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一、單項選擇題(70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意) (1)下列關于國際工程承包在實施階段管理工作表述正確的是(　)。 A. 物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段 B. 質(zhì)量管理的重點是確保施工方案的技術可行性 C. 分包商管理中心任務是協(xié)調(diào)分包與發(fā)包人的關系 D. 移交和竣工驗收管理是確保按時完成工程的重要環(huán)節(jié) (2)不屬于合同文檔管理的內(nèi)容的是(　)。 A. 合同資料的收集 B. 資料的整理 C. 資料的修改 D. 資料的歸檔 (3)為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程屬于(　)的工作流程等。 A. 信息管理手冊編制 B. 工程圖檔管理 C. 信息管理手冊修訂 D. 信息管理任務 (4)下列措施屬于投資控制中組織糾偏措施的是(　)。 A. 管理職能分工 B. 優(yōu)化施工方法 C. 采取限額設計的方法 D. 采用價值工程的方法 (5)以下行為屬于掛靠的是(　)。 A. 分包單位將其承包的工程再分包 B. 建設單位的工程款直接進入項目管理機構財務的 C. 承包單位承包建設工程后，不履行合同約定的責任和義務，將其承包的全部建設工程轉給他人 D. 總承包單位將建設工程分包給不具備資質(zhì)條件的單位 (6)關于建設工程項目管理的內(nèi)背景錯誤的是(　)。 A. 我國于1985年原國家計劃委員會提出項目前期項目經(jīng)理責任制 B. 我國于1995年開始推行項目經(jīng)理負責制 C. 我國是從80年代開始引進項目管理的概念和思想 D. 2003建設部發(fā)出建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡 (7)項目目標的(　)是項目管理最基本的方法論。 A. 定量控制 B. 定性控制 C. 動態(tài)控制 D. 靜態(tài)控制 (8)下列不屬于安全事故處理的原則的是(　)不放過。 A. 事故原因不清楚 B. 事故責任者和員工未受到教育 C. 受害者沒有得到治療 D. 事故責任者沒有處理 (9)投標人在(　)可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知招標人。 A. 招標文件要求提交投標文件截止時間后 B. 招標文件要求提交投標文件截止時間前 C. 提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前 D. 招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前 (10)(　)是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。 A. 一級建造師 B. 項目經(jīng)理 C. 公司經(jīng)理 D. 部門經(jīng)理 (11)反索賠是對提出索賠一方的(　)。 A. 回應 B. 上訴 C. 索賠 D. 承諾 (12)PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是(　)。 A. 明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案 B. 展開工程的作業(yè)技術活動 C. 對計劃實施過程進行各種檢查 D. 對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正 (13)可以說(　)共同確定了工程承包合同的實際價格。 A. 價格調(diào)整和合同單價(對于“單價合同”) B. 價格調(diào)整和合同總價 C. 合同單價(對于“單價合同”)和合同總價 D. 價格調(diào)整和合同單價(對于“單價合同”)及合同總價 (14)通過國際工程招標資格預審的承包人，將作為(　)參加國際工程的投標。 A. 承包人 B. 有經(jīng)驗的承包人 C. 有能力的承包人 D. 投標人 (15)建設工程施工勞務分包合同中，(　)負責與發(fā)包人、監(jiān)理、設計及有關部門聯(lián)系。 A. 工程承包人 B. 工程師 C. 勞務分包人 D. 勞務分包人的技術負責人 (16)在合同結構圖中，如果兩個單位之間有合同關系，則用(　)聯(lián)系。 A. 單向箭桿 B. 雙向箭桿 C. 直線 D. 虛線 (17)工程項目施工實行(　)。 A. 總承包制 B. EPC責任制 C. 建設監(jiān)理制 D. 項目經(jīng)理負責制 (18)建設工程必須在固定場地按施工工藝要求連續(xù)生產(chǎn)，使得職業(yè)健康安全與環(huán)境管理應該具有(　)。 A. 交替性 B. 協(xié)調(diào)性 C. 