《二級(jí)建造師《施工管理》練習(xí).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《二級(jí)建造師《施工管理》練習(xí).doc（13頁珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

場(chǎng)景（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。 　　根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題： 　　1．下列選項(xiàng)中，（　）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。 　　A．項(xiàng)目合同文件 　　B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 　　C．組織的管理制度 　　D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 　　【答案】B．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。 　　2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（　）。 　　A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部 　　B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 　　C．簽訂合同 　　D．選擇分包方 　　【答案】B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。 　　3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中（?。?。 　　A．各工作部門的管理職能分工 　　B．各組成部門之間的指令關(guān)系 　　C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 　　D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù) 　　【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 　　4．編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（　）。 　　A．施工平面圖 　　B．施工進(jìn)度計(jì)劃 　　C．施工方案 　　D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 　　【答案】C．通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。 　　5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向（　）報(bào)告。 　　A．監(jiān)理工程師 　　B．質(zhì)檢員 　　C．業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表 　　D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 　　【答案】A．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。 場(chǎng)景（一）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號(hào)線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。 　　根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題： 　　1．下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（?。? 　　A．資金 　　B．方法 　　C．組織 　　D．工具 　　【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。 　　2．對(duì)地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（?。? 　　A．質(zhì)量責(zé)任劃分 　　B．工作流程定義 　　C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解 　　D．施工范圍界定 　　【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。 　　3．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（　）。 　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 　　B．組織結(jié)構(gòu)圖 　　C．合同結(jié)構(gòu)圖 　　D．工作流程圖 　　【答案】A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。 　　4．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（?。?。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 　　B．風(fēng)險(xiǎn)自留 　　C．風(fēng)險(xiǎn)分散 　　D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 　　【答案】D．常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。 　　5．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的（?。?。 　　A．組織措施 　　B．管理措施 　　C．經(jīng)濟(jì)措施 　　D．技術(shù)措施 　　【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等 場(chǎng)景（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。 　　根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題： 　　1．乙單位的項(xiàng)目管理屬于（ ?。┑捻?xiàng)目工作。 　　A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方　　B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方　　C．建設(shè)項(xiàng)目投資方　　D．建設(shè)項(xiàng)目采購方 　　2．業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（ ?。┑墓ぷ?。 　　A．使用階段　　B．決策階段　　C．設(shè)計(jì)階段　　D．實(shí)施階段 　　3．甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（ 　）合同。 　　A．固定單價(jià)　　B．變動(dòng)單價(jià)　　C．固定總價(jià)　　D．變動(dòng)總價(jià) 　　4．按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（ ?。╇A段。 　　A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備　　B．設(shè)計(jì)　　C．施工　　D．動(dòng)用準(zhǔn)備 　　5．項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言指的是（ ?。?。 　　A．成本目標(biāo)　　B．利潤(rùn)目標(biāo) 　　C．投資目標(biāo)　　D．融資目標(biāo) 　　6．從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（ ?。?。 　　A．開始施工的時(shí)間　　B．竣工驗(yàn)收的時(shí)間　　C．動(dòng)用開始的時(shí)間　　D．保修期結(jié)束的時(shí)間 　　7．采用場(chǎng)景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（ 　）。 　　A．為總承包人增加利潤(rùn)　　B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)　　C．為項(xiàng)目建設(shè)增值　　D．為分包商增加商機(jī) 　　8．場(chǎng)景中提及的參與單位屬于施工方的是（ ?。? 　　A．乙　　B．丙 　　C．丁　　D．戊 　　答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 場(chǎng)景（一 ）A市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽和公開招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)研究院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。 　　根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題： 　　1．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（ ?。?。 　　A．動(dòng)態(tài)控制原理　　B．成本控制原理　　C．質(zhì)量控制原理　　D．靜態(tài)控制原理 　　2．