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2Z101040　建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 　　2Z101041　掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法（P27～28） 　　第一個考點 動態(tài)控制原理與步驟 　?、彭椖磕繕?biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。 　　⑵對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 　?、偈占椖磕繕?biāo)的實際值 　?、诙ㄆ谶M行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較 　?、弁ㄟ^項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏 　　如有必要，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。 　　第二個考點 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 　　1.措施類型 　?。?）組織措施 　?。?）管理措施 　?。?）經(jīng)濟措施 　?。?）技術(shù)措施 　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。 　　2.措施內(nèi)容 糾偏措施 具體措施 組織措施 調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等 管理措施 調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等 經(jīng)濟措施 落實加快工程施工進度所需的資金等 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等 　　3.措施提法 　　第一種提法： 　　1）組織措施 　　2）管理措施 　　3）經(jīng)濟措施 　　4）技術(shù)措施 　　第二種提法： 　　1）組織措施 　　2）合同措施 　　3）經(jīng)濟措施 　　4）技術(shù)措施 　　第三個考點 項目目標(biāo)的核心工作與事前控制 　?。?）項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離時采取糾偏措施。 　?。?）為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。 　　 　　2Z101042　掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（P29～30） 　　第四個考點 項目進度控制程序 　　（一）施工進度目標(biāo)的逐層分解 　?。ǘ┰谑┕み^程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 　　1.按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。 　　2.定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。 　?。?）控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。 　　（2）比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。 　　3.通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。 　　（三）調(diào)整施工進度目標(biāo) 　　如有必要，則調(diào)整施工進度目標(biāo)。 　　第五個考點 項目成本控制程序 　?。ㄒ唬┦┕こ杀灸繕?biāo)的逐層分解 　　（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制 　　1.按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。 　　2.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較。 　?。?）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較 　?。?）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 　　（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 　?。?）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 　?。?）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較 　?。ㄈ┱{(diào)整施工成本目標(biāo)　　 　　如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。 　　 　　第六個考點 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量 　?。ㄒ唬╉椖抠|(zhì)量控制程序 　　類似于進度控制和成本控制的工作步驟。 　?。ǘ┵|(zhì)量目標(biāo) 　　一是分部分項工程的施工質(zhì)量； 　　二是材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。 　　 　　【例題1】“調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（?。?。 　　A.組織措施 　　B.管理措施 　　C.經(jīng)濟措施 　　D.技術(shù)措施 　　[答疑編號950005104101] 　　【正確答案】D 　　【答案解析】參見教材P28。 　　【例題2】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，下列可以成為比較成果的選項有（?。?。 　　A.年進度控制報告　　　　B.工程總進度計劃 　　C.總進度規(guī)劃　　　　　　D.月進度控制報告 　　E.旬進度跟蹤報告 　　[答疑編號950005104102] 　　【正確答案】ADE 　　【答案解析】進度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告，如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。參見教材P29。 　　【例題3】運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括（?。?。 　　A.工程合同價和施工圖預(yù)算中相應(yīng)成本項的比較 　　B.工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較 　　C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算的比較 　　D.工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較 　　E.工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較 　　[答疑編號950005104103] 　　【正確答案】BDE 　　【答案解析】參見教材P29～30。 　　運用動態(tài)控制原理控制施工成本時，施工成本的計劃值和實際值的比較包括： 　?。?）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較； 　　（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較； 　　（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； 　　（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較； 　?。?）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。 　　【例題4】在施工質(zhì)量控制過程中，所進行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個環(huán)節(jié)，正確的是（?。?。 　　A.收集實際值　　　　　 　　B.計劃值和實際值比較 　　C.采取糾偏措施　　　　 　　D.分析出現(xiàn)偏差的原因 　　E.調(diào)整原定的進度目標(biāo) 　　[答疑編號950005104104] 　　【正確答案】ABCD 　　【答案解析】選項E不屬于運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的步驟之一，而屬于運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟之一。參見教材P30。 　　【例題5】（?。┦枪こ添椖磕繕?biāo)動態(tài)控制的核心。 　　A.目標(biāo)的逐層分解 　　B.目標(biāo)實際數(shù)據(jù)的收集 　　C.目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施 　　D.調(diào)整項目目標(biāo) 　　[答疑編號950005104105] 　　【正確答案】C 　　【答案解析】項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。參見教材P28。