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第六章建設工程施工合同 建設工程施工合同 第一節(jié)概述 建設工程施工合同的特點 1 合同標的物的特殊性 2 合同內容的多樣性和復雜性 3 合同履行期限的長期性 4 合同監(jiān)督的嚴格性訂立的條件 1 初步設計已經批準 2 工程項目已經列入年度建設計劃 3 有能夠滿足施工需要的設計文件和有關技術資料 4 建設資金和主要建筑材料設備來源已經落實 5 對于招投標工程 中標通知書已經下達 施工合同的有效期 質量保修協議終止 保修合同 協議 施工合同終止 施工合同 施工合同生效 保修協議生效 工程竣工 簽訂保修合同 保修開始 新版 建設工程施工合同示范文本 GF 1999 0201 適用范圍各類公用建筑 民用住宅 工業(yè)廠房 交通設施及線路管道的施工和設備安裝 構成文件 1 協議書 10個方面 2 通用條款 47條 3 專用條款 4 附件 承包人攬工程項目一覽表 發(fā)包人供應材料設備一覽表和工程質量保修書 第二節(jié) 合同協議書內容 1 承發(fā)包人雙方 2 工程概況 3 工程承包范圍 4 合同工期 5 質量標準 6 合同價款 7 組成合同的文件 8 詞語定義 9 雙方承諾 10 合同生效 第二節(jié) 合同文件及解釋順序 優(yōu) 1 本合同協議書 中標通知書 投標書及其附件 本合同專用條款 本合同通用條款 標準 規(guī)范及有關技術文件 圖紙 工程量清單 工程報價單 第二節(jié) 雙方一般權利和義務 工程師 第二節(jié) 工程師的委派和指令 第二節(jié) 簽收制度 工程師 承包商 及時向 未能 提供所需指令批準 并履行約定的其它義務 書面通知 更換工程師的 發(fā)包人 追加合同價款承包人損失工期延誤的 發(fā)包人承擔 導致 及時 提前7天 未能 項目經理 項目經理 按發(fā)包人認可的施工組織設計 工程師發(fā)布的指令 組織施工 在緊急情況下且無法與工程師聯系 可采取保證人員生命和工程 財產安全的緊急措施 工程師 分清責任 發(fā)包人或第三人 承包人 追加合同價款 順延工期 承擔費用 工期不順延 48小時內報告 承擔 項目經理的更換 第二節(jié) 建設工程施工合同管理 一 施工準備階段的合同管理二 施工過程的合同管理三 竣工階段的合同管理 一 施工準備階段的合同管理 施工圖紙施工進度計劃開工及延期開工工程的分包支付工程預付款 圖紙 第二節(jié) 進度計劃 注 工程師對進度計劃予以確認 并不免除承包人施組和進度計劃本身的缺陷所應承擔的責任 開工及延期開工 延期開工理由和要求 工程師 承包人 兩種結果 同意 不同意 承包人 不能按時開工 書面形式 決定 書面形式 稱為同意 工期順延 賠償承包人損失 工期順延 通知承包人 工程師 不能按時開工 發(fā)包人 書面形式 48小時答復 提前 7天 48小時未答復 工程款預付 預付額度 建筑工程 不超過當年建筑工程工作量的30 安裝工程 不超過當年安裝工程工作量的10 二 施工過程的合同管理 對材料和設備的質量控制對施工質量的監(jiān)督管理 施工過程中的檢查與返工 隱蔽工程與重新驗收施工進度管理 按進度施工 承包人修改進度計劃 暫停施工 工期延誤 發(fā)包人要求提前竣工 設計變更管理工程量的確認支付管理不可抗力施工環(huán)境管理 發(fā)包人供應材料設備 發(fā)包人供應材料設備 雙方約定發(fā)包人供應材料設備一覽表 提供材料設備 向承包人提供產品合格證明 承包人清點 承包人不負責保管 丟失損失由發(fā)包人負責 承包人 雙方共同清點 由承包人妥善保管 由承包人原因發(fā)生丟失損失 由承包人負責賠償 使用前由承包人負責檢驗或試驗 不合格的不得使用檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔 保管費用由發(fā)包人支付 按雙方在專用條款中約定處理 若未通知 若發(fā)包人供應的材料設備與一覽表不符 承包人采購材料設備 承包人負責采購材料設備 按專用條款約定及設計和有關標準要求采購 提供材料設備 對材料設備質量負責 提供產品合格證明 通知工程師清點 入庫或使用 若不符合要求 運出現場 重新采購 費用和工期延誤 由承包人自己承擔 使用前按工程師要求進行檢驗或試驗 案例 某賓館裝修改造工程 業(yè)主與承包方簽訂了裝飾工程合同 合同約定 主要裝飾石材由業(yè)主指定材質 顏色和樣品 并向承包方推薦廠家 由承包方與生產廠家簽訂供貨合同 工程施工過程中發(fā)生下列事件 事件1 石材供貨商按照合同采購量將石材送至現場 進場時經工程師檢查部分石材顏色色差過大 于是要求承包方退換處理 承包方以石材為業(yè)主指定為由不同意承擔由此而引起的責任 事件2 承包商與某材料供貨商簽訂鋼材供貨合同未明確約定材料的供應時間 因工程施工急需材料 承包商要求材料供貨商立刻將所需材料運抵施工現場 但遭到供應商的拒絕 5天后才將鋼材運抵施工現場 問題 1 事件1中承包方的抗辯理由是否成立 請說明理由 2 事件1中石材退換費用及對工期影響的責任最終應由誰來承擔 請說明理由 3 事件2中鋼材供貨商的做法是否正確 請說明理由 檢查和返工 隱蔽工程和中間驗收 重新檢驗 工程師指示的暫停施工 暫停施工原因 外部條件變化 發(fā)包人原因 協調管理原因 承包人原因 由于發(fā)包人不能按時支付的暫停施工 延誤支付預付款 發(fā)包人應從約定之日起 向承包人支付應付款的貸款利息 拖欠工程進度款 發(fā)包人不按合同規(guī)定及時向承包人支付工程進度款且雙方又未達成延期付款協議時 導致施工無法進行 承包人可停止施工 發(fā)包人承擔違約責任 工期延誤 可以順延工期的條件工期順延的確認程序 工程設計變更 工程師依據工程項目的需要和施工現場的實際情況 可以就以下方面向承包人發(fā)出變更通知 更改工程有關部分標高 基線 位置和尺寸 增減合同中約定的工程量 改變有關工程的施工時間和順序 其他有關工程變更需要的附加工作 工程設計變更 工程量的確認 工程款 進度款 支付 合同價款及調整 竣工階段的合同管理 工程試車竣工驗收工程保修竣工結算解除合同合同爭議的解決 工程試車 工程竣工驗收 竣工結算 解除合同 爭議的處理 Thankyou Theend