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公司薪酬福利制度 第一章 總 則 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第三章 任職薪金 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金 第五章 津貼 補(bǔ)助 第六章 福 利 第七章 計(jì)算和支付 第八章 薪酬調(diào)整 第九章 薪酬發(fā)放流程 第十章 利潤(rùn)分享計(jì)劃 第十一章 財(cái)富俱樂(lè)部 第十二章 附則 附件 1 公司任職薪金等級(jí)表 附件 2 公司職位評(píng)估結(jié)果 附件 3 附件 4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 5 公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 附件 6 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 7 公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 附件 8 公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 附件 9 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1 附件 10 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2 第一章 總 則 第一條 本制度所謂的薪酬 是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定 制定職員的薪酬 福利和津 貼 第二條 本制度適用于華?？偣炯捌涓鞯胤止九c公司 以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司 簽定勞動(dòng)合同的試用 期職員 正式職員 華?？偣炯捌涓鞯胤止鞠硎芷渌龅穆殕T以及簽定勞動(dòng)合同的其他人員可 參照本制度執(zhí)行 第三條 公司以 對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 對(duì)內(nèi)具有公平性 保持職員發(fā)展空間 為原則 以職責(zé) 能 力 績(jī)效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn) 以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬 第四條 公司主要采用月薪制 結(jié)合績(jī)效考核 實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法 第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬 個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān) 并由公司代扣代繳 第六條 職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí) 可以提出書(shū)面申請(qǐng) 行使薪酬請(qǐng)求權(quán) 但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi) 未行使時(shí) 則視為棄權(quán) 第七條 出于競(jìng)爭(zhēng)保護(hù)性原則 未經(jīng)公司批準(zhǔn) 任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容 第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 第八條 公司采用結(jié)構(gòu)薪酬制 執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬結(jié)構(gòu)分 任職薪金 績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)助 福利項(xiàng) 第九條 公司職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下 任職薪金 詳見(jiàn)附件 1 月度獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 半年獎(jiǎng)金 津貼 節(jié)日津貼 交通補(bǔ)助補(bǔ)助 出差補(bǔ)助 養(yǎng)老保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn) 住房公積金 人 力 總 資 本 福利 年假 婚假 喪假 產(chǎn)假 哺乳假 公假帶薪休假 第三章 任職薪金 第十條 任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果 公司職位根據(jù)部門(mén)與職位不同 結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際 情況 任職薪金共分 每級(jí)分不同薪點(diǎn) 詳見(jiàn)附件 1 具體如下 崗位名稱(chēng) 薪資國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)部 第十一條 人力資源部門(mén)根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果 詳見(jiàn)附件 2 評(píng)定相應(yīng)職級(jí) 確定相 應(yīng)的薪酬等級(jí) 并依據(jù)任職者能力 由直接上級(jí)提出申請(qǐng) 經(jīng)人力資源部門(mén)審核 認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等 級(jí) 第十二條 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序 1 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整 需填寫(xiě) 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 見(jiàn)附件 8 報(bào)經(jīng)相關(guān)部門(mén)和領(lǐng) 導(dǎo)會(huì)簽 并報(bào)人力資源中心備案 2 公司職員和分公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí) 含 7 級(jí) 以上職員 薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門(mén)經(jīng) 理 人力資源經(jīng)理 總經(jīng)理 總監(jiān) 人力資源中心總監(jiān)和總裁審批 3 分公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí)以下職員 薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理 人力資源經(jīng)理 總 經(jīng)理審批 報(bào)人力資源中心備案 第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金 第十三條 公司績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類(lèi)為月度績(jī)效獎(jiǎng)金 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金兩種 第十四條 月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放 總額納入公司計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng) 