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華北電力大學實習報告書 學生姓名 張三 成 績 實習名稱 畢業(yè)實習 實習班級 1 實習周數 9 帶隊教師 李四 實習單位 扶貧辦 地 點 赤峰市 一、實習目的： 在大學畢業(yè)之際，畢業(yè)實習是極為重要的實踐性學習環(huán)節(jié)，通過階段性時間的實習，為我們之后走向社會從事人力資源管理工作奠定良好的工作基礎。只有通過實實在在的實習，才能發(fā)現(xiàn)我們自身存在的不足，才能更加深刻的了解人力資源的工作內容及性質，從而更好地將所學的理論知識運用到工作中去，為以后畢業(yè)走上工作崗位打下一定的基礎。 二、單位概況： 喀喇沁旗扶貧開發(fā)公司隸屬于旗政府扶貧開發(fā)辦公室，是以畜牧產業(yè)為主業(yè)的現(xiàn)在集體企業(yè)，也是赤峰市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。公司自創(chuàng)辦以來，扎根牧區(qū)，以“標準化、科學化、生態(tài)化、人性化”的現(xiàn)代經營概念，做大做強畜牧產業(yè)，服務農業(yè)，服務社會，帶動一方牧區(qū)農民走上脫貧致富的小康道路，扶貧成果累累，受到當地政府和群眾的高度肯定和贊揚，2011年被評為赤峰市扶貧龍頭企業(yè)。 公司始建于1998年，位于赤峰市喀喇沁旗錦山鎮(zhèn)內，注冊資本1500萬元，現(xiàn)有員工320余人，公司占地面積560畝，企業(yè)總資產為1257.9萬元。公司技術力量雄厚，擁有一支經驗豐富的畜牧獸醫(yī)技術團隊，有中級專業(yè)技術人員23人，其中高級畜牧獸醫(yī)師2人，中級職稱21人。公司經營管理水平較高，有一支具有現(xiàn)代經營管理理念的團隊，有高層管理人員6人，公司產權清晰，屬有限責任公司，治理結構規(guī)范。公司自創(chuàng)建以來，發(fā)展迅速，現(xiàn)已建成種牛繁育、仔牛繁育，肉牛飼養(yǎng)和飼料生產、奶牛經營以及牛奶深加工的完整產業(yè)鏈。 公司社會責任意識強，企業(yè)生產項目按程序進行環(huán)評并通過環(huán)保部門的審批和驗收；企業(yè)為生產實現(xiàn)生態(tài)化養(yǎng)殖，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，無味無臭，空氣新鮮，是省內外難得一見的花園式生態(tài)豬場。 近年來，公司除了在生產經營方面以外，還取得以下成果： 1.讓利于民，“公司+農戶”的經營模式，帶動一方農民增收致富。 2.定點幫扶，武昌投資20多萬元，為大牛群鄉(xiāng)新建青飼料基地，帶動該村農民增收致富。 3.捐款捐物，積極參與社會公益和慈善事業(yè)。 三、企業(yè)用工形式 1.公司內部管理結構圖： 2.用工情況 公司用工人員在200人左右，自成立以來，沒出現(xiàn)過用工慌的狀況。公司生產一線工人的人均工資在2800元左右，每年10月份有全勤獎，對上年度出勤符合公司出勤標準的給予獎勵，生產系統(tǒng)全勤將為4800元。公司2012年人事目標為提升員工技能，進行時效技能培訓，每年春季、秋季舉辦員工技能操作比賽，以提高員工的操作技術水平。 目前，勞務派遣人員大約占公司用工總人數的80%。隊伍整體較為年輕， 平均年齡為27.1歲，比合同制員工平均年齡小9.3 歲。其中，25 歲以下的占48%，35 歲以下的占86%。 關于勞務派遣工，目前企業(yè)存在如下特征： 1）人員數量不斷增加。從人員總量看，勞務派遣人員比例不斷提高。到2012年底，勞務派遣人員180人，占全部從業(yè)人員的90% 。 2）主要位于一線崗位。從人員分布來看，在一線生產崗位的勞務派遣人員共有150人，占一線崗位從業(yè)人員的78%。 四、日常管理制度 為了進一步提高公司的經濟效益，促進企業(yè)的發(fā)展，充分發(fā)揮員工的積極性，體現(xiàn)各職能部門的職責，特制定以下日常管理制度： 1．