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形勢任務(wù)教育宣講提綱 中國石化集團(tuán)中原油田采油二廠宣傳科 同志們好！ 二廠的發(fā)展形勢，與今天在座的每個(gè)人的切身利益和人生發(fā)展都息息相關(guān)。那么，二廠發(fā)展當(dāng)前面臨著什么樣的挑戰(zhàn)與機(jī)遇呢？針對(duì)新形勢、新任務(wù)，廠里確定了什么工作新思路，出臺(tái)了哪些新的舉措，各級(jí)組織應(yīng)該如何在實(shí)際工作中貫徹落實(shí)呢？我們大家都是渴望二廠持續(xù)有效發(fā)展的，都是愿意齊心協(xié)力，迎難而上，共謀二廠發(fā)展、促進(jìn)二廠發(fā)展的。近幾個(gè)月來，我廠陸續(xù)召開了八屆二次職代會(huì)、開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)和研討會(huì)等重要會(huì)議，在總結(jié)去年的工作基礎(chǔ)上，全面安排部署了今年的重點(diǎn)工作。鑒于這些會(huì)議，在把握形勢和任務(wù)、堅(jiān)定發(fā)展信心方面，在把握思路和措施、明確工作重點(diǎn)方面，在把握工作主線和抓手、創(chuàng)新工作方法方面具有十分重要的指導(dǎo)意義，有關(guān)的會(huì)議精神自然就倍受廣大干部職工的關(guān)注。今天，在這里，我根據(jù)近期幾個(gè)會(huì)議的重要精神，就大家關(guān)注的這些問題，做一下個(gè)人的解讀，和大家共同交流學(xué)習(xí)，不足之處，請大家多提寶貴意見！ 第一部分：用數(shù)字看2008 【報(bào)告內(nèi)容摘錄】2008年是我廠發(fā)展具有里程碑意義的一年，是不平凡的一年，在局黨委、分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我廠按照廠八屆一次職代會(huì)提出的“1553”工作思路，以“精細(xì)注水、精細(xì)管理”為中心，以開展“基礎(chǔ)管理年活動(dòng)”為主線，圍繞“勵(lì)精圖治，再創(chuàng)輝煌”的要求，迎難而上，奮勇攻堅(jiān)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。 【關(guān)鍵詞語提煉】 數(shù)字 發(fā)展沒發(fā)展，數(shù)字最客觀！請看下列七組數(shù)字： 【七組數(shù)字之一】 產(chǎn)量趨勢 轉(zhuǎn)變思維觀念，在精細(xì)注水上下功夫，自2008年5月份以來，濮城油田34個(gè)區(qū)塊中，產(chǎn)量穩(wěn)升的有29個(gè)，占總數(shù)的85.3%。油田遞減減緩，2008年自然遞減18.8％，同比減少2個(gè)百分點(diǎn)。與2007年相比，改變了以往每年日均產(chǎn)量下滑幾百噸的局面。 【數(shù)字之一解讀】 產(chǎn)量趨勢逐步向好的方面扭轉(zhuǎn)。 【七組數(shù)字之二】 成本控制 強(qiáng)化過程和目標(biāo)控制，加強(qiáng)成本考核，深挖降本增效潛力，全年差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用全年壓縮了15％，全年修舊利廢創(chuàng)效550萬元。與2007年比，完全成本、操作成本分別下降0.42億元和0.79億元，是我廠近年來成本控制和管理最好的一年，扭轉(zhuǎn)了多年來成本一直控制不住的被動(dòng)局面，成本控制水平居各采油廠前列。 【數(shù)字之二解讀】 全年成本控制取得良好成效。 【七組數(shù)字之三】 基礎(chǔ)保障 注水系統(tǒng)實(shí)施了濮三污、濮二污注水水質(zhì)改造工程，加大了藥劑投入，改善了注水水質(zhì)，各項(xiàng)指標(biāo)列分公司同行業(yè)上游水平。清洗了濮三注水系統(tǒng)6條注水干線，解決了水質(zhì)二次污染問題，為低滲區(qū)塊平穩(wěn)注水提供了保障。更換了7條腐蝕嚴(yán)重的集輸及注水干線，每年可減少管線穿孔80余次，保障了生產(chǎn)正常運(yùn)行。 【數(shù)字之三解讀】 基礎(chǔ)設(shè)施改造有力推進(jìn)。 【七組數(shù)字之四】 管理制度 圍繞五項(xiàng)勞動(dòng)競賽及“三基”管理，我廠按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，結(jié)合工作實(shí)際，通過不斷探索，明確了單項(xiàng)機(jī)制管理部門和協(xié)同部門的管理職責(zé)、工作程序及工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂完善各單項(xiàng)機(jī)制的管理制度41項(xiàng)。規(guī)范經(jīng)營管理秩序，加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理，突出計(jì)劃、合同的剛性控制，全年通過招投標(biāo)節(jié)資500多萬元，有效杜絕了計(jì)劃外項(xiàng)目和先實(shí)施后簽合同的現(xiàn)象。