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羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃蒆螅膆蒁蒆袈罿莇蒅羀膄芃薄蝕羇腿薃螂膂肅薂羄羅蒄薁蚄芁莀薀螆肅芆薀衿艿膂蕿羈肂蒀蚈蟻裊莆蚇螃肀節(jié)蚆裊袃膈蚅蚅肈膄蚅螇羈蒃蚄衿膇荿蚃羂罿芅螞蟻膅膁螁螄羈蒀螀袆膃莆蝿羈羆節(jié)蝿螈膂羋蒞袀肄膄莄羃芀蒂莃螞肅莈莂螅羋芄莂袇肁膀蒁罿襖葿蒀蠆聿蒞葿袁袂莁蒈羃膇芇蕆蚃羀膃 2010項(xiàng)目管理真題精選講解 一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意) 我們只針對一些重點(diǎn)題目進(jìn)行講解 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 答案：D 2.組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和( )。 A.管理目標(biāo)分 B.管理職能分工 C.管理責(zé)任分 D.管理權(quán)限分工 答案：B 3.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后( )。 A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D.分析組織管理方面存在的問題 答案：C 4.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制( )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.任務(wù)分工表 C.工作流程圖 D.工作一覽表 答案：C 5.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定 ( )。 A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè) 答案：D 6.在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。 A.業(yè)主 B .分包單位 C.施工總承包管理單位 D.施工總承包單位 答案：C 7.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。 A.設(shè)計(jì)單位 B.建設(shè)單位 C.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè) D.房地產(chǎn)公司 答案：C 二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項(xiàng)得0.5分) 1.在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。 A.參與設(shè)計(jì)交底 B.簽署單位工程質(zhì)量評定表 C.審查施工組織設(shè)計(jì) D.審查施工單位申報的月度和季度計(jì)量表 E.對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行定期檢驗(yàn)和不定期抽驗(yàn) 答案：BDE 2.關(guān)于質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則的說法，正確的有( )。 A.將相關(guān)資源和活動作為過程進(jìn)行管理 B.領(lǐng)導(dǎo)者確立本組織統(tǒng)一的質(zhì)量宗旨和方向 C.全員參與 D.以事實(shí)為依據(jù)做出決策 E.以產(chǎn)品為關(guān)注焦點(diǎn) 答案：ABCD 3.下列環(huán)境管理體系的構(gòu)成要素中，屬于核心要素的有( )。 A.信息交流 B.環(huán)境方針 C.環(huán)境因素 D.運(yùn)行控制 E.內(nèi)部核審 答案：BCDE 4.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中，屬于可控因素的有，( )。 A.人的因素 B.技術(shù)因素 C.社會因素 D.管理因素 E.環(huán)境因素 答案：ABDE 5.工程項(xiàng)目施工成本分析的基本方法有( )。 A.比較法 B.因素分析法 C.統(tǒng)計(jì)核算法 D.差額計(jì)算法 E.比率法 答案：ABDE 6.與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決國際工程承包合同爭議的優(yōu)點(diǎn)有( )。 A.效率高 B.周期短 C.費(fèi)用少 D.約束力強(qiáng) E.保密性好 答案：ABCE 7.單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括( )。 A.工程概況及施工特點(diǎn) B.作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計(jì) C.施工方案 D.單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 E.施工總進(jìn)度計(jì)劃 答案：ACD 8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。 A.施工方的質(zhì)量目標(biāo) B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D.工程總承包方的成本目標(biāo) E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 答案：BCDE 9.建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程( )。 A.同時設(shè)計(jì) B.同時申報 C.同時驗(yàn)收 D.同時施工 E.同時投產(chǎn)使用 答案：ADE 10.下列建設(shè)工程擔(dān)保中，由承包人(投標(biāo)人)提交擔(dān)保的有( )。 A.支付擔(dān)保 B.投標(biāo)擔(dān)保 C.履約擔(dān)保 D.預(yù)付款擔(dān)保 E.工程保修擔(dān)保 答案：BCDE 全文請搜索：http://sg.zhulong.com/topic_yijijianzaoshi.html 2011年最新注冊一級建造師考試復(fù)習(xí)資料更新中…… ◆04-10年一級建造師考試真題及答案合輯（建筑工程推薦）http://down6.zhulong.com/tech/detailprof785623SG.htm ◆2011版一級建造師考試《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識》復(fù)習(xí)題集http://down6.zhulong.com/tech/detailprof785570SG.htm ◆2011版一級建造師考試《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》復(fù)習(xí)題集http://down6.zhulong.com/tech/detailprof785572SG.htm 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更多精彩一級建造師考試資料請關(guān)注：http://sg.zhulong.com/topic_yijijianzaoshi.html  1Z201000 建設(shè)工程頊目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB／T50328－2006）對建設(shè)工程項(xiàng)目管理作了如下的術(shù)語解釋：“運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動，簡稱為項(xiàng)目管理”。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)（參考英國皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國家建造師學(xué)會或協(xié)會一致認(rèn)可的）。該定義的有關(guān)字段的含義如下： “自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段； “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作； “費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。 一個建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)（如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門的管理和監(jiān)督等），各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程（生產(chǎn)過程）的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類型： 1 業(yè)主方的項(xiàng)目管理（如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）； 2 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理； 3 施工方的項(xiàng)目管理； 4 建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理（材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理）； 5 建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理［如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱EPC承包）的項(xiàng)目管理］等。 1Z201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營階段，或稱運(yùn)行階段）。從項(xiàng)目建設(shè)意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項(xiàng)目建議書、編制和報批項(xiàng)目的可行性研究等項(xiàng)目前期的組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的論證都屬于項(xiàng)目決策階段的工作。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容： 1確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 2 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 3 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 4 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； 5確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 精點(diǎn)練習(xí): 1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過( )使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 答案：D 2. 項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是( )。 A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì) D．確定項(xiàng)目的WBS 答案：B 3. 項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是( )。 A．確定項(xiàng)目的范圍 B．確定項(xiàng)目的定義 C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào) 答案：C 1Z201012業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動用的時間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作： 安全管理； 投資控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 組織和協(xié)調(diào)。 