月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定 詳見(jiàn)附件 4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放 細(xì)則 第十五條 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金 公司根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前 6 個(gè)月的績(jī)效考核成績(jī) 決定職員 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度 詳見(jiàn)附件 5 公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 第五章 津貼 補(bǔ)助 第十六條 公司津貼 節(jié)日津貼 第十七條 公司補(bǔ)助 出差補(bǔ)助 3 公司為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助 詳見(jiàn)細(xì)則 公司為已轉(zhuǎn)正的職員 按月以現(xiàn)金形式支付 50 元旅游費(fèi) 全年共計(jì) 600 元 第二十二條 節(jié)日津貼 公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況 在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼 元旦 200 元 端午節(jié) 200 元 中秋節(jié) 200 元 全年共計(jì) 600 元 第六章 福 利 第二十三條 公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老 醫(yī)療 失業(yè) 工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金 并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳 扣繳基數(shù)為上年度深圳市社會(huì)平均工資 繳費(fèi)比例 詳見(jiàn)相關(guān)實(shí)施細(xì)則 第二十五條 公司按照 國(guó)家節(jié)假日放假辦法 和 勞動(dòng)法 中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期 目前法定節(jié)假日共 10 天 具體為 元旦 1 月 1 日 1 天 春節(jié) 正月初一 3 天 勞動(dòng)節(jié) 5 月 1 日 3 天 國(guó)慶節(jié) 10 月 1 日 3 天 第二十六條 帶薪年假 職員在公司工作滿(mǎn) 1 年可享受 5 個(gè)工作日的帶薪休假 以后在本公司工 作滿(mǎn)一年增加 1 個(gè)工作日的帶薪年假 最多不超過(guò) 15 個(gè)工作日 詳見(jiàn)公司年休假實(shí)施細(xì)則 第二十七條 其它有薪休假 公司視職員個(gè)人情況 根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假 喪假 產(chǎn) 假 哺乳假 公假等有薪假 第七章 計(jì)算和支付 第二十八條 公司以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬 第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的 1 日至該月的最后一日 并于次月的 10 日支付 如遇休 假日則提前 薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月 21 天 每天 8 小時(shí) 折合為每月 168 小時(shí) 第三十條 試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以 80 計(jì)發(fā) 第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除 1 個(gè)人收入所得稅 2 個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用 3 缺勤扣除款 4 其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款 第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí) 職員應(yīng)立即歸還超出額 否則 公司 有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬不足時(shí) 公司應(yīng)立 即補(bǔ)足該不足部分 或經(jīng)職員同意 在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā) 第三十三條 公司因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí) 應(yīng)提前 1 天通知職員 并確定延緩支 付的日期 第三十四條 公司職員薪酬的計(jì)算公式為 薪酬 任職薪金 績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)助 個(gè)人繳費(fèi) 其它應(yīng)扣款 個(gè)人所得稅 第三十五條 休假時(shí)的薪酬 1 帶薪年假 薪酬 任職薪金 績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼 福利 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 對(duì)于職員的未休年假 公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼 2 婚假 薪酬 任職薪金 績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼 福利 3 喪假 薪酬 任職薪金 績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼 福利 4 產(chǎn)假 薪酬 任職薪金 津貼 福利 5 哺乳假 薪酬 任職薪金 績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼 福利 第三十六條 職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下 1 工傷 應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行 2 事假 請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣 否則 按照下列公式進(jìn)行扣減 任職薪金 月績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)助 168 小時(shí) 事假小時(shí) 3 病假 因病向公司請(qǐng)假時(shí) 薪酬按下列方式扣減 月績(jī)效獎(jiǎng)金 津貼 補(bǔ)助 168 小時(shí) 病假時(shí)間 第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬 遇到下列非常情況時(shí) 可以向公司申請(qǐng) 預(yù)支薪酬 但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限 1 生育 受傷 疾病或意外災(zāi)害 2 結(jié)婚 第八章 薪酬調(diào)整 第三十八條 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況 每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加 薪 第三十九條 公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況 每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪 第四十條 職員在試用期滿(mǎn)并轉(zhuǎn)正后 