《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè).》由會(huì)員分享，可在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)《技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè).（159頁(yè)珍藏版）》請(qǐng)?jiān)谘b配圖網(wǎng)上搜索。

目 錄 第一章 總則 1 一 目的 1 二 編制依據(jù) 1 三 適用范圍 1 第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 一 技術(shù)管理組織架構(gòu) 1 二 項(xiàng)目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖 3 三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇 6 第三章 項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé) 7 一 總工程師崗位職責(zé) 7 二 技術(shù)部部門(mén)職責(zé) 9 三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 10 四 技術(shù)員崗位職責(zé) 12 五 測(cè)量員崗位職責(zé) 14 六 試驗(yàn)員崗位職責(zé) 15 七 資料員崗位職責(zé) 16 第四章 項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 17 一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法 17 二 圖紙會(huì)審管理辦法 18 三 圖紙管理辦法 19 五 樣板引路管理辦法 23 六 工程洽商與設(shè)計(jì)變更管理辦法 26 七 技術(shù) 質(zhì)量 培訓(xùn)考核管理辦法 27 八 技術(shù)交底管理辦法 28 九 技術(shù)復(fù)核管理辦法 29 十 施工技術(shù)記錄管理辦法 30 十一 監(jiān)測(cè)裝置管理辦法 31 十二 科技進(jìn)步 技術(shù)總結(jié)工作管理辦法 34 1 十三 工程技術(shù)資料管理辦法 35 十四 影像資料管理辦法 36 第五章 項(xiàng)目技術(shù)管理流 54 一 變更簽證流程 54 二 專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底流程 55 三 施工方案審批與實(shí)施流程 56 四 工程測(cè)量管理流程 57 五 工程洽商 技術(shù)核定 管理流程 58 六 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程 59 七 技術(shù)復(fù)核流程 60 八 竣工驗(yàn)收備案管理流程 61 九 施工技術(shù)資料管理流程 62 十 試驗(yàn)管理流程 63 十一 圖紙會(huì)審流程 64 十二 危險(xiǎn)性較大方案論證流程 65 第六章 項(xiàng)目技術(shù)管理表格 66 一 項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 圖集臺(tái)賬 66 二 作廢文件處理記錄 67 三 收文登記簿 68 四 發(fā)文登記簿 69 五 發(fā)文登記簿 70 六 借閱登記簿 71 七 監(jiān)測(cè)裝置申請(qǐng)單 72 八 監(jiān)測(cè)裝置調(diào)撥單 73 九 監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢申請(qǐng)單 74 十 監(jiān)測(cè)裝置校準(zhǔn)記錄 75 十一 檢測(cè)裝置臺(tái)賬表 76 十二 單位 部門(mén) 監(jiān)測(cè)裝置歷史記錄卡 77 十三 工程業(yè)務(wù) 聯(lián)系 單 78 十四 圖紙會(huì)審 審計(jì)變更 商洽記錄匯總表 79 十五 工程洽商記錄 80 2 十六 圖紙會(huì)審記錄 81 十七 施工方案編制計(jì)劃表 82 十八 樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄 83 十九 技術(shù)復(fù)核記錄 84 二十 標(biāo)高抄測(cè)記錄 85 二十一 鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度 平面彎曲 標(biāo)高觀測(cè)記錄 86 二十二 項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或及用計(jì)劃表 87 二十三 施工材料封樣標(biāo)簽 88 二十四 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案審批表 對(duì)業(yè)主 89 二十五 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案審批表 對(duì)公司 90 二十六 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案審批表 項(xiàng)目?jī)?nèi)部 91 二十七 混凝土同條件 拆模 試塊臺(tái)帳 92 二十八 大氣測(cè)溫記錄 93 二十九 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表 94 三十 構(gòu)件混凝土強(qiáng)度計(jì)算表 95 三十一 大體積砼養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄 96 三十二 施工方案交底記錄 97 三十三 樣板引路工程施工方案報(bào)審表 98 三十四 工程樣板確認(rèn)單 99 三十五 會(huì)議紀(jì)要 100 三十六 樓層平面放線(xiàn)記錄 101 三十七 基槽驗(yàn)線(xiàn)記錄 102 三十八 施工升降機(jī)垂直度監(jiān)測(cè)記錄 103 三十九 起重塔吊垂直度監(jiān)測(cè)記錄 104 3 第一章 總則 一 目的 為規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu) 明確項(xiàng)目技術(shù)管理人員崗位職責(zé) 統(tǒng)一項(xiàng)目技術(shù)管理 辦法及實(shí)施細(xì)則 梳理技術(shù)管理流程和相關(guān)責(zé)任人 統(tǒng)一項(xiàng)目技術(shù)管理表格 使東北分公 司項(xiàng)目技術(shù)管理更加標(biāo)準(zhǔn)化 體系化 高效化 項(xiàng)目技術(shù)管理有據(jù)可依 特編制本手冊(cè) 二 編制依據(jù) 項(xiàng)目管理手冊(cè) 第一版 中國(guó)建筑股份有限公司 技術(shù)管理辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司科技獎(jiǎng)罰辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司影像資料管理辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司工程施工資料管理細(xì)則 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司監(jiān)測(cè)裝置管理辦法 中建二局東北分公司 中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì) 施工方案管理辦法 中建二局東北分公司 項(xiàng)目工程 技術(shù) 質(zhì)量培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則 中建二局東北分公司 相關(guān)國(guó)家法規(guī) 國(guó)家 行業(yè) 技術(shù)規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 三 適用范圍 本手冊(cè)適用于中建二局東北分公司屬所有在施項(xiàng)目 不明確處由分公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù) 責(zé)解釋 第二章 項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu) 一 技術(shù)管理組織架構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的代表 是項(xiàng)目工程技術(shù)工作的第一責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)全部工程技術(shù)工作負(fù)責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度 進(jìn)行有效的技術(shù) 管理和過(guò)程控制 使項(xiàng)目整個(gè)施工過(guò)程處于受控狀態(tài) 確保工程技術(shù)持續(xù)改進(jìn) 最終實(shí)現(xiàn) 技術(shù)目標(biāo) 項(xiàng)目技術(shù)管理部門(mén)是項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置的技術(shù)管理職能部門(mén) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)監(jiān)督管理工 1 作 總工程師是項(xiàng)目工程技術(shù)工作直接負(fù)責(zé)人 依據(jù)企業(yè)制度 建立項(xiàng)目各級(jí)管理人員的 技術(shù)責(zé)任制 并監(jiān)督落實(shí) 對(duì)負(fù)有責(zé)任的人員獎(jiǎng)罰分明 落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)管理制度 貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)方針 政策及規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn) 為項(xiàng)目技術(shù)管理工程中制定有針對(duì)性和可操 作性的技術(shù)保證措施 嚴(yán)格工序過(guò)程管理 確保各項(xiàng)工序受控 最終保證工程質(zhì)量履約 2 二 項(xiàng)目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖 項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖 1 3 項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖 2 4 項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖 3 5 三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇 1 項(xiàng)目技術(shù)管理組織架構(gòu)選擇 建筑面積 20 萬(wàn) 以下的住宅或商業(yè) 可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖 1 建筑面積 50 萬(wàn) 左右的綜合體項(xiàng)目 可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖 2 建筑面積 50 萬(wàn)平方米左右的超高層群體項(xiàng)目 可參照項(xiàng)目技術(shù)組織架構(gòu)圖 3 2 項(xiàng)目技術(shù)管理人員選擇 項(xiàng)目總工任職條件 中級(jí)工程師及以上職稱(chēng) 或取得國(guó)家一級(jí)建造師證書(shū) 或擔(dān)任過(guò) 2 3 個(gè)大中型工程項(xiàng)目副總工程師 技術(shù)部經(jīng)理 2 年以上 建筑面積 10 