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第二章、戰(zhàn)略管理理論 研究的演進(jìn)過(guò)程,戰(zhàn)略管理理論研究的演進(jìn)過(guò)程 戰(zhàn)略管理的主要理論的演進(jìn) 十個(gè)戰(zhàn)略管理學(xué)派 戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢(shì) 戰(zhàn)略管理理論研究的方法,1,一、戰(zhàn)略管理理論研究的 演進(jìn)過(guò)程,（一）萌芽期(20世紀(jì)30年代末-60年代中期） 代表人物及著作: 巴納德《經(jīng)理的職能》(1938):效率,效能,匹配. 錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》(1962):環(huán)境-戰(zhàn)略-結(jié)構(gòu). 主要特征和貢獻(xiàn):首次在企業(yè)管理引入戰(zhàn)略思想,開創(chuàng)戰(zhàn)略研究的先河.,2,,（二）奠基期(60年代中期-70年代初期) 代表人物及著作: 安索夫《企業(yè)戰(zhàn)略論》(1965):戰(zhàn)略規(guī)劃 安東尼《計(jì)劃與控制系統(tǒng)》(1965) 安德魯斯《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略論》(1971) 主要特征或貢獻(xiàn):初步形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的理論框架.戰(zhàn)略研究主要集中在戰(zhàn)略的概念與構(gòu)成要素等理論問(wèn)題上.,3,,（三）探索期(70年代初-80年代初) 代表人物及著作: 安索夫《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》(1976) 《戰(zhàn)略管理理論》(1979) 霍尼《戰(zhàn)略制定》(1978) W。R。金與克里蘭《戰(zhàn)略與政策》(1978) 主要特征或貢獻(xiàn):研究的核心問(wèn)題是戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理由理論研究開始走向?qū)嶋H應(yīng)用研究. .,4,,以上的戰(zhàn)略管理思想圍繞著戰(zhàn)略的概念，組織與戰(zhàn)略，環(huán)境與戰(zhàn)略及它們二者的協(xié)調(diào)匹配而展開，同時(shí)提出了戰(zhàn)略管理的基本過(guò)程即戰(zhàn)略制定和實(shí)施。 所有這些研究成果，標(biāo)志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生和基本研究框架的形成奠定了以后戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)。 這些研究成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立了一個(gè)框架，而其中的內(nèi)容有待于填補(bǔ)（波特）,5,,（四）爭(zhēng)鳴和反思期(80年代初期-8年代末期) 代表人物及著作： 波特《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》(1980)《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》（1985 ） 泰勒爾《產(chǎn)業(yè)組織理論》 德魯克《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》 彼德斯與奧斯汀《贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》 霍格斯《判斷與決策：決策心理學(xué)》 主要特征或貢獻(xiàn)：整體分析方法和經(jīng)驗(yàn)分析方法相結(jié)合,利用博弈論的分析工具，注重行業(yè)組織研究。 重視企業(yè)中人及人的心理的因素,文化因素和非理性因素的非主流學(xué)派崛起.,6,,（五）轉(zhuǎn)折期（80年代中期到現(xiàn)在） 代表人物及著作： 沃納菲爾特《基于資源的企業(yè)觀點(diǎn)》 普拉哈拉德、哈默《企業(yè)核心能力》 哈默、赫尼《基于能力的競(jìng)爭(zhēng)》 主要特征或貢獻(xiàn)：著重研究企業(yè)內(nèi)部的資源能力和知識(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，對(duì)基于能力的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究成為主流。,7,二。戰(zhàn)略管理的主要理論演進(jìn),相關(guān)戰(zhàn)略研究的論著相當(dāng)豐富，但由于核心思想以及主要觀點(diǎn)的不同，出現(xiàn)了“戰(zhàn)略管理理論叢林”的局面 從其發(fā)展的歷程來(lái)看，主流的戰(zhàn)略管理理論一般可歸納為： 以錢德勒等人為代表的早期的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論 以波特等為代表的以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論 以巴尼等為代表的基于資源和知識(shí)的核心(能力)競(jìng)爭(zhēng)力理論,8,(一)早期的以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論,代表人物：錢德勒，安德魯斯（設(shè)計(jì)學(xué)派），安索夫（計(jì)劃學(xué)派） 核心思想：1。