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1.為了進行有效授權，管理者必須樹立的態(tài)度的說法中錯誤的是 . 要避免控制 . 要有放手的態(tài)度 . 要允許別人犯錯誤 . 要信任下級 正確答案：滿分：2分 2.要想成功地運用委員會，下述說法錯誤的是 . 委員的重要性 . 選擇議題 . 規(guī)模要適當 . 權限和范圍要明確 正確答案：滿分：2分 3.人際關系角色不包括的角色是 . 發(fā)言人 . 掛名首腦 . 領導者 . 聯(lián)絡者 正確答案：滿分：2分 4.下列哪項是例外問題 . 產品質量 . 設備故障 . 重要的人事任免 . 供貨期 正確答案：滿分：2分 5.下述哪種權力源自人們所具有的令人羨慕的魅力或人格特點 . 獎賞權力 . 強制權力 . 參照權力 . 專家權力 正確答案：滿分：2分 6.部門劃分的各種方法中，應用最廣泛的方法是 . 按產品劃分 . 按地域劃分 . 按職能劃分 . 按顧客劃分 正確答案：滿分：2分 7.管理者按橫向分類可以分為 . 綜合管理人員和專業(yè)管理人員 . 綜合管理人員和高層管理人員 . 高層管理人員和基層管理人員 . 中層管理人員和基層管理人員 正確答案：滿分：2分 8.領導者擁有很大的權力，強調有效地控制下屬，努力完成各項工作屬于哪種領導方式 . “貧乏型的管理” . “鄉(xiāng)村俱樂部型的管理” . “獨裁的、任務型的管理” . “戰(zhàn)斗集體型” 正確答案：滿分：2分 9.組織中的管理者所擁有的權力主要是 . 職權 . 強制權力 . 參照權力 . 專家權力 正確答案：滿分：2分 10.企業(yè)社會責任第四層次的內容是 . 法律責任 . 經濟責任 . 慈善責任 . 倫理道德責任 正確答案：滿分：2分 11.對于各個層次的管理者而言都必備的管理者技能是 . 概念技能 . 人際技能 . 技術技能 . 組織技能 正確答案：滿分：2分 12.下述哪項不屬于管理者的縱向分類 . 高層管理人員 . 中層管理人員 . 綜合管理人員 . 基層管理人員 正確答案：滿分：2分 13.下列哪項是對于“我要到哪里去”這一問題的思考 . 使命 . 戰(zhàn)略 . 愿景 . 核心價值觀 正確答案：滿分：2分 14.下列哪項是例行問題 . 現(xiàn)金短缺 . 組織結構的變革 . 重大的投資 . 開發(fā)新產品 正確答案：滿分：2分 15.關于管理者的說法錯誤的是 . 管理者是組織中那些指揮別人活動的人 . 管理者工作績效的好壞不直接關系著組織的興衰成敗 . 管理者通過協(xié)調他人的努力來使組織活動更有效 . 管理者是組織中有下級的那些人 正確答案：滿分：2分 16.下列哪位不是科學管理理論的代表人物 . 韋伯 . 巴思 . 甘特 . 吉爾布雷斯夫婦 正確答案：滿分：2分 17.關于名義小組的說法錯誤的是 . 自由討論 . 小組成員集中在一起工作 . 用于提出新穎方案 . 用于提出富有創(chuàng)造性的方案 正確答案：滿分：2分 18.關于企業(yè)組織結構——高聳型結構的優(yōu)點錯誤的是 . 容易適應環(huán)境 . 比較僵硬 . 偏重于控制 . 偏重于效率 正確答案：滿分：2分 19.下列哪項不屬于時間序列分析法 . 多重回歸 . 簡單回歸 . 指數(shù)平滑法 . 移動平均 正確答案：滿分：2分 20.下述哪項是組織背景性特征 . 組織的規(guī)模 . 專業(yè)化 . 人員構成 . 專門化 正確答案：滿分：2分 21.關于主管決策法的優(yōu)點說法錯誤的是 . 方法靈活 . 具有通用性 . 特別適用于程序化的決策 . 容易接受 正確答案：滿分：2分 22.下列哪項不是例外問題 . 產品質量 . 打入新市場 . 重大的投資 . 重要的人事任免 正確答案：滿分：2分 23.下述哪項是組織背景性特征 . 組織的目標和戰(zhàn)略 . 復雜化 . 集權化 . 正規(guī)化 正確答案：滿分：2分 24.阻礙授權的主要原因是 . 唯恐失去控制 . 集權 . 分權 . 讓權 正確答案：滿分：2分 25.下列哪項不是波特提出的典型競爭戰(zhàn)略 . 總成本領先戰(zhàn)略 . 生產制造戰(zhàn)略 . 