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江蘇省國(guó)立建設(shè)發(fā)展有限公司 工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法 1.目的 為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2.適用范圍 本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部。 3.工作內(nèi)容 3.1項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的依據(jù) 3.1.1公司下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目預(yù)算制造成本； 3.1.2公司同項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》； 3.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)編制的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況； 3.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部建立的以單位工程為核算單元的各種成本臺(tái)帳； 3.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的成本分析報(bào)告； 3.1.6公司確定的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部審批的項(xiàng)目精品策劃方案； 3.1.7工程合同資金回收率指標(biāo)（墊資工程按審定的墊資方案執(zhí)行）； 3.1.8項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分項(xiàng)工程（指由非主分包商及供應(yīng)商承攬的分項(xiàng)工程）和由項(xiàng)目組織的物資采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及成本控制工作的管理狀況； 3.1.9項(xiàng)目經(jīng)理部按期（季、階段、竣工）提出的制造成本、預(yù)算成本、預(yù)算報(bào)量及業(yè)主確認(rèn)量等報(bào)表以及項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)商務(wù)臺(tái)帳； 3.1.10公司下發(fā)的項(xiàng)目策劃書，項(xiàng)目編制并經(jīng)公司審核批準(zhǔn)的《施工組織設(shè)計(jì)》及工程的專項(xiàng)施工方案； 3.1.11公司下發(fā)的安全、文明施工及CI形象的管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)。 3.2項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核由公司責(zé)任目標(biāo)考核管理委員會(huì)牽頭組織。季度考核在每季度第一個(gè)月完成上一季度考核；項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核在項(xiàng)目竣工后60天內(nèi)完成。 3.3項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)季度考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 3.3.1工程質(zhì)量（11分） a工程實(shí)體質(zhì)量：工程感官質(zhì)量、安全及使用功能、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量； b工程質(zhì)量管理：工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料、強(qiáng)制條文的執(zhí)行、不合格控制情況； 3.3.2項(xiàng)目管理（13分） a現(xiàn)場(chǎng)綜合管理：編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、建立健全管理體系、員工考核制度、員工培訓(xùn)制度； b進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃管理、資源計(jì)劃管理、計(jì)劃實(shí)施管理、工期索賠與反索賠管理； c計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書、監(jiān)理認(rèn)可量臺(tái)帳、報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度的符合性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量臺(tái)帳； d用戶服務(wù)管理：編制策劃書、過程服務(wù)、階段性滿意度測(cè)評(píng)； e CI管理：編制策劃書、日常維護(hù)及記錄； 3.3.3安全生產(chǎn)（10分） a安全管理（7分）：保證體系的建立和運(yùn)行、宣傳教育、運(yùn)行控制、事故處理及應(yīng)急處置、安全生產(chǎn)績(jī)效、職業(yè)健康、醫(yī)保管理； b消防保衛(wèi)管理（3分）：組織及制度、責(zé)任制落實(shí)、施工組織設(shè)計(jì)及方案、基礎(chǔ)資料、消防器材、設(shè)施、配備和配置情況、消防隱患的整改情況、宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng)、重點(diǎn)部位的管理情況、動(dòng)火、用電情況； 3.3.4工程成本（12分）：工程成本降低情況、項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類報(bào)表、資料的報(bào)送情況、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。 3.3.5合約管理（9分）：業(yè)主合同管理、與業(yè)主過程結(jié)算管理、索賠管理、分包合同管理、分包結(jié)算管理。 3.3.6資金回收（8分）：按合同規(guī)定足額收回工程預(yù)付款，進(jìn)度款及其它款項(xiàng)，回收率90%－95%（不含）得滿分，95%以上加1分，90%以下（不含）不給分。 