《機(jī)電安裝更新改造施工組織設(shè)計(jì).doc》由會(huì)員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《機(jī)電安裝更新改造施工組織設(shè)計(jì).doc（91頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

1. 編制依據(jù)及執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 1.1. 編制依據(jù) 1.1.1上海某酒店更新改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程頒發(fā)的施工招標(biāo)文件。 1.1.2上海市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的安裝工程施工圖紙。 1.1.3國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)。 1.1.4本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊(cè)以及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文 件。 1.2. 執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 編號(hào) 名稱 1 GB50026-93 工程測(cè)量規(guī)范 2 GB50168-92 電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范 3 GB50184-93 工業(yè)金屬管道工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 4 GB50185-93 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 5 GB50212-91 建筑防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 6 GB50224-95 建筑防腐蝕工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 7 GB50235-97 工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 8 GB50236-98 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 9 GB50242-2002 建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 10 GB50243-2002 通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 11 GB50252-94 工業(yè)安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 12 GB50254-96 電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范 13 GB50255-96 電氣裝置安裝工程 電力變流設(shè)備施工及驗(yàn)收規(guī)范 14 GB50257-96 電氣裝置安裝工程 15 GB50268-97 給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 16 GB50275-98 壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 17 GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 18 GB50303-2002 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 19 JGJ33-2001 建筑機(jī)械安全技術(shù)規(guī)程 20 JGJ46-88 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范 21 JGJ59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)  2. 工程概況 2.1. 工程簡(jiǎn)介 工程名稱：上海某酒店更新改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程 工程地點(diǎn)：上海市某某* 工程范圍：風(fēng)管、給排水、強(qiáng)電等的安裝調(diào)試和弱電系統(tǒng)的橋架線管安裝 2.2. 工程及工程管理特點(diǎn)、項(xiàng)目管理的總體要求 2.2.1. 工程及工程管理特點(diǎn) （1） 施工工期緊：依據(jù)業(yè)主要求本工程計(jì)劃要求390日歷天內(nèi)完成。 （2） 本工程質(zhì)量要求高，且施工技術(shù)含量大。 2.2.2. 施工條件與要求 （1） 需提供能基本滿足施工要求的場(chǎng)地（包括臨時(shí)辦公房、施工機(jī)械場(chǎng)地、材料堆放場(chǎng)地等）。 （2） 施工所需的水、電接至施工場(chǎng)地 業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供供電電源至各樓層面（標(biāo)準(zhǔn)層可兩層提供一個(gè)電源箱，地下室每層提供一個(gè)電源箱）。承包商負(fù)責(zé)接至用電設(shè)備及電動(dòng)工具。 業(yè)主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建承包商提供水源及接水點(diǎn)，每層提供一個(gè)接水點(diǎn)。 2.2.3. 項(xiàng)目管理的總體要求 根據(jù)本項(xiàng)目的具體要求組建項(xiàng)目經(jīng)理部，設(shè)置管理崗位，制定項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位職責(zé)，在企業(yè)管理內(nèi)部，優(yōu)選施工管理人員和施工作業(yè)人員。在施工中，我們將根據(jù)該工程特點(diǎn)，組織各專(zhuān)業(yè)均衡大流水施工，做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)平衡，抓好施工前準(zhǔn)備階段的控制、施工過(guò)程中的控制以及施工過(guò)程所形成產(chǎn)品的控制，嚴(yán)格履約，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。  3. 工程項(xiàng)目管理 3.1. 總則 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)針對(duì)工程特點(diǎn)，本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的原則，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。各崗位既獨(dú)立有效運(yùn)行，又密切協(xié)作配合。組織項(xiàng)目生產(chǎn)要素合理投入和優(yōu)化組合，管理層和各崗位以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、合理的工作流程、到位的工作質(zhì)量，確保一流的工程質(zhì)量。 操作層實(shí)施專(zhuān)業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)制。下設(shè)作業(yè)班組，優(yōu)選技術(shù)素質(zhì)高、勞動(dòng)態(tài)度好，而且具有同類(lèi)建筑施工經(jīng)驗(yàn)的人員參戰(zhàn)，同時(shí)儲(chǔ)備一定數(shù)量的勞務(wù)人員，視工程需要，隨時(shí)組織操作層人員有序動(dòng)態(tài)流動(dòng)。 3.2. 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu) 3.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 管道專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 辦公室 物資供應(yīng)部 財(cái)務(wù)合約部 工程技術(shù)部 質(zhì)量安全部 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 空調(diào)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)備專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 給排水/熱水施工員 空調(diào)水施工員 通風(fēng)施工員 保溫施工員 強(qiáng)電系統(tǒng)施工員 弱電管線系統(tǒng)施工員 設(shè)備施工員 給排水/熱水施工班組 空調(diào)水施工班組 通風(fēng)施工班組 保溫施工班組 強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組 弱電管線系統(tǒng)施工班組 設(shè)備施工班組 3.2.2.項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 物資供應(yīng)部 工程技術(shù)部: 質(zhì)檢部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 管道專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 空調(diào)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)備專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 給排水/熱水施工員 空調(diào)水施工員 通風(fēng)施工員 保溫施工員 強(qiáng)電系統(tǒng)施工員 弱電管線系統(tǒng)施工員 設(shè)備施工員 給排水/熱水施工班組 空調(diào)水施工班組 通風(fēng)施工班組 保溫施工班組 強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組 弱電管線系統(tǒng)施工班組 設(shè)備施工班組 3.2.3.