萬(wàn)平米以下設(shè)置技術(shù)員 1 名 測(cè)量員 2 名 資料員 1 名 試驗(yàn)員 1 名 10 萬(wàn)平 米以上項(xiàng)目根據(jù)面積增加合適數(shù)量的技術(shù)員 測(cè)量員 資料員 試驗(yàn)員 資料員 測(cè)量員 試驗(yàn)員需持證上崗 6 第三章 項(xiàng)目技術(shù)管理崗位職責(zé) 一 總工程師崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)的編制 參與項(xiàng)目評(píng)標(biāo)工作 2 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目部技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表 3 負(fù)責(zé)與業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 質(zhì)監(jiān)站 建筑協(xié)會(huì)等相關(guān)單位對(duì)接 確保項(xiàng)目技術(shù) 質(zhì)量工作順利開(kāi)展 4 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 制定施工方案編制計(jì)劃 監(jiān)督方案執(zhí)行 情況 5 負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃 包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃 審核月進(jìn)度計(jì)劃 對(duì) 項(xiàng) 目各部門(mén)進(jìn)行總進(jìn)度計(jì)劃交底 并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 6 負(fù)責(zé)各階段總平面規(guī)劃 至少包括辦公區(qū) 施工區(qū) 生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下主體 結(jié)構(gòu)施工 地上主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 總承包管理四個(gè)階段 7 負(fù)責(zé)工程材料 設(shè)備選型 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn) 出場(chǎng)計(jì)劃 料具總需求計(jì)劃 料具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃 8 負(fù)責(zé)組織施組策劃類(lèi)交底 分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案交底和專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底 9 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源識(shí)別 組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施 并對(duì)各部門(mén)交底 10 負(fù)責(zé)根據(jù)合同及設(shè)計(jì)文件 提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施 協(xié)助商務(wù)人員開(kāi)展盈利策劃 11 負(fù)責(zé)組織對(duì)分包工程的技術(shù)文件 技術(shù)措施的審核 對(duì)分包分供合同有技術(shù)否決 權(quán) 12 負(fù)責(zé)工程所需法律法規(guī) 規(guī)范 圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi) 建立項(xiàng)目有效受控文件清單 并及時(shí)更新 13 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理 組織項(xiàng)目圖紙預(yù)審 會(huì)審 并形成圖紙會(huì)審紀(jì) 要 14 負(fù)責(zé)工程洽商記錄 技術(shù)核定單 和設(shè)計(jì)變更管理工作 協(xié)助商務(wù)部對(duì)業(yè)主和分 包完成簽證辦理工作 15 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作 鋼結(jié)構(gòu) 屋面 機(jī)電 幕墻 精裝修等工程 16 負(fù)責(zé)新技術(shù) 新材料 新工藝 新設(shè)備的論證 優(yōu)選 應(yīng)用工作 并做好總結(jié) 17 負(fù)責(zé)綠色施工管理 組織編制 綠色施工方案 并對(duì)實(shí)施過(guò)程中的 四節(jié)一環(huán)保 7 各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo) 18 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作 積極開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作 19 負(fù)責(zé)組織編制 試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施 并監(jiān) 督 計(jì)劃的實(shí)施情況 20 負(fù)責(zé)項(xiàng)目 樣板引路 管理工作 組織編制樣板實(shí)施方案 包括樣板區(qū)策劃和作 業(yè)層實(shí)體樣板實(shí)施策劃 21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn) 考試及考核工作 22 負(fù)責(zé)測(cè)量管理與監(jiān)控 并組織對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核 復(fù)測(cè) 復(fù)驗(yàn) 同 時(shí)負(fù)責(zé)計(jì)量裝置管理工作 23 負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量通病 質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)治理提出預(yù)防措施 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提 出糾正措施 24 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理提供技術(shù)指導(dǎo) 參加質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議 提出技術(shù)處理意見(jiàn) 25 負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作 26 負(fù)責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作 27 負(fù)責(zé)組織各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作 并參加單位工程驗(yàn)收 完成各項(xiàng)驗(yàn)收資料 28 負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理工作 包括項(xiàng)目網(wǎng)線(xiàn) 電話(huà) 傳真接通 項(xiàng)目視頻系統(tǒng)策劃 安裝 上線(xiàn) OA 平臺(tái)使用 項(xiàng)目生產(chǎn)體系微信 QQ 群建立及管控 BIM 應(yīng)用策劃及實(shí)施等 工作 29 參與 項(xiàng)目策劃書(shū) 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū) 質(zhì)量策劃書(shū) 安全策劃書(shū) 的編制 工作 30 參與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理 并提出技術(shù)處理意 見(jiàn) 31 配合公司及項(xiàng)目部其他部門(mén)的相關(guān)工作 8 二 技術(shù)部部門(mén)職責(zé) 1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 料具總需求計(jì)劃 料 具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃 2 負(fù)責(zé)編制各階段總平面布置圖 3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目樣板區(qū)及作業(yè)層實(shí)體樣板的整體實(shí)施策劃 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目二次深化設(shè)計(jì)工作 鋼結(jié)構(gòu) 屋面 機(jī)電 幕墻 精裝修等工程 5 負(fù)責(zé)OA 平臺(tái)技術(shù)板塊相關(guān)文件的填報(bào)工作 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目OA 平臺(tái)方案評(píng)審工作 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)及考試 7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量工作的策劃與實(shí)施 8 負(fù)責(zé)編制 試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施 9 負(fù)責(zé)計(jì)量裝置的驗(yàn)收 登記 統(tǒng)計(jì) 送檢等工作 10 負(fù)責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作 11 參與同業(yè)主 監(jiān)理 設(shè)計(jì) 質(zhì)監(jiān)站 建筑協(xié)會(huì)等相關(guān)單位對(duì)接 協(xié)商處理技術(shù)問(wèn) 題 12 參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制 負(fù)責(zé)施工方案的編制 監(jiān)督方案執(zhí)行情況 13 參與現(xiàn)場(chǎng)總進(jìn)度計(jì)劃的編制與交底 審核月進(jìn)度計(jì)劃 14 參與 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 質(zhì)量策劃 安全策劃 等策劃的編制 15 參與危險(xiǎn)源識(shí)別 組織制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施及交底工作 16 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理工作 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包進(jìn)行圖 紙 設(shè)計(jì)變更及技術(shù)方案進(jìn)行交底 17 參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 安全工作技術(shù)指導(dǎo) 18 參與隱蔽 檢驗(yàn)批 分項(xiàng) 分部 子分部 及單位工程的驗(yàn)收工作 19 參與項(xiàng)目信息化管理工作 20 配合項(xiàng)目總工開(kāi)展技術(shù)管理工作 21 配合公司及項(xiàng)目部其他部門(mén)的相關(guān)工作 9 三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常管理工作 檢查每日工作落實(shí)情況 2 負(fù)責(zé)部門(mén)圖紙等設(shè)計(jì)文件的管理 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審 