3.3.7技術(shù)管理與科技進(jìn)步（14分）：技術(shù)體系運(yùn)行情況、計(jì)劃與實(shí)施、新技術(shù)應(yīng)用、總結(jié)工法、總部交辦的任務(wù)、施工資料、設(shè)計(jì)變更、洽商修改內(nèi)容繪圖、QC小組活動(dòng)情況、科技成果、科技示范 3.3.8質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全體系運(yùn)行效果（8分）： a體系文件齊全，質(zhì)量、環(huán)境管理和職業(yè)健康安全管理職責(zé)落實(shí)，三大體系目標(biāo)指標(biāo)方案完成，體系自檢、監(jiān)督檢查、季度考核、內(nèi)審、外審效果好得滿分。 b三大體系中：目標(biāo)指標(biāo)管理方案，一項(xiàng)未完成減1分；缺糾正措施或有糾正措施但效果不好，每項(xiàng)減1分；職責(zé)不落實(shí)，每項(xiàng)減1分；體系自檢、季度考核、內(nèi)審、外審效果不好，每項(xiàng)減2分；其它缺項(xiàng)適當(dāng)減分。 3.3.9物資管理（7分）：項(xiàng)目物資采購(gòu)管理、物資計(jì)劃管理、物資統(tǒng)計(jì)管理、項(xiàng)目材料管理、合約招標(biāo)管理 3.3.10勞務(wù)管理（8分）：實(shí)名制管理、內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì)及后勤管理 3.3.11考核表 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（質(zhì)量管理部分） 受檢項(xiàng)目名稱： 現(xiàn)場(chǎng)考核時(shí)間： 考核項(xiàng)目 現(xiàn)場(chǎng)考核抽查內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)考核抽查結(jié)果 應(yīng)得分 現(xiàn)場(chǎng)考 核得分 工程實(shí)體質(zhì)量 工程觀感質(zhì)量 20 安全及使用功能 20 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量 30 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料 10 強(qiáng)制條文的執(zhí)行 10 不合格控制情況 10 總計(jì) 100 考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評(píng)分細(xì)則（質(zhì)量管理部分） 1、工程觀感質(zhì)量：根據(jù)所抽查部位的觀感質(zhì)量情況，分為四個(gè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)分，質(zhì)量等級(jí)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：“好”——得分率90%--100%；“一般”——得分率70%--90%；“差”——得分率40%--70%；“極差”——得分率0%--40%。 2、安全及使用功能：根據(jù)所抽查的安全及使用功能項(xiàng)目有無缺陷或隱患及缺陷和隱患的程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無安全及使用功能缺陷及隱患——得分率90%--100%；有安全及使用功能缺陷，但程度輕微——得分率 70%--90%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能無決定性影響——得分率40%--70%；有安全及使用功能缺陷，對(duì)安全及使用功能產(chǎn)生決定性影響——得分率0%--40%。 3、細(xì)部做法：根據(jù)抽查的工程細(xì)部做法對(duì)規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：細(xì)部做法正確，達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)——得分率90%--100%；細(xì)部做法正確，但未達(dá)到與本工程質(zhì)量目標(biāo)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)——得分率70%--90%；細(xì)部做法不正確，但易于糾正——得分率40%--70%；細(xì)部做法不正確，須返工重做——得分率0%--40%。 4、工程質(zhì)量檢驗(yàn)：根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)工作的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：檢驗(yàn)工作及時(shí)、有效，檢驗(yàn)記錄填寫正確、簽認(rèn)齊全——得分率90%--100%；檢驗(yàn)記錄未得到及時(shí)簽認(rèn)——得分率70—90%；檢驗(yàn)程序、抽檢內(nèi)容不符合驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)要求——得分率40%--70%；檢驗(yàn)工作不及時(shí)或發(fā)生錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象——得分率0%--40%。2004年以后開工的項(xiàng)目，未及時(shí)編制《項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，該項(xiàng)得分按上述得分率折減30%。 5、強(qiáng)制條文的執(zhí)行：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)本工程適用的強(qiáng)制條紋的落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：無違反強(qiáng)制條文現(xiàn)象——90%--100%；個(gè)別部位輕度違反現(xiàn)象——70%—90%；大范圍的輕度違反現(xiàn)象——40%—70%；嚴(yán)重違反現(xiàn)象——0%--40%。 6、不合格控制：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)不合格的控制情況評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：及時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別工程中的不合格并進(jìn)行了有效處置，記錄齊全——得分率90%--100%；不合格控制的相關(guān)記錄不齊全或不完整——得分率70%--90%；發(fā)現(xiàn)不合格未進(jìn)行及時(shí)糾正——得分率40%--70%；相同不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生且對(duì)工程整體質(zhì)量水平產(chǎn)生重大影響，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府監(jiān)督等各方提出的質(zhì)量問題，未能進(jìn)行及時(shí)有效的處置——得分率0%--40%。 