工作滿(mǎn) 3 個(gè)月方有調(diào)薪酬資格 第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái)決定加薪的職員名單和加 薪標(biāo)準(zhǔn) 第九章 薪酬發(fā)放流程 第四十二條 公司職員薪酬發(fā)放流程 1 每月 3 日前 各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī) 填制 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 附件 5 并簽字確認(rèn) 會(huì)同職員考勤表 一并報(bào)人力資源中心 2 人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 及職員考勤 核算職員應(yīng) 發(fā)薪酬 于每月 5 日前填制 薪酬發(fā)放表 分部門(mén)薪酬匯總表 及 職員個(gè)人所得稅匯總表 3 薪酬發(fā)放表 分部門(mén)薪酬匯總表 及 職員個(gè)人所得稅匯總表 經(jīng)人力資源中心總監(jiān) 計(jì) 劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 總裁審批 4 人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得 薪酬發(fā)放表 向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票 并附 分部門(mén)薪酬匯 總表 及 職員個(gè)人所得稅匯總表 5 人力資源中心于每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行 計(jì)入職員個(gè)人帳戶(hù) 同時(shí)發(fā) 放職員薪酬清單 第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程 1 每月 2 日前 分公司各部門(mén)經(jīng)理匯總部門(mén)資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職員考勤 報(bào)人力資源經(jīng) 理 2 人力資源經(jīng)理匯總各部門(mén)職員考核成績(jī) 于每月 3 日前填制 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 報(bào) 總經(jīng)理簽字確認(rèn) 3 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后 由人力資源經(jīng)理于每月 5 日前核算職員應(yīng) 發(fā)薪酬 填制 薪酬發(fā)放表 分部門(mén)薪酬匯總表 及 職員個(gè)人所得稅匯總表 報(bào)總經(jīng)理審批 4 經(jīng)總經(jīng)理審批的 薪酬發(fā)放表 分部門(mén)薪酬匯總表 及 職員個(gè)人所得稅匯總表 報(bào)公司 人力資源中心總監(jiān) 計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批 5 人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的 薪酬發(fā)放表 向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票 并附 分部門(mén)薪酬匯總 表 及 職員個(gè)人所得稅匯總表 6 人力資源經(jīng)理每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行 計(jì)入職員個(gè)人帳戶(hù) 同時(shí)發(fā)放 職員薪酬清單 7 分公司 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 于每月 8 日前報(bào)公司人力資源中心備案 第十二章 附則 第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜 公司將另文規(guī)定 待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充 第四十七條 本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開(kāi) 解釋權(quán)歸公司人力資源委員會(huì) 第四十八條 本制度自 2002 年 4 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行 附件 1 公司任職薪金等級(jí)表 2 公司職位評(píng)估等級(jí)表 3 公司職員薪酬等級(jí)情況表 4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 5 公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 6 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 7 公司利潤(rùn)分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則 8 公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)則 9 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1 10 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2 附件 1 公司任職薪金等級(jí)表 職位等級(jí) 薪酬檔次 一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí) 七級(jí) 八級(jí) 九級(jí) E 300 400 550 D 320 430 590 720 880 1100 1380 1750 C 340 460 630 770 950 1190 1500 1950 2360 B 360 490 670 820 1020 1280 1620 2150 2660 A 380 520 710 870 1090 1370 1740 2350 2960 S 400 550 750 920 1160 1460 1860 2550 3260 檔差額 20 30 40 50 70 90 120 200 300 職位評(píng)估等級(jí) 1 2 3 4 5 6 10 11 13 14 16 17 18 19 21 22 附件 4 公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 一 宗旨 為了建立公司公平 公正 公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式 特制定本細(xì)則 二 原則 1 月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上 對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一 種手段 2 職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī) 職員月度績(jī)效考核成績(jī)依據(jù)本人 月度績(jī)效規(guī) 劃與評(píng)估表 和 相關(guān)行為評(píng)價(jià)表 每月結(jié)束后 2 個(gè)工作日內(nèi) 由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開(kāi)展對(duì) 職員的月度績(jī)效考核 人力資源部門(mén)根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額 三 公司公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1 公司各級(jí)職員 職員 部門(mén)經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總監(jiān) 