自考本科-《項(xiàng)目管理》：《項(xiàng)目成本管理》筆記整理.doc
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項(xiàng)目成本管理 階段 依據(jù) 輸出 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制 工作分解結(jié)構(gòu) 歷史信息 范圍說明書 資源庫描述 組織方針 定額 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目范圍說明書 工作分解結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算 項(xiàng)目資源計(jì)劃 資源單價(jià) 成本估算參考數(shù)據(jù) 項(xiàng)目成本預(yù)算 成本估算 工作結(jié)構(gòu)分解 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 成本預(yù)算單和預(yù)算表 成本基準(zhǔn)計(jì)劃 項(xiàng)目成本控制 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃 執(zhí)行情況報(bào)告 變更申請 費(fèi)用管理計(jì)劃 項(xiàng)目計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 修正后的成本估算 預(yù)算更新 糾正措施 完成估算 經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn) 第一章 項(xiàng)目成本管理導(dǎo)論 1. 管理會(huì)計(jì)學(xué)認(rèn)為：成本是為達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)而犧牲或放棄的資源。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)則認(rèn)為，成本是取得資產(chǎn)的代價(jià)。馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：成本是商品價(jià)值的重要組成部分，其實(shí)質(zhì)是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值之和。 2. 我們定義：成本就是為達(dá)到一定目標(biāo)所耗費(fèi)資源的貨幣體現(xiàn)。 3. 項(xiàng)目成本：是圍繞項(xiàng)目發(fā)送的資源耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，包括項(xiàng)目生命周期各階段的資源耗費(fèi)。 4. 成本：C+V，造價(jià)：C+V+M（C物化勞動(dòng)的價(jià)值，C活勞動(dòng)的價(jià)值，M勞動(dòng)者創(chuàng)造的價(jià)值） 5. 造價(jià)是成本、稅金和利潤的之和。項(xiàng)目組織更關(guān)心如何降低成本，而投資者更關(guān)心的是造價(jià)。 6. 項(xiàng)目成本與項(xiàng)目造價(jià)的共同點(diǎn)：主要體現(xiàn)在兩者的構(gòu)成上有相同之處，及兩者均影響項(xiàng)目的利潤。成本和造價(jià)均包括：C+V，造價(jià)與成本的差額覺得項(xiàng)目的利潤空間。 7. 投資：通過投入一定的資金、土地、設(shè)備、技術(shù)等要素，以便在未來獲得一定的收益。 8. 建設(shè)項(xiàng)目的成本一般稱為項(xiàng)目投資：是指工程項(xiàng)目從籌建開始到項(xiàng)目全部建成并投產(chǎn)為止所發(fā)生的的全部支出。 9. 項(xiàng)目成本管理：在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成而對所需的各個(gè)過程進(jìn)行管理。兩個(gè)任務(wù)：①確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的成本預(yù)算內(nèi)盡可能好的完成②提供衡量項(xiàng)目管理績效的客觀標(biāo)尺。 10. 項(xiàng)目成本管理的原則：① 全生命周期成本最低原則；②全面成本管理原則；③成本責(zé)任制原則；④成本管理有效化原則；⑤成本管理科學(xué)化原則。 11. 考慮項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束，再到項(xiàng)目產(chǎn)的壽命期結(jié)束的整個(gè)周期的成本最低，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)的合理期限。 12. 項(xiàng)目成本管理一般過程： 1) 《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》：資源計(jì)劃編制——成本估算——成本預(yù)算——成本控制。 2) 我國的項(xiàng)目成本管理通常包括的過程如下：成本預(yù)測——成本計(jì)劃——成本控制——成本核算——成本分析——成本考核。 