以油藏經(jīng)營管理三區(qū)和作業(yè)16隊(duì)為試點(diǎn)，探索油藏作業(yè)一體化聯(lián)產(chǎn)承包考核機(jī)制，提高了雙方服務(wù)意識(shí)和工作主動(dòng)性。 【數(shù)字之四解讀】 管理程序更加順暢、規(guī)范。 【七組數(shù)字之五】 實(shí)事好事 堅(jiān)持服務(wù)理念，以辦實(shí)事凝聚職工人心。在十分困難的情況下，籌集資金100多萬元對(duì)三個(gè)職工食堂進(jìn)行整修，為職工宿舍安裝空調(diào)120臺(tái)，修建職工公寓94間。為一線基層單位配備價(jià)值16萬元的文體活動(dòng)設(shè)備。對(duì)各類困難家庭救助共334戶次，發(fā)放救助金18.9萬元。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部與困難家庭結(jié)成幫扶對(duì)子153個(gè)，在“獻(xiàn)愛心、促和諧”捐款活動(dòng)中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部累計(jì)捐款143040元。組織全廠2679名35周歲以上職工進(jìn)行健康體檢。職工人均年收入同比增加9.5％。 【數(shù)字之五解讀】 企業(yè)發(fā)展成果惠及廣大職工。 【七組數(shù)字之六】 綜合治理 與2007年相比，油區(qū)發(fā)案率下降40.3%，涉油發(fā)案率下降37％，管線打孔盜油實(shí)現(xiàn)零發(fā)案。油區(qū)內(nèi)的土煉油點(diǎn)得到徹底整治，職工群眾對(duì)治安環(huán)境的滿意率達(dá)98.7％。 【數(shù)字之六解讀】 生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)步改善。 【七組數(shù)字之七】 職工素質(zhì) 我廠在職工總數(shù)比2007年增加1/3的情況下，各種違規(guī)違紀(jì)案件同比下降了60%以上，全廠信訪舉報(bào)案件同比下降56.35%。在四川汶川大地震期間，全廠黨員干部和職工向四川汶川災(zāi)區(qū)捐款67萬元。廣大職工心系二廠發(fā)展，積極建言獻(xiàn)策，全年提合理化建議460多條。 【數(shù)字之七解讀】 職工思想素質(zhì)水平進(jìn)一步提高。 第二部分：2008年的經(jīng)驗(yàn) 【報(bào)告內(nèi)容摘錄】回顧過去的一年，我們積極開展精細(xì)注水工作，強(qiáng)化精細(xì)管理，以辛勤的汗水和艱辛的努力，在困境中探索出一條濮城油田科學(xué)發(fā)展的新路子。 【關(guān)鍵詞語提煉】經(jīng)驗(yàn) 我們在實(shí)踐中積累了許多寶貴經(jīng)驗(yàn)，主要包括以下六點(diǎn)： 【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之一】 必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)注水工作。 【經(jīng)驗(yàn)之一解讀】 A、對(duì)油田高含水開發(fā)末期形勢的認(rèn)識(shí)（唯精細(xì)才有效，唯注水才發(fā)展。）； B、打破常規(guī)的開發(fā)模式，必須轉(zhuǎn)變觀念，解放思想； C、堅(jiān)定不移地繼續(xù)開展精細(xì)注水工作； D、進(jìn)行三個(gè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之二】 必須堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高效率和效益。 【經(jīng)驗(yàn)之二解讀】 A、新形勢新任務(wù)呼喚管理創(chuàng)新； B、當(dāng)前我廠在管理方面存在的突出問題； C、要好好學(xué)學(xué)精細(xì)化的管理理論（細(xì)節(jié)決定成?。┖土闳毕莨芾砝碚?99+1=0); D、聯(lián)系推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)（追求過程完美、打造質(zhì)量精品）。 【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之三】 必須堅(jiān)持轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力。 【經(jīng)驗(yàn)之三解讀】 A、思想決定行動(dòng)。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念是30年改革開放的第一經(jīng)驗(yàn)； B、油田實(shí)施油藏經(jīng)營管理要求我們觀念做到四個(gè)轉(zhuǎn)變； C、觀念轉(zhuǎn)變也是生產(chǎn)力。（舉我廠近兩年強(qiáng)化“穩(wěn)定點(diǎn)”、抓穩(wěn)“增長點(diǎn)”、把握“轉(zhuǎn)化點(diǎn)”、挖掘“閃光點(diǎn)”，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，提高產(chǎn)量的例子） 【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之四】 必須堅(jiān)持創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新成果在工作中的作用。 