參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件 方案 交底 3 負(fù)責(zé)科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解和落實(shí) 并負(fù)責(zé)過(guò)程總結(jié)和資料的收集工作 4 負(fù)責(zé)編制 試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃 負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢驗(yàn)工作的策劃與實(shí)施 并監(jiān)督 計(jì) 劃的實(shí)施情況 5 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫(xiě) 參與考試及考核 6 負(fù)責(zé)組織 OA 平臺(tái)技術(shù)板塊相關(guān)文件填報(bào)工作 參與信息化管理 7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測(cè)量員 試驗(yàn)員 資料員做好測(cè)量 試驗(yàn) 資料管理工作 8 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃 包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃 參與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃交底 并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 9 參與 項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 質(zhì)量策劃 安全策劃 等策劃書(shū)的編制 10 參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 料具總需求計(jì)劃 料 具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃 11 參與各階段總平面規(guī)劃 至少包括辦公區(qū) 施工區(qū) 生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下室 結(jié) 構(gòu)施工 地上主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 總承包管理四個(gè)階段 12 參與施組策劃類(lèi)方案交底 組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)部專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底和勞務(wù)班組分項(xiàng)工 程施工技術(shù)交底 13 參與危險(xiǎn)源辨識(shí)及交底 負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施 14 參與工程所需法律法規(guī) 規(guī)范 圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi) 建立項(xiàng)目有效受控文件清單 并及時(shí)更新 15 參與 綠色施工方案 的編制工作 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中 四節(jié)一環(huán)保 各項(xiàng)資料的 編制 收集和整理工作 16 參與嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題 一般及以上質(zhì)量事故和安全事故的處理 17 參與項(xiàng)目 樣板引路 工作 負(fù)責(zé)編制樣板實(shí)施方案 包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層 實(shí)體樣板實(shí)施策劃 18 參與技術(shù)復(fù)核工作 19 參加質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議 提供技術(shù)指導(dǎo) 20 參與項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng) 10 21 參與組織協(xié)調(diào) 審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計(jì)工作 22 參與隱蔽 檢驗(yàn)批 分項(xiàng) 分部 子分部 及單位工程的驗(yàn)收工作 23 協(xié)助項(xiàng)目總工程師管理工程歸檔資料及技術(shù)管理資料 配合檔案移交 24 配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作 11 四 技術(shù)員崗位職責(zé) 1 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表 負(fù)責(zé) XX 片區(qū) 樓 的技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)過(guò)程實(shí)施及各階段技術(shù)總結(jié)和資料收集 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)具體深化設(shè)計(jì)工作 3 負(fù)責(zé)編制工程變更及洽商記錄 并監(jiān)督實(shí)施 4 負(fù)責(zé) OA 平臺(tái)技術(shù)板塊相關(guān)文件填報(bào)工作 參與信息化管理 5 參與編制總進(jìn)度計(jì)劃 包括報(bào)業(yè)主進(jìn)度計(jì)劃和內(nèi)控計(jì)劃 參與各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃交底 并在施工過(guò)程中監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況 6 參與編制項(xiàng)目勞動(dòng)力需求計(jì)劃 大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃 料具總需求計(jì)劃 料 具周轉(zhuǎn)等計(jì)劃 7 參與各階段總平面規(guī)劃 至少包括辦公區(qū) 施工區(qū) 生活區(qū)三個(gè)區(qū)域和地下室結(jié) 構(gòu)施工 地上主體結(jié)構(gòu)施工 二次結(jié)構(gòu)施工 總承包管理四個(gè)階段 8 參與工程所需法律法規(guī) 規(guī)范 圖集的識(shí)別及購(gòu)買(mǎi) 建立項(xiàng)目有效受控文件清單 并及時(shí)更新 9 參與施組策劃類(lèi)方案交底 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底和勞務(wù)班組分項(xiàng)工 程施工技術(shù)交底 10 參與危險(xiǎn)源識(shí)別 參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施 11 參與 綠色施工方案 的編制工作 參與實(shí)施過(guò)程中 四節(jié)一環(huán)保 各項(xiàng)資料 的 編制 收集和整理 12 參與編制 試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃 和實(shí)施過(guò)程監(jiān)督 13 參與項(xiàng)目 樣板引路 工作 參與編制樣板實(shí)施方案 包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層 實(shí)體樣板實(shí)施策劃 14 參與項(xiàng)目圖紙會(huì)審 參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)文件交底 15 參與編制施工技術(shù)方案 監(jiān)督方案執(zhí)行情況 16 參與對(duì)分包工程的技術(shù)文件 技術(shù)措施的審核工作 17 參與技術(shù)復(fù)核工作 18 參與項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議 19 參與項(xiàng)目 QC 小組活動(dòng) 20 參與技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫(xiě) 參與考試 考核 21 參與隱蔽 檢驗(yàn)批 分項(xiàng) 分部 子分部 及單位工程的驗(yàn)收工作 12 22 參與工程歸檔資料和技術(shù)管理資料的編制 收集 整理工作 配合檔案移交 23 配合項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作 24 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 13 五 測(cè)量員崗位職責(zé) 1 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表 負(fù)責(zé) XX 片區(qū) 樓 的測(cè)量管理工作 2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與業(yè)主辦理平面坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)的移交工作 并確定施工紅線(xiàn) 3 負(fù)責(zé)編制 施工測(cè)量方案 并對(duì)項(xiàng)目管理人員及分包測(cè)量人員進(jìn)行交底 4 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的使用 維修 保養(yǎng) 檢測(cè)等管理工作 5 負(fù)責(zé)生活區(qū) 辦公區(qū)及道路等臨建工程的定位與復(fù)核工作 6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平整場(chǎng)地及土方開(kāi)挖方格網(wǎng)繪制工作 配合商務(wù)部進(jìn)行土方算量工作 7 負(fù)責(zé)基坑變形觀測(cè) 建筑物主體沉降觀測(cè)等工程監(jiān)測(cè)工作 并及時(shí)編制 收集 整理相關(guān)監(jiān)測(cè)資料 8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)總平面控制軸網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的設(shè)置和復(fù)核工作 9 負(fù)責(zé)單體樓層平面控制軸網(wǎng)和高程控制點(diǎn)的設(shè)置和復(fù)核工作 配合質(zhì)檢部對(duì)分包 引測(cè)軸線(xiàn)及高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核 10 負(fù)責(zé)施工電梯 塔吊垂直度觀測(cè) 外腳手架變形觀測(cè)等工作 并及時(shí)填寫(xiě)測(cè)量記 錄 11 配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作 12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 14 六 試驗(yàn)員崗位職責(zé) 1 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表 負(fù)責(zé) XX 片區(qū) 樓 的試驗(yàn)管理工作 2 負(fù)責(zé)編制 試驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)劃 參與檢驗(yàn)批劃分 3 負(fù)責(zé)試驗(yàn)室及試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備管理 4 負(fù)責(zé)建立各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)資料臺(tái)賬 