《蔬菜基地的創(chuàng)業(yè)設計方案.doc》由會員分享，可在線閱讀，更多相關《蔬菜基地的創(chuàng)業(yè)設計方案.doc（6頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

目 錄 一、發(fā)展背景 1 二、基地優(yōu)勢 1 三、發(fā)展模式 1 四、發(fā)展理念 2 五、生產(chǎn)技術 2 六、發(fā)展階段 2 七、行動規(guī)則 2 八、投資預算 3 九、市場定位 3 十、收入預測 4 十一、市場營銷 4 十二、風險預測 4 十三、收入預計 5 十四、后記 5 五谷蔬菜基地的創(chuàng)業(yè)設計方案 名稱: 五谷蔬菜種植基地 位置：湖北羅田縣三里畈袁家畈村 項目負責人：邱勝珍 一、發(fā)展背景 隨著社會主義新農(nóng)村建設的不斷深入，科技不斷發(fā)展，以及人口繼續(xù)增數(shù)量的長和工商業(yè)的持續(xù)發(fā)展，使得土地的分配和利用發(fā)生了極大的變化。勞動人口結(jié)構(gòu)也不斷調(diào)整。一方面，由于農(nóng)作物單產(chǎn)量的增長和農(nóng)業(yè)技術的革新，使得從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的人員需求不斷的減少；另一方面，社會經(jīng)濟發(fā)展導致進城務工人員增多，農(nóng)村人口的減少和田地的荒化。而國家政策目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，對我自身來說，自己身在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉。 二、基地優(yōu)勢： 位于山丘地帶，河流邊，土壤肥沃，灌溉方便，水源清潔。大田多，租金低，交通便利，離黃州，武漢不遠。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大?？梢哉f是：投資小見效快，操作易效率高，生長快產(chǎn)量高，質(zhì)量優(yōu)價值高，適應廣利潤豐。 三、發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先前其自身發(fā)展，慢慢的地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。 四、發(fā)展理念： 以科學的思想去發(fā)展，以反季節(jié)為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為向?qū)ВM新品種，新技術，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。 五、生產(chǎn)技術： 機械化操作程度高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。主要技術：土壤的測量、肥力、PH值。灌溉用水要無污染，取水方便。大棚室溫度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。渡鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，采用先進的育苗和嫁接。品種的選擇、采收，清洗（干凈水，計劃丼水）、包裝。 六、發(fā)展階段： 第一階段：18畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積15000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。第二階段：時機成熟時，也許是在第二年，建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料，以及沼氣供電。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如水空心菜、慈姑、水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖、泥鰍、蝦等，看市場，引進一個品種，成立農(nóng)村合作結(jié)構(gòu)，打造下灘及周邊蔬菜基地。第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂。以自身的優(yōu)勢，如蔬菜綠色環(huán)保，無污染，營養(yǎng)價值高;而養(yǎng)豬場提供本土豬肉，味香肉美，等一系列水產(chǎn)品，是農(nóng)家樂的優(yōu)勢。 七、行動規(guī)則： 首先，①選址及規(guī)劃，②挖池塘③耕地曬地 其次，①選種，安排作物品種和時間。②鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網(wǎng)。③購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計、濕度計。④挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）。⑤育苗室、空調(diào)（已有），濕溫度計（已買），排風扇。⑥包裝設備。⑦肥料和農(nóng)藥。 八、投資預算： 土地租金2000元/年，年付，鍍鋅管一 8000元左右，總計12000元。無滴膜10000元，防蟲網(wǎng)12000元，微耕機3000元，政府補貼800元?；S 3000元靜電噴務器300元，生物殺蟲燈 運輸工具，三輪摩托運輸車處加小型貨車， 計30000元之內(nèi)，灌溉設施， 灌溉抽水泵3臺， 加農(nóng)藥訂購10000元。流動資金用政府補助的，總計在220000元這內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月一支有，員工工資，生活費（包吃住），員工工資年尾結(jié)。人員：數(shù)目有6人。我和合伙人以及員工四個（三男一女）人員安排：員工日常種菜，灌溉送菜，我負責技術，信息財務。合伙人負責：市場及管理。我們也要在菜地干活，幫助。 搶時搶季人員不夠時，可再招兩人左右（臨時請）。 九、市場定位： 我們是一個以生產(chǎn)簡加工食品定位的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，以蔬菜瓜果等短期生長作物為主要作物，選址于城郊，以蔬菜批發(fā)供應商定位市場，面向縣城市場和個體攤販提供產(chǎn)品批發(fā)業(yè)務，同時為學校，工廠等大飯?zhí)锰峁﹥r廉物美的新鮮蔬菜。在基地的開發(fā)早期，沒有品牌優(yōu)勢，也沒有老客戶優(yōu)勢，因此在這個時期產(chǎn)品定位為物美價廉。并且率先占領中小型客戶及本家庭客戶，建立持續(xù)的合作關系?？蛻裟繕耍簩W校；如三里畈高中、羅田一中、羅田理工中專等：企業(yè)；如宏源公司以及各酒樓、酒店拿下這些客戶，預計每年可掙十幾萬左右。等形成規(guī)?；?，擴大種植面積，就可以進軍黃州市場及武漢市場（也是遠景目標）。 十、收入預測： 1.稅金及附加＝總收入15﹪ 2.純利潤＝總收入－總投入－稅金及附加 即基地實施項目投資計劃的年平均投資利潤為20％，項目收益較高，就創(chuàng)業(yè)的目的來看是值得投資的。 運輸工具：小型貨車及三輪摩托運輸 十一、市場營銷： 我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。因此，我們必須采取差取化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣，在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年銷售總結(jié)下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不以缺斤少兩。只能多給，不能少給。在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都是有關系，可以免費宣傳，這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。 十二、風險預測： 養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植業(yè)高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是自然風險，暴雨等，只要沒發(fā)生像日本那樣的核放射事故，我相信，我們蔬菜是可以賣出去的，可以賣出好價錢。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使損失一次沒有，還有三次。據(jù)我所了解，鄰村一熟人種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害。在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆水，費時費力且不科學，隨時隨地。故在干旱方面沒有多少風險。 十三、收入預計: 十五畝大棚，每畝一年最少一萬以上，加上露地，一年收益在18萬左右。這是保守估計，不是隨意空想。除去工資、肥料等、按收益在20％左右算，那么凈利潤在6萬左右，當然，這是第一年的。隨著技術、規(guī)模化、市場化，以后每年收益會不斷提高。 蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類可分為：白菜類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果類。特種蔬菜：薺菜、櫻桃番茄、水芹、水果、黃瓜等。 十四、后記： 我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么就必須以現(xiàn)代的理念建立，去經(jīng)營。必須堅持質(zhì)的追求、綠的享受、真誠打造，做到精益求精。在回路上必須解放思想，眼光必須長遠。我們的目標不僅僅是就業(yè)，個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親富裕、必須做到“吃水不忘挖井人。”