微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)ppt課件
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,,1.了解企業(yè)的三種組織形式以及優(yōu)、劣勢(shì); 2.理解為什么存在企業(yè)以及企業(yè)行為目標(biāo)的假定; 3.界定企業(yè)的委托代理問題; 4.理解企業(yè)所面臨的生產(chǎn)技術(shù)的約束; 5.區(qū)分長(zhǎng)期和短期的決策;,本章要點(diǎn),學(xué)完本章,你將能夠,6 生產(chǎn)者理論,1/71,,,6. 推導(dǎo)勞動(dòng)總產(chǎn)量曲線、勞動(dòng)平均產(chǎn)量曲線和勞動(dòng)邊際產(chǎn)量曲線; 7. 劃分生產(chǎn)的三個(gè)階段及其效率問題; 8. 理解等產(chǎn)量曲線的定義及其性質(zhì); 9. 理解邊際技術(shù)替代率及其遞減法則; 10. 區(qū)分規(guī)模報(bào)酬的三種形式。,本章要點(diǎn),學(xué)完本章,你將能夠,6 生產(chǎn)者理論,2/71,6.1企業(yè),企業(yè)(firm,也被譯為“廠商”)是將投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性組織。 企業(yè)的組成: 工人 他們中的很多人按契約領(lǐng)取固定工資并接受指令做什么不做什么; 管理人員 他們負(fù)責(zé)決策并監(jiān)督工人; 所有者 他們擁有企業(yè)并承擔(dān)著投資風(fēng)險(xiǎn)。,3/71,6.1.2企業(yè)的組織形式,盈利性企業(yè)有三種法律組織形式: 單業(yè)主制企業(yè)(sole properietorship) 合伙制企業(yè)(partnership) 公司制企業(yè)(cooperation),4/71,一、單業(yè)主企業(yè),單業(yè)主企業(yè)又稱個(gè)人企業(yè),是一個(gè)人擁有并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)組織形式。 優(yōu)勢(shì): 由于規(guī)模小,易于管理,沒有沉重的行政管理及其費(fèi)用的負(fù)擔(dān); 業(yè)主具有很大決策自主權(quán); 業(yè)主的利潤(rùn)動(dòng)機(jī)強(qiáng)烈。,5/71,一、單業(yè)主企業(yè),劣勢(shì): 單業(yè)主的資金來源一般都非常有限,在某種程度上阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展; 單業(yè)主需對(duì)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面做出決策,因此,企業(yè)管理的專門化程度較低,從而影響到?jīng)Q策的質(zhì)量; 單業(yè)主要承擔(dān)無限責(zé)任。,6/71,二、合伙制企業(yè),合伙制企業(yè)是由兩人或兩人以上聯(lián)合擁有并且負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。 優(yōu)勢(shì): 合伙制企業(yè)的規(guī)模一般不大,因此,便于管理; 合伙制使得管理專門化成為可能; 資金來源較前者更多。,7/71,二、合伙制企業(yè),劣勢(shì): 由于多人參與管理,這種權(quán)力的分布有可能導(dǎo)致不協(xié)調(diào)性和不一致性; 合伙者的資金來源依然是有限的,在某種程度上會(huì)限制企業(yè)潛在的發(fā)展、壯大和成功; 合伙制的連續(xù)性是非常危險(xiǎn)的,一個(gè)(或多個(gè))合伙者的退出或者死亡通常會(huì)使合伙企業(yè)解散或重組,出現(xiàn)嚴(yán)重的管理混亂; 無限責(zé)任依然沒能解除,那些富裕的合伙者或許承擔(dān)著更大的個(gè)人資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。,8/71,三、公司制企業(yè),公司制企業(yè): 公司制、特別是上市公司制,是一種比較現(xiàn)代的企業(yè)組織形式,公司為許多股東所擁有,而公司的控制權(quán)卻掌握在董事會(huì)監(jiān)督下的總經(jīng)理的手中。 