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2011一級建造師《建設(shè)工程項目管理》講義 1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理 1Z201010 建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1．建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。 A．項目策劃和項目組織 B．項目控制和項目協(xié)調(diào) C．項目組織和項目控制 D．項目策劃和項目控制 答案：D 2．項目管理的核心任務(wù)是( )。 A．環(huán)境管理 B．信息管理 C．目標(biāo)控制 D．組織協(xié)調(diào) 答案：C 3．在建設(shè)工程項目里，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。 A．總承包商 B．總設(shè)計方 C．業(yè)主方 D．施工方 答案： C 4．按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括 （ ）的項目管理。 A．施工總承包方 B．建設(shè)項目總承包方 C．施工總承包管理方 D．施工分包方 答案：B 5．編制項目建議書屬于建設(shè)工程項目全壽命周期( )。 A．決策階段的工作 B．實施階段的工作 C．設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作 D．施工階段的工作 答案：A 6．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，竣工驗收屬于建設(shè)工程項目的( )階段。 A．決策 B．設(shè)計準(zhǔn)備 C．施工 D．動用前準(zhǔn)備 【答案】D 7．對于一個建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項目管理，其中( )的項目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B．施工方 C．供貨方 D．設(shè)計方 【答案】A 8．在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵中，“費用目標(biāo)"對業(yè)主而言指的是( )。 A．成本目標(biāo) B．利潤目標(biāo) C.投資目標(biāo) D．融資目標(biāo) 答案：C 1Z201011建設(shè)工程管理的任務(wù) 一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 1．建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )。 A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 答案： D 2．建設(shè)工程項目的實施階段包括( )。 A．設(shè)計階段 B．設(shè)計準(zhǔn)備階段 C．可行性研究性階段 D．施工階段 E．動用前準(zhǔn)備階段 答案：ABDE 二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù) 1Z201012業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1．某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標(biāo)指的是（ ）。 A．賓館可以開業(yè) B．項目竣工結(jié)算完成 C．賓館開始盈利 D．項目通過竣工驗收 答案：A 2．業(yè)主方項目管理任務(wù)中( )是項目管理中的最重要任務(wù)。 A．質(zhì)量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 【答案】B 二、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 1．設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行一但也會涉及( )等階段。 A．決策 B．施工 C．動用前準(zhǔn)備 D．保修 E．運營 答案：BCD 三、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 四、建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢 1Z201013建設(shè)工程項目總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo) 1．建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。 A.施工方的質(zhì)量目標(biāo) B．工程建設(shè)的安全管理目標(biāo) C．項目的總投資目標(biāo) D．工程總承包方的成本目標(biāo) E．工程總承包方的進度目標(biāo) 答案：BCDE 二、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù) 1．根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（ ）。 A．辦理可行性研究報批 B．進行項目策劃 C．實施設(shè)計管理 D．實施采購管理 E．實施試運行管理 答案：BCDE 2．在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理的單位有( )。 A．業(yè)主方 B．設(shè)計方 C．施工方 D．供貨方 E．項目總承包方 答案：ABE 1Z201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、施工方項目管理的目標(biāo) 二、施工方項目管理的任務(wù) 1Z201020 建設(shè)工程項目的組織 一、系統(tǒng)的概念 二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系 三、組織論和組織工具 1．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的( )。 A．邏輯關(guān)系 B．協(xié)作關(guān)系 C．合同關(guān)系 D．指令關(guān)系 答案：D 2．組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。 + A．指令關(guān)系 B．工作任務(wù) C．管理職能分工 D．靜態(tài)組織關(guān)系 E．動態(tài)組織關(guān)系 答案：BCE 3．關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有（ ）。 A．組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工 B．工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關(guān)系 C．工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具 D．組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系 E．在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門的指令源是唯一的 答案：ADE 1Z201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 一、項目結(jié)構(gòu)圖 1．在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是( )。 A．管理職能分工表 B．工作任務(wù)分工表 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．組織結(jié)構(gòu)圖 答案：C 2．