對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，管理的核心是（ ?。?。 　　A．供貨方的項(xiàng)目管理　　B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理　　C．施工方的項(xiàng)目管理　　D．業(yè)主方的項(xiàng)目管理 　　3．作為項(xiàng)目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（ ?。?。 　　A．立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)　　B．投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)　　C．施工時(shí)間目標(biāo) 　　D．啟用時(shí)間目標(biāo) 　　4．甲建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（ 　）。 　　A．供貨方的利益　　B．乙建筑公司的利益 　　C．項(xiàng)目的整體利益　　D．監(jiān)理單位的利益 　　5．乙建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（ ?。? 　　A．施工成本目標(biāo)　　B．施工的收益目標(biāo) 　　C．施工的進(jìn)度目標(biāo)　　D．施工的質(zhì)量目標(biāo) 　　6．項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（ ?。?。 　　A．進(jìn)度管理　　B．質(zhì)量控制 　　C．安全管理　　D．投資控制 　　7．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，"項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ?。?。 　　A．施工組織設(shè)計(jì)工作　　B．項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工作　　C．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作　　D．籌劃和準(zhǔn)備工作　 　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D 場(chǎng)景（一）A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個(gè)項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。 　　根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題： 　　1．B公司的項(xiàng)目管理屬于（?。┑捻?xiàng)目任務(wù)。 　　A．建設(shè)項(xiàng)目投資方 　　B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 　　C．建設(shè)項(xiàng)目供貨方 　　D．建設(shè)項(xiàng)爵設(shè)計(jì)方 　　2．項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)，對(duì)A工廠而言指的是（?。?。 　　A．成本目標(biāo) 　　B．利潤(rùn)目標(biāo) 　　C．融資目標(biāo) 　　D．投資目標(biāo) 　　3．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（?。┑墓ぷ?。 　　A．實(shí)施階段 　　B．決策階段 　　C．使用階段 　　D．設(shè)計(jì)階段 　　4．下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（?。? 　　A．負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全 　　B．控制施工的成本 　　C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件 　　D．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào) 　　5．A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（?。┖贤?。 　　A．固定總價(jià)合同 　　B．變動(dòng)總價(jià)合同 　　C．固定單價(jià)合同 　　D．變動(dòng)單價(jià)合同 　　答案：1．B2．D3．B4．D5．B 場(chǎng)景（一）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。 　　施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。 　　根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題： 　　1．施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（ ?。?。 　　A．施工總承包方　　B．施工總承包管理方　C．分包施工方　D．提供勞務(wù)的參與方　E．供應(yīng)建筑材料的供貨方 　　2．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（ 　）。 　　A．施工安全管理　　B．施工利潤(rùn)管理　　C．施工成本管理　　D．施工合同管理　　E．施工進(jìn)度控制 　　3．下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（ 　）。 　　A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù) 　　B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同 　　C．施工總承包管理方承擔(dān)對(duì)分包方的組織和管理責(zé)任 　　D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同 　　E．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可 　　4．下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（ ?。? 　　A．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式 　　B．建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值 　　C．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織　　D．是規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施　　E．是提高我國企業(yè)國際競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑 　　答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE 　　場(chǎng)景（二）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目管理工作。對(duì)此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工；④以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 　　根據(jù)場(chǎng)景（二），回答下列問題： 　　1．通過樹狀圖的方式對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（ ?。?。 　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B．組織結(jié)構(gòu)圖　　C．工作流程圖　　D．合同結(jié)構(gòu)圖 　　2．下列選項(xiàng)中，呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ 　）。 　　A．組織分工　　B．管理職能分工　　C．組織結(jié)構(gòu)模式　　D．工作流程組織 　　3．上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（ ?。? 　　A．可能有多個(gè)矛盾的指令源　　 B．可確保工作指令的惟一性 　　C．每個(gè)工作部門只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)　　D．有橫向和縱向兩個(gè)指令源 　　4．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（ ?。? 　　A．管理任務(wù)表　　B．工作任務(wù)分工表　　C．管理職能分工表　　D．項(xiàng)目管理工作表 　　5．（ ?。┯脠D的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。 　　A．工作流程圖　　B．合同結(jié)構(gòu)圖　　C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　D．組織結(jié)構(gòu)圖 　　6．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（ ?。?。 　　A．提出問題　　B．籌劃　　C．決策　　D．執(zhí)行 　　答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A 場(chǎng)景（一）甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。 　　