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EPC 工程總承包項(xiàng)目管理方案 工程方案 實(shí)施方案 總承包管理方案 目 錄 第一章 總承包管理總體概述 4 1 1 總承包管理概述 4 1 2 工程概況 4 第二章 總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 4 2 1 總承包管理目標(biāo) 4 2 2 總承包服務(wù)目標(biāo) 6 第三章 總承包管理原則 8 3 1 公正 原則 8 3 2 科學(xué) 原則 8 3 3 統(tǒng)一 原則 8 3 4 控制 原則 9 3 5 協(xié)調(diào) 原則 9 第四章 總承包管理模式 10 第五章 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 11 5 1 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 11 5 2 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 11 第六章 總包與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 政府部門(mén)的配合 24 6 1 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 24 6 2 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系 26 6 3 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 27 6 4 與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)配合 29 第七章 總承包管理方案 30 7 1 總承包管理的方法 30 7 2 工程總承包質(zhì)量管理方案 31 7 3 工程總承包進(jìn)度管理方案 51 7 4 工程總承包施工安全生產(chǎn)管理 60 7 5 文明施工管理 72 7 6 施工期間的環(huán)境保護(hù)方案 77 7 7 工程總承包造價(jià)管理實(shí)施方案 84 7 8 工程總承包協(xié)調(diào)管理 90 7 9 工程總承包總體服務(wù)方案 94 7 10 工程總承包信息化管理 101 7 11 工程總承包竣工驗(yàn)收管理 120 第一章 總承包管理總體概述 1 1 總承包管理概述 總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式 運(yùn)用總承包管理模式 可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理 縮短工期 降低總體項(xiàng)目成本 提高投 資效益 施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工至竣工交付使用 及保修服務(wù)的全過(guò)程 在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān) 的管理活動(dòng) 實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段 也是涉及人 財(cái) 物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng) 作為資信等級(jí)較高的施工總承包單位 我公司深刻地認(rèn)識(shí)到 做好施 工總承包管理對(duì)工程按時(shí)保質(zhì)地順利完成具有重要地意義 首先 做好對(duì) 包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào) 管理 是總包單位 義不容辭的責(zé)任 同時(shí) 做好總包管理 提高對(duì)業(yè)主的服務(wù)水平 為業(yè)主 分憂 是我公司宗旨之一 也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略 走精品之路的重要 步驟 1 2 工程概況 該工程施工專(zhuān)業(yè)多 工序多 指定分包多 工藝復(fù)雜 它的完成需要 包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力 為了在有限的時(shí) 間內(nèi) 使工程有序 高效 優(yōu)質(zhì)的完成 需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理 第二章 總承包管理與服務(wù)目標(biāo) 2 1 總承包管理目標(biāo) 如作為EPC的總承包 在實(shí)施總包管理過(guò)程中 將以建設(shè)單位的利益 為中心 對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià) 質(zhì)量 總進(jìn)度 協(xié)凋 組織 施工安全及文明施工等方面進(jìn)行總體管理 具體目標(biāo)為 2 1 1工程造價(jià)管理目標(biāo) 對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制 達(dá)到合理低價(jià) 審批支付及時(shí) 無(wú) 扯皮 即充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能 對(duì)土建 安裝以及各專(zhuān)業(yè)分 包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制 EPC造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé) 2 1 2 工程質(zhì)量管理目標(biāo) EPC根據(jù)業(yè)主要求爭(zhēng)創(chuàng) 魯班獎(jiǎng) EPC質(zhì)量管理由總承包項(xiàng)目質(zhì)量管理部和工程部具體負(fù)責(zé) 2 1 3 工程進(jìn)度管理目標(biāo) 按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù) 同時(shí)配合業(yè)主 分包單 位完成整個(gè)工程施工 EPC進(jìn)度管理由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé) 2 1 4 工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 縝密有序 確保工程從設(shè)計(jì)到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊 在工程施工 全過(guò)程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工 窩工現(xiàn)象 使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂 EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé) 2 1 5 工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo) 杜絕重大責(zé)任傷亡事故 即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故 月 輕傷事故發(fā)生率控制在0 5 以內(nèi) 確保合肥市安全文明示范工地 即進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理 創(chuàng)建一流的施 工現(xiàn)場(chǎng) 樹(shù)立一流的 CI 工程形象 EPC協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全部具體負(fù)責(zé) 2 2 總承包服務(wù)目標(biāo) 在總承包管理的基礎(chǔ)上 我們將本著業(yè)主至上 工程全局為重的宗旨 切實(shí)認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé) 為包括各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的全 體施工單位提供全面 細(xì)致 周到的服務(wù) 具體目標(biāo)如下 2 2 1 施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo) 保證各專(zhuān)業(yè) 項(xiàng) 分包工程順利開(kāi)工 即在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工二天 以前 根據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地 道路 作業(yè)面 臨時(shí)堆場(chǎng) 水源 電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位 為各專(zhuān)業(yè)分包工程順利 開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng)條件 2 2 2 施工配合服務(wù)目標(biāo) 緊密配合 積極服務(wù) 使業(yè)主 監(jiān)理和各分包單位滿意 確保各專(zhuān)業(yè) 圖紙無(wú)縫銜接 各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應(yīng) 即我單位將從工程整體出發(fā) 以合 同要求和工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù) 全力 及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)分包單 位提供施工配合服務(wù) 另外 我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中 絕不出現(xiàn)因各專(zhuān)業(yè) 施工圖紙或各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾 而需進(jìn)行事后處理 的情況 并在EPC中開(kāi)展重點(diǎn) 難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng) 將技術(shù)配 合服務(wù)工作做得具體周到 2 2 3 質(zhì)量服務(wù)目標(biāo) 旁站監(jiān)督 聯(lián)合攻堅(jiān) 即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng) 驗(yàn)及EPC項(xiàng)目廠施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督 如發(fā)現(xiàn) 有不妥時(shí) 將及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正 2 2 4 安全服務(wù)目標(biāo) 建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò) 即將存EPCxx立工程全過(guò)程 的整體安全防護(hù)屏障 并合同要求提供給各分包單位使用 另外 還將建 立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò) 確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息 以 保障安全 2 2 5 文明施工服務(wù)目標(biāo) 統(tǒng)一部署 文明有序 即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理 統(tǒng)一規(guī)劃 統(tǒng)一布置的同時(shí) 將我單位一整套的文明施工管理辦法 措施與各分包單 位進(jìn)行交流 以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理 以期提高 工程整體形象 2 2 6 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào) 為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道 路 第三章 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理 必須堅(jiān)持正確的管理理念 根據(jù)招標(biāo)文件要 求 本著 實(shí)施總承包管理 全面履行業(yè)主合同 的原則和目的 我們確 定施工總承包管理的理念為 服務(wù)業(yè)主 無(wú)份外之事 管理分包 無(wú)不管之事 在施工總承包管理中 我們將堅(jiān)持 公正 科學(xué) 統(tǒng)一 控制 協(xié)調(diào) 的原則 以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo) 確保向業(yè)主交付滿意工程 3 1 公正 原則 我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中 無(wú)論是在工作安排 作業(yè)面使用 還是在 機(jī)械 庫(kù)房提供等方面 都將以業(yè)主利益 工程利益為重 視同業(yè)主指定 分包商為自有分包商 一視同仁 以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行 3 2 科學(xué) 原則 在總承包管理中 所涉及的專(zhuān)業(yè)多 分包單位多 系統(tǒng)復(fù)雜 工期緊 協(xié)調(diào)難度大 因此 只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度 借助科學(xué) 先進(jìn)的方法 手段來(lái) 進(jìn)行管理協(xié)調(diào) 才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo) 體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平 3 3 統(tǒng)一 原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言 總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其 統(tǒng)一管理體系 整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理 才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn) 才能為工程優(yōu)質(zhì) 高效 安全 文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件 3 4 控制 原則 我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén) 配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理 工程師 采用有效控制手段 對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制 確?？