成本核算：是對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的耗費(fèi)進(jìn)行如實(shí)反映的過程，也是對各種耗費(fèi)的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督的過程。 3) 本書體系：資源計(jì)劃編制——成本估算——成本預(yù)算——成本核算——成本控制——成本決算。 資源計(jì)劃編制：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)需要物質(zhì)資源的種類以及每種資源的需要量； 成本估算：作為一個(gè)為完成項(xiàng)目各活動(dòng)所需資源成本的估算； 成本預(yù)算：將總成本估算分配到各單項(xiàng)工作上。 成本核算：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中對成本進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供依據(jù)。 成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本決算：確定項(xiàng)目從籌劃開始到項(xiàng)目結(jié)束交付使用為止的全部實(shí)際費(fèi)用。 第二章 資源計(jì)劃于資源單價(jià) 13. 項(xiàng)目對工程師的需求在項(xiàng)目高級開發(fā)階段達(dá)到最高點(diǎn)，項(xiàng)目對非專業(yè)人員的需求在項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)階段到達(dá)最高點(diǎn)，項(xiàng)目對材料的需求在詳細(xì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)兩個(gè)階段達(dá)到最高點(diǎn)。 第二節(jié) 項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) 14. 資源庫描述：是對資源存量的說明，是資源計(jì)劃編制的重要依據(jù)，通過對資源庫的分析可確定資源的供給方式。成本估算必須考慮所有在項(xiàng)目上支出的資源，并應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整和修正，以便具體、詳細(xì)地反映項(xiàng)目的新情況。 15. 定額：定就是規(guī)定，額就是數(shù)量，定額就是規(guī)定在產(chǎn)品生產(chǎn)中人力、物力或資金消耗的標(biāo)準(zhǔn)額度。定額具有時(shí)效性，他代表某個(gè)時(shí)期社會(huì)平均勞動(dòng)水平。 16. 定額的種類：按定額的物質(zhì)內(nèi)容和用途分：勞動(dòng)消耗定額（時(shí)間定額&產(chǎn)量定額），材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班定額（機(jī)械時(shí)間定額，機(jī)械產(chǎn)量定額）。 17. 材料消耗定額：在合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定品種規(guī)格的材料、燃料、半成品、配件、水、電等動(dòng)力資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。材料消耗定額由材料消耗凈用量和材料損耗量兩部分組成。 18. 定額制定方法：①技術(shù)測定法；②統(tǒng)計(jì)分析法；③經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法；④類推比較法。 方法 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適應(yīng) 技術(shù)測定法 現(xiàn)場觀察 說服力強(qiáng) 比較復(fù)雜 工作條件正常，工作量大，經(jīng)濟(jì)價(jià)值較大的定額項(xiàng)目 統(tǒng)計(jì)分析法 同類工序 分析 確定 方法簡單、工作量小 對統(tǒng)計(jì)資料要求較高，必須完整可靠 工作量大，出現(xiàn)較頻繁的定額項(xiàng)目 如鉆孔灌漿材料的損耗 機(jī)械易損配件使用定額 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法 方法簡便、工作量小、及時(shí)易行 缺乏技術(shù)依據(jù)，偶然性較大，定額水平不易平衡 品種多，工作量小，時(shí)間短以及一些不常出現(xiàn)的項(xiàng)目的一次性定額的確定 類推比較法 有一定的技術(shù)依據(jù)、及時(shí)性，具有較好的準(zhǔn)確性和平衡性 使用該方法時(shí)項(xiàng)目之間必須有明顯的可比性 第三節(jié) 資源計(jì)劃編制的步驟和方法 19. 資源計(jì)劃編制：就是確定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需要的物質(zhì)資源（人、設(shè)備、材料）的種類，以及每種資源的需要量。 