月度績(jī)效考核每月一次 詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng) 參閱績(jī)效考核手冊(cè) 2 在每月前兩個(gè)工作日 各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考核工作 將考核結(jié)果交 由人力資源部門(mén) 人力資源部門(mén)依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核 確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī) 3 人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī) 計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后 呈報(bào)公司總裁或公司 各分公司總經(jīng)理復(fù)核及批示 4 每月 5 日之前 公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢 由人力資源部門(mén)制作出每位 職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金 將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表 交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)至職員 個(gè)人帳戶(hù) 四 職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系 職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn) 職員月度績(jī)效分為兩大部分 分別 是 月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表 和 相關(guān)行為考核表 通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后 得出每位職員個(gè)人月度 績(jī)效考核總得分 不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度 五 職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間 職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見(jiàn) 公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 六 職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系 1 職員月度績(jī)效考核得分 職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定 見(jiàn)如下范例 以某職員為例 第一部分 工作要項(xiàng) 占總權(quán)重 50 績(jī)效計(jì)劃階段 考核階段 序號(hào) 工作要項(xiàng) 衡量方法 指標(biāo) 權(quán)重 評(píng)分 加權(quán)分?jǐn)?shù) 依據(jù)崗位職責(zé) 1 A 30 4 1 2 2 B 20 4 0 8 3 C 20 5 1 0 4 D 20 4 0 8 5 E 10 2 0 2 100 4 0 第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為 占總權(quán)重 50 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 1 客戶(hù)服務(wù)意識(shí) 自我評(píng)價(jià) B 經(jīng)理評(píng)價(jià) C 分?jǐn)?shù) A B 3 分析與界定內(nèi)外部客戶(hù)的需求 堅(jiān)守對(duì)客戶(hù)的承諾 3 3 9 3 通過(guò)負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)給內(nèi)外部客戶(hù)留下印象 3 3 9 2 積極尋求客戶(hù)反饋意見(jiàn)并改進(jìn) 對(duì)內(nèi)外部客戶(hù)要求和需要反應(yīng)迅速 5 4 8 3 與內(nèi)外部客戶(hù)建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系 3 3 9 小計(jì) 11 小計(jì) 35 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 2 協(xié)作意識(shí) 自我評(píng)價(jià) B 經(jīng)理評(píng)價(jià) C 分?jǐn)?shù) A B 3 與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力 分享信息 4 4 12 2 尊重他人 能與來(lái)自不同背景的成員良好合作 5 4 8 2 主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到目標(biāo) 4 4 8 3 善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以達(dá)到最大組織效能 3 4 12 小計(jì) 10 小計(jì) 40 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 3 敬業(yè)意識(shí) 自我評(píng)價(jià) B 經(jīng)理評(píng)價(jià) C 分?jǐn)?shù) A B 3 建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo) 優(yōu)先考慮績(jī)效因素 4 3 9 3 不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度 2 3 9 1 為保證任務(wù)的完成 愿意付出額外的時(shí)間和努力 3 4 4 2 堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾 遇到困難堅(jiān)持到底 4 5 10 小計(jì) 9 小計(jì) 32 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 4 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神 自我評(píng)價(jià) B 經(jīng)理評(píng)價(jià) C 分?jǐn)?shù) A B 2 依據(jù)公司與部門(mén)發(fā)展 設(shè)定自己提高與研修的目標(biāo) 使自己的職業(yè)生涯配合公司與部 門(mén)人才發(fā)展戰(zhàn)略 4 4 8 3 積極提出合理化建議 關(guān)注企業(yè)發(fā)展各個(gè)方面 4 3 9 3 按照計(jì)劃與工作流程處理日常工作 用已證明有效的方式處理新的或不同的問(wèn)題 4 4 12 3 消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例 轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì) 4 4 12 小計(jì) 11 小計(jì) 41 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 5 注重成效 自我評(píng)價(jià) B 經(jīng)理評(píng)價(jià) C 分?jǐn)?shù) A B 3 在完成工作及解決問(wèn)題上 表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫感 盡力如期完成任務(wù) 如遇到困難 及時(shí)做出決定 以實(shí)現(xiàn)承諾 3 4 12 3 制定有挑戰(zhàn)性目標(biāo) 