根據(jù)場(chǎng)景（一），回答下列問題： 　　1．該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（ ?。? 　　A．矩陣組織結(jié)構(gòu)　　B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．職能組織結(jié)構(gòu) 　　2．常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（ ?。?。 　　A．職能組織結(jié)構(gòu)　　B．部門組織結(jié)構(gòu)　　C．線性組織結(jié)構(gòu)　　D．矩陣組織結(jié)構(gòu) 　　3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（ ?。?。 　　A．讓兩類部門自己解決矛盾 　　B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式 　　C．由最高管理者親自指揮　　D．由公司員工判斷 　　4．橫向工作部門可以是（ ?。? 　　A．采購管理部門　　B．各子項(xiàng)目管理部門　　C．預(yù)算管理部門　　D．人事管理部門 　　5．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（ ?。╆P(guān)系。 　　A．勞務(wù)關(guān)系　　B．任務(wù)關(guān)系　　C．組織關(guān)系　　D．合同關(guān)系 　　6．業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（ ?。?。 　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖　　B．工作任務(wù)分工表　　C．工作流程圖　　D．組織結(jié)構(gòu)圖 　　7．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個(gè)表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（ ?。? 　　A．繪制結(jié)構(gòu)圖　　B．明確合同關(guān)系　　C．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)　　D．確定管理職能 　　8．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（ ?。?。 　　A．執(zhí)行補(bǔ)救方案　　 B．制定幾個(gè)可能的補(bǔ)救方案 　　C．從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案　　D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況 　　答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C 8．C 場(chǎng)景 　　新原公司建設(shè)項(xiàng)目的總承包商華天建筑公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時(shí)制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．上述組織工具中，反映相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的是（?。?。 　　A．組織結(jié)構(gòu)模式 　　B．工作任務(wù)分工表 　　C．管理職能分工表 　　D．工作流程組織 　E．物資流程組織 　　2．施工管理的工作流程組織包括（　）。 　　A．信息處理工作流程組織 　　B．物資流程組織 　　C．確定施工發(fā)包模式流程組織 　　D．管理工作流程組織 　　E．咨詢工作流程組織 　　3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項(xiàng)目經(jīng)理和（?。┲鞴芄ぷ鞑块T或主管人員之間的組織關(guān)系。 　　A．費(fèi)用（投資或成本）控制 　　B．合同管理 　　C．信息管理 　　D．設(shè)計(jì)控制 　　E．組織與協(xié)調(diào) 　　4．項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類型是（?。?。 　　A．管理措施 　　B．技術(shù)措施 　　C．組織措施 　　D．經(jīng)濟(jì)措施 　　E．結(jié)構(gòu)措施 　　5．項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（　）。 　　A．各工作單位的組織關(guān)系 　　B．各工作部門的組織關(guān)系 　　C．各工作人員的組織關(guān)系 　　D．項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系 　　E．主管人員之間的組織關(guān)系 　　6．在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（?。? 　　A．靜態(tài)組織結(jié)構(gòu) 　　B．職能組織結(jié)構(gòu) 　　C．動(dòng)態(tài)組織結(jié)構(gòu) 　　D．線性組織結(jié)構(gòu) 　　E．矩陣組織結(jié)構(gòu) 　　7．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（?。?。 　　A．工作對(duì)象之間的組織關(guān)系 　　 B．一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系 　 　C．一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系 D．各工作單位之間的組織關(guān)系 　　E．各工作人員之間的組織關(guān)系 　　答案：1．ABC2．ABD3．ABCE4．ABCD5．ABCD6．BDE7．BCDE 場(chǎng)景 　　某市擬建一超五星級(jí)寫字樓工程，設(shè)計(jì)采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36層，層高3.8m，建筑總高度141m，總建筑面積58500㎡建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑。某施工單位對(duì)本工程勢(shì)在必奪，調(diào)集各部門主干技術(shù)力量對(duì)該工程進(jìn)行投標(biāo)。該施工單位對(duì)技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高，尤其是對(duì)單位施工組織設(shè)計(jì)的編制要求很高。在投標(biāo)時(shí)投入了大量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．下列選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是（　）。 　　A．計(jì)劃文件 　　B．設(shè)計(jì)文件 　　C．合同文件 　　D．資源配置情況 　　2．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（?。╇A段進(jìn)行。 　　A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段 　　B．設(shè)計(jì)階段　　C．施工階段 　　D．動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 　　3．單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（?。?。 　　A．施工方案設(shè)計(jì) 　　B．施工進(jìn)度計(jì)劃編制 　　C．資源需求量計(jì)劃編制 　　D．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì) 　　4．施工組織總設(shè)計(jì)是以（　）為對(duì)象而編制的。 　　A．整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量 　　B．工程施工進(jìn)度計(jì)劃 　　C．整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法 　　D．整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目 　　5．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是（?。┑囊罁?jù)。 　　A．項(xiàng)目竣工 　　B．項(xiàng)目驗(yàn)收 　　C．項(xiàng)目進(jìn)度控制 　　D．項(xiàng)目進(jìn)度完成 　　6．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（　）。 　　A．施工方案的選擇 　　B．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 　　C．施工總進(jìn)度計(jì)劃 　　D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 　　答案：1．D2．B3．A4．D5．C6．C 場(chǎng)景 　　某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．施工方的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理都不涉及（　）。 　　A．