其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全，而投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理； 設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價控制； 設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 設(shè)計(jì)質(zhì)量控制； 設(shè)計(jì)合同管理； 設(shè)計(jì)信息管理； 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 供貨的安全管理； 供貨方的成本控制； 供貨的進(jìn)度控制； 供貨的質(zhì)量控制； 供貨合同管理； 供貨信息管理； 與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢 1Z201013建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括： ● 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； ● 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)； ● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； ● 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù) 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 1 安全管理； 2 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制； 3進(jìn)度控制； 4質(zhì)量控制； 5合同管理； 6信息管理； 7與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。 在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)中對工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定： 1．“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動。” 2．“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。” 3．“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理； 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等?！? 項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》)。 1Z201014 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)；另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括： 1施工的安全管理目標(biāo)； 2 施工的成本目標(biāo)； 3 施工的進(jìn)度目標(biāo)； 4 施工的質(zhì)量目標(biāo)。 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： ● 施工安全管理； ● 施工成本控制； ● 施工進(jìn)度控制； ● 施工質(zhì)量控制； ● 施工合同管理； ● 施工信息管理； ● 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會涉及設(shè)計(jì)階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間， 還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。 精點(diǎn)練習(xí): 1.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括( )。 A.施工方的質(zhì)量目標(biāo) B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo) D.工程總承包方的成本目標(biāo) E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo) 答案：BCDE 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( ) A、目標(biāo)規(guī)劃 B、目標(biāo)比選 C、目標(biāo)論證 D、目標(biāo)控制 答案：D 1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個工作部門或哪一位管理人員可以對哪一個工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。 1Z201021項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 一、 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項(xiàng)目等），矩形框之間的連接用連線表示。 二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼 編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 一個建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如： 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼； 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼； 項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）； 項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過程的編碼）； 項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）／成本項(xiàng)編碼（施工方）； 項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)（進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)）編碼； 項(xiàng)目進(jìn)展報告和各類報表編碼； 合同編碼； 函件編碼； 工程檔案編碼等。 以上這些編碼是因不同的用途而編制的。 1Z201022組織結(jié)構(gòu)的應(yīng)用 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。 組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。 （一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在人類歷史發(fā)展過程中，當(dāng)手工業(yè)作坊發(fā)展到一定的規(guī)模時，一個企業(yè)內(nèi)需要設(shè)置對人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，這樣就產(chǎn)生了初級的職能組織結(jié)構(gòu)。因此，職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。一個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 在一般的工業(yè)企業(yè)中，設(shè)有人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷管理的職能部門，另有生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)等。雖然生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)并不一定是職能部門的直接下屬部門，但是，職能管理部門可以在其管理的職能范圍內(nèi)對生產(chǎn)車間和后勤保障機(jī)構(gòu)下達(dá)工作指令，這是典型的職能組織結(jié)構(gòu)。在高等院校中，設(shè)有人事、財(cái)務(wù)、教學(xué)、科研和基本建設(shè)等管理的職能部門(處室)，另有學(xué)院、系和研究中心等教學(xué)和科研的機(jī)構(gòu)，其組織結(jié)構(gòu)模式也是職能組織結(jié)構(gòu)，人事處和教務(wù)處等都可對學(xué)院和系下達(dá)其分管范圍內(nèi)的工作指令。在圖1Z201022-3所示的職能組織結(jié)構(gòu)中，A、B1、B2、B3、C5和C6都是工作部門，A可以對B1、B2、B3下達(dá)指令；B1、B2、B3都可以在其管理的職能范圍內(nèi)對C5和C6下達(dá)指令；因此C5和C6有多個指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 圖1Z201022-3職能組織結(jié)構(gòu) （二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 在軍事組織系統(tǒng)中，組織紀(jì)律非常嚴(yán)謹(jǐn)，軍、師、旅、團(tuán)、營、連、排和班的組織關(guān)系是指令按逐級下達(dá)，一級指揮一級和一級對一級負(fù)責(zé)。線性組織結(jié)構(gòu)就是來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。在線性 組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有惟一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式，因?yàn)橐粋€建設(shè)項(xiàng)目的參與單位很多，少則數(shù)十，多則數(shù)百，大型項(xiàng)目的參與單位將數(shù)以千計(jì)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中矛盾的指令會給工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成很大的影響，而線性組織結(jié)構(gòu)模式可確保工作指令的惟一性。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。圖12201022-4所示的線性組織結(jié)構(gòu)中： A可以對其直接的下屬部門B1、B2、B3下達(dá)指令； B2可以對其直接的下屬部門C21、C22、C23下達(dá)指令； 雖然B1和B3比C21、C22、C23高一個組織層次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上級部門，它們不允許對C21、C22、C23下達(dá)指令。 在該組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是惟一的。 圖12201022-4線性組織結(jié)構(gòu) （三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部(圖12201022-5)。 圖12201022-5施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的示例 一個大型建設(shè)項(xiàng)目如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項(xiàng)目的項(xiàng)目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地鐵一號線建設(shè)時都采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門)進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 對一個項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure)，或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。對一個稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會有一定的聯(lián)系。圖1Z201022-8是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖的示例，它屬于職能組織結(jié)構(gòu)。 一個建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施除了業(yè)主方外，還有許多單位參加，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。 1Z201023工作任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的