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文秘知識/會議發(fā)言稿 健全考核體系狠抓內(nèi)部考核，全面提高稅收征管質(zhì)量和效率 　　健全考核體系 狠抓內(nèi)部考核 　　全面提高稅收征管質(zhì)量和效率 　　**市地方稅務局 　　提高征管質(zhì)量和效率是稅收征管工作中一項復雜的系統(tǒng)工程，近年來，我們圍繞提高征管質(zhì)量、降低征納成本、優(yōu)化納稅服務等基礎環(huán)節(jié)，從健全考核體系，完善考核措施，推行責任追究，狠抓內(nèi)部征管質(zhì)量考核，實現(xiàn)征管效率的最優(yōu)化等方面，開展了卓有成效的工作，取得了顯著的成效，征管質(zhì)量和效率得到顯著提高，稅收環(huán)境不斷優(yōu)化，地稅收入穩(wěn)步增長。地稅征管工作步入了規(guī)范化、科學化、制度化的良性發(fā)展軌道。 　　一、主 要 做 法 　　（一）加強領導、明確責任，保障征管考核 　　征管質(zhì)量考核涉及面廣，各級地稅機關的領導，特別是 　　主要領導和分管領導要高度重視，要提高認識，擺上位置，納入重要的議事日程。使征管質(zhì)量考核工作要有專門的機構(gòu)實施和管理，有專人負責、常抓不懈，同時應建立部門和科室分工和協(xié)作的運行機制，保障考核工作有條不紊地開展。 　　1、加強領導，健全考核組織。 　　為加強征管質(zhì)量考核的力度，我們成立了征管質(zhì)量考核 　　領導小組，市局“一把手”親自掛帥，領導小組成員由相關科室負責人組成，形成主要領導自抓，分管領導具體抓，職能科室專門抓，相關科室按工作職責齊抓共管，各司其職，各負其責的責任體系。在實施考核過程中，市局領導經(jīng)常深入基層，一線指導。考核工作按工作職責分工分解落實到征管、計財、法規(guī)、稽查等，發(fā)揮各職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，一方面有效縮短了檢查評比的時間，另一面也便于工作指導，形成齊抓共管的合力。 　　2、責任追究，實施獎罰制度。 　　為使考核工作落到實處，促進考核工作高效有序地進 　　行，我們?nèi)鎸嵭胸熑巫肪?，制定了?*地方稅務局征管質(zhì)量考核實施管理辦法》，一是規(guī)定經(jīng)檢查考核發(fā)現(xiàn)問題或考核指標達不到規(guī)定標準的單位，一律予以嚴肅處理，各單位“一把手”為第一責任人，考核結(jié)果列入“一把手”年終政績、業(yè)績的考核評價；二是考核結(jié)果列入各單位全年工作目標考核，并加大了考核分數(shù)的比重，對問題嚴重的作為征管工作重大失誤實行“一票否決”制；三是對基層單位的考核結(jié)果實行與年終獎金掛鉤，做到獎勤罰懶，賞罰分明。 　?。ǘ┙Y(jié)合實際、完善辦法、合理規(guī)范考核 　　統(tǒng)一考核標準是實施征管工作的基本要求，標準不統(tǒng)一，考核結(jié)果就會不公平、不公正，考核工作就會流于形式，最終達不到考核的預期效果。近年來，我們從實際出發(fā)，本著既方便納稅人辦稅，又有利于地稅機關執(zhí)法的原則，建立健全了一系列征管工作制度，統(tǒng)一規(guī)范了征管質(zhì)量考核操作程序，使考核工作有章可循。 　　1、因地制宜，完善征管制度。 　　為加大統(tǒng)一征管工作的力度，近年來，我們因地制宜地 　　制定一系列征管制度。如：為加強稅源戶籍管理，制定了《**地方稅務局稅戶籍管理辦法》，明確了戶籍管理的職責，建立了分工明確的片管制和日常巡查制；針對邊遠地區(qū)交通不便、納稅意識淡薄等情況，我們在全省率先推行郵寄申報，制定《郵寄申報管理辦法》，目前農(nóng)村非分局所在地的郵寄申報面達到70%以上；對個體工商戶中文化素質(zhì)參差不齊、不能準確按稅務機關的要求辦理納稅申報手續(xù)等情況，我們依照《稅收征管法》的有關要求，制定了《簡易申報和簡并征期管理辦法》，對城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村邊遠地區(qū)等納稅定額較小的個體戶全面實行簡易申報和簡并征期；今年上半年，根據(jù)各地辦稅服務廳服務標準、內(nèi)容、形式等不規(guī)范統(tǒng)一，我們制定了《**地稅系統(tǒng)辦稅服務廳統(tǒng)一規(guī)劃實施方案》，使服務內(nèi)容、標準、形式等達到在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一。 *l