決策階段 　　B．施工階段 　　C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 　　D．設(shè)計(jì)階段 　　2．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)工程項(xiàng)目（?。╇A段的工作。 　　A．決策 　　B．實(shí)施 　　C．施工 　　D．招標(biāo) 　　3．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（?。┑馁|(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。 　　A．安裝工程 　　B．門窗工程 　　C．基體或基層 　　D．主體結(jié)構(gòu)工程 　　4．施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（　）。 　　A．計(jì)劃文件 　　B．合同文件 　　C．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律 　　D．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 　　5．施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（　）。 　　A．勞動(dòng)生產(chǎn)率 　　B．項(xiàng)目施工質(zhì)量 　　C．項(xiàng)目施工安全 　　D．資源消耗的均衡性 　　6．施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（　）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 　　A．全局性施工 　　B．分部工程施工 　　C．分項(xiàng)工程施 　　D．作業(yè)區(qū)施工 　　答案：1．A2．B3．D4．D5．D6．A 場(chǎng)景 　　某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（　）。 　　A．施工規(guī)劃 　　B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) 　　C．施工組織總設(shè)計(jì) 　　D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 　　2．按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（?。?。 　　A．?dāng)M定施工方案 　　B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 　　C．編制資源需求量計(jì)劃 　　D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 　　3．不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（　）。 　　A．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃　　B．施工總進(jìn)度計(jì)劃 　C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 　　4．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對(duì)該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（　）。 　　A．施工規(guī)劃 　　B．單位量程施工組織設(shè)計(jì) 　　C．施工組織總設(shè)計(jì) 　　D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 　　5．某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，該工程是整個(gè)體育場(chǎng)建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（?。?。 　　A．施工規(guī)劃 　　B．單位工程施工組織設(shè)計(jì) 　　C．施工組織總設(shè)計(jì) 　　D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 　　答案：1．C2．A3．C4．C5．D 場(chǎng)景 　　A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對(duì)該鋼鐵廠建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（　）。 　　A．?dāng)M訂施工方案 　　B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 　　C．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 　　D．施工總平面圖設(shè)計(jì) 　　2．甲公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（?。? 　　A．施工規(guī)劃 　　B．施工組織總設(shè)計(jì) 　　C．單位工程施工組織設(shè)計(jì) 　　D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) 　　3．下列選項(xiàng)中，屬于該設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（?。? 　　A．建設(shè)工程監(jiān)理合同 　　B．批復(fù)的可行性研究報(bào)告 　　C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 　D．單位工程施工組織設(shè)計(jì) 　　4．下列不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（?。?。 　　A．全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 　　B．施工總進(jìn)度計(jì)劃 　C．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況 D．作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計(jì) 　　答案：1．A2．B3．B4．D 場(chǎng)景 　　華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場(chǎng)，地下室底面標(biāo)高-10.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（ ?。?。 　　A．施工成本計(jì)劃　　B．施工進(jìn)度計(jì)劃　　C．施工完工計(jì)劃　　D．施工費(fèi)用計(jì)劃 　　2．公司針對(duì)整個(gè)遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ 　）。 　　A．施工總規(guī)劃　　B．施工組織總設(shè)計(jì) 　　C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)　　D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 　　3．針對(duì)住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（ ?。?。 　　A．分項(xiàng)施工規(guī)劃　　B．施工組織總設(shè)計(jì)　　C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)　　D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì) 　　4．作為施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（ ?。┑目傌?zé)任。 　　A．施工任務(wù)分包　　B．施工任務(wù)執(zhí)行　　C．施工任務(wù)質(zhì)量　　D．施工任務(wù)組織 　　5．對(duì)于此類采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（ ?。? 　　A．變動(dòng)總價(jià)合同　　B．固定總價(jià)合同　　C．變動(dòng)單價(jià)合同　　D．固定單價(jià)合同 　　6．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建筑項(xiàng)目總承包方本身的利益和（ ?。? 　　A．業(yè)主的利益　　B．施工方的利益　　C．項(xiàng)目的利益　　D．供貨方的利益 　　答案：1．B 2．B 3．D 4．D 5．A 6．C 場(chǎng)景 　　某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對(duì)公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，為了能對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮合同條件、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（?。? 　　A．全面部署施工任務(wù) 　　B．合理安排施工順序 　　C．對(duì)可能的施工方案進(jìn)行分析并決策 　　D．確定主要工程的施工方案 　　E．繪制施工總平面圖 　　2．施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（?。?。 　　A．