公司制企業(yè)實(shí)行法人治理結(jié)構(gòu),即形成由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成并有相互制衡關(guān)系的管理機(jī)制。 股份公司是一種兩權(quán)分離的組織形式。,9,9/71,三、公司制企業(yè),公司制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有: 籌資容易、公司是一種最為有效的融資組織形式,它通過發(fā)行股票和債券,籌集社會(huì)公眾的閑散資金; 所有者承擔(dān)有限責(zé)任 管理不受所有者能力限制、管理的專門化水平; 連續(xù)性強(qiáng)、不會(huì)因?yàn)榭偨?jīng)理的死亡、辭退而“死亡”,也不會(huì)因?yàn)楣蓶|的變更而不復(fù)存在。,10/71,三、公司制企業(yè),公司制企業(yè)的劣勢(shì): 獲準(zhǔn)成立公司的手續(xù)繁瑣、法律費(fèi)用高昂; 從社會(huì)觀點(diǎn)來看,公司為一“法人”的現(xiàn)實(shí)使得它有可能出現(xiàn)某些權(quán)力的誤用和濫用; “雙重征稅”問題,公司的收入一開始以“利潤(rùn)稅”的形式納了稅,然后部分收入以分紅形式支付給股東,股東再納個(gè)人所得稅; 所有權(quán)和控制權(quán)相分離也帶來了一些新的問題。,11/71,6.1.3企業(yè)的性質(zhì),為什么要有企業(yè)? 這是著名制度經(jīng)濟(jì)學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主羅納德·科斯于1937 年在其經(jīng)典論文《企業(yè)的性質(zhì)》中提出的問題。,12/71,6.1.3企業(yè)的性質(zhì),科斯的交易費(fèi)用學(xué)說預(yù)言:經(jīng)濟(jì)的或有效率的交換必須是交易費(fèi)用極小化的一種交換。 企業(yè)為什么存在的根本原因: 與基于市場(chǎng)的交易相比,企業(yè)內(nèi)部交易可以大大地節(jié)省市場(chǎng)的交易費(fèi)用。 交易費(fèi)用(Transaction Cost,又譯交易成本)是指運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的成本。,13/71,6.1.3企業(yè)的性質(zhì),交易費(fèi)用大致包括: 搜尋交易方的信息費(fèi)用; 雙方談判達(dá)成協(xié)議或不能達(dá)成協(xié)議的費(fèi)用; 雙方履行協(xié)議的費(fèi)用等等。 企業(yè)是為了節(jié)省交易費(fèi)用而存在的(科斯理論) 。 節(jié)省交易費(fèi)用是企業(yè)為什么存在的重要原因,但不是唯一的原因,其它原因包括,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、范圍經(jīng)濟(jì)和團(tuán)隊(duì)經(jīng)濟(jì)等。,14/71,6.1.3企業(yè)的性質(zhì),在產(chǎn)品品質(zhì)日益提高,信息(指令)傳遞成本在信息化時(shí)代越來越小,專業(yè)化分工越來越細(xì)的社會(huì),不少企業(yè)都把原來自己產(chǎn)生的部分零配件外包(outsourcing)給其它企業(yè)去做,自己只做一個(gè)“空殼公司”。 外包是指企業(yè)利用外部資源為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)。,15/71,6.2生產(chǎn)技術(shù),任何一家企業(yè),無論組織形式如何,都面臨著共同的問題:給定生產(chǎn)技術(shù)水平,在一定的成本和價(jià)格的約束條件下,企業(yè)如何選擇一組生產(chǎn)要素的組合,使其利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)極大化。 生產(chǎn)者的決策也被分解成三個(gè)步驟。 第一,生產(chǎn)技術(shù)約束。----生產(chǎn)函數(shù) 第二,成本約束。---等成本線 第三,投入組合的選擇。