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目 錄 目 錄 1 第一章 編制依據(jù) 4 第一節(jié)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)通行管廊設(shè)計施工圖 4 第二節(jié)、編制依據(jù) 4 第二章 工程概況 5 第一節(jié)、工程特點： 5 第二節(jié)、建設(shè)地點及環(huán)境特征 5 1、建設(shè)地點： 5 2、施工條件： 5 3、項目管理特點及總體要求 5 第三章 施工準(zhǔn)備 6 第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備 6 第二節(jié)、勞動力資源配備 6 第三節(jié)、材料準(zhǔn)備 7 第四節(jié)、進場施工機械設(shè)備計劃 8 第四章 施工方案及技術(shù)措施 10 第一節(jié)、工藝流程 10 第二節(jié)、測量放線 10 第三節(jié)、土方開挖 10 第四節(jié)、回填土工程 11 第五節(jié)、鋼筋工程 11 第六節(jié)、混凝土工程 12 第七節(jié)、模板工程 13 第八節(jié)、給排水管道安裝工程 14 第九節(jié)、防水工程 15 第五章 質(zhì)量保證體系及措施 16 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)： 16 第二節(jié)、工程質(zhì)量管理保證體系 16 第三節(jié)、施工過程中質(zhì)量保證措施： 16 第六章 安全文明施工和環(huán)保措施 19 第一節(jié)、安全保證體系 19 第二節(jié)、 安全施工保證措施： 19 第三節(jié)、消防 20 第四節(jié)、環(huán)保及文明施工 20 第五節(jié)、文明施工保證措施： 20 第六節(jié)、環(huán)境保護措施： 21 第七章 施工進度計劃及保證措施 22 第一節(jié)、施工進度計劃 22 第二節(jié)、施工工期控制保證措施 22 1、施工管理對工期的保證 22 2、資源配備對工期的保證 23 3、施工技術(shù)對工期的保證 23 4、工程質(zhì)量對工期的保證 24 第八章 成品保護、保養(yǎng)、使用及維護措施 25 第一節(jié)、半成品保護措施 25 第二節(jié)、成品保護措施： 25 第三節(jié)、保修維護措施 26 第四節(jié)、保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù) 26 第九章 服從發(fā)包人管理與其他單位的配合措施 27 第一節(jié)、管理工作的主要內(nèi)容 27 第二節(jié)、對各專業(yè)分包施工前期工作的管理協(xié)調(diào) 27 第三節(jié)、工程進度控制管理與協(xié)調(diào) 27 1、施工進度控制管理目標(biāo) 27 2、工程進度控制管理與協(xié)調(diào) 28 第四節(jié)、工程質(zhì)量控制的管理和協(xié)調(diào) 29 1、工程質(zhì)量控制管理的目標(biāo) 29 2、工程質(zhì)量控制的方法 29 3、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 29 4、及時通報質(zhì)量信息 30 5、工程質(zhì)量事故的處理 30 第五節(jié)、加強分包單位之間的協(xié)調(diào) 30 第六節(jié)、施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào) 31 第十章 項目組織管理機構(gòu) 32 第一節(jié)、項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)： 32 1、成本控制 32 2、進度控制 32 3、質(zhì)量控制 33 4、安全、文明施工控制 34 第二節(jié)、項目管理體系與現(xiàn)場組織機構(gòu)： 35 1、項目管理體系 35 2、現(xiàn)場組織機構(gòu)： 35 第一章 編制依據(jù) 第一節(jié)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)通行管廊設(shè)計施工圖 根據(jù)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)留學(xué)生綜合樓通行管廊設(shè)計圖紙（技術(shù)人員現(xiàn)場勘察而編制）。 第二節(jié)、編制依據(jù) 1、《建筑施工手冊》第四版 2、工程主要用規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn) 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2009》 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2011》 《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001》 《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209－2010》 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210－2011》 《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242－2002》 《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243－2002》 《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303－2002》 《建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范GB50354－2005》 《建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)范JGJ29－2003》 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范GB50348-2004》 《鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2012》 《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB／T50326-2006》 第二章 工程概況 第一節(jié)、工程特點： 本工程管網(wǎng)協(xié)調(diào)工作量大，部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)和穿越現(xiàn)有道路，須采取強有力的安全保護措施。施工材料及施工設(shè)備存在二次或多次轉(zhuǎn)運，給施工造成一定的難度。 該工程的管廊主要是筏板基礎(chǔ)，混凝土強度等級為C30，抗?jié)B等級P6，墊層為100厚C10素混凝土。 第二節(jié)、建設(shè)地點及環(huán)境特征 1、建設(shè)地點： 本工程位于北京市朝陽區(qū)惠新東街10號對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)地下管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施改造。 2、施工條件： 2．1、施工生產(chǎn)生活給水及消防用水由校內(nèi)施工場地南側(cè)給水和消防管網(wǎng)接出，能滿足現(xiàn)場給水和消防需要。 2.2、施工生產(chǎn)生活用電由現(xiàn)場東南角體育場北側(cè)預(yù)留接駁點接出，可滿足現(xiàn)場施工用電要求。 2.3、現(xiàn)場施工范圍內(nèi)場地平整。 2.4、現(xiàn)場場地狹小，無法堆置大量材料、施工用料須按進度分批進場。 2.5、本工程地處四環(huán)內(nèi)交通繁忙地帶，大宗材料運輸只能在夜晚進出，而晚間又對噪聲污染要求較嚴(yán)，不可避免對工程管理帶來更高要求。特別是基坑支護期間土方運輸更要引起高度重視。 