合同文件 　　B．工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖C．資源配置情況 D．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 　　3．下列各項(xiàng)中，屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（?。?。 　　A．施工方法和施工機(jī)械的選擇　　B．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 　　C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 　　D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) 　　E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 　　4．單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（?。? 　　A．項(xiàng)目施工工期 　　B．項(xiàng)目施工質(zhì)量 　　C．項(xiàng)目施工成本 　D．資源消耗的均衡性 E．機(jī)械設(shè)備的利用程度 　　5．施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（?。?。 　　A．施工機(jī)械選擇　B．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃 C．質(zhì)量保證措施 D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì) E．施工總進(jìn)度計(jì)劃 　　答案：1．ABCD2．ADE3．ACD4．BC5．ACD 場(chǎng)景 　　某建筑工程公司承攬了一個(gè)住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對(duì)比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（?。┑幕痉椒ㄕ摗? 　　A．事前控制 　　B．跟蹤控制 　　C．事中控制 　　D．動(dòng)態(tài)控制 　　2．項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（?。?。 　　A．組織措施 　　B．管理措施 　　C．技術(shù)措施 　　D．經(jīng)濟(jì)措施 　　3．分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（?。┻M(jìn)行的。 　　A．比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值　B．收集施工成本的實(shí)際值 C．編制月施工成本計(jì)劃 D．編制施工成本規(guī)劃 　　4．在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場(chǎng)景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（?。?。 　　A．周 　　B．旬 　　C．月 　　D．季度 　　5．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)該控制中主動(dòng)控制特點(diǎn)的是（?。?。 　　A．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時(shí)采取糾偏措施 　　B．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素 　　C．將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較 　　D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因 　　答案：1．D2．A3．D4．C5．B 場(chǎng)景 　　某施工單位承接了某公路一個(gè)標(biāo)段的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時(shí)，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，還需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．為及時(shí)了解該方式項(xiàng)目的盈虧情況，需將（ ?。┫鄳?yīng)成本項(xiàng)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較。 　　A．工程合同價(jià)中　　B．工程支付中的　　C．施工成本規(guī)劃中的　　D．工程投標(biāo)價(jià)中的 　　2．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時(shí)成本的實(shí)際值是（ ?。?。 　　A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)　　B．工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng) 　　C．實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)　　D．工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 　　3．在對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（ ?。? 　　A．一周　　B．一旬　　C．一月　　D．一季度 　　4．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，首先要進(jìn)行（ ?。? 　　A．目標(biāo)分解　　B．目標(biāo)調(diào)整　　C．收集數(shù)據(jù)　　D．確定偏差 　　5．改變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（ ?。?。 　　A．組織　　B．管理　　C．經(jīng)濟(jì) 　　D．技術(shù) 　　6．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制不包括（ ?。? 　　A．調(diào)整施工總體部署　 　B．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值 　　C．定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較　D．發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏 　　答案：1．A 2．D 3．C 4．A 5．D 6．A 場(chǎng)景 　　某建筑公司承接了某省體育場(chǎng)地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．場(chǎng)景中項(xiàng)目部對(duì)成本的控制過程，體現(xiàn)了（ ?。┑幕痉椒ㄕ?。 　　A．事前控制　　B．跟蹤控制　　C．事中控制　　D．動(dòng)態(tài)控制 　　2．項(xiàng)目部確定成本計(jì)劃值應(yīng)通過（ 　）進(jìn)行的。 　　A．比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值　　B．收集施工成本的實(shí)際值C．編制月施工成本計(jì)劃D．編制施工成本計(jì)劃 　　3．項(xiàng)目部采取的對(duì)成本糾偏的措施屬于（ ?。? 　　A．組織措施　　B．管理措施 　　C．技術(shù)措施　　D．經(jīng)濟(jì)措施 　　4．在整個(gè)成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（ ?。? 　　A．編制成本計(jì)劃　　B．收集實(shí)際成本、　　C．計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較　　D．糾正成本偏差 　　5．下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（ ?。? 　　A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值　　 B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 　　C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素　　D．針對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施 　　答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A 場(chǎng)景 　　東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù)，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．在施工過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括（ ?。?。 　　A．將項(xiàng)目目標(biāo)分解　　B．確定目標(biāo)控制的實(shí)際值 　　C．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值　 　D．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較　　E．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 　　2．