符合性 D. 統(tǒng)一性 (19)某建設工程當事人雙方簽訂了工程總承包合同，以下對合同變更約定正確的是(　)。 A. 在工程總承包合同中，無須對合同變更加以約定 B. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人也可提出合同變更，并由發(fā)包人批準 C. 發(fā)包人可以提出合同變更，承包人無權提出合同變更 D. 發(fā)包人無權提出合同變更，承包人可以提出合同變更 (20)某建設項目合同金額為8000萬元，合同中要求承包人以銀行履約保函的形式向發(fā)包人提交履約擔保，則該履約保保函的金額一般約為(　)。 A. 400萬元 B. 600萬元 C. 8000元 D. 2400萬元 (21)設計、采購和施工任務綜合的承包被簡稱為(　)。 A. EPC承包 B. 聯(lián)合體承包 C. D-B承包 D. CM總承包 (22)施工成本偏差為正值、進度偏差為正值表示(　)。 A. 施工成本超支、工期拖延 B. 施工成本超支、工期提前 C. 施工成本節(jié)約、工期拖延 D. 施工成本節(jié)約、工期提前 (23)不屬于進度糾偏的措施的是(　)。 A. 調(diào)整項目組織結構 B. 改變施工機具 C. 強化合同管理 D. 壓縮工程款 (24)項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的(　)。 A. 投資控制 B. 質(zhì)量控制 C. 合同管 D. 目標控制 (25)為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的(　)，以規(guī)范信息管理工作。 A. 項目管理規(guī)劃 B. 系統(tǒng)開發(fā)計劃 C. 信息管理手冊 D. 信息編碼表 (26)施工質(zhì)量的基礎及施工順利進行的關鍵指的是(　)。 A. 單位工程質(zhì)量 B. 分部工程質(zhì)量 C. 分項工程質(zhì)量 D. 工序質(zhì)量 (27)職業(yè)健康安全管理體系是從(　)來解決職業(yè)健康管理問題的方法。 A. 組織管理上 B. 法律程序上 C. 思想方法上 D. 員工意識上 (28)(　)是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費用，如分部分項工程成本，月(季)度成本、年度成本等。 A. 月(季)度成本分析 B. 綜合成本的分析方法 C. 年度成本分析 D. 竣工成本的綜合分析 (29)調(diào)查分析的層次劃分，根據(jù)管理需要和統(tǒng)計目的，不可以(　)的方法取得原始數(shù)據(jù)。 A. 按環(huán)境分 B. 按合同分 C. 按測定分 D. 按時間分 (30)對實行強制性監(jiān)理的建設工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是(　)。 A. 《中華人民共和國建筑法》 B. 《中華人民共和國招投標法》 C. 《建設工程質(zhì)量管理條例》 D. 《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》 (31)在認證證書有效期內(nèi)，當出現(xiàn)體系認證證書持有者變更時，(　)。 A. 可按規(guī)定進行復評 B. 可按規(guī)定重新?lián)Q證 C. 需要重新進行認證 D. 待有效期滿后再處理 (32)施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前(　)，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 A. 12小時 B. 48小時 C. 24小時 D. 36小時 (33)工程項目各階段的質(zhì)量控制均應圍繞著致力于滿足(　)要求的質(zhì)量總目標而展開。 A. 政府 B. 監(jiān)理單位 C. 設計單位 D. 業(yè)主 (34)監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的(　)。 A. 代理關系 B. 雇用關系 C. 合同關系 D. 經(jīng)紀關系 (35)質(zhì)量記錄應完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并具有(　)的特點。 A. 可檢查性 B. 可修改性 C. 可追溯性 D. 可理解性 (36)總承包方項目管理的目標不含(　)。 A. 項目的總投資目標 B. 總承包方的成本目標 C. 總承包方的質(zhì)量目標 D. 項目的安全目標 (37)不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間是(　)。 A. 節(jié)點最早時間 B. 時間間隔 C. 自由時差 D. 總時差 (38)直方圖分布的形狀和分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的(　)所決定的。 