《《車間工作總結(jié)》word版.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《《車間工作總結(jié)》word版.doc（3頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

車間工作總結(jié) 總結(jié)如下：　　 一、 抓好對職工的安全生產(chǎn)常識的宣傳、教育、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等項工作?！　? 抓好對職工的安全生產(chǎn)知識宣傳教育的工作，是不斷提高職工安全第一思想，增強(qiáng)安全意識，提高職工安全素質(zhì)的重要措施?！　　　? 污水處理廠的環(huán)境污染源主要是廢水的排放，控制了污染源，做到了文明生產(chǎn)?！　? 在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。2011年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機(jī)。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進(jìn)一個車間主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。 因公司剛成立供排水車間，目前面臨人員緊張、管理困難等諸多不利因素，我相信經(jīng)過不斷強(qiáng)化車間的基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，車間的綜合管理工作會逐步走向正軌。在新的一年里，我們必須使各方面工作得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行2011年工作任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理和設(shè)備技術(shù)需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將來年的工作安排大致總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 因為供排水車間剛剛組建現(xiàn)正及時組織人員制定車間的各項管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事完成車間的定員、定崗工作，編制各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確各崗位的要求、職責(zé)，健全各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，提高車間的綜合管理水平。 二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。制訂車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展車間培訓(xùn)工作。 1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn) 每個月份，車間將組織一次職工在進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步增強(qiáng)操作人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。 2、加強(qiáng)職工的培訓(xùn) 對員工的工作業(yè)務(wù)操作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行實際崗位操作培訓(xùn)。使員工對待工作積極負(fù)責(zé)。 3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間操作人員更好地了解各機(jī)泵設(shè)施設(shè)備，對車間各設(shè)施設(shè)備進(jìn)行切實有效的維護(hù)保養(yǎng)，組織編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)。 三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量 為確車間正常運(yùn)行，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了： 1、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，備用設(shè)備完好能用。 2、實行工藝設(shè)備缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對工藝設(shè)備缺陷的分析不斷查找運(yùn)行過程中的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)全員管理。 四、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識， 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，近一步完善各項安全規(guī)章管理制度。 車間要不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。提高工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識。確保零事故。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 （一）進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)，為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù)，更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護(hù)保養(yǎng)工作。對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進(jìn)行全面的梳理和完善。 （二）努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設(shè)備保值、增值。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能。 1、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作：根據(jù)生產(chǎn)安排，收集設(shè)備運(yùn)行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài)，合理制定設(shè)備每月輪保計劃，在保證輪保時間的前提下，加強(qiáng)對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實，確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用，強(qiáng)化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。 2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認(rèn)真做好設(shè)備檢修工作，提升設(shè)備精度，確保設(shè)備保持在良好的運(yùn)行狀態(tài)。 3、根據(jù)設(shè)備狀況，按照企業(yè)計劃和安排，完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作，做好設(shè)備技改工作。 六、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個員工的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。按照工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境，不漏過旮旯死角，確保地面干凈整潔；每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材；及時清潔衛(wèi)生，保證機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。 七、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù) （一）做好車間員工政治思想教育工作。 加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)員工凝聚力，車間成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致。 （二）加強(qiáng)班組管理，提高車間管理水平 加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中，車間定期組織人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。 以上是供排水車間來年的工作安排，存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 供排水車間