對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制（ ?。┑冗M(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。 　　A．施工總進(jìn)度規(guī)劃　　B．施工總進(jìn)度計(jì)劃　　C．施工總進(jìn)度綱要 　　D．項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃　　E．項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 　　3．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要是（ ?。?。 　　A．協(xié)調(diào)措施 　　B．管理措施　　C．技術(shù)措施　　D．經(jīng)濟(jì)措施　　E．組織措施 　　4．在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí)，（ ?。┘m偏措施屬管理措施。 　　A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法　　B．調(diào)整任務(wù)分工　　C．調(diào)整工作流程組織　　D．改變施工管理　E．強(qiáng)化合同管理 　　5．運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過程中，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（ ?。?。 　　A．工程預(yù)算與概算的比較　　B．工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 　　C．工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較　　D．工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 　　E．工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較 　　6．下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的表述中，正確的是（ ?。?。 　　A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論　　B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 　　C．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制　　D．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí)可采取糾偏措施 　　E．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制 場(chǎng)景 　　華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項(xiàng)目共有3幢18層住宅樓和兩個(gè)地下停車場(chǎng)，工期為12個(gè)月。該施工項(xiàng)目按規(guī)定任命了項(xiàng)目經(jīng)理甲。在組織項(xiàng)目施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理甲對(duì)施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．華新建筑施工企業(yè)對(duì)甲的處理主要是（ 　）。 　　A．追究法律責(zé)任　　B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任　　C．追究管理責(zé)任　　D．吊銷建造師資格 　　2．如施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時(shí)，政府主管部門將追究的主要是其（ 　）。 　　A．法律責(zé)任　　B．行政責(zé)任　　C．經(jīng)濟(jì)責(zé)任　　D．管理責(zé)任 　　3．（ ?。┰诠こ添?xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。 　　A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師　　B．項(xiàng)目總工程師　　C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理 　　D．業(yè)主方委托代理人 　　4．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（ ?。┑恼w利益。 　　A．業(yè)主　　B．本企業(yè)　　C．總承包單位 　　D．本項(xiàng)目各參與方 　　5．取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任亞程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由（ 　）決定。 　　A．業(yè)主　　B．施工企業(yè)　　C．監(jiān)理總工程師　　D．政府主管部門 　　6．下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（ 　）。 A．取得建造師注冊(cè)證書的人員經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理B．建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 C．取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理　　D．建造師經(jīng)注冊(cè)后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 　　答案：1．B 2．A 3．C 4．B 5．B 6．D 場(chǎng)景 　　某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，發(fā)生如下事件： 　　事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。 　　事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)（ ?。┑拿Q。 　　A．專業(yè)人士　　B．管理人士　　C．工作崗位　　D．技術(shù)職稱 　　2．下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理任務(wù)的是（ 　）。 　　A．施工安全管理　　B．施工成本控制　　C．施工進(jìn)度控制 　　D．項(xiàng)目行政管理 　　3．對(duì)于事件1，該施工企業(yè)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)（ ?。﹋ 　　A．追究法律責(zé)任　　B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任 　　C．吊銷建造師資格　　D．追究社會(huì)責(zé)任 　　4．對(duì)于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項(xiàng)目經(jīng)理的（ ?。┴?zé)任。 　　A．法律　　B．行政　　C．經(jīng)濟(jì)　　D．社會(huì) 　　5．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（ ?。? 　　A．項(xiàng)目合同書　　B．組織的管理制度　　C．項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙　　D．組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 　　6．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（ 　）。 　　A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置　　B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購 C．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)D．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作 　　答案：1．C 2．D 3．B 4．A 5．C 6．C 場(chǎng)景 　　某施工企業(yè)承接某工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了項(xiàng)目目標(biāo)事前控制。項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項(xiàng)目也受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。 　　根據(jù)場(chǎng)景。回答下列問題： 　　1．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（?。? 　　A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 　　 B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 　　C．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的備種影響因素D．