A. 中位數(shù)和標準偏差 B. 平均值和標準偏差 C. 中位數(shù)和平均值 D. 中位數(shù)和極差 (39)“信息獲取便捷”，“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于(　)。 A. 項目信息的檢索和查詢 B. 項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 C. 數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一 D. 項目的文檔管理 (40)建設工程項目信息管理的目的就是(　)。 A. 節(jié)約成本 B. 提高決策速度 C. 為預測未來和正確決策提供科學依據(jù)，提高管理水平 D. 加快工程進度 (41)建筑施工中的“三寶”“四口”中的“四口”的防護不包括(　)口。 A. 工地入 B. 通道入 C. 預留洞 D. 樓梯 (42)職業(yè)健康安全管理體系中對“風險”(risk)的定義是(　)。 A. 某一特定危險情況的發(fā)生的可能性的組合 B. 某一特定危險情況的發(fā)生必然性的組合 C. 某一特定危險情況的發(fā)生的可能性和后果的組合 D. 某一特定危險情況的發(fā)生后果的組合 (43)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準將逐步取消，由(　)代替，并設立過渡期。 A. 注冊建造師 B. 注冊造價師 C. 注冊建筑師 D. 注冊經(jīng)濟師 (44)根據(jù)國家現(xiàn)行的管理制度，房屋建筑工程及市政基礎設施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定的時間內(nèi)，將驗收文件報(　)備案。 A. 施工單位 B. 建設單位 C. 監(jiān)理單位 D. 政府管理部門 (45)專業(yè)承包資質(zhì)有(　)個類別。 A. 20 B. 30 C. 40 D. 60 (46)在國際工程施工中，如果發(fā)生推遲竣工的問題，(　)應發(fā)出早期警告。 A. 工程師 B. 發(fā)包人 C. 承包人 D. 發(fā)包人和承包人 (47)建設工程項目總進度目標論證的第一步是(　)。 A. 項目結構分析 B. 項目的工作編碼 C. 編制進度計劃 D. 調(diào)查研究和收集資料 (48)施工項目管理規(guī)劃由(　)編制。 A. 業(yè)主方 B. 設計方 C. 施工方 D. 監(jiān)理方 (49)“項目策劃”指的是目標控制前的一系列(　)。 A. 施工組織設計工作 B. 計劃和協(xié)調(diào)工作 C. 組織和管理工作 D. 籌劃和準備工作 (50)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件編寫完成后到最終發(fā)布，要經(jīng)過的程序有(　)。 A. 審查、討論、匯總 B. 反饋、修改、匯總 C. 審查、修改、匯總、審批 D. 審查、修改、簽字 (51)因工程量表中的錯誤引起的索賠屬于(　)的索賠。 A. 有關工程施工 B. 關于價款方面 C. 財務費用 D. 合同文件引起 (52)對于糾紛委員會提出的建議，下列說法中正確的是(　)。 A. 建議不是強制性的，不具有終局性，但具有約束力 B. 建議不是強制性的，不具有終局性和約束力 C. 建議是強制性的，具有終局性和約束力 D. 建議是強制性的，具有約束力，但不具有終局性 (53)環(huán)境管理體系中“組織依據(jù)其環(huán)境方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境目的，被定義為(　)。 A. 環(huán)境方針 B. 環(huán)境目標 C. 環(huán)境指標 D. 環(huán)境表現(xiàn) (54)工程建設監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設投資、建設工期和工程質(zhì)量;進行工程建設(　)，協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系。 A. 監(jiān)督管理 B. 動態(tài)控制 C. 現(xiàn)場管理 D. 合同管理 (55)建設工程施工勞務合同中，由勞務分包人負責辦理，并支付保險費用的是(　)。 A. 工程承包人租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備 B. 運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備 C. 施工場地內(nèi)勞務分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備 D. 第三方人員生命財產(chǎn) (56)設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于(　)和設計方本身的利益。 