刂圃瓌t得 到深入的落實(shí)和執(zhí)行 3 5 協(xié)調(diào) 原則 我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小 將影響施 工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小 在總承包管理中 公正是前提 科學(xué)是基礎(chǔ) 統(tǒng)一是手段 控制是保 證 協(xié)調(diào)是靈魂 第四章 總承包管理模式 不管是從主觀上 總包意識(shí) 還是從客觀上 合同義務(wù) 都要求總 包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事 包括業(yè)主指定分包和直接分包 進(jìn)行 統(tǒng)包統(tǒng)管 對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案 交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃 統(tǒng)一安排 因此 我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部 設(shè)工程 部 安全環(huán)保部 深化技術(shù)部 技術(shù)部 質(zhì)量控制部 機(jī)電安裝部 物資 設(shè)備部 合約商務(wù)部 財(cái)經(jīng)部 綜合部等職能部室 對(duì)工程所有分包單位 進(jìn)行統(tǒng)一管理 對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁 如果就說(shuō)有不 同 那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持 如 項(xiàng)目設(shè)有分 包協(xié)調(diào)部專(zhuān)門(mén)為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)提供一站式服務(wù) 技術(shù)設(shè)計(jì) 部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計(jì)和解決專(zhuān)業(yè)矛盾提供協(xié)助等 1 總部服務(wù)控制 我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu) 對(duì) 項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督 調(diào)節(jié) 完善的服務(wù)和有效控制 使項(xiàng)目管理規(guī)范 化 2 項(xiàng)目授權(quán)管理 企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理 項(xiàng)目經(jīng)理作為 企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán) 實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主 的合約承諾 3 專(zhuān)業(yè)施工保障 充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化 公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化保障 4 社會(huì)協(xié)力合作 充分利用專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社 會(huì)資源 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理 全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo) 第五章 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 5 1 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 為提高EPC的科學(xué)管理水平 保證工程的順利建設(shè) 我單位將按照國(guó) 際模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部 其管理組織機(jī)構(gòu) 崗位設(shè)置和管理人員完 全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建 安裝施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng) 發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位 在此模式下 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各 項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制 并為各單位做好服務(wù)工作 確保工程的順利進(jìn)行 5 2 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理 4名項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目 總工組成 管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成 一 技術(shù)部 1 負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作 2 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制 并指 導(dǎo)實(shí)施 3 負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作 4 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管 理制度 5 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 以及特殊分部分項(xiàng)工程方案 運(yùn)用全面質(zhì)量管理 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù) 措施地實(shí)施 6 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底 圖紙會(huì)審 并向項(xiàng)目工程技術(shù) 和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底 7 具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 施工組織設(shè)計(jì) 技術(shù)措 施進(jìn)行施工 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào) 8 參加隱蔽驗(yàn)收 質(zhì)量評(píng)定 質(zhì)量事故的處理等工作 9 負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作 組織原材料 半成品地鑒定 檢驗(yàn)工作 以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作 10 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施IS0900l IS014001及OHSASl8000系列 標(biāo)準(zhǔn) 11 配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收 集 整理 上報(bào)工作 主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié) 工法編制以及其它技術(shù) 管理工作 二 工程部 1 協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建 鋼結(jié)構(gòu) 裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全 過(guò)程地組織和管理 2 具體參與土建 鋼結(jié)構(gòu) 裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施 組織建 立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行 3 具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制 并參加圖紙會(huì)審和 設(shè)計(jì)交底 組織好土建 鋼結(jié)構(gòu) 裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng) 4 深入施工現(xiàn)場(chǎng) 掌握 了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度 質(zhì)量及其它情況 作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制 直轄市現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén) 各工種 工序間的接 口和交叉作業(yè) 5 合理利用資源 優(yōu)化配置 嚴(yán)格控制成本 6 參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì) 質(zhì)量分析會(huì) 匯報(bào)土建 鋼結(jié)構(gòu) 裝飾 施工生產(chǎn)情況 直轄市并解決土建 鋼結(jié)構(gòu) 裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾 和具體問(wèn)題 布置生產(chǎn)任務(wù) 落實(shí)會(huì)議決定事宜 7 負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào) 配合 管理工作的組織實(shí)施 三 機(jī)電安裝部 1 對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理 2 具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施 組織建立安裝部 門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行 3 具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制 并參加圖紙會(huì)審和 設(shè)計(jì)交底 組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng) 4 參與材料設(shè)備的訂貨審定 并檢查考核實(shí)施情況 制定項(xiàng)目機(jī) 電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃 5 制訂機(jī)電分部 分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施 6 合理利用資源 優(yōu)化配置 嚴(yán)格控制成本 7 負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào) 配合 管理 工作的組織實(shí)施 8 按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收 9 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查 分析 