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北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院 畢 業(yè) 作 業(yè) 題目 淺談聯(lián)想集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略 分 校 年 級 學(xué) 號 姓 名 指導(dǎo)教師 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 目錄 摘要與關(guān)鍵詞 1 一 簡介 2 二 國際化戰(zhàn)略 2 一 企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述 2 二 聯(lián)想集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略 2 1 投資戰(zhàn)略 3 2 品牌戰(zhàn)略 3 3 營銷戰(zhàn)略 4 三 聯(lián)想公司國際化戰(zhàn)略效果分析 4 1 國際化戰(zhàn)略給聯(lián)想公司帶來的收益 4 2 國際化戰(zhàn)略對聯(lián)想公司的不利影響 4 三 聯(lián)想公司帶給中國企業(yè)的經(jīng)驗與啟示 5 一 中國企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略的重要意義 5 1 管理三要素 為保障聯(lián)想國際化成功發(fā)揮的重大作用 5 2 跨國并購的成功經(jīng)驗 6 二 通過聯(lián)想公司看中國企業(yè)國際化時要遵循的原則 6 1 立足中國市場原則 6 2 戰(zhàn)略突破為原則 7 3 立足企業(yè)能力的原則 7 四 參考文獻(xiàn) 7 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 第 1 頁共 6 頁 摘要 近年來由于 經(jīng)濟(jì)全球化 的影響 企業(yè)國際化是大勢所趨 企業(yè)國際化 是公司在國際化經(jīng)營過程中的發(fā)展規(guī)劃 是跨國公司為了把公司的成長納入有序軌 道 來增強(qiáng)其競爭力和環(huán)境適應(yīng)性而制定的一系列決策的總稱 本文重點介紹了聯(lián) 想公司從中國企業(yè)到國際化企業(yè)的經(jīng)歷和戰(zhàn)略選擇 對聯(lián)想公司采取的國際化重點 戰(zhàn)略進(jìn)行研究 分析了聯(lián)想公司化戰(zhàn)略所產(chǎn)生的效果 以及它給中國企業(yè)帶來的啟 示 關(guān)鍵詞 聯(lián)想 國際化戰(zhàn)略 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 第 2 頁共 8 頁 淺談聯(lián)想集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略 一 簡介 聯(lián)想集團(tuán)是 1984 年中科院計算所投資 20 萬元人民幣 由 11 名科技人員創(chuàng) 辦 是一家在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán) 富有創(chuàng)新性的國際化的 科技公司 從 1996 年開始 聯(lián)想電腦銷量一直位居中國國內(nèi)市場首位 2004 年 聯(lián)想集團(tuán)收購 IBM PC Personal computer 個人電腦 事業(yè)部 2013 年 聯(lián)想電腦銷售量升居世界第一 成為全球最大的 PC 生產(chǎn)廠商 2014 年 10 月 聯(lián)想集團(tuán)宣布了該公司已經(jīng)完成對摩托羅拉移動的收購 作為全球電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 聯(lián)想從事開發(fā) 制造并銷售可靠的 安全 易用的技術(shù)產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù) 幫助全球客戶和合作伙伴取得成功 經(jīng)過 