對項目結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是( )。 A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 答案：B 3．某住宅小區(qū)工程施工前，施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是( )。 A．項目結(jié)構(gòu)圖 B．組織結(jié)構(gòu)圖 C．工作流程圖 D．合同結(jié)構(gòu)圖 答案：A 二、項目結(jié)構(gòu)的編碼 1．每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼。對項目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是( )。 A．合同結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.項目結(jié)構(gòu)圖 D．任務(wù)分工表 答案：C 2．某建設(shè)工程項目的承包商準(zhǔn)備對該工程的相關(guān)信息進行編碼，其中包括用于成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼。這些編碼的基礎(chǔ)有( )。 A．管理職能分工 B.工作任務(wù)分工 C.作業(yè)流程組織。 D.項目結(jié)構(gòu)編碼 E.項目結(jié)構(gòu)圖 答案：DE 1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式 1．下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的( )。 A．協(xié)作關(guān)系 B．指令關(guān)系 C．管理關(guān)系 D．合同關(guān)系 答案：D 　　2.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是( 　)。 　　A.組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源 　　B.組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源 　　C.能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工 　　D.組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo) 　　【答案】D 3．下圖所示的項目組織結(jié)構(gòu)模式的特點有( )。 A．每一個部門可根據(jù)其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令 B．每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令 C．每一個部門可能會有多個矛盾的指令源 D．上下級指令傳遞的路徑較長 E．矛盾的指令會影響項目管理機制的運行 答案：ABCE 二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖 1Z201023工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用 一、工作任務(wù)分工 二、工作任務(wù)分工表 1．編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進行管理任務(wù)的分解，然后( )。 A.確定項目管理的各項工作流程 B．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 C.明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) D．分析組織管理方面存在的問題 答案：C 2．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是( )。 A．明確各項管理工作的工作流程 B.落實各工作部門的具體人員 C．對項目管理任務(wù)進行詳細分解 D．對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查 答案：C 3.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是( )。 A．任務(wù)結(jié)構(gòu)圖 B.管理職能分工表 C．工作流程圖 D.工作任務(wù)分工表 答案：D 4.江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產(chǎn)基地建設(shè)項目經(jīng)理。李經(jīng)理為此組建 了項目團體，運用工作任務(wù)分工表進行了任務(wù)分工。這種分工表可以明確表示( )。 A.工作任務(wù)及其責(zé)任者 B.決策職能及其責(zé)任者 C.籌劃職能及其責(zé)任者 D.監(jiān)督職能及其責(zé)任者 答案：A 1Z201024管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用 1．施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部( )對各項工作的管理職能分工。 A．項目經(jīng)理 B．各工作部門 C．各工作崗位 D．總包與專業(yè)分包 E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 答案： ABC 2.在某建設(shè)項目的組織設(shè)計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設(shè)監(jiān)理公司等相關(guān)方的管理職能，可使用的組織工具是( )。 A.工作任務(wù)分工表 B．項目組織結(jié)構(gòu)圖 C．項目結(jié)構(gòu)圖 D．管理職能分工表 答案：D 1Z201025工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用 1．業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的( )。 A．管理工作流程 B．物質(zhì)流程 C．信息處理工作流程 D．設(shè)計工作流程 答案：A 2．某建設(shè)工程項目施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報一監(jiān)理方審批一業(yè)主現(xiàn)場代表審查一業(yè)主項目負責(zé)人審核一業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆? )。 A．成本控制工作流程 B．投資控制工作流程 C．信息處理工作流程 D．物資采購工作流程 答案：B 一、工作流程組織的任務(wù) 二、工作流程圖 1．為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制( )。 A.組織結(jié)構(gòu)圖 B．任務(wù)分工表 C.工作流程圖 D．工作一覽表 答案：C 2．工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有( )。 A．管理工作的流程 B.財務(wù)管理制度 C．物資采購流程 D．信息處理的流程 E．施工作業(yè)流程 ． 答案；ACDE 1Z201026合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用 1Z201030 建設(shè)工程項目策劃 1．建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了( )。 A.分析和論證項目的投資目標(biāo) B.選擇項目的融資方式 C.使項目建設(shè)的決策和實施增值 D．確定項目管理的組織形式 答案： C 1Z201031項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 1．建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。 A．定義如何組織項目建設(shè) B．