監(jiān)督 處理 10 牽頭對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作 四 深化設(shè)計(jì)部 1 負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計(jì) 負(fù)責(zé)對(duì)包括指 定分包工程在內(nèi)的所有施有施工圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合工作 2 負(fù)責(zé)包括專(zhuān)區(qū)業(yè)圖紙深化設(shè)計(jì)事宜 并對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交 底 并指導(dǎo)施工 3 參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量 安全 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 并落實(shí)相關(guān) 事宜 4 負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作 五 合約商務(wù)部 1 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃 熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的 質(zhì)量要求 并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén) 2 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作 3 主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草 確定 評(píng)審 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià) 進(jìn)度款結(jié)算及工程決算 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的 結(jié)算 5 負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍 材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核 六 總包管理部 1 在項(xiàng)目副經(jīng)理 總包 的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面 實(shí)施 具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作 2 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計(jì)劃和管理規(guī)定 負(fù)責(zé)組織和落實(shí) 各分包單位的全面考核工作 3 協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì)院的關(guān)系 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制工作 深入施工現(xiàn)場(chǎng) 掌握施工 進(jìn)度 協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系 保證現(xiàn)場(chǎng)的工作順利進(jìn)行 5 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作 負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理 6 負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面管理計(jì)劃 7 定期組織召開(kāi)總包會(huì)議 掌握各分包的生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)以及管理等 情況 8 參加業(yè)主 監(jiān)理主持的例會(huì) 匯報(bào)項(xiàng)目的工作 落實(shí)會(huì)議的有 關(guān)決議 9 負(fù)責(zé)對(duì)指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào) 配合落實(shí)工 作 七 物資設(shè)備部 1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃 采購(gòu) 收發(fā) 庫(kù)存 文明施工的 管理 2 制定物資設(shè)備管理制度 組織制度的評(píng)審 檢查制度的執(zhí)行情 況 收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息 并不斷完善 3 組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作 4 監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況 做好物資設(shè)備的 消耗統(tǒng)計(jì)工作 收集整理物資設(shè)備消耗資料 統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資設(shè)備的消 耗定額 5 加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用 推動(dòng)物資沒(méi)螯倚理的信 息化建改 八 綜合部 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng) 來(lái)訪接待工作 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理 印信管理 會(huì)務(wù)管理 日常行政 事務(wù)管理 現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作 宣傳工作 消防保衛(wèi)工作等 3 負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站 定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通 預(yù)防和處理 突發(fā)性公共衛(wèi)生事件 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理 牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生 事件預(yù)防和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制 5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題 保持與四周居民聯(lián)系 做好 溝通工作 九 質(zhì)量控制部 1 按質(zhì)量管理體系和合同要求 實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查 監(jiān)督工作 2 負(fù)責(zé)對(duì)分部 分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn) 并參與最終產(chǎn)品的 質(zhì)量評(píng)定工作 行使施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力 3 建立單位工程和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制點(diǎn) 等對(duì)各質(zhì)量控制 點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄 4 做好施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督記錄 及時(shí)糾正可能影響工程質(zhì)量的 評(píng)定工作 5 定期向項(xiàng)目總工和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況 提 出對(duì)下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃 十 安全環(huán)保部 1 在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下 全面控制整個(gè)工程的安全文明施工 確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工目標(biāo) 2 建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 3 堅(jiān)持按照 安全第一 預(yù)防為主 的原則 健全安全預(yù)控措施 4 定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查 并及時(shí) 公布檢查結(jié)果 5 督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度 確保安全生產(chǎn) 文明施工 十一 專(zhuān)業(yè)工程師 1 負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底 審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底 且各項(xiàng)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行 手續(xù)齊全 2 參與技術(shù)方案的編制 加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān) 嚴(yán) 格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督 檢查 3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 落實(shí)各施工部位責(zé)任人 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá) 標(biāo)管理 4 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力 材料 機(jī)具協(xié)調(diào)工作 5 嚴(yán)格工序的檢查 組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序 分項(xiàng)工程的 檢查驗(yàn)收工作 6 對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理 分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的 質(zhì)量 安全隱患 提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn) 7 協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育 并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的 安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理 8 協(xié)助物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查 驗(yàn)收及保護(hù) 9 在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程 及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào) 配合工作 5 3 總承包管理制度 5 3 1 總承包對(duì)分包管理的總體措施 1 總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文本 全面理解和掌握合同 文本的要求 在工程實(shí)施中 以合同文本為依據(jù) 自始至終將其貫徹執(zhí)行 到整個(gè)施工管理全過(guò)程中去 確保工程如期優(yōu)質(zhì)完成 2 按合同規(guī)定的承包施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量 工期 安全 文明 施工等要求 編制詳細(xì) 完善的施工組織設(shè)計(jì) 3 編制EPC施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 以此有效地對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行 總控制 4 以總工期為依據(jù) 編制工程階段性實(shí)施計(jì)劃 施工準(zhǔn)備計(jì)劃 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 施工材料 設(shè)備 機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 各分 包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等 5 各分包必須編制其詳細(xì)的分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì) 并報(bào)請(qǐng)總承 包審批 