《二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)建筑實(shí)務(wù)下篇.doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《二級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)建筑實(shí)務(wù)下篇.doc（6頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

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下篇 建筑工程施工管理 第一章 建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 1、以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍說法不正確的是（D.工程項(xiàng)目的工作范圍決定了工程項(xiàng)目的產(chǎn)品范圍） 2、施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃由（A.項(xiàng)目經(jīng)理）組織編寫 3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ C.綱領(lǐng)性）文件。 4、（ A.可行性研究報(bào)告）經(jīng)過批準(zhǔn)后，項(xiàng)目才算正式進(jìn)入“立項(xiàng)”。 5、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（B.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 ）。 6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容不包括（D.項(xiàng)目結(jié)束后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理）。 7、下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的敘述不正確的是 B．施工單位編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目實(shí)施的全過程。 8、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的（C.整個(gè)實(shí)施階段）。 9、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（C.項(xiàng)目的目標(biāo)控制）。 10、施工管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中從多方案中選擇屬于（C.決策）環(huán)節(jié)的職能。 （對(duì)）1.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)階段編制，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。 （對(duì)）2.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的主要目標(biāo)是追求施工效率和效益。 （對(duì)）3.項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)是集成化的，規(guī)劃所涉及的各項(xiàng)工作之間應(yīng)有很好的接口。 （錯(cuò)）4.項(xiàng)目范圍管理的對(duì)象應(yīng)包括為完成項(xiàng)目目標(biāo)所必須的專業(yè)工作。 第二章 建筑工程項(xiàng)目成本管理 1、（C.合同價(jià)）是實(shí)施階段投資控制的最高限價(jià)。 2、（A.成本考核）的目的在于通過考察責(zé)任成本的完成情況，調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性。 3、通過施工成本預(yù)測(cè)得到的工程成本是施工項(xiàng)目（B.成本計(jì)劃）的依據(jù)。 4、某項(xiàng)目中的管道安裝工程，9月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用40萬元，已經(jīng)完成工程計(jì)劃費(fèi)用50萬元，已經(jīng)完成工作實(shí)際費(fèi)用65萬元，則費(fèi)用和進(jìn)度的局部偏差為（C．費(fèi)用偏差為－15萬元 進(jìn)度偏差為10萬元）萬元。 5、施工項(xiàng)目成本考核需評(píng)定施工項(xiàng)目（B.成本計(jì)劃）的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 6、（B.差額計(jì)算法）是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式。 7、施工項(xiàng)目的成本考核是在施工項(xiàng)目（D.完成以后）進(jìn)行。 8、如果把進(jìn)度偏差與成本偏差聯(lián)系起來，則進(jìn)度偏差可以表示為（A.擬完工程計(jì)劃施工成本）與已完工程計(jì)劃施工成本的差異。 9、通過（B. 構(gòu)成比率法）分析，可以看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。 10、（C.比率分析法）的基本特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。 A.比較法 B.差額計(jì)算法 D.因素分析法 11、編制施工成本計(jì)劃時(shí)采用（C．施工預(yù)算）等作為編制依據(jù)。 A．施工結(jié)算 B．施工圖預(yù)算 D．施工決算 12、（D. 因素分析法）首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。 13、建筑安裝工程的直接工程費(fèi)中不包括（C. 措施費(fèi)）。 14、施工成本計(jì)劃的編制方法不包括（B.按施工質(zhì)量）。 15、根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》文件的規(guī)定，工程定額測(cè)定費(fèi)應(yīng)列入（D.規(guī)費(fèi)）。 16、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（A.目標(biāo)成本）。 17、編制成本計(jì)劃時(shí)，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、（A．措施費(fèi)和間接費(fèi)）。 18、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃可分別按施工成本組成、子項(xiàng)目組成和工程進(jìn)度編制，在工程實(shí)踐中，經(jīng)常（D.將三種方法結(jié)合起來使用）。 19、某工程經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完成工程實(shí)際成本為1500萬元，擬完工程計(jì)劃成本為1300萬元，已完成工程計(jì)劃成本為1200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為（A．-100 ）萬元。 20、建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制涉及的時(shí)間范圍是（C．從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止）。 21、將施工成本分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)屬于按（B.成本構(gòu)成）分解成本。 22、施工成本分析中，能夠確定各個(gè)因素對(duì)成本的影響程度的方法是（B.因素分析法）。 （對(duì)）1、施工項(xiàng)目成本管理任務(wù)中，施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。 （錯(cuò)）2、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。 （錯(cuò)）3、會(huì)計(jì)核算不僅能對(duì)已發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，還能對(duì)未發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算。 （錯(cuò)）4、施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，不適用于施工單位。 （錯(cuò)）5、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算說法不同，實(shí)質(zhì)基本相同。 （對(duì)）6、施工預(yù)算的編制依據(jù)是施工定額。 （對(duì)）7、施工成本是指以施工項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在施工過程中所發(fā)生全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，它是施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式。 （對(duì)）8、施工成本由直接成本和間接成本組成，但不包括利潤(rùn)和稅金，是建筑安裝工程費(fèi)用的重要組成部分。 （對(duì)）9、運(yùn)用成本習(xí)性法編制成本計(jì)劃時(shí)，其中施工管理費(fèi)屬于固定成本。 （對(duì)）10、按工程施工進(jìn)度分解施工目標(biāo)成本，表達(dá)了施工成本和施工進(jìn)度的密切關(guān)系，可將成本控制和進(jìn)度控制結(jié)合在一起。 （對(duì)）11、會(huì)計(jì)核算是靜態(tài)的，反映計(jì)劃期的各項(xiàng)開支，而成本控制是動(dòng)態(tài)的，是跟蹤的過程，按目標(biāo)變化，不斷地進(jìn)行成本分析、診斷、預(yù)測(cè)結(jié)束期成本狀態(tài)，分析變化的影響因素。 （對(duì)）12、將同類指標(biāo)不同時(shí)期的成本數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，就可以得到動(dòng)態(tài)比率，包括定比比率和環(huán)比比率，可用來分析成本的變化方向和變化速度。 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 1、在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表示方法中，（C.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。 2、某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天，如果A工作的實(shí)際進(jìn)度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期（D.5天）。 3、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，不能在圖上直接識(shí)別的非關(guān)鍵工作時(shí)間參數(shù)是（D.總時(shí)差）。 4、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延△，且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工期將（C.拖延△－TF）。 5、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，A工作的總時(shí)差為3天，A共有三個(gè)緊后工作B、C、D，工作B的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間分別為的21天和第22天，工作C的最早完成時(shí)間和最遲完工時(shí)間分別為第23天和第25天，工作D的最早開工時(shí)間和最遲開工時(shí)間分別為第21天和第23天，則工作A的自由時(shí)差為（B.2天）。 6、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中，A過程的ES＝12天，LS＝15天，持續(xù)時(shí)間為6天；A工作后有兩項(xiàng)緊后工作B、C；B的ES＝21天，C的ES＝28天，則A工作的FF為（A．1）。 7、某工程的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為1天，由于非承包商的原因，使該工作的實(shí)際完成時(shí)間比最早完工時(shí)間延遲了5天，則承包商可索賠的工期最多是（B．2天）。 8、某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中有8項(xiàng)工作,其中A為起始工作,其緊后工作為B, B緊后工作為C,A、B、C的持續(xù)時(shí)間為分別為3天、4天、4天 ，B的TF＝2。則B的LS 為（A．5）。 9、某工程施工，因業(yè)主原因造成某一工作拖延一周，該工作具有5天總時(shí)差和2天自由時(shí)差，則承包商可獲得工期索賠為（ B.2天）。 10、某工程網(wǎng)路計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天，工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（C.4）天。 11、自由時(shí)差與總時(shí)差的關(guān)系是（D.自由時(shí)差小于等于總時(shí)差）。 12、下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)敘述錯(cuò)誤的是（B.圖上直接顯示自由時(shí)差、總時(shí)差）。 13、就建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序?yàn)椋― 目標(biāo)的分析和論證，編制計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃的執(zhí)行，調(diào)整計(jì)劃）。 14、某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的總時(shí)差為3天，自由時(shí)差為0。該計(jì)劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時(shí)間推遲和使總工期延長(zhǎng)的時(shí)間分別為（D.4天和1天 ）。 15、在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（D.自由時(shí)差）。 16、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路的總時(shí)差為（B. 等于零）。 17、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整不包括（A．工程量的調(diào)整）。 18、在S形曲線比較法中，當(dāng)實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃S形曲線左側(cè)表示（A.實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前）。 19、在雙代號(hào)或者單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作（A.最早完成時(shí)間的最大值）。 （對(duì)）1.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)。 （錯(cuò)）2.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，沒有虛箭線的線路是關(guān)鍵線路。 （對(duì)）3.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)鍵線路。 （對(duì)）4.在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵線路可以不止一條。 （對(duì)）5.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示的工作既不消耗時(shí)間，也不消耗資源。 （對(duì)）6.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中都應(yīng)該只有一個(gè)始點(diǎn)，一個(gè)終點(diǎn)。 （錯(cuò)）7.橫道圖能夠表達(dá)清楚工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 （對(duì)）8.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在實(shí)施過程中非關(guān)鍵工作可能變?yōu)殛P(guān)鍵工作。 （對(duì)）9.關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。 （對(duì)）10. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。 第四章 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理 1、排列圖是將影響質(zhì)量的因素按照其（C.出現(xiàn)頻率的大?。┻M(jìn)行排列的。 2、（D.設(shè)計(jì)階段）是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。 3、工程質(zhì)量事故處理的最后程序是（D.提交處理方案）。 4、隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由（A..施工單位）通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件。 5、在施工質(zhì)量管理中，（B. 人）的因素起決定性作用。 6、施工質(zhì)量的影響因素主要有五大方面，即4M1E，其中1E是指（C. 環(huán)境）。 7、直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的工程質(zhì)量事故屬于（B. 嚴(yán)重質(zhì)量）事故。 8、凡是工程質(zhì)量不合格，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為B.質(zhì)量問題。 9、在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（B.明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動(dòng)方案）等。 10、某建設(shè)工程項(xiàng)目由于分包單位購(gòu)買的工程材料不合格，導(dǎo)致其中某分部工程質(zhì)量不合格。在該事件中，施工質(zhì)量控制的監(jiān)控主體是（A.施工總承包單位）。 11、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是（A．建設(shè)單位）的職能。 12、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制是對(duì)工程項(xiàng)目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（B.項(xiàng)目施工全過程各階段）進(jìn)行。 13、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)經(jīng)施工企業(yè)（D.技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。 14、用直方圖法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通過對(duì)直方圖的B.形狀的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常、穩(wěn)定。 15、某建設(shè)工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強(qiáng)度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因，這種方法是（D.因果分析法）。 16、對(duì)直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍進(jìn)行比較時(shí)，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（C.居中且邊界與上下限有較大的距離），說明質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)。 17、下列有關(guān)施工總承包單位對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的表述正確的是（B．施工總承包單位需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任）。 18、 理解設(shè)計(jì)意圖和對(duì)施工的要求，明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，以及消除施工圖紙的差錯(cuò)等，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行（D.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審）。 19、工程項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的基本對(duì)象是（D.單位工程）。 20、建設(shè)工程質(zhì)量的特性包括：適用性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、耐久性、可靠性及（D.與環(huán)境的協(xié)調(diào)性）。 (對(duì))1、根據(jù)我國(guó)GB/T19000質(zhì)量管理體系的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱為質(zhì)量不合格。 (對(duì))2、凡具備國(guó)務(wù)院發(fā)布的《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》所列發(fā)生一次死亡30人及其以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及其以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一均屬于特別重大事故。 (錯(cuò))3、推遲處理屬于施工質(zhì)量事故處理的方法。 (錯(cuò))4、經(jīng)過返修或者加固處理的工程，局部尺寸不符合設(shè)計(jì)要求，但能滿足使用要求，嚴(yán)禁驗(yàn)收。 (對(duì))5、工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目的實(shí)施者和管理者，為了保證項(xiàng)目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度。 (對(duì))6、施工質(zhì)量計(jì)劃中一般不包括質(zhì)量回訪及保修措施計(jì)劃。 (對(duì))7、項(xiàng)目決策階段對(duì)工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。 （對(duì)）8、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本工作方法為PDCA循環(huán)法，PDCA即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理(action)四個(gè)階段。 （對(duì)）9、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行自審，在自審的基礎(chǔ)上參加由建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審。 （對(duì)）10、質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇那些保證質(zhì)量難度大、對(duì)質(zhì)量影響大的或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對(duì)象進(jìn)行設(shè)置。 （對(duì)）11、成品保護(hù)的措施主要包括：護(hù)、包、蓋、封。 （對(duì)）12、質(zhì)量事故是指不符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2001的規(guī)定，達(dá)不到《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50068-2001的要求，直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元（含5000元）以上的質(zhì)量事件。 （錯(cuò)）13、質(zhì)量事故發(fā)生后，質(zhì)量事故發(fā)生單位應(yīng)迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于48小時(shí)（24小時(shí)）內(nèi)寫出書面報(bào)告。 第五章 建筑工程項(xiàng)目合同管理 1、工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)，工程總承包企業(yè)可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)（D.總承包企業(yè)）負(fù)責(zé)。 2、在（C.固定總價(jià)）合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。 3、在施工承包合同類型中，采用（A.成本加酬金）合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。 4、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》的規(guī)定，A發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃，組織設(shè)計(jì)單位向承包人進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。 5、承包人應(yīng)在知道或者應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后C 28d內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的理由。 6、施工合同條件規(guī)定，無論是承包商提出的索賠還是業(yè)主提出的索賠均應(yīng)首先（B.提交工程師）。 7、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后（A.14）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價(jià)款要求的報(bào)告，經(jīng)工程師確認(rèn)后相應(yīng)調(diào)整合同價(jià)款。 8、在建設(shè)工程合同的訂立過程中，投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，此為（B.要約）。 9、我國(guó)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》由（D.協(xié)議書、通用條款和專用條款）三部分組成。 10、采用工程總承包模式的建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人可將（B.設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 11、在施工期間，承包商可能遇到不能預(yù)見的地下巖石，導(dǎo)致工期拖延，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由（A.發(fā)包人）承擔(dān)。 12、建設(shè)工程施工合同交底是指（C.承包人合同管理人員向內(nèi)部項(xiàng)目管理人員）進(jìn)行交底。 13、某建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位在施工中中發(fā)生如下人工費(fèi)：完成業(yè)主要求的合同外工作花費(fèi)3萬元，由于業(yè)主原因?qū)е鹿πЫ档?，使人工費(fèi)增加2萬元；施工機(jī)械故障造成人員窩工損失1萬元。施工單位可向業(yè)主索賠的人工費(fèi)為B.5萬元。 14、當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（C．以書面形式向工程師提出索賠意向通知）。 15、建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是（C.實(shí)際費(fèi)用法）。 16、美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）的合同條件主要用于（A.房屋建筑）工程。 17、從合同的計(jì)價(jià)方式看，F(xiàn)IDIC1999版《施工合同條件》（新紅皮書）是（A．單價(jià)）合同。 18、合同實(shí)施過程中發(fā)生罕見的大暴雨，導(dǎo)致施工單位窩工3天，根據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，該損失補(bǔ)償方式為（C.施工單位承擔(dān)窩工費(fèi)用損失和工期予以順延）。 19、依據(jù)《施工合同示范文本》通用條款，施工合同履行過程中，隱蔽工程經(jīng)工程師進(jìn)行了檢驗(yàn)，之后工程師又要求對(duì)已隱蔽的工程重新進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果表明該隱蔽工程的施工質(zhì)量不合格，則（C．承包人承擔(dān)全部費(fèi)用，工期不予順延）。 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本的規(guī)定，一周內(nèi)非承包人原因停水、停電超過（B.8）小時(shí)，可以對(duì)合同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整。 21、合同通用文件中包括：①中標(biāo)通知書，②投標(biāo)書及附件 ，③專用條款，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（A．①②③）。 (對(duì))1、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范優(yōu)先于圖紙。 （對(duì)）2、采用成本加酬金的合同不利于業(yè)主方的投資控制。 （錯(cuò)）3、只要對(duì)方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立。 （對(duì)）4、依據(jù)《施工合同示范文本》，對(duì)于工程變更中合同中沒有適用和類似變更工程的價(jià)款，由承包人提出變更價(jià)格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。 （對(duì)）5、設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在28天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知。 （錯(cuò)）6、索賠意向通知發(fā)出后的14天內(nèi)，承包人應(yīng)向工程師提交索賠報(bào)告及有關(guān)資料。 （對(duì)）7、監(jiān)理工程師在接到索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包商進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由證據(jù)，監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包商作進(jìn)一步要求，應(yīng)視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)批準(zhǔn)。 第六章 建筑工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 1、下列安全事故處理程序正確的是（D.報(bào)告安全事故，處理安全事故、安全事故調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任者進(jìn)行處理，編寫調(diào)查報(bào)告并上報(bào)）。 2、在建筑施工安全檢查中，可以獲得優(yōu)良成績(jī)?cè)u(píng)定的是（A.保證項(xiàng)目均達(dá)到規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分應(yīng)在80分及其以上）。 3、職業(yè)健康安全管理體系的基本內(nèi)容由5個(gè)一級(jí)要素和17個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成，（C.檢查和糾正）屬于一級(jí)要素。 4、在建筑施工安全檢查中，應(yīng)以匯總表的總得分及保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo)與否，作為對(duì)一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查生產(chǎn)情況的評(píng)價(jià)依據(jù)，分為（A．優(yōu)良、合格、不合格3個(gè)等級(jí)）。 5、三級(jí)安全教育包括（A．公司教育、項(xiàng)目經(jīng)理部教育、班組教育）。 6、一次事故中死亡4人的事故屬于（C.重大傷亡事故）。 7、對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大、專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，除制定項(xiàng)目總體安全保證計(jì)劃外，還必須制定（A．單位工程或分部分項(xiàng)工程）的安全技術(shù)措施。 8、建設(shè)工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理的目的是(B．保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康和安全)。 9、安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容不包括（C．工程概況、施工方法）。 10、在工程和設(shè)備開工或停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工及試運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行的安全檢查屬于（D.不定期檢查）。 （錯(cuò)）1.職業(yè)健康安全通常指影響作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)工作人員的健康安全的條件和因素。 第七章 建筑工程項(xiàng)目資源管理 1、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（B.承包人）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)或試驗(yàn)。 2、項(xiàng)目資源管理的全過程是指（A.項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置 ）。 3、人力資源管理工作的第一個(gè)步驟是(C.編制人力資源規(guī)劃 )。 （對(duì)）1.勞動(dòng)力優(yōu)化配置的目的是保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，使人力資源充分利用，降低工程成本。 （對(duì) ）2.人力資源的配置依據(jù)是施工進(jìn)度計(jì)劃。 第八章 建筑工程項(xiàng)目環(huán)境管理和現(xiàn)場(chǎng)管理 一、選擇題 1、環(huán)境管理體系要素由（5）個(gè)一級(jí)要素和（17）個(gè)二級(jí)要素構(gòu)成。 A.5，17 2、以下屬于工程項(xiàng)目環(huán)境管理體系一級(jí)要素的是（D.環(huán)境方針）。 3、根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》，下列施工單位的做法符合防止環(huán)境污染措施要求的是（C 使用密閉容器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面）。 4、包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項(xiàng)目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（C. 環(huán)境保護(hù)行政主管部門）驗(yàn)收合格后，該項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)和使用。 （錯(cuò)）1.按照合同約定，應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)（總承包單位）施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。 （對(duì)）2.電氣焊技術(shù)工人操作標(biāo)準(zhǔn)屬于行為類標(biāo)準(zhǔn)。 （對(duì)）3.5S活動(dòng)是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各個(gè)生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷地進(jìn)行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke） （對(duì)）4.目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，達(dá)到提高生產(chǎn)效率，保證工程質(zhì)量，降低工程成本的目的。 （對(duì)）5.現(xiàn)場(chǎng)的入口應(yīng)設(shè)置大門，并標(biāo)明消防入口。有橫梁的大門高度應(yīng)考慮起重機(jī)械的運(yùn)入，也可設(shè)置成無橫梁或橫梁可取下的大門。 （對(duì)）6.施工總平面圖在主現(xiàn)場(chǎng)入口處必須設(shè)置。 （對(duì)）7.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌由施工單位負(fù)責(zé)維護(hù)。 （對(duì)）8.施工現(xiàn)場(chǎng)道路采用焦渣、級(jí)配砂石、粉煤灰級(jí)配砂石、瀝青混凝土或水泥混凝土等，有條件的可利用永久性道路，并指定專人定期灑水清掃，形成制度，防止道路揚(yáng)塵。 （錯(cuò)）9.藍(lán)色（紅色）表示禁止、停止、消防和危險(xiǎn)的意思。 第九章 建筑工程項(xiàng)目信息管理與溝通管理 1、以下屬于非正式溝通的方式的是（B.私下交流）。 2、如果同一案卷內(nèi)有絕密、機(jī)密、秘密三種密集的文件，則應(yīng)以（A．絕密）為本卷密級(jí)。 3、案卷的保管期限分為永久、長(zhǎng)久、短期三種期限。其中，短期是指工程檔案保存（B .20）年以下。 4、 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的最終目的是（B.通過項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)）。 5、關(guān)于項(xiàng)目信息門戶，下列說法正確的是（D.項(xiàng)目信息門戶可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)）。 