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創(chuàng)新管理機(jī)制 搭建成長平臺 建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍 我院堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以“人才立院、技術(shù)強(qiáng)院”為目標(biāo)，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，積極實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，落實(shí)“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念，把培養(yǎng)、吸引、留住和用好高層次人才、年青人才作為人才隊(duì)伍建設(shè)的重中之重來抓，激發(fā)專業(yè)人才隊(duì)伍活力，為做好我院人才隊(duì)伍建設(shè)工作，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科研人才大軍，必須創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建成長平臺，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，從而推動了油氣勘探突破、開發(fā)增效、成果創(chuàng)優(yōu)，為油田科學(xué)發(fā)展提供了科技和人才保證。 一、加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)的背景分析 近年來，我院人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響了科研人員的穩(wěn)定性和作用發(fā)揮，這幾年補(bǔ)充了不少大學(xué)生，為拴心留人，解決好成長成才，建立相關(guān)制度，用制度強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)為優(yōu)秀人才搭臺鋪路，創(chuàng)造了有利條件。我院作為分站單位，實(shí)施博士后制度以來，先后接收了30名博士研究生進(jìn)站。在2013年之前有XX名博士后研究人員先后出站，為了彌補(bǔ)高端人才缺憾，有必要在油田博士后管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺，營造和諧的氛圍，讓博士后感到環(huán)境的優(yōu)越性和制度的吸引力。 我院是油田勘探開發(fā)的“地質(zhì)參謀部”，擔(dān)負(fù)著油田儲量、產(chǎn)能和科技攻關(guān)的重要任務(wù)。現(xiàn)有職工XXX人，其中，黨員XXX人；博士研究生XX人、碩士研究生XX人、大學(xué)本科XXX人、大專及中專XXX人；教授級高工XX人、高級職稱XXX人、中級職稱XXX人；全院下設(shè)X個基層黨支部，XX個科研項(xiàng)目（研究室），X個機(jī)關(guān)科室，X個后勤服務(wù)單位。為了激發(fā)專業(yè)人才隊(duì)伍活力，建立高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。在這背景下，我們更需要創(chuàng)新人才管理體制，為人才的培養(yǎng)和成長搭建平臺，實(shí)現(xiàn)“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、如何加強(qiáng)科研人才隊(duì)伍建設(shè) 高層次科研人才隊(duì)伍建設(shè)正在向縱深發(fā)展，人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)選拔體制需要不斷完善，人才工作的抓手才能不斷強(qiáng)化，人才選拔體制改革力度不斷加大，人才隊(duì)伍建設(shè)取得積極成效。大力實(shí)施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)科研隊(duì)伍計(jì)劃，加強(qiáng)我院人才隊(duì)伍建設(shè)，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的制度環(huán)境，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換我院用人分配機(jī)制，不斷深化人事制度改革。 （一）增強(qiáng)用人機(jī)制活力，深化專家選拔制度改革 按照建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍的要求，在工作中突出“人才是油氣之源，知識是強(qiáng)院之本”的人才價(jià)值觀，形成了選拔任用人才工作的科學(xué)機(jī)制。 一是明確標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)方法，科學(xué)評價(jià)。為了全面、準(zhǔn)確地反映各專業(yè)選拔的不同標(biāo)準(zhǔn)，建立了嚴(yán)格的選拔流程，堅(jiān)持人才管理日?？冃Э荚u和年度評議工作制度，從道德品質(zhì)、科研能力、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等四個方面，客觀、準(zhǔn)確、公正地評價(jià)專家人才。 二是擴(kuò)大途徑，廣泛選拔，相互評價(jià)。把同專業(yè)科研骨干評價(jià)、同專業(yè)中層干部評價(jià)為選拔專業(yè)人才的基礎(chǔ)來抓，列入全年組織工作計(jì)劃，形成一套比較規(guī)范的操作程序和行之有效的辦法措施，建立良好的后備人才推薦運(yùn)行機(jī)制。 （二）引入競爭擇優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出 選拔堅(jiān)持公開、競爭、擇優(yōu)方針，在充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化選拔方式方法，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。一是注重單位意見。堅(jiān)持“誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，由公選崗位單位研究確定崗位描述，以及年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等職位要求，適應(yīng)各單位實(shí)際需求，滿足工作任務(wù)需要。二是注重能力素質(zhì)。注重實(shí)際能力考核，根據(jù)崗位特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)讓干得好的考得好。三是注重群眾公認(rèn)。將民主測評納入綜合成績，組織開展德的專項(xiàng)測評，增加組織和群眾評價(jià)占有的份量。 （三）完善人才培養(yǎng)體制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才快速成長 堅(jiān)持市場化的改革發(fā)展方向，通過整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛能，不斷加大對專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，改善高技能人才培養(yǎng)條件，努力擴(kuò)大培養(yǎng)規(guī)模。充分發(fā)揮高技能人才培養(yǎng)方面在企業(yè)的主體作用。通過承擔(dān)企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程改革、課題研究、技能交流活動和崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)人才的成長，不斷豐富和提升技術(shù)人員的知識水平和綜合素質(zhì)。激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好、科研水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)的人才隊(duì)伍。加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)研究，組織召開技術(shù)人才工作座談會，專題探討高技能人才培養(yǎng)對策、措施和辦法，及時(shí)總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才快速成長。 三、建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍對策實(shí)施的效果評價(jià) （一）科研人才的緊迫感、壓力感增強(qiáng) 科研人才隊(duì)伍建設(shè)增強(qiáng)了青年員工緊迫感和壓力感，提升他們專業(yè)化程度，增強(qiáng)他們職業(yè)化精神。知道自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎樣，只有工作有了追求，職業(yè)路程有了目標(biāo)和規(guī)劃才會有觀念意識的轉(zhuǎn)變，才會對工作與生活形成一種自然的緊迫感和壓力感。 （二）科研人才的主動性、上進(jìn)心增強(qiáng) 建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍，樹立科學(xué)的用人觀念，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向。知人善任，用其所長，把握好科研人才的最佳使用時(shí)機(jī)。要創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)科研人才的工作活力。通過各種靈活的激勵方法，促使科研人才的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感增強(qiáng)，從而積極努力地工作，為我院發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。營造了和諧的工作氛圍，調(diào)動科研人才積極性的內(nèi)在因素，增加科研人才待遇，努力創(chuàng)造主動工作的環(huán)境。科研人才與我院發(fā)展是息息相關(guān)，唇齒相依的關(guān)系，我院要發(fā)展好，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動廣大科研人才的工作積極性。 （三）造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才 建立高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍是后備人才良好的發(fā)展通道，通過人力資源部門與科研人才個人的溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵科研人才不斷提升自己的能力，實(shí)現(xiàn)個人職業(yè)能力提升。為科研人才設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，科研人才依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對各類后備人才的入庫標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、年齡等）、知識、技能、能力素質(zhì)、個人績效等。通過培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式，各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)，做好培養(yǎng)考核工作，對后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評價(jià)，明確后備人員能力提升情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題。因此，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊(duì)伍造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才。 四、新思路、新舉措力促我院人才隊(duì)伍建設(shè) 油田要發(fā)展人才是保障。，進(jìn)一步完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，努力增強(qiáng)油田的競爭力。創(chuàng)新人才理念、政策和措施，進(jìn)一步加快人才的成長步伐。建立健全人才經(jīng)營開發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才兩支隊(duì)伍建設(shè)，逐步形成層級合理、比例協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的職位序列，確保人才成長有通道、發(fā)展有空間、貢獻(xiàn)有激勵，豐富人才培訓(xùn)方式，采取請進(jìn)來輔導(dǎo)、送出去學(xué)習(xí)、博士后帶訓(xùn)等多種方式，努力打造高知型、高技型、復(fù)合型科研隊(duì)伍。對青年科研人員進(jìn)行“帶領(lǐng)式”培養(yǎng)；大膽地給青年科研人員壓擔(dān)子，為他們施展才華搭建舞臺。 堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 求實(shí)創(chuàng)新“的核心理念、“創(chuàng)一流科研成果，打造名牌研究院”的企業(yè)愿景、“勘探與開發(fā)并進(jìn)，人才與科技共興”的管理理念、“人才是油氣之源，知識是強(qiáng)院之本”的人才價(jià)值觀，把“人才立院，技術(shù)強(qiáng)院，文化興院，和諧穩(wěn)院”發(fā)展戰(zhàn)略和“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念融入到科研生產(chǎn)、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，營造了濃厚的文化氛圍，營造和諧人才培養(yǎng)環(huán)境，為我院持續(xù)和諧發(fā)展提供不竭動力。