經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工 6 總承包每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì) 解決生產(chǎn)過(guò)程中 發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難 按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周工作完成情 況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù) 7 總承包管理人員與分包管理人員 在施工高峰時(shí) 每天收工前 開(kāi)一次碰頭會(huì) 協(xié)商解決當(dāng)天發(fā)生的及第二天生產(chǎn)過(guò)程中可能發(fā)生的問(wèn)題 8 施工過(guò)程中各類(lèi)業(yè)務(wù)聯(lián)系 總承包均以書(shū)面指示書(shū)及時(shí)發(fā)給各 分包執(zhí)行 9 各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過(guò)程中 以業(yè)務(wù)聯(lián)系單 備忘錄 等書(shū)面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系 10 總承包誠(chéng)懇接受業(yè)主 監(jiān)理對(duì)總承包管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)和 要求 相互緊密合作 確保工程順利進(jìn)行 5 3 2總承包管理制度 總承包單位對(duì)分包單位提出準(zhǔn)入制度 分包單位進(jìn)場(chǎng)前需提交以下文 件 A 提交由業(yè)主確認(rèn)為指定分包商的證明文件 a 分包工程的投標(biāo)書(shū)及投標(biāo)過(guò)程情況說(shuō)明 b 中標(biāo)通知書(shū) 或具有同等效力的暫行施工協(xié)議 c 指定分包商的經(jīng)營(yíng)范圍及資質(zhì)等級(jí)證書(shū)復(fù)印件 B 填好 指定分包商情況登記表 a 分包商應(yīng)按國(guó)家法律法規(guī)法令取得合法地位和資質(zhì)等級(jí)證書(shū) b 提交施工許可證復(fù)印件 確保施工隊(duì)伍能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工 C 提交分包工程的 施工組織設(shè)計(jì)方案 a 施工方案簡(jiǎn)介 b 分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 c 主要技術(shù)措施方案 d 質(zhì)量保證措施 e 安全保證措施 f 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 g 勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 h 提供分包向施工簡(jiǎn)歷 i 提供分包商施工組織體系簡(jiǎn)況 D 按合同規(guī)定做好分包工程保險(xiǎn)等事宜 5 3 3 分包工程的施工質(zhì)量過(guò)程控制要點(diǎn) 1 提供本分包工程的質(zhì)量計(jì)劃編制書(shū) A 質(zhì)量計(jì)劃與目標(biāo) B 圖紙會(huì)審情況及技術(shù)交底 C 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及工序控制點(diǎn) D 過(guò)程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控 E 對(duì)人 機(jī) 料 法 環(huán)五大因素的控制 F 產(chǎn)品的驗(yàn)收交付 2 施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn) A 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行工藝過(guò)程技術(shù)交底 并做好交底記錄 B 實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定 并做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄 C 對(duì)工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù) D 復(fù)驗(yàn)原材料 半成品 成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書(shū) E 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作 F 實(shí)施成品保護(hù)措施 G 接受總承包和監(jiān)理單位的指導(dǎo) H 認(rèn)真做好本分包工程的驗(yàn)收交付 I 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作 J 重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告 并作出事故分析調(diào)查及善后 處理事宜 5 3 4分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn) 1 編制本分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃 A 制定施工方案 明確施工方法 施工機(jī)械的選擇 施工順序的安 排和流水施工的順序 B 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 以保項(xiàng)目施工的均衡進(jìn)行 C 編制資源供應(yīng)計(jì)劃 包括物料供應(yīng)計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 勞務(wù)計(jì)劃等 D 編制圖紙深化及報(bào)審的進(jìn)度計(jì)劃 2 執(zhí)行月報(bào)制度 A 按月向總承包報(bào)告本分包工程的執(zhí)行情況 B 提交月度施工作業(yè)計(jì)劃 C 提交各種資源與進(jìn)度配合調(diào)度狀況 3 做好服從協(xié)調(diào)管理工作 A 參加有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會(huì)議 積極參與對(duì)總工期的協(xié)調(diào) B 及時(shí)根據(jù)總承包工作安排作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃 C 在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告 D 分包應(yīng)在施工過(guò)程中向總承包提出合理化建議 5 3 5 有關(guān)安全 消防 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作 1 遵守各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 A 簽訂各種安全生產(chǎn)規(guī)程與規(guī)定 B 簽訂本分包工程的安全協(xié)議書(shū) C 完善和健全安全管理各種臺(tái)帳 強(qiáng)化安全管理資料工作 D 開(kāi)展安全教育工作 做好分部 分項(xiàng) 工程技術(shù)安全交底工作 E 特殊工種必須持證上崗 F 接受總承包的安全監(jiān)控 參與工地的安全檢查工作 并落實(shí)整改 事宜 G 發(fā)生重大傷亡事故的應(yīng)及時(shí)向總承包報(bào)告 2 做好消防與治安管理工作 A 開(kāi)展消防與治安的教育工作 B 配合總承包做好治安管理工作 C 嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度 3 做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作 A 按總承包要求做好場(chǎng)容場(chǎng)貌管理工作 建筑材料設(shè)備劃區(qū)域整齊 堆放 施工區(qū)域內(nèi) 工完料凈場(chǎng)地清 B 遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定 維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施的完好 C 保持工地衛(wèi)生 文明 做好宿舍衛(wèi)生工作 5 3 6總承包的會(huì)議協(xié)調(diào)安排 會(huì)議名 稱(chēng) 時(shí) 間 地 點(diǎn) 出席范 圍 負(fù)責(zé) 部門(mén) 資料 備注 總計(jì)劃 會(huì) 每 月一次 現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)議 室 總承包 計(jì)劃管理人 員分包負(fù)責(zé) 人 工程 部 月總 分包文本 計(jì)劃 邀請(qǐng) 業(yè)主代表 及監(jiān)理參 加 工程協(xié) 調(diào)會(huì) 每 周一次 現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)議 室 總包協(xié) 調(diào)服務(wù)人員 分包負(fù)責(zé)人 工程 部 周計(jì) 劃協(xié)調(diào)紀(jì) 要 邀請(qǐng) 業(yè)主代表 及監(jiān)理參 加 設(shè)計(jì)協(xié) 調(diào)會(huì) 按 需要 設(shè)計(jì)負(fù) 責(zé)人總承包 工程技術(shù)人 員 技術(shù) 部 出圖 計(jì)劃協(xié)調(diào) 紀(jì)要 邀請(qǐng) 業(yè)主代表 及監(jiān)理參 加 質(zhì)量 安全文明施 工會(huì) 每 周一次 現(xiàn) 場(chǎng)會(huì)議 室 總承包 質(zhì)量管理人 員總承包安 全管理人員 總承包文明 施工管理人 員分包相關(guān) 負(fù)責(zé)人 質(zhì)量 管理部安 全文明施 工管理部 巡視 紀(jì)要 邀請(qǐng) 業(yè)主代表 及監(jiān)理參 加 技術(shù)專(zhuān) 題會(huì) 需 要 另 定 總承包 工程技術(shù)人 員分包項(xiàng)目 總工程師 技術(shù) 部 專(zhuān)題 紀(jì)要 邀請(qǐng) 業(yè)主代表 及監(jiān)理參 加 第六章 總包與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 政府 部門(mén)的配合 6 1 協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關(guān)系 進(jìn)場(chǎng)后 我單位將從計(jì)劃管理 技術(shù)質(zhì)量管理 資金管理等方面與業(yè) 主積極配合 通過(guò)良好的合作確保EPC承包合同全面履行 其主要措施 1 項(xiàng)目工程部將負(fù)責(zé)向業(yè)主報(bào)送總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 并積極協(xié)助 業(yè)主確定各專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍及供貨尚的進(jìn)退場(chǎng)和中間交接事宜 配合業(yè)主合 理解決其垂直運(yùn)輸設(shè)備 施工用水 電 材料堆放 場(chǎng)地劃分等 2 積極主動(dòng)地參加圖紙會(huì)審工作和業(yè)主組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 及時(shí) 向業(yè)主提供經(jīng)監(jiān)理審核過(guò)的主要分部分項(xiàng)工程 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 對(duì)業(yè)主巡 查中提出的質(zhì)量 技術(shù)問(wèn)題高度重視 及時(shí)整改 并將整改落實(shí)情況以書(shū) 面形式向業(yè)主匯報(bào) 并請(qǐng)業(yè)主核實(shí) 3 向業(yè)主提供合理化建議 減少投資 入場(chǎng)后協(xié)助業(yè)主制訂資金 需用計(jì)劃 提高資金的利用率 4 材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是影響施工工期的重要因素 因此我單 位將在開(kāi)工一個(gè)月之內(nèi)將根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制一份材料設(shè)備的考察和進(jìn) 場(chǎng)計(jì)劃 并報(bào)業(yè)主審核 經(jīng)業(yè)主同意后 將嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)材料設(shè)備的 考察和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 5 每季 月的施工進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 經(jīng)監(jiān) 理審核后報(bào)業(yè)主進(jìn)行最后定板 6 材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重 