協(xié)助資料員做好試驗(yàn)檢測(cè)資料的整理及歸檔 5 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料外觀質(zhì)量檢查 負(fù)責(zé)原材料 施工試件見(jiàn)證取樣及送檢工作 對(duì)試 樣的代表性 真實(shí)性負(fù)責(zé) 6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢測(cè)委托 植筋拉拔 實(shí)體檢測(cè)等 7 負(fù)責(zé)填寫(xiě)委托單并及時(shí)獲取各種試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告 8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砂漿 混凝土試塊的制作 標(biāo)識(shí) 養(yǎng)護(hù) 保管和送試 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)同條件 試塊的制作 標(biāo)識(shí) 擺放 養(yǎng)護(hù)及送試 9 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)混凝土 砂漿配合比委托試配工作 10 負(fù)責(zé)大體積混凝土測(cè)溫和冬季施工測(cè)溫工作 11 協(xié)助總工完成施工現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的策劃和實(shí)施管理 12 配合項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作 13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 15 七 資料員崗位職責(zé) 1 根據(jù)項(xiàng)目制定的分工表 負(fù)責(zé) XX 片區(qū) 樓 的資料管理工作 2 負(fù)責(zé)工程檔案資料總目錄 分目錄的編制 負(fù)責(zé)檔案盒的建立 全面負(fù)責(zé)資料室 的管理工作 3 負(fù)責(zé)接收公司發(fā)布的文件 OA 平臺(tái) QQ 群等 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后 傳閱相關(guān)部 門(mén)及人員 4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目法律法規(guī) 圖集 規(guī)范 方案 設(shè)計(jì)文件等受控文件管理工作 作廢文 件及時(shí)標(biāo)識(shí)處理 5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目收發(fā)文管理工作 包括甲方 監(jiān)理等往來(lái)函件 內(nèi)部往來(lái)文件 以及與 各分包之間的往來(lái)函件等 6 負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙 圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)變更 技術(shù)洽商等設(shè)計(jì)文件的接收 登記 發(fā)放 保管工作 7 負(fù)責(zé)工程所有歸檔文件的收集 會(huì)簽 報(bào)送 歸檔管理 含各分包單位 負(fù)責(zé) 電 子檔案的收集 整理 保管 保證檔案資料的真實(shí)性 有效性 完整性 對(duì)歸檔資料是否 與工程同步負(fù)直接責(zé)任 8 負(fù)責(zé)日常工程管理資料的收集 整理 保管工作 9 負(fù)責(zé)工程影像資料的收集 整理工作 10 負(fù)責(zé)文件借閱登記管理 11 負(fù)責(zé)歸檔資料的裝訂 組卷和移交 根據(jù)地方檔案館和公司要分別向檔案館和 公 司辦理移交手續(xù) 12 配合公司及項(xiàng)目其他部門(mén)的相關(guān)工作 13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng) 16 第四章 項(xiàng)目技術(shù)管理辦法 一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集有效性識(shí)別 1 1 對(duì)于施工項(xiàng)目適用的國(guó)家 行業(yè) 企業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集 由分公司 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)識(shí)別 將現(xiàn)行采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集有效版本的目錄清單及時(shí)更新 并通知項(xiàng)目部 項(xiàng)目技術(shù)部安排專(zhuān)人與分公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)接 及時(shí)接收更新信息 在項(xiàng) 目部發(fā)布并建立更新臺(tái)賬 1 2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集的識(shí)別 建立和發(fā)布地方技 術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單 及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 圖集 2 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范購(gòu)買(mǎi) 存儲(chǔ)與保管 2 1 在工程正式開(kāi)工前 由總工程師組織人員 確定與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范 規(guī) 程 標(biāo)準(zhǔn) 圖集 列出所需清單 與現(xiàn)有規(guī)范 規(guī)程 標(biāo)準(zhǔn) 圖集核對(duì)后 確定購(gòu)買(mǎi)清單 總工程師或指定專(zhuān)人按照清單購(gòu)買(mǎi) 要求進(jìn)場(chǎng)后 15 內(nèi)天完成 對(duì)于沒(méi)有正式圖紙的項(xiàng)目 可根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)預(yù)買(mǎi)一部分 待收到圖紙后 7 天內(nèi)完成識(shí)別和購(gòu)買(mǎi) 2 2 圖集存放于項(xiàng)目資料室 設(shè)置專(zhuān)柜存儲(chǔ) 資料員專(zhuān)人負(fù)責(zé) 建立項(xiàng)目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清 單和借閱臺(tái)賬 3 項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范的學(xué)習(xí) 失效與作廢 3 1 要求項(xiàng)目所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí) 必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí) 并建立所有技術(shù)人員 的學(xué)習(xí)記錄 3 2 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理專(zhuān)人應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員 并負(fù)責(zé)及時(shí)撤 出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn) 并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改 作廢的標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范及時(shí)回收銷(xiāo) 毀或加蓋作廢標(biāo)記 防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用 注 本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程 流程編號(hào) JL06 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 作廢文件處理記錄 表格編號(hào) JB02 借閱登記 簿 表格編號(hào) JB06 17 二 圖紙會(huì)審管理辦法 1 內(nèi)部圖紙會(huì)審 1 1 項(xiàng)目總工程師程師在收到圖紙 3 日之內(nèi)發(fā)布內(nèi)部會(huì)審?fù)ㄖ?要求不同部門(mén)對(duì)圖紙 審查有不同側(cè)重點(diǎn) 在收到圖紙 7 日內(nèi)組織相關(guān)部門(mén) 含分包 進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審 形成 內(nèi)部圖紙會(huì)審記錄 總結(jié)提煉圖紙問(wèn)題 作為正式圖紙會(huì)審的資料 1 2 對(duì)于 重 大 特 新 項(xiàng)目 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)通知企業(yè)技術(shù)主管部門(mén)參加圖 紙預(yù)審和圖紙會(huì)審 2 正式圖紙會(huì)審 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持 設(shè)計(jì)單位向施工單位就設(shè)計(jì)意圖 施工工藝 技術(shù)要求 注意事項(xiàng)等介紹和交底 解答有關(guān)問(wèn)題 項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議意見(jiàn) 整理成正式的圖紙會(huì)審記 錄 經(jīng)相關(guān)單位簽字 蓋章后下發(fā)至圖紙持有人 3 圖紙會(huì)審成果發(fā)布及實(shí)施 3 1 圖紙會(huì)審成果確定之后 應(yīng)由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目技術(shù)部 工程部 質(zhì)檢部 商務(wù)部人員和分包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審交底 形成交底記錄 3 2 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上 注明修改人和修改日期 項(xiàng)目部技 術(shù)部門(mén)應(yīng)定期檢查圖紙會(huì)審內(nèi)容執(zhí)行情況 3 3 圖紙會(huì)審的內(nèi)容 程序 記錄內(nèi)容應(yīng)按中建股份 項(xiàng)目管理手冊(cè) 和中建二局 項(xiàng) 目管理手冊(cè) 中圖紙會(huì)審規(guī)定和執(zhí)行 注 本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程 圖紙會(huì)審流程 流程編號(hào) JL11 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 圖紙會(huì)審 審計(jì)變更 商洽記錄匯總表 表格 編號(hào) JB14 工程洽商記錄 表格編號(hào) JB15 圖紙會(huì)審記錄 表格編號(hào) JB16 18 三 圖紙管理辦法 1 圖紙收發(fā)與保存 1 1 圖紙接收后存放于資料室 設(shè)置專(zhuān)柜暫存 建立圖紙接收臺(tái)賬和圖紙臺(tái)賬 報(bào)總 工程師圖紙接收情況后 由總工程師確定圖紙發(fā)放類(lèi)別 時(shí)間 對(duì)象 圖紙發(fā)放由專(zhuān)人 資 料員 完成 需與圖紙接收人當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn) 