20. 資源計(jì)劃的編制步驟：資源需求分析、資源供給分析、資源成本比較與資源組合、資源分配與計(jì)劃編制。 21. 資源計(jì)劃結(jié)果的表現(xiàn)形式：資源計(jì)劃矩陣、資源需求量表、資源負(fù)荷圖、資源需求曲線、資源累計(jì)需求曲線。 第四節(jié) 資源單價(jià) 22. 資源單價(jià)的構(gòu)成：人工單價(jià)、材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià) 人工單價(jià)：一個(gè)勞動(dòng)力在一個(gè)工作日的全部人工費(fèi)用。工資、福利 材料單價(jià)：應(yīng)由材料原價(jià)、供銷部門手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采購報(bào)關(guān)費(fèi)組成。 機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、日常修理費(fèi)、機(jī)上人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)。 23. 詢價(jià)：通過各種渠道，采用各種手段對所需勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的代價(jià)、質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)數(shù)量等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查。 第三章 項(xiàng)目成本估算 第一節(jié) 項(xiàng)目成本估算概述 24. 項(xiàng)目成本估算：對完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所必需的資源成本的估算。根據(jù)合同進(jìn)行項(xiàng)目成本估算是，應(yīng)當(dāng)區(qū)別成本估算與定價(jià)。 25. 項(xiàng)目成本估算的意義：成本估算：①是項(xiàng)目決策、資金籌集、評標(biāo)定標(biāo)的依據(jù)；②是承包商報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)；③是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)；④是項(xiàng)目資源安排的依據(jù)；⑤是成本控制，即項(xiàng)目績效考評的依據(jù)。總之是項(xiàng)目成本管理的起點(diǎn)。 26. 應(yīng)急費(fèi)：一般分為①實(shí)施應(yīng)急費(fèi)（估價(jià)質(zhì)量應(yīng)急費(fèi)、調(diào)整應(yīng)急費(fèi)）；②經(jīng)濟(jì)應(yīng)急費(fèi)（價(jià)格保護(hù)應(yīng)急費(fèi)、漲價(jià)應(yīng)急費(fèi)）。 四階段劃分：數(shù)量級估算：+30~+50%；系數(shù)估算：+25%~+30%；控制估算：+10~+15%；詳細(xì)或最終估算：<+10% 27. 國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目成本估算的類型：①投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算。 投資估算 投資決策階段 對項(xiàng)目從前期準(zhǔn)備工作開始，到項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生的的所有費(fèi)用的估計(jì) 設(shè)計(jì)概算 初步設(shè)計(jì)階段 由設(shè)計(jì)單位根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖樣預(yù)先計(jì)算和確定項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收，交付使用的全部建設(shè)費(fèi)用 施工圖預(yù)算 施工圖設(shè)計(jì)階段 也稱為設(shè)計(jì)預(yù)算，是指在施工圖設(shè)計(jì)階段依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)確定的建筑安裝工程費(fèi)用。 28. 成本估算精度的影響因素：①項(xiàng)目工作進(jìn)展和資料；②物價(jià)水平；③估算人員的知識(shí)水平和經(jīng)驗(yàn)。 第二節(jié) 項(xiàng)目成本估算的依據(jù) 29. 范圍說明書內(nèi)容：項(xiàng)目合理性說明，項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目可交付成果，技術(shù)規(guī)范 30. 資金的時(shí)間價(jià)值既是構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要科目之一，又是造成項(xiàng)目成本變動(dòng)的原因之一。 31. 