7、對(duì)分包方的質(zhì)量管理：根據(jù)項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前、施工過程、工程驗(yàn)收三個(gè)階段的質(zhì)量控制情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目部對(duì)分包方施工前質(zhì)量保證措施、施工過程質(zhì)量監(jiān)控、工程驗(yàn)收做到控制到位、資料完整得滿分；三個(gè)階段中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)階段有問題時(shí)，扣10%--30%；兩個(gè)階段有問題時(shí)扣30%--60%；三個(gè)階段均有問題時(shí)扣60%--100%。 8、質(zhì)量信息上報(bào)：根據(jù)項(xiàng)目部按時(shí)上報(bào)質(zhì)量月報(bào)及總結(jié)的情況進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：按時(shí)上報(bào)、內(nèi)容完整——得分率90%--100%；按時(shí)上報(bào)但內(nèi)容不完整——得分率60%--90%；未上報(bào)或上報(bào)不及時(shí)——0%--60%。 9、如工程質(zhì)量目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，視具體情況折減考核分?jǐn)?shù)。 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（項(xiàng)目管理部分） 工程名稱： 編號(hào)： 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 實(shí)得分 1 綜合 管理 編制項(xiàng)目管理策劃、確立目標(biāo)、責(zé)權(quán)明確、目標(biāo)指標(biāo)分解 8 建立健全各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)明確、工作流程清晰 4 建立員工考核制度、按期進(jìn)行項(xiàng)目員工考核，考核記錄詳實(shí) 8 建立員工培訓(xùn)制度，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)記錄 4 2 進(jìn)度 管理 編制總、年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，其中包含機(jī)電專業(yè)計(jì)劃并形成鏈接關(guān)系，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整 8 依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃（包括物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，分包招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，成品、半成品、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃） 10 定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析會(huì)、有分析記錄及糾偏措施 8 結(jié)合工期滯后情況編制的工期索賠與反索賠資料，資料齊全有效 10 3 計(jì)劃 統(tǒng)計(jì) 監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書 2 監(jiān)理認(rèn)可量臺(tái)帳 2 計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的符合性 2 統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性 1 統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性 2 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量臺(tái)帳 1 4 CI管理 編制CI策劃書，并依照策劃書實(shí)施 4 日常維護(hù)到位、記錄完整 6 5 用戶 服務(wù) 編制用戶服務(wù)策劃書、并依照策劃書實(shí)施 8 過程服務(wù)記錄及時(shí)、齊全、有效 8 及時(shí)階段性滿意度測(cè)評(píng) 4 6 管理 創(chuàng)新 10 合計(jì) 說明：1、考核項(xiàng)目必須提供書面材料支持； 2、項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本考核表在月底之前提供反饋意見； 3、應(yīng)得分為滿分100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74（含74分）分以下為不合格； 考核部門： 考核人： 年 月 日 季度（竣工）工程考核評(píng)分細(xì)則（項(xiàng)目管理部分） 一、綜合管理（24分） 1、編制項(xiàng)目管理策劃2分，確立目標(biāo)2分，責(zé)權(quán)明確2分，目標(biāo)指標(biāo)分解2分，總分8分； 2、建立健全各項(xiàng)管理制度2分，崗位職責(zé)明確1分，工作流程清晰1分，總分4分； 3、建立員工考核制度3分，按期進(jìn)行項(xiàng)目員工考核3分，考核記錄詳實(shí)2分，總分8分； 4、建立員工培訓(xùn)制度1分，編制員工培訓(xùn)計(jì)劃2分，做好培訓(xùn)記錄1分，總分4分。 二、進(jìn)度管理（36分） 1、編制總、年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃共5分，每項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃1分，其中包含機(jī)電專業(yè)計(jì)劃并形成鏈接關(guān)系1分，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整2分，共計(jì)8分。 