建立圖紙發(fā)放臺(tái)賬 1 2 剩余圖紙存放于資料室 由資料員保管 并建立存圖臺(tái)賬 保管過(guò)程中應(yīng)防止圖 紙損壞 防潮 防蟲(chóng) 防塵 防霉變 防丟失 2 圖紙的使用 2 1 由總工程師組織各部門(mén)和分包對(duì)圖紙進(jìn)行交底 組織看圖識(shí)圖 提升圖紙使用功 能 對(duì)施工節(jié)點(diǎn)復(fù)雜 極易在施工中出現(xiàn)誤差的部位 應(yīng)著重交底 對(duì)圖紙中出現(xiàn)的新工 藝 新材料 新標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)做好技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析 2 2 在圖紙使用過(guò)程中 除設(shè)計(jì)變更需要按規(guī)定標(biāo)注 嚴(yán)禁亂涂亂寫(xiě) 妥善使用 嚴(yán) 禁損壞 丟失 3 圖紙借閱與歸檔 3 1 技術(shù)部 商務(wù)部圖紙嚴(yán)禁外借 可在辦公室內(nèi)查閱 3 2 其它部門(mén)的圖紙應(yīng)建立圖紙借出臺(tái)賬 明確歸還時(shí)間和責(zé)任人 3 3 由總工程師確定竣工圖繪制所選圖紙和結(jié)算圖紙 竣工圖簽字蓋章后 由資料員 按照局歸檔資料管理管理辦法進(jìn)行裝盒 分類(lèi)妥善保存 以備交檔 注 本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程 施工技術(shù)資料管理流程 流程編號(hào) JL09 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 作廢文件處理記錄 表格編號(hào) JB02 收文登 記簿 表格編號(hào) JB03 發(fā)文登記簿 表格編號(hào) JB04 發(fā)文登記簿 表格編號(hào) JB05 借閱登記簿 表格編號(hào) JB06 19 四 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案管理辦法 1 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批 1 1 工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工程師組織 按規(guī)定編制施工組織設(shè)計(jì) 按 中建二局東北 分公司施工組織設(shè)計(jì) 施工方案管理細(xì)則 進(jìn)行審批 施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng) 30 日內(nèi) 完成審批 若工程技術(shù)復(fù)雜 無(wú)施工圖紙確實(shí)無(wú)法完成 可報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部備案 在 收到圖紙 15 天內(nèi)完成編制和審批 1 2 施工組織設(shè)計(jì)的編制審批應(yīng)按 中建二局東北分公司施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 管 理細(xì)則 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范 GT T50502 執(zhí)行 1 3 分包工程的施工組織設(shè)計(jì)由專(zhuān)業(yè)分包單位編制 項(xiàng)目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行 上報(bào)審批程序 1 4 施工組織設(shè)計(jì) 審批完成后 由總工程師組織 對(duì)項(xiàng)目工程部 技術(shù)部 質(zhì)量部 安全部 商務(wù)部 物資部 勞務(wù)分包主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底 內(nèi)容包括工程概況 自然條件 工程重點(diǎn) 難點(diǎn)及解決措施 施工部署 工程目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 工期目標(biāo) 安全目標(biāo) 文明施工目標(biāo) 施工流水段的劃分及施工工藝流程 施工進(jìn)度計(jì)劃 施工總平面布置 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械 設(shè)備的布置 臨時(shí)用水 用電布置 主要分部分項(xiàng)工程施工方法 綠色施工 擬采用的 四新 等 1 5 在項(xiàng)目施工過(guò)程中由總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查 2 施工方案編制原則與深化 2 1 施工方案在編寫(xiě)前 由項(xiàng)目總工或技術(shù)部經(jīng)理對(duì)方案重點(diǎn) 難點(diǎn) 主要技術(shù)措施 對(duì)技術(shù)方案工程師交底 編制完成后 由技術(shù)部經(jīng)理組織各相關(guān)部門(mén) 分包開(kāi)會(huì)對(duì)方案進(jìn) 行整體商討 對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行匯總 對(duì)施工方案進(jìn)行修訂 最后經(jīng)總工程師或技術(shù)部經(jīng)理審核 后 由資料員發(fā)起方案審批流程 2 2 分包工程的施工方案由專(zhuān)業(yè)分包單位編制 經(jīng)總工程師審核后按規(guī)定履行上報(bào)審 批程序 專(zhuān)項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開(kāi)始施工 15 天前報(bào)批 2 3 工程施工時(shí) 項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì) 根據(jù)工程的具體情況編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案 2 4 當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)豐富 施工技術(shù)成熟 無(wú)潛在經(jīng)濟(jì)利益糾紛 無(wú)較大安全 質(zhì)量隱患 時(shí) 可編制通用性方案 如鋼筋施工方案 混凝土施工方案 抹灰施工方案等 2 5 對(duì)工藝要求比較嚴(yán)格 沒(méi)有施工經(jīng)驗(yàn)的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位 應(yīng)編制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案 如屋面工程優(yōu)化方案 鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案 清水混凝土施工方案等 2 6 對(duì)合同中約定不明確 涉及到經(jīng)濟(jì)利益的方案必須編制專(zhuān)門(mén)方案 方案中工期 材料種類(lèi) 材料數(shù)量 勞動(dòng)力 機(jī)械使用 施工措施等均應(yīng)有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)算 如 地下室 20 滲漏修補(bǔ)方案 XX 部位設(shè)計(jì)變更施工方案 業(yè)主食堂改造施工方案等 2 7 對(duì)施工中有較大安全隱患的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案 如懸挑架安 全專(zhuān)項(xiàng)施工方案 基坑開(kāi)挖安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案 電梯井防護(hù)安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案 高壓線(xiàn)防 護(hù)安全專(zhuān)項(xiàng)方案等 2 8 對(duì)施工技術(shù)難度大 工藝復(fù)雜 危險(xiǎn)性較大的分部或分項(xiàng)工程應(yīng)組織專(zhuān)家論證 如深基坑開(kāi)挖專(zhuān)項(xiàng)方案 高大模板專(zhuān)項(xiàng)方案 爬模施工專(zhuān)項(xiàng)方案等 2 9 項(xiàng)目還應(yīng)編制專(zhuān)門(mén)的成品保護(hù)方案 樓板面的臨時(shí)設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案 嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建 3 施工方案的排版 3 1 整體布局 1 頁(yè)邊距 左側(cè) 2 5cm 右 上 下為 2 0cm 2 頁(yè)眉頁(yè)腳 頁(yè)眉 左側(cè)為中建標(biāo)識(shí) 尺寸 1 0cmX6 5cm 左對(duì)齊 右側(cè)為方 案 名稱(chēng) 頁(yè)眉線(xiàn)長(zhǎng)度為 頁(yè)面寬度 4 5cm 頁(yè)腳 居中標(biāo)注頁(yè)碼 格式為 第 x 頁(yè)共 x 頁(yè) 字體 宋體 字號(hào) 小五 3 2 目錄 1 目錄 兩字居中 字體 宋體 字號(hào) 三號(hào) 加黑 2 目錄正文 做到二級(jí)目錄 施組等大型方案可為三級(jí) 原則上同正文排版 字 體為宋體 1 5 倍行距 一級(jí)標(biāo)題加黑 字號(hào)最大為小四 次級(jí)標(biāo)題宜比上級(jí)標(biāo)題小一字 號(hào) 次級(jí)標(biāo)題不宜加黑 同級(jí)標(biāo)題左右對(duì)齊 標(biāo)題條目引碼數(shù)字全部右對(duì)齊 宜使用點(diǎn)線(xiàn) 3 單獨(dú)編制頁(yè)碼 頁(yè)碼位于頁(yè)腳居中 3 3 正文 1 方案正文為宋體 小四號(hào)字 全文段落 1 5 倍行距 段前和段后間距 0 行 2 一級(jí)目錄 字體 宋體 字號(hào) 小三 加粗 居中 3 二級(jí)目錄 字體 宋體 字號(hào) 四號(hào) 加粗 居中 4 三級(jí)目錄 字體 宋體 字號(hào) 小四 不加粗 左對(duì)齊 空兩格 5 三級(jí)以上目錄 同正文 正文 中文字體 宋體 字號(hào) 小四 左對(duì)齊 空 兩格 英文字體 Times New Roman 首行縮進(jìn) 2 個(gè)字符 6 表格標(biāo)題放在表格上面 采用小 4 號(hào)加粗宋體 表格按順序編號(hào) 放在相應(yīng)標(biāo) 題前面 7 圖形必須由 AutoCAD 或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成 圖形要完整 美觀 表達(dá)清楚 文字 線(xiàn)性比例要適當(dāng) 標(biāo)注詳細(xì) 盡量利用圖層 顏色等手段繪制 附圖 插圖必須按 21 比例繪制 并注明詳細(xì)尺寸 8 施工進(jìn)度橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖夢(mèng)龍專(zhuān)業(yè)軟件繪制生成或由 Project 制成 9 所用紙張采用 A4 紙 附圖 附表可用 A3 紙 10 單獨(dú)編制頁(yè)碼 頁(yè)碼位于頁(yè)腳居中 4 方案交底 4 1 專(zhuān)家論證方案 A 類(lèi)方案 由項(xiàng)目總工程師組織交底 B C 類(lèi)方案由技術(shù)部經(jīng)理 組織交底 D 類(lèi)方案由編制施工方案工程師組織交底 4 2 交底前策劃好交底方式 如 PPT 動(dòng)畫(huà) 文字 實(shí)物演示等 必須編制好方案交底 書(shū) 以備當(dāng)場(chǎng)簽字確認(rèn)并做好影像資料記錄 注 本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程 專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底流程 流程編號(hào) JL02 施工方案審批與實(shí)施流程 