3、項目管理特點及總體要求 3.1、項目管理特點： 整個項目的管理按照業(yè)主的要求進行項目責(zé)任制管理，嚴(yán)格接受業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督站的統(tǒng)一管理，并從質(zhì)量、安全、進度等方面進行考核。 3.2、項目總體要求： 確保在項目實施的過程中無質(zhì)量事故、無安全事故、無責(zé)任事故。 第三章 施工準(zhǔn)備 第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備 1、熟悉施工圖紙，收集有關(guān)技術(shù)文件和資料，充分了解本工程的施工難點、重點。 2、測量放線的定位控制線（定位樁），水準(zhǔn)基準(zhǔn)點及軸線尺寸必須嚴(yán)格復(fù)核，并應(yīng)妥善保護及經(jīng)常復(fù)測。 3、準(zhǔn)備好施工所需的各種材料，支模及加固使用的模板、鋼管、扣件等。 4、施工機械的維修保養(yǎng)，保證砼的連續(xù)澆筑不受影響。 5、計量器具精度應(yīng)滿足施工要求，并經(jīng)校驗合格，在有效期內(nèi)。 6、基礎(chǔ)混凝土采用C30商品混凝土，由攪拌站集中攪拌砼，用大型砼灌車運輸，用汽車輸送泵澆筑。鋼筋在現(xiàn)場鋼筋棚統(tǒng)一制作，然后運至現(xiàn)場安裝。 7、基礎(chǔ)下面有埋地管線穿過的區(qū)段，先施工埋地管線，地管施工完成后，將該處分層回填夯實至管廊基礎(chǔ)墊層底標(biāo)高，釬探法測定此處地基承載力≥管廊其它區(qū)域地基承載力后，再施工管廊基礎(chǔ)。 第二節(jié)、勞動力資源配備 1、本工程計劃投入勞動力及進場計劃 工程進場和前期約需12人，主要完成施工用臨時設(shè)施、施工用水、電、臨時用水電以及拆除等。 工程初期為基層施工階段，主要是吊頂龍骨，木制基層等基礎(chǔ)工作，以拆除工、木工、瓦工、安裝工為主，約需人。 工程中期為全面施工階段即主要施工階段，以木工、瓦工、漆工為主，勞動力最多可需40人。 工程結(jié)束掃尾階段，各工種均留少量人員負(fù)責(zé)整修掃尾工作，對已做好的成品進行檢查并做好修補，并做好現(xiàn)場清理工作約需10人。 2、勞動力來源、工種及總?cè)藬?shù) （1）來源：勞動力主要采用地區(qū)及部分其他地區(qū)高素質(zhì)的技工。 （2）工種及人數(shù)見下表 勞動力需用計劃一覽表 序號 工種 人數(shù) 1 木工 8 2 瓦工 8 3 鋼筋工 8 4 安裝工 15 5 電焊工 4 6 壯工 10 合計 53 第三節(jié)、材料準(zhǔn)備 1、采購計劃 為確保整個工程的施工質(zhì)量，從材料采購時，就開始控制質(zhì)量。決定選派兩位有豐富采購經(jīng)驗的材料員，專門負(fù)責(zé)本工程的材料采購任務(wù)，材料采購?fù)瓿珊螅?jīng)項目部質(zhì)檢員驗收合格，報業(yè)主驗收確認(rèn)，待層層驗收均合格后方可應(yīng)用于施工，否則無論哪一級報驗未合格，材料都必須退場，不得選用。 2、 材料進場計劃 按設(shè)計要求選擇其標(biāo)準(zhǔn)同時也應(yīng)滿足業(yè)主需要的材料標(biāo)準(zhǔn)要求。主要材料、輔助材料、機具是施工順利進行的必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，工程材料的準(zhǔn)備與適量的貯備，是工程正常連續(xù)施工及工期得到保證的前提。項目部根據(jù)本工程的預(yù)算進行分析，按照施工進度計劃要求，根據(jù)不同材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備定額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要計劃進度表，分別組織采購。 第四節(jié)、進場施工機械設(shè)備計劃 機具的準(zhǔn)備，按照本工程工藝流程圖，確定了所使用機具的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需求量。根據(jù)本施工方案施工進度，確定了機具的類型、數(shù)量、進場時間和進場后的存放地點。 我們將選用高質(zhì)量的施工機具進入現(xiàn)場，并根據(jù)工期要求來計劃安排施工機具的進退場時間。 主要機械進場計劃表見下表 序號 機 具 名 稱 單位 數(shù) 量 序號 機 具 名 稱 單位 數(shù) 量 1 鋼筋彎曲機 臺 1 18 電 刨 臺 1 2 鋼筋頭套絲機 臺 1 19 切割機 臺 2 3 鋼筋調(diào)直機 臺 1 20 云石機 臺 5 4 插入式振搗器 臺 1 21 手推車 輛 4 5 混凝土輸送泵 臺 2 22 電焊機 臺 2 6 蛙式打夯機 臺 1 23 修邊機 把 2 7 交流電焊機(土、機電) 臺 1 24 鉚釘槍 把 10 8 無齒切割鋸 臺 3 25 液壓彎管 把 1 9 木工電刨 臺 3 26 壓刨機 臺 1 10 套絲切管機 臺 1 27 自攻鉆 把 2 11 木工壓刨機 臺 1 28 滅火器 個 10 12 交流電焊機 臺 1 29 噴 槍 把 2 13 空壓機 臺 2 30 磨光機 臺 2 14 電 錘 把 6 31 氬弧焊機 臺 1 15 手槍鉆 把 15 32 氧氣乙炔 套 1 16 臺 鉆 臺 1 17 電 鋸 臺 1 第四章 施工方案及技術(shù)措施 第一節(jié)、工藝流程 測量定位放線→土方挖運→基礎(chǔ)墊層→基礎(chǔ)彈線→基礎(chǔ)鋼筋→基礎(chǔ)模板（預(yù)埋件安裝）→基礎(chǔ)混凝土→模板拆除及混凝土養(yǎng)護→土方回填→交付安裝。 第二節(jié)、測量放線 根據(jù)對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)地下管網(wǎng)基礎(chǔ)平面布置圖、基礎(chǔ)圖，依據(jù)甲方提供的測量控制點，計算并確定這些點位與控制點之間的坐標(biāo)關(guān)系、方位角、距離，采用經(jīng)緯儀進行坐標(biāo)定位，并用作好標(biāo)識（控制樁）。 根據(jù)業(yè)主提供的場區(qū)控制點，將全站儀支設(shè)在復(fù)測合格后的坐標(biāo)控制點上，定出軸線位置，打好木樁并作好標(biāo)高記錄，并且在距離基礎(chǔ)開挖邊線3～5米的方向設(shè)定坐標(biāo)控制點，控制點采用木樁，并澆筑混凝土固定保護好，為開挖基坑做好準(zhǔn)備。 基礎(chǔ)軸線定出后，根據(jù)軸線位置和基坑開挖寬度，在地面上撒灰線標(biāo)明開挖邊線。并利用臨時控制樁來檢查、控制基坑開挖的寬度、深度、軸線、中心、標(biāo)高。 第三節(jié)、土方開挖 采用機械和人工挖土，控制好基坑標(biāo)高，采用基底預(yù)留100mm厚用人工清底修平的方法，盡量避免超挖現(xiàn)象。土方開挖到樁基礎(chǔ)設(shè)計標(biāo)高后人工進行清槽及基礎(chǔ)定位，基槽清理干凈后及時通知監(jiān)理公司和甲方現(xiàn)場代表到現(xiàn)場驗槽，驗槽合格后，才能進行下道墊層工序施工。 管廊基礎(chǔ)采用獨立開挖，基礎(chǔ)土方開挖采用反鏟挖掘機、自卸汽車配合運土的方法施工。土質(zhì)較好的土方由自卸汽車運至指定堆土位置?；臃牌孪禂?shù)為1：1?；訅|層外邊線預(yù)留300mm為施工作業(yè)面，基礎(chǔ)土方開挖時基底留100～200mm由人工清理。 第四節(jié)、回填土工程 1、當(dāng)管廊主體工程經(jīng)監(jiān)理工程師主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗收合格后，應(yīng)及時進行回填。以免晾槽過久造成塌方。 2、用于回填的全部材料，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，填料既要能被充分壓實，具備良好的透水性，且不含有草根、腐植物或凍土塊等雜物?；靥钍彝翍?yīng)按要求拌合。 3、回填應(yīng)分層填筑，根據(jù)壓實機型，一般控制在每層填厚不大于20-30厘米，分層填筑應(yīng)盡量保證攤鋪厚度均勻、平順。在雨季回填時，填筑面應(yīng)做成3%-4%的坡度，以利于排水。 4、構(gòu)造物的回填應(yīng)遵照兩邊對稱原則。