《采購(gòu)管理》試卷及答案.doc
《《采購(gòu)管理》試卷及答案.doc》由會(huì)員分享,可在線閱讀,更多相關(guān)《《采購(gòu)管理》試卷及答案.doc(5頁(yè)珍藏版)》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。
2012-2013年第一學(xué)期 高職《采購(gòu)管理》課程期末試卷(B) 班級(jí) : 姓名: 學(xué)籍號(hào): 題號(hào) 一 二 三 四 五 六 總分 得分 一、填空 :( 每空1分,共20分) 1、企業(yè)實(shí)行自行招標(biāo)的前提是具有 和 的能力。 2、 是影響采購(gòu)價(jià)格的最根本、最直接的因素。 3、供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的 、 、 、 和 等綜合性的管理工作的總稱。 4、采購(gòu)管理的目標(biāo)有 、 、 、 和 。 5、招標(biāo)采購(gòu)的作業(yè)流程包括 、 、 、 和簽約 6、采購(gòu)制度分為 、 、和 三種。 二、判斷題:(每題1分,共10分) 1、 物資采購(gòu)管理部門是企業(yè)庫(kù)存控制的核心和司令部。( ) 2、 報(bào)價(jià)在法律上是一種要約行為。( ) 3、 ABC分類法中C類物資不必管理。( ) 4、 供應(yīng)商的技術(shù)能力突出,可以參與企業(yè)的技術(shù)改進(jìn)。( ) 5、 開標(biāo)時(shí)投標(biāo)方可以不必參加。( ) 6、 初步評(píng)標(biāo)工作比較簡(jiǎn)單,因而不是非常重要的一步。( ) 7、 從狹義上來(lái)講,招標(biāo)和投標(biāo)是一個(gè)過程的兩個(gè)方面。( ) 8.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并不是指采購(gòu)過程可能出現(xiàn)的一些意外情況。( ) 9、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法是指使每次發(fā)單的訂貨成本、儲(chǔ)存成本、購(gòu)貨成本的總和為最低的量。( ) 10、在采購(gòu)的三種方式中比價(jià)方式是費(fèi)用最高的一種方式。( ) 三、單項(xiàng)選擇題:(每題1分,共10分) 1、企業(yè)需要購(gòu)買電腦,此項(xiàng)屬于( )采購(gòu)。 A.實(shí)物 B.服務(wù) C.信息 D.以上三項(xiàng)均是 2、企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購(gòu)部分占的比例為( )。 A80%-70% B10%-20% C60%-70% D30%-40% 3、企業(yè)采購(gòu)工作的第一步是( )。 A.采購(gòu)申請(qǐng) B.市場(chǎng)調(diào)查 C.需求預(yù)測(cè) D.供應(yīng)商調(diào)查 4、物料質(zhì)量檢驗(yàn)方法中的感官檢驗(yàn)法簡(jiǎn)便易行、快速靈活、成本低,適用于( )。 A.設(shè)備零部件 B.食品 C.生產(chǎn)線 D. 建筑原料 5、采用ABC分析法進(jìn)行分類,其中累計(jì)比重占( )以內(nèi)的材料為A類材料。 A.85% B.70% C.80% D.90% 6、ABC分析法得理論最初來(lái)源于( )。 A.?dāng)?shù)學(xué)理論 B.社會(huì)財(cái)富理論 C.管理理論 D.信息理論 7、( )是投標(biāo)者對(duì)于招標(biāo)書的回應(yīng)。 A.投標(biāo)書 B.招標(biāo)書 C.投標(biāo)邀請(qǐng) D.投標(biāo)文件格式 8、下面不可以采用以壽命周期成本為基礎(chǔ)的評(píng)標(biāo)方法的是( ) A.采購(gòu)整套廠房 B.采購(gòu)生產(chǎn)線 C.采購(gòu)工程發(fā)包 D.采購(gòu)車輛 9、JIT概念起源于( ) A.通用電氣公司 B.日本本田公司 C.西門子公司 D.戴爾公司 10、在全球范圍尋求供應(yīng)商屬( )。 A.國(guó)內(nèi)采購(gòu) B.電子化采購(gòu) C.全球采購(gòu) D.集中采購(gòu) 四、簡(jiǎn)答題:( 每題5分,共15分) 1、選擇邀請(qǐng)招標(biāo),需要考慮招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況有哪些? 2、采購(gòu)與采購(gòu)管理的區(qū)別? 3、采購(gòu)合同的公證主要審查的條件有哪些? 