企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境 2。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率 3。戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)，經(jīng)典戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)是一個(gè)組織對(duì)其環(huán)境適應(yīng)過(guò)程以及由此帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)化的過(guò)程. 不足之處：1。該理論缺少對(duì)企業(yè)將投入的競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行分析與選擇，它從現(xiàn)存的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)出發(fā)，要求企業(yè)所適應(yīng)的環(huán)境實(shí)質(zhì)上是已結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境. 2。該理論缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮，它只從企業(yè)的外部環(huán)境來(lái)考察企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題。 波特：這些研究成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立了一個(gè)框架，而其中的內(nèi)容有待于填補(bǔ),9,(二)以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論,代表人物：波特 將產(chǎn)業(yè)組織理論中的結(jié)構(gòu)---行為---績(jī)效這一分析范式 (S-C-P)引入企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài),并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績(jī)效. 核心思想: 1.戰(zhàn)略定位的思想:有吸引力的產(chǎn)業(yè),優(yōu)勢(shì)地位 2.五力模型 3.三種通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并運(yùn)用到具體產(chǎn)業(yè)。 優(yōu)點(diǎn)：經(jīng)典戰(zhàn)略理論的缺陷之一是忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的進(jìn)行分析,波特在一定程度上彌補(bǔ)了這一缺陷,有助于企業(yè)將其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的眼光轉(zhuǎn)向?qū)τ形Φ漠a(chǎn)業(yè)的選擇。 不足：過(guò)多強(qiáng)調(diào)了外部環(huán)境，過(guò)分突出了市場(chǎng)力的作用，忽視 企業(yè)自身的特質(zhì)和能力. 無(wú)法合理的解釋為什么在無(wú)吸引力的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在,而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻又存在經(jīng)營(yíng)狀況很差的企業(yè).,10,產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派的戰(zhàn)略管理模式,分析外部環(huán)境（特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)境） 選擇具有吸引力的行業(yè) 制定戰(zhàn)略 開發(fā)或獲取實(shí)施戰(zhàn)略所需要的資產(chǎn)和技能 利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)去實(shí)施戰(zhàn)略 獲得超額績(jī)效,,,,,,11,行業(yè)組織模型揭示了外部環(huán)境對(duì)公司戰(zhàn)略行動(dòng)的決定性影響。,,,,,,,外部環(huán)境：宏觀環(huán)境 行業(yè)環(huán)境 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,有吸引力的行業(yè)：行業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)預(yù)示著超 額利潤(rùn),戰(zhàn)略設(shè)計(jì)：選擇特定行業(yè)中可獲卻超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略,資產(chǎn)或技能：實(shí)施所選戰(zhàn)略所需的資產(chǎn)或技能,戰(zhàn)略實(shí)施：選擇戰(zhàn)略行動(dòng)以有效實(shí)施戰(zhàn)略,超額利潤(rùn)：獲取超額利潤(rùn),,,,,,20世紀(jì)60——80年代，人們始終認(rèn)為外部環(huán)境是公司獲取成功戰(zhàn)略的主要決定因素。