并做到在基本相同的標(biāo)高上進行，防止不均勻回填造成對構(gòu)造物的損壞。 5、基槽的回填，應(yīng)在排干積水的情況下作業(yè)，回填工作應(yīng)得到監(jiān)理工程師的同意。 6、回填前，先與斷面上劃分回填層次，確定檢測頻率，填寫檢測記錄。 7、填筑時要設(shè)專人負(fù)責(zé)，每一段誰負(fù)責(zé)回填要明確。 8、不同土質(zhì)應(yīng)分層填筑，不準(zhǔn)混合用。回填土要經(jīng)過選擇，含水量要接近最佳含水量。 9、回填高度要按設(shè)計圖規(guī)定施工，不允許填過允許回填高度。 10、每層回填都要做壓實度檢驗，壓實度檢驗記錄必須和填筑高度相等，并保證符合技術(shù)規(guī)范要求。 11.基礎(chǔ)底板落在原狀土上，如有超挖部分，應(yīng)采用2:8灰土分層夯實回填至基礎(chǔ)底標(biāo)高，要求壓實系數(shù)0.96。 第五節(jié)、鋼筋工程 鋼筋主材為甲供材料，領(lǐng)到材料后，拿鋼筋材料合格證，按要求做不同型號鋼筋母材試驗，合格后才能在預(yù)制場直接加工，專人操作，加工好的鋼筋的綁扎順序運至現(xiàn)場分類堆放，隨時使用。鋼筋安裝時為保證鋼筋保護層厚度，可用砼墊塊來保證。 1.鋼筋的錨固及連接： (1).本工程受拉鋼筋的最小錨固長度la11G101-1P53，最小搭接長度la11G101-1P55。 (2).主筋宜采用機械連接接頭，當(dāng)受力鋼筋直徑≥22mm時，應(yīng)采用機械連接接頭，當(dāng)受力鋼筋直徑<22mm時，可采用焊接或搭接連接接頭。 (3).接頭位置宜設(shè)置在受力較小處，在同一根鋼筋上宜少設(shè)接頭。 (4).機械連接接頭性能等級應(yīng)不低于二級。 (5).同一構(gòu)件相鄰縱向受力鋼筋接頭應(yīng)相互錯開，搭接接頭連接區(qū)段的長度為1.3倍搭接長度， 機械連接接頭連接區(qū)段的長度為35d(d為受力鋼筋的較大直徑)，焊接接頭連接區(qū)段的長度為35d(d為受力鋼筋的較大直徑)且不小于500mm,接頭中點位于該連接區(qū)段長度內(nèi)的接頭均屬同一連接區(qū)段。 (6).本工程同一連接區(qū)段內(nèi)受拉鋼筋搭接接頭面積百分率二級機械連接接頭、焊接接頭≤50%，搭接接頭≤25%。 第六節(jié)、混凝土工程 混凝土由專業(yè)商品混凝土公司生產(chǎn)，隨時滿足施工需求。 1、混凝土強度等級為C30，抗?jié)B等級P6，墊層為100厚C10素混凝土，并按設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范要求置試壓塊。 2、保護層厚度： 擋土墻：外側(cè)40mm，內(nèi)側(cè)20mm. 基礎(chǔ)底板：下側(cè)鋼筋40mm，上側(cè)鋼筋20mm. 頂板：下側(cè)鋼筋20mm，上側(cè)鋼筋40mm. 3、振搗混凝土?xí)r，振動棒插入的間距一般為400mm左右，振搗時間一般為15～30s，上下層之間的混凝土澆筑間歇時間，不得超過混凝土初凝時間。當(dāng)出現(xiàn)下層混凝土初凝后，澆筑上層混凝土?xí)r，應(yīng)先按留施工縫的規(guī)定處理。 7.3對地腳螺栓、預(yù)留螺栓孔、預(yù)埋管道等一些特殊部位，澆筑混凝土?xí)r要控制好混凝土上升速度，使其均勻上升，同時防止碰撞，以免發(fā)生位移或歪斜。對于大直徑地腳螺栓，在混凝土澆筑過程中，應(yīng)用經(jīng)緯儀隨時觀測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。 7.4環(huán)形基礎(chǔ)澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)沿基礎(chǔ)周圈均勻?qū)ΨQ澆筑，并保證在下層混凝土初凝之前澆筑上層混凝土，澆筑時，振搗棒應(yīng)插入下層混凝土5cm左右，保證振搗密實。 7.5混凝土振搗完畢，工人將混凝土表面拍平，使其符合設(shè)計要求。混凝土澆搗完畢后12h內(nèi)開始養(yǎng)護，砼的養(yǎng)護時間需按設(shè)計規(guī)范進行。 第七節(jié)、模板工程 基礎(chǔ)采用木模板拼裝，采用Ф483.0鋼管支撐系統(tǒng)。 安裝模板前先復(fù)查基礎(chǔ)墊層及中心線位置，彈出基礎(chǔ)邊線，按基礎(chǔ)邊線拼裝側(cè)模板。安裝好的模板，其軸線、幾何尺寸、標(biāo)高及部位尺寸均應(yīng)滿足設(shè)計要求。 模板安裝應(yīng)接縫應(yīng)嚴(yán)密，不漏漿。 模板拆除前應(yīng)保證混凝土強度達到拆模要求，不得提前拆除。 模板拆除質(zhì)量要求:側(cè)模板拆除時的混凝土強度能保證其表面及棱角不受損傷，拆除時嚴(yán)禁碰撞半成品及成品。對拆下的模板要及時進行清理和保養(yǎng)。 預(yù)埋螺栓的安裝和固定 預(yù)埋螺栓的位置嚴(yán)格按照圖紙擺放，砼澆筑時應(yīng)及時檢查和調(diào)整。 模板安裝固定好后，安裝地腳螺栓，地腳螺栓要與主筋焊接牢固，保證不發(fā)生位移，螺栓安裝時，應(yīng)用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺反復(fù)測量，保證螺栓位置的準(zhǔn)確。 預(yù)埋螺栓的標(biāo)高控制：在模板四周的鋼管上抄出螺栓頂部標(biāo)高，安裝螺栓時帶線，且用水平尺將所有螺栓抄平。 預(yù)埋螺栓軸線的控制：用木模板制作定位模板，按照柱頭螺栓間距在定位模板上開孔，用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀和鋼尺校正螺栓位置及標(biāo)高，然后用Ф10的鋼筋將螺栓與主筋焊牢。 螺栓施工前，應(yīng)核對地腳螺栓與設(shè)備，無誤后方可進行基礎(chǔ)施工。 螺栓安裝完成后，應(yīng)涂抹黃油并用塑料布包裹好，保證澆筑混凝土?xí)r絲扣不被污染。 第八節(jié)、給排水管道安裝工程 1、 首先配合土建預(yù)留、預(yù)埋，凡安裝圖上有而土建圖沒有設(shè)計的，應(yīng)及時和土建聯(lián)系預(yù)留、預(yù)埋工作，協(xié)商各自的范圍及責(zé)任，以免發(fā)生錯誤和遺漏。 2、預(yù)埋套管及管道屬于特殊工序，施工項目部應(yīng)首先寫出《特殊工序施工措施》。經(jīng)審批后方可施工。在預(yù)埋時，要進一步核實預(yù)埋位置和尺寸，要有專人監(jiān)護，以防預(yù)埋件移位或損壞。 3、建筑給排水安裝基本要求按《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行，由于新材料發(fā)展很快，新的規(guī)范沒有出版的情況下，可參照生產(chǎn)廠家編制的技術(shù)要求進行。 4、管道安裝應(yīng)結(jié)合具體條件，合理安排施工順序，一般先地下后地上，先大管后小管再支管，當(dāng)管道交叉中發(fā)生矛盾時，應(yīng)該按以下原則避讓。 （I）小直徑管道讓大直徑管道； （II）可彎的管道讓不可彎的管道； （III）新設(shè)的管道讓已建的管道 ； （IV）臨時性的管道讓永久性管道； （V）有壓力的管道讓自流的管道。 5、給水引入管與排出管的水平凈距不小于1m。室內(nèi)給水管與排水管平行敷設(shè)時，管間最小水平凈距為500mm，交叉時垂直凈距150mm。給水立管敷設(shè)在排水管下方時應(yīng)加套管，套管長度不應(yīng)小于排水管徑的3倍。 H、 室內(nèi)給水系統(tǒng)試驗壓力為0.6~1.0Mpa，然后按規(guī)定沖冼和消毒。室內(nèi)排水按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，分別進行灌水和通水試漏，埋地部分做好隱蔽工程記錄，請甲方監(jiān)理簽證為準(zhǔn)。 6、塑料管道配管與粘接 管道系統(tǒng)的配管與管道粘接應(yīng)按下列步驟進行： a、按設(shè)計圖紙的坐標(biāo)和標(biāo)高放線，并繪制實測施工圖； b、按實測施工圖進行配管，并進行預(yù)裝配； c、管道粘接； d、接頭養(yǎng)護。 第九節(jié)、防水工程 1、防水材料 基礎(chǔ)底板采用1.0厚水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料＋3厚SBS改性瀝青防水卷材. 