2、依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制資源計(jì)劃每缺一項(xiàng)計(jì)劃扣4分，無計(jì)劃不得分，總分10分； 3、定期召開施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施分析會(huì)4分，分析記錄2分，糾偏措施2分，總分8分； 4、工期索賠資料5分，反索賠資料5分，總分10分。 三、統(tǒng)計(jì)報(bào)量（10分） 1、監(jiān)理認(rèn)可的工程款支付證書：2分，總分2分； 2、監(jiān)理認(rèn)可量臺(tái)帳：2分，總分2分； 3、報(bào)表與實(shí)際進(jìn)度的符合性：2分，總分2分； 4、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的完善性：1分，總分1分； 5、統(tǒng)計(jì)月報(bào)內(nèi)容的準(zhǔn)確性：2分，總分2分； 6、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量臺(tái)帳：1分，總分1分。 四、CI管理（10分） 1、編制CI策劃書3分，依據(jù)策劃書實(shí)施1分，總分4分； 2、日常維護(hù)到位4分，維護(hù)記錄完整2分，總分6分。 五、用戶服務(wù)（20分） 1、編制策劃書：8分，總分8分； 2、過程服務(wù)記錄及時(shí)、齊全、有效：8分，總分8分； 3、階段性滿意度測(cè)評(píng)：4分，總分4分。 六、管理創(chuàng)新（10分） 本項(xiàng)為加分項(xiàng)，總分10分。項(xiàng)目在過程管理中采用的創(chuàng)新的管理方法，形成一定的管理效益，并可推廣使用即可加分。 說明：本表采用剛性打分原則，資料齊全即得分，無資料或資料不齊全（視同無資料）不得分。 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分） 項(xiàng)目名稱： 考核日期： 年 月 日 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng) 內(nèi)容 考核重點(diǎn) 考核頻率 考核辦法 考核情況 應(yīng)得分 實(shí)得分 1 保證體系的建立和運(yùn)行 機(jī)構(gòu) 人員 1、項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、活動(dòng)記錄及重要決議；2、項(xiàng)目安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)劃分；3、項(xiàng)目分包安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置；4、項(xiàng)目、分包單位資質(zhì)、安全許可手續(xù) 季度 安委會(huì)職責(zé)不明確、無活動(dòng)記錄扣5分，未上報(bào)安委會(huì)重大決議扣3分公司安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣3分項(xiàng)目安全監(jiān)管人員不符合規(guī)定扣2分 5 責(zé)任 目標(biāo) 1、責(zé)任制 2、管理目標(biāo)及分解 3、 考核制度及落實(shí) 季度 無責(zé)任制或不齊全扣3分，無管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全扣3分，無考核制度或不落實(shí)扣2分 5 危險(xiǎn)源控制 1、項(xiàng)目危險(xiǎn)源識(shí)別與控制 2、 控制效果評(píng)價(jià) 季度 未按季度上報(bào)危險(xiǎn)源控制計(jì)劃扣2分，未及時(shí)上報(bào)半年總結(jié)扣2分 5 資金 保障 1、制度建立 2、 資金落實(shí) 季度 未建立資金保障制度扣3分，未落實(shí)安全防護(hù)用品資金扣3分，未落實(shí)教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金扣3分，未落實(shí)技術(shù)措施資金扣3分 5 2 運(yùn)行控制 文明安全施工 北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄表 季度 95分以上加3分；85-95分加2分；80-85分得基本分；80分以下，不得分 10 重大隱患控制 1、塔吊、外用電梯等大型機(jī)械腳手架；2、模板支撐體系；3、臨時(shí)用電；4、基坑、土方開挖工程、基坑支護(hù)與降水工程；5現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)重點(diǎn)部位；6、安全方案的編制及各項(xiàng)安全驗(yàn)收；7、拆除、爆破工程；8、腳手架、卸料平臺(tái)等；9、鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程；10、防水施工工程；11、設(shè)備安裝工程；12、臨街防護(hù)、外電線路、地下供電、供氣、通風(fēng)、管線，毗鄰建筑物防護(hù)等；13、重要護(hù)品管理和使用 季度 每發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)重違章或存在重大隱患扣5分；每累計(jì)違章和存在隱患5起扣3分；隱患不能按時(shí)整改，每次扣2分 20 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分） 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 考核重點(diǎn) 考核 頻次 考核辦法 考核情況 應(yīng)得分 實(shí)得分 3 宣傳 教育 安全宣傳教育計(jì)劃及實(shí)施 是否制定年度宣傳教育計(jì)劃，是否按時(shí)落實(shí) 季度 不能按時(shí)、按要求上交安全宣傳教育計(jì)劃扣2分，宣傳教育計(jì)劃實(shí)施不力扣2分，沒有制定扣3分 3 重大安全活動(dòng)組織和落實(shí) 重大安全活動(dòng)的方案，組織保障，資金保障和實(shí)施情況 季度 1、沒有安全月等重大活動(dòng)方案或貫徹落實(shí)不力扣3分。2、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組不健全扣2分。3、資金不到位扣2分 8 各級(jí)各類人員安全教育認(rèn)證情況 各級(jí)管理人員持證上崗及繼續(xù)教育記錄；項(xiàng)目施工人員安全教育及持證上崗率；安全教育的實(shí)效性；特種作業(yè)人員持證上崗率及建檔情況。 