定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義 C．定義如何組織項目開發(fā) D．定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容 答案： B 1Z201032項目實施階段策劃的工作內(nèi)容 1．建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定( )。 A．項目建設(shè)的總目標(biāo) B．如何實現(xiàn)項目的目標(biāo) C．項目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D．如何組織項目的建設(shè) 答案：D 2．在建設(shè)工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括（ ）。 A．項目功能分解 B．編制項目總投資規(guī)劃和投資目標(biāo)論證 C．編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃 D．確定項目質(zhì)量目標(biāo) E．確定項目建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn) 答案：ABCD 1Z2201040 建設(shè)工程項目采購的模式 1Z2201041項目管理委托的模式 1.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是( )。 A．項目管理咨詢企業(yè) B．建設(shè)單位 C.設(shè)計單位 D.房地產(chǎn)公司 答案：A 1Z201042設(shè)計任務(wù)委托的模式 1Z201043項目總承包的模式 一、建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵 1．以下業(yè)主做法正確的是( )。 A．把勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包 B．只發(fā)包勘察、設(shè)計，自行施工 C．將建筑工程肢解成若干部分發(fā)包 D．在發(fā)包采購任務(wù)后，指定供應(yīng)商 答案： A 2．采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)包人可將( )等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位承包。 A．勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B．設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 C．資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購 D．資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 答案： B 二、國際建設(shè)項目工程總承包的組織 三、建設(shè)項目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序 四、建設(shè)項目工程總承包方的工作程序 1.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T 50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。 A.辦理管理權(quán)移交 B．辦理項目資料歸檔 C．進行竣工決算 D.對項目人員進行考核評價 E．解散項目部 答案：BCD 1Z201044施工任務(wù)委托的模式 一、施工總承包 二、施工總承包管理 1．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。 A．總承包單位招標(biāo)需依賴完整的施工圖 B．總包單位對分包單位的管理責(zé)任 C業(yè)主對分包單位的付款方式 D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限 答案：B 2.下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是( )。 A項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B．施工總承包合同一般實行單價合同 C.業(yè)主需進行多次招標(biāo)，合同管理量較大 D．業(yè)主只負責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對業(yè)主比較有利 答案：D 3.下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說明，正確的是( )。 A．施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小 B．施工總承包模式如果采用費率招標(biāo)，對投資控制有利 C．施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計完成才能進行招標(biāo) D．施工總承包管理模式有利于壓縮工期 答案：D 4.施工總承包模式的最大缺點是( )。 A．業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大 B．對業(yè)主的早期造價控制不利 C．業(yè)主對施工總承包單位的依賴較小 D．由于要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行招標(biāo)，建設(shè)周期較長 【答案】D 5. 施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。 A．施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖 B．施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計無關(guān) C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包 D．施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期 E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分 答案：ADE 6．在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。 A．業(yè)主 B．分包單位 C．施工總包管理單位 D．施工總包單位 答案：C 1Z201045物資采購的模式 1.按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)( )。 A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 B．進行采購策劃，編制采購計劃 C．明確采購的要求、采購分工和責(zé)任 D．?dāng)M訂物資采購合同 答案：C 1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 1．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件 A．標(biāo)準(zhǔn)性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 答案：D 2．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理規(guī)劃分為（ ）。 A．項目管理規(guī)劃策劃和項目管理實施規(guī)劃 B．項目管理決策大綱和項目管理實施規(guī)劃 C．項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃 D．