70厚細(xì)石混凝土保護層 2、結(jié)構(gòu)防水施工工藝流程 兩道涂刷水泥基滲透結(jié)晶 對結(jié)構(gòu)表面進行清潔整理 現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu) → 防水保護層施工結(jié)束后逐層回填夯實 3、水泥基滲透結(jié)晶防水層施工工藝及要求 （1）基層處理要求 ①、施工前先將管廊結(jié)構(gòu)清理干凈，不得有雜物。 ②、基層表面的氣孔、凹凸不平、蜂窩、縫隙、起砂等，應(yīng)修補處理，基面必須干凈、無浮漿、無水珠、不滲水；當(dāng)基層上出現(xiàn)大于0.3mm的裂縫時，應(yīng)騎縫各10cm涂刷防水加強層，最后涂刷防水層。 （2）基層處理完畢并經(jīng)過驗收合格后，先涂刷防水涂膜加強層，涂刷完防水涂膜加強層后，加強層施工完畢后開始進行大面的涂膜防水層施工，防水層采用2道涂刷，上下兩道涂層涂刷方向應(yīng)相互垂直。當(dāng)涂膜實干后，才可進行下道涂膜施工。 第五章 質(zhì)量保證體系及措施 第一節(jié)、工程質(zhì)量目標(biāo)： （1）、單位工程質(zhì)量目標(biāo):合格 （2）、竣工一次交驗合格率100%； （3）、工程優(yōu)良率40％； 工程質(zhì)量 第二節(jié)、工程質(zhì)量管理保證體系 過程成品保護 材料質(zhì)量控制 施工過程控制 材料報驗 材料材質(zhì) 材料保管 工序成品保護 材料成品保護 材料搬運指導(dǎo)書 技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書 分項工程檢驗評定記錄 分項工程報驗 工序自檢交接檢隱預(yù)檢記錄 第三節(jié)、施工過程中質(zhì)量保證措施： 1、針對工程性質(zhì)組建有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)該工程的施工，保證工程按照業(yè)主要求保質(zhì)按時的進行施工。 2、該項目經(jīng)理部成員具備豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，且均有“上崗證書”,現(xiàn)場各工種操作人員具備熟練的操作技能。 3、本工程所選用的材料、半成品，嚴(yán)格按照國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行選擇。我方采購的材料應(yīng)按照甲方要求進行選料采購。經(jīng)業(yè)主選定的材料或材料半成品，必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，方可進行采購。 4、材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴(yán)格按照合同上的規(guī)定及有關(guān)規(guī)范的要求由材料員、施工員共同進行檢查驗收，不合格的材料半成品絕不使用在工程上。 5、運至施工現(xiàn)場的各種材料、材料半成品要根據(jù)其特點進行分類碼放，并安排專人看管。 6、分項工程開工前應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況對工人班組進行書面的技術(shù)交底。 7、施工過程中每道工序完畢后，操作人員必須進行自檢并做好自檢記錄，不合格處由原操作人員進行整改，直至合格為止，責(zé)任工程師、班組長要在自檢記錄上鑒字認(rèn)可。 8、施工過程中不同的工種、工序、班組之間進行交接檢，由施工員組織雙方人員參加并做好交接檢記錄，不合格的項目由原操作人員進行整改直至合格為止。 9、每一分項工程完成后，責(zé)任工程師對分項工程進行檢查驗收，不合格的要下發(fā)書面的整改通知單，直至整改合格。 10、分項工程完成后，按照合同及有關(guān)的規(guī)范要求，施工員對分項工程進行質(zhì)量評定。 11、在項目組織了對各分項工程的檢查驗收后，由施工員師填寫書面的工程報驗資料，報業(yè)主做最終的分項工程檢查驗收，凡涉及到隱蔽工程，在施工完畢后，經(jīng)檢查合格，必須書面報業(yè)主進行驗收，合格后放可進入下一工序施工。 12、工程完工后，項目對工程進行檢查驗收，做好書面驗收記錄，以保證四方驗收一次通過。 13、工程交付使用后，按照合同及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求及時對損壞的部位進行修復(fù)，保證施工質(zhì)量。 14、施工過程中使用的材料、半成品按照材料保管要求及制造商的要求進行入庫、碼放、保管。木制品等飾面材料入庫保管，放置在干燥的地方，保證材料不受擠壓和潮濕。石膏板放置在干燥的地方，下部墊起，以防止石膏板受潮變形，影響施工質(zhì)量。 15、從正式施工開始至竣工為止，應(yīng)設(shè)置兼職成品保護人員對施工現(xiàn)場周邊設(shè)施及環(huán)境的保護工作進行監(jiān)督管理。 16、墻面、頂棚膩子、涂料施工時將相臨裝飾面的相接部位用紙膠帶保護，盡量不污染其他飾面，如有污染，應(yīng)盡快清理。 17、機電系統(tǒng)的燈具、開關(guān)、插座及面板安裝時應(yīng)戴白手套，以免污染已完的裝飾飾面。 18、地面地磚施工完畢應(yīng)在飾面鋪設(shè)一層塑料布進行保護，在鋪好地磚的地面上操作架子施工，應(yīng)將架子的底部用軟布或廢舊地毯包裹使用，確保不破壞地磚飾面。 19、組織項目部技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和各項制度。明確崗位責(zé)任制，熟悉圖紙、洽商、施工組織設(shè)計和施工工藝，作好技術(shù)交底，及時進行隱檢、預(yù)檢和各種規(guī)定的檢驗實驗。 20、實行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，實行質(zhì)檢員一票否決制。程施工實行樣板制、產(chǎn)品掛牌制，每進入一項新工序，先做好質(zhì)量樣板，經(jīng)各級質(zhì)量控制人員檢查認(rèn)可后，組織操作者觀摩、交底，然后再展開施工。 21、對于各種材料、半成品，按要求實行質(zhì)量控制，對于雙控材料，要檢查出廠合格證和實驗報告，主要裝飾材料要檢驗環(huán)保達標(biāo)資料。資料不全拒絕接受。 22、現(xiàn)場水準(zhǔn)點、軸線控制點、50線等重要質(zhì)量控制點應(yīng)會同甲方技術(shù)人員及監(jiān)理單位現(xiàn)場認(rèn)定，做出明確標(biāo)記并做好保護。 23、組成專職放線小組，負(fù)責(zé)工程全過程測量放線，由專人保管使用測量儀器，定期校驗，未經(jīng)計量部門鑒定的儀器禁止使用。 第六章 安全文明施工和環(huán)保措施 第一節(jié)、安全保證體系 安全保證體系同質(zhì)量保證體系。 第二節(jié)、 安全施工保證措施： 1、遵從北京市政府部門有關(guān)施工現(xiàn)場安全條例及負(fù)責(zé)提供給工地員工一切安全措施，包括備有足夠的安全帽，防護衣物等。 2、監(jiān)督和教育施工人員嚴(yán)格遵守安全守則和安全設(shè)施條例。 3、電動工具、施工機械保證安裝、使用絕對安全，接駁牢固并正確接地。 4、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和國家有關(guān)部門頒發(fā)的安全操作規(guī)程，特殊工種持上崗證上崗。 5、做好對職工的安全三級教育，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和檢查值班制度，貫徹“以防為主，防治結(jié)合”的安全方針。 6、工作前必須檢查所用的工具、機械和防護用品，發(fā)現(xiàn)損傷或不牢固的嚴(yán)禁遷就使用。電源設(shè)備，線路應(yīng)防止受潮以免觸電，使用的機械設(shè)備必須有漏電保護開關(guān)（觸電保護器）和接零接地。 7、每天收工前，所使用的機械及照明的電源閘箱應(yīng)鎖好，以防發(fā)生意外。 8、抓好施工現(xiàn)場用電安全管理，要嚴(yán)格按規(guī)范，規(guī)定要求，使用五芯電纜，鐵制配電箱，漏電保護裝置等措施，執(zhí)行“一機一閘，一機一漏保保護”配電開關(guān)箱加鎖，使用和移動電動工具者，穿絕緣鞋，戴絕緣手套，采用36V安全電壓照明，使施工用電安全防護達到定型化、工具化。 