針對(duì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施 　　E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 　　2．項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（?。┑闹匾獚徫?。 　　A．投資 　　B．質(zhì)量 　　C．安全 　　D．物資 　　E．工期 　　3．施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是（　）。 　　A．一個(gè)工作崗位的名稱 　　B．一種專業(yè)人士的名稱C．一個(gè)技術(shù)崗位D．一個(gè)管理崗位 E．一種技術(shù)職稱的名稱 　　4．可以追究該施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理法律責(zé)任的是（?。? 　　A．施工單位 　　B．建設(shè)單位 　　C．監(jiān)理單位 　　D．施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人 　　E．政府主管部門 　　5．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（?。?。 　　A．管理措施 　　B．組織措施 　　C．經(jīng)濟(jì)措施 　　D．技術(shù)措施 　　E．結(jié)構(gòu)措施 　　答案：1．CD2．BCE3．AD4．AE5．ABCD 場(chǎng)景 　　某大學(xué)投資興建一綜合實(shí)驗(yàn)樓，通過公開招標(biāo)，確定了某建筑公司為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學(xué)作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，位進(jìn)行軟土地基處理，這項(xiàng)工作將使施工進(jìn)度延誤。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．場(chǎng)景中的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ 　）。 　　A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)　　B．組織風(fēng)險(xiǎn)　　C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)　　D．技術(shù)風(fēng) 　　2．下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是（ ?。?。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)--風(fēng)險(xiǎn)控制　　B．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)--風(fēng)險(xiǎn)控制 　　C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--風(fēng)險(xiǎn)控制--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)　　D．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估--風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別--風(fēng)險(xiǎn)控制--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 　　3．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是（ 　）。 　　A．識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)　　B．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 　　C．針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策　D．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 　　4．（ ?。┲傅氖轻槍?duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策 　　A．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)　　B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　C．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　D．風(fēng)險(xiǎn)控制 　　5．在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警屬于（ ?。?們 　　A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　　B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)　　D．風(fēng)險(xiǎn)控制 　　6．工程施工方案屬于（ ?。?。 　　A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)　　B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　C．組織風(fēng)險(xiǎn)　　D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 　　7．損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于（ ?。?。 　　A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)　　B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　C．組織風(fēng)險(xiǎn)　　D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 　　答案：1．C 2．B 3．A 4．A 5．D 6．B 7．C 場(chǎng)景 　　甲工程總承包企業(yè)一項(xiàng)兩層大型綜合市場(chǎng)的施工任務(wù)。在項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，由此可能導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤和一些質(zhì)量問題。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．上述事件中的風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（ ?。╋L(fēng)險(xiǎn)。 　　A．技術(shù)　　B．工程環(huán)境　　C．組織　　D．經(jīng)濟(jì)與管理 　　2．若此事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（ 　）。 　　A．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B　　B．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B 　　C．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C　　D．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 　　3．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會(huì)造成輕度損失，但其發(fā)生的概率卻極大的區(qū)域是（ ?。?。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A　　B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B　　C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C　　D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 　　4．下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作的是（ ?。?。 　　A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息　　B．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素　C．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D．分析相應(yīng)的資源預(yù)算 　　5．建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和（ ?。? 　　A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)　　B．項(xiàng)目預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)　　C．項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)　　D．項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn) 　　6．