項目管理決策策劃和項目管理實施規(guī)劃 答案：C 1Z201051項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 一、項目管理規(guī)劃的內(nèi)容 二、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定 1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范>(GB/T50326---2006)，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)包括( )。 A．職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃 B．項目采購與資源管理規(guī)劃 C．項目招標(biāo)和發(fā)包工作程序 D．項目管理目標(biāo)規(guī)劃 答案：A 1Z201052項目管理規(guī)劃的編制方法 1．對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由( )編制。 A．業(yè)主方 B．業(yè)主方的項目管理單位 C．設(shè)計方 D．施工監(jiān)理方 E．項目總承包方 答案：ABE 一、項目管理規(guī)劃大綱的編制 二、項目管理實施規(guī)劃的編制 1Z2201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 1Z201061施工組織設(shè)計的內(nèi)容 一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容 1.施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖，以及( )。 A．技術(shù)措施 B．主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) C．組織措施 D．主要管理措施 答案：B 2.編制工程項目施工組織設(shè)計時，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計的（ ）部分。 A．施工進度計劃 B．施工總平面圖 C．施工部署和施工方案 D．工程概況 答案： C 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 .某建筑工程公司作為總承包商承接了某單位遷建工程項目的施工任務(wù)。項目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計了地下二層停車場，并設(shè)有大型設(shè)備層，地下室底面標(biāo)高-17．5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。關(guān)于該公司編制的施工組織設(shè)計： （1）公司針對整個遷建工程項目制定的施工組織設(shè)計屬于( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 答案：C （2）針對綜合樓施工所作的施工組織設(shè)計屬于( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C.施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 答案：B （3）針對新建辦公樓的深基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制( )。 A．施工規(guī)劃 B．單位工程施工組織設(shè)計 C．施工組織總設(shè)計 D．分部分項工程施工組織設(shè)計 答案：D 4．對整個建設(shè)工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署，并且是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是( )。 A．施工總平面圖 B．施工組織總設(shè)計 C．施工部署及施工方案 D．施工圖設(shè)計文件 答案：B 5.下列項目中，需要編制施工組織總設(shè)計的項目有( )。 A．地產(chǎn)公司開發(fā)的別墅小區(qū) B．新建機場工程 C.新建跳水館鋼屋架工程 D．定向爆破工程 E．標(biāo)志性超高層建筑結(jié)構(gòu)工程 答案：AB 6．下列有關(guān)施工組織設(shè)計的表述，正確的有( )。 A．施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排 B．單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù) C．只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃 D．對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖 E．只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案 答案：ACD 　　7.單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容有(　 )。 　　A.工程概況及施工特點分析 　　B.施工方案 　　C.施工總進度計劃 　　D.各項資源需求量計劃 　　E.單位工程施工平面圖設(shè)計 　　【答案】ABDE 1Z201062施工組織設(shè)計的編制方法 一、施工組織設(shè)計的編制原則 二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 三、施工組織總設(shè)計的編制程序 1．編制施工組織設(shè)計時，下列各項內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是( )。 A.施工平面圖 B．施工進度計劃 C．施工方案 D．施工準(zhǔn)備工作計劃 答案：C 2.某施工企業(yè)在編制施工組織總設(shè)計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應(yīng)該進行的工作是( 　)。 　　A.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 　　B.編制施工總進度計劃 　　C.編制資源需求量計劃 　　D.施工總平面圖設(shè)計 　　【答案】B 1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 1Z201071項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用 一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 1.運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制，首先進行的工作是( )。 A.分析并確定影響投資控制因素 B．分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點 C．收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值 D.進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值 答案：D 2．下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是( )。 A將項目的目標(biāo)進行分解 B.收集項目目標(biāo)的實際值 C．對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤 D.找出實際值與計劃值的偏差 答案：A 3．施工項目技術(shù)負責(zé)人每天在施工日志上對當(dāng)天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制過程中( )的工作。 A．準(zhǔn)備階段 B．收集項目實際值 C．進行目標(biāo)計劃值和實際值比較 D．糾偏環(huán)節(jié) 答案：B 4．某施工企業(yè)承攬了一項住宅樓施工項目，確定了項目的計劃開工日期和竣工日期，并進一步確定了主要分部分項工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的( )。 A．偏差值 B.調(diào)整值 C.