一定的制度作為工作、管理的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)社區(qū)建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展。 　　社區(qū)實(shí)施“兩調(diào)整，三規(guī)范，一評(píng)議”制度，以此加強(qiáng)社區(qū)內(nèi)部建設(shè)，促進(jìn)社區(qū)和諧。首先，調(diào)整例會(huì)形式，突出例會(huì)主體，強(qiáng)化例會(huì)的實(shí)效性、時(shí)效性。例會(huì)采取社區(qū)干部齊發(fā)言的形式，從而培養(yǎng)社區(qū)干部表達(dá)水平，檢驗(yàn)社區(qū)干部對(duì)工作的掌握了解程度；標(biāo)新例會(huì)主題，以“街道會(huì)議精神、工作指示，國(guó)家當(dāng)前形勢(shì)，社區(qū)工作人員現(xiàn)階段問題，轄區(qū)居民的矛盾處理”等四個(gè)模塊為例會(huì)中心，提高社區(qū)工作警惕性。第二，調(diào)整社區(qū)干部工作認(rèn)知，建立“減負(fù)、共擔(dān)”的理念，即在急活、重活、累活上，在不違反原則的情況下，對(duì)于專項(xiàng)負(fù)責(zé)人要減負(fù)，對(duì)于其他工作人員要共擔(dān)，從而理順工作重點(diǎn)，提高工作效率，有的放矢的開展社區(qū)工作。第三，規(guī)范社區(qū)工作人員工作制度，營(yíng)造了一種團(tuán)結(jié)、積極、向上的工作氣氛。1，規(guī)范社區(qū)人員每日工作總結(jié)制度，統(tǒng)計(jì)工作人員每次工作情況，督促社區(qū)干部工作，提高社區(qū)干部工作效率。2，規(guī)范社區(qū)工作人員的整體著裝，使社區(qū)整齊劃一，3，規(guī)范工作人員文明用語(yǔ)，將社區(qū)的文明用語(yǔ)寫在本上，記在心上，用在服務(wù)上，傳遞給居民。4，規(guī)范工作人員開會(huì)記錄。用“正語(yǔ)、正思維”促進(jìn)社區(qū)文明工作。第四，規(guī)范培訓(xùn)制度，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。首先提高社區(qū)干部的理論水平，將他人培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，從而提高個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)開展社區(qū)干部自我批評(píng)，查缺補(bǔ)漏，為和諧社區(qū)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次加強(qiáng)樓長(zhǎng)管理體制，實(shí)施“樓長(zhǎng)培訓(xùn)”制度，明確樓長(zhǎng)職責(zé)，對(duì)樓長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)和工作做到及時(shí)掌握和調(diào)整。社區(qū)建立樓長(zhǎng)培訓(xùn)管理檔案，制定了樓長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間，擬定了樓長(zhǎng)培訓(xùn)的計(jì)劃，制定了樓長(zhǎng)考勤表，從而明確樓長(zhǎng)的工作職責(zé)，提高樓長(zhǎng)的工作能力。經(jīng)過對(duì)樓長(zhǎng)培訓(xùn)，不但使樓長(zhǎng)了解社區(qū)工作進(jìn)程、工作重點(diǎn)，也使樓長(zhǎng)責(zé)任心增強(qiáng)了，如，他們協(xié)助社區(qū)搞好環(huán)境衛(wèi)生，與社區(qū)工作人員一起排渣，分片、輪換清理野廣告，為和諧社區(qū)的建設(shè)，貢獻(xiàn)了自己的一份力量。第五，開展社區(qū)干部“雙評(píng)議”制度，通過社區(qū)干部自我述職和社區(qū)干部背對(duì)背相互評(píng)議、居民評(píng)議社區(qū)干部?jī)煞N評(píng)議方式，為社區(qū)干部全年的工作做以評(píng)價(jià)，以此促進(jìn)社區(qū)干部工作質(zhì)量、工作效率、工作方式的提高和轉(zhuǎn)變。通過社區(qū)“兩調(diào)整、三規(guī)范、一評(píng)議”制度，使社區(qū)以嶄新的面貌面對(duì)居民，以全新的形象面對(duì)工作，達(dá)到了社區(qū)和社區(qū)人互利共贏得雙贏局面。