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)可能會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)歸屬建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（ ?。? 　　A．組織風(fēng)險(xiǎn)　　B．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)　　C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)　　D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 　　答案：1．B 2．A 3．C 4．C 5．D 6．A 場(chǎng)景 　　某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工作師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對(duì)建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)有（ ?。?。 　　A．設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)　　B．組織風(fēng)險(xiǎn)　　C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)　　D．材料、設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)　　E．其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn) 　　2．常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括（ ?。?。 　　A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避　　B．風(fēng)險(xiǎn)減輕　　C．風(fēng)險(xiǎn)自留　　D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 　　E．風(fēng)險(xiǎn)控制 　　3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括（ 　）工作。 　　A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 　　B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量　　C．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 　　D．確定風(fēng)險(xiǎn)因素 　　E．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 　　4．下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（ 　）。 　　A．工程設(shè)計(jì)文件　　B．信息安全控制計(jì)劃　　C．工程施工方案　　D．工程物資　　E．工程機(jī)械 　　5．風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（ ?。┑囊?。 　　A．公眾利益　　B．人身安全　　C．環(huán)境保護(hù)　　D．有關(guān)的法規(guī)　　E．成本最小化 　　答案：1．ADE 2．ABCD 3．ABE．4．ACDE．5．ABCD 場(chǎng)景 　　某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件： 　　事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)不符合國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 　　事件2：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列閱題： 　　1．對(duì)中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制（ 　）。 　　A．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃　　B．設(shè)計(jì)要求文件　　C．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則　　D．主要材料和設(shè)備清單 　　2．針對(duì)事件工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)（ ?。? 　　A．要求建筑施工企業(yè)改正　　B．報(bào)告設(shè)計(jì)單位　　C．報(bào)告注冊(cè)建筑師　　D．報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 　　3．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)（ ?。徍伺鷾?zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。 　　A．建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人　　B．施工單位負(fù)責(zé)人　　C．注冊(cè)建筑師　　D．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 　　4．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（ ?。┬r(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 　　A．12　　B．24　　C．36　　D．48 　　5．針對(duì)事件2，旁站監(jiān)理人員（ 　）。 　　A．應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告B有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令C有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改D．有權(quán)采取其他應(yīng)急措施 　　答案：1．C 2．D 3．D 4．B 5．C 場(chǎng)景 　　甲監(jiān)理單位接受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的施工單位是丙建筑施工單位。甲監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并未按規(guī)定處理，而是與丙施工單位串通，為丙施工單位謀取了非法利益，給乙建設(shè)單位造成了一定的損失。 　　根據(jù)場(chǎng)景，回答下列問題： 　　1．甲工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后應(yīng)當(dāng)（　）。 　　A．向建設(shè)單位報(bào)告，要求整改 　　B．要求施工單位整改 　C．向有關(guān)主管部門報(bào)告 D．要求施工單位停工整改 　　2．對(duì)于給乙建設(shè)單位造成的損失，應(yīng)當(dāng)由|甲監(jiān)理單位與丙施工單位承擔(dān)（?。? 　　A．連帶賠償責(zé)任 　　B．連帶違約責(zé)任 　　C．共同賠償責(zé)任　　D．共同違法責(zé)任 　　3．甲監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（?。? 　　A．法律責(zé)任 　　B．刑察責(zé)任 　　C．監(jiān)理責(zé)任 　　D．監(jiān)督責(zé)任 　　4．甲監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未按規(guī)定處理，如其逾期未改正的，則應(yīng)對(duì)甲監(jiān)理單位（?。? 　　A．降低資質(zhì)等級(jí)，直至吊銷資質(zhì)證書 　　B．責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以30萬元以下的罰款 　　C．降低資質(zhì)等級(jí)，并予以取締 　　D．責(zé)令停業(yè)整頓，并處20萬元以上，50萬元以下的罰款 　　5．工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（?。?。 　　A．委托代理服務(wù) 　　B．中介監(jiān)督服務(wù) 　　C．監(jiān)督管理服務(wù) 　　D．有償技術(shù)服務(wù) 　　6．工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的（?。?。 　　A．社會(huì)組織 　　B．經(jīng)濟(jì)組織 　　C．國家組織 　　D．事業(yè)單位 　　答案：1．B2．A3．C4．B5．D6．B 場(chǎng)景 　　某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，業(yè)主A與監(jiān)理單位甲簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同，監(jiān)理單位甲在監(jiān)理過程書發(fā)生如下條件。 　　事件1：在施工中，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。 　　事件2：在施工過程中發(fā)現(xiàn)屋面帶掛板懸挑部分根部有裂縫，存在安全事