計劃值 D．實際值 答案：C 二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施 1．在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬 于動態(tài)控制的（ ）。 A．技術(shù)措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D．組織措施 答案： D 2．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A．組織措施 B．管理措施 C．技術(shù)措施 D．經(jīng)濟措施 答案：A 3．屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制管理糾偏措施的是( )。 A．調(diào)整進度管理方法 B．調(diào)整工作流程組織 C．改變施工方法 D．強化合同管理 E．調(diào)整任務(wù)分工 答案：AD 4．用新型施工機械替換原有施工機械的作法，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的( )。 A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施 答案：D 三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制 1．建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。 A．合理確定計劃值 B．認真收集實際值 C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo) D．比較分析，采取糾偏措施 答案： D 2．某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)．為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下各項工作，其中屬手項目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。 A．收集項目目標(biāo)的實際值 B.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較 C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 D．針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施 E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏 答案：CD 1Z201072動態(tài)控制在進度控制中的應(yīng)用 1．在項目實施過程中，為對工程進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進度控制的要求，收集施工進度實際值之后應(yīng)做的工作是( )。 A．采取措施進行糾偏 B．比較工程進度的計劃值和實際值 C．調(diào)整工程進度目標(biāo) D．逐層分解工程進度目標(biāo) 答案：B 2．對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標(biāo)作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是( )。 A．總進度規(guī)劃的實際進度 B.里程碑事件的實際進度 C.各子系統(tǒng)的實際進度 D．各分項工作的實際進度 答案：B 1Z201073動態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用 1．在施工過程總投資的計劃值和實際值進行比較時，不包含( )。 A．工程合同價與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預(yù)算的比較 C．工程概算和項目投資規(guī)劃的比較 D．工程預(yù)算和工程支付的比較 答案： C 2．應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。 A．投資規(guī)劃 B．工程概算 C．工程預(yù)算 D．工程進度款 E．工程決算 答案： BC 3．建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。 A．工程概算與投資規(guī)劃 B．工程預(yù)算與工程概算 C．工程合同價與工程概算 D．工程款支付與工程概算 E．工程決算與工程概算 答案： CDE 4．在工程項目施工過程中，運用動態(tài)控制原理進行控制，投資的計劃值和實際值比較是指（ ）。 A．工程預(yù)算與工程概算的比較 B．工程合同價與工程預(yù)算的比較 C．工程合同價與工程概算的比較 D．工程款支付與工程合同價的比較 E．工程款支付與工程預(yù)算的比較 答案：BCDE 5.用動態(tài)控制原則控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有( )。 A．調(diào)整投資控制的方法和手段 B．應(yīng)用價值工程的方法 C．制定節(jié)約投資的獎勵措施 D.優(yōu)化施工方法 E．調(diào)整施工進度計劃 答案：ABCD 1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 1Z201081施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 1．在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是( )。 A．項目總監(jiān)理工程師 B．派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C．施工企業(yè)項目經(jīng)理 D．施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人 答案： C 2.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)（ ）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。 A．董事會 B．總工程師 C．法定代表人 D．股東代表大會 答案： C 3.施工項目的項目經(jīng)理應(yīng)由( )任命。 A.建設(shè)單位項目部 B.監(jiān)理公司 C.施工企業(yè)法定代表人 D．施工企業(yè)董事會 答案：C 4．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由( )決定。 A．政府主管部門 B．業(yè)主 C．施工企業(yè) D．行業(yè)協(xié)會 答案： C 5．按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理( )。 A．是施工企業(yè)法定代表人 B.是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C．是一個技術(shù)崗位，而不是管理崗位 D．須在企業(yè)項目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作 答案： B 1Z201082施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù) 1．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括( )。 A．調(diào)配企業(yè)人力及機械設(shè)備 B.調(diào)整項目投資目標(biāo) C．審定危險性較大的工程專項施工方案D．調(diào)整項目技術(shù)負責(zé)人 答案： D 2．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有（ ）。 A．調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素 B．負責(zé)組建項目經(jīng)理部 C．