三十幾年的發(fā)展 聯(lián)想集團(tuán)作為中國的優(yōu)秀跨國企業(yè)在國際化戰(zhàn)略上處于領(lǐng)先 位置 那么 聯(lián)想集團(tuán)到底采取了什么樣的國際化戰(zhàn)略 這些國際化戰(zhàn)略又產(chǎn) 生了什么效果 通過探討這些問題可以給國內(nèi)企業(yè)帶來些戰(zhàn)略借鑒 二 國際化戰(zhàn)略 一 企業(yè)國際化戰(zhàn)略概述 企業(yè)國際化戰(zhàn)略 是指在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下 企業(yè)積極參與世界分工體 系 由國內(nèi)經(jīng)營向全球經(jīng)營發(fā)展的過程中所做出的戰(zhàn)略選擇 從企業(yè)的發(fā)展歷 程來看 基本表現(xiàn)為在規(guī)模上是由小到大 在經(jīng)營范圍上由國內(nèi)市場走向國際 市場 在價值鏈網(wǎng)絡(luò)上由單一走向復(fù)雜 企業(yè)國際化發(fā)展歷程實際就是與世界 經(jīng)濟(jì)發(fā)生聯(lián)系 融合的一個過程 具體包括生產(chǎn)要素方面的聯(lián)系 經(jīng)營活動的 聯(lián)系 企業(yè)采取的國際化戰(zhàn)略多為以下幾種 本國中心戰(zhàn)略 即在母公司的利 益和價值判斷下做出的經(jīng)營戰(zhàn)略 其目的在于以高度一體化的形象和實力在國 際競爭中占據(jù)主動 獲得競爭優(yōu)勢 多國中心戰(zhàn)略 此戰(zhàn)略是在統(tǒng)一的經(jīng)營 原則和目標(biāo)的指導(dǎo)下 按照各東道國當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況組織生產(chǎn)和經(jīng)營 全球 中心戰(zhàn)略 是將全球視為一個統(tǒng)一的大市場 在全世界范圍內(nèi)獲取最佳的資源 并在全世界銷售產(chǎn)品 二 聯(lián)想集團(tuán)的國際化戰(zhàn)略 據(jù)公司總裁楊元慶介紹 聯(lián)想的總體戰(zhàn)略思想是 循序漸進(jìn) 外延式發(fā)展 循序漸進(jìn)主要指鞏固和加強(qiáng)國內(nèi)市場占有率 保持在國內(nèi)第一大計算機(jī)制造商 的地位 這方面的固有優(yōu)勢包括技術(shù) 產(chǎn)品以及客戶群方面的優(yōu)勢 外延式發(fā) 展指促進(jìn)產(chǎn)品國際化 進(jìn)軍世界市場 聯(lián)想公司的成功與它所采取了正確的國際化戰(zhàn)略是密不可分的 下面就讓 我們淺談一下聯(lián)想公司采取的最重要的三個國際化戰(zhàn)略 1 投資戰(zhàn)略 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 第 3 頁共 8 頁 企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義 兩種方式 國際上習(xí)慣將兼并和收購 合在一起使用 同時成為 M A 在我國稱為并購 聯(lián)想企業(yè)采用的是并購方式進(jìn) 行其國際化投資戰(zhàn)略 2004 年 12 月 8 日 聯(lián)想竟以 17 5 易美元收購了 IBM 的 全部 PC 業(yè)務(wù) 組建了世界第三大 PC 廠商 聯(lián)想并購動機(jī)一是聯(lián)想國際化經(jīng)營的必然性 開拓新的市場和保護(hù)國內(nèi)市 場是聯(lián)想國際化戰(zhàn)略又模糊走向清晰的兩個最重要的驅(qū)動要素 二是內(nèi)部增長 受挫 90 年代末以來 PC 業(yè)務(wù)增長率下降 使得聯(lián)想集團(tuán)不得不尋求長期的新 的利潤支撐點 這是聯(lián)想的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的根本動機(jī) 這兩次立足于內(nèi)部增長 的多元化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的受挫是導(dǎo)致聯(lián)想國際化戰(zhàn)略邁出關(guān)鍵性一步的直接原因 