,16/71,6.2.1生產(chǎn)函數(shù),生產(chǎn)函數(shù)是描述投入和產(chǎn)出關(guān)系的一種數(shù)學(xué)表達(dá). 假定企業(yè)僅僅生產(chǎn)一種產(chǎn)品Q,使用n種生產(chǎn)要素(即投入),用xi代表第i種生產(chǎn)要素的投入量,那么,生產(chǎn)函數(shù)一般可表述為: Q =f(x1,x2,…,xi,…,xn) 生產(chǎn)函數(shù)f可以告訴我們: 對(duì)于任一給定的生產(chǎn)要素投入量;現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)給出了一個(gè)最大的產(chǎn)出量; 對(duì)于任一給定的產(chǎn)出量,每一投入組合的使用量為最小。,17/71,6.1生產(chǎn)函數(shù),假定生產(chǎn)者選擇使用兩種投入,勞動(dòng)L和資本K。因此,一種較為簡(jiǎn)單的生產(chǎn)函數(shù)可記為: 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析,對(duì)生產(chǎn)函數(shù)一般有如下假定: 所有的生產(chǎn)要素投入量不得為負(fù),即L,K≥0; 產(chǎn)出不得小于零,即Q≥0 ; 生產(chǎn)函數(shù)為一單調(diào)連續(xù)函數(shù),一階導(dǎo)數(shù)存在。,18/71,6.2.2決策的時(shí)間框架,短期(short-run)——在此期間內(nèi),至少有一種投入的數(shù)量不變而其他投入的數(shù)量可以變動(dòng)。 短期內(nèi)資本K的數(shù)量不能改變,即不能增加機(jī)器設(shè)備等,而勞動(dòng)L的數(shù)量則是可以改變的,因此,短期生產(chǎn)函數(shù)一般記為:,19/71,6.2.2決策的時(shí)間框架,長(zhǎng)期(Long-run)--在此期間內(nèi),一切投入的數(shù)量都可以變動(dòng)。企業(yè)在長(zhǎng)期可以改變工廠規(guī)模。 長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)可記為: Q =f(L,K) ■一般的生產(chǎn)函數(shù)就是企業(yè)的長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)。企業(yè)的產(chǎn)量Q是由可變的L和K所決定的。,20/71,6.3短期生產(chǎn),短期內(nèi),資本(如機(jī)器、廠房)的數(shù)量不能改變,而勞動(dòng)的數(shù)量是可變的,故短期生產(chǎn)函數(shù)可記為:,或,21/71,6.3.1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量,TP—總產(chǎn)量[total product] AP—平均產(chǎn)量[average product] MP—邊際產(chǎn)量[marginal product] x—可變投入量,總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量的概念,22/71,6.3.1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量,例1:若生產(chǎn)函數(shù)為:Q= 9L +3L2 -L3,則勞動(dòng)的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的計(jì)算式分別為: TPL= 9L +3L2 -L3 APL = TPL/L = 9+3L-L2 MPL = dTPL/dL =9+6L-3L2,23/71,,例2:求柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)的總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量、邊際產(chǎn)量的表達(dá)式。