【經(jīng)驗(yàn)之四解讀】 A、創(chuàng)新的概念。創(chuàng)新不能狹義地理解為就是搞創(chuàng)造發(fā)明。模仿別人的成功經(jīng)驗(yàn)并見到了效果、傳統(tǒng)的管理要素相互組合取得了實(shí)效，上下左右互動(dòng)促進(jìn)了工作等，都屬于創(chuàng)新。 B、創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力。富于創(chuàng)新精神的人敢于否定過去，挑戰(zhàn)權(quán)威；敢于標(biāo)新立異，勇于實(shí)踐。面對(duì)我廠發(fā)展中存在的問題，需要更多的人創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法、創(chuàng)新工藝技術(shù)，提高工作效率和效益。 【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之五】 必須堅(jiān)持提高執(zhí)行力，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷取得效果。 【經(jīng)驗(yàn)之五解讀】 A、執(zhí)行力是什么？ B、請?jiān)u價(jià)一下你本人、所在的班組、中心站（小隊(duì)）、大隊(duì)的執(zhí)行力？你若是干部，你認(rèn)為你該有什么樣的執(zhí)行力？你若是工人，你認(rèn)為你該有什么樣的執(zhí)行力？ C、提高執(zhí)行力：貴在樹立責(zé)任意識(shí)，落實(shí)上級(jí)精神要勇于負(fù)責(zé)、善于負(fù)責(zé)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 【六個(gè)經(jīng)驗(yàn)之六】 必須堅(jiān)持以人為本，不斷提高全廠凝聚力。 【經(jīng)驗(yàn)之六解讀】 A、科學(xué)發(fā)展觀的核心是“以人為本”； B、我廠堅(jiān)持每年為職工辦好事實(shí)事是以人為本; C、我廠全心全意依靠員工，廣泛征集合理化建議，開展群眾性創(chuàng)效，開展勞動(dòng)競賽，完善激勵(lì)機(jī)制是以人為本； D、我廠重大決策廣泛征求職工意見，認(rèn)真開展廠務(wù)公開是以人為本。 第三部分： 2009年二廠發(fā)展機(jī)遇 【報(bào)告內(nèi)容摘錄】繼續(xù)貫徹油田“四三三”開發(fā)方針，以“精細(xì)注水、精細(xì)管理”為手段，以“勵(lì)精圖治、再創(chuàng)輝煌”為目標(biāo)，扎實(shí)開展管理提升年活動(dòng)，全面推進(jìn)我廠確定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力完成2009年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 【關(guān)鍵詞語提煉】機(jī)遇 2009年，是我廠立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的突破之年。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，困難與希望同在。充滿信心、創(chuàng)造條件、提升能力，把握機(jī)遇，克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，和諧發(fā)展，這是二廠發(fā)展的需要，是油田發(fā)展的需要，是中石化建設(shè)國際性能源化工公司的需要。為什么有信心？我們的信心和力量來自七個(gè)方面。 【七種機(jī)遇之一】精細(xì)注水工作取得突出效果，堅(jiān)定了我們今后發(fā)展的信心。 【機(jī)遇之一解讀】 A、2008年精細(xì)注水的成績。（舉例說明） B、2009年的部署。(將實(shí)施300個(gè)精細(xì)注水井組，將進(jìn)一步增強(qiáng)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，降低老井自然遞減) 【七種機(jī)遇之二】老區(qū)仍有較大的資源潛力，為濮城油田科學(xué)開發(fā)奠定了基礎(chǔ)。 【機(jī)遇之二解讀】 A、全廠1.51億噸的地質(zhì)儲(chǔ)量，水驅(qū)動(dòng)用程度只有56.1%，采收率只有33.8%，老油田開發(fā)仍有較大潛力。 （請基礎(chǔ)辦提供國外油田及國內(nèi)大慶油田、勝利油田、長慶油田的水驅(qū)動(dòng)用程度、采收率提供，以作對(duì)比） B、辨證看待資源潛力問題。（可舉長慶油田、冀東油田例） 【七種機(jī)遇之三】老油田邊部區(qū)域滾動(dòng)評(píng)價(jià)取得一定進(jìn)展，初步展示了濮城油田下步發(fā)展所需的有利資源。 