流程編號(hào) JL03 危險(xiǎn)性較大方案論證流程 流程編號(hào) JL12 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 施工方案編制計(jì)劃表 表格編號(hào) JB17 施工 組織設(shè)計(jì) 施工方案審批表 表格編號(hào) JB24 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案審批表 表格 編號(hào) JB25 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案審批表 表格編號(hào) JB26 施工方案交底記錄 表格編號(hào) JB32 22 五 樣板引路管理辦法 1 樣板實(shí)施原則 發(fā)揮項(xiàng)目樣板引路作用 確保工程質(zhì)量 切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作 將抽象的 設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范 規(guī)程等具體化 實(shí)物化 使施工管理人員 尤其現(xiàn)場(chǎng) 操作人員能看得見(jiàn) 摸得著 便于對(duì)照驗(yàn)收相同分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量 2 各級(jí)管理單位的職責(zé)與權(quán)限 2 1 分公司技術(shù)質(zhì)量部 督促項(xiàng)目制定樣板策劃書(shū) 樣板實(shí)施 負(fù)責(zé)在分公司范圍內(nèi) 推行項(xiàng)目?jī)?yōu)秀樣板 組織各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師及相關(guān)施工單位參觀學(xué)習(xí)提供交流機(jī)會(huì) 對(duì)于 不滿(mǎn)足要求的樣板 分公司給予整改或者處罰 2 2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 審批樣板策劃 明確負(fù)責(zé)人 實(shí)施隊(duì)伍 做好樣板實(shí)施費(fèi)用預(yù)算 2 3 總工程師 組織編寫(xiě)項(xiàng)目樣板引路實(shí)施細(xì)則 樣板實(shí)施策劃書(shū) 樣板實(shí)施人員及 分工 樣板施工過(guò)程中予以技術(shù)指導(dǎo) 參加樣板驗(yàn)收 2 4 質(zhì)量總監(jiān) 配合總工程師編寫(xiě)樣板實(shí)施策劃書(shū) 提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量 指導(dǎo) 參與樣板驗(yàn)收 2 5 生產(chǎn)經(jīng)理 配合總工程師確定實(shí)施人員及分工 負(fù)責(zé)組織場(chǎng)地清理 材料 機(jī)具 勞務(wù) 水電等 制定每一項(xiàng)樣板實(shí)施工期 組織樣板驗(yàn)收 2 6 相關(guān)部門(mén)及人員 根據(jù)總工程師 質(zhì)量總監(jiān) 生產(chǎn)經(jīng)理的策劃和工作安排 做好 樣板實(shí)施 使用 維護(hù) 3 施工樣板的策劃 3 1 樣板建立原則 能引領(lǐng)項(xiàng)目主要施工質(zhì)量要求和工藝工序 主要材料的選用 或在本項(xiàng)目首次使用 影響結(jié)構(gòu)安全 防水性能 觀感質(zhì)量的分部分項(xiàng)工程施工工藝在 本項(xiàng)目的首次施工 新材料 新工藝在本項(xiàng)的首次使用 本項(xiàng)目特殊要求的工藝 工法 3 2 樣板工程必須體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖 滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求 嚴(yán)禁嘩眾取寵 獨(dú)出心 裁等不規(guī)范工程做法存在于樣板工程中 3 3 施工樣板按照存在方式分為工藝樣板和建筑實(shí)體樣板 工藝樣板需設(shè)置樣板展示 區(qū) 建筑實(shí)體樣板中的一次結(jié)構(gòu)樣板宜選擇首層 二次結(jié)構(gòu)及裝修樣板可選擇首層或指定 的標(biāo)準(zhǔn)層 3 4 施工樣板范圍 1 鋼筋綁扎樣板 2 模板分項(xiàng)樣板 外墻接茬 電梯井或樓梯間 異形墻柱 梁柱接頭 降板 樓 23 梯 3 砼分項(xiàng)樣板 墻柱 樓板 飄窗 陽(yáng)臺(tái)板 4 砌體分項(xiàng)樣板 砌體 過(guò)梁 線(xiàn)盒 電箱 5 構(gòu)造柱施工 鋼筋綁扎 模板支設(shè) 成型質(zhì)量 6 抹灰樣板 7 給水 排水樣板 8 內(nèi)墻膩?zhàn)訕影?9 防水 衛(wèi)生間防水 屋面防水 地下室外墻防水 10 鋼結(jié)構(gòu)樣板 焊縫 與鋼筋的連接 螺栓 穿孔 11 精裝修樣板間 層 3 5 各項(xiàng)目應(yīng)按單體 不同專(zhuān)業(yè) 不同分項(xiàng)工程 確定施工樣板 施工樣板驗(yàn)收后應(yīng) 在樣板部位粘貼 施工樣板標(biāo)識(shí)單 以備查驗(yàn) 標(biāo)識(shí)包括樣板實(shí)施地點(diǎn) 部位 時(shí)間 驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn) 驗(yàn)收結(jié)果 4 施工樣板的執(zhí)行 4 1 施工管理 由生產(chǎn)經(jīng)理組織 現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師負(fù)責(zé) 相關(guān)部門(mén)及勞務(wù)分包配合 4 2 樣板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格遵循企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 4 3 材料 選用合格的材料 材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求 裝飾裝修材料還要注 意色澤及形體完整 潔凈等要求 4 4 技術(shù)工人 選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作 這樣容易把樣板做好 在大面 推廣時(shí)也容易做到 4 5 技術(shù)交底 在施工前技術(shù)員應(yīng)向操作者進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù) 質(zhì)量交底 4 6 各分部分項(xiàng)工程提前 7 天完成 以樣板驗(yàn)收整改時(shí)間不得影響工程進(jìn)度為原則 由現(xiàn)場(chǎng)工程師組織監(jiān)理工程師 分包單位 討論確定該項(xiàng)工程施工作業(yè)方法和施工工藝 明確質(zhì)量要求 由施工單位組織作施工樣板 4 7 樣板施工完畢后 現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)要求分包單位及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì) 樣板 質(zhì)量 進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收 驗(yàn)收合格后再提前 2 天逐級(jí)通知相關(guān)人員 由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員 在 1 天內(nèi)完成鑒定 項(xiàng)目部填寫(xiě) 分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收審批表 經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn) 特殊項(xiàng)目 還要聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員參加 4 8 施工樣板鑒定通過(guò) 方可指導(dǎo)全面施工 項(xiàng)目部嚴(yán)格要求施工單位按照樣板工程 施工 現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程抽查 并填寫(xiě) 分項(xiàng)工程驗(yàn)收表 對(duì)于 分項(xiàng)工程驗(yàn)收表 中的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改 達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下步工序施工 24 5 獎(jiǎng)勵(lì) 能夠良好的貫徹執(zhí)行公司樣板要求 且樣板得到分公司一致認(rèn)可 大面展開(kāi)水平不低 于樣板水平的 項(xiàng)目給予管理人員一定獎(jiǎng)勵(lì) 計(jì)入分公司個(gè)人考核 具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由各項(xiàng) 目制定 6 處罰 6 1 不遵守分公司樣板制度 無(wú)樣板實(shí)施 根據(jù)分公司月度考核評(píng)分 根據(jù) 生產(chǎn)底 線(xiàn)管理辦法 進(jìn)行處罰 6 2 分包單位未執(zhí)行項(xiàng)目樣板制度 將根據(jù)項(xiàng)目合同約定對(duì)分包單位處罰 6 3 分包單位雖能執(zhí)行公司樣板制 批次樣板工程能夠通過(guò)驗(yàn)收 但大面展開(kāi)水平低 于樣板水平 所施工的部位全部返工重做并根據(jù)施工承包合同約定進(jìn)行追究合同違約責(zé) 任 注 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 樣板引路工程施工方案報(bào)審表 表格編號(hào) JB33 工程樣板確認(rèn)單 表格編號(hào) JB34 25 六 工程洽商與設(shè)計(jì)變更管理辦法 1 工程洽商與設(shè)計(jì)變更流程與原則 1 1 工程洽商單 技術(shù)核定單 由施工單位提出 經(jīng)建設(shè)單位 監(jiān)理單位審核 由設(shè) 計(jì)單位審批后實(shí)施 1 2 設(shè)計(jì)變更包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū) 設(shè)計(jì)變更圖紙 一般由設(shè)計(jì)單位出具 建設(shè)單位 及施工單位審核后實(shí)施 1 3 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾 地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符 不能 便 施工 按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故 已找到更好的降本增效方法等情況時(shí) 應(yīng)提出合理建議 按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商 技術(shù)核定 2 工程洽商與設(shè)計(jì)變更簽收與簽證辦理 2 1 工程洽商單 技術(shù)核定單 設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一簽 收 認(rèn)可 及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位 圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注洽商 核定 或 變更日期 編號(hào) 更改內(nèi)容和依據(jù)等 2 2 設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度 施工費(fèi)用和施工 準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響 項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證 注 