因此對(duì)于材 料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度 對(duì)于各種裝飾材 料在取樣合格后還要作好樣板式樣 待業(yè)主及監(jiān)理驗(yàn)收合格后再行使用 7 對(duì)于裝飾 安裝材料 提前2個(gè)月向業(yè)主提供所有材料數(shù)量 型 號(hào) 規(guī)格 及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置材料樣板間 并積極配合供業(yè)主選 樣定貨 8 當(dāng)業(yè)主對(duì)某些材料 設(shè)備需重新選樣定貨時(shí) 我單位將積極配 合業(yè)主 以第一時(shí)間提供三家以上的資質(zhì)高 信譽(yù)好 價(jià)格合理的供貨單 位供業(yè)主選擇 當(dāng)業(yè)主對(duì)局部建筑 裝飾要求修改時(shí) 我單位將充分發(fā)揮 技術(shù)優(yōu)勢(shì) 以第一時(shí)間拿出修改方案及修改圖 同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)制作樣板 主動(dòng) 要求業(yè)主進(jìn)行確認(rèn) 并虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn) 直至業(yè)主滿意 9 實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí) 將嚴(yán)格按從分包單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān) 理單位 業(yè)主單位的四級(jí)管理層次逐級(jí)匯報(bào)工作 以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系 10 每周召開(kāi)工程例會(huì) 由監(jiān)理主持 業(yè)主及項(xiàng)目經(jīng)理部參加 若 有必要各分包單位共同參加的工程例會(huì) 通過(guò)工程例會(huì)這一制度度完善業(yè) 主與監(jiān)理 業(yè)主與總承包 總承包與各供貨尚 分包之間的關(guān)系 協(xié)調(diào)施 工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題 確保工程順利進(jìn)行 11 召開(kāi)工程例會(huì)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部將向業(yè)主提交每周工作匯報(bào)及下周 工作計(jì)劃 在報(bào)告中將詳細(xì)說(shuō)明工程的進(jìn)展情況 在計(jì)劃申詳細(xì)進(jìn)度 材 料 勞力 設(shè)備 資金等的細(xì)部計(jì)劃 12 認(rèn)真做好施工日記 記錄工地上每個(gè)工種雇傭工人及使用機(jī)械 的數(shù)目 運(yùn)到工地物料數(shù)量 以及每天的天氣情況 并將其放在工地辦公 室 以便業(yè)主隨時(shí)查閱 13 充分重視業(yè)主的指示 現(xiàn)場(chǎng)管理人員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄業(yè)主 的指示 并予以貫徹 14 積極參與業(yè)主組織的聯(lián)合招標(biāo) 為業(yè)主把好關(guān) 精心選擇施工 質(zhì)量好 企業(yè)信譽(yù)高的分包單位 15 由于EPC結(jié)構(gòu)較復(fù)雜 在施工中時(shí)刻為業(yè)主著想 充分考慮施 工難度 提前做好技術(shù)準(zhǔn)備 同業(yè)主做好各方面溝通 了解業(yè)主的意圖和 想法 從施工角度和以往的施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)向業(yè)主提出合理化建議 滿足業(yè)主 提出的各種合理要求 16 積極協(xié)助業(yè)主的工作 如協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)竣工手續(xù) 處理和協(xié) 調(diào)好與周?chē)用窦跋嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)系等 另外為業(yè)主無(wú)償提供良好的辦公和 生活環(huán)境 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排 對(duì)分包單位的考察時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及 退場(chǎng)時(shí)間作出部署 提供給業(yè)主考慮 以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察 工作 17 對(duì)于業(yè)主指定的分包和其他承包人 在施工的各階段將按照業(yè) 主的要求進(jìn)行科學(xué)管理以及給予必要的支持 18 在施工期間 我單位主動(dòng)與業(yè)主取得聯(lián)系 邀請(qǐng)其參加座談會(huì) 聯(lián)歡會(huì)以及文體活動(dòng) 并積極參加業(yè)主的公共事業(yè)和其它活動(dòng) 19 我單位在廣泛聽(tīng)取業(yè)主對(duì)EPC施工的意見(jiàn)后 將盡自己最大的 努力對(duì)施工的噪聲 強(qiáng)光 灰塵等采取彌補(bǔ)及控制措施 積極減輕危害程 度 6 2 協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)院的關(guān)系 1 針對(duì)每一次的圖紙審查及設(shè)計(jì)交底會(huì)議部要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備 將圖紙上的問(wèn)題在施工前解決 2 在施工過(guò)程中保證設(shè)計(jì)院能夠隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 每個(gè) 分部分項(xiàng)工程施工前向設(shè)計(jì)方提交相關(guān)的施工方案 聽(tīng)取設(shè)計(jì)方的意見(jiàn) 尤其是進(jìn)入裝修階段和設(shè)備安裝階段 主要材料的樣品必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)院等 各方的認(rèn)可后方可采購(gòu)及使用 3 我們和各分包單位在施工過(guò)程中 尊重設(shè)計(jì)人員的意圖 與設(shè) 計(jì)單位友好協(xié)作 以獲得設(shè)計(jì)方的大力支持 共同商討有關(guān)工藝 為保證 工程的功能 安全 經(jīng)濟(jì) 共同為業(yè)主服務(wù) 保證工程能符合設(shè)計(jì)意圖及 國(guó)家有關(guān)規(guī)范 規(guī)定的質(zhì)量要求 4 在日常的工作當(dāng)中協(xié)調(diào)好和設(shè)計(jì)院的關(guān)系 定期向設(shè)計(jì)單位介 紹采用的施工工藝及效果 編制周報(bào)告 向設(shè)計(jì)院匯報(bào)每周生產(chǎn)情況 技 術(shù)措施情況及下周需要解決的問(wèn)題 以便快捷有效的完成各項(xiàng)工作 5 與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系過(guò)程中 我們本著謙虛 謹(jǐn)慎 學(xué)習(xí)的態(tài)度 不損害業(yè)主利益的原則 重大問(wèn)題由業(yè)主和監(jiān)理單位出面協(xié)調(diào) 通過(guò)與設(shè) 計(jì)院等各方的密切配合 保證施工過(guò)程中以最佳的施工方案來(lái)充分表現(xiàn) EPC的設(shè)計(jì)風(fēng)格 6 3 協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單位的關(guān)系 1 與監(jiān)理單位緊密合作 在施工全過(guò)程中 嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主 監(jiān) 理批準(zhǔn)的 施工組織設(shè)計(jì) 進(jìn)行全面管理 以嚴(yán)格的施工管理程序 達(dá)到 工程所要求的各項(xiàng)技術(shù) 質(zhì)量 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 施工過(guò)程中所有的施工方案均 要在施工前規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單位 2 按照監(jiān)埋等相關(guān)單位的合理意見(jiàn)進(jìn)行修改和完善后方可用來(lái)指 導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工 現(xiàn)場(chǎng)的所有人員的資料均要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送監(jiān)理等相關(guān)單 位以便于管理 若有改動(dòng)將及時(shí)報(bào)批后才能進(jìn)行 用于施工的各種材料設(shè) 備進(jìn)出均要在規(guī)定時(shí)間向監(jiān)理等相關(guān)單位報(bào)批 施工過(guò)程中在班組 自檢 和項(xiàng)目經(jīng)理部 專(zhuān)檢 的基礎(chǔ)上 虛心接受和服從監(jiān)理的檢查和驗(yàn)收 服從 監(jiān)理的 三控 質(zhì)量控制 工期控制和造價(jià)控制 兩管 合同管理和 資料管理 監(jiān)督和協(xié)調(diào) 并按照監(jiān)理工程師提出的要求 予以改正 以 便監(jiān)理工作順利進(jìn)行 3 會(huì)同監(jiān)理一同參加圖紙會(huì)審 并將會(huì)審記錄進(jìn)行整理 根據(jù)施 工方案進(jìn)一步編制 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 并在各主要分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前 向監(jiān)理申報(bào) 并經(jīng)監(jiān)理審核合格后再行施工 4 對(duì)于由設(shè)計(jì)院發(fā)出的各項(xiàng)技術(shù)洽商 項(xiàng)目部將及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)到 監(jiān)理部 5 對(duì)于監(jiān)理提出的工程合理化建議 我們將遵照?qǐng)?zhí)行 對(duì)于工程 進(jìn)展當(dāng)中的疑難問(wèn)題 將會(huì)同監(jiān)理一同解決 并及時(shí)收集相關(guān)資料 組織 項(xiàng)目管理人員和監(jiān)理對(duì)同類(lèi)工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí) 以便拿出最好的解決辦法 6 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況 項(xiàng)目部安排每季 月的 施工進(jìn)度計(jì)劃 勞動(dòng)力計(jì)劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 并報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審核 7 根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排 對(duì)分包單位的考察時(shí)間 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及 退場(chǎng)時(shí)間會(huì)同監(jiān)理作出部署 以協(xié)助業(yè)主做好對(duì)分包單位的考察工作 8 材料和設(shè)備的質(zhì)量對(duì)于整體工程質(zhì)量是重中之重 因此對(duì)于材 料設(shè)備要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 要制定樣板制度和見(jiàn)證取樣制度 對(duì)于各種裝飾材 料在取樣合格后還要作好樣板式樣 待業(yè)主及監(jiān)理 設(shè)計(jì)院驗(yàn)收合格后再 行使用 9 定期參與監(jiān)理例會(huì) 討論解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾及問(wèn) 題 理順每一階段的關(guān)系 使整個(gè)施工過(guò)程井然有序 10 對(duì)于監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)提出的各種施工方法 整改措施 合理化 建議要隨時(shí)記錄 并將內(nèi)容隨時(shí)向項(xiàng)目部和各分包隊(duì)傳達(dá) 11 積極協(xié)助監(jiān)理處理一些力所能及的工作 為監(jiān)理無(wú)償提供良好 的辦公和生活環(huán)境 6 4 與相關(guān)政府部門(mén)協(xié)調(diào)配合 我單位在EPC施工中要加強(qiáng)與相關(guān)管理部門(mén)的聯(lián)系 以便及時(shí)聽(tīng)取各 方意見(jiàn) 