項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu) 物資供應(yīng)部 工程技術(shù)部 質(zhì)檢部 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 管道專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 空調(diào)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 電氣專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 設(shè)備專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 給排水/熱水施工員 空調(diào)水施工員 通風(fēng)施工員 保溫施工員 強(qiáng)電系統(tǒng)施工員 弱電管線系統(tǒng)施工員 設(shè)備施工員 給排水/熱水施工班組 空調(diào)水施工班組 通風(fēng)施工班組 保溫施工班組 強(qiáng)電系統(tǒng)施工班組 弱電管線系統(tǒng)施工班組 設(shè)備施工班組 3.3. 項(xiàng)目部崗位職責(zé) 為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，提高企業(yè)的管理水平，現(xiàn)本著精干、高效，結(jié)構(gòu)合理的組織原則，設(shè)置項(xiàng)目部各管理崗位。 管理崗位的設(shè)置要達(dá)到減少管理層次和環(huán)節(jié)，提高工作效率的目的。崗位職責(zé)的制定要明確各級(jí)管理人員的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性。 （一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) （1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)安全健康方針、目標(biāo)，熟悉和掌握合同條文，嚴(yán)格履行合同，定期收取工程進(jìn)度款。 （2）組織有關(guān)人員對(duì)合同在實(shí)施過(guò)程中的修訂，主持合同修訂評(píng)審。 （3）明確項(xiàng)目部主要管理人員的分工及職責(zé)。 （4）組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康計(jì)劃”、“施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)”，規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總體平面布置，并確保有足夠的資源履行合同。 （5）確定工程正式開(kāi)工日期，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告，逐級(jí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)。 （6）批準(zhǔn)作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃。 （7）審批項(xiàng)目部編制的文件資料。 （8）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，主持召開(kāi)項(xiàng)目部的工作協(xié)調(diào)會(huì)。 （9）負(fù)責(zé)對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行資格驗(yàn)證，確保現(xiàn)場(chǎng)人員持有效證件上崗。 （10）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，對(duì)照公司《重大環(huán)境因素清單》、《重大危險(xiǎn)因素清單》，列出本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，并組織制定管理方案。 （11）參加質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康事故的評(píng)審處置。 （12）向顧客提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)收。 （13）實(shí)施合同中規(guī)定的回訪及保修服務(wù)。 （二）項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé) （1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理工作。 （2）組織實(shí)施公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，對(duì)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康負(fù)責(zé)。 （3）負(fù)責(zé)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目管理范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的檢查和管理工作，組織編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。負(fù)責(zé)輕傷、重傷事故調(diào)查處理后需要實(shí)施的整改。 （4）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)，保證業(yè)主、監(jiān)理的意見(jiàn)得到有效的貫徹。 （5）審核整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的作業(yè)人員計(jì)劃、施工機(jī)具計(jì)劃、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備計(jì)劃、月度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；審批材料預(yù)算、月度要料計(jì)劃。 （6）主持召開(kāi)整個(gè)酒店機(jī)電安裝項(xiàng)目的每月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)以及質(zhì)量、環(huán)境、安全、消防工作情況，安排下月生產(chǎn)計(jì)劃，并形成工作量報(bào)表。 （三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作以及技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 （2）執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康計(jì)劃的編制。 （4）主持項(xiàng)目部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，批準(zhǔn)質(zhì)量管理方案、技術(shù)交底方案。 （5）參加由業(yè)主、監(jiān)理、總包主持召開(kāi)的施工協(xié)調(diào)會(huì)和項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。 （6）組織召開(kāi)嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故的評(píng)審和處置會(huì)議，指定專(zhuān)人制訂糾正措施并限期實(shí)施。 （7）審批嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案。 （8）負(fù)責(zé)匯總糾正措施信息資料，組織質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及員工職業(yè)安全健康事故的調(diào)查、分析，并組織相關(guān)人員制定糾正措施。 （9）審批預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。 （10）組織項(xiàng)目部有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加由業(yè)主組織或主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，并按要求做好記錄及時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)和人員。 （11）負(fù)責(zé)工程中新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，識(shí)別外部來(lái)文、設(shè)計(jì)變更和監(jiān)理指令單等技術(shù)文件，批轉(zhuǎn)有關(guān)人員執(zhí)行。 （12）根據(jù)本項(xiàng)目應(yīng)控制的重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)因素，制定管理方案。 （13）審批最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，并組織或委托實(shí)施。 （14）匯總各專(zhuān)業(yè)施工人員的小結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)方面進(jìn)行總結(jié)。 （四）質(zhì)量、環(huán)境、安全員崗位職責(zé) 質(zhì)量管理工作： （1）熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工藝，了解工程（產(chǎn)品）全過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)項(xiàng)目。 （2）能熟練使用監(jiān)測(cè)設(shè)備，掌握檢測(cè)工藝和方法，正確進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 （3）負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督工作，并及時(shí)做好記錄。 （4）參加班組之間、專(zhuān)業(yè)之間及本單位與外單位之間的交接檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。 （4）對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)責(zé)，并對(duì)不合格品的狀態(tài)進(jìn)行記錄。 （5）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡檢及專(zhuān)檢，對(duì)巡檢中的不合格填寫(xiě)“檢查意見(jiàn)通知單”，并監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （6）對(duì)于一般不合格品的評(píng)審處置，應(yīng)在“檢查意見(jiàn)通知單”，上簽署限期整改意見(jiàn)。 （7）負(fù)責(zé)一般不合格品糾正完成后的復(fù)查工作，填寫(xiě)“復(fù)查表”。 （8）審核施工員填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表，并判斷檢驗(yàn)批質(zhì)量是否合格。 環(huán)境、職業(yè)安全健康管理工作： （1）對(duì)危險(xiǎn)控制措施及管理方案實(shí)施檢查監(jiān)督。 （2）監(jiān)督檢查職工正確使用安全防護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)用品，做好防暑、降溫、防寒保溫等安全管理工作。 （3）檢查環(huán)境、職業(yè)安全健康工作交底的落實(shí)情況，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行崗前環(huán)境、職業(yè)安全健康工作的教育、考核。 （4）參加每月一次環(huán)境、職業(yè)安全健康大檢查，對(duì)檢查情況作出評(píng)價(jià)并保持記錄。 （5）參與對(duì)輕傷事故的處理以及上報(bào)工作，參與重大傷亡事故的處理工作。 （6）參加編制項(xiàng)目部職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境、安全、消防工作的應(yīng)急預(yù)案。 （7）將本工程項(xiàng)目活動(dòng)中新出現(xiàn)的危害因素及時(shí)上報(bào)給質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人。 （8）負(fù)責(zé)對(duì)工程的環(huán)境、職業(yè)安全健康工作進(jìn)行巡檢及專(zhuān)檢，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康），填寫(xiě)“檢查意見(jiàn)通知單”，并簽署限期整改意見(jiàn),監(jiān)督整改的執(zhí)行。 （9）負(fù)責(zé)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）整改完成后的復(fù)查工作，填寫(xiě)“復(fù)查表”。 （10）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)查出的隱患填寫(xiě)“檢查意見(jiàn)通知單”，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。 （11）結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制定預(yù)防潛在的不合格（不符合）發(fā)生的具體措施。 （五）專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目本專(zhuān)業(yè)的管理工作。 （2）熟悉合同條文，熟讀設(shè)計(jì)圖，正確選用本專(zhuān)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程。 （3）編制本專(zhuān)業(yè)的施工方案、技術(shù)措施以及試驗(yàn)方案，報(bào)批后組織實(shí)施。 （4）施工前向生產(chǎn)班組進(jìn)行詳細(xì)的書(shū)面技術(shù)（安全）交底。 （5）根據(jù)工程特性和合同要求，編制材料、設(shè)備的要料計(jì)劃。 （6）組織施工班組及時(shí)對(duì)施工完畢的檢驗(yàn)批工程進(jìn)行復(fù)檢，認(rèn)真填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表。 （7）匯總分項(xiàng)工程各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄，填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。 （8）組織有關(guān)安全和功能的檢測(cè)、觀感質(zhì)量的檢驗(yàn)，并做好記錄。 （9）施工圖發(fā)生變更及時(shí)做好標(biāo)識(shí)，并就變更內(nèi)容重新進(jìn)行交底，編制相應(yīng)要料計(jì)劃。 （10）對(duì)各類(lèi)成品、半成品或在建產(chǎn)品應(yīng)提出明顯的標(biāo)識(shí)，做好記錄以便于追溯。 （11）做好施工記錄，并與工程進(jìn)度同步，記錄真實(shí)、齊全。 （12）對(duì)已安裝的成品、半成品、在建品在未正式交付前應(yīng)采取有效的產(chǎn)品保護(hù)措施。 （13）產(chǎn)品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)不合格物資，應(yīng)負(fù)責(zé)將其迅速隔離和標(biāo)識(shí)，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告或直接通知物資部門(mén)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)。 （14）負(fù)責(zé)繪制本專(zhuān)業(yè)的竣工圖，整理、編制竣工資料。 （15）負(fù)責(zé)月生產(chǎn)計(jì)劃和月度已完實(shí)物工作量報(bào)表的編制，對(duì)班組完成工作量進(jìn)行考核。 （16）對(duì)本專(zhuān)業(yè)的施工管理和施工技術(shù)進(jìn)行書(shū)面小結(jié)。 （17）根據(jù)“檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)一般不合格品進(jìn)行整改。 （18）根據(jù)不合格品評(píng)審和處置意見(jiàn)，編制嚴(yán)重不合格品和質(zhì)量事故的糾正方案，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 （19）根據(jù)“檢查意見(jiàn)通知單”上的簽署意見(jiàn)，及時(shí)組織人員對(duì)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）進(jìn)行整改。 （20）根據(jù)不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）評(píng)審和處置意見(jiàn)，制定不符合（包括環(huán)境、職業(yè)安全健康）的糾正措施，經(jīng)審批，向施工班組交底后實(shí)施。 （六）設(shè)備材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) （1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料管理的全面工作，并指導(dǎo)材料員工作。 （2）匯總材料員上報(bào)的月采購(gòu)計(jì)劃。 （3）采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，實(shí)施采購(gòu)。 （4）與監(jiān)理及業(yè)主協(xié)調(diào)，確保甲供材料的供應(yīng)以及乙供材廠家選擇和供應(yīng)。 （5）負(fù)責(zé)自購(gòu)主要材料的供應(yīng)；督促材料員做好自購(gòu)材料的成本控制。 （6）每月月底編制材料成本分析表。 （7）做好增減變更部分材料計(jì)劃及供應(yīng)管理。 （8）做好自購(gòu)主要材料的合格供方的評(píng)定工作。 （9）按貫標(biāo)要求指導(dǎo)并參與做好現(xiàn)場(chǎng)物資管理的各項(xiàng)工作。 （10）工程結(jié)束應(yīng)及時(shí)整理結(jié)帳資料，配合有關(guān)部門(mén)搞好結(jié)算工作。 （七）設(shè)備材料員崗位職責(zé) （1）在設(shè)備材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)整個(gè)酒店設(shè)備材料以及計(jì)量器具的管理工作，并指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)保管員工作。 （2）根據(jù)工程需要編制整個(gè)酒店施工設(shè)備、計(jì)量器具的申請(qǐng)計(jì)劃交分公司，并組織好相關(guān)機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)。 （3）根據(jù)經(jīng)審批的由專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人編制的月（季）度要料計(jì)劃編制采購(gòu)計(jì)劃，并將甲供以及乙供材料分類(lèi)交材料負(fù)責(zé)人。 （4）在材料負(fù)責(zé)人監(jiān)督下，在公司合格供方名單范圍內(nèi)做好乙供材料的采購(gòu)工作。 （5）負(fù)責(zé)所有材料的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)工作并填寫(xiě)相關(guān)表格，其中甲供、乙供部分的到貨檢驗(yàn)要會(huì)同監(jiān)理一同參加，收集好所有材料質(zhì)保資料，杜絕不合格品的投入使用。 （6）每月月底編制乙供材料成本分析表交材料負(fù)責(zé)人。 （7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具設(shè)備的試檢、發(fā)放、維保、校驗(yàn)等管理工作并填寫(xiě)相關(guān)表格。 （8）負(fù)責(zé)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，對(duì)存在安全隱患、環(huán)境污染的施工機(jī)械必須立即停止使用，整改完畢經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可投入使用。 （9）做好材料入庫(kù)、發(fā)放、領(lǐng)用、登記的管理工作，建立物資臺(tái)帳（甲供、乙供要分開(kāi)），做好相關(guān)記錄，做到帳物相符、發(fā)放有據(jù)。 （10）按貫標(biāo)要求做好相關(guān)工作。 （八）倉(cāng)庫(kù)保管員職責(zé) （1）保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境安全、適用、配好消防設(shè)施。 （2）物資入庫(kù)后妥善保管，做到堆放整齊、標(biāo)識(shí)清楚、認(rèn)真記錄，嚴(yán)防丟失和損壞，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。對(duì)驗(yàn)證不合格的物資辦理有關(guān)手續(xù)并隔離存放，做好標(biāo)識(shí)。 （3）危險(xiǎn)化學(xué)品的管理執(zhí)行公司《物資管理規(guī)定》，儲(chǔ)存執(zhí)行《危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)安全管理規(guī)定》與《倉(cāng)庫(kù)保管員防火安全管理規(guī)定》。 （4）嚴(yán)格控制油漆、稀釋劑、油類(lèi)、酸類(lèi)物品的存量，分類(lèi)存放，相抵觸的物品不能放在同一區(qū)域。 （5）氧氣、乙炔瓶等的存放應(yīng)按照《氣瓶?jī)?chǔ)存安全管理規(guī)定》執(zhí)行，要有安全防范設(shè)施，保持安全距離，并有危險(xiǎn)標(biāo)色。在存放危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所應(yīng)明示物品的自然屬性與職業(yè)安全健康有關(guān)的危險(xiǎn)。如標(biāo)識(shí) “危險(xiǎn)品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。 （6）按計(jì)劃控制，限額領(lǐng)料，提倡節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，督促班組節(jié)約用料和合理用料，建立健全物資收發(fā)臺(tái)帳。 （7）工程結(jié)束或接近結(jié)束時(shí)應(yīng)組織力量按規(guī)定做好退料工作，做到工完料盡、現(xiàn)場(chǎng)清。 3.4. 項(xiàng)目目標(biāo) 3.4.1.質(zhì)量目標(biāo) 保證單位工程合格率為100%，杜絕重大工程質(zhì)量事故發(fā)生。 3.4.2.進(jìn)度目標(biāo) 本工程計(jì)劃2009年3月28日開(kāi)工，總工期為390天。實(shí)際開(kāi)工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告中的開(kāi)工之日或按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期為準(zhǔn)。 3.4.3.成本控制目標(biāo) 通過(guò)采用現(xiàn)代化的管理方法和“四新”技術(shù)應(yīng)用來(lái)降低施工成本，本工程成本控制目標(biāo)為——成本減低率1%。 3.4.4.安全目標(biāo) 結(jié)合本工程實(shí)際情況進(jìn)行安全施工管理。杜絕安全事故發(fā)生，輕傷負(fù)傷率控制在1人次。 3.4.5.環(huán)境管理目標(biāo) 按照我公司QSE管理體系（質(zhì)量、職業(yè)健康、環(huán)境管理體系）和業(yè)主及總承包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)CI管理要求，環(huán)境管理做到“五化”即“美化、亮化、凈化、硬化、綠化”。創(chuàng)文明工地。 3.5. 圖紙深化設(shè)計(jì) 3.5.1.概述： 上海某酒店更新改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程包括暖通空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、消防噴淋系統(tǒng)、強(qiáng)電系統(tǒng)以及弱電橋架線管安裝。設(shè)計(jì)單位為上海市機(jī)電設(shè)計(jì)研究院。由于本工程時(shí)間緊、工作量大，且設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)主要求有所不同，因而我公司建議在工程開(kāi)工后對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以利于施工。 一旦業(yè)主確定要求我公司進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，我公司將組織各專(zhuān)業(yè)工程師按照業(yè)主要求對(duì)本工程圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)。 3.5.2.深化設(shè)計(jì)流程圖 竣工圖 施工圖 與設(shè)計(jì)變更、洽商關(guān)聯(lián)之設(shè)備材料相關(guān)技術(shù)資料 接收合同圖紙及技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)變更文件 獲批準(zhǔn)的施工圖紙 文檔管理轉(zhuǎn)發(fā)之設(shè)計(jì)變更、洽商實(shí)施文件 已獲批準(zhǔn)的材料設(shè)備相關(guān)資料 繪制施工圖 深化設(shè)計(jì)施工圖 材料部 修改 專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師 總工程師審核項(xiàng)目 各專(zhuān)業(yè)綜合 修改 業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批 項(xiàng)目總工程師審核 業(yè)主及設(shè)計(jì)院審批 不批準(zhǔn) 不批準(zhǔn) 批準(zhǔn)情況 批準(zhǔn) 批準(zhǔn) 登記 批準(zhǔn)情況 登記 交付工程部使用 蓋章簽字交付工程技術(shù)部、文檔管理 3.6. 工期進(jìn)度安排及保證措施 3.6.1施工進(jìn)度計(jì)劃 3.6.1.1施工進(jìn)度總體安排 機(jī)電安裝工程在總承包進(jìn)度控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，編制機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)分析、合理組織勞動(dòng)力、調(diào)動(dòng)全公司資源，投入充足的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.6.1.2工進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 （1）進(jìn)度控制點(diǎn)編制依據(jù) 1）業(yè)主招標(biāo)文件的要求； 2）我公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘察； 3）我公司現(xiàn)有人員、機(jī)具等的資源配置情況； 4）對(duì)總承包進(jìn)度計(jì)劃的了解. （2）機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度控制點(diǎn)的設(shè)置 接到中標(biāo)通知書(shū)后，在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一安排下，工程管理人員及部分工人進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，確保在工程開(kāi)工之前完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備（臨時(shí)辦公設(shè)施、工人食宿、臨時(shí)水電、加工場(chǎng)地、材料堆場(chǎng)、道路、通信、開(kāi)工后所需的前期施工材料機(jī)具、圖紙會(huì)審等工作）。 為確保工程進(jìn)度，本工程擬定如下工程控制點(diǎn)： 3.6.1.3工期保證措施 為有效保證工程順利進(jìn)行和工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，我們將在總承包管理下，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和推動(dòng)工期保證管理體系，并通過(guò)科學(xué)有效的控制方法和資源協(xié)調(diào)，保證機(jī)電各項(xiàng)工作全面展開(kāi)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程建設(shè)。 （1）總進(jìn)度計(jì)劃、分解進(jìn)度計(jì)劃的控制 根據(jù)各階段控制目標(biāo)按專(zhuān)業(yè)工種進(jìn)行目標(biāo)分解，按照總體進(jìn)度目標(biāo)，分解進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制檢查制度，落實(shí)進(jìn)度控制、檢查調(diào)整方式方法。定期舉行進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度的各方面的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師、施工班組為基礎(chǔ)的多級(jí)計(jì)劃執(zhí)行體系，使施工計(jì)劃的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)線路，每一個(gè)系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問(wèn)。通過(guò)計(jì)劃落實(shí)、檢查，使工程進(jìn)度符合實(shí)際要求而不失控。進(jìn)度計(jì)劃控制循環(huán)圖如下圖所示。 ① 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證體系。該工程規(guī)模大，只有將控制點(diǎn)細(xì)化到分項(xiàng)工程中去，才能保證控制點(diǎn)落實(shí)的實(shí)效性。施工中將有多種施工計(jì)劃：總進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等等。這些計(jì)劃均是圍繞一個(gè)總的任務(wù)而編制的，在堅(jiān)持總工期不變的前提下，檢查各項(xiàng)計(jì)劃編排是否合理、銜接是否緊密、計(jì)劃實(shí)施是否具備條件、同時(shí)適當(dāng)考慮計(jì)劃的超前性。經(jīng)過(guò)嚴(yán)密而充分細(xì)致的討論和分析，然后以計(jì)劃任務(wù)書(shū)、施工任務(wù)書(shū)的形式逐級(jí)下達(dá)實(shí)施。 ②計(jì)劃交底、實(shí)施落實(shí) 本工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員共同的目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)進(jìn)行目標(biāo)交底，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員主觀能動(dòng)性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。層層有計(jì)劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。 （2）年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃的控制 ① 采取的施工計(jì)劃 根據(jù)土建施工進(jìn)度、材料和設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將機(jī)電安裝工程總進(jìn)度計(jì)劃分解為年、季、月、周、日分步作業(yè)計(jì)劃，實(shí)行年、季計(jì)劃、月保證、周實(shí)施、日落實(shí)的計(jì)劃管理體系。 ② 三周滾動(dòng)計(jì)劃 本工程施工過(guò)程中存在著許多動(dòng)態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行調(diào)整解決。我們將實(shí)行檢查上周、實(shí)施本周、計(jì)劃下周的三周滾動(dòng)計(jì)劃管理辦法，本辦法將計(jì)劃的實(shí)施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位召開(kāi)的工程協(xié)調(diào)會(huì)的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)檢查實(shí)施情況為依據(jù)，通過(guò)嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計(jì)劃。同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確保總計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 ③ 日檢查工作制 專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，每日必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式報(bào)給項(xiàng)目工程技術(shù)部，項(xiàng)目工程技術(shù)部收集、匯總、分析后報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，使其及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各專(zhuān)業(yè)施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。 ④ 周匯報(bào)工作制 配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和各級(jí)主管人員參加，檢查落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)給監(jiān)理單位、業(yè)主、總承包單位備份并存檔。若有因外部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報(bào)中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上提出解決。 ⑤ 月分析調(diào)整制度 項(xiàng)目部按月對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析、總結(jié)。并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，并將分析調(diào)整的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位備份。 ⑥ 加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性 在計(jì)劃確定后加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首位，以計(jì)劃管理帶動(dòng)施工各要素管理。這就要求施工中各級(jí)管理人員必須有科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過(guò)夜，本周的工作不過(guò)周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 （3）做好各種資源的供應(yīng) 對(duì)本工程而言，影響工程進(jìn)度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機(jī)具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。其中人力包括技術(shù)管理人員/生產(chǎn)工人素質(zhì)、技術(shù)資源、協(xié)調(diào)能力和工作狀態(tài)；生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產(chǎn)要素在時(shí)間上和空間上的合理配置，使得人力、財(cái)力、物力等適應(yīng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。做好項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產(chǎn)要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 1）配置素質(zhì)高、數(shù)量充足的勞動(dòng)力資源 根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動(dòng)組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃的切實(shí)完成。我公司屬大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高。在本工程中將實(shí)行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機(jī)制，提供充足的勞動(dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 在項(xiàng)目勞動(dòng)力的配置上，以“計(jì)劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)”為原則，以任務(wù)書(shū)管理為紐帶來(lái)組織施工。為此，公司在保證勞動(dòng)力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 2） 配置性能好、數(shù)量足的施工設(shè)備 根據(jù)施工進(jìn)度要求及我們的工程施工經(jīng)驗(yàn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配置先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，既有利于保證施工進(jìn)度，又能保證施工質(zhì)量。 3）保證各種材料及時(shí)供應(yīng) 加強(qiáng)施工材料計(jì)劃管理與采購(gòu)管理力度，確保按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施。各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計(jì)劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。并經(jīng)常與材料采購(gòu)部門(mén)（甲供部分則與業(yè)主）保持聯(lián)系，督促材料設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。材料供應(yīng)部門(mén)將制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對(duì)材料的供應(yīng)應(yīng)從開(kāi)始詢價(jià)至貨到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 4）保證足夠的資金用于施工，專(zhuān)款專(zhuān)用，在資金出現(xiàn)不足時(shí)，運(yùn)用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。 3.6.2勞動(dòng)力使用計(jì)劃 勞動(dòng)力施工計(jì)劃見(jiàn)附件。 3.6.3主要材料供應(yīng)計(jì)劃 （1） 物資供應(yīng) 物資按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)，工期按計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實(shí)施。 ①在施工前，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計(jì)劃，經(jīng)審核作為采購(gòu)備料的依據(jù)，該計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。在施工中，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料計(jì)劃，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。 ②根據(jù)合同要求，項(xiàng)目部應(yīng)和業(yè)主共同劃分各自供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，提前半個(gè)月向業(yè)主上報(bào)需由業(yè)主采購(gòu)的設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 ③按甲供設(shè)備、材料清單，落實(shí)督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。 ④項(xiàng)目部自供物資。依據(jù)備料計(jì)劃，按業(yè)主或設(shè)計(jì)確定的供貨廠商，集中采購(gòu)，分期供貨。于工程使用前一周，搬運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 ⑤小型零星材料按月進(jìn)度計(jì)劃編制備料計(jì)劃，提前15個(gè)日歷天備料，按周計(jì)劃限額領(lǐng)料。庫(kù)存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 ⑥做好材料等物資的平衡調(diào)整。 ⑦選擇合格的分承包方。 （2） 中標(biāo)后，各專(zhuān)業(yè)施工員將根據(jù)土建施工進(jìn)度計(jì)劃，按施工段，分層次列出設(shè)備材料品種、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間的詳細(xì)計(jì)劃表，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。 