本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程 變更簽證流程 流程編號(hào) JL01 工程洽 商 技術(shù)核定 管理流程 流程編號(hào) JL05 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 工程洽商記錄 表格編號(hào) JB15 圖紙會(huì) 審 審計(jì)變更 商洽記錄匯總表 表格編號(hào) JB14 會(huì)議紀(jì)要 表格編號(hào) JB35 26 七 技術(shù) 質(zhì)量 培訓(xùn)考核管理辦法 1 培訓(xùn)對(duì)象 項(xiàng)目工程 技術(shù) 質(zhì)量部主管領(lǐng)導(dǎo) 部門(mén)經(jīng)理 部門(mén)員工 2 培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)時(shí) 2 1 由項(xiàng)目生產(chǎn)體系領(lǐng)導(dǎo)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和每月培訓(xùn)計(jì)劃 項(xiàng)目根據(jù)所處施工階段 進(jìn)行新技術(shù) 新工藝 驗(yàn)收規(guī)范 技術(shù)規(guī)程 圖集 方案 分公司生產(chǎn)體系管理辦法的相 關(guān)培訓(xùn) 項(xiàng)目根據(jù)所處施工階段 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn) 每月培訓(xùn)時(shí)間累計(jì)不得少于三 次 2 2 鼓勵(lì)項(xiàng)目根據(jù)所需 外出觀摩 交流學(xué)習(xí) 按照每天 4 學(xué)時(shí)計(jì)算 2 3 分公司 協(xié)會(huì) 政府等要求項(xiàng)目員工參加的培訓(xùn) 3 培訓(xùn)要求 各項(xiàng)目應(yīng)制定培訓(xùn)紀(jì)律 培訓(xùn)形式采用集中學(xué)習(xí) 培訓(xùn)必須留置簽到表 影像資料及 培訓(xùn)課件 培訓(xùn)材料以月度為單位上報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部 所有原始資料應(yīng)進(jìn)行存檔待查 4 培訓(xùn)考核 評(píng)價(jià)及處罰 4 1 項(xiàng)目每月至少組織一次技術(shù)質(zhì)量考核 考核內(nèi)容以當(dāng)月培訓(xùn)及施工內(nèi)容為主 生 產(chǎn)體系所有人員均應(yīng)參加考核 考核完成后由考試主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 統(tǒng)計(jì)分析 并報(bào)送項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)班子 作為員工信用考核依據(jù) 4 2 現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)應(yīng)設(shè)置考評(píng)表進(jìn)行打分 外出觀摩每人應(yīng)寫(xiě)觀摩總結(jié) 主管領(lǐng)導(dǎo)根 據(jù)總結(jié)內(nèi)容打分 分公司 協(xié)會(huì) 政府等要求項(xiàng)目員工參加的培訓(xùn) 以取得的證書(shū) 滿(mǎn)分 總結(jié)等評(píng)分 4 3 分公司技術(shù)質(zhì)量部將對(duì)各項(xiàng)目培訓(xùn)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核 記入總工程師程師及 質(zhì)量總監(jiān)年度工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 注 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃表 表格編號(hào) JB01 會(huì)議紀(jì)要 表格編號(hào) JB35 27 八 技術(shù)交底管理辦法 1 技術(shù)交底類(lèi)別及交底內(nèi)容 1 1 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底 施工方案交底 分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底 1 2 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后 項(xiàng)目總工程師程師牽頭向項(xiàng)目工程部 技術(shù)部 質(zhì)量 部 商務(wù)部 安全部 物資部交底 明確項(xiàng)目的范圍 施工條件 施工組織 計(jì)劃安排 特殊技術(shù)要求 重要部位技術(shù)措施 危險(xiǎn)源識(shí)別 新技術(shù)推廣計(jì)劃 項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范 政策等 1 3 項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后 由方案編制人向項(xiàng)目生產(chǎn)體系各部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師 交底 明確分部工程 或重要部位 關(guān)鍵工藝 特殊過(guò)程 的范圍 施工條件 施工組織 計(jì)劃安排 特殊技術(shù)要求 技術(shù)措施 資源投入 質(zhì)量及安全要求等 涉及到影響經(jīng)濟(jì)利 益的方案還需向商務(wù)部專(zhuān)門(mén)交底 明確經(jīng)濟(jì)利益盈虧項(xiàng) 1 4 項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底 交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容 操作方法 施工工藝 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 安全注意事項(xiàng) 勞務(wù)施工 隊(duì)伍和分包單位的總工程師程師向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底 非標(biāo)準(zhǔn)層按分部分項(xiàng)工程 交底 標(biāo)準(zhǔn)層在班組固定的情況下可每 5 層進(jìn)行一次交底 班組變動(dòng) 開(kāi)復(fù)工重新進(jìn)行 交底 2 技術(shù)交底形式與存檔要求 2 1 技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻 語(yǔ)音課件 PPT 文件 樣板觀摩等方式進(jìn)行 交底 后 交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn) 交底人應(yīng)事先將交 底資料交總工程師程師審核確認(rèn) 交底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn) 交底人負(fù)責(zé)將記錄 移交給項(xiàng)目部資料員存檔 3 技術(shù)交底的實(shí)施與監(jiān)督 3 1 技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行 所有接受交底人必須簽字 辦理好簽字手續(xù)后 方可開(kāi)始施工操作 3 2 項(xiàng)目總工程師程師對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促 注 本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程 專(zhuān)項(xiàng)施工方案交底流程 流程編號(hào) JL02 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 施工方案交底記錄 表格編號(hào) JB32 會(huì) 議紀(jì)要 表格編號(hào) JB36 28 九 技術(shù)復(fù)核管理辦法 1 技術(shù)復(fù)核準(zhǔn)備與實(shí)施 1 1 工程開(kāi)工前 項(xiàng)目部總工程師程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目 技術(shù)復(fù)核 工程預(yù)檢 計(jì)劃 明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人 1 2 技術(shù)復(fù)核 工程預(yù)檢 由項(xiàng)目部總工程師程師組織 質(zhì)量工程師 現(xiàn)場(chǎng)管理工程 師 內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師 班組長(zhǎng)等參加 并做好記錄 1 3 技術(shù)復(fù)核 工程預(yù)檢 記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理 并交資料員存檔 以便追朔 嚴(yán)禁后補(bǔ) 凡驗(yàn)收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復(fù)查驗(yàn)收 否則不允許進(jìn)入下道工 序 2 技術(shù)復(fù)核內(nèi)容 2 1 常見(jiàn)的施工測(cè)量復(fù)核 工程預(yù)檢 民用建筑的測(cè)量復(fù)核 建筑物定位測(cè)量 基礎(chǔ)施工測(cè)量 墻體皮數(shù)桿檢測(cè) 軸線(xiàn)檢 測(cè) 樓層間高程傳遞檢測(cè)等 工業(yè)建筑測(cè)量復(fù)核 廠(chǎng)房控制網(wǎng)測(cè)量 樁基施工測(cè)量 柱模軸線(xiàn)與高程檢測(cè) 廠(chǎng)房 結(jié)構(gòu)安裝定位檢測(cè) 動(dòng)力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測(cè) 高層建筑測(cè)量復(fù)核 建筑場(chǎng)地控制測(cè)量 基礎(chǔ)以上平面與高程控制 建筑物中垂準(zhǔn) 檢測(cè) 建筑物施工過(guò)程中沉降變形觀測(cè)等 管線(xiàn)工程測(cè)量復(fù)核 管網(wǎng)或輸配電線(xiàn)路定位測(cè)量 地下管線(xiàn)施工檢測(cè) 架空管線(xiàn)施 工檢測(cè) 多管線(xiàn)交匯點(diǎn)高程檢測(cè)等 2 2 其它技術(shù)復(fù)核 工程預(yù)檢 有 基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ) 模板 鋼筋 砼 磚砌體 大 樣圖 主要的管道 電氣等方面 2 3 項(xiàng)目部總工程師程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核 項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案 圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)變更 變更核定復(fù)核 現(xiàn)場(chǎng)管理各工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核 注 本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程 技術(shù)復(fù)核流程 流程編號(hào) JL07 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 技術(shù)復(fù)核記錄 表格編號(hào) JB19 會(huì)議紀(jì) 要 表格編號(hào) JB36 29 十 施工技術(shù)記錄管理辦法 1 施工技術(shù)記錄策劃 1 1 由總工組織 聯(lián)合商務(wù)經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān) 安全總監(jiān)對(duì)重點(diǎn)工序 