,6.3.1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量,24/71,6.3.1總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量,25/71,0,1,2,3,4,5,6,8,7,9,10,,,,,,,,,,,,,0,1,2,3,4,5,6,8,7,9,10,,,,,,,,,,,,,,,,,,,B,C,60,112,10,20,30,TPL,APL,C’,,,,,TPL,APL,MPL,,,,D,L,L,,,B’,D’,MPL,總產(chǎn)量曲線、平均產(chǎn)量曲線和邊際產(chǎn)量曲線,26/71,TPL,,,,L1,,,,L3,極大值點(diǎn),遞增與遞減的轉(zhuǎn)折點(diǎn),勞動(dòng)總產(chǎn)量曲線的特征,拐點(diǎn),邊際產(chǎn)量最大點(diǎn),,平均產(chǎn)量最大點(diǎn),,MPL=APL,MPL=0,dMPL╱dL=0,TP切線斜率 = MP, TP連線斜率 = AP,,27/71,,,,MPL,,,TPL,,B,,,,MP,L,O,,C,,D,,Q,,,L,O,,,B’,D’,,,,※總產(chǎn)量曲線與邊際產(chǎn)量曲線的關(guān)系。,MPL,MPL等于TPL上任一點(diǎn)的切線斜率。 MPL最高點(diǎn)對(duì)應(yīng)TPL上的拐點(diǎn)B,在B點(diǎn)左側(cè)TPL凸向右下方,在B點(diǎn)右側(cè)TPL凸向左上方。 當(dāng)MPL0時(shí),ΔTPL0; 當(dāng)MPL0時(shí),ΔTPL0 ; 當(dāng)MPL=0時(shí),TPL最大 。,,28/71,,,APL,,,TPL,,,,B,,,AP,L,O,,C,,,D,Q,,,L,O,,C’,,,※總產(chǎn)量曲線與平均產(chǎn)量曲線的關(guān)系,APL等于原點(diǎn)與TPL上任一點(diǎn)連線的斜率。 APL最高點(diǎn)C′對(duì)應(yīng)著TPL上的C點(diǎn)。在C點(diǎn)左側(cè),APL遞增,在C點(diǎn)右側(cè),APL遞減。 OC是TPL的切線,此時(shí)APL最大。,APL,29/71,※邊際產(chǎn)量與平均產(chǎn)量曲線的關(guān)系。,,,APL,,,MPL,,,AP MP,L,O,,,,APL,MPL,MP與AP之間關(guān)系: 當(dāng)MPAP, AP↑ 當(dāng)MPAP, AP↓ MP=AP, AP最高,此時(shí)邊際產(chǎn)量曲線與平均產(chǎn)量曲線相交,30/71,※總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量曲線,,TPL APL MPL,MPL,,,D,,L3,,O,,,L2,,L1,A,,,APL,L,圖4-1(a) 產(chǎn)量曲線,,31/71,6.3.2生產(chǎn)的三個(gè)階段,生產(chǎn)第一階段 (0,L1)這一區(qū)間,即從原點(diǎn)O 到APL最大值L1,其特征是MPL>APL>0。,,32/71,6.3.2生產(chǎn)的三個(gè)階段,生產(chǎn)第三階段 (L2,∞)這一區(qū)間,即從MPL為零點(diǎn)開始到無窮遠(yuǎn),其特征有: 1.APL>MPL; 2.MPL≤0;或者說,APL>0≥MPL,,33/71,6.3.2生產(chǎn)的三個(gè)階段,生產(chǎn)第二階段 (L1,L2)這一區(qū)間,即從APL最大值點(diǎn)到MPL為零點(diǎn),其特征是: APL>MPL>0。,,34/71,生產(chǎn)的三個(gè)階段的效率問題,缺乏效率,,無效率,有效率,35/71,6.3.3邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律,規(guī)律的內(nèi)容: 在技術(shù)水平不變的條件下,在連續(xù)等量地把某一種可變生產(chǎn)要素增加到其他一種或幾種數(shù)量不變的生產(chǎn)要素上去的過程中,當(dāng)這種可變生產(chǎn)要素的投入量小于某一特定值時(shí),增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞增的;當(dāng)這種可變要素的投入量連續(xù)增加并超過這個(gè)特定值時(shí),增加該要素投入所帶來的邊際產(chǎn)量是遞減的。,36/71,邊際產(chǎn)量遞減規(guī)律的原因,對(duì)于任何產(chǎn)品的短期生產(chǎn)來說,可變投入和不變投入間都存在一個(gè)最佳數(shù)量組合比例。 