不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境加以改進(jìn) 為使EPC的順利進(jìn)行和成為 文明安全工地創(chuàng)造有利條件 主動(dòng)與質(zhì)監(jiān)站 安監(jiān)站加強(qiáng)聯(lián)系 以取得他們對(duì)于工程質(zhì)量和施工安 全的指導(dǎo)與認(rèn)可 并定期邀請(qǐng)安全站對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工階段要注意的安全隱 患提出合理建議 及時(shí)加以改正 為創(chuàng) 黃山杯 及安全文明示范工地奠 定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 第七章 總承包管理方案 7 1 總承包管理的方法 7 1 1目標(biāo)管理 在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中 制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo) 目標(biāo)包括質(zhì) 量 進(jìn)度 安全 文明施工等 在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管 理 監(jiān)控 協(xié)調(diào)和考評(píng) 7 1 2 制度管理 根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn) 建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度 包括 如下內(nèi)容 總包配合服務(wù)工作協(xié)議 分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度 工作例會(huì)制度 分包質(zhì)量管理制度 分包進(jìn)度管理制度 現(xiàn)場(chǎng)文明施工 環(huán)保管理制度 分包安全管理制度 分包技術(shù)資料管理制度 總平面管理制度 分包成品 保護(hù)制度 后期保修服務(wù)制度等 7 1 3 過(guò)程管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí) 重在過(guò)程跟蹤管理 保證各階段目標(biāo)在施工 過(guò)程重達(dá)到相應(yīng)要求 在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量 進(jìn)度 安全文明施工等進(jìn)行跟蹤 檢查 發(fā)行問(wèn)題立即反饋 督促整改 及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn) 使問(wèn)題解決在施工 過(guò)程中 7 1 4 協(xié)調(diào)管理 與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任 以合同及協(xié)議作為施工 總包管理的依據(jù) 以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn) 合理安排各分 包單位的施工時(shí)間 組織工序穿插 由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位 存在的技術(shù) 進(jìn)度 質(zhì)量問(wèn)題 通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì) 解決總分包間及各分包間的各種矛盾 以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行 實(shí)現(xiàn) 各項(xiàng)目標(biāo) 7 2 工程總承包質(zhì)量管理方案 7 2 1 工程質(zhì)量目標(biāo) 我單位對(duì)EPC的質(zhì)量目標(biāo)是 工程總體質(zhì)量確保 黃山杯 爭(zhēng)創(chuàng) 魯 班獎(jiǎng) 工程質(zhì)量達(dá)到 魯班獎(jiǎng) 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是工程質(zhì)量?jī)?nèi)涵的全部體現(xiàn) 作 為工程施工的全過(guò)程定性的質(zhì)量指標(biāo) 是我們工作努力方向 為此我單位 將按國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量體系文件 建立行之有效的質(zhì)量管 理體系 通過(guò)對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的合理分解 通過(guò)過(guò)程管理 實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品 以確保實(shí)現(xiàn)總體質(zhì)量目標(biāo) 7 2 2工程質(zhì)量管理體系 7 2 2 1工程質(zhì)量管理體系 在EPC中 我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部 技術(shù)部 質(zhì)量管 理部和物資部 全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作 各分包單位應(yīng)成立相應(yīng) 質(zhì)量機(jī)構(gòu) 協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制 在施工過(guò)程中 定期開(kāi) 展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì) 各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài) 應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法 分析工程質(zhì)量發(fā)展趨 勢(shì) 通過(guò)利用組織 技術(shù) 合同 經(jīng)濟(jì)的措施 達(dá)到 人 機(jī) 料 法 環(huán) 五大要素的有效控制 保證工程的整體質(zhì)量 7 2 2 2 工程質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu) 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu) 其設(shè)置 合理與否 將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn) 該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目總工負(fù)責(zé) 以質(zhì)量管理部為主體 工 程部 技術(shù)部 物資部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系 整個(gè)體系協(xié) 調(diào)運(yùn)作 從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài) 形成項(xiàng)目經(jīng)理為首 項(xiàng)目總 工和項(xiàng)目副經(jīng)理監(jiān)控 職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督 專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì) 量體系 7 2 3 工程質(zhì)量控制方法 根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè) 結(jié)合EPC的實(shí)際情況 編制施工組織設(shè)計(jì) 及自行施工的單項(xiàng)施工方案 編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃 編制項(xiàng)目 質(zhì)量保證計(jì)劃 明確質(zhì)量職責(zé) 確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 制定相應(yīng)的質(zhì)量制度 7 2 3 1 對(duì)各分包的質(zhì)量控制 1 質(zhì)量控制管理方法 我單位將應(yīng)用 全面質(zhì)量管理 的原理 全員參與質(zhì)量控制管理 對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程 全方位監(jiān)控 將各專(zhuān)業(yè)分包工程按 施工準(zhǔn)備階段 施工階段 交工驗(yàn)收階段 劃 分 對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖 在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作 即PDCA循環(huán) 分包施工過(guò)程 中收集 整理質(zhì)量記錄的原始記錄 應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法 分析質(zhì)量狀況和 發(fā)展趨勢(shì) 有針對(duì)性地提出改進(jìn)措施 對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn) 通 過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量 2 總承包質(zhì)量控制流程 總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分 是規(guī)范總 分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式 總承包質(zhì)量控制流程圖 3 施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制 A 施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo) a 對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程 擇優(yōu)選取分包單位 b 對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體 系和機(jī)構(gòu) 督促分包單位配備的人員 設(shè)備 材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求 使各項(xiàng)技術(shù)文件 資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接 以便分包單位能迅速有效地 開(kāi)展工作 B 施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施 a 參與業(yè)主組織的分包招標(biāo) 優(yōu)選技術(shù) 管理先進(jìn)的分包單位 b 組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì) 將有關(guān)設(shè)計(jì)文件 總包 管理依據(jù)和程序 工藝要求 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底 c 組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo) 軸線 標(biāo)高 施工環(huán)境及 相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接 確保分包能及時(shí) 正確 有序地開(kāi)展工作 d 對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告 開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查 確保其質(zhì)量保證體 系 組織機(jī)構(gòu) 人力資源 機(jī)械設(shè)備 施工方案等滿足工程質(zhì)量要求 e 其它配套措施 改善外部配合條件 積極主動(dòng)跟業(yè)主 監(jiān)理 政府主管部門(mén)等有關(guān)單 位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件 必要時(shí) 使用行政手段 實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度 4 施工階段的總包質(zhì)量控制 A 總包質(zhì)量控制目標(biāo) 敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙 施工規(guī)范 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工 創(chuàng)造過(guò)程精品 確保各分項(xiàng) 分部工程達(dá)到合格 B 施工階段質(zhì)量控制措施 a 每周定期由總包召集各分包單位 對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面 大檢查 并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì) 就上周會(huì)議提出問(wèn)題的 落實(shí)情況進(jìn)行檢查通報(bào) 對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰 b 所有用于工程的原材料 半成品 