宗旨 喀喇沁旗扶貧開發(fā)公司為保證公司業(yè)務的正常運行，同時保障公司和員工的合法權益，實現(xiàn)公司與員工共存共榮，根據《中華人民共和國勞動法》及相關法律、法規(guī)，制定員工工作規(guī)則。 2．適用對象 本規(guī)則適用于所有員工。包括勞務派遣工和合同制員工。 3．人員管理制度 自覺遵守公司規(guī)章制度，堅守工作崗位；按照分工，認真履行職責。嚴禁上班時間酗酒、吵嘴打架、擅自離崗；上班時間不能看電視、上網聊天或玩游戲，若有重要新聞，公司統(tǒng)一組織；員工需主動維護公司利益，廉潔自律；公司吸納優(yōu)秀人才加盟，提供廣闊地發(fā)展空間，試用兩個月期滿后，能勝任工作，公司簽訂正式勞動合同；中途自動辭職或公司辭退員工者，均應以書面形式提前一個月告知對方，離職者應交清工作手續(xù)，按辭職時的月份，結算之前應享受的工資及待遇。 4．考勤及休假制度 堅持每日填寫考勤表，工程技術人員由工程部負責考勤；行政人員、后勤科室人員由辦公室負責考勤；并于本月月底或下月月初由負責考核人員匯總后送交財務，作為發(fā)放上月工資的依據；員工有事必須履行請假制度，工程技術人員或行政科室人員分別向主管領導請假，員工每月可休假三天（輪休），超過三天以上的，超假天數在工資中扣除；外地員工在不影響本職工作并經主管領導同意休假的，可集中換休，單休假時間不得超過十日（特殊情況除外）；冬季不能施工，根據工作安排，需放假的員工，按月工資標準50%~60%發(fā)放；未經領導同意擅自休假，按曠工處理，凡曠工超過五天或達三次以上工作人員，公司有權單方面解除勞動關系。休息日和法定休假日 員工的休息日定為每周星期六和星期日。 員工的法定休假日為：元旦：一日，春節(jié)：三日，國際勞動節(jié)：三日，國慶節(jié)：三日，法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日 員工的其他休假日為：公司創(chuàng)立紀念日：一日，十一月二十日 5.帶薪年休假 公司給予員工每年15日的帶薪年休假。新派遣的員工當年度派遣期間不足一年的，每滿一個月，公司給予一日帶薪年休假。 帶薪年休假可以一次性享受，也可以分數次享受。分數次享受，每次不得低于半日。 當年度未享受的帶薪年休假日數可以累積至下一年度。但是，當年度的帶薪年休假日數與歷年累積的未享受的帶薪年休假日數的合計，最多不能超過30日，超過部分在當年度不得再享受，也不得累積至下一年度。同時，公司不給予任何經濟補償（因從事特殊工作客觀上無法享受全部帶薪年休假的，不受此限制）。 6．財務管理制度 認真審核各項票據，工程結算要經主管負責人審核簽字后，按合同程序審批付款，預付款要經公司總經理同意簽字后方可支付，銀行往來賬目要收回票據；未經公司領導同意，不得公款私用，財務部應及時上報用款計劃，合理利用資金，提高經濟效益。 7.物資供應部管理制度： 嚴格把好材料進場的品牌質量、規(guī)格、型號和數量關；材料入庫時，必須按照約定的品牌、廠家、產地規(guī)格、合格證等當面清點驗收，嚴禁假冒偽劣產品進入場地；材料出庫憑領料單，經簽字后出賬，做到日清月結，賬務相符。 8.業(yè)務培訓制度 公司根據業(yè)務上的要求，在必要時對員工進行業(yè)務培訓。員工應當認真參加業(yè)務培訓，努力達到公司要求的培訓目標。 9.考核 公司每年對員工進行考核（考核次數不受限制），考核內容包括工作成績、工作能力、工作表現(xiàn)和公司規(guī)章制度的遵守情況等?？己私Y果作為員工工資和獎金評定、工作崗位和工作內容調整以及與公司之間的使用關系是否存續(xù)的依據之一。 五、勞動關系管理 1.員工調動管理 員工調動按照調動范圍，分為一級調動和二級調動，按照調動形式分為借調和正式調動。 員工自行申請調動，則應先聯(lián)系接收的調入部門，調入部門同意后由調入部門提交調人申請。用人部門如想調內部員工到本部門工作，則應預先同員工本人溝通，員工同意后由用人部門即調入部門提交調人申請。 人力資源管理部門（集團人力資源部、經營單位人力資源科）應本著人力資源最優(yōu)化配置的原則，協(xié)調調入調出部門意見，綜合考慮將合適的員工在合適的時段調配到合適的崗位上。 