A. 業(yè)主方的利益 B. 施工方的利益 C. 項目的整體利益 D. 項目的投資目標 (57)按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB 6441—1986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為(　)類。 A. 18 B. 19 C. 20 D. 21 (58)安全生產(chǎn)責任制是指(　)。 A. 企業(yè)對各類人員所規(guī)定的在各自職責范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應負責任的制度 B. 企業(yè)按規(guī)定的時間報送安全事故報告的制度 C. 使生產(chǎn)過程處于避免不可接受的損害風險的管理制度 D. 通過對生產(chǎn)計劃管理活動，保證安全生產(chǎn)的制度 (59)通過熱氧化作用，將廢氣中的有害部分化為無害物質(zhì)的方法是污染物治理技術中的(　)法。 A. 吸收 B. 催化 C. 冷凝 D. 燃燒 (60)在上下班途中，受到機動車事故傷害(　)工傷。 A. 屬于 B. 不屬于 C. 酌情認定 D. 參照慣例認定 (61)項目信息管理的目的是通過有效的項目信息(　)為項目建設的增值服務。 A. 存檔和處理 B. 處理和交流 C. 傳輸?shù)慕M織和控制 D. 收集和存貯 (62)質(zhì)量體系程序文件是企業(yè)各職能部門為落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的(　)。 A. 總綱 B. 條例 C. 方針 D. 細則 (63)在合同結構圖中用表示(　)兩個單位合同的合同關系。 A. 雙向箭桿 B. 單向箭桿 C. 虛線 D. 實線 (64)承包商在獲得某國際工程的合同后，為了規(guī)避風險降低成本，在征得發(fā)包人的同意后，可以將工程按專業(yè)性質(zhì)或范圍(　)給若干家承包人。 A. 轉包 B. 分包 C. 指定分包 D. 層層分包 (65)廢水處理的主要技術為(　)。 A. 化學法、物理法、物理化學法、生物法 B. 化學法、生物法、加工法、物理化學法 C. 生物法、過濾法、化學法、物理法 D. 物理化學法、吸附法、生物法、化學法 (66)財務費用補償?shù)乃髻r，是指對因各種原因使承包人財務開支增大而導致的(　)等財務費用增加所提出補償要求。 A. 擔保費 B. 保險費 C. 貸款利息 D. 管理費 (67)施工方項目管理的目標不含(　)。 A. 施工成本目標 B. 施工的進度目標 C. 業(yè)主方的質(zhì)量要求 D. 施工的安全目標 (68)基坑坍塌事故中包括(　)。 A. 在基坑邊緣落人坑內(nèi) B. 基坑邊坡滑坡 C. 基坑支護結構位移 D. 基坑被水淹沒 (69)工程管理信息化指的是(　)的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。 A. 工程管理信息系統(tǒng) B. 工程管理信息資源 C. 工程管理信息技術 D. 工程管理信息編碼 (70)按照國家規(guī)定，如果發(fā)生一次安全事故死亡14人屬于(　)。 A. 大事故 B. 重大事故 C. 傷亡事故 D. 特大傷亡事故 二、多項選擇題(每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分) (1)NEC合同條件具有如下主要特征(　)。 A. 適用范圍廣 B. 為項目管理提供動力 C. 權威性 D. 公正性 E. 簡明清晰 (2)按索賠事件的影響分類，有(　)。 A. 工期拖延索賠 B. 不可預見的外部障礙或條件索賠 C. 工程變更索賠 D. 工程終止索賠 E. 合同內(nèi)索賠 (3)施工成本控制可分為(　)。 A. 前饋控制 B. 后饋控制 C. 事先控制 D. 事中控制 E. 事后控制 (4)控制項目目標的主要措施包括(　)。 A. 組織措施 B. 補救措施 C. 管理措施 D. 經(jīng)濟措施 E. 技術措施 (5)在企業(yè)內(nèi)部落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，其目的是(　)。 A. 評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 B. 建立質(zhì)量體系運行的信息 C. 向內(nèi)部審核單位提供體系有效的證據(jù) D. 明確企業(yè)的質(zhì)量目標 E. 揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù) (6)建設工程項目勘察因素，包括(　)，既有直接影響項目決策的因素，又有直接關系工程設計的依據(jù)和基礎資料的因素。 A. 建設項目技術條件勘察 B. 工程巖土地質(zhì)條件勘察 C. 對當?shù)丨h(huán)境的勘察 D. 