三是聯(lián)想 自我擴(kuò)張 國際化嘗試 其中的戰(zhàn)略設(shè)想是借此來打開國際市場 通過與 IBM 的融合來降低成本 擴(kuò)大規(guī)模 提高與上游廠商議價的能力 收購?fù)瓿珊蟮男侣?lián)想集團(tuán) 不僅在產(chǎn)品 營銷網(wǎng)絡(luò)等方面實現(xiàn)了國際化 還在股權(quán)結(jié)構(gòu) 融資渠道等方面實現(xiàn)了國際化 聯(lián)想主打中國市場 IBM 主打 國外市場 IBM 主打行業(yè)高端市場 聯(lián)想主打消費類產(chǎn)品 同時合資后的新聯(lián) 想規(guī)模更大 并且能夠享受到規(guī)模采購帶來的價格優(yōu)勢和制造成本更低的優(yōu)勢 2 品牌戰(zhàn)略 2003 年 4 月 28 日聯(lián)想集團(tuán)改換了它沿用 15 年的標(biāo)志 LEGEND 換成 LENOVO 并將其進(jìn)行了全球注冊 之所以要進(jìn)行切換 最直接的原因就是聯(lián)想國際化的 需要 食擁有一個可以在全球暢通無阻受人喜歡的品牌標(biāo)識 聯(lián)想隨后以帶有 LENOVO 標(biāo)識的自主研發(fā)手機(jī)打頭陣在正式改名后與國內(nèi)市場推廣 企業(yè)名牌戰(zhàn) 略是以創(chuàng)名牌 保名牌為核心 帶動整個企業(yè)向持續(xù) 穩(wěn)定 健康方向發(fā)展的 戰(zhàn)略 聯(lián)想在中國的品牌知名度已經(jīng)達(dá)到了一個高峰 讓企業(yè)的品牌達(dá)到一個國 際品牌是聯(lián)想的又一戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 聯(lián)想的品牌戰(zhàn)略定位是為客戶提供超 值的產(chǎn)品 然后配以卓越的服務(wù) 并且在本土品牌中 聯(lián)想是最早明確將設(shè)計 作為品牌發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè) 聯(lián)想通過設(shè)計創(chuàng)新一步步奠定了在中國電子產(chǎn)品中 的領(lǐng)導(dǎo)地位 聯(lián)想 LENOVO 在國外知名度比較低 但 IBM 在國外是非常知名的產(chǎn)品 在國 外 LENOVO 的品牌戰(zhàn)略是提升知名度 借助 IBM 品牌開創(chuàng)國際市場 然后聯(lián)想 試圖淡化 IBM 商標(biāo) 在對 IBM PC 進(jìn)行并購時在品牌戰(zhàn)略的推廣上 聯(lián)想首先是使用雙品牌戰(zhàn)略 聯(lián)想 LENOVO 在國外知名度比較低 但 THINK 在國外是非常知名的產(chǎn)品 所以說 在國外 LENOVO 的品牌戰(zhàn)略是提升知名度 借助 IBM 品牌開創(chuàng)國際市場 而 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 第 4 頁共 8 頁 THINK 品牌建設(shè)的中心是提高美譽度 然后聯(lián)想開始試圖淡化 IBM 商標(biāo) 在全 球打響 LENOVO 品牌是聯(lián)想的最終目標(biāo) 淡化 IBM 商標(biāo)是遲早的事情 3 營銷戰(zhàn)略 聯(lián)想為了實現(xiàn)從中國品牌向國際品牌的跨越 首先選擇成為奧運會的贊助 商 因為成為奧委會的合作伙伴 特別是頂級贊助商 可以在全球關(guān)注的奧運 會上通過各種方式 在多種場合 更加便利地實現(xiàn)品牌推廣 國際奧委會頂級 贊助商的全球合作伙伴共 11 家 聯(lián)想成為躋身其中的第一家中國企業(yè) 都靈冬奧會上 聯(lián)想小試鋒芒 邁出品牌國際化的重要一步 冬奧會上 聯(lián)想策劃了一系列品牌推廣活動 一方面是產(chǎn)品的推廣 另一方面是整體上的 品牌營銷 贊助冬奧會 聯(lián)想全方位展示了自己的實力 也通過自己的實力得 到更多的認(rèn)可 另外 聯(lián)想借助 MOTO 品牌攻打歐美市場 在聯(lián)想并購摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)后 儼如插上了一對翅膀 