在開始時(shí),由于不變投入給定,而可變投入為零,故生產(chǎn)要素的投入量遠(yuǎn)未達(dá)到最佳組合比例。隨著可變投入的逐漸增加,生產(chǎn)要素投入量逐步接近最佳組合比例,相應(yīng)地,可變要素的邊際產(chǎn)量呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)。 一旦生產(chǎn)要素投入量達(dá)到最佳組合比例時(shí),可變要素的邊際產(chǎn)量達(dá)到最大值。在這一點(diǎn)之后,隨著可變投入繼續(xù)增加,生產(chǎn)要素的投入量越來越偏離最佳組合比例,相應(yīng)地,可變要素的邊際產(chǎn)量便呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)。,37/71,馬爾薩斯預(yù)言的失敗,馬爾薩斯預(yù)言:由于土地報(bào)酬遞減限制了農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量,而人口又在不斷地增長(zhǎng),因此最終會(huì)有人挨餓、出現(xiàn)饑荒。 數(shù)據(jù)顯示食品增長(zhǎng)超過人口增長(zhǎng)。技術(shù)已經(jīng)導(dǎo)致了產(chǎn)品過剩和價(jià)格下降。 馬爾薩斯沒有考慮到技術(shù)的潛在影響,即食品供給增長(zhǎng)速度會(huì)超過需求增長(zhǎng)速度。,38/71,6.4長(zhǎng)期生產(chǎn),所謂長(zhǎng)期是指所有的生產(chǎn)要素均可改變的一段時(shí)期。 如果假定企業(yè)僅僅使用兩種生產(chǎn)要素,資本K和勞動(dòng)L,那么,長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)便為: Q=f(L,K),39/71,6.4.1等產(chǎn)量曲線,等產(chǎn)量曲線是在生產(chǎn)某一給定產(chǎn)量的情況下,所有不同的投入組合的軌跡。 假定所給定的產(chǎn)量水平為Q0,那么,等產(chǎn)量曲線的數(shù)學(xué)表達(dá)式就是: F(L,K)=Q0,40,40/71,6.4.1等產(chǎn)量曲線,等產(chǎn)量曲線是在給定產(chǎn)量的情況下,所有不同投入組合的軌跡。給定另一個(gè)產(chǎn)量,有另一條等產(chǎn)量曲線與之相對(duì)應(yīng),如Q1。,,,▇ 同一條等產(chǎn)量曲線上的任何一 點(diǎn)均代表著相同的產(chǎn)量,不同的要素組合。 ▇ 等產(chǎn)量曲線一般凸向原點(diǎn)、斜率為負(fù)、互不相交且。,41/71,6.4.1等產(chǎn)量曲線,對(duì)于任一生產(chǎn)函數(shù)來說,等產(chǎn)量曲線不是唯一的。 我們將出自于同一個(gè)生產(chǎn)函數(shù)但取不等的產(chǎn)量參數(shù)所得到的若干條等產(chǎn)量曲線稱為等產(chǎn)量族。,,產(chǎn)量更大,▇ 離原點(diǎn)愈遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線 所代表的產(chǎn)量愈大。,,,42/71,柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù),柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù),簡(jiǎn)稱C—D 生產(chǎn)函數(shù),一般形式為: Q=F(L,K)=ALaKb A>0,0<a<1,0<b<1 ▇ 亦可寫成自然對(duì)數(shù)形式: lnQ=lnA+alnL+blnK C—D 生產(chǎn)函數(shù)的等產(chǎn)量曲線是一個(gè)“行為良好”的等產(chǎn)量曲線的典型代表。,43,43/71,柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù),“行為良好”的等產(chǎn)量曲線的特征: 等產(chǎn)量曲線上的任意一點(diǎn)所代表的投入組合不同,但產(chǎn)量相等。 等產(chǎn)量曲線的斜率為負(fù),即dK / dL0。