公司只有在實(shí)施了適用于宏觀及行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的戰(zhàn)略后才能獲得超額利潤(rùn)。 因此，超額利潤(rùn)是由外部環(huán)境特點(diǎn)決定的，而不是公司獨(dú)特的資源或能力。,12,(三)以資源為基礎(chǔ)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論,代表人物：沃納菲爾特 、巴尼、普拉哈拉德、哈默等 資源基礎(chǔ)論從企業(yè)內(nèi)部尋找企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因，用資源和能力來(lái)解釋企業(yè)差異的原因。 1。認(rèn)為資源是戰(zhàn)略分析的基本單位（包括有形和無(wú)形資源及組織能力），企業(yè)的收益來(lái)自于企業(yè)有價(jià)值的資源，而判斷資源是否有價(jià)值的主要標(biāo)準(zhǔn)是這些資源是否稀缺、難以替代和、能否可持續(xù)擁有. 2。企業(yè)的獨(dú)特的資源與能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源,培養(yǎng)和發(fā)展企業(yè)的核心能力. 3。企業(yè)是能力的集合,能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向。,13,,資源基礎(chǔ)論的局限: 1.人們無(wú)法確定企業(yè)眾多的資源中,何種資源或哪組資源對(duì)企業(yè)的成功起決定作用. 2.可操作性是資源基礎(chǔ)論的一大難題,缺乏被人普遍接受的分析工具,只是提供了一個(gè)分析視角. 3.資源基礎(chǔ)論忽視了對(duì)外部環(huán)境的分析.忽視了市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)特征極其戰(zhàn)略主宰力量. 4.資源基礎(chǔ)論強(qiáng)調(diào)對(duì)現(xiàn)有資源的分析,忽視了如何創(chuàng)造新的資源.,14,資源基礎(chǔ)論的戰(zhàn)略管理模式,識(shí)別企業(yè)的資源 確定企業(yè)的能力 從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)確定企業(yè)資源和能力的潛力 選擇一個(gè)可以利用其資源和能力且具有吸引力的產(chǎn)業(yè) 制定和實(shí)施戰(zhàn)略 獲得超額績(jī)效。,,,,,,15,資源基礎(chǔ)模型揭示了公司獨(dú)特的資源與能力組合對(duì)戰(zhàn)略的決定性影響。,,,,,,,資源：企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的投入,能力：將眾多資源結(jié)合運(yùn)用來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)的才能,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力,有吸引力的行業(yè)：利用公司資源和能力挖掘有機(jī)會(huì)的行業(yè),戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施：采取能夠獲取超額利潤(rùn)的戰(zhàn)略行動(dòng),超額利潤(rùn)：獲取超額利潤(rùn),,,,,,,以資源為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，任何一家公司都是資源與能力的獨(dú)特組合，這些資源和能力是組織戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和利潤(rùn)的重要來(lái)源。 因此，公司內(nèi)部的資源和能力比外部環(huán)境更重要。戰(zhàn)略的選擇應(yīng)最有效利用其核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住外部環(huán)境的機(jī)遇。,16,三、明茨伯格歸納的 10個(gè)戰(zhàn)略學(xué)派,戰(zhàn)略管理學(xué)家的認(rèn)識(shí)能力有限，無(wú)法修煉出審視全局的眼光，就象盲人摸象。每一個(gè)學(xué)派都擁有一個(gè)獨(dú)特的觀念集中于戰(zhàn)略形成過(guò)程的某一重要方面，從某種意義上是片面和夸張的，但從另一角度又是非常有趣和深刻的。 一只大象不僅僅是一只長(zhǎng)鼻子，但一只大象當(dāng)然會(huì)有一只長(zhǎng)鼻子，沒(méi)有長(zhǎng)鼻子的大象是無(wú)法想象的。 10個(gè)戰(zhàn)略學(xué)派主要側(cè)重以戰(zhàn)略形成的研究,17,明茨伯格歸納的10個(gè)戰(zhàn)略學(xué)派,1.設(shè)計(jì)學(xué)派 2.計(jì)劃學(xué)派 3.定位學(xué)派 4.企業(yè)家學(xué)派 5.認(rèn)知學(xué)派,6.學(xué)習(xí)學(xué)派 7.文化學(xué)派 8.權(quán)力學(xué)派 9.環(huán)境學(xué)派 10.綜合學(xué)派,18,1. 設(shè)計(jì)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)概念作用的過(guò)程。戰(zhàn)略形成應(yīng)該是一個(gè)有意識(shí)的，深思熟慮的思維過(guò)程。,戰(zhàn)略形成過(guò)程是把企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境進(jìn)行匹配的過(guò)程,建立了SWOT戰(zhàn)略形成模型. 