【機(jī)遇之三解讀】 解讀需要地質(zhì)研究所提供2008年在戶部寨構(gòu)造北部沙三中、衛(wèi)68塊、文98塊、濮城西區(qū)沙二下1-4西邊界、沙一上中、沙一下差層取得了一些新認(rèn)識(shí)和實(shí)踐突破的資料，以增強(qiáng)的大家的信心。 【七種機(jī)遇之四】全廠基礎(chǔ)設(shè)施的改善，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)管理水平提供了發(fā)展條件。 【機(jī)遇之四解讀】 A、集輸系統(tǒng)優(yōu)化（地面工程的改造成績）； B、注水系統(tǒng)水質(zhì)不斷改善； C、管桿泵投入不斷加大，地面集輸、注水管網(wǎng)不斷更換、清洗。 【七種機(jī)遇之五】分公司對(duì)我廠發(fā)展信心增強(qiáng)，力度加大，為生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步好轉(zhuǎn)創(chuàng)造了良好機(jī)遇。 【機(jī)遇之五解讀】 A、2009年，分公司將繼續(xù)加大對(duì)我廠精細(xì)注水、井況防治等工作的傾斜力度。 B、油田深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，孔凡群局長聯(lián)系點(diǎn)是二廠，必將進(jìn)一步加大各方面工作支持力度。 【七種機(jī)遇之六】全廠創(chuàng)新意識(shí)不斷增強(qiáng)，結(jié)合生產(chǎn)的技術(shù)儲(chǔ)備不斷改進(jìn)，為油田開發(fā)提供了有力的技術(shù)支撐。 【機(jī)遇之六解讀】 A、工藝技術(shù)創(chuàng)新成果舉例； B、五小成果舉例； C、青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果舉例； D、黨員立項(xiàng)攻關(guān)成果舉例； E、各單位管理創(chuàng)新成果舉例。 【七種機(jī)遇之七】 多年來打下的基礎(chǔ)，造就了一支團(tuán)結(jié)向上、勇于拼搏的職工隊(duì)伍，為今后發(fā)展提供了有力保障。 【機(jī)遇之七解讀】 特別是我廠始終堅(jiān)持以人為本促進(jìn)企業(yè)管理，堅(jiān)持辦實(shí)事凝聚職工人心，隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。為我廠持續(xù)開創(chuàng)新局面，取得好成績，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 第四部分： 當(dāng)前二廠發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 【報(bào)告內(nèi)容摘錄】我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，今后全廠發(fā)展過程中還面臨四個(gè)突出的問題。 【關(guān)鍵詞語提煉】挑戰(zhàn) 在新的形勢面前，我們能否利用有利條件，解決存在的問題，實(shí)現(xiàn)我廠和諧有效發(fā)展，是對(duì)全廠干部職工的重大考驗(yàn)，也是對(duì)我廠戰(zhàn)斗力的重大檢驗(yàn)。 【四個(gè)挑戰(zhàn)之一】 持續(xù)發(fā)展壓力問題。 【挑戰(zhàn)之一解讀】 A、老油田新增可采儲(chǔ)量形成規(guī)模還需要一個(gè)治理過程，上產(chǎn)基礎(chǔ)不牢； B、油田井況損壞嚴(yán)重（目前全廠事故油水井531口，事故井比例高達(dá)27.6％。）； C、精細(xì)開發(fā)地質(zhì)基礎(chǔ)研究力量薄弱； D、管線腐蝕嚴(yán)重，設(shè)備老化等問題仍然突出。 【四個(gè)挑戰(zhàn)之二】成本經(jīng)營的壓力問題。 【挑戰(zhàn)之二解讀】 A、認(rèn)清我廠嚴(yán)峻的成本形勢。（國際油價(jià)持續(xù)下滑，油田投入減少；全廠產(chǎn)量形勢依然緊張，需要大量的投入彌補(bǔ)產(chǎn)量遞減，同時(shí)，更重要的是需要大量的基礎(chǔ)投入，彌補(bǔ)歷史欠賬。） B、成本控制難度較大。（可控非生產(chǎn)性費(fèi)用經(jīng)過近幾年的費(fèi)用壓縮，再壓縮的空間有限。） C、成本緊張要求大家必須學(xué)會(huì)過緊日子。落實(shí)精細(xì)化管理。 【四個(gè)挑戰(zhàn)之三】基層管理的壓力問題。 【挑戰(zhàn)之三解讀】 A、傳統(tǒng)的“三老四嚴(yán)”等管理理念弱化，基層管理薄弱； B、油藏經(jīng)營管理體系不完善，與油氣生產(chǎn)融合不緊密； C、一些單位、部門執(zhí)行力不強(qiáng)； D、新形勢下部分員工思想、價(jià)值觀發(fā)生了變化。 【四個(gè)挑戰(zhàn)之四】安全形勢的壓力問題。 【挑戰(zhàn)之四解讀】 A、2008年的安全事故舉例； B、安全意識(shí)不強(qiáng)；（個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視程度仍然不夠，部分職工因“三違”引發(fā)的安全事件還時(shí)有發(fā)生。） C、總公司、油田的重視程度； D、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。