它表明,為生產(chǎn)一定水平的產(chǎn)出,欲減少勞動(dòng)的使用量,就必須增加K 的使用量;反之,亦然。 等產(chǎn)量曲線凸向原點(diǎn)。它隱含著生產(chǎn)函數(shù)是一個(gè)凹函數(shù)。 離原點(diǎn)愈遠(yuǎn)的等產(chǎn)量曲線所代表的產(chǎn)量愈大。 等產(chǎn)量曲線互不相交。,44/71,“行為不夠良好”的等產(chǎn)量曲線,“行為不夠良好”的等產(chǎn)量曲線有較多類型,這里主要介紹兩種: 列昂惕夫生產(chǎn)函數(shù) 線性生產(chǎn)函數(shù)。,45/71,列昂惕夫生產(chǎn)函數(shù),列昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)是固定比例的生產(chǎn)技術(shù),要求勞動(dòng)和資本呈某一固定比例方能進(jìn)行生產(chǎn)。 列昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)形式是: Q =min(aL,bK) 如果a=1,b=1;L=1,K=1,那么Q=min(1×1,1×1)= min(1,1)= 1 如果a=1,b=1;L=2,K=3,那么Q=min(1×2,1×3)= min(2,3)= 2 兩個(gè)因素中最小的那個(gè)因素起決定性作用。 應(yīng)用:木桶理論。,46/71,列昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)的等產(chǎn)量曲線,列昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)的等產(chǎn)量曲線 像“L”型; 說明勞動(dòng)和資本必須要有一個(gè)固定的比例,但不一定等于1. 類似于互補(bǔ)性偏好。,47/71,線性生產(chǎn)函數(shù),線性生產(chǎn)函數(shù)可表示成: Q =F(L,K)=aL+bK a,b>0 這類生產(chǎn)函數(shù)的等產(chǎn)量曲線可以寫成: K=(Q0/b)-(a/b)L,48,48/71,線性生產(chǎn)函數(shù)的等產(chǎn)量曲線,線性生產(chǎn)函數(shù)的等產(chǎn)量曲線為一條直線。,▇ 表明資本和勞動(dòng)的替代比例不變,表現(xiàn)為斜率不變。,▇ 如果該比率(-a/b)=-1,那么,L和K 之間就存在完全替代的性質(zhì)。,,49/71,6.4.2邊際技術(shù)替代率 marginal rate of technical substitution,在保持產(chǎn)量不變的前提下,增加一單位某種要素的投入量而必須減少的另一種要素的投入量。,,50/71,邊際技術(shù)替代率=等產(chǎn)量曲線該點(diǎn)斜率的絕對(duì)值。,6.4.2邊際技術(shù)替代率,51/71,※邊際技術(shù)替代率可表示為 兩種要素的邊際產(chǎn)量之比,在保持產(chǎn)量不變的前提下,增加一單位某種要素的投入量所帶來的總產(chǎn)量的增加量必須等于減少的另一種要素的投入量所導(dǎo)致的總產(chǎn)量的減少量。即:,52/71,6.4.2邊際技術(shù)替代率,在總產(chǎn)量水平不變的前提下,隨著某一種要素投入量的增加,每增加一單位該種要素的投入量所能夠替代的另一種要素的數(shù)量是遞減的。,邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律,53/71,6.5規(guī)模報(bào)酬,企業(yè)將其所有投入都翻一番,產(chǎn)量會(huì)翻幾番呢? 這就是規(guī)模報(bào)酬問題。 所謂規(guī)模報(bào)酬(又譯規(guī)模收益)是指所有投入增加t 倍后產(chǎn)量增加的倍數(shù)關(guān)系。 規(guī)模報(bào)酬被區(qū)分成三種情形: 規(guī)模報(bào)酬遞增; 規(guī)模報(bào)酬遞減; 規(guī)模報(bào)酬不變。,54/71,規(guī)模報(bào)酬的類型,1.規(guī)模報(bào)酬遞增(increasing returns to scale) 產(chǎn)出變化比例超過投入的一致變化比例,如投入品都增加一倍,而產(chǎn)出增加超過一倍。 設(shè)生產(chǎn)函數(shù)為 Q=f(K,L) 則有 f(λK, λL)λf(K,L) 其中λ0 規(guī)模報(bào)酬遞增導(dǎo)致 等產(chǎn)量曲線越來越緊密。