設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后 必須由分包自 檢后報(bào)總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收 需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取 樣送檢 檢驗(yàn)或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用 c 總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備 對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面 跟蹤檢查 對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知 d 各工序嚴(yán)格執(zhí)行 三檢 其中 交接檢 環(huán)節(jié)必須通知總包參加 由總包核驗(yàn)后 報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收 驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工 e 實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制 分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng) 報(bào)總包 自檢記錄資料須在 驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包 若第一次驗(yàn)收不合 格 第二次預(yù)約驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí) 第二次驗(yàn)收仍不合格 分包單位 須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申請(qǐng) f 凡出現(xiàn)以下情形之一者 對(duì)分包單位處以罰款 并責(zé)令分包單位 限期整改后重新申報(bào)預(yù)檢 進(jìn)場(chǎng)原材料 半成品 構(gòu)件 設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工 程上 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故 影響到總包企業(yè)信譽(yù) 對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行 g 若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位 對(duì)分包單位根據(jù)工 程量的大小給予獎(jiǎng)勵(lì) 5 工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制 A 工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo) 督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工 做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資 料 配合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu) B 工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施 a 分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢 憑記 錄結(jié)果向總包申請(qǐng)驗(yàn)收 b 成立以總包為主體 各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工 評(píng)優(yōu)領(lǐng) 導(dǎo)小組 制定并監(jiān)督落實(shí) 竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃 c 分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng) 優(yōu) 在此期間總包提出的各類(lèi)質(zhì)量缺陷整改通知 責(zé)任分包單位必須按要 求積極整改 否則給予分包單位經(jīng)濟(jì)處罰 7 2 3 2 對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制 1 質(zhì)量管理組織措施 A 各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行 三檢制 即自檢 互檢和交接檢 隱蔽工程作好隱 預(yù)檢記錄 質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方 監(jiān)理代表 驗(yàn)收 B 專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作 嚴(yán)格按圖施工 不得任意 更改原設(shè)計(jì)圖紙 遇有疑難問(wèn)題必須和甲方 監(jiān)理 設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決 C 各種不同類(lèi)型 不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊 鋼筋在運(yùn)輸和 儲(chǔ)存時(shí) 必須保留標(biāo)牌 按批分類(lèi) 同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染 電焊工必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè) 焊縫厚度 長(zhǎng)度必須符合設(shè) 計(jì)要求 做到不咬肉 不夾渣 無(wú)砂眼 D 加強(qiáng)成品 半成品保護(hù)工作 如鋼筋在綁扎以后 要及時(shí)在過(guò)往 通道上鋪墊木板防止踩蹋 澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí) 一定要注意施 工方向和順序 E 工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修 并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到 建設(shè)單位回訪 聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn) 為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù) 2 施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制 A 圖紙會(huì)審 在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審 找出圖紙差錯(cuò) 提出改 進(jìn)意見(jiàn) 察看施工手冊(cè)和條件是否符合 能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求 對(duì)關(guān)鍵 工序 特殊工序均應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施和控制辦法 B 對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核 建立合格的供應(yīng)商名冊(cè) 選擇與 本單位多次合作 符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商 材料進(jìn)場(chǎng)必須 有出廠合格證 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行 材料 員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn) 試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn) 經(jīng)檢 驗(yàn)合格后方可留用 C 擬定材料計(jì)劃 做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作 材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo) 記 注明品種 規(guī)格 數(shù)量 進(jìn)場(chǎng)同期 進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整齊 規(guī) 則 特殊材料進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)處保管 D 合理配備施工機(jī)械 保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量 E 采用質(zhì)量預(yù)控法 把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達(dá)到 預(yù)防為主 的目的 3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制 A 嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工 嚴(yán)格抓好施工 中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制 B 各分項(xiàng)工程施工前 施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底 質(zhì)量交底 明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng) 在分項(xiàng)工程 施工過(guò)程中 施工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量 工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行 三檢制 檢查不合格的要求進(jìn)行整改 然后再?gòu)?fù) 查 直到合格為止 C 做好成品保護(hù) 下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者 后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品 D 及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料 并做好整理歸檔工作 為整個(gè)工 程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案 E 單位工程完成后 由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料 并填寫(xiě) 質(zhì)量保證資料核查表 由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng) 定 并填寫(xiě) 單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表 簽字蓋章后 送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站 監(jiān)理單位 業(yè)主進(jìn)行核定 7 2 4 工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施 7 2 4 1 工程創(chuàng)優(yōu)體系 1 建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 由總 分包主 要技術(shù) 質(zhì)量管理人員參加 以力爭(zhēng)工程獲取 魯班獎(jiǎng) 為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng) 工作 根據(jù)各專(zhuān)業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn) 編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃 并定期召 開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核分析 提出改進(jìn)措施 2 對(duì)施工難度大 技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專(zhuān)項(xiàng)科 技攻關(guān)小組 開(kāi)展QC質(zhì)量控制活動(dòng) 對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì) 化 并對(duì)施工過(guò)程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控 確保工程施工質(zhì)量 7 2 4 2 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)置 為力爭(zhēng)工程最終達(dá)到 魯班獎(jiǎng) 的質(zhì)量目標(biāo) 抓住施工中質(zhì)量控制的 主要環(huán)節(jié) 突出管理重點(diǎn) 將以下分項(xiàng)列為創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn) 