（我們時(shí)刻警惕安全問題，決不能有一絲一毫的麻痹大意。） 全廠干部職工必須認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心和決心，發(fā)揚(yáng)滾石上山的精神，積極采取措施，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以更加扎實(shí)的作風(fēng)和富有成效的工作，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 第五部分：2009年的目標(biāo)任務(wù) 【報(bào)告內(nèi)容摘錄】2009年，是我廠立足新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越的突破之年。我們的工作思路是：繼續(xù)貫徹油田“四三三”開發(fā)方針，以“精細(xì)注水、精細(xì)管理”為手段，以“勵(lì)精圖治、再創(chuàng)輝煌”為目標(biāo)，扎實(shí)開展管理提升年活動(dòng)，全面推進(jìn)我廠確定的“十一五”后三年“1553”工作思路，以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，努力完成2009年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。 【關(guān)鍵詞語提煉】 目標(biāo)任務(wù) 【七項(xiàng)工作目標(biāo)】 1、完成原油總產(chǎn)量59.42萬噸，統(tǒng)銷量56.66萬噸。新增動(dòng)用地質(zhì)儲(chǔ)量200萬噸，新增可采儲(chǔ)量50萬噸；自然遞減控制在16％以內(nèi)，含水上升率控制在0.5％以內(nèi)。 2、完成天然氣商品量0.95億立方米。 3、完成分公司下達(dá)的利潤指標(biāo)，投資成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。 4、安全環(huán)保形勢穩(wěn)定，安全環(huán)保工作控制在考核指標(biāo)以內(nèi)。 5、職工生活、工作環(huán)境實(shí)現(xiàn)新改善。一線職工生產(chǎn)生活條件不斷改善，職工的合法權(quán)益得到有效保障。收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長。 6、強(qiáng)化“三基”工作，推進(jìn)油藏經(jīng)營五項(xiàng)機(jī)制有效運(yùn)行，各項(xiàng)工作質(zhì)量穩(wěn)步提升。 7、精神文明建設(shè)取得豐碩成果。 【工作目標(biāo)解讀】 總體上說，任務(wù)艱巨。 A、怎么辯證地看待油氣任務(wù)的配置。 B、怎么辯證地看待成本指標(biāo)的配置。 C、油氣生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)完成情況與全廠干部職工的切身利益是什么關(guān)系？ D、必須強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力。 廠黨委書記范銳在職代會(huì)結(jié)束時(shí)的講話中強(qiáng)調(diào)，必須強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力。這既是對(duì)全廠各級(jí)干部的要求，也是對(duì)全廠每位員工的要求。 責(zé)任心，簡單地說就是我們對(duì)待工作的責(zé)任感和履行職責(zé)的主動(dòng)精神。 執(zhí)行力，簡單地說就是我們落實(shí)工作要求的能力。 強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力—— 1、不折不扣地執(zhí)行上級(jí)組織的部署； 2、對(duì)于各級(jí)組織的部署，必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、見行動(dòng)，不推諉不扯皮。 對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部來說，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到：安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效提升產(chǎn)能就是我們面臨的最大重點(diǎn)，也就是全廠最大的政治任務(wù)。要牢固樹立“實(shí)干就是能力，落實(shí)就是水平”的理念，真正做到問題在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、情況在現(xiàn)場掌握、難題在現(xiàn)場解決、成效在現(xiàn)場呈現(xiàn)，創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的工作成績。 1、要明確任務(wù)抓落實(shí)。 