編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到各種可用資源的數(shù)量和限制，包括總量限制、單位時(shí)間用量限制、供應(yīng)條件和過程的限制。 第三節(jié) 項(xiàng)目成本估算的技術(shù)路線 32. 自上而下的估算：也叫做類比估算，其基礎(chǔ)是收集上層和中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，以及可以獲得的關(guān)于以往類似項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù)。這種技術(shù)路線適合項(xiàng)目信息詳細(xì)程度有限時(shí)采用。項(xiàng)目早期階段(規(guī)劃、建議書、可行性研究) 33. 自上而下估算：是將成本從工作分解結(jié)構(gòu)的上部向下部依次分配、傳遞、直至WBS最底層。 34. 自下而上成本估算：是先估算各個(gè)工作單元的費(fèi)用，然后自下而上將各個(gè)估算結(jié)果匯總，算出項(xiàng)目費(fèi)用總和。采用這種技術(shù)路線的前提是確定了詳細(xì)的WBS。 35. 建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概算編制是按照自下而上的成本估算過程進(jìn)行的。 36. 自上而下與自下而上相結(jié)合的成本估算：將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的主要組成部分，投入相當(dāng)?shù)娜肆M(jìn)行詳細(xì)估算；而其他次要部分則按經(jīng)驗(yàn)估算。適合在完成了項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)并確定了項(xiàng)目目標(biāo)的情況下采用。 第四節(jié) 項(xiàng)目成本估算方法 37. 一般估算方法：專家估算法、類比法、參數(shù)模型法、基于WBS的全面詳細(xì)估算法。 38. 專家估算法：是以專家為索取信息的對象，組織專家運(yùn)用專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)和理論，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行估計(jì)。 39. 專家來源：執(zhí)行組織中的其他單位，咨詢?nèi)藛T，專業(yè)或技術(shù)協(xié)會(huì)，工業(yè)團(tuán)體。 40. 專家估計(jì)法的種類： 專家個(gè)人判斷法 專家依靠個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對成本預(yù)測值進(jìn)行判斷 不受外界影響，沒有心理壓力，可以最大限度的發(fā)揮個(gè)人的創(chuàng)造力 容易受到自身知識(shí)面、知識(shí)深度和占用資料，以及對預(yù)測問題是否有熱情的影響 專家會(huì)議法 將有關(guān)專家集中起來召開會(huì)議，開展關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)測問題的討論 有助于交換意見，相互啟發(fā)，彌補(bǔ)個(gè)人的不足之處 參加人員易受心理因素的影響：屈服權(quán)威、受勸說性意見的意向、可能不愿公開修正已發(fā)表的言論等。 德爾菲法 專家會(huì)議發(fā)的一種發(fā)展，以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。 比個(gè)人判斷法、專家會(huì)議法的預(yù)測結(jié)果準(zhǔn)確一些 41. 類比法：通過新項(xiàng)目和以往一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目比較來進(jìn)行估算的，運(yùn)用類似項(xiàng)目的成本資料進(jìn)行新項(xiàng)目的成本估算，然后根據(jù)新項(xiàng)目與類似歷史項(xiàng)目之間的差異進(jìn)行調(diào)整以獲得對新項(xiàng)目的成本估計(jì)值。 42. 類比法本質(zhì)是一種直覺方法，很容易理解并便于向項(xiàng)目管理者或用戶解釋，因此可以結(jié)合專家判斷法予以使用。 43. 常用的建設(shè)項(xiàng)目成本估算類比法： 擴(kuò)大指標(biāo)估算法（①單位生產(chǎn)能力估算法，②生產(chǎn)能力指數(shù)估算法）；（由上自下技術(shù)路線） 比例投資估算法。 44. 單位生產(chǎn)能力估算法：根據(jù)其他已完成項(xiàng)目或其設(shè)備裝置的投資額和生產(chǎn)能力求得單位生產(chǎn)能力的投資額后，推導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目或其設(shè)備裝置的投資。 45. 生產(chǎn)能力指數(shù)估算法：根據(jù)已完成的、性質(zhì)類似的項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資和生產(chǎn)能力估算當(dāng)前項(xiàng)目或設(shè)備裝置的投資額。