9、抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立建全安全保證體系，成立以項目經(jīng)理為首，總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的安全保證體系，班組設(shè)兼職安全員，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。 10、在入口處設(shè)置安全運輸標(biāo)志。 11、保持與學(xué)校管理部門協(xié)調(diào)配合，防止意外不安全的事件發(fā)生。 第三節(jié)、消防 1、不許在現(xiàn)場吸煙。 2、施工區(qū)、庫房必須設(shè)置足夠的滅火器。 3、庫房、油漆庫必須單獨設(shè)立。 4、組織現(xiàn)場義務(wù)消防隊。 5、經(jīng)常檢查臨電，不使用老化電線。 第四節(jié)、環(huán)保及文明施工 1、堵住灰塵外瀉，保持樓層干凈整潔。 2、拆除后垃圾裝袋當(dāng)天運出，嚴(yán)禁沿道路堆放。 3、不噪音操作，不現(xiàn)場打鬧。 4、每天施工完畢后，將工作面清理干凈，并將余料碼放整齊。 5、切割地磚、石材可樂瓶噴水進行降塵。 6、白天施工，控制燥音、避免影響學(xué)校工作環(huán)境。 7、所有異味工作必須封閉工作，確保環(huán)保整潔。 第五節(jié)、文明施工保證措施： 1、材料應(yīng)嚴(yán)格按施工計劃進場，進場后要按經(jīng)業(yè)主審批過的堆場布置圖整齊堆放，保持現(xiàn)場整潔。 2、現(xiàn)場施工所排污水入下水道，應(yīng)先集中經(jīng)過臨時沉定池過濾后方準(zhǔn)排入市政管道，防止堵塞下水道。嚴(yán)格控制排放水的質(zhì)量指標(biāo)。 3、施工過程中，教育工人認(rèn)真做好隨手清掃工作，做到工完料盡場地清，并對施工垃圾及時清理運走，不準(zhǔn)在現(xiàn)場長期堆放。 4、施工期間各工種、作業(yè)班組要做到工完料凈，及時清理，保證現(xiàn)場道路暢通，無積余污水。做好交接檢，各專業(yè)之間相互愛護成品、半成品，避免交叉污染。 5、工地由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與有關(guān)單位、所有地居委會、市政、交通等的橫向關(guān)系，保證工程施工文明，順利進行。公司每月由標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織部門、專業(yè)負(fù)責(zé)人對工地進行安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查，并打分，評比各施工區(qū)域各專項實施質(zhì)量。有力地促進各項“標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作達到文明工地要求。 第六節(jié)、環(huán)境保護措施： 1 、垃圾、渣土及時清理到指定地點堆放，設(shè)垃圾分檢池。 2、施工過程中控制人為噪音，減少擾民。噪聲機械施工時間控制在6：30至22：00之間。 3、食物垃圾筒，統(tǒng)一用餐時間，指定專人負(fù)責(zé)食物垃圾 回收清理。 4、設(shè)專職巡查員及時巡查，保證施工用水不污染環(huán)境。 組織場容清潔隊，專門負(fù)責(zé)施工區(qū)域的清潔衛(wèi)生工作，平時注意保潔，每天下班時組織集體清理。 第七章 施工進度計劃及保證措施 第一節(jié)、施工進度計劃 1.1、編制原則 本工程施工進度計劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分別安排其進度，并據(jù)其時間調(diào)整施工人數(shù)，從而達到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計，都應(yīng)達到明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。 1.2施工進度計劃表：詳見附圖 第二節(jié)、施工工期控制保證措施 1、施工管理對工期的保證 （1）為保證本工程能夠按計劃順利完成，我們將選派多年從事過類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗和能力的同志擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。 （2）根據(jù)該工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。 （3）項目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。實施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設(shè)置工期控制點，保證總工期的實現(xiàn)。 （4）建立生產(chǎn)例會制度，在總進度控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現(xiàn)。 （5）每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度控制，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度計劃，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進度報告及下周進度計劃，以便業(yè)主審查。充分利用施工作業(yè)空間和時間，均衡施工工藝，實行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊及分包商之間的立體作業(yè)。 （6）提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對性準(zhǔn)備工作。 2、資源配備對工期的保證 （1）編制切實可行的資源需用量計劃，如勞動力、機械、設(shè)備、材料等計劃落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。 （2）根據(jù)該工程量工期緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。 （3）精心組織施工，穿插作業(yè)，實行重點部位重點突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強工程施工力量，確保工程總體進度。項目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動力、物資、機械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進先進的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實材料、設(shè)備及成品和半成品的計劃、采購、儲存、檢驗等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進度提前定貨，按期進場。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時，質(zhì)量不合格影響進度。施工機具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，選用先進、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機具，投入到本工程施工中來，做到人停機器不停，使工期進度得到有力的保證。 3、施工技術(shù)對工期的保證 （1）根據(jù)工程特點，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問題解決在開工之前。 （2）積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。對每一個重要工序事先進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。 （3）根據(jù)實際情況，及時采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。 4、工程質(zhì)量對工期的保證 （1）嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因為質(zhì)量問題影響工期。 （2）工程中所需訂購的，提前會同業(yè)主、設(shè)計部門認(rèn)真做好分析。材料訂購后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時到貨及質(zhì)量保證。 （3）嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進度。加強質(zhì)量意識教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動，開展勞動競賽活動，從而加快工程進度。 （4）加強成品和半成品的保護，派專人進行巡護，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計量器具必須是檢驗合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗合格的產(chǎn)品，以免由于檢測失誤造成返工，影響工程進度。 第八章 成品保護、保養(yǎng)、使用及維護措施 第一節(jié)、半成品保護措施 1、半成品材料原則：盡量利用現(xiàn)有施工現(xiàn)場，將材料堆積在施工現(xiàn)場，避免二次搬運，在怕碰撞材料堆放處搭護欄圍護。 2、成品、半成品進場前按國家驗收規(guī)范進行驗收，合格后接收材料，并且做好材料標(biāo)識。 3、地板進場后地上墊上木板，光面對光面靠墻立放，四周搭上防護欄，避免光面劃傷及碰撞掉角。 4、各種蹲坑、臺盆、小便斗、玻璃按不同規(guī)格標(biāo)明尺寸，分別在庫房靠墻立放，并墊好木板，放置穩(wěn)固。 5、木線、木夾板進場后，先封一道漆，風(fēng)干后線條扎捆，夾板平放，避免返潮變形。 第二節(jié)、成品保護措施： 1、在本單位施工區(qū)域?qū)嵭羞M場證制度： 現(xiàn)場實行封閉式掛牌管理，非本區(qū)域施工人員禁止入內(nèi)，由區(qū)域出門崗負(fù)責(zé)檢查。 2、成品保護一般規(guī)定： (1).必須嚴(yán)格、認(rèn)真貫徹分項施工方案中有關(guān)成品保護措施。 (2).鋼梯、鋼架子、鋼工作臺、雙輪車下腳必須用膠皮套包裹， 否則不允許在做好地面上施工。設(shè)專人尋查，違者罰款。 (3).面磚地面保護措施： 在鋪好地面上鋪一層塑料薄膜，再鋪一層化纖地毯，施工用腳手架和人字梯腿均用橡膠皮包裹。 (4). 在面磚、瓷磚、衛(wèi)生潔具等裝飾物上方與附近進行電氣焊作業(yè)前，必須把電火花影響到的所有部位用鍍鋅鐵皮進行遮擋后方可進行電焊作業(yè)。 (5).安裝燈具、開關(guān)時，及在其它完成的精裝面上操作的工人必須戴白手套，防止污染已裝修好的墻面與吊頂。 第三節(jié)、保修維護措施 工程竣工驗收后，公司將根據(jù)ISO9001《質(zhì)量手冊》服務(wù)程序，按保修制度對本工程進行回訪，目的是對本工程質(zhì)量的自我檢查評價，具體做法可分兩類： 第四節(jié)、保修期內(nèi)修理和保養(yǎng)服務(wù) 在保修期內(nèi)，公司可派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)裝飾項目優(yōu)勝期的保養(yǎng)維護工作，對易損易污及材質(zhì)性能依賴保養(yǎng)的分項預(yù)先作出說明并詳細(xì)交待具體養(yǎng)護措施，以預(yù)防為主，提供文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在使用過程中，無論發(fā)生任何質(zhì)量問題， 我公司將根據(jù)合同的服務(wù)條例承擔(dān)維修責(zé)任，公司接到通知后，在當(dāng)天派技術(shù)人員前往察看，了解情況，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因、部位后，即制定合理的維修方案，并以書面形式報告業(yè)主，在得到業(yè)主認(rèn)可后方組織維修，在遇有特殊情況時，將加班加點確保業(yè)主的利益不受損失。 保修期外修理和保養(yǎng)服務(wù) 在保修期以外，如發(fā)生質(zhì)量問題，我公司在接到業(yè)主的通知后，即派技術(shù)人員前往檢查、了解情況后，提出合理的維修方案，并盡量按業(yè)主所要求時間維修好，所有費用除材料本身費用外，其余全部免費?？偠灾?，公司對施工質(zhì)量將終身負(fù)責(zé)到底，解除業(yè)主的后顧之憂。 第九章 服從發(fā)包人管理與其他單位的配合措施 第一節(jié)、管理工作的主要內(nèi)容 為確保施工順利和按期保質(zhì)完成，在對各專業(yè)分包單位管理中，主要從以下方面進行控制： a.負(fù)責(zé)施工前期工作的協(xié)調(diào)管理。 b.負(fù)責(zé)按確保工程質(zhì)量目標(biāo)進行工程質(zhì)量的控制管理。 c.負(fù)責(zé)工程進度控制管理。 d.負(fù)責(zé)工程組織協(xié)調(diào)管理。 e.負(fù)責(zé)文明施工及安全控制管理。 f.負(fù)責(zé)工程資料管理 g.負(fù)責(zé)應(yīng)屬施工總承包管理的其他事宜。 第二節(jié)、對各專業(yè)分包施工前期工作的管理協(xié)調(diào) a.為各分包商規(guī)劃其臨時設(shè)施用地和布設(shè)，為分包商提供有利條件。 b.會同有關(guān)各方對分包方的計劃進行商討，并幫助進行計劃優(yōu)化。 c.為各分包商按計劃提供施工作業(yè)面，確保分包商進場后即可開始施工。 d.配合各分包商進行開工的前期工作，并配合其辦理開工手續(xù)。 e.提供準(zhǔn)確和標(biāo)識清楚的控制軸線及控制標(biāo)高，提供垂直運輸，為專業(yè)分包商的施工創(chuàng)造條件。 第三節(jié)、工程進度控制管理與協(xié)調(diào) 1、施工進度控制管理目標(biāo) 以招標(biāo)文件總工期要求和業(yè)主與分包單位簽訂的施工合同工期為依據(jù)，在施工中與各分包商共同優(yōu)化施工進度計劃，共同商討提高潛力的辦法，以確保工程按期完成。 2、工程進度控制管理與協(xié)調(diào) a.加強工程進度計劃編制，根據(jù)業(yè)主確定的工程總工期，采用網(wǎng)絡(luò)計劃軟件制定工程總進度計劃和分階段進度計劃。督促審查和指導(dǎo)各分包單位制定工程進度計劃和分階段進度計劃及月進度計劃。 b.嚴(yán)格按進度控制管理總流程，進行進度計劃和編制和落實。工程中標(biāo)后，項目部編制工程項目實施性施工組織設(shè)計及總進度計劃。分包商每月提供月度施工作業(yè)計劃。 c.負(fù)責(zé)安排各分包單位及設(shè)備材料供貨單位的進場時間，退場時間及相應(yīng)的施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)，落實相關(guān)的經(jīng)濟責(zé)任。 d.對照各分包單位提交的施工組織設(shè)計，重點檢查影響工程進度的關(guān)鍵、重點工序的施工方法（方案）和資源投入。 e.定期組織召開各種工程協(xié)調(diào)會議，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整和落實工程進度計劃。通過各種形式的施工進度協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中存在的問題。 f.在施工進度計劃的實施過程中，項目經(jīng)理部定期、經(jīng)常地對施工進度計劃的實施情況進行檢查和監(jiān)督，收集實際施工進度的有關(guān)數(shù)據(jù)，與計劃目標(biāo)相比較找出差異，并分析進度偏差產(chǎn)生的原因，為施工進度計劃的調(diào)整提供必要的信息。每周組織分包單位、項目部有關(guān)專業(yè)工程師進行現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，并協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)進度有滯后的趨勢，會同相應(yīng)的分包商及時查明原因，采取相應(yīng)的措施予以調(diào)整，在實施中指導(dǎo)分包單位采取措施，及時調(diào)整進度計劃。 