對建筑材料、構配件及相關工程用品質(zhì)量的檢測 E. 對建設項目經(jīng)濟條件勘察 (7)建設工程質(zhì)量控制的基本原理有(　)。 A. PDCA循環(huán)原理 B. 因素分解原理 C. 三全控制原理 D. 三階段控制原理 E. 三過程控制原理 (8)圖紙會審是由(　)對施工圖紙進行全面而細致的熟悉和審查。 A. 建設單位 B. 監(jiān)理單位 C. 施工單位 D. 政府質(zhì)量監(jiān)督機構 E. 審計單位 (9)設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及(　)。 A. 設計前準備階段 B. 施工階段 C. 動用前準備階段 D. 后保修階段 E. 施工準備階段 (10)建設工程的招標方式有(　)。 A. 公開招標 B. 邀請招標 C. 議標 D. 區(qū)域性招標 E. 專業(yè)招標 (11)資金供應條件包括(　)。 A. 可能的資金總供應量 B. 資金來源 C. 資金供應的時間 D. 資金的到位方式 E. 資金的開銷 (12)用排列圖方法進行狀況描述的特點(　)。 A. 煩瑣 B. 不易看清 C. 直觀 D. 主次分明 E. 編制困難 (13)質(zhì)量管理體系文件的構成為(　)。 A. 質(zhì)量規(guī)范 B. 質(zhì)量手冊 C. 程序文件 D. 質(zhì)量記錄 E. 質(zhì)量計劃 (14)三全管理來自于全面質(zhì)量管理思想，它指生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理應該是(　)的。 A. 全方位 B. 全面 C. 全天候 D. 全過程 E. 全員參與 (15)組織在建立和評審環(huán)境管理體系的目標時，應考慮的因素主要有(　)。 A. 環(huán)境影響因素 B. 人的不安全行為 C. 遵守其他要求的承諾、相關方要求等 D. 物的不安全行為 E. 遵守法律法規(guī) (16)在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括(　)。 A. 工程合同價與工程概算的比較 B. 工程合同價與工程預算的比較 C. 工程款支付與工程合同價的比較 D. 工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 E. 工程款支付與工程概算、工程預算和工程合同價的比較 (17)有關履約擔保，下述說法正確的是(　)。 A. 對承包人而言，采用有條件的銀行保函風險較大 B. 履約擔保書通常由銀行開具 C. 通常對履約擔保書的金額要求比銀行保函的金額要求高 D. 建筑行業(yè)通常傾向于采用無條件銀行保函 E. 中標人如未能按招標文件的規(guī)定提交履約擔保，其投標保證金將被發(fā)包人沒收 (18)項目管理任務包含(　)。 A. 進度控制 B. 質(zhì)量控制 C. 合同管理 D. 信息管理 E. 費用控制 (19)施工工地的粒子狀態(tài)污染物主要有(　)。 A. 鍋爐產(chǎn)生的煙塵 B. 建材裝卸過程中產(chǎn)生的粉塵 C. 廚房燒煤產(chǎn)生的煙塵 D. 機動車尾氣 E. 瀝青加熱過程中的煙 (20)項目組織結構圖反映項目經(jīng)理和(　)的組織關系。 A. 業(yè)主方 B. 主管人員 C. 合同管理部門 D. 質(zhì)量控制部門 E. 監(jiān)理單位 (21)對于索賠費用中的人工費而言，人工費包括(　)。 A. 由于承包商的原因導致的返工費用 B. 完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 C. 由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用 D. 超過法定工作時間的加班勞動 E. 法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人工窩工費和工資上漲費等 (22)投標保證金的形式通常包括(　)。 A. 交付現(xiàn)金 B. 口頭保證 C. 銀行保 D. 可撤銷信用證 E. 支票 (23)關于建設工程項目信息編碼的方法，正確的解釋是(　)。 A. 項目的投資項編碼應按概預算定額確定的分部分項工程的編碼 B. 項目的進度編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼 C. 同一項目不同參與單位必須采用同一套編碼 D. 合同編碼應參考項目的合同結構和合同的分類 E. 函件編碼應反映發(fā)函者、收函者、函件內(nèi)容所涉及的分類和時間 (24)屬于職業(yè)健康與安全管理體系初始狀態(tài)的評審內(nèi)容的是(　)。 A. 制定組織的職業(yè)健康安全與環(huán)境保護的方針、目標、指標和管理方案 B. 辨識工作場所中的危險源和環(huán)境因素 C. 評審組織現(xiàn)有的管理制度，并與標準進行對比 D. 評審過去的事故，進行分析評價 E. 