2、要身先士卒抓落實(shí)。 3、要上下溝通抓落實(shí)。 4、要完善機(jī)制抓落實(shí)。 對(duì)于一般崗位上的員工來說，我們必須找準(zhǔn)自身定位：在整個(gè)工作落實(shí)的過程中，我們是最具體的推動(dòng)者和實(shí)際操作者，能否高效快捷地工作，直接決定著各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)效果。 1、要細(xì)化措施抓落實(shí)。 2、要提高素質(zhì)抓落實(shí)。 3、要加強(qiáng)協(xié)作抓落實(shí)。 4、要爭先創(chuàng)優(yōu)抓落實(shí)。 要實(shí)現(xiàn)我廠持續(xù)有效和諧發(fā)展，尤其需要解放思想、心系企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；尤其需要善于管理、執(zhí)行到位的干部；尤其需要團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭先創(chuàng)優(yōu)的人員。一句話，事業(yè)是靠狠抓落實(shí)干出來的；不抓不干，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀只能是一句空話。對(duì)廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子決定了的事，部門和基層單位不是要研究做不做的問題，而是要研究怎么去做好的問題。 抓好六項(xiàng)重點(diǎn)工作的落實(shí)，既是我廠完成2009年工作目標(biāo)的保證，也是深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容。 【六項(xiàng)任務(wù)之一】 1、深化精細(xì)注水，提升開發(fā)管理水平，為全廠發(fā)展提供有效動(dòng)力 【任務(wù)之一解讀】 A、抓好精細(xì)注水是當(dāng)前我廠開發(fā)形勢的迫切要求。 B、抓好精細(xì)注水是貫徹落實(shí)油田“四三三”開發(fā)思路的重要舉措。（孔局長在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)研討班上對(duì)開發(fā)工作如何貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀提出了明確要求。主要內(nèi)容是：①要繼續(xù)深入貫徹“四三三”開發(fā)管理思路；②要切實(shí)增強(qiáng)“二次開發(fā)”的理念。 2、強(qiáng)化技術(shù)攻關(guān)，提升工藝管理水平，為全廠發(fā)展提供技術(shù)支撐 【任務(wù)之二解讀】 A、工藝技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀無疑不能滿足我廠開發(fā)需要。 B、亟需突出科技創(chuàng)新，深化工藝技術(shù)的適用性研究。 C、要在總結(jié)去年經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步抓好控躺管理。 3、完善“三基”體系，提升基礎(chǔ)管理水平，為全廠發(fā)展奠定基石 【任務(wù)之三解讀】 A、“管理提升年”主線活動(dòng)的提出，主要目的是大力推進(jìn)精細(xì)化管理，全面夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。 B、精細(xì)“三基”工作。 C、精細(xì)五項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行。 D、精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行。 E、精細(xì)經(jīng)營考核。（要落實(shí)好“緊、細(xì)、挖、控、新”五個(gè)字。） 4、強(qiáng)化本質(zhì)安全，提升安全管理水平，為全廠發(fā)展提供良好環(huán)境 【任務(wù)之四解讀】 A、強(qiáng)化安全環(huán)保工作是科學(xué)發(fā)展觀的要求。（以人為本、綠色發(fā)展） B、強(qiáng)化安全環(huán)保工作也是油田、我廠什么時(shí)候都不能松懈的重點(diǎn)工作。（結(jié)合“我要安全”主題，結(jié)合安全文化建設(shè)，把各項(xiàng)防控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每位職工，確保萬無一失。） C、今年重點(diǎn)要抓好“三嚴(yán)”。（嚴(yán)格HSE管理體系；嚴(yán)格責(zé)任追究；嚴(yán)格隱患排查治理。） 5、強(qiáng)化員工素質(zhì)，提升三支人才隊(duì)伍管理水平，為全廠發(fā)展提供人力資源保障 【任務(wù)之五解讀】 A、三支人才隊(duì)伍建設(shè)是指什么？包括哪些方面內(nèi)容？ B、人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)管理中的重要作用； C、強(qiáng)化員工素質(zhì)，重點(diǎn)是要結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)三個(gè)培訓(xùn)。