監(jiān)督進(jìn)度 始終瞄準(zhǔn)目標(biāo) 以達(dá)成目標(biāo)成果 4 4 12 2 事前預(yù)想可能的困難 別人放棄時(shí) 仍尋找新方法解決 4 4 8 1 決定一種最適用的工作方法 盡可能利用手邊的技術(shù)及資源 5 5 5 小計(jì) 9 小計(jì) 37 A 重要度 關(guān)鍵相關(guān)行為 6 誠(chéng)信精神 自我評(píng)價(jià) B 經(jīng)理評(píng)價(jià) C 分?jǐn)?shù) A B 3 信守對(duì)社會(huì) 公司 客戶(hù) 同事的承諾 4 4 12 3 言行一致 4 4 12 3 客觀的介紹 評(píng)價(jià) 宣傳公司產(chǎn)品與工作成果 行事公正與道德 4 4 12 3 客觀公正地自我評(píng)價(jià) 勇于承擔(dān)責(zé)任 4 4 12 小計(jì) 12 小計(jì) 48 重要度合 計(jì) 62 行為評(píng)價(jià)合計(jì) 233 相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù) 行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù) 重要度合計(jì)分?jǐn)?shù) 233 62 3 75 綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù) 50 相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù) 50 4 0 50 3 75 50 3 87 2 職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員月度績(jī)效考核成績(jī) X 獎(jiǎng)金比例 A 為任職薪金的 3 38 倍 優(yōu)異 4 4 X 5 0 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式 1 計(jì)算 良好 4 0 X 4 4 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式 1 計(jì)算 合格 3 0 X 4 0 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式 1 計(jì)算 改進(jìn) 2 6 X 3 0 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式 1 計(jì)算 處理 X 2 6 無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金 公式 1 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 職員績(jī)效總得分 1 5 X 5 時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值 120 A 3 部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算 月度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)部門(mén)月度計(jì)劃預(yù)算 如果部 門(mén)整體績(jī)效考核成績(jī)均在 4 4 分以上 公司經(jīng)總裁批準(zhǔn) 分公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 可在公司各中心內(nèi)或 分公司整體內(nèi)調(diào)配 七 申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議 可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核 申訴期限為考核結(jié)果公布后一周 逾期不予受理 八 附則 一 各職員的考核成績(jī) 經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后 若有異議 由人力資源經(jīng)理返回考核主管 重新審核 績(jī)效成績(jī) 再呈批示 二 本細(xì)則自 2002 年 4 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行 附件 5 公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則 一 宗旨 為了建立公司公平 公正 公開(kāi)的半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式 特制定本細(xì)則 二 原則 1 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上 對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激 勵(lì)的一種手段 2 職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī) 人力資源部門(mén)根據(jù)考核成績(jī)確定職員半年 度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額 三 公司半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1 公司各級(jí)職員 職員 部門(mén)經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總監(jiān) 半年度績(jī)效考核每半年一次 詳細(xì)內(nèi) 容請(qǐng)參閱 公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 2 在每年 7 月 10 日和次年 1 月 10 日之前 各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績(jī)效考核 工作 將考核結(jié)果交由人力資源部門(mén) 人力資源部門(mén)依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核 確認(rèn)每位職員半年 度績(jī)效考核成績(jī) 3 人力資源部門(mén)依據(jù)考核成績(jī) 計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后 呈報(bào)公司總裁或公司 各分公司總經(jīng)理復(fù)核及批示 4 每年 7 月 15 日和次年 1 月 15 日之前 公司總裁或公司各分公司總經(jīng)理復(fù)核完畢 由人力資 源部門(mén)制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金 核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表 交由計(jì)劃財(cái) 務(wù)部門(mén)發(fā)至職員個(gè)人帳戶(hù) 四 職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系 職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn) 通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后 得出每 位職員的半年度績(jī)效考核總得分 不同的績(jī)效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度 五 職員半年度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間 各級(jí)職員半年度績(jī)效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見(jiàn) 公司績(jī)效考核管理手冊(cè) 六 職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系 1 職員半年度績(jī)效考核得分 