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心得體會(huì)/經(jīng)驗(yàn)交流材料 企業(yè)鐵路運(yùn)輸創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)交流 　　鐵路運(yùn)輸是我公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行極為重要的“大動(dòng)脈”，每年鐵路運(yùn)輸?shù)目偭空脊具M(jìn)出廠物資總量的85%以上，尤其是近幾年來，公司加大工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整，加速發(fā)展，加快向“國家特大型企業(yè)”、“中國南方建材精品基地”兩大目標(biāo)邁進(jìn)。隨著第一輪、第二輪技改項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)，公司生產(chǎn)能力大幅度提高，進(jìn)出廠物資總量，特別是鐵路運(yùn)輸量也急劇增長。在此背景下，運(yùn)輸部作為鐵路運(yùn)輸?shù)慕M織者嚴(yán)陣以待，著眼大局，創(chuàng)新管理，克服運(yùn)能不足、設(shè)備老化、人員精簡等困難，在提升運(yùn)輸高效管理，保障鐵路動(dòng)脈暢通方面開展了實(shí)有成效地工作。而實(shí)施以半軍事化促進(jìn)運(yùn)輸整體效益提升為目的的鐵路運(yùn)輸高效化管理，是達(dá)到降低運(yùn)輸成本，提高運(yùn)輸能力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)鐵路運(yùn)輸由粗放型管理向規(guī)范化、高效化管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，滿足公司生產(chǎn)擴(kuò)張的有益途徑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，鐵路運(yùn)輸總量由1997年的1184萬噸增至～年的2227萬噸，鐵水運(yùn)量則由1997年的87萬噸增長到～年的360萬噸，增幅分別達(dá)%和%。同時(shí)，生產(chǎn)崗位人員減少四百多人。 　　一、創(chuàng)新管理思路實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸跨越式發(fā)展遵守基礎(chǔ) 　　我們先來關(guān)注一組數(shù)據(jù)：鐵路運(yùn)輸總量97年1180萬噸－XX年2227萬噸；鐵水上山量97年87萬噸－XX年360萬噸；局車停時(shí)97的24小時(shí)－XX年14小時(shí)；區(qū)間運(yùn)輸：97年197萬噸－XX年316萬噸；進(jìn)出廠車輛97年183輛－XX年393輛；在崗人員97年2240人－XX年1650人；機(jī)關(guān)科室98年8個(gè)科室――XX年4個(gè)科室；管理人員98年114人－XX年86人；機(jī)車狀態(tài)：蒸汽機(jī)車12臺(tái)，內(nèi)燃機(jī)車15臺(tái)，其中蒸汽機(jī)車全部進(jìn)入淘汰，超齡期限。 　　運(yùn)輸總量在逐步攀升，崗位人員在逐年減少，機(jī)車動(dòng)力嚴(yán)重不足，運(yùn)輸部在短短幾年內(nèi)靠什么取得如此驕人的成績？答案只有一個(gè)，創(chuàng)新管理機(jī)制，在創(chuàng)新中尋求運(yùn)輸突破。一、創(chuàng)新運(yùn)輸模式，發(fā)揮運(yùn)輸最大潛力滿足公司生產(chǎn)需要。近幾年來，公司生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)能與運(yùn)能的矛盾進(jìn)一步惡化，運(yùn)輸部在管理機(jī)制上明確規(guī)定了相關(guān)部門責(zé)任與權(quán)力，強(qiáng)化了運(yùn)輸生產(chǎn)管理體制和監(jiān)督體制，建立適應(yīng)公司發(fā)展運(yùn)輸長效機(jī)制，對現(xiàn)有的運(yùn)輸組織全部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全程監(jiān)控。同時(shí)，打破傳統(tǒng)運(yùn)輸組織模式，采取以變應(yīng)變，以變制變的運(yùn)輸組織模式，突出重點(diǎn)落實(shí)“以裝促卸，以卸定裝的原則”加速車輛周轉(zhuǎn)，提高運(yùn)輸效率。其中鐵水上山保供方案，8#、7#高爐技改運(yùn)輸方案，壓縮局車停時(shí)，區(qū)間普貨運(yùn)輸正點(diǎn)方案等，均在原有的制度上、措施、管理上、考核上進(jìn)行創(chuàng)新突破。就鐵水上山而言，全長24公里鐵路線，區(qū)間4個(gè)莊，彎道多、道口多，確保運(yùn)輸安全是一件難以想象的事，但運(yùn)輸人卻做到了。從制定第一套鐵水上山運(yùn)輸方案起，到隨時(shí)做到滿足公司鐵水上山需要。運(yùn)輸部采取了因崗設(shè)人、分段管理、逐步提高的鐵水上山高效化管理措施，科學(xué)的決策、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，確保了公司鐵水上山由“量”到“質(zhì)”的快速轉(zhuǎn)變，為公司加速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的運(yùn)輸后盾。二是優(yōu)化人事制度改革，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)軍事化管理。人力資源發(fā)揮與運(yùn)輸管理有機(jī)的結(jié)合，為運(yùn)輸部近幾年發(fā)展奠定了扎實(shí)的基矗97年運(yùn)輸部在崗人員為2240人，XX年運(yùn)輸部在崗人員為1650人，大批在崗人員的優(yōu)化精減給運(yùn)輸管理工作帶來意想不到的難度，為了充分發(fā)揮在崗人力資源的有效發(fā)揮，XX年7月，運(yùn)輸部率先在全部推行實(shí)施在崗人員崗薪工資制。由原來的崗位工資向崗薪制轉(zhuǎn)變，以“工效掛鉤原則”，“以崗定薪原則”、“兼顧公平原則”、“按貢獻(xiàn)大小原則”四大原則進(jìn)行勞動(dòng)人事分配資源改革。崗薪制的實(shí)施拉大了收入分配差距，加速了崗位市場化運(yùn)作，加大了活工資分配比重，促進(jìn)了員工崗位競爭，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，運(yùn)輸部在推進(jìn)崗薪制過程中，重點(diǎn)向管理人員、工程類專業(yè)技術(shù)人員、苦、臟、累、險(xiǎn)、班組長等關(guān)鍵崗位傾斜。同時(shí)對在崗人員進(jìn)行準(zhǔn)軍事化管理，實(shí)地一人多崗制，定人定崗多元化管理，推動(dòng)運(yùn)輸向高效化發(fā)展轉(zhuǎn)變。三是加大鐵路技改，挖掘運(yùn)輸潛力，實(shí)現(xiàn)公司鐵路運(yùn)輸自動(dòng)化。XX年以來，運(yùn)輸部采用鐵路技改總包的方式，先后投入2700萬資金進(jìn)行鐵路技術(shù)發(fā)行完成大小技改區(qū)計(jì)20多項(xiàng)，其中站場布局的改造，鐵路微機(jī)聯(lián)鎖運(yùn)用，鐵路基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目改造以及無線調(diào)車系統(tǒng)的推廣為公司發(fā)展提供運(yùn)輸保障。同時(shí)，先進(jìn)的工藝和先進(jìn)的設(shè)備為運(yùn)輸后期發(fā)展創(chuàng)造了條件。 *