g.嚴(yán)格工程進度報告（表）報送制度：分包單位定期對其的工作范圍和工作內(nèi)容進行檢查、統(tǒng)計，記錄實際進度，報總包單位。 h.定期組織召開各種工程協(xié)調(diào)會議，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡、調(diào)整和落實工程進度計劃。通過各種形式的施工進度協(xié)調(diào)會議，解決施工過程中存在的問題。 i.嚴(yán)格工程進度報告（表）報送制度：分包單位定期對其的工作范圍和工作內(nèi)容進行檢查、統(tǒng)計，記錄實際進度，報總包單位。 j.每月初，總包商根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進行檢查，對未按計劃完成的予經(jīng)以處罰，以對工作不力的分包商起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，分包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總包商有權(quán)保留對分包商的工期索賠權(quán)。 第四節(jié)、工程質(zhì)量控制的管理和協(xié)調(diào) 1、工程質(zhì)量控制管理的目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗收合格，達到北京市優(yōu)質(zhì)工程，獲得北京市優(yōu)質(zhì)工程證書。 2、工程質(zhì)量控制的方法 檢查和督促各分包單位嚴(yán)格按照國家頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求進行施工，并把北京市優(yōu)質(zhì)工程的標(biāo)準(zhǔn)作為項目部內(nèi)部質(zhì)量驗收的標(biāo)準(zhǔn)。 督促各分包單位對施工現(xiàn)場已驗收工程、已進場的設(shè)備材料、成品和半成品進行保護。減少損壞、減少返工、減少損失。 定期進行質(zhì)量檢查，并向業(yè)主提出書面的工程質(zhì)量驗收報告。不定期組織召開質(zhì)量工作會，設(shè)計、監(jiān)理、分包單位參加。 分包單位發(fā)生質(zhì)量事故時，按照“三不放過”的原則，組織有關(guān)方面進行質(zhì)量事故處理，查明事故發(fā)生的原因和相關(guān)責(zé)任，督促事故方寫出質(zhì)量事故報告，審查后報業(yè)主和監(jiān)理備案。督促和檢查事故處理方案的實施。 建立施工組織設(shè)計、施工方案審查制度：對各分包單位提交的施工組織設(shè)計有針對性地審查，針對其不足提出相應(yīng)的改進建議；審查施工方案中人員配備、機械設(shè)備的部署以及控制質(zhì)量的保證措施。 3、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán) 深入理解分包合同條款，明確總承包單位質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限。 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙的要求，對不按設(shè)計圖紙或違反施工驗收規(guī)范等質(zhì)量問題，須責(zé)令分包單位改進或返工，對改正不力或不按要求整改者，發(fā)書面整改通知，責(zé)令其整改；對于問題嚴(yán)重者，發(fā)停工通知單，并報監(jiān)理、業(yè)主備案。由此造成一切損失均由出現(xiàn)問題的分包單位承擔(dān)。 4、及時通報質(zhì)量信息 建立各級工程例會制度，及時通報質(zhì)量信息；運用計算機系統(tǒng)，在局域網(wǎng)上建立質(zhì)量信息通報欄，進行網(wǎng)上發(fā)布；執(zhí)行質(zhì)量月報制度。將每月工程項目質(zhì)量情況及處理意見匯總，以書面形式呈報監(jiān)理、業(yè)主。 5、工程質(zhì)量事故的處理 a.當(dāng)質(zhì)量事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量事故處理程序； b.各分包單位出現(xiàn)質(zhì)量事故時,及時向總承包單位報告，并報監(jiān)理單位及業(yè)主； c.事故責(zé)任方必須及時寫出事故報告，并拿出處理方案，經(jīng)總承包單位審查后，報送監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審核認(rèn)可后，方可實施處理方案； d.總承包單位應(yīng)按處理方案的內(nèi)容督促事故責(zé)任方實施； e.根據(jù)質(zhì)量事故的損失情況，對分包單位給予適當(dāng)處理； 第五節(jié)、加強分包單位之間的協(xié)調(diào) a.定期組織專門的協(xié)調(diào)會議，及時處理工程施工中遇到的各類問題，并將各分包單位的合理要求及時向監(jiān)理、業(yè)主匯報。 b.設(shè)定專人負(fù)責(zé)各分包單位之間、各標(biāo)段之間施工關(guān)系的協(xié)調(diào)，保持協(xié)調(diào)的一致性、系統(tǒng)性和及時性。 c.加強同各分包單位的溝通，求同存異，從建設(shè)工程的大局出發(fā)，互諒互讓、相互支持，營造良好的氣氛。 d.以本工程各施工合同條款及業(yè)主、監(jiān)理、總承包項目部、分包單位聯(lián)合會議的決定為協(xié)調(diào)的依據(jù)，加大協(xié)調(diào)力度，保證協(xié)調(diào)工作的順利進行。 e.負(fù)責(zé)各分包單位之間的保衛(wèi)、交通、生活設(shè)施、用水用電、現(xiàn)場進出與布置的協(xié)調(diào)。 第六節(jié)、施工現(xiàn)場管理和協(xié)調(diào) a.作好場內(nèi)的三通一平工作，為各專業(yè)承包提供便利。 b.在施工總平面布置時總體規(guī)劃，根據(jù)各分包商的工程量大小和施工時間確定和規(guī)則各分包商的平面布置，并指定專人負(fù)責(zé)。 c.以總體計劃安排為綱，安排各分包商的人員和設(shè)備及材料的進場時間，為分包商提足夠的作業(yè)面，以滿足分包商的作業(yè)條件。 d.確保垂直運輸設(shè)備處于完好正常運行狀態(tài)，定期進行檢修、保養(yǎng)。合理組織和調(diào)度垂直運輸機械的使用，保證各分包商施工人員及材料運輸工作正常進行。 e.保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，總包單位派人維持場內(nèi)交通秩序。 f.加強施工作業(yè)面通道的管理，保持作業(yè)面通道暢通無阻。 g.加強施工作業(yè)面管理和協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)在施工中各分包商由于作業(yè)面交叉而出現(xiàn)相互干擾問題，確保分包商施工順利進行。 第十章 項目組織管理機構(gòu) 第一節(jié)、項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標(biāo)： 1、成本控制 主要從規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段控制： 1．1、規(guī)劃設(shè)計階段的控制方法有： （1）、挑選適合的規(guī)劃、設(shè)計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設(shè)計、建筑物功能控制、大小、平面、層數(shù)、層高、標(biāo)準(zhǔn)等方面的建議，在設(shè)計過程中進行組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，建立相應(yīng)機制以應(yīng)對規(guī)劃和設(shè)計過程中的修改和調(diào)整； （2）、通過公開或邀請招標(biāo)方式，挑選合適的價格，最終確定滿意的規(guī)劃、設(shè)計方案和公司； （3）、審核、細(xì)化規(guī)劃和設(shè)計合同，包括各種技術(shù)指標(biāo)，如平面指標(biāo)，建筑周長指標(biāo)、建筑體積指標(biāo)、人均指標(biāo)、戶均指標(biāo)、建筑平方米材料指標(biāo)、造價指標(biāo)、面積定額指標(biāo)等，還包括設(shè)計進度、設(shè)計修改費用調(diào)整、設(shè)計工作質(zhì)量等各有關(guān)的內(nèi)容，此為控制規(guī)劃設(shè)計費用的關(guān)鍵點。 