明確適用的有關職業(yè)健康安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和其他要求 (25)總承包方項目管理的任務不含(　)。 A. 安全管理 B. 利潤管理 C. 人員管理 D. 組織設計 E. 信息管理 (26)我國《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》(JGJ/T121-99)推薦的常用的工程網(wǎng)絡計劃類型有(　)。 A. 雙代號網(wǎng)絡計劃 B. 單代號網(wǎng)絡計劃 C. 雙代號時標網(wǎng)絡計劃 D. 單代號搭接網(wǎng)絡計劃 E. 單代號時標網(wǎng)絡計劃 (27)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確(　)。 A. 會議的主題 B. 會議的類型 C. 各類會議的主持人及參加單位和人員 D. 各類會議的召開時間 E. 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等 (28)承包工程價款結算可以根據(jù)不同情況采取多種方式，包括(　)。 A. 按月結算 B. 竣工后一次結算 C. 分段結算 D. 按季結算 E. 按年結算 (29)按建設工程項目管理的參與主體不同，建設工程項目管理的類型有(　)。 A. 業(yè)主的項目管理 B. 政府的監(jiān)管 C. 銀行投資機構的項目管理 D. 施工方的監(jiān)管 E. 融資機構的項目管理 (30)施工單位項目管理任務分工表可以用于(　)的任務分工。 A. 項目管理班子內(nèi)部各工作部門 B. 企業(yè)內(nèi)部各部門 C. 項目各參與方 D. 項目管理班子內(nèi)部各工作人員 E. 企業(yè)內(nèi)部各工作人員 答案和解析 一、單項選擇題(70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意) (1) :A (2) :C (3) :D (4) :A (5) :D (6) :A (7) :C (8) :C (9) :B (10) :B (11) :C (12) :A (13) :D (14) :D (15) :A (16) :B (17) :D (18) :B (19) :B (20) :C (21) :A (22) :A (23) :D (24) :D (25) :C (26) :D (27) :A (28) :B (29) :A (30) :D (31) :B (32) :C (33) :D (34) :C (35) :C (36) :D (37) :B (38) :D (39) :B (40) :C (41) :A (42) :C (43) :A (44) :D (45) :D (46) :D (47) :D (48) :C (49) :D (50) :C (51) :D (52) :B (53) :B (54) :D (55) :C (56) :C (57) :C (58) :A (59) :D (60) :A (61) :C (62) :D (63) :A (64) :B (65) :A (66) :C (67) :C (68) :B (69) :B (70) :D；按事故后果嚴重程度分類：輕傷事故;重傷事故;死亡事故，一次事故中死亡職工1-2人的;重大傷亡事故，一次事故中死亡3人以上的;特大傷亡事故，一次死亡10以上的。按事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失的分類：一般事故：3人以下死亡，10以下重傷，損失1000萬以下的;較大事故：死亡3-10人，重傷10-30，損失1000-5000萬的;重大事故：10-30人死亡，50-100人重傷，5000-1億損失;特別重大事故：30以上死亡，100人以上重傷，1億以上直接經(jīng)濟損失。要注意區(qū)別兩者 二、多項選擇題(每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分) (1) :A, B, E (2) :A, B, C, D (3) :C, D, E (4) :A, C, D, E (5) :A, B, E (6) :A, B, E (7) :A, C, D (8) :A, B, C (9) :A, B, C (10) :A, B (11) :A, B, C (12) :C, D (13) :B, C, D (14) :B, D, E (15) :A, C, E (16) :A, B, C, D (17) :C, E (18) :A, B, C, D, E (19) :A, B, C (20) :B, C, D (21) :B, C, D, E (22) :A, C, E (23) :B, D, E (24) :B, C, D, E (25) :B, C, D (26) :A, B, C, D (27) :B, C, D, E (28) :A, B, C (29) :A, B, C, D, E (30) :A, D