3.6.4臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃、施工用水電計(jì)劃 3.6.4.1生產(chǎn)、生活及辦公設(shè)施 （1）生產(chǎn)設(shè)施。管材運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收后運(yùn)指定的堆放場(chǎng)地，有色金屬管道運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)存放。管件、部件、配件等材料驗(yàn)收合格后放入倉(cāng)庫(kù)。設(shè)備按施工的先后順序有序地組織進(jìn)貨，驗(yàn)收后存放在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或立即組織就位安裝。 （2）生活及辦公設(shè)施。現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)間在現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)；職工生活設(shè)施建立應(yīng)滿足業(yè)主要求。辦公室配備電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公用品。 3.6.4.2臨時(shí)用水方案 在總包主管道上留有DN25絲扣接頭，每層1個(gè)，以備管道壓力試驗(yàn)及沖洗使用。 3.6.4.3臨時(shí)用電方案 本機(jī)電安裝工程施工工期短，作業(yè)面廣，因此，層面需求的配電箱密度大，負(fù)荷高，為保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，擬采用如下臨時(shí)用電施工方案： 1） 本工程臨時(shí)供用電采用變壓器組（內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜）。 2） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置配電室以便加強(qiáng)供用電管理。 3） 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電安裝工程配置1臺(tái)分配電柜及若干臺(tái)開(kāi)關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。 4） 總用電負(fù)荷：380KVA。 5） 安全用電技術(shù)措施 (1) 配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開(kāi)關(guān)箱，實(shí)行分級(jí)配電。 (2) 同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。 (3) 開(kāi)關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過(guò)3米。 (4) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱周?chē)鷳?yīng)有足夠二人同時(shí)工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。 (5) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開(kāi)關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固，箱底與地面之垂直距離宜大于0.6m小于1.5m。配電箱、開(kāi)關(guān)應(yīng)有門(mén)鎖、有標(biāo)志。 (6) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護(hù)接零，保護(hù)零線應(yīng)通過(guò)接線端子板連接。 (7) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。 (8) 配電箱應(yīng)裝設(shè)總自動(dòng)開(kāi)關(guān)和分路自動(dòng)分離開(kāi)關(guān)。 (9) 必須實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用同一開(kāi)關(guān)電器直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備。 (10) 開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的開(kāi)關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實(shí)現(xiàn)電源隔離，開(kāi)關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護(hù)器。 (11) 漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開(kāi)關(guān)箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。 (12) 開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流不大于30mA，額定動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.1秒。 (13) 施工用電應(yīng)由專(zhuān)業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拉亂扯。配電箱開(kāi)關(guān)每天試跳一次，每周檢查一次，下班前斷開(kāi)電源。 (14) 施工現(xiàn)場(chǎng)要有足夠的照明，電線無(wú)老化、裸露、接頭現(xiàn)象。 (15) 潮濕場(chǎng)所照明應(yīng)使用安全電壓。 (16) 配電箱、開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)線和出線不得承受外力。 (17) 線路架設(shè)。架空線路應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線沿墻或在專(zhuān)用電線桿上敷設(shè)，并用絕緣子固定，絕緣導(dǎo)線嚴(yán)禁拖掛在腳手架上。移動(dòng)配電箱和開(kāi)關(guān)箱的進(jìn)出線，必須使用橡皮絕緣電纜。 (18) 危險(xiǎn)和潮濕場(chǎng)所以及金屬容器內(nèi)的照明，均采用安全電壓。室外照明燈距地面不得低于3米，室內(nèi)照明燈距地面不得低于2.4米。 3.6.5機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 設(shè)備機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間按下表規(guī)定執(zhí)行，退場(chǎng)時(shí)間由工程需要決定。 序號(hào) 名稱 型號(hào) 數(shù)量(臺(tái)) 總功率(KW) 制造國(guó)或產(chǎn)地 制造年份 一 管道類(lèi) 1 手電兩用試壓泵 2S-50 4臺(tái) 0.8 鄭州 98 2 電動(dòng)試壓泵 4DSY-63/16 4臺(tái) 1.1 四川 99 3 電動(dòng)套絲機(jī) QT-4 2臺(tái) 0.3 杭州 96 4 電動(dòng)套絲機(jī) Z1T-2 2臺(tái) 0.3 杭州 95 5 電動(dòng)套絲機(jī) Z3T-R3 2臺(tái) 0.3 杭州 95 6 電動(dòng)套絲機(jī) 1/2-4 2臺(tái) 0.15 浙江 99 7 電動(dòng)套絲機(jī) REX-CN-100A 2臺(tái) 0.44 杭州 2001 8 氬弧焊機(jī) NSA-160 1臺(tái) 11.0 無(wú)錫 97 9 交流電焊機(jī) BX1-300-2 2臺(tái) 15 南通 97 10 交流弧焊機(jī) BX1-400-3 2臺(tái) 6.0 滬工 98 11 交流電焊機(jī) BX1-500 2臺(tái) 7.0 天津 98 12 交流電焊機(jī) BX1-300-2 1臺(tái) 5.5 天津 98 二 通風(fēng)類(lèi) 1 聯(lián)合沖剪機(jī) Q34-16 2臺(tái) 5.5 黑龍江 88 2 聯(lián)合角式咬口機(jī) YZL-16 2臺(tái) 3.0 陜西 97 3 單平口式咬口機(jī) YZD-15 2臺(tái) 2.2 陜西 97 4 彎頭聯(lián)合角式咬口機(jī) YWL-12 2臺(tái) 0.8 陜西 97 5 彎頭按扣式咬口機(jī) YWA-10 2臺(tái) 0.8 陜西 97 6 手動(dòng)折方機(jī) SAF-9 1臺(tái) 無(wú) 西安 97 7 按扣式咬口機(jī) YZA-10 2臺(tái) 2.2 陜西 98 8 插接式咬口機(jī) YZC-10 1臺(tái) 1.5 陜西 99 9 交流電焊機(jī) BX1-300-2 2臺(tái) 22.0 天津 98 10 交流電焊機(jī) BX3-300-1 2臺(tái) 22.0 南通 95 11 交流電焊機(jī) BX1-300-2A 2臺(tái) 15.0 南通 95 12 臺(tái)鉆 Z40-25 4臺(tái) 0.8 洪江 97 13 空壓機(jī) W1/7 0.9m3 2臺(tái) 7.5 南京 94 三 電氣類(lèi) 1 金屬開(kāi)孔機(jī) 20只 無(wú) 南京 98 2 千斤頂 3-5t 8只 無(wú) 南京 99 3 水泥開(kāi)漕機(jī) 8臺(tái) 無(wú) 上海 97 4 交流電焊機(jī) BX1-300 3臺(tái) 11.0 泰興 97 5 交流電焊機(jī) BX1-500 3臺(tái) 44.0 泰興 97 6 各類(lèi)小型工具 60套 無(wú) 南京 2001 7 交流弧焊機(jī) BX1-400-3 1臺(tái) 11.0 滬工 98 五 其他 1 人字梯 5~11檔 40部 無(wú) 南京 2001 2 滅火機(jī) 50只 無(wú) 南京 2001 3 砂輪切割機(jī) j3g400 30臺(tái) 2.2 南京 2000 4 角向磨光機(jī) 100 20臺(tái) 0.3 上海 2001 5 焊條烘烤箱 1臺(tái) 上海 200 6 手提電鉆 13mm 30臺(tái) 0.2 上海 2001 7 對(duì)講機(jī) 8對(duì) 無(wú) 南京 2000 3.7. 項(xiàng)目管理總體安排 項(xiàng)目管理的總體安排為：分四個(gè)專(zhuān)業(yè)隊(duì)實(shí)施該工程的施工。 （1）管道專(zhuān)業(yè)隊(duì)------負(fù)責(zé)本工程消火栓消防系統(tǒng)、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、固定消防炮滅火系統(tǒng)以及空調(diào)水系統(tǒng)、冷卻水給水系統(tǒng)、蒸汽動(dòng)力系統(tǒng)的管道安裝、沖洗、試壓（包括各種閥門(mén)、開(kāi)關(guān)、水嘴、噴頭）；各種管道支架制安；熱交換器進(jìn)出口管道至設(shè)備本身閥門(mén)等。 （2）電氣專(zhuān)業(yè)隊(duì)（動(dòng)力、消防弱電）-------負(fù)責(zé)本工程中照明系統(tǒng)、變電所低壓配電柜、設(shè)備用房?jī)?nèi)的動(dòng)力配電箱及以后的線路的安裝工作。負(fù)責(zé)本工程火災(zāi)探測(cè)系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的消防弱電管線安裝工作。包括預(yù)埋管線、敷設(shè)線管、橋架、線槽、穿線、放纜及接線；各泵房、風(fēng)機(jī)房、設(shè)備房的電氣控制設(shè)備安裝及接線；各種電氣設(shè)備的安裝、絕緣測(cè)試及接線；調(diào)試工作。 （3）空調(diào)專(zhuān)業(yè)隊(duì)-------負(fù)責(zé)本工程中的空調(diào)設(shè)備、機(jī)組的就位、安裝；排風(fēng)、送風(fēng)、新風(fēng)、回風(fēng)管道的制安及空調(diào)附屬設(shè)備與附件的安裝；各種送回風(fēng)口、散流器的安裝；防火閥、蝶閥、密閉門(mén)的安裝等；以及系統(tǒng)的檢測(cè)、調(diào)試。負(fù)責(zé)本工程的水管、風(fēng)管保溫工作。 （4）設(shè)備專(zhuān)業(yè)隊(duì)-------負(fù)責(zé)本工程中的各種設(shè)備的安裝。包括直燃式溴化鋰?yán)渌畽C(jī)組的安裝；水泵的安裝；熱交換器的安裝；各種水箱的安裝；冷水塔的安裝等。 3.8. 工程資料的管理 3.8.1總則 建筑安裝工程資料是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，也是日后維修、擴(kuò)建、改造、重建的重要檔案資料。真實(shí)、及時(shí)、完整、圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分類(lèi)、整理、歸檔。包括施工、調(diào)試、竣工驗(yàn)收等工程活動(dòng)中形成的文字、圖紙、圖表、聲像等資料。 工程施工資料由施工單位分別立卷，整理好相應(yīng)的工程檔案資料后，提交監(jiān)理公司審核，并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)后送建設(shè)單位，最后由建設(shè)單位把全部檔案資料送質(zhì)監(jiān)部門(mén)及城建檔案館審查并存檔。 3.8.2工程資料管理架構(gòu) 施工資料是項(xiàng)目經(jīng)理部各施工技術(shù)管理人員履行質(zhì)量和安全管理的憑證，在其收集產(chǎn)生的過(guò)程中涉及的部門(mén)和人員多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題都將造成施工資料不齊全，因此，在施工資料管理過(guò)程中建立工作質(zhì)量保證體系，把施工檔案資料的每部分分解落實(shí)到各有關(guān)部門(mén)及有關(guān)人員，直到每一個(gè)人，做到職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)，并層層審核把關(guān)。從而形成以項(xiàng)目部經(jīng)理為龍頭，以項(xiàng)目資料管理人員為核心，以各職能部門(mén)為保證的施工檔案資料管理體系。 項(xiàng)目部經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 外部 項(xiàng)目?jī)?nèi)部 工程技術(shù)部 總包單位 監(jiān)理單位 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)單位 材料組 風(fēng)施組 電施組 水施組 質(zhì)安組 3.8.3施工過(guò)程資料管理措施 3.8.3.1工程施工資料管理的目的 1.確保工程質(zhì)量 及時(shí)收集各種原材料證明文件及施工試驗(yàn)資料，杜絕不合格的材料用于工程，并通過(guò)各種施工試驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)加以處理。 2.為施工生產(chǎn)服務(wù) 及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的文件和資料，使生產(chǎn)指揮者和各級(jí)施工技術(shù)人員隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，對(duì)前期的施工狀況及下一步施工規(guī)劃做到心中有數(shù)，及時(shí)加以調(diào)整。 3.促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高 通過(guò)對(duì)各單位工程施工檔案資料的分析，及時(shí)總結(jié)出先進(jìn)的、切實(shí)可行的施工技術(shù)方法和質(zhì)量保證措施，從而促進(jìn)企業(yè)的管理水平和施工質(zhì)量水平的提高。 4.向建設(shè)單位提供齊全的、準(zhǔn)確的質(zhì)量和安全保證資料，為竣工工程所合理使用、維修、改建、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。 5.為鑒定工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程質(zhì)量提供原始憑證。 6.滿足城建檔案要求。 3.8.3.2文件和資料的管理措施 施工檔案資料的管理是企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容之一，單位工程從施工準(zhǔn)備開(kāi)始，直到工程交工驗(yàn)收的全過(guò)程，都必須建立和管理好工程檔案。 項(xiàng)目部成立后，資料組根據(jù)項(xiàng)目部的管理設(shè)置情況，以圖表的形式把單位工程施工檔案資料的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各項(xiàng)目分部及有關(guān)施工人員，從而形成項(xiàng)目工程施工檔案資料管理的完整體系。 有關(guān)工程資料管理人員從項(xiàng)目開(kāi)工日起，注意收集與工程施工有關(guān)的、有價(jià)值的各種資料、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知、圖紙會(huì)審記錄等技術(shù)性文件。同時(shí)，根據(jù)工程的進(jìn)度情況，提醒各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員對(duì)同步工程的情況進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并辦理工程報(bào)驗(yàn)手續(xù)。對(duì)施工圖紙進(jìn)行收發(fā)記錄、保管，建立項(xiàng)目部文件資料檔案總目錄冊(cè)，并對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量記錄及有關(guān)的文字材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、登記、保管。收集工程資料的同時(shí)，要注意把水、電、風(fēng)等分部的工程資料分開(kāi)存放，并建立相應(yīng)的檔案目錄冊(cè)及收發(fā)臺(tái)帳（何時(shí)收、何人收、何人借）。工程完工后組卷、歸檔。 其具體要求如下： 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，在施工過(guò)程中，組織施工人員及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)施工質(zhì)量原始記錄（即自檢記錄）。 所有質(zhì)量記錄及有關(guān)資料均由項(xiàng)目部資料員保管，待工程竣工時(shí)組卷歸檔。 所有隱蔽工程驗(yàn)收、分部工程中間驗(yàn)收應(yīng)由施工單位會(huì)同檢查部門(mén)（建設(shè)單位、監(jiān)理單位等）及時(shí)對(duì)施工記錄予以確認(rèn)。 工程竣工技術(shù)資料內(nèi)容應(yīng)保證與工程實(shí)際情況相符。真實(shí)、及時(shí)、完整、圖文并茂，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理要求》（GB/T50328-2001）的要求分類(lèi)、整理、歸檔。整理時(shí)做到分類(lèi)科學(xué)、規(guī)格統(tǒng)一、便于查找、字跡清晰、圖形規(guī)整、尺寸齊全、簽章完整、沒(méi)有漏項(xiàng)，并不得用鉛筆、一般圓珠筆和易裉色的墨水填寫(xiě)和繪制。 所有工程技術(shù)資料必須進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí)，并建立相應(yīng)的收發(fā)臺(tái)賬。 工程技術(shù)資料應(yīng)分專(zhuān)業(yè)分系統(tǒng)進(jìn)行歸檔保管。并設(shè)立卷內(nèi)目錄及備考表。 用于編制竣工圖的施工圖，應(yīng)由建設(shè)單位按合同規(guī)定的份數(shù)，與施工圖同時(shí)提供給我司。項(xiàng)目資料管理人員應(yīng)妥善保管，不得作現(xiàn)場(chǎng)施工用。 施工圖（包括竣工圖）上應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位公章。 竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖專(zhuān)用章（城建檔案館規(guī)定的模式）。 所有在施工過(guò)程中發(fā)生的文件、資料、來(lái)往文件應(yīng)設(shè)立發(fā)文登記臺(tái)賬或收文登記臺(tái)賬。以便日后追溯。 定期組織檢查，分階段收集整理檔案并要求與施工進(jìn)度同步進(jìn)行。  4.質(zhì)量保證體系及措施 4.1質(zhì)量控制目標(biāo) 機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量按照國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 工程質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，確保“魯班獎(jiǎng)”。 4.2質(zhì)量管理流程 對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制，把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段：事前、事中、事后。