（一要管理層培訓(xùn)；二要加強(qiáng)專業(yè)層培訓(xùn)；三要抓好操作層培訓(xùn)。） 6、建立長效機(jī)制，積極為職工辦實(shí)事，為全廠發(fā)展?fàn)I造和諧氛圍 【任務(wù)之六解讀】 2009年，廠里重點(diǎn)要為職工辦6件實(shí)事，并建立完善為職工辦好事實(shí)事的長效機(jī)制。 A、在生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成的基礎(chǔ)上，按照“績效優(yōu)先、兼顧公平”的原則，在原油價(jià)格低迷的情況下，確保職工收入穩(wěn)升。 B、確保職工帶薪休假暫行辦法的執(zhí)行，維護(hù)職工的合法權(quán)益。 C、千方百計(jì)籌集資金，逐步改善前線職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境。力爭2009年改造3-5個(gè)計(jì)量站，整修并實(shí)行公寓化管理4座職工宿舍。 D、積極與地方部門協(xié)調(diào)，著力解決一線職工的環(huán)境，優(yōu)化資金，逐步解決噪音、井場及道路問題。 E、繼續(xù)堅(jiān)持為35周歲以上職工進(jìn)行健康體檢。 F、和勘探局結(jié)合，力爭全面優(yōu)化二廠生活區(qū)生活環(huán)境，為職工營造良好的生活空間。 第六部分：提升黨建和思想政治工作水平 為全廠和諧發(fā)展提供思想保障 【報(bào)告內(nèi)容摘錄】廠黨委2009年工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為主線，堅(jiān)持推進(jìn)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)和基層黨支部、基層班組建設(shè)，與時(shí)俱進(jìn)，奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)干部職工為實(shí)現(xiàn)“勵(lì)精圖治，再創(chuàng)輝煌”的目標(biāo)而努力奮斗。 【關(guān)鍵詞語提煉】推進(jìn)發(fā)展 服務(wù)群眾 促進(jìn)和諧 【黨委工作要點(diǎn)】 1、以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，突出方式方法創(chuàng)新，提高宣傳思想工作的針對(duì)性和實(shí)效性 2、以激發(fā)創(chuàng)造活力為目標(biāo)，突出群眾組織的作用，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性和創(chuàng)造性 3、以領(lǐng)導(dǎo)班子和基層黨支部建設(shè)為重點(diǎn)，突出載體創(chuàng)新，提高干部的執(zhí)行力和黨組織的戰(zhàn)斗力 4、以深化“六大工程”為抓手，突出工作重點(diǎn)，提升全廠整體文明程度 5、以深化井站文化建設(shè)為突破口，突出質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)化和推進(jìn)獨(dú)具特色的“3+1”企業(yè)文化體系 6、以強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)為關(guān)鍵，突出超前防范和化解，確保全廠政治穩(wěn)定、生產(chǎn)穩(wěn)定和隊(duì)伍穩(wěn)定 7、以健全完善運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，突出政工干部隊(duì)伍建設(shè)，開創(chuàng)政工各項(xiàng)工作新局面 【黨委工作解讀】 （各位宣講者圍繞以下幾點(diǎn)結(jié)合自身業(yè)務(wù)工作談對(duì)如何落實(shí)好今年黨委工作要點(diǎn)的認(rèn)識(shí)。） 2009年的黨委工作要突出幾點(diǎn)： ①在求實(shí)效上下工夫； 黨組織一切工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心抓好落實(shí)，最終要落腳到“推進(jìn)發(fā)展，服務(wù)群眾，凝聚人心，促進(jìn)和諧”的總體目標(biāo)上來。 ②在求創(chuàng)新上下工夫； 黨組織工作使命光榮，任務(wù)艱巨，必須根據(jù)新的形勢需要，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方式方法、創(chuàng)新工作載體，積極推進(jìn)黨建、思想政治工作和精神文明建設(shè)邁上新臺(tái)階。 ③在求特色上下工夫。 各級(jí)黨組織要充滿激情地開展工作，努力干出一流業(yè)績。不論黨建工作、群眾工作、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設(shè)、穩(wěn)定工作、政工工作機(jī)制建設(shè)等都要力求富有特色，甚至創(chuàng)出品牌。