執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款 D．負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人 答案： A 1Z201083施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006） 1.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的主要依據(jù)是( )。 A.施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同 B.建設(shè)工程項目管理規(guī)范 C．施工企業(yè)投標(biāo)文件 D.工程項目招標(biāo)文件 答案：A 2．下列選項中，( )不是編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。 A．項目合同文件 B．項目管理實施規(guī)劃 C．組織的管理制度 D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo) 答案：B 二、項目經(jīng)理的職責(zé)（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》 GB/T 50326-2006) 1．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目經(jīng)理職責(zé)包括( )。 A．主持編制項目管理實施規(guī)劃 B．進行利益分配 C．建立專業(yè)管理體系 D．對資源進行動態(tài)管理 E．參與工程竣工驗收 【答案】ACDE 三、項目經(jīng)理的權(quán)限（參考《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 50326-2006） 1．根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326—2006)，項目經(jīng)理的權(quán)限有( )。 A．全權(quán)負責(zé)組建項目經(jīng)理部 B．主持項目經(jīng)理部工作 C．制訂項目內(nèi)部計酬辦法 D．決定項目分包人 E．在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關(guān)系 答案：BCE 2.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T 50326-2006），項目經(jīng)理權(quán)限包括( )。 A.參與選擇物資供應(yīng)單位 B．主持項目經(jīng)理部工作 C．制定內(nèi)部計酬辦法 D．簽訂承包合同 E．自主選擇分包單位 答案：ABC 3.某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人員傷亡造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方式是( )。 A．追究社會責(zé)任 B. 吊銷其建造師資格證書 C．追究經(jīng)濟責(zé)任 D.追究法律責(zé)任 答案：C 4.某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織項目施工中．為了趕工期，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項工程返工，使其施工項目受到了一定的經(jīng)濟損失。施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理主要是（ ）。 A．追究法律責(zé)任 B.追究經(jīng)濟責(zé)任 C.追究社會責(zé)任 D．吊銷建造師資格 答案：B 5．某施工企業(yè)項目經(jīng)理在組織現(xiàn)場施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，則政府主管部門主要追究該項目經(jīng)理的( )。 A.法律責(zé)任 B．行政責(zé)任 C.經(jīng)濟責(zé)任 D.管理責(zé)任 答案：A 1Z201084項目各參與方之間的溝通方法 一、溝通過程的要素 二、溝通過程的分析 三、溝通能力 四、溝通障礙 1Z201085施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù) 一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵 1．建設(shè)工程項目人力資源管理的目的是( )。 A．減少項目管理班子人員數(shù)量 B.調(diào)動所有項目參與人的積極性 C．降低項目管理人工成本 D．組建項目管理班子 答案： B 二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)涵 三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理 1Z201090 建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程 1Z201091項目的風(fēng)險類型 一、風(fēng)險、風(fēng)險量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵 1．按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范(GB／T50326—2006)中風(fēng)險評估等級，下圖所示的事件風(fēng)險量區(qū)域中，風(fēng)險等級最低的區(qū)域是( )。 A．風(fēng)險區(qū)A B．風(fēng)險區(qū)B C．風(fēng)險區(qū)C D．風(fēng)險區(qū)D 答案：D 2．在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻極小的區(qū)域是( )。 ． A．風(fēng)險區(qū)A B.風(fēng)險區(qū)B C．風(fēng)險區(qū)C D.風(fēng)險區(qū)D 答案：B 二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 1.下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。 A．工程資金供應(yīng)的條件 B．現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性 C．施工方案 D．業(yè)主方人員的能力 答案：D 2．下列建設(shè)工程施工風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是( )。 A．承包人管理人員的能力 B．公用防火設(shè)施的可用性 C．巖土地質(zhì)條件 D．工程機械的穩(wěn)定性 答案：A 3．由于設(shè)計錯誤導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于風(fēng)險分類中的( )風(fēng)險。 A．工程環(huán)境 B.組織 C技術(shù) D.經(jīng)濟與管理 答案：C 4．項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作。使施工進度延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的( )風(fēng)險。 A．工程環(huán)境 B.組織 C.技術(shù) D.經(jīng)濟與管理 答案：A 5.下列有關(guān)建設(shè)工程施工風(fēng)險因素，屬于技術(shù)風(fēng)險的是( 　)。 　　A.工程所在地的水文地質(zhì)條件 　　B.施工管理人員的經(jīng)驗和能力 　　C.事故的防范措施和計劃 　　D.工程施工方案的可靠性 　　【答案】D 1Z201092項目風(fēng)險管理的工作流程 一、風(fēng)險管理 二、項目風(fēng)險管理的工作流程 1．下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是( )。 A．