,,,L,K,0,,R,,5,10,2,6,,,,,,,15,4,,,A,B,C,55/71,導(dǎo)致規(guī)模報(bào)酬遞增的主要原因,導(dǎo)致規(guī)模報(bào)酬遞增的主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大所帶來的生產(chǎn)效率的提高。表現(xiàn)為: 企業(yè)可以利用更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備等生產(chǎn)要素 生產(chǎn)專業(yè)化程度提高 管理更合理,56/71,2.規(guī)模報(bào)酬不變,規(guī)模報(bào)酬不變(constant returns to scale): 產(chǎn)出變化比例等于投入的一致變化比例,如投入品都增加一倍,產(chǎn)出也增加一倍。 設(shè)生產(chǎn)函數(shù)為 Q=f(K,L) 則有 f(λK, λL)=λf(K,L) 其中λ0 ★規(guī)模報(bào)酬不變時(shí), 等產(chǎn)量曲線間距相等,57/71,3.規(guī)模報(bào)酬遞減,規(guī)模報(bào)酬遞減(decreasing returns to scale): 產(chǎn)出變化比例小于投入的一致變化比例,如投入品都增加一倍,而產(chǎn)出增加小于一倍。 設(shè)生產(chǎn)函數(shù)為 Q=f(K,L) 則有 f(λK, λL)0 ★規(guī)模報(bào)酬遞減時(shí), 等產(chǎn)量曲線間距越來越遠(yuǎn)。,58/71,3.規(guī)模報(bào)酬遞減,導(dǎo)致規(guī)模報(bào)酬遞減的主要原因是由于企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模過大所帶來的生產(chǎn)效率的下降。表現(xiàn)為: 內(nèi)部合理分工遭到破壞; 生產(chǎn)運(yùn)行出現(xiàn)障礙; 信息不暢。,59/71,,,1. 營(yíng)利性企業(yè)有三種組織形式:單業(yè)主制、合伙制和公司制,后者為現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的行為目標(biāo)被假定為利潤(rùn)極大化。 2. 企業(yè)存在的原因主要有節(jié)約市場(chǎng)的交易費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)等。 3. 企業(yè)受到生產(chǎn)技術(shù)水平的約束。生產(chǎn)函數(shù)可用于刻畫企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平。 4. 企業(yè)的決策有短期和長(zhǎng)期之分。 5. 勞動(dòng)總產(chǎn)量曲線一般為先凸后凹的一條曲線,勞動(dòng)邊際產(chǎn)量和勞動(dòng)平均產(chǎn)量曲線可以從中推導(dǎo)出來。利用后兩條曲線可,本章小節(jié),,6 生產(chǎn)者理論,60/71,,,以將生產(chǎn)區(qū)分為三個(gè)階段:生產(chǎn)第一階段缺乏效率,生產(chǎn)第二 階段有效率,生產(chǎn)第三階段沒有效率。 6. “ 行為良好”的等產(chǎn)量曲線通常凸向原點(diǎn),斜率為負(fù)、互不相交、遠(yuǎn)離原點(diǎn)的曲線代表著更大的產(chǎn)量,等產(chǎn)量曲線的斜率為邊際技術(shù)替代率,它等于MPK / MPL。 7. 列昂惕夫生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量曲線為“ L”形,線性生產(chǎn)函數(shù)的等產(chǎn)量曲線為一條斜率為負(fù)的直線。 8. 生產(chǎn)規(guī)模報(bào)酬分為三種情形:規(guī)模報(bào)酬遞增、遞減和不變。,本章小節(jié),,6 生產(chǎn)者理論,61/71,- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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