不僅市場份額迅速飆升 其在海外市場上也將迎來轉(zhuǎn)機(jī) 事實證明聯(lián)想這一步走對了 2011 年和 2012 年 是中國智能手機(jī)的爆發(fā)期 許多手機(jī)廠商迎來了新生 而接著這智能手機(jī)浪潮 聯(lián)想通過對摩托羅拉移動 的收購 可以快速獲得專利及運營商關(guān)系 經(jīng)過這一系列的體育營銷 對提升聯(lián)想的品牌形象 拉動業(yè)務(wù)增長 提升 員工士氣的影響都是巨大的 三 聯(lián)想公司國際化戰(zhàn)略效果分析 1 國際化戰(zhàn)略給聯(lián)想公司帶來的收益 通過聯(lián)想國際化戰(zhàn)略 為聯(lián)想帶來了的收益是不可估量的 最重要的是 增強(qiáng)市場力量 越過市場進(jìn)入障礙 加快進(jìn)入市場的速度 提高了聯(lián) 想的品牌價值 2 國際化戰(zhàn)略對聯(lián)想公司的不利影響 聯(lián)想企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略后所帶來的風(fēng)險主要有以下幾點 一是 IBM 以前客戶的流失 在聯(lián)想收購 IBM 個人電腦部門后 保守預(yù)計聯(lián) 想可能會有約 20 億美元的市場流失 這個數(shù)字可能會變得更大 二是企業(yè)文化的磨合 聯(lián)想與 IBM 在經(jīng)營管理和企業(yè)文法方面存在巨大的 差異 如何讓其融合對聯(lián)想來說是巨大的挑戰(zhàn) 三是品牌風(fēng)險 聯(lián)想企業(yè)現(xiàn)在在國際上的品牌還需要大量的提高 如何讓 聯(lián)想脫離 IBM 是聯(lián)想的當(dāng)務(wù)之急 四是體育營銷不很成熟 聯(lián)想斥巨資進(jìn)行體育營銷 而對于現(xiàn)在的聯(lián)想來 說體育營銷才是剛?cè)腴T 如何有效控制其風(fēng)險也要花費其大量精力 三 聯(lián)想公司帶給中國企業(yè)的經(jīng)驗與啟示 一 中國企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略的重要意義 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 第 5 頁共 8 頁 隨著中國經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平的提高和中國加入 WTO 后 中國企業(yè)國際化戰(zhàn) 略是以中國的公司為主導(dǎo) 服務(wù)于中國公司戰(zhàn)略的一種跨國整合模式 在中國 經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段后 無論從開拓市場空間 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 獲取經(jīng)濟(jì)資源 爭取技術(shù)來源 還是突破貿(mào)易保護(hù)壁壘 培育中國具有國際競爭力的大型跨國 公司 國際化都是一種必然選擇 另外 中國加入 WTO 之后 無論從國家發(fā)展 戰(zhàn)略 改善國際關(guān)系的需要 還是從中國的外匯儲備 部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 和管理實力來看都具備了實施國際化戰(zhàn)略的基本條件 中國企業(yè)需要繼續(xù)繁榮 中國企業(yè)就必須采取國際化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向國際化 而最終能通過國際化戰(zhàn)略走向國 際化的中國企業(yè) 也必將成為中國最成功的企業(yè) 1 管理三要素 為保障聯(lián)想國際化成功發(fā)揮的重大作用 搭班子 以 主人心態(tài) 企業(yè)家心態(tài)的管理層 替代 職業(yè)經(jīng)理人心態(tài)的 管理層 現(xiàn)在的管理層 能認(rèn)真制定企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃 而不是只追求眼前 漂亮的財務(wù)報表 團(tuán)結(jié)一致 中西合璧的領(lǐng)導(dǎo)班子 