1.2、項目實施階段即施工階段的成本控制方法有： （1）、組織招標(biāo)(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預(yù)算部審核預(yù)算書(或標(biāo)底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術(shù)措施費用)，按照施工進度確認(rèn)工程進度款，特殊材料、設(shè)備價格的詢價和確認(rèn)，工程竣工結(jié)算審核等，最后進行方案、價格、服務(wù)等多方比較，選出理想的其它專業(yè)承包商； （2）、審核施工合同，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的； （3）、與監(jiān)理單位一起對承包商的施工方案、工程質(zhì)量、進度與工期、施工現(xiàn)場等進行監(jiān)督和管理，調(diào)整相應(yīng)方案以節(jié)省成本； （4）、嚴(yán)格審核材料、設(shè)備采購的價格。對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認(rèn)，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。 2、進度控制 包括規(guī)劃設(shè)計階段和施工階段的控制： 2.1、設(shè)計階段做好設(shè)計委托書的附件交給設(shè)計，做好精確溝通，及時審核施工圖確定最終設(shè)計方案則可以控制進度； 2.2、施工階段的進度控制方法有： 3（1）、制定項目總的進度計劃包括“橫道圖”和“網(wǎng)絡(luò)圖”，然后做出季度、月份工程具體進度計劃與安排，公司審查其可行性，并督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行，實施過程中再要求施工方提供旬進度計劃，然后與現(xiàn)場實際核對，如有偏差時及時做對應(yīng)的糾偏調(diào)整方案，以保證工程進度的實現(xiàn)； （2）、定期召開有關(guān)工程進度協(xié)調(diào)會或監(jiān)理例會，對有關(guān)進度問題提出意見； （3）、協(xié)調(diào)工程進度款撥付問題，避免因工程款問題而停工； （4）、根據(jù)季節(jié)及天氣情況調(diào)整施工計劃，避免天氣及自然災(zāi)害影響工程進度。 3、質(zhì)量控制 分項目決策、設(shè)計、施工、竣工驗收階段的控制： 3.1、決策階段質(zhì)量控制：從工程的“適用性、耐久性、安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性”五方面細(xì)化工程質(zhì)量的控制程度，從“人、材料、機械、方法和環(huán)境”五個質(zhì)量影響因素細(xì)化各方面的工作，制定總體質(zhì)量控制規(guī)劃。 3.2、設(shè)計階段的質(zhì)量控制： （1）、優(yōu)選勘察、設(shè)計、科研單位，簽訂合同、明確質(zhì)量責(zé)任和按合同實施，并加強對合同實施過程的質(zhì)量控制； （2）、審查設(shè)計方案，以保證項目設(shè)計符合設(shè)計大綱要求，符合國家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策，符合現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合國情，工藝合理，技術(shù)先進，符合我方的要求，最大限度減少設(shè)計圖紙的錯誤； （3）、組織設(shè)計單位配合施工，解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，設(shè)計變更和處理預(yù)算修改。 3.3、施工階段的質(zhì)量控制： （1）、在開工前，組織公開招標(biāo)，選定與工程建設(shè)任務(wù)相適應(yīng)的承包商，并簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質(zhì)量要求及出現(xiàn)質(zhì)量事故的處理處罰要求等； （2）、對建設(shè)項目進行全面監(jiān)理，包括旁站、復(fù)線、抽檢等，使工程質(zhì)量完全處在公司的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制； （3）、主動控制影響質(zhì)量的因素(包括人員、材料、機具、設(shè)備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調(diào)動公司各部門，監(jiān)督施工單位的質(zhì)量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題； （4）、抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格后進行下一道工序施工； （5）、審查質(zhì)量問題(事故)報告，定時召開質(zhì)量監(jiān)理會議，定時組織相關(guān)部門進行質(zhì)量檢查，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題(事故)，應(yīng)及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單； （6）、對進場原材料、成品、半成品、構(gòu)配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產(chǎn)品符合國家規(guī)范及我方要求； 3.4、竣工驗收階段的質(zhì)量控制：依據(jù)合法批準(zhǔn)的設(shè)計圖紙及施工中的設(shè)計變更、國家現(xiàn)行工程施工及驗收規(guī)范、地方規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)等，組織相關(guān)單位對工程質(zhì)量進行綜合驗收及評價，督促審查施工單位整理竣工驗收資料，完善工程竣工圖，最后報工程質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量等級進行核驗，如有不合格部分，則按要求進行整改知道符合質(zhì)量及相關(guān)要求為止。 4、安全、文明施工控制 4.1、安全控制是項目控制的重點，安全控制措施如下： （1）、審核施工單位施工組織設(shè)計中關(guān)于安全目標(biāo)及安全保證措施，并督促其嚴(yán)格按照審核后的安全目標(biāo)和措施執(zhí)行； （2）、監(jiān)督施工方對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現(xiàn)場的安全施工方案，多看現(xiàn)場，做到心里有數(shù)，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責(zé)令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。 （3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理情況等； （4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。 4.2、文明施工控制： 建立文明施工管理和組織機構(gòu)，職責(zé)落實到部門和人，并要正常開展工作，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施，在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)