五、案例分析題:(共15分) 用ABC分類法作采購(gòu)分析 某安裝企業(yè)有一項(xiàng)供暖安裝工程,企業(yè)物資部門制定了本工程的材料采購(gòu)計(jì)劃,并列出了所需材料品種、數(shù)量和單價(jià),如下表: 序號(hào) 材料名稱 型號(hào) 比重(%) 累計(jì)比重(%) 1 型鋼 —— 59 59 2 無(wú)縫鋼管 DN150 12 3 黑瑪鋼活接頭 DN25 10 81 4 法蘭閥門 DN25 86 5 散熱器 M-132 4 90 6 螺絲閥門 DN15 4 7 焊接鋼管 DN40 3 97 8 氧氣 —— 3 100 問題:1.項(xiàng)目材料采購(gòu)應(yīng)該注意哪些問題? 2.簡(jiǎn)述用ABC分類法作材料分析的步驟。 3.填寫表格空白處,指出A、B、C類材料分別有哪些,并說(shuō)明材料管理的重點(diǎn)。 六、計(jì)算題(共30分) 某企業(yè)全年需用A材料360000千克,該材料單價(jià)100元,每次進(jìn)貨費(fèi)用400元,單位材料年儲(chǔ)存成本8元,單位缺貨成本10元,銷售企業(yè)規(guī)定:客戶每批購(gòu)買量不足8000千克, 按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算,每批購(gòu)買8000千克以上,10000千克以下的,價(jià)格優(yōu)惠2%,每批購(gòu)買量高于10000千克的,價(jià)格優(yōu)惠3%。要求:(1)如果不考慮商業(yè)折扣和缺貨時(shí),計(jì)算下列指標(biāo): a、 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量 b、 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本 c、 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金 d、 年度最佳進(jìn)貨批次(2)如果考慮商業(yè)折扣,但不考慮缺貨,計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量。(3)如果不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨,計(jì)算經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨量和平均缺貨量。 (B)閉卷答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、 填空:( 每空1分,共20分) 1. 編制招標(biāo)文件 組織投標(biāo) 2、供應(yīng)商成本的高低 3、了解 選擇 開發(fā) 使用 控制 4、合適的供應(yīng)商 合適的質(zhì)量 合適的時(shí)間 合適的數(shù)量 合適的價(jià)格 5、招標(biāo) 投標(biāo) 開標(biāo) 決標(biāo) 簽約 6、集中制采購(gòu)制度 分散制采購(gòu)制度 混合制采購(gòu)制度 二、判斷題:(每題1分,共10分) 1. √ 2. √ 3. 4. √ 5. 6. 7. √ 8. 9. √ 10. 三、選擇題:(每題1分,共10分) 1A 2C 3A 4B 5C 6B 7A 8C 9B 10C 四、簡(jiǎn)答題:(每題5分,共15分) 1、答:一是招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)新而且復(fù)雜或?qū)I(yè)性很強(qiáng),只能從有限分為的供應(yīng)商或承包商中選擇;(2分)二是招標(biāo)項(xiàng)目本身價(jià)值低,招標(biāo)人只能通過限制投標(biāo)人數(shù)來(lái)達(dá)到節(jié)約費(fèi)用和提高效率的目的。(2分)因此,邀請(qǐng)招標(biāo)是允許采用的,而且在實(shí)際中有其較大的適用性。(1分) 2、答:采購(gòu):具體的采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng),是一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng);只涉及采購(gòu)員個(gè)人;只能調(diào)動(dòng)采購(gòu)部的有限資源。(2分) 采購(gòu)管理:對(duì)整個(gè)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng),是管理活動(dòng);面向整個(gè)企業(yè);可以調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的資源。 (3分) 3、答: 當(dāng)事人必須具有行為能力;(1分) 合同的訂立必須貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償?shù)脑瓌t;(2分) 合同內(nèi)容不得違反國(guó)家的政策、法律法令,公共利益和社會(huì)主義道德準(zhǔn)則;(1分) 合同的內(nèi)容必須清楚、具體、齊全。(1分) 五、案例分析題:(共15分) 序號(hào) 材料名稱 型號(hào) 比重(%) 累計(jì)比重(%) 1 型鋼 —— 59 59 2 無(wú)縫鋼管 DN150 12 71 3 黑瑪鋼活接頭 DN25 10 81 4 法蘭閥門 DN25 5 86 5 散熱器 M-132 4 90 6 螺絲閥門 DN15 4 94 7 焊接鋼管 DN40 3 97 8 氧氣 —— 3 100 1.對(duì)于項(xiàng)目材料采購(gòu),應(yīng)著重注意各個(gè)項(xiàng)目材料之間的配套采購(gòu),避免出現(xiàn)所采購(gòu)材料不能配套使用的情況;同時(shí)應(yīng)注意所采購(gòu)項(xiàng)目材料的規(guī)格和質(zhì)量能夠滿足企業(yè)的生產(chǎn)需求。(4分) 2.(1)收集數(shù)據(jù):收集數(shù)據(jù)即按分析對(duì)象和分析內(nèi)容,收集有關(guān)數(shù)據(jù)。(2)處理數(shù)據(jù):處理數(shù)據(jù)即對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行整理,按要求計(jì)算和匯總。(3)編制ABC分析表:編制ABC分析表即按各庫(kù)存品種占用資金的大小排序,計(jì)算累計(jì)百分比。(4)根據(jù)ABC分析表確定分類,累計(jì)比重占80%以內(nèi)的材料為A類材料,80%~90%的材料為B類材料,其余為C類材料。。(4分) 3.(每空1分,共3分) 序號(hào)1和2的材料為A類材料,要重點(diǎn)管理;序號(hào)3、4、5的材料為B類材料,可以重點(diǎn)也可以一般管理;其余為C類材料,一般管理;(4分) 六、計(jì)算題:(30分) 答:(1)不考慮商業(yè)折扣和缺貨: 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量==6000(千克) 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量的存貨相關(guān)總成本==48000(元) 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量平均占用資金=6000/2100=300000(元) (2)考慮商業(yè)折扣,但不考慮缺貨: 存貨相關(guān)總成本=360000100+(360000/6000)400+(6000/2)8=36048000(元) 按8000千克進(jìn)貨,折扣2%: 存貨相關(guān)總成本=360000100(1-2%)+(360000/8000)400+(8000/2)8=35330000(元) 按10000千克進(jìn)貨,折扣3%: 存貨相關(guān)總成本=360000100(1-3%)+(360000/10000)400+(10000/2)8=34974400(元) 可見進(jìn)貨批量為10000千克時(shí)存貨相關(guān)總成本最低,因此經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量為10000千克。 (3)不考慮商業(yè)折扣但考慮缺貨: 經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量==8050(千克) 平均缺貨量=8050=3578(千克)- 1.請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對(duì)于不預(yù)覽、不比對(duì)內(nèi)容而直接下載帶來(lái)的問題本站不予受理。
- 2.下載的文檔,不會(huì)出現(xiàn)我們的網(wǎng)址水印。
- 3、該文檔所得收入(下載+內(nèi)容+預(yù)覽)歸上傳者、原創(chuàng)作者;如果您是本文檔原作者,請(qǐng)點(diǎn)此認(rèn)領(lǐng)!既往收益都?xì)w您。
下載文檔到電腦,查找使用更方便
9.9 積分
下載 |
- 配套講稿:
如PPT文件的首頁(yè)顯示word圖標(biāo),表示該P(yáng)PT已包含配套word講稿。雙擊word圖標(biāo)可打開word文檔。
- 特殊限制:
部分文檔作品中含有的國(guó)旗、國(guó)徽等圖片,僅作為作品整體效果示例展示,禁止商用。設(shè)計(jì)者僅對(duì)作品中獨(dú)創(chuàng)性部分享有著作權(quán)。
- 關(guān) 鍵 詞:
- 采購(gòu)管理 采購(gòu) 管理 試卷 答案
鏈接地址:http://www.820124.com/p-8932136.html