風(fēng)險識別一風(fēng)險評估一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng) Ｂ.風(fēng)險識別一風(fēng)險評估—風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制 C．風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險響應(yīng)一風(fēng)險控制 D．風(fēng)險評估一風(fēng)險識別一風(fēng)險控制一風(fēng)險響應(yīng) 【答案】B 2.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別階段的工作是（ ）。 A．分析各種風(fēng)險的損失量 B．分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率 C．確定風(fēng)險因素D．對風(fēng)險進行監(jiān)控 答案：C 3．工程項目施工風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別工作包括( )。 A．收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息 B．確定風(fēng)險因素 C．分析風(fēng)險因素發(fā)生的概率 D．分析各種風(fēng)險的損失量 E．編制施工風(fēng)險識別報告 答案：ABE 4．分析各種風(fēng)險的損失量屬于( )階段的工作。 A．風(fēng)險識別 　　　　 B．風(fēng)險評估 C．風(fēng)險響應(yīng) D．風(fēng)險控制 【答案】Ｂ 5．建筑企業(yè)向保險公司投保的作法，是風(fēng)險響應(yīng)策略中的( )。 A．風(fēng)險規(guī)避 B．風(fēng)險自留 C．風(fēng)險分散 D．風(fēng)險轉(zhuǎn)移 答案：D 6.下列防范土方開挖過程中塌方風(fēng)險而采取的措施，屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策的是( 　)。 　　A.投保建筑工程一切險 　　B.設(shè)置警示牌 　　C.進行專題安全教育 　　D.設(shè)置邊坡護壁 1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法 1Z201101 監(jiān)理的工作性質(zhì) 1．我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于( )項目管理的范疇。 A．政府主管部門 B．業(yè)主方 C．質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) D．建設(shè)工程項目總承包方 答案： B 　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是( 　)。 　　A.無條件維護業(yè)主的權(quán)益 　　B.無條件維護承包方的權(quán)益 　　C.在不損害業(yè)主合法的前提下，維護承包方的權(quán)益 　　D.在維護業(yè)主的權(quán)益時，不損害承包方的合法權(quán)益 　　【答案】D 1Z201102監(jiān)理的工作任務(wù) 一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 1．根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)( )。 A．監(jiān)督責(zé)任 B．監(jiān)理責(zé)任 C．法律責(zé)任 C．連帶責(zé)任 答案：B 2．監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取( )等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 A．旁站 B．抽查檢驗 C．巡視 D．見證取樣 E．平行檢驗 答案：ACE 二、在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定 1．在工程項目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合( )。 A．工程建設(shè)設(shè)計文件 B．工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程、 C．工程建設(shè)施工合同 D.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 答案：D 2．某工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位存在安全事故隱患，則該工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)( )。 A．要求施工單位整改 B．向有關(guān)主管部門報告 C．要求施工單位全面停 D．向建設(shè)單位報告 答案：A 三、在建設(shè)工程項目實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程 監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000） 1．審查施工組織設(shè)計屬于( )建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。 A．設(shè)計階段 B．施工招標(biāo)階段 C.施工準(zhǔn)備階段 D．工程施工階段 答案：C 2．下列各項工作任務(wù)，屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是( )。 A．審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì) B．組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底 C編制單位工程施工組織設(shè)計 D．檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量 答案：A 3.在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。 A．審查施工組織設(shè)計 B．簽署單位工程質(zhì)量評定表 C．審查施工單位申報的月度和季度計量表 D．參與設(shè)計交底 E．對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期抽檢 答案：BCE 4．在工程項目竣工驗收階段，項目監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)有（ ）。 A．督促施工單位及時整理各種文件和資料，并提出意見 B．根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量評估報告 C．對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進行檢查 D．組織工程預(yù)驗收，參加業(yè)主組織的竣工驗收 E．在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果 答案：ABD 1Z201103監(jiān)理的工作方法 一、 工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序 1．在建設(shè)工程項目施工作業(yè)實施過程中，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)（ ）對施工作業(yè)質(zhì)量進行監(jiān)督控制。 A．項目管理實施規(guī)劃 B．施工質(zhì)量計劃 C．監(jiān)理規(guī)劃與實施細則 D．施工組織設(shè)計 答案：C 二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃(參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000) 1．