能力相差不宜大于50倍。 46. 比例投資估算法：對整個(gè)項(xiàng)目投資費(fèi)用的估算，使用的比例系數(shù)是從已建成的類似裝置的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的。 47. 參數(shù)模型法：將項(xiàng)目特征（參數(shù)）用于數(shù)學(xué)模型來估算預(yù)測項(xiàng)目成本。 48. 回歸分析法：對客觀存在的現(xiàn)象之間相互依存關(guān)系進(jìn)行分析研究，測定兩個(gè)或兩個(gè)以上變量之間的關(guān)系，尋求其發(fā)展變化的規(guī)律性，從而進(jìn)行推算和預(yù)測，稱為回歸分析。 49. 基于WBS的全面詳細(xì)估算：（工程估算法）當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展到一定程度，有設(shè)計(jì)圖樣及設(shè)備清單，能夠詳細(xì)計(jì)算出工作單元的工作量時(shí)，可采用詳細(xì)估算法估算項(xiàng)目的成本。（自下而上的估算） 工程估算法 耗時(shí)長、費(fèi)用高，前期準(zhǔn)確程度也是其他方法不可比擬的。 50. 具有代表性的詳細(xì)估算法有施工項(xiàng)目成本估算的實(shí)物法。 51. 施工項(xiàng)目成本估算實(shí)物法：實(shí)物消耗量乘以相應(yīng)的當(dāng)?shù)禺?dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)單價(jià)計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，匯總得到工作單元的直接工程費(fèi)。在此基礎(chǔ)上計(jì)算措施費(fèi)、間接費(fèi)，最后匯總得到項(xiàng)目總實(shí)工成本。 52. 實(shí)物法編制施工成本的具體步驟：①收集準(zhǔn)備資料；②了解現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)情況及施工技術(shù)組織措施；③列出分項(xiàng)工程項(xiàng)目并計(jì)算工程量；④計(jì)算分項(xiàng)工程直接工程費(fèi)和單位工程直接工程費(fèi)。⑤以直接工程費(fèi)或直接工程費(fèi)中人工費(fèi)為基礎(chǔ)，按有關(guān)取費(fèi)規(guī)定，分別計(jì)算各項(xiàng)措施費(fèi)用。 估算方法 應(yīng)用 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 基于WBS全面詳細(xì)估算 工程估算法 再采購，生產(chǎn)開發(fā) ①最詳細(xì)的技術(shù)；②最準(zhǔn)確；③為未來項(xiàng)目變化估算提供最好的估算基礎(chǔ) 需要詳細(xì)的項(xiàng)目和生產(chǎn)定義 耗時(shí)而且可能較昂貴 以工程為基礎(chǔ) 可能忽略系統(tǒng)整合成本 參數(shù)模型法 生產(chǎn)開發(fā) 應(yīng)用簡單，成本低 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)可以提供期望值和預(yù)期范圍 在詳細(xì)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目計(jì)劃之前可以用于設(shè)備或系統(tǒng) 需要建立參數(shù)成本關(guān)系 具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限 依賴于數(shù)據(jù)的質(zhì)量和數(shù)量 受有限的數(shù)據(jù)和獨(dú)立變量的影響 類比法 再采購，生產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃 相對簡單 成本低 強(qiáng)調(diào)增量項(xiàng)目和生產(chǎn)變化 相似系統(tǒng)的準(zhǔn)確性高 要求類似的生產(chǎn)和項(xiàng)目數(shù)據(jù) 只限于穩(wěn)定的技術(shù) 電子應(yīng)用范圍狹窄 可能只限于相同公司的系統(tǒng)和設(shè)備 專家估計(jì)法 所有的項(xiàng)目階段 當(dāng)數(shù)據(jù)不足/參數(shù)成本關(guān)系和項(xiàng)目生產(chǎn)定義不足時(shí)也可以應(yīng)用 容易產(chǎn)生偏見 產(chǎn)品和項(xiàng)目的復(fù)雜性增加會(huì)降低估算的精度 主要的估算不是定量的 53. 學(xué)習(xí)型曲線：①當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)被重復(fù)的時(shí)候，完成這項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間將縮短；②隨著更多的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，提高幅度將減少；③提高率有充分的連續(xù)性，因此可以把它當(dāng)做預(yù)測工具。 