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《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》工程財(cái)務(wù)部分讀書心得 1月份，我繼續(xù)對(duì)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》的學(xué)習(xí)，本月主要學(xué)習(xí)了工程財(cái)務(wù)部分的內(nèi)容。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一種綜合性管理手段和管理工具，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核算、反映、預(yù)測(cè)、控制中有著重要的作用。在工程項(xiàng)目管理中，它同樣能夠體現(xiàn)項(xiàng)目管理水平高低，綜合反映工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的勞動(dòng)投入和資產(chǎn)占用以及項(xiàng)目的收支和利潤(rùn)情況。作為一名從事工程項(xiàng)目管理的建造師，有必須要知曉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)和要求，做到嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、有效利用資產(chǎn)、控制財(cái)務(wù)收支、提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)我作為一名技術(shù)支持，在熟悉財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)和要求后，在配合公司財(cái)務(wù)以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中，也能夠更全面地去考慮很多工作相關(guān)的事務(wù)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的更高效運(yùn)轉(zhuǎn)助力。 現(xiàn)代會(huì)計(jì)包括兩方面的內(nèi)容，一個(gè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，另一個(gè)是管理會(huì)計(jì)。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)在為企業(yè)外界利害關(guān)系集團(tuán)提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)。外界利害關(guān)系集團(tuán)主要是指投資人、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾等。所提供的會(huì)計(jì)信息大多為過去時(shí)態(tài)，這種信息是以貨幣作為主要計(jì)量尺度并結(jié)合文字說明來表述的，反映了企業(yè)過去的資金運(yùn)動(dòng)或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)歷史。從另一個(gè)角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指通過對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人、政府及其有關(guān)部門和社會(huì)公眾提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，其工作側(cè)重點(diǎn)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。所提供的會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)，其信息很多來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的信息進(jìn)行深加工再利用后，為企業(yè)責(zé)任主體制定工作目標(biāo)，為控制責(zé)任主體的行為服務(wù)。換言之，管理會(huì)計(jì)是指通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度獲取數(shù)據(jù)，注重管理過程、結(jié)果對(duì)企業(yè)內(nèi)部各方面人員在心理和行為方面的影響，促使企業(yè)有關(guān)部門和人員按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作，起著企業(yè)向?qū)Чδ?，主要履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。 工程財(cái)務(wù)部分主要涉及的內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。通過對(duì)本部分的學(xué)習(xí)，我主要了解了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，成本與費(fèi)用，收入，利潤(rùn)和所得稅費(fèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)分析，籌資管理和流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理等。其中籌資管理和流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理兩個(gè)部分是之前很少接觸，現(xiàn)分享一些關(guān)于籌資管理的學(xué)習(xí)收獲。 籌資是企業(yè)資本運(yùn)作的起點(diǎn)，企業(yè)資本運(yùn)作對(duì)于一個(gè)工程成敗有著很大的關(guān)系，所以籌資管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中很重要的一個(gè)內(nèi)容。通過學(xué)習(xí)我了解到了，資本來源于兩個(gè)方面，一是權(quán)益資本，二是債務(wù)資本。本書側(cè)重講了債務(wù)資本的籌集。任何資金都有代價(jià)，這個(gè)代價(jià)就是資金成本，正確估計(jì)資金成本是制定投資決策的基礎(chǔ)。資金成本一般包括個(gè)別資金成本和綜合資金成本。個(gè)別資金成本是單種籌資方式的資金成本，綜合資金成本是對(duì)各種個(gè)別資金成本進(jìn)行加權(quán)平均而得的結(jié)果?；I資方式主要包括長(zhǎng)期借款、長(zhǎng)期債券、優(yōu)先股、普通股和留存收益等。前兩種籌資方式產(chǎn)生的成本屬于債務(wù)資金成本，后三種稱為權(quán)益資本成本或自由資金成本。企業(yè)實(shí)際負(fù)擔(dān)的債務(wù)資金成本還應(yīng)考慮所得稅因素。 以上是我通過學(xué)習(xí)《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》工程財(cái)務(wù)部分的一點(diǎn)收獲.