根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范>)(GB 50319—2000)，編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是( )。 A．在收到設(shè)計文件后開始編制 B．在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成 C．完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn) D．應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制 E．依據(jù)項目審批文件編制 答案： ACD 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB 50319-2000） 1．對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)( )批準(zhǔn)后執(zhí)行。 A．監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人 B．總監(jiān)理工程師 C．專業(yè)監(jiān)理工程師 D．專業(yè)工程師 答案： B 1Z202000 建設(shè)工程項目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施 1.在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，稱為( )。 A．組織成本 B．施工成本 C．直接成本 D．間接成本 【答案】Ｃ 2．為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為( )。 A.直接成本 B．間接成本 C.施工成本 D.計劃成本 答案：B 3．編制施工成本計劃時，施工成本包括( )。 A．直接工程費 B．措施費 C．規(guī)費 D．企業(yè)管理費 E．稅金 答案：ABCD 1Z202011施工成本管理的任務(wù) 一、施工成本預(yù)測 1．施工成本管理的每一一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的，其中( )是成本決策的前提。 A．成本預(yù)測 B．成本計劃 C．成本核算 D．成本考核 答案：A 二、施工成本計劃 1．施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，指的是( )。 A．施工成本預(yù)測 B.施工成本分析 C.施工成本計劃 D.施工成本核算 答案：C 2．下列屬于施工成本計劃數(shù)量指標(biāo)的是( )。 A．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo) B.施工項目總成本降低率 C．工程項目成本降低額 D.設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 答案：A 3．下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有( )。 A．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 B．設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率 C．責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額 D．責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率 E．按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo) 答案：BD 三、施工成本控制 1．下列有關(guān)施工成本控制的說法中，正確的有( )。 A.應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程 B.應(yīng)對成本的形成過程進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑 C．需接動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制 D．進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料 E．合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo) 答案：ACDE 四、施工成本核算 1．施工成本核算中的“三同步”是指( )。 A．計劃成本、目標(biāo)成本和實際成本同步 B．形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集同步 C．成本核算資料(成本信息)與目標(biāo)成本、預(yù)算成本同步 D.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值 答案：B 2．項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是( )。 A．考核項目管理績效 B．尋求進一步降低成本的途徑 C．考核企業(yè)經(jīng)營效益 D．分析成本偏差的原因 答案：A 五、施工成本分析 1．對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，指的是( )。 A．施工成本預(yù)測 B.施工成本分析 B.施工成本考核 D.施工成本核算 答案：B 2.施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是( )。 A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算 B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C.施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 答案： D 六、施工成本考核 1Z202012施工成本管理的措施 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容 1.工程項目的成本管理基礎(chǔ)工作包括( )。 A.建立成本管理責(zé)任體系 B．建立企業(yè)內(nèi)部施工定額 C．及時進行成本核算 D．編制項目成本計劃 E．科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊 答案：ABE 二、施工成本管理的措施 1．下列屬于施工成本管理組織措施的是( )。 A．確定最佳的施工方案 B．確定合理詳細的工作流程 C．確定和分解施工成本管理目標(biāo) D．選用合適的合同結(jié)構(gòu) 答案：B 2．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于( )。 A．組織措施 B．技術(shù)措施 C.經(jīng)濟措施 D．合同措施 答案：A 3．下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是( )。 A．進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 B．通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C．密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的機會 D．對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 答案：D 4．下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有( )。 A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利 B．對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 C．編制資金使用計劃，確定施工成本管