季度 1、三類人員持證上崗率達(dá)不到100％，檔案記錄不齊全扣5分；2、項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員持證上崗率100％，檔案記錄不全扣5分；3、工人三級(jí)教育分級(jí)記錄不齊全，教育無方案，內(nèi)容空洞且實(shí)效性差扣3分。；4、管理人員教育情況、三級(jí)教育報(bào)表不按時(shí)上報(bào)扣1分； 5、特種作業(yè)有1人無證上崗扣2分，建檔不全扣5分。 6 特殊時(shí)期和經(jīng)常性安全教育情況以及系統(tǒng)信息的溝通 專項(xiàng)教育和經(jīng)常性教育的執(zhí)行情況，有活動(dòng)記錄，系統(tǒng)之間上情下達(dá)及信息溝通及時(shí) 季度 1、公司與項(xiàng)目遇到特殊情況上傳下達(dá)不及時(shí)扣2分；2、冬、雨季施工沒有方案和記錄扣2分；3、開會(huì)缺席不請(qǐng)假扣3分，遲到扣2分 3 4 事故處理及應(yīng)急處置 預(yù)防、預(yù)控 1、應(yīng)急救援體系 2、建筑意外傷害保險(xiǎn) 3、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 季度 意外傷害保險(xiǎn)按照集團(tuán)要求辦理，每有一個(gè)漏報(bào)或未按要求投保項(xiàng)目扣2分，應(yīng)急救援體系健全，扣3分；每次報(bào)表不及時(shí)或缺報(bào)1分 5 事故響應(yīng) 1、發(fā)生事故的應(yīng)急響應(yīng) 季度 發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)救援及時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)到場(chǎng)。對(duì)響應(yīng)不及時(shí)，處理不當(dāng)，造成人員傷亡擴(kuò)大，財(cái)產(chǎn)損失增加，社會(huì)影響增大現(xiàn)象，扣3-5分。 5 事故處理 1、事故處理結(jié)果 2、舉報(bào)、投訴情況 季度 發(fā)生事故后積極主動(dòng)配合事故調(diào)查處理。每發(fā)生一起因處理不積極，造成不利事故結(jié)論的，扣5分，每發(fā)生一次舉報(bào)、投訴現(xiàn)象扣3分。 5 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（安全管理部分） 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 考核重點(diǎn) 考核 頻次 考核辦法 考核情況 應(yīng)得分 實(shí)得分 5 安全生產(chǎn)績(jī)效 事故控制 重傷、死亡事故 季度 否決項(xiàng)：發(fā)生二起以上責(zé)任事故或一起三級(jí)事故第五項(xiàng)安全生產(chǎn)績(jī)效項(xiàng)不得分；每發(fā)生一起事故扣5分；被認(rèn)定為責(zé)任事故扣10分；每發(fā)生一起重傷事故扣3分 10 創(chuàng)優(yōu) 文明安全工地創(chuàng)建 季度 完成文明安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)得5分；每增創(chuàng)一個(gè)工程加1分；完成目標(biāo)，創(chuàng)樣板工地加3分；未完成目標(biāo)扣3分 5 信用檔案 政府嘉獎(jiǎng)、處罰、各類通報(bào)、媒體報(bào)道等 季度 外部表揚(yáng)每一項(xiàng)加1分； 每外部通報(bào)批評(píng)或處罰扣1分 總 計(jì) 100 考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（醫(yī)保管理部分） 項(xiàng)目名稱： 考核日期： 年 月 日 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考 評(píng) 內(nèi) 容 存在的問題 應(yīng)得分 實(shí)得分 1 施工現(xiàn)場(chǎng) 生活區(qū)內(nèi)無污水、污物、垃圾及時(shí)清理 5 2 辦公室內(nèi)清潔、整齊 5 3 宿舍符合居住要求 8 4 宿舍內(nèi)整潔，有夏季防暑降溫及冬季取暖措施 8 5 食堂“三證”齊全有效（健康證、培訓(xùn)證、衛(wèi)生許可證）， 遠(yuǎn)離廁所及垃圾堆50米以外 8 6 生熟分開，糧食堆放處有防潮措施，禁食扁豆、亞硝酸鹽和腐爛變質(zhì)的食物 8 7 炊事員上崗穿戴工作服、工作帽，保持個(gè)人衛(wèi)生 5 8 食品及用具等存放符合標(biāo)準(zhǔn) 5 9 為施工人員提供衛(wèi)生的飲用水 5 10 廁所符合標(biāo)準(zhǔn)，專人定期保潔 8 11 有災(zāi)鼠、蚊、蠅等措施 6 12 配備有效的藥品和急救器材等 5 13 資料 是否建立職業(yè)病防治工作管理機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生防疫工作管理機(jī)構(gòu) 6 14 是否制定各種衛(wèi)生管理制度和措施（職業(yè)病防治，食堂，宿舍 ，廁所） 6 15 是否制定有急性職業(yè)中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 6 16 是否制定有食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 6 合 計(jì) 100分 考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（消防保衛(wèi)管理部分） 項(xiàng)目名稱： 考核日期： 年 月 日 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 存在的問題 標(biāo)準(zhǔn)分 實(shí)得分 1 組織健全制度完善 建有防火領(lǐng)導(dǎo)小組、治保領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊(duì)等組織，配備專兼職消防保衛(wèi)干部和警衛(wèi)人員，并定期開展活動(dòng)、發(fā)揮作用、各項(xiàng)活動(dòng)有記錄。每缺一項(xiàng)扣3分 15 2 責(zé)任制落實(shí) 逐級(jí)防火、治安責(zé)任制，落實(shí)《北京市防火安全工作管理規(guī)定》和《北京市企業(yè)治安保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》，一項(xiàng)不到位扣3分。 15 3 施工組織設(shè)計(jì)與方案 組織設(shè)計(jì)或施工方案符合消防保衛(wèi)要求，并通過上級(jí)審批，沒有方案不得分，每缺一項(xiàng)扣5分。 