54. 學(xué)習(xí)曲線公式：Tn=T1nr r=lg(學(xué)習(xí)率)/lg2 55. JD學(xué)習(xí)曲線的局限性：①學(xué)習(xí)曲線最適用于有一定人力勞動(dòng)比例的長期項(xiàng)目，對于短期項(xiàng)目，學(xué)習(xí)曲線可能產(chǎn)生不了作用。該方法最適用于重復(fù)性任務(wù)，勞動(dòng)力密集型環(huán)境。②學(xué)習(xí)比率被假定不變，但在實(shí)際應(yīng)用中，人工工時(shí)的減少可能并非一成不變。學(xué)習(xí)曲線不會(huì)永遠(yuǎn)延續(xù)，生產(chǎn)時(shí)間或成本的下降將隨著時(shí)間的推移而消失；③生產(chǎn)率的變化數(shù)據(jù)實(shí)際上不僅受學(xué)習(xí)影響，而且與其他因素有關(guān)，而學(xué)習(xí)曲線法忽視了其他因素的影響，因此對學(xué)習(xí)曲線進(jìn)行認(rèn)真預(yù)測幾乎是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)榭捎^察到的生產(chǎn)率變化數(shù)據(jù)實(shí)際上不僅受學(xué)習(xí)的影響，而且與其他因素有關(guān)。 第四章 項(xiàng)目成本預(yù)算 56. 項(xiàng)目成本預(yù)算：是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作。它是將批準(zhǔn)的項(xiàng)目總成本估算分配到項(xiàng)目各項(xiàng)具體工作和活動(dòng)中，進(jìn)而確定、測量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的成本基準(zhǔn)。成惡補(bǔ)呢預(yù)算又稱為制定成本計(jì)劃。 57. 項(xiàng)目成本預(yù)算的特性：①是一種分配資源的計(jì)劃；②是一種項(xiàng)目成本控制機(jī)制。 58. 在確定預(yù)算時(shí)：既要充分考慮實(shí)際需要，又要堅(jiān)持節(jié)約原則，使現(xiàn)有資源能夠充分發(fā)揮效力。 59. 項(xiàng)目成本預(yù)算編制的原則：①要與項(xiàng)目目標(biāo)相聯(lián)系；②要以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)；③要切實(shí)可行；④應(yīng)當(dāng)有一定的彈性。 60. 編制成本預(yù)算，要留有充分的余地，是預(yù)算具有一定的適應(yīng)條件變化的能力，即預(yù)算應(yīng)具有一定的彈性，通?？梢栽谶@個(gè)呢個(gè)項(xiàng)目預(yù)算中留出10%~15%的不可預(yù)見費(fèi)。 61. 項(xiàng)目成本預(yù)算的方法：自上而下的項(xiàng)目預(yù)算、自下而上的預(yù)算方法 62. 項(xiàng)目成本預(yù)算總額的確定方法：目標(biāo)利潤法、技術(shù)進(jìn)步法、按實(shí)計(jì)算法、歷史資料法。 63. 目標(biāo)利潤法：根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品的銷售價(jià)格扣減目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本方法。 64. 技術(shù)進(jìn)步法：（技術(shù)節(jié)約措施法）以某項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取到的經(jīng)濟(jì)效果作為項(xiàng)目成本降低額，求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。項(xiàng)目目標(biāo)成本=項(xiàng)目成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施計(jì)劃節(jié)約額（降低成本額） 65. 項(xiàng)目成本的分解方法：①按項(xiàng)目成本要素分解成本目標(biāo)；②按項(xiàng)目組成分解成本目標(biāo)；③按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解；④綜合分解。 66. 項(xiàng)目成本預(yù)算結(jié)果：成本預(yù)算單和預(yù)算表；成本基準(zhǔn)計(jì)劃 67. 項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序：①搜集和整理資料；②估算計(jì)劃成本、確定目標(biāo)成本；③編制成本計(jì)劃草案；④綜合平衡及編制正式的成本計(jì)劃 68. 常用的項(xiàng)目工程成本計(jì)劃表：項(xiàng)目成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表。間接成本計(jì)劃可用項(xiàng)目管理費(fèi)計(jì)劃表來控制。 第五章 項(xiàng)目成本控制 69. 