通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本標(biāo)段工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 4.2.1事前控制階段 事前控制是在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制, 主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本標(biāo)段工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。 4.2.2事中控制階段 事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有： 完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，項(xiàng)目總工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 4.2.3事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程，單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本標(biāo)段工程進(jìn)行維修。 4.3質(zhì)量保證體系建立 依據(jù)本工程的情況，我們建立質(zhì)量保證體系，進(jìn)行安裝工程質(zhì)量的全面管理和控制，同時(shí)接受業(yè)主、總承包管理、監(jiān)理單位及南京市質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。主要崗位質(zhì)量管理職責(zé) 4.4質(zhì)量要素的控制 質(zhì)量體系建立和完善后，如果沒(méi)有資源、要素作為保證，體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障，因此必須對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。 4.4.1勞動(dòng)力的保證 施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到施工作業(yè)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施： （1）做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹(shù)立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （2）選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。 （3）選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。 （4）建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。 4.4.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證 現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來(lái)越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。 （1）建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。 （2）按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。 （3）施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。 （4）對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修，如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。 4.4.3材料的優(yōu)質(zhì)保證 材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。 （1）乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。編報(bào)程序如圖所示。 乙供材料\設(shè)備編報(bào)程序 （2）甲供材料質(zhì)量控制措施 甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn)，如不符合要求，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在得到處理意見(jiàn)后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí)，則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。 其控制流程如圖所示。 甲供材料控制流程 （3）材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施 1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū)，材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。 2）材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類(lèi)、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。 3）材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。 4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查，包括外觀檢查、附著物的清除。 5）對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。 6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。 4.5質(zhì)量檢驗(yàn)措施 我方有符合國(guó)家資質(zhì)要求，并持有正式營(yíng)業(yè)執(zhí)照的計(jì)量檢測(cè)中心為本工程服務(wù)，該中心有完善且健全的檢測(cè)組織機(jī)構(gòu)。 4.5.1試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備 本工程現(xiàn)場(chǎng)所配備的試驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備見(jiàn)“檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃”。 4.5.2進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) （1）檢驗(yàn)程序 本標(biāo)段工程檢驗(yàn)程序見(jiàn)下圖所示。 進(jìn)貨 驗(yàn)證隨貨文件 驗(yàn)證標(biāo)識(shí)狀態(tài) 驗(yàn)證規(guī)格、數(shù)量 轉(zhuǎn)入使用 退貨 抽樣試驗(yàn) 檢查外觀包裝 待試驗(yàn)標(biāo)識(shí) 材料、半成品檢驗(yàn)程序圖 （2）按有關(guān)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、合同和技術(shù)協(xié)議所指定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)的檢驗(yàn)規(guī)程實(shí)施檢驗(yàn)和驗(yàn)證。 （3）規(guī)定的專(zhuān)檢項(xiàng)目、除例外放行的產(chǎn)品外，所有未經(jīng)檢驗(yàn)的產(chǎn)品，投放生產(chǎn)前都須按有關(guān)程序驗(yàn)證。未經(jīng)檢驗(yàn)或未驗(yàn)證合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。 （4）進(jìn)貨檢驗(yàn)的數(shù)量和性質(zhì)，根據(jù)分供方控制程度及其提供的合格證據(jù)加以確定。 4.5.3過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn) （1）過(guò)程檢驗(yàn) 檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。 檢驗(yàn)程序：項(xiàng)目工序完成后，操作人員進(jìn)行“自檢、互檢”合格后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序和特殊工序檢驗(yàn)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，提前8小時(shí)通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)合格后，再報(bào)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院共同進(jìn)行檢驗(yàn)。 在施工過(guò)程中設(shè)置見(jiàn)證點(diǎn)和停止點(diǎn)檢驗(yàn)，見(jiàn)證點(diǎn)必須由施工方質(zhì)量工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院四方到場(chǎng)共同檢驗(yàn)認(rèn)可，四方缺一不可；停止點(diǎn)作業(yè)前，工序技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間提前通知質(zhì)檢工程師、業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院到現(xiàn)場(chǎng)共同檢驗(yàn)，并作好簽認(rèn)。 （2）按圖紙工藝文件或形成的文件和程序要求，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 （3）實(shí)施首件“三檢”，防止成品成批不合格。 （4）對(duì)直接影響工序質(zhì)量的過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常立即反饋加以糾正。 （5）只有在完成規(guī)定的檢驗(yàn)和試驗(yàn)或必需的報(bào)告得到認(rèn)可后，產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)入下一道工序。 4.6技術(shù)措施保證 在工程施工過(guò)程中，只有利用先進(jìn)