各經營單位內部對中層以下人員跨科室、跨車間、區(qū)隊調動調整（同崗、異崗調換），應提交員工調動申請，經本單位人力資源科、分管領導及總負責人簽批后，如不涉及薪酬調整，則無須報人力資源部簽批，由人力資源科直接下發(fā)調動通知。同時，應將調整信息報人力資源部備案，更改員工檔案信息。 各職能部門內部對主管以下人員跨科室調整（異崗調換），無須提交調動申請，但應將調整信息報人力資源部備案，更改員工檔案信息。 經營單位各車間、區(qū)隊內部對員工崗位進行調整（同崗、異崗調換），如不涉及薪酬變動，則無須提交調動申請，但應將調整信息報單位人力資源科和集團人力資源部備案，更改員工檔案信息。 凡涉及薪酬調整的一二級調動，調動審批后，員工薪資自動套用新任職崗位薪酬標準，不再另行薪酬調整審批。 員工應在調動審批后兩日內，辦理完工作交接手續(xù)，到新崗位就職。 新聘員工在試用期未滿前，原則上不予調動。 同一員工一年內異崗調動不應超過四次。 2.員工離職管理 員工意向離職，應同直接上司及部門、車間、區(qū)隊負責人充分溝通后，到人力資源部領取“離職審批表”。人力資源部應同擬離職員工作深層次溝通，深切掌握員工離職的深層次原因。 員工依據“離職審批表”填寫要求，如實填寫離職原因后，遞交給直接上司，直接上司最多享有15天時間的滯留權限，以確保工作順利交接和妥善安排。如離職崗位繼任人員在15天內尚不能到位，則擬離職員工直接上司應明確簽署離職審批意見。 直接上司審批后，擬離職員工應持“離職審批表”在本部門或本經營單位逐級辦理審批后，將離職審批表遞交到集團人力資源部。人力資源部審批后，報集團分管領導、人力資源總監(jiān)和總裁審批，并在總裁審批后第一時間將審批結果反饋給擬離職員工，以便快速辦理交接手續(xù)。 總裁審批的日期，即確定為員工離職日期，考勤到該日期截止。審批后的離職手續(xù)交接辦理時間，不應計入考勤。 若擬離職員工在離職審批程序結束前擅自離崗，則視為曠工，按集團《考勤管理制度》之相關規(guī)定處理，如果公司造成重大損失者，集團有權追究相關法律責任。 員工依據“離職交接表”要求，一次辦理離職交接手續(xù)。各單位應在各自職責范圍內認真對待離職員工的工作交接，集團采用“誰監(jiān)交，誰負責”的方式，對因監(jiān)督交接不力的人員，行使追責權。 3.人事檔案與社會保險 員工與集團公司簽訂《勞動合同》，需按集團公司規(guī)定，將人事檔案送交區(qū)、市人才交流中心托管，社會養(yǎng)老統(tǒng)籌關系轉入集團公司，方可享受此項福利待遇。 本人因各種原因不能將社會養(yǎng)老統(tǒng)籌關系轉入集團公司者，雖與集團公司簽訂正式的《勞動合同》，但不享受社會統(tǒng)籌金福利。 六、實習體會 從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩上開始扛著責任，凡事得謹慎小心，“實踐是檢驗真理的唯一標準”從學校到社會的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，老師變成領導，曾經同學變成同事，相處之道完全不同。在這種轉換中，我非常迷茫。曾經看不慣人與人之間的勾心斗角,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語，很多時候覺得自己沒有受到重用。失落時的無奈想找人訴說是卻發(fā)現(xiàn)沒有人可以傾訴。而在學校，有同學老師的關心和支持，每日只是上上課，很輕松。諺語有云：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行?！倍斓膶嵙晻r間雖然不長，但是我從中學到了很多知識，關于做人，做事，做學問。這必然是一個非常辛苦的適應過程，我覺得走上社會，我們首相應該做到的就是會演戲，因為社會上什么人都有，有的坦誠，有的城府極深，我們應該以不變應萬變，在與他人言談舉止方面都要不斷提升自己，抱著“空杯”的狀態(tài)去學習，不要覺得自己的學歷很高就很了不起，只有拿得出實實在在的業(yè)績，才能說服別人。我深知我還有很長的職業(yè)之路要走，在以后的日子里，只有斗志昂揚，堅強不屈，永不放棄！ 說明：此表實習結束后，帶隊教師審閱完后，在系里留存。