項(xiàng)目的成本控制：是控制項(xiàng)目預(yù)算的變更并做及時(shí)調(diào)整以達(dá)到控制目的的過程。 70. 控制過程的基本工作環(huán)節(jié)：①投入——按計(jì)劃要求投入；②轉(zhuǎn)換——做好轉(zhuǎn)換過程的控制工作；③反饋——控制的基礎(chǔ)工作；④對比——以確定是否偏離；⑤糾正——取得控制效果。 71. 主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各種預(yù)防措施，使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，主動(dòng)控制是一種面對未來的控制。前饋式控制、事前控制 72. 被動(dòng)控制：當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把它輸出的項(xiàng)目信息進(jìn)行加工、整理，再傳遞給控制部門，是控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)一旦出現(xiàn)偏離就得以糾正。反饋式控制 73. 控制子系統(tǒng)：由存儲(chǔ)分子系統(tǒng)、調(diào)整分子系統(tǒng)構(gòu)成。 74. 信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)：將各分子系統(tǒng)以及將控制子系統(tǒng)與被控制子系統(tǒng)、外部環(huán)境相聯(lián)系的是信息反饋?zhàn)酉到y(tǒng)。 75. 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容：成本控制實(shí)現(xiàn)的是對項(xiàng)目成本的管理，項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、招投標(biāo)費(fèi)用成本控制、設(shè)計(jì)成本控制、項(xiàng)目施工成本控制等四個(gè)方面的內(nèi)容。該過程必須同其他控制過程包括范圍變更控制、進(jìn)度計(jì)劃控制、質(zhì)量控制和其他控制等緊密地結(jié)合起來。 76. 費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃：基準(zhǔn)成本，是以時(shí)間為自變量的預(yù)算，被用于度量和監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行成本。提供了費(fèi)用預(yù)算和使用的一個(gè)基本范圍，是實(shí)施成本控制的最基本依據(jù)。 77. 執(zhí)行情況報(bào)告：任一報(bào)告均可全面地或針對某個(gè)問題編寫 78. 變更申請：可能以多種形式表達(dá)，如口頭或書面的，直接或間接的，外部或內(nèi)部的，法律強(qiáng)制的或可以選擇的，變更即可能是要求增加預(yù)算，也可能是允許減少預(yù)算。 79. 費(fèi)用管理計(jì)劃：描述當(dāng)實(shí)際成本與計(jì)劃成本發(fā)生差異時(shí)如何進(jìn)行管理。一個(gè)費(fèi)用管理計(jì)劃可以是高度詳細(xì)或粗框架的，可以是正規(guī)的或非正規(guī)的。 80. 項(xiàng)目成本控制的方法：項(xiàng)目成本分析表法、成本累計(jì)曲線法、偏差控制法（掙得值法）工程成本分析法。 81. 項(xiàng)目成本控制包括三方面的內(nèi)容：費(fèi)用變更控制、執(zhí)行情況測量、補(bǔ)充計(jì)劃編制。 82. 成本分析的基本方法：比較分析法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法（相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、趨勢分析法） 比較分析法：同上期、同行業(yè)、目標(biāo)相比 因素分析法：任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立存在的，某一現(xiàn)象與其他經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象之間必然存在著一定的因果關(guān)系，分析這種關(guān)系的方法叫做因素分析法，連鎖替代法。一次替換因素，減去上一次替換后的值 所有差值相加等于總差值 差額計(jì)算法：因素分析法的一種簡化形式，利用各個(gè)因素的預(yù)算成本與實(shí)際成本的差額來計(jì)算期對成本的影響程度。 比率法：比率分析時(shí)通過計(jì)算指標(biāo)之間的比率，進(jìn)行數(shù)量分析的一種方法。比率分析法主要有相關(guān)比率分析法、構(gòu)成比率分析法兩種具體形式。 構(gòu)成比率分析法：通過計(jì)算某指標(biāo)的各個(gè)組成部分占總體比重的機(jī)構(gòu)進(jìn)行數(shù)量分析的方法。 83. 綜合成本分析方法：分部分項(xiàng)工程成本分析；月（季）度成本分析 分部分項(xiàng)工程成本分析：是項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對象：已完的分部分項(xiàng)工程。