設(shè)計(jì)學(xué)派將戰(zhàn)略構(gòu)造分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施兩個(gè)部分。 最高層是戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)師,戰(zhàn)略的形成是一個(gè)有控制,有意識(shí)的思維過(guò)程,不能憑直覺(jué)也不能帶有應(yīng)急性.戰(zhàn)略必須體現(xiàn)獨(dú)特性. 戰(zhàn)略實(shí)施內(nèi)容包括調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)的指揮和溝通關(guān)系.,19,2. 計(jì)劃學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)正式的過(guò)程。,計(jì)劃學(xué)派產(chǎn)生幾乎與設(shè)計(jì)學(xué)派同時(shí)，只是更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略形成的規(guī)范化和程序化. 戰(zhàn)略構(gòu)造應(yīng)是一個(gè)有控制、有意識(shí)的正式計(jì)劃過(guò)程. 最高層管理者對(duì)整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程負(fù)責(zé),組織內(nèi)設(shè)立專職的計(jì)劃人員,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的具體制定工作. 戰(zhàn)略管理管理過(guò)程是一個(gè)完整的程序,需要從目標(biāo),預(yù)算,日程和操作等方面層層分解以便得以實(shí)施.,20,3. 定位學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)分析的過(guò)程。,將戰(zhàn)略制定過(guò)程視為理性的分析過(guò)程，認(rèn)為戰(zhàn)略就是確定組織在市場(chǎng)上的位置。 認(rèn)為企業(yè)所處的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的戰(zhàn)略類型，戰(zhàn)略類型又決定了企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)和活動(dòng)，最終影響企業(yè)的績(jī)效。 戰(zhàn)略形成過(guò)程是一個(gè)基于計(jì)算結(jié)果之上的對(duì)這些位置的選擇過(guò)程,分析人員起主要作用. 定位學(xué)派認(rèn)為只有兩種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略.,21,4.企業(yè)家學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)預(yù)測(cè)的過(guò)程,認(rèn)為具備戰(zhàn)略洞察力的企業(yè)家是企業(yè)成功的關(guān)鍵 戰(zhàn)略是存在于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中的企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的意識(shí)，是領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)未來(lái)的認(rèn)識(shí)。 戰(zhàn)略制定過(guò)程主要依靠領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺(jué)。 企業(yè)家學(xué)派對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)比較適合新建企業(yè)和處于轉(zhuǎn)變時(shí)期的企業(yè)，此時(shí)決定和調(diào)整企業(yè)的方向和活動(dòng)范圍，格外需要強(qiáng)有力的和具有高度直覺(jué)力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。,22,5.認(rèn)知學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做是一個(gè)心理過(guò)程,研究單個(gè)的人腦活動(dòng)是如何集合形成具有集體性質(zhì)的戰(zhàn)略的 戰(zhàn)略制定過(guò)程是戰(zhàn)略者的認(rèn)知過(guò)程，這個(gè)過(guò)程存在于戰(zhàn)略者的頭腦中 戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是人腦的直覺(jué)和概念 環(huán)境的復(fù)雜性限制了戰(zhàn)略者的認(rèn)知能力，戰(zhàn)略過(guò)程也可能被歪曲 戰(zhàn)略所具備的對(duì)個(gè)人認(rèn)知的依賴性，決定了不同戰(zhàn)略者的戰(zhàn)略風(fēng)格的較大差異,23,6.學(xué)習(xí)學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)應(yīng)急的過(guò)程,企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜和多變性,再加上企業(yè)往往缺乏戰(zhàn)略制定所必須的知識(shí),所以戰(zhàn)略制定必定是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程. 