10 4 基礎(chǔ)資料 治安、消防檔案管理的規(guī)定，資料齊全，建立健全“一檔四記錄”，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣5分。 10 5 消防器材、設(shè)施、配備和設(shè)置情況 器材、設(shè)施配備齊全、有效，設(shè)置合理，有專人管理，保養(yǎng)良好，并有管理制度；無過期使用現(xiàn)象，無破損現(xiàn)象，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣3分 15 6 消防隱患的整改情況 檢查并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，杜絕重大隱患，杜絕現(xiàn)場(chǎng)吸煙現(xiàn)象，每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣4分。 15 7 宣傳教育和訓(xùn)練活動(dòng) 經(jīng)常性的防火安全教育和法制宣傳教育，受教育面達(dá)到90%以上，入場(chǎng)前必須進(jìn)行教育，定期進(jìn)行滅火技能訓(xùn)練，并達(dá)到“一知三能三會(huì)”，每一項(xiàng)達(dá)不到扣5分 10 8 重點(diǎn)部位的管理情況 現(xiàn)場(chǎng)庫房?生活區(qū)、材料堆放處、木工棚、伙房等重點(diǎn)防火部位有防火管理制度，明確責(zé)任人，配備足夠的滅火器材和設(shè)施，使用有審批手續(xù)。每一項(xiàng)達(dá)不到要求扣3分。 5 9 動(dòng)火、用電情況 現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須有“動(dòng)火證”，電工操作必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)違章扣3分。 5 考核部門： 考核人： 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（成本管理部分） 工程名稱： 編號(hào)： 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得分 實(shí)得分 1 工程成本 降低情況 （50分） 降低率為0.0~0.5%（含）得滿分 50 0.5（含）~3.0%加5分， 55 3.0%（含）~5%再加5分 60 5%（含）以上再加5分，但最多加分不超過15分； 65 出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)率，則在-3%內(nèi)（含）減10分 40 在-3%~-5%（含）之間減少20分 30 -5%以上減30分 20 2 項(xiàng)目與財(cái)務(wù)有關(guān)的各類報(bào)表、資料的報(bào)送情況 （30分） 項(xiàng)目報(bào)送給財(cái)務(wù)的各類報(bào)表、資料是否及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確，欠缺一項(xiàng)扣10分。 30 3 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi) （20分） 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)不超出公司有關(guān)管理部核定額度得滿分, 如超出核定額度，超支5%（含）以內(nèi)減5分 超支5%以上減10分 10 業(yè)務(wù)招待費(fèi)不超出公司財(cái)務(wù)管理部核定額度得滿分, 如超出核定額度，扣5分 5 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)不超出公司項(xiàng)目管理部核定額度得滿分, 如超出核定額度，扣5分 5 合計(jì) 100 說明：1、考核項(xiàng)目必須提供書面材料支持 2、項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)本考核表在月底之前提供反饋意見 3、應(yīng)得分為滿分100分。90分以上為優(yōu)秀，80-89分為良好，75-79分為合格，74分以下為不合格 考核部門：財(cái)務(wù)部 年 月 日 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（合約管理部分） 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 分值標(biāo)準(zhǔn)（%） 得分 1 主合同履約管理 是否清楚主合同履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)條款并制定相應(yīng)的書面重點(diǎn)予控措施。 9 　 是否對(duì)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位確認(rèn)并簽字的工程設(shè)計(jì)變更洽商；工程經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、經(jīng)濟(jì)索賠單以及相關(guān)的工程索賠資料進(jìn)行評(píng)審及臺(tái)帳錄入。 12 　 是否按《項(xiàng)目索賠工作管理辦法》對(duì)顧客代表指令進(jìn)行評(píng)審并記錄，是否對(duì)主合同每季度施工履約情況進(jìn)行評(píng)審。 3 　 2 主合同過程結(jié)算、索賠管理 是否對(duì)施工過程中發(fā)生的工程變更、洽商、簽證費(fèi)用及時(shí)編制并在合同約定時(shí)效內(nèi)提交業(yè)主并確認(rèn)。 12 　 是否對(duì)合同中約定調(diào)整的暫估價(jià)、暫估項(xiàng)及材料差價(jià)及時(shí)與業(yè)主確認(rèn)并計(jì)算收益率。 12 　 是否建立合同履約過程中增、減費(fèi)用臺(tái)帳。 3 　 3 分包合約、結(jié)算管理 是否及時(shí)編制分包招標(biāo)總計(jì)劃、月計(jì)劃書。 3 　 對(duì)自行分包招標(biāo)的項(xiàng)目是否嚴(yán)格按公司《專業(yè)分包準(zhǔn)入程序管理辦法》《分包合同管理辦法》執(zhí)行。 8 　 是否按公司《分包結(jié)算管理辦法》與分包嚴(yán)格按合同進(jìn)行予、結(jié)算。是否與分包嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場(chǎng)零星用工及簽工管理規(guī)》進(jìn)行控制。 10 　 4 預(yù)算制造成本管理 考核項(xiàng)目 是否編制工程計(jì)劃成本。 10 　 制造成本報(bào)表、預(yù)計(jì)總收入總成本報(bào)表編制上報(bào)是否及時(shí)，所填數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。 