6、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制（B.信息管理手冊(cè)）以規(guī)范信息管理工作。 7、國(guó)際上項(xiàng)目信息門戶應(yīng)用的主流是（A.ASP模式）。 8、不屬于工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）軟件開發(fā)的內(nèi)容是（C.技術(shù)控制）。 （對(duì)）1.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制，它是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的跟蹤系統(tǒng)。 （對(duì)）2.建立充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)作用的信息系統(tǒng)，問題往往并不在于計(jì)算機(jī)，而在于建設(shè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，在于將什么數(shù)據(jù)或信息輸入計(jì)算機(jī)，把什么樣的信息處理交給計(jì)算機(jī)更合適。 （對(duì)）3.基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息系統(tǒng)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的文檔系統(tǒng)，它可以通過信息的集中管理和門戶設(shè)置為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)開放、協(xié)同、個(gè)性化的信息溝通環(huán)境。 （對(duì)）4.項(xiàng)目信息門戶（Project Information Portal，簡(jiǎn)稱為PIP）改變了工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)信息交流與傳遞方式，實(shí)現(xiàn)了基于Internet的信息集中存儲(chǔ)與共享。 （對(duì)）5.項(xiàng)目信息門戶核心是為項(xiàng)目參與各方提供統(tǒng)一的集中共享式的信息交換與遠(yuǎn)程協(xié)同平臺(tái)。 （對(duì)）6.項(xiàng)目信息門戶主要有如下兩種類型：PSWS（Project Specific Web Site）模式和ASP（Application Service Provider）模式。 （對(duì)）7.項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理部與組織管理層、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部的各個(gè)部門和相關(guān)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)。 （錯(cuò)）8.環(huán)式溝通：領(lǐng)導(dǎo)是信息中心，集中化程度高，溝通渠道少，成員滿意率低。 第十章 建筑工程項(xiàng)目收尾管理 1、回訪保修的責(zé)任應(yīng)由（B.承包人）承擔(dān)，承包人應(yīng)該建立施工項(xiàng)目交工后的回訪與保修制度。 2、建設(shè)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收主要由（B.建設(shè)單位）負(fù)責(zé)組織和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，收集和整理資料等工作。 3、以下有關(guān)建設(shè)工程保修期限說法正確的是D.基礎(chǔ)設(shè)施工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。 4、單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向（B.建設(shè)單位）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 5、在工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，由(A.施工單位)向建設(shè)單位發(fā)送《建筑安裝工程保修證書》。 6、房屋建筑工程保修期從（C.竣工驗(yàn)收合格）之日起計(jì)算。 7、利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)：凡施工圖結(jié)構(gòu)、工藝、平面布置等有重大改變，或變更部分超過圖面（A．1/3）的，應(yīng)當(dāng)重新繪制竣工圖。 8、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算資料后（B.28）天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。 9、當(dāng)工程按發(fā)包人要求修改后通過驗(yàn)收，其實(shí)際竣工日期為（C.承包人修改后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期）。 （錯(cuò)）1、建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收14日前，向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)申領(lǐng)《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》時(shí)，應(yīng)將竣工驗(yàn)收有關(guān)資料交建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查。 （對(duì)）2、“三廢”治理工程必須嚴(yán)格按照規(guī)定與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)交付使用。 （對(duì)）3、施工項(xiàng)目竣工資料主要由工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、竣工圖以及其他資料構(gòu)成。 （錯(cuò)）4、施工圖具有重大改變的，可由承包人在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標(biāo)志，即作為竣工圖。 （對(duì)）5、在施工中，雖有一般設(shè)計(jì)變更，但能將原施工圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的，可不再重新繪制，由承包人負(fù)責(zé)在原施工圖（但必須是新藍(lán)圖）上注明修改的部分，并附設(shè)計(jì)變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”章標(biāo)志后，即可作為竣工圖。 （對(duì)）6、總包人必須對(duì)竣工資料的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，對(duì)各分包人做到“開工前有交底，施工中有檢查，竣工時(shí)有預(yù)驗(yàn)”，確?？⒐べY料達(dá)到一次交驗(yàn)合格。 羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膇蚆羃膅膇莆螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膇蚆羃膅膇莆螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膇蚆羃膅膇莆螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅蒂蒁羅羈膈薄螈袇膇蚆羃膅膇莆螆膁膆薈肁肇膅蝕襖羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袃膈膂薄蚅肄芁蚇袁羀芁莆蚄袆芀葿衿芅艿蟻螞膁羋螃羇肇芇蒃螀羃芆薅羆衿芆蚈螈膇蒞莇羄肅莄蒀螇罿莃薂羂羅莂螄裊芄莁蒄蚈膀莀薆袃肆莀蚈蚆羂荿莈袂袈蒈蒀蚄膆蕆薃袀肂蒆螅蚃肈蒅蒅羈羄蒄薇螁芃蒄蠆羇腿蒃螂蝿肅