LEC 定戰(zhàn)略 確立了目標(biāo) 聯(lián)想總能通過制定正確的戰(zhàn)略和有力的執(zhí)行來實現(xiàn) 它 聯(lián)想能不斷掃描外部機(jī)會 審視自身能力 評估手中資源 以此為基礎(chǔ)形 成我們的戰(zhàn)略重點 一旦戰(zhàn)略重點明確之后 聯(lián)想又能迅速分解成可推進(jìn)的具 體計劃 并且讓組織 人員 流程 目標(biāo) 考核 激勵與之匹配起來 保證戰(zhàn) 略的可落實 能衡量 有保障 2000 年走向國際化之前 我們還需要引進(jìn)外部專業(yè)機(jī)構(gòu)麥肯錫做多元化還 是國際化的戰(zhàn)略咨詢 經(jīng)過幾年國際的發(fā)展 管理層的視野與戰(zhàn)略眼光也大為 提高 2009 年 在面臨金融危機(jī)和虧損的艱巨挑戰(zhàn)面前 管理團(tuán)隊沉著思考 集體討論和制定了 保衛(wèi) 進(jìn)攻 的雙拳戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略更加清晰和簡化 使得 聯(lián)想各個部門 團(tuán)隊的執(zhí)行更加有力 此外 聯(lián)想又較早地把握住了移動互聯(lián)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向 提前五六年做了 布局 在 2010 年初 市場初現(xiàn)征兆之時 就發(fā)布了移動互聯(lián)戰(zhàn)略 帶隊伍 聯(lián)想是一家以人為本的公司 其核心要義是要把員工的追求融入 到企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之中 讓每一個普通員工都擁有歸屬感和主人翁精神 我們 通過深化宣貫以 4P 文化為核心的聯(lián)想之道 讓 說到做到 盡心盡力 成為每 個人的 DNA 提升 品牌植入有三個層次 第一個是品牌露出 第二個層次是情節(jié)植入 第 三是品牌精神植入 也是我最想干的 聯(lián)想集團(tuán)副總裁兼中國區(qū) CMO 魏江雷總 結(jié)道 2013 年 4 月 28 日 位于五道口的搜狐網(wǎng)絡(luò)大廈 人山人海 熱情高漲 的男生女生們將所有安全警戒線外的空間全部擠滿 而這股人潮漩渦的中心正 是聯(lián)想 K900 的發(fā)售 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 第 6 頁共 8 頁 2014 年 5 月 1 日 聯(lián)想董事長兼 CEO 楊元慶成為亞洲首位獲得 愛迪生獎 的企業(yè)家 這代表聯(lián)想的創(chuàng)新能力得到了普遍認(rèn)可 2 跨國并購的成功經(jīng)驗 合理選擇并購對象 充分考慮市場因素 產(chǎn)品因素和企業(yè)自身因素 清晰的并購標(biāo)準(zhǔn) 聯(lián)想并購戰(zhàn)略注重以下幾方面 協(xié)同效應(yīng) 在核心 PC 業(yè)務(wù)上取得規(guī)模效應(yīng) 新技術(shù) 獲取能持續(xù)使我們的產(chǎn)品差異化的技術(shù) 價位 合理的價位 并購交易完成后 明確分步整合的方式 先求穩(wěn)定 再做整合 最后才是 發(fā)展 要穩(wěn)定并購來的業(yè)務(wù) 核心是要穩(wěn)定住員工 而要穩(wěn)定員工 選什么樣的 領(lǐng)導(dǎo)人是關(guān)鍵 在并購之后的第一階段 公司的關(guān)鍵崗位 我們沒有想都由中 國人來主導(dǎo) 而是盡量考慮平衡 平衡的結(jié)果就是妥協(xié) 暫時的 平均主義 楊元慶提出老聯(lián)想和 IBM 個人電腦業(yè)務(wù)各有 90 人進(jìn)入新聯(lián)想高管層 而且在一 年內(nèi)保持穩(wěn)定 不進(jìn)行內(nèi)部提升 在隊伍和業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定之后 就通過更徹底的整合 來實現(xiàn)更高的效率 實現(xiàn)業(yè)務(wù)的改善 包括組織和人員的整合 形成統(tǒng)一的銷售 供應(yīng)鏈 產(chǎn)品和 服務(wù)的組織 還包括品牌和產(chǎn)品線的整合 