分析的方法：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源：預(yù)算成本來自施工圖預(yù)算，計(jì)劃成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。 月（季）度成本分析：分析方法： ①通過實(shí)際和預(yù)算成本對比，分析當(dāng)月的成本降低水平；通過累計(jì)實(shí)際與預(yù)算對比，分析累計(jì)的降低水平，預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的前景； ②通過實(shí)際與目標(biāo)對比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況及管理中的問題和不足，采取措施、加強(qiáng)管理保證落實(shí)； ③通過對各成本項(xiàng)目的成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。 ④通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)的對比，分析其對成本的影響； ⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑； ⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。 84. 專項(xiàng)成本的分析方法：成本盈虧異常分析、工期成本分析、質(zhì)量成本分析和資金成本分析。 工期成本分析：目標(biāo)工期成本與實(shí)際工期成本的比較分析。目標(biāo)工期成本：在假定完成預(yù)期利潤的前提下計(jì)劃工期內(nèi)所耗用的目標(biāo)成本，實(shí)際成本是在實(shí)際工期中耗用的實(shí)際成本。 85. 目標(biāo)成本差異分析方法：人工費(fèi)分析、材料費(fèi)的分析、機(jī)械使用費(fèi)分析、其他直接費(fèi)分析、間接成本分析 目標(biāo)成本差異：實(shí)際成本脫離目標(biāo)成本的簡稱，是指實(shí)際成本和目標(biāo)成本的差額。項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本差異分析的目的是為了找出并分析目標(biāo)成本差異產(chǎn)生的原因，從而盡可能地降低成本，提高項(xiàng)目整體競爭力。 材料費(fèi)的分析：是項(xiàng)目成本分析的重點(diǎn)，材料費(fèi)的分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備分析。 86. 成本累計(jì)曲線法：成本累計(jì)曲線又叫時(shí)間-累計(jì)成本圖。是反映項(xiàng)目中某個(gè)相對獨(dú)立部分開支狀況的圖示。 建立成本累計(jì)曲線法步驟：①建立直角坐標(biāo)系，橫軸表示項(xiàng)目的工期，縱軸表示項(xiàng)目的成本；②按照一定的時(shí)間間隔或時(shí)間單元累加各個(gè)工序在該時(shí)間段內(nèi)的支出；③將各時(shí)間段的支出金額逐項(xiàng)累加，確定個(gè)時(shí)間段所對應(yīng)的累計(jì)資金支出點(diǎn)，然后用一條平滑的曲線依次連接個(gè)點(diǎn)就可以得到成本累計(jì)曲線。 87. 成本累計(jì)曲線圖上實(shí)際支出與理想情況的任何一點(diǎn)偏差，都是一種警告信號(hào)，但并不是說工作中一定發(fā)生了問題。 88. 香蕉曲線：利用各工序的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線稱為香蕉曲線。表明了項(xiàng)目成本變化的安全區(qū)，實(shí)際發(fā)生的成本變化如不超出兩條曲線限定的范圍，就屬于正常變化。 89. 掙得值法： 已安排工作的預(yù)算費(fèi)用BCWS：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算到某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。 已完成工作的預(yù)算費(fèi)用BCWP：根據(jù)批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算，到某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成工作所需投入資金的累加值。掙得值 完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP：到某一點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。 90. 分析圖：ACWP>BCWP 超支，效率較低 ACWP>BCWS 投入超前，BCWS>BCWP 進(jìn)度較慢，延誤 ACWP>>BCWP 超支，效率低 ACWP>>BCWS 投入超超前，BCWS>>BCWP 進(jìn)度慢，延誤 ACWP下載提示(請認(rèn)真閱讀)
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