《2011一級建造師沖刺試題《建設工程項目管理》.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《2011一級建造師沖刺試題《建設工程項目管理》.doc（2頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

2011一級建造師沖刺試題《建設工程項目管理》（12） 　　1、為編制項目管理任務分工表，首先要做的工作是（　 ）。 　　A．詳細分解項目管理的各項工作任務 　　B．確定項目管理的各項工作流程圖 　　C．分析組織管理方面存在的問題 　　D．分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式 　　2、在任務分工表中，對于每一個任務，都有至少一個（　 ）。 　　A．主辦工作部門 　　B．協(xié)辦工作部門 　　C．配合工作部門 　　D．檢查工作部門 　　3、下列關(guān)于施工總承包模式的說法中，正確的是（　 ）。 　　A．即使在施工過程中發(fā)生設計變更，也不能引發(fā)索賠 　　B．施工圖設計全部完成后開始招標，建設周期可能較長 　　C．業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平?jīng)Q定建設工程項目質(zhì)量的好壞 　　D．業(yè)主方組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會大 　　4、分包單位在工程項目建設中起著很重要的作用。下列關(guān)于分包單位的說法中，正確的是（　 ）。 　　A．在施工總承包管理模式下，分包單位直接按分包合同，接受業(yè)主方的管理 　　B．施工總承包模式下，施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同進行管理。 　　C．在施工總承包管理模式下，分包合同價與業(yè)方無關(guān)，不必對業(yè)主公開 　　D．在施工總承包模式下，為了加強管理，分包合同價對業(yè)主方是透明的 　　5、施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載，屬于項目目標動態(tài)控制過程中（　 ）的工作。 　　A．準備階段 　　B．收集項目實際值 　　C．進行目標計劃值和實際值比較 　　D．糾偏環(huán)節(jié) 　　6、關(guān)于施工組織總設計的編制程序，下列說法錯誤的是（　 ）。 　　A．施工進度的安排取決于施工的方案 　　B．要在編制進度計劃以后才可編制資源需求量計劃 　　C．編制施工總進度計劃首先應編制施工準備工作計劃 　　D．確定施工的總體部署與擬訂施工方案可交叉進行 　　7、進行施工成本核算時，實際成本歸集所依據(jù)的應與形象進度表達的和統(tǒng)計施工產(chǎn)值的（　 ）均應是相同的數(shù)值，即三同步。 　　A．計劃量 　　B．產(chǎn)值量 　　C．工程量 　　D．成本量 　　8、施工企業(yè)在選派項目經(jīng)理階段，需要編制（　 ），以作為項目經(jīng)理的責任成本目標。 　　A．競爭性成本計劃 　　B．指導性成本計劃 　　C．實施性成本計劃 　　D．考核性成本計劃 　　9、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是（　 ）。 　　A．會計核算 　　B．成本核算 　　C．統(tǒng)計核算 　　D．業(yè)務核算 　　10、某大學新校區(qū)建設施工，擬按子項目組成編制施工成本計劃，則首先要把項目總施工成本分解到各（　 ）中。 　　A．單體工程 　　B．單項工程 　　C．分部工程 　　D．分項工程 　　答案：1．A　2．A　3．B　4．B　5．B　6．C　7．C　8．B　9．D　10．B