整合初步成功后 通過制定正確的中長期發(fā)展戰(zhàn)略和有力的執(zhí)行來實現(xiàn)并 購的徹底成功 二 通過聯(lián)想公司看中國企業(yè)國際化時要遵循的原則 從聯(lián)想的國際化過程中 可以發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)國際化需要尊重一些基本的原 則 1 立足中國市場原則 聯(lián)想企業(yè)在進(jìn)軍國際市場之前已經(jīng)連續(xù)多年占據(jù)中國 IT 業(yè)務(wù)龍頭的位置 在它的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)以及品牌得到多年的認(rèn)證和考驗后 聯(lián)想公司才選擇進(jìn) 入國際的浪潮中一展身手 此時的聯(lián)想進(jìn)可攻 退可收 如果聯(lián)想公司的國際 化戰(zhàn)略效果不好 聯(lián)想公司可以選擇暫時固守中國本土市場而不至于一敗涂地 但是很多中國企業(yè)在中國市場都還沒有發(fā)展起來就雄心勃勃的走向國際市場 結(jié)果慘敗而歸 有的甚至一蹶不振 聯(lián)想公司沒有在占據(jù)中國第一位置的第一 年就選擇執(zhí)行國際化戰(zhàn)略就是因為它想牢牢的抓住中國市場 為它以后的發(fā)展 打下堅實的基礎(chǔ) 2 戰(zhàn)略突破為原則 戰(zhàn)略突破就是企業(yè)發(fā)展到一定的階段 選擇一個正確的轉(zhuǎn)型道路 聯(lián)想在 北京科技大學(xué)遠(yuǎn)程與成人教育學(xué)院畢業(yè)作業(yè) 第 7 頁共 8 頁 國內(nèi)市場成功以后 就以國際市場作為戰(zhàn)略突破點 實施國際化戰(zhàn)略 戰(zhàn)略突 破對中國的一些在中國市場上已經(jīng)有很好優(yōu)勢的企業(yè)來說 目前已經(jīng)到了需要 做戰(zhàn)略突破的時候了 是否能夠真正的做到這樣的戰(zhàn)略突破是企業(yè)評估其國際 化的最重要的原則之一 3 立足企業(yè)能力的原則 企業(yè)國際化問題是個很復(fù)雜的戰(zhàn)略問題 其最核心的問題是要做到任何的 國際化行動都要以形成自己的戰(zhàn)略能力為目標(biāo) 聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略是出于要形 成其更加龐大的市場能力的考慮 而不是體現(xiàn)在為了提高或獲得中國企業(yè)所缺 乏的技術(shù)和產(chǎn)品上 只有自己企業(yè)的能力達(dá)到了國際化水平 在開展國際化戰(zhàn) 略時才游刃有余 但并不是所有企業(yè)都具有國際化的能力 每個企業(yè)必須在客 觀把握本身生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平 以及生產(chǎn)資料供應(yīng)能力和科研開發(fā)能力 的的基礎(chǔ)上 具體選擇擴(kuò)大市場的方式 結(jié)論 向優(yōu)秀的跨國公司同行學(xué)習(xí) 如何盡快地凝練和總結(jié)出能保證企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展 保證企業(yè)基業(yè)長青 能在全球推廣的企業(yè)的核心文化理念 如企 業(yè)的愿景 企業(yè)價值觀 使命等核心文化理念 只有具備優(yōu)秀的文化理念的企 業(yè) 在國際化的征途上才能如虎添翼 戰(zhàn)無不勝 四 參考文獻(xiàn) 1 李國剛 聯(lián)想并購的成功之路 J 企業(yè)文化 2012 年 第 10 期 26 29 頁 2 李琳 聯(lián)想手機(jī)新征途 借 MOTO 品牌攻打歐美市場 J IT 時代周刊 2014 年 第 14 期 38 39 頁 3 田君 設(shè)計致勝 訪聯(lián)想公司設(shè)計與用戶體驗高級總監(jiān)李鳳朗 J 裝飾 2014 年 第 4 期 44 46 頁 4 葉鍵 聯(lián)想獲獎 索尼預(yù)虧 J 中國品牌 2014 年 第 11 期 18 19 頁 5 馮利芳 聯(lián)想 K900 娛樂營銷的厚積薄發(fā) J 成功營銷 2013 年 第 7 期 60 63 頁