差異化戰(zhàn)略 . 集中化戰(zhàn)略 正確答案：滿分：2分 26.下述哪項不是組織結構性特征 . 文化 . 正規(guī)化 . 專門化 . 集權化 正確答案：滿分：2分 27.全面質量管理最優(yōu)秀的實踐者是 . 韓國企業(yè) . 英國企業(yè) . 日本企業(yè) . 美國企業(yè) 正確答案：滿分：2分 28.有關預測的說法錯誤的是 . 預測是對未來環(huán)境進行的估計 . 預測是由已知預計未知 . 預測是臆測 . 預測要說明的問題是將來會怎樣 正確答案：滿分：2分 29.《工業(yè)管理與一般管理》一書的作者是 . 泰羅 . 法約爾 . 巴思 . 韋伯 正確答案：滿分：2分 30.企業(yè)社會責任第三層次的內容是 . 法律責任 . 經濟責任 . 慈善責任 . 倫理道德責任 正確答案：滿分：2分 31.信息傳遞角色不包括的角色是 . 監(jiān)聽者 . 傳播者 . 聯(lián)絡者 . 發(fā)言人 正確答案：滿分：2分 32.部門劃分的原則說法錯誤的是 . 精簡原則 . 永久性原則 . 目標實現(xiàn)原則 . 任務平衡原則 正確答案：滿分：2分 33.有關X理論的說法錯誤的是 . 是一種性惡論 . 采取“胡蘿卜加大棒”式的管理方式 . 金錢刺激、嚴厲懲罰是慣用的管理手段 . 為員工提供富有挑戰(zhàn)性的工作 正確答案：滿分：2分 34.關于按職能劃分部門的優(yōu)點說法錯誤的是 . 有利于部門間協(xié)調 . 有利于確保組織的主要基本活動得到重視 . 有利于提高人員使用的效率 . 有利于簡化培訓工作 正確答案：滿分：2分 35.有關目標管理局限性的說法錯誤的是 . 缺乏靈活性 . 目標難以確定 . 增加管理成本 . 注重長期 正確答案：滿分：2分 36.下列哪項回答的是“我是誰”這一問題 . 愿景 . 使命 . 核心價值觀 . 戰(zhàn)略 正確答案：滿分：2分 37.下列哪項不是總戰(zhàn)略框架的基本類型 . 增長戰(zhàn)略 . 收縮戰(zhàn)略 . 膨脹戰(zhàn)略 . 穩(wěn)定戰(zhàn)略 正確答案：滿分：2分 38.企業(yè)家精神的重要內涵不包括 . 對機會的追求和把握 . 創(chuàng)新 . 增長 . 只追求利潤 正確答案：滿分：2分 39.關于專業(yè)化分工的好處說法錯誤的是 . 有利于員工心理健康 . 降低勞動力成本 . 提高人員的工作熟練程度 . 減少人員培訓要求 正確答案：滿分：2分 40.領導行為不傾向于 . 建立秩序 . 指出方向 . 創(chuàng)造態(tài)勢 . 開拓局面 正確答案：滿分：2分 41.《科學管理原理》一書的作者是 . 泰羅 . 韋伯 . 法約爾 . 吉爾布雷斯夫婦 正確答案：滿分：2分 42.以可考核的目標為基準對管理人員進行考評的最大優(yōu)點是 . 主觀性 . 實用性 . 客觀性 . 避免“法官”角色 正確答案：滿分：2分 43.目標管理最熱心的倡導者之一是 . 法約爾 . 彼得德魯克 . 巴思 . 韋伯 正確答案：滿分：2分 44.主管人員在作決策時征求、接受和采納下屬的建議是哪種管理方法 . 利用-命令式 . 溫和-命令式 . 商議式 . 集體參與式 正確答案：滿分：2分 45.戰(zhàn)略計劃的起點是 . 外部環(huán)境分析 . 明確組織的使命與愿景 . 戰(zhàn)略的選擇或制定 . 內部環(huán)境分析 正確答案：滿分：2分 46.效果最差的領導方式是 . 高定規(guī)和高關懷 . 高定規(guī)和低關懷 . 低定規(guī)和低關懷 . 低定規(guī)和高關懷 正確答案：滿分：2分 47.下述哪項不是組織背景性特征 . 組織的目標和戰(zhàn)略 . 組織技術 . 環(huán)境 . 職權層級 正確答案：滿分：2分 48.下列哪項不屬于定量研究方法 . 移動平均 . 簡單回歸 . 生命周期分析 . 計量經濟學 正確答案：滿分：2分 49.影響管理者管理寬度共通因素的說法錯誤的是 . 計劃的完善程度 . 授權的情況 . 個人習慣 . 面對問題的種類 正確答案：滿分：2分 50.下列哪項不是組織的理念系統(tǒng)的組成部分 . 戰(zhàn)略 . 使命 . 愿景 . 價值觀 正確答案：滿分：2分