8 洽商變更制造成本編制上報(bào)是否及時(shí)。 2 　 是否及時(shí)提交考核申請(qǐng)，是否積極配合相關(guān)部室核對(duì)考核數(shù)據(jù)。 8 　 5 得 分 合 計(jì) 100% 　 合 約 部 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（技術(shù)管理部分） 考核項(xiàng)目： 考核得分： 考核人： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核方法 總分 分解 分值 考核記錄 備注 記 錄 考核分 1 技術(shù)體系運(yùn)行 查看項(xiàng)目規(guī)范文件清單 28 1 查看規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制條文等資料書籍 1 查看項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制落實(shí) 1 人員配備 3 查看施組、方案的格式、打印、編制情況 14 檢查標(biāo)養(yǎng)室、試驗(yàn)臺(tái)帳齊全 4 查看計(jì)量管理 3 查看攪拌臺(tái)計(jì)量器具管理 1 2 計(jì)劃與實(shí)施 查看項(xiàng)目技術(shù)工作管理辦法 3 2 查看技術(shù)工作計(jì)劃落實(shí) 1 3 新技術(shù)應(yīng)用 新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)表 2 1 新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、總結(jié) 1 4 總結(jié)、工法 技術(shù)總結(jié)、工法 7 7 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（技術(shù)管理部分） 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核方法 總分 分解 分值 考核記錄 備注 記 錄 考核分 5 總部交辦 的任務(wù) 配合投標(biāo) 7 3.5 其他任務(wù) 3.5 6 施工資料 查看一套資料完整（材質(zhì)、試驗(yàn)報(bào)告） 35 14 查看二套資料同步 7 查看當(dāng)日的施工日志 7 查看正在施工分項(xiàng)技術(shù)交底 7 7 設(shè)計(jì)變更 洽商修改 內(nèi)容繪圖 查看技術(shù)部圖紙的修改 14 7 查看工長(zhǎng)圖紙的齊全 3.5 查看質(zhì)量員設(shè)計(jì)變更的收文記錄 3.5 8 QC活動(dòng) 查看QC活動(dòng)記錄、成果 3 3 9 科技成果 獲得外部技術(shù)表彰 加 1.5 通過優(yōu)質(zhì)驗(yàn)收 加 1 10 科技示范 科技示范項(xiàng)目按步驟實(shí)施 加 1.5 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（物資管理部分） 受檢項(xiàng)目： 檢查日期： 年 月 日 應(yīng)得分 實(shí)得分 得分率 考核人 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查情況 得分 1 物資采購(gòu)管理 程序：10 資料：10 2 物資計(jì)劃管理 20 3 物資統(tǒng)計(jì)管理 10 4 物資消耗管理 10 5 現(xiàn)場(chǎng)料具管理 倉(cāng)庫：10 現(xiàn)場(chǎng)：10 6 合約招標(biāo)管理 20 季度（竣工）工程考核評(píng)價(jià)表（勞務(wù)管理部分） 項(xiàng)目名稱： 應(yīng)得分：100 實(shí)得分： 得分率： 項(xiàng)目 檢查子目 標(biāo)準(zhǔn)分 檢查情況 實(shí) 名 制 管 理 勞動(dòng)力抽查記錄、月檢記錄 10 勞務(wù)隊(duì)伍人員信息管理 10 勞動(dòng)合同、身份證（復(fù)印件）管理 10 工資單、考勤表備案管理 10 崗位技能證書（復(fù)印件）人員注冊(cè)備案管理 5 實(shí)名制IC卡刷卡率 20 內(nèi) 業(yè) 管 理 各項(xiàng)報(bào)表及臺(tái)帳管理 10 勞務(wù)合同備案管理 5 內(nèi)業(yè)資料管理 10 其 他 勞務(wù)隊(duì)伍懇談會(huì) 5 勞務(wù)隊(duì)伍后勤管理 5 總評(píng)： 3.3.12項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核 a項(xiàng)目竣工后一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核。 b項(xiàng)目竣工責(zé)任目標(biāo)考核的內(nèi)容與評(píng)分和季度考核一致，考核得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核的40%；項(xiàng)目以往季度考核平均得分占竣工責(zé)任目標(biāo)考核得分的60%；由上述兩項(xiàng)共同構(gòu)成竣工責(zé)任目標(biāo)考核最后得分。 3.4項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 3.4.1考核期內(nèi)項(xiàng)目自開工累計(jì)制造成本有虧損實(shí)行否決；資金回收率未達(dá)90%以上（不含90%）實(shí)行否決；工程質(zhì)量未達(dá)到計(jì)劃指標(biāo)（檢驗(yàn)批合格率、一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)點(diǎn)合格率、極限偏差等）實(shí)行否決；項(xiàng)目發(fā)生重大決策失誤實(shí)行否決。以上有任一項(xiàng)被否決，即季度考核被否決。 3.4.2季度考核被否決的項(xiàng)目，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)季全部績(jī)效工資，扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部其它員工當(dāng)季績(jī)效工資的50%。如在下一個(gè)季度沒有被否決的，則可補(bǔ)發(fā)以前扣發(fā)的績(jī)效工資，如仍被否決，則仍按否決項(xiàng)目扣發(fā)相應(yīng)績(jī)效工資，且以往扣發(fā)績(jī)效工資仍不補(bǔ)發(fā)，在以后的季度考核中按上述辦法以此類推。 