職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)而定 見(jiàn)如下 范例 月度 考核內(nèi)容 月度考核得分 月度綜合考核得分 工作要項(xiàng) 4 31 月 相關(guān)行為 4 2 4 25 工作要項(xiàng) 4 42 月 相關(guān)行為 4 3 4 35 3 月 工作要項(xiàng) 3 8 4 15 相關(guān)行為 4 5 工作要項(xiàng) 4 254 月 相關(guān)行為 4 10 4 17 工作要項(xiàng) 4 55 月 相關(guān)行為 4 1 4 3 工作要項(xiàng) 4 36 月 相關(guān)行為 4 3 4 3 半年度考核綜合得分 4 25 2 職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系 職員半年度績(jī)效考核成績(jī) X 獎(jiǎng)金比例 A 為任職薪金的 1 07 倍 優(yōu)異 4 4 X 5 0 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式 2 計(jì)算 良好 4 0 X 4 4 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式 2 計(jì)算 合格 3 0 X 4 0 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式 1 計(jì)算 改進(jìn) 2 6 X 3 0 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式 1 計(jì)算 處理 X 2 6 無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金 公式 1 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 職員績(jī)效總得分 1 5 公式 2 績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) 職員績(jī)效總得分 2 2 X 5 時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值 150 A 3 部門(mén)績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門(mén)計(jì)劃預(yù)算 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原則不能超過(guò)半年度計(jì)劃預(yù)算 如果 部門(mén)半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在 4 4 分以上 公司經(jīng)總裁批準(zhǔn) 分公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 可在公司各 中心內(nèi)或分公司整體內(nèi)調(diào)配 七 對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案 本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合 物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想 根據(jù)公司半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果 針對(duì) 不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段 激勵(lì)與懲罰績(jī)效總評(píng)分 績(jī)效等級(jí) 物質(zhì)激勵(lì)與懲罰 精神激勵(lì)與懲罰 4 4 4 5 優(yōu)異 1 超額半年度獎(jiǎng)金 最高值為 150 2 通過(guò)公開(kāi)竟聘 擇優(yōu)提職 3 加薪晉檔 4 列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng) 1 請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù) 活動(dòng) 2 榮譽(yù)表彰 4 0 4 4 良好 1 半年全額獎(jiǎng)金的 100 起 2 人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔 3 優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng) 1 公司表彰 2 精神獎(jiǎng)勵(lì) 3 0 4 0 合格 半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減 培訓(xùn) 2 6 3 0 改進(jìn) 半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減 請(qǐng)家屬參加公司活動(dòng) 2 6 處理 1 無(wú)獎(jiǎng)金2 降低薪酬檔次 限期改進(jìn) 如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退 八 申訴 凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議 可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查 申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴 逾期不予受理 九 附則 一 各職員的考核成績(jī) 經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后 若有異議 由人力資源經(jīng)理返回考核主管 重新審核 績(jī)效成績(jī) 再呈批示 二 本細(xì)則自 2002 年 4 月 1 日開(kāi)始執(zhí)行 附件 6 職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表 序號(hào) 姓 名 部 門(mén) 職 位 工作績(jī)效評(píng)估 加權(quán)分?jǐn)?shù) 相關(guān)行為評(píng)估加 權(quán)分?jǐn)?shù) 綜合得分 備 注 合計(jì) 制表人 制表日期 審核人 總經(jīng)理 總監(jiān) 附件 9 1 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1 單位 姓名 所在部門(mén) 確 認(rèn) 內(nèi) 容 初次定級(jí) 入職時(shí)間 職位 薪酬等級(jí) 職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間 原職位 薪酬等級(jí) 現(xiàn)職位 薪酬等級(jí) 其它 人力資源經(jīng)理 日期 部門(mén)經(jīng)理 意 見(jiàn) 總經(jīng)理 總監(jiān) 意 見(jiàn) 人力資源 中心總監(jiān) 意 見(jiàn) 總裁意見(jiàn) 此表適用于公司資源及公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí) 含 7 級(jí) 以上職員薪酬確認(rèn) 附件 9 2 職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2 單位 姓名 所在部門(mén) 確 認(rèn) 內(nèi) 容 初次定級(jí) 入職時(shí)間 職位 薪酬等級(jí) 職位調(diào)整 調(diào)整時(shí)間 原職位 薪酬等級(jí) 現(xiàn)職位 薪酬等級(jí) 其它 人力資源經(jīng)理 日期 部門(mén)經(jīng)理 意 見(jiàn) 總經(jīng)理 意 見(jiàn) 此表適用于分公司薪酬等級(jí)在 7 級(jí) 含 7 級(jí) 以下職員薪酬確認(rèn) 此表確認(rèn)后報(bào)人力資源中心備案