戰(zhàn)略形成過(guò)程更多地表現(xiàn)出是一種集體學(xué)習(xí)的過(guò)程. 戰(zhàn)略可以在任何地方顯現(xiàn),一旦得到確認(rèn),這些自然顯現(xiàn)的戰(zhàn)略就正式成為深思熟慮的戰(zhàn)略. 領(lǐng)導(dǎo)的作用不再是預(yù)先決定戰(zhàn)略而是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過(guò)程.,24,7.文化學(xué)派：把戰(zhàn)略看做一個(gè)集體的思維過(guò)程,將戰(zhàn)略制定過(guò)程視為觀念的形成和維持過(guò)程 戰(zhàn)略制定過(guò)程是集體行為過(guò)程，建立在有組織成員共同擁有的信仰和價(jià)值觀之上 文化鼓勵(lì)維持現(xiàn)有的戰(zhàn)略，反對(duì)戰(zhàn)略變革，即使戰(zhàn)略的變化也一定不會(huì)超出或違背企業(yè)的總體戰(zhàn)略觀點(diǎn)和現(xiàn)存文化 比較適用于具有強(qiáng)有力的思想意識(shí)的企業(yè),25,8.權(quán)力學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)協(xié)商的過(guò)程,把權(quán)力看成是戰(zhàn)略形成的不可缺少的因素,認(rèn)為戰(zhàn)略的形成是一個(gè)組織內(nèi)部權(quán)力與權(quán)力之間政治斗爭(zhēng)的結(jié)果. 權(quán)力分為微觀權(quán)力(企業(yè)內(nèi)部政治斗爭(zhēng)的工具),宏觀權(quán)力(企業(yè)作為一個(gè)整體對(duì)權(quán)力的運(yùn)用) 宏觀權(quán)力是企業(yè)作為整體運(yùn)用其力量作用于其他各種相關(guān)利益群體.,26,9.環(huán)境學(xué)派：把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)反應(yīng)的過(guò)程,戰(zhàn)略形成在本質(zhì)上是一個(gè)反應(yīng)過(guò)程,組織在戰(zhàn)略形成過(guò)程中無(wú)法控制環(huán)境變化,只能對(duì)環(huán)境變化作出響應(yīng)的反應(yīng). 環(huán)境作為一種完整的綜合力量在戰(zhàn)略形成過(guò)程中成為一總中心角色. 組織領(lǐng)導(dǎo)者的作用主要成為觀察環(huán)境,認(rèn)識(shí)環(huán)境,并保證組織與環(huán)境之間的協(xié)調(diào)一致.,27,綜合學(xué)派(結(jié)構(gòu)學(xué)派)： 把戰(zhàn)略形成看做一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程,綜合學(xué)派博采眾長(zhǎng),集諸種學(xué)派觀點(diǎn),而成為一種比較特殊的學(xué)派.幾乎每個(gè)學(xué)派都可以在綜合學(xué)派中找到自己某種觀點(diǎn)存在. 把組織和組織周圍的環(huán)境狀態(tài)描述為結(jié)構(gòu),把戰(zhàn)略的形成過(guò)程描述為轉(zhuǎn)型.,轉(zhuǎn)型是結(jié)構(gòu)的必然結(jié)果 戰(zhàn)略制定過(guò)程既可能是概念設(shè)計(jì)過(guò)程/正規(guī)計(jì)劃過(guò)程/系統(tǒng)分析過(guò)程/知覺(jué)認(rèn)識(shí)過(guò)程/集體學(xué)習(xí)過(guò)程/權(quán)力作用過(guò)程,可以是領(lǐng)導(dǎo)人推動(dòng)/文化推動(dòng)/外部環(huán)境推動(dòng).,28,四、戰(zhàn)略管理理論研究的發(fā)展趨勢(shì),1。戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展：從以機(jī)械，靜態(tài)為導(dǎo)向到目前的以柔性的，動(dòng)態(tài)為主的發(fā)展觀點(diǎn) 2。戰(zhàn)略管理理論研究的新趨勢(shì)：戰(zhàn)略思維方式的轉(zhuǎn)變—從線性的戰(zhàn)略思維方式到非線性思維方式。,29,戰(zhàn)略管理理論的新發(fā)展,1。產(chǎn)業(yè)制勝戰(zhàn)略理論 企業(yè)戰(zhàn)略的最高層次是以創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)或改變現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以對(duì)自己有利為出發(fā)點(diǎn)來(lái)制定的戰(zhàn)略。 起源于哈默的戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的核心就是重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，改變現(xiàn)有的游戲規(guī)則；創(chuàng)造未來(lái)，創(chuàng)造需求。 以培育產(chǎn)業(yè)先見和核心能力為手段創(chuàng)新未來(lái)產(chǎn)業(yè)。,30,,2。藍(lán)海戰(zhàn)略： 紅海----已知市場(chǎng)空間 藍(lán)海----新的未知的市場(chǎng)空間 1.在紅海中發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)空間 通過(guò)價(jià)值創(chuàng)新,重新設(shè)定游戲規(guī)則 2.