在季度考核否決的績(jī)效工資，在以后季度考核合格的可以補(bǔ)發(fā)，但對(duì)項(xiàng)目竣工綜合考核被否決的則不再補(bǔ)發(fā)。 3.4.3對(duì)總分得分低于75分的項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總經(jīng)理簽署“黃牌警告令”予以警告，責(zé)其盡快在短期內(nèi)改變落后面貌，如連續(xù)兩次被黃牌警告則給予以下列懲罰： a扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員一個(gè)月30%的崗位薪金； b扣發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（含執(zhí)行經(jīng)理和行政經(jīng)理）三個(gè)月30%的崗位薪金，項(xiàng)目其他主要領(lǐng)導(dǎo)成員（項(xiàng)目總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理）二個(gè)月30%的崗位薪金。 c視情節(jié)輕重分別予以項(xiàng)目經(jīng)理警告，降職使用，調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)的處分。 3.4.4綜合考核結(jié)果與項(xiàng)目其它專項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，綜合考核不合格即得分低于75分的項(xiàng)目，其它專項(xiàng)考核予以否決，具體按相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。 3.4.5對(duì)每次綜合考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理部（原則綜合考核得分應(yīng)在85分以上，且綜合考核無被否決項(xiàng)），經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)評(píng)審確定，公司將啟動(dòng)總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金給予特別嘉獎(jiǎng)。 3.4.6項(xiàng)目竣工考核與項(xiàng)目效益考核獎(jiǎng)及各類專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,竣工綜合考核優(yōu)秀的效益獎(jiǎng)比例可執(zhí)行較高標(biāo)準(zhǔn)；竣工考核不合格的即得分在75分以下，其效益獎(jiǎng)及有關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)予以否決，具體按相關(guān)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。 3.4.7出國(guó)考察獎(jiǎng)勵(lì)：項(xiàng)目竣工考核優(yōu)秀(得分在90分以上),且具備下列條件之二者，由項(xiàng)目經(jīng)理提出報(bào)告，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司出資，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理部3－4名貢獻(xiàn)突出者出國(guó)考察。 條件： a工程質(zhì)量獲省級(jí)以上榮譽(yù)獎(jiǎng)； b項(xiàng)目成本降低率達(dá)5％以上（不含5％）； c工程項(xiàng)目產(chǎn)生了較大的社會(huì)效益。 3.5其它有關(guān)規(guī)定 35.1按本辦法進(jìn)行考核后相關(guān)績(jī)效工資發(fā)放、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)發(fā)放等，按公司項(xiàng)目工資總額管理辦法、薪資管理辦法、總經(jīng)理嘉獎(jiǎng)實(shí)施細(xì)則等規(guī)定執(zhí)行。 3.5.2除本辦法規(guī)定的季度考核、竣工綜合考核外，為鼓勵(lì)項(xiàng)目加強(qiáng)以效益為中心的質(zhì)量、安全及成本和經(jīng)營(yíng)管理，公司同時(shí)還設(shè)有創(chuàng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)、效益獎(jiǎng)勵(lì)等，具體按相關(guān)專項(xiàng)辦法執(zhí)行。 3.5.3為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考察，規(guī)范項(xiàng)目的行為，公司認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理要無條件的接受審計(jì)，要積極主動(dòng)配合，并提供所需的任何資料。如通過審計(jì)證明有下列情況之一者，將視情節(jié)輕重予以警告、降職、調(diào)離職務(wù)或撤銷職務(wù)或依法懲處處分： a違法亂紀(jì)，以權(quán)謀私； b接受分承包方或分供方紅包招致工程效益受損； c與分承包方或分供方有不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)往來關(guān)系； d不顧公司明文規(guī)定任意揮霍浪費(fèi)，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成損失； e管理不善給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益造成較大損失（如重大決策的失誤或管理控制力度不夠造成工期的拖延，或重大的質(zhì)量事故等）。 3.6業(yè)主合同外給予的嘉獎(jiǎng)，要如實(shí)向公司管理副總經(jīng)理申報(bào)，管理副總經(jīng)理在取得總經(jīng)理認(rèn)可后可作為項(xiàng)目資金使用，不進(jìn)項(xiàng)目成本。 3.7本辦法僅為項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法，公司各部門要求項(xiàng)目上報(bào)的各種報(bào)表（含月報(bào)表）及業(yè)務(wù)資料仍要照常上報(bào)。 4.附件 4.1《工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》——————工程-附件-01 4.2《黃牌警告令》——————————————————工程-附件-02 5.附則 5.1本辦法自頒布之日起實(shí)施，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 5.2原相關(guān)文件同時(shí)作廢