1 二沉池 對(duì)模板的選用 澆筑方法 防水施工重點(diǎn)控制 2 設(shè)備安裝 對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制 加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)的驗(yàn)收工 作 為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件 3 防水工程 加強(qiáng)結(jié)構(gòu)自防水與防水工程的控制 爭(zhēng)取一次蓄水 構(gòu)筑物試水成功 4 混凝土 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)需達(dá)到清水混凝土效果 7 2 4 3 工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施 1 對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查 2 總包派遣足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)高 責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行 專(zhuān)項(xiàng)對(duì)口質(zhì)量監(jiān)督管理 3 總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 進(jìn)行嚴(yán)格審查 必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論答辯 4 總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核 對(duì) 考核達(dá)標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證 5 對(duì)各分包的各類(lèi)樣品件 樣板區(qū)段 樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證 把關(guān) 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工 6 與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū) 明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任 監(jiān)督分 包內(nèi)部層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀 7 對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn) 軸線 標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工 總包質(zhì)檢人員 隨時(shí)到場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督 必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查 8 總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包 按項(xiàng)目有關(guān)管理規(guī) 定采用經(jīng)濟(jì)手段從重 從快處理 7 2 5 工程質(zhì)量檢測(cè) 7 2 5 1質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立 為更好的做好EPC的質(zhì)量檢測(cè)管理 我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下 在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和物資部 在質(zhì)量管理部中設(shè)有專(zhuān)門(mén) 的試驗(yàn)檢測(cè)小組 并配備試驗(yàn)工程師一名 專(zhuān)職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工 作 另一方面 我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系 通過(guò)這些部門(mén)來(lái)加強(qiáng) 我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理 7 2 5 2 施工質(zhì)量檢測(cè)方法 為加強(qiáng)EPC的質(zhì)量管理 我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部 分項(xiàng)和單位工 程設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn) 并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確 在施工 過(guò)程中 依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo) 采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法 對(duì)工 程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控 以確保各分部 分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí) 現(xiàn) 整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分三條途徑進(jìn)行 首先是施工單位的自行檢測(cè) 其次是質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢驗(yàn) 最后是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見(jiàn)證送檢 對(duì) 于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的檢測(cè) 我單位將按質(zhì)監(jiān)站和 監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢 1 土建工程主要控制及檢測(cè)內(nèi)容和方法 EPC土建的質(zhì)量檢測(cè)主要包括 模板工程的質(zhì)量控制 鋼筋綁扎工程 控制 混凝土工程控制 砌體和抹灰工程控制 場(chǎng)區(qū)土方回填質(zhì)量控制等 模板工程的控制 主要是模板的選用及模板的支設(shè) 對(duì)使用模板要檢 測(cè)其表面平整度 垂直度 截面準(zhǔn)確度和標(biāo)高等 檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行 有關(guān)規(guī)范 鋼筋的控制 主要表現(xiàn)在材料的性能檢測(cè)和鋼筋綁扎 澆筑前的成品 保護(hù)方面 混凝土工程控制 需對(duì)混凝土的澆筑方法及順序進(jìn)行審核 除檢查其 表面觀感及平整度 垂直度 尺寸精確程度和標(biāo)高外 每次澆筑混凝土前 應(yīng)由試驗(yàn)工程師根據(jù)按試驗(yàn)要求留置混凝土試塊 并由試驗(yàn)室對(duì)其各項(xiàng)性 能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè) 砌體 抹灰工程的控制 主要是檢測(cè)砌塊強(qiáng)度和砂漿的各項(xiàng)性能指標(biāo) 抹灰工程還要檢測(cè)其表面平整度 陰陽(yáng)角垂直度等各項(xiàng)指標(biāo) 土方回填質(zhì)量控制 主要對(duì)回填土材料的選用和回填厚度 壓實(shí)度進(jìn) 行控制和檢測(cè) 2 鋼結(jié)構(gòu)部分主要控制及檢測(cè) A 原材料檢測(cè) EPC所有鋼結(jié)構(gòu)用料將根據(jù)設(shè)計(jì)院圖紙要求進(jìn)行訂貨 對(duì)于制作所采 用的材料 需嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 以保證整個(gè)工程質(zhì)量 材料入庫(kù)后由鋼結(jié) 構(gòu)物供部門(mén)組織其試驗(yàn)部門(mén)對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn) 檢查內(nèi)容包括抽 查口徑 壁厚及橢圓度 抽查斷面尺寸 抽查長(zhǎng) 寬 厚度 平整度以及 檢查外表面質(zhì)量 B 防腐檢測(cè) a 噴涂前的構(gòu)件檢驗(yàn) 鋼構(gòu)件應(yīng)無(wú)嚴(yán)重的機(jī)械損傷 變形 對(duì)焊件的焊縫應(yīng)平整 不允許有明顯的焊瘤和焊接飛濺物 除銹質(zhì)量檢測(cè) 除銹達(dá)不到工藝要求應(yīng)重新除銹 b 涂裝質(zhì)量檢測(cè) 涂裝環(huán)境 雨 雪 霧 露等天氣時(shí) 相對(duì)濕度應(yīng)按涂料生產(chǎn)廠家的 規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制 相對(duì)濕度以自動(dòng)溫濕記錄儀為準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)以溫濕度儀為 準(zhǔn)進(jìn)行操作 用干膜測(cè)厚儀 對(duì)平面 超寬度的型材表面以每5m 2 10m 2間測(cè)一點(diǎn) 允許偏差一10 m C 鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工檢測(cè) 鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架施工過(guò)程主要按下表進(jìn)行檢測(cè) 項(xiàng)目 工程允許偏差 mm 項(xiàng)目?jī)?nèi)控目標(biāo) mm 支座左右偏差 e 1 0 e 5 支座標(biāo)高偏差 一2 e 2 1 5 e 1 5 網(wǎng)架垂直度 e H 250 且 10 0 e 8 0 網(wǎng)架球間距 10 e 10 0 8 e 8 網(wǎng)架側(cè)向彎曲 H 1000 e 10 e 8 D 無(wú)損檢驗(yàn) a 外觀檢查 所有焊縫都按規(guī)范JGJ81 91和相關(guān)規(guī)范檢查 b 超聲波檢驗(yàn) 對(duì)厚度超過(guò)8mm的全熔透焊縫均按設(shè)計(jì)以及規(guī)范的要求進(jìn)行超聲波檢 驗(yàn) 超聲波檢查按國(guó)家規(guī)范jGj81 9l和GBl 1 345 89相關(guān)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量 檢驗(yàn)證明 E 焊縫撿驗(yàn)的范圍 a 外觀檢查所有焊縫 b 無(wú)損檢驗(yàn) 全熔透對(duì)接焊縫l 00 超聲波檢驗(yàn) 焊腳尺寸超過(guò)1 2mm的部分熔透對(duì)接焊縫至少20 超聲波檢驗(yàn)和20 磁粉探傷 貼角焊縫 最少10 的磁粉探傷 C 選擇受檢焊縫 當(dāng)要求少于100 檢驗(yàn) 在開(kāi)始檢驗(yàn)前 對(duì)受檢焊縫的抽樣要征得工 程監(jiān)理的同意 3 其他單位的檢測(cè) 對(duì)于安裝和其他各分包單位的檢測(cè) 主要是按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求 根據(jù)其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)自行進(jìn)行檢測(cè) 總承包主要是對(duì)其檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)控和進(jìn)行必 要的配合和服務(wù) 7 2 5 3 試驗(yàn)設(shè)備的配備 1 土建主要檢測(cè)設(shè)備及實(shí)驗(yàn)設(shè)備 儀器配備表 序 號(hào) 儀器設(shè)備名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 數(shù) 量 備 注 1 電子分析天平 100g 2 2 旋轉(zhuǎn)式粘度計(jì) 1 3 冷凍真空干燥試 驗(yàn)機(jī) 1 4 砂漿試模 1 0 5 混凝土試模 1 6 6 土壤含水率測(cè)定 儀 TS 4型 1 7 環(huán)刀法容重試驗(yàn) 儀 1 8 水份含量測(cè)定儀 PW一1型 砂子 1 9 水泥振動(dòng)臺(tái) GZ一85 1 1 0 熱恒溫鼓風(fēng)干燥 箱 1 01 B一6型 1 1 1 取土環(huán)刀 2003容積 4 1 2 2米自讀靠尺 JZKC一2型 1 0 1 3 2米托線板靠尺 JZC一6型 1 0 1 4 坍落度筒 100 200 300 5 1 5 坍落度標(biāo)尺 5 1 6 水灰比測(cè)定儀 1 1 7 砂漿稠度儀 1 1 8 水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱 SBY B40型 1 1 9 砼鉆孔取樣機(jī) 不帶鉆頭 1 2 0 砂漿沉入度測(cè)定 儀 高1 60mm 重 300 2g 3 1 2 1 砂分標(biāo)準(zhǔn)篩 圓孔篩和方孔篩 2 2 2 石分標(biāo)準(zhǔn)篩