在紅海之外開拓新的市場(chǎng)空間,開 創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè),31,,3。適應(yīng)性戰(zhàn)略: 理論背景是針對(duì)信息時(shí)代不可預(yù)測(cè)的,迅速的變化日益增長(zhǎng). 德魯克:在巨大的不確定性面前,傳統(tǒng)的計(jì)劃毫無(wú)用處. 應(yīng)對(duì)這種激烈動(dòng)蕩的局面,企業(yè)的唯一策略是迅速反應(yīng),甚至是即刻反應(yīng). 以“意識(shí)—反應(yīng)“企業(yè)設(shè)計(jì)模式構(gòu)造的的適應(yīng)性企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)運(yùn)而生.隨著變化作出合適的組織反應(yīng)，公司不再被迫發(fā)展合適的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略將簡(jiǎn)單地隨機(jī)顯現(xiàn)。,32,,4。柔性戰(zhàn)略： 是指企業(yè)為更有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)的環(huán)境下，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化和制造變化以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力而制定的一組可選擇的行動(dòng)規(guī)則及響應(yīng)方案。 柔性戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的博弈性，強(qiáng)調(diào)利用變化來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力而不是僅僅適應(yīng)環(huán)境的變化。,33,戰(zhàn)略管理理論研究的 新趨勢(shì),1。戰(zhàn)略思維發(fā)展趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變：線性戰(zhàn)略思維到非行性戰(zhàn)略思維。 線性戰(zhàn)略思維--環(huán)境較穩(wěn)定，未來(lái)可預(yù)測(cè)，企業(yè)資源可流動(dòng)。 非線性思維—現(xiàn)在的趨勢(shì)不一定延續(xù)到未來(lái)，未來(lái)充滿不確定性；環(huán)境波動(dòng)，不僅不連續(xù)且不可預(yù)測(cè)；難以流動(dòng)的異質(zhì)性資源,34,,2。未來(lái)的戰(zhàn)略管理必須研究企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的可預(yù)測(cè)的與不可預(yù)測(cè)的變化，進(jìn)而提出各種狀態(tài)下進(jìn)行博異的對(duì)策或規(guī)則。方法上的突破來(lái)自以博異論為主要分析工具，同時(shí)整合多種理論工具。從而將宏觀分析和微觀分析，理性分析和非理性分析進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。,35,五、戰(zhàn)略管理研究的方法,產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)方法:將產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)業(yè)演變作為企業(yè)戰(zhàn)略的背景,對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,分析產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)者行為. 企業(yè)文化方法:將企業(yè)的核心價(jià)值觀作為分析的邏輯起點(diǎn),研究企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)成長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力的意義.分析企業(yè)家創(chuàng)新精神. 博異論的方法:如何在存在不確定的相互制約關(guān)系下進(jìn)行合理的決策 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)方法:分析企業(yè)的資源和能力,組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制,從內(nèi)部分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因. 系統(tǒng)論方法:從整體和聯(lián)系的角度研究問(wèn)題,分析企業(yè)系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，研究開放環(huán)境中企業(yè)系統(tǒng)的適應(yīng)性. 經(jīng)驗(yàn)主義方法:以典型企業(yè)為研究對(duì)象,從中概括提煉出成功企業(yè)的特征和因素.,36,,主要參考文獻(xiàn)： 戰(zhàn)略管理思想史---周三多 戰(zhàn)略歷程---明茨伯格 柔性戰(zhàn)略的理論、分析方法及應(yīng)用---劉益 企業(yè)戰(zhàn)略管理教程---王玉 戰(zhàn)略管理新思維---周三多 戰(zhàn)略管理---藝術(shù)和實(shí)務(wù)---項(xiàng)保華,37,