里程 工期節(jié)點(diǎn) 關(guān)鍵部位 利益點(diǎn) 重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理 列出重點(diǎn)技術(shù)記錄清單 1 2 項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)重點(diǎn)技術(shù)記錄清單進(jìn)行細(xì)化 確定記錄實(shí)施人 明確記錄方法 配置相應(yīng)的設(shè)備 施工記錄宜根據(jù)具體情況進(jìn)行圖示說(shuō)明及配照片 詳見(jiàn) 影像資料管理 細(xì)則 2 施工技術(shù)記錄實(shí)施 2 1 應(yīng)作好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的施工記錄 原材料進(jìn)廠(chǎng)驗(yàn)收記錄 試驗(yàn)取樣記錄 技術(shù)復(fù)核記錄 施工過(guò)程中重點(diǎn)工序 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 工期里程碑 設(shè)計(jì)變更復(fù)核 四新 應(yīng)用等記錄 3 施工技術(shù)記錄填寫(xiě)與存放 項(xiàng)目部應(yīng)按中建二局東北分公司 施工技術(shù)記錄 質(zhì)量檢查日志 施工日 志 填 寫(xiě)要求認(rèn)真記錄 交由資料室存放 注 監(jiān)測(cè)裝置管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 作廢文件處理記錄 表格編號(hào) JB02 單 位 部門(mén)監(jiān)測(cè)裝置歷史記錄卡 表格編號(hào) JB12 圖紙會(huì)審 審計(jì)變更 洽商記錄匯 總表 表格編號(hào) JB14 工程洽商記錄 表格編號(hào) JB15 圖紙會(huì)審記錄 表格 編號(hào) JB16 樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄 表格編號(hào) JB18 技術(shù)復(fù)核記錄 表格編號(hào) JB19 標(biāo)高抄測(cè)記錄 表格編號(hào) JB20 技術(shù)復(fù)核記錄 表格編號(hào) JB19 鋼結(jié)構(gòu)主 體整體垂直度 平面彎曲 標(biāo)高觀測(cè)記錄 表格編號(hào) JB21 大氣測(cè)溫記錄 表格 編號(hào) JB28 回彈法檢測(cè)原始記錄 表格編號(hào) JB29 大體積混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄 表格編號(hào) JB31 樓層平面放線(xiàn)記錄 表格編號(hào) JB36 基槽驗(yàn)線(xiàn)記錄 表格 編號(hào) JB37 施工升降機(jī)垂直度監(jiān)測(cè)記錄 表格編號(hào) JB38 起重塔吊垂直度監(jiān)測(cè) 記錄 表格編號(hào) JB39 30 十一 監(jiān)測(cè)裝置管理辦法 1 監(jiān)測(cè)裝置的配置 各項(xiàng)目應(yīng)結(jié)合工程的具體情況 業(yè)主及監(jiān)理的要求 盡可能配備先進(jìn)的監(jiān)測(cè)裝置 提 高工程測(cè)量工作自動(dòng)化程度 減少測(cè)量人員的勞動(dòng)強(qiáng)度 提高工作效率 保證測(cè)量成果 2 監(jiān)測(cè)裝置的調(diào)撥及購(gòu)置 對(duì)于現(xiàn)在一般項(xiàng)目全站儀配置較多 根據(jù)工程實(shí)際情況做到合理 適用 經(jīng)濟(jì) 對(duì)新 上項(xiàng)目如果需要測(cè)量?jī)x器由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)分公司的測(cè)量?jī)x器分布情況調(diào)撥 如需購(gòu)買(mǎi)測(cè) 量?jī)x器需填寫(xiě) 監(jiān)測(cè)裝置申請(qǐng)單 經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可購(gòu)買(mǎi) 對(duì)項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器 的調(diào)撥 調(diào)入單位與調(diào)出單位間要填寫(xiě) 監(jiān)測(cè)裝置調(diào)撥單 并注明儀器的完好情況以及儀 器的配套附件等相應(yīng)內(nèi)容 3 監(jiān)測(cè)裝置檔案 臺(tái)帳和使用動(dòng)態(tài) 項(xiàng)目技術(shù)部建立本項(xiàng)目及分包單位所有監(jiān)測(cè)裝置的檔案和臺(tái)帳 其中臺(tái)賬要明確設(shè)備 檢測(cè)日期 并填寫(xiě)儀器使用動(dòng)態(tài) 每季度最后一個(gè)月 25 日將本項(xiàng)目經(jīng)理部所有監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳及本月已檢檢定證書(shū)上 報(bào)到分公司技術(shù)質(zhì)量部 項(xiàng)目上報(bào)監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)賬表注明類(lèi)別 4 監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢 項(xiàng)目使用的監(jiān)測(cè)裝置因無(wú)法滿(mǎn)足使用要求的 由檢測(cè)機(jī)構(gòu)鑒定需要作報(bào)廢處置的 項(xiàng) 目需要填寫(xiě) 監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢申請(qǐng)單 并附技術(shù)鑒定報(bào)告 報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部 經(jīng)分公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢 報(bào)廢監(jiān)測(cè)裝置殘值上報(bào)分公司財(cái)務(wù) 5 監(jiān)測(cè)裝 置到期檢測(cè) 項(xiàng)目使用的監(jiān)測(cè)裝置到檢測(cè)時(shí)間 分公司在儀器到期前 15 天下達(dá)監(jiān)測(cè)裝置校準(zhǔn)通知 單 項(xiàng)目在規(guī)定送檢截止日期前送去檢測(cè) 檢測(cè)完后分公司收取檢定證書(shū)的全部頁(yè)掃描件 到期儀器項(xiàng)目不予檢測(cè) 由分公司回收檢測(cè)保管 檢測(cè)費(fèi)用分?jǐn)傊猎O(shè)備調(diào)出項(xiàng)目 進(jìn)行調(diào) 配處理 6 工程完工后監(jiān)測(cè)裝置的處理 工程完工后 工程不需要使用的監(jiān)測(cè)裝置由分公司封存保管 整理設(shè)備清單 由分公 司進(jìn)行調(diào)配處理 7 檢測(cè)周期 回彈儀使用次數(shù)超過(guò) 6000 次必須檢測(cè) 其他設(shè)備詳見(jiàn)下表 31 序號(hào) 檢測(cè)裝置編號(hào) 監(jiān)測(cè)裝置名稱(chēng) 校準(zhǔn)周期 月 備注 1 長(zhǎng)度類(lèi) 1 LS 01 鋼卷尺 24 0 B C 2 LS 02 鋼盤(pán)尺 24 0 B C 3 LS 03 鋼板直尺 角尺 24 0 B C 4 LG 01 游標(biāo)卡尺 24 B 5 LG 02 盒尺 24 0 B C 6 LG 03 千分表 24 B 7 LG 04 百分表 24 B 8 LG 05 建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)尺 0 C 9 LG 06 焊口檢驗(yàn)尺 0 C 10 LG 07 測(cè)厚儀 12 B 11 LA 01 經(jīng)緯儀 12 B 12 LA 02 測(cè)距儀 12 B 13 LA 03 全站儀 12 B 14 LA 04 萬(wàn)能角度尺 0 C 15 LP 01 水平尺 0 C 16 LP 02 水準(zhǔn)儀 12 B 2 熱學(xué)類(lèi) 1 TT 01 半導(dǎo)體點(diǎn)溫計(jì) 0 C 2 TT 02 玻璃管溫度計(jì) 0 C 3 TT 03 干濕溫度計(jì) 0 C 4 TT 04 電接點(diǎn)溫度計(jì) 0 C 5 TT 05 數(shù)字溫度儀 12 焊接用 6 TT 06 熱電偶 24 B 7 TQ 01 高溫毫伏計(jì) 24 B 3 力學(xué)類(lèi) 1 FM 01 案秤 12 B 2 FM 02 臺(tái)秤 12 B 3 FM 03 地秤 12 B 4 FM 04 地中衡 12 B 5 FM 05 天平 12 B 6 FP 01 氧氣表 0 C 7 FP 02 乙炔表 0 C 8 FP 03 壓力表 12 0 B C 9 FP 04 抗折試驗(yàn)機(jī) 12 B 10 FP 05 壓力試驗(yàn)機(jī) 12 B 11 FP 06 萬(wàn)能材料試驗(yàn)機(jī) 12 B 12 FP 07 拉力機(jī) 12 B 13 FP 08 回彈儀 12 B 14 FP 09 風(fēng)速儀 12 B 15 FP 10 力矩扳手 12 B 4 電磁類(lèi) 1 EL 01 電流表 12 0 B C 2 EL 02 電壓表 12 0 B C 3 ER 01 兆歐表 24 B 4 ER 02 接地電阻測(cè)量?jī)x 24 A 5 EP 01 萬(wàn)用表 0 C 5 其它 1 攪拌機(jī)砂石進(jìn)料秤 12 B 32 2 攪拌機(jī)上水時(shí)間繼電器 12 B 3 振動(dòng)臺(tái) 0 C 4 水泥膠砂攪拌機(jī) 12 B 5 水泥膠砂振動(dòng)臺(tái) 12 B 6 水泥凈漿攪拌機(jī) 12 B 7 超聲波探傷儀 12 B 8 磁粉探傷儀 12 B 9 瀝青延伸儀 0 C 10 水泥稠度凝結(jié)時(shí)間測(cè)定 0 C 11 砼含氣量測(cè)定儀 0 C 12 光電式液塑限測(cè)定儀 0 C 13 試 模 6 C 14 坍落度筒 6 C 15 砂 石篩 6 C 16 環(huán) 刀 6 C 17 量 杯 0 C 18 量 筒 0 C 19 聲級(jí)計(jì) 12 A 20 煙塵 粉塵測(cè)量?jī)x 12 A 注 鋼卷尺 鋼盤(pán)尺 鋼板直尺 鋼板角尺 盒尺等 質(zhì)量檢查人員使用的 校準(zhǔn)周期為 24 個(gè)月 為 B 類(lèi) 生產(chǎn)工人使用的校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類(lèi) 氧氣表 乙炔表 施工現(xiàn)場(chǎng)做指示時(shí) 校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類(lèi) 壓力表 進(jìn)行壓力測(cè)試用的壓力表校準(zhǔn)周期為 12 個(gè)月 為 B 類(lèi) 空壓機(jī)等設(shè)備上作指示用的壓力表 校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類(lèi) 電壓表 用作電壓測(cè)試的 校準(zhǔn)周期為 12 個(gè)月 為 B 類(lèi) 電焊機(jī)等設(shè)備上作指示用的 校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類(lèi) 電流表 用作電流測(cè)試的 校準(zhǔn)周期為 12 個(gè)月 為 B 類(lèi) 電焊機(jī)等設(shè)備上作指示用的 校準(zhǔn)周期為 0 為 C 類(lèi) 校準(zhǔn)周期為 0 表示該裝置只需進(jìn)行啟用前的一次性校準(zhǔn) 比對(duì) 砼試模 塔落度筒 砂 石篩 環(huán)刀等每半年比對(duì)一次 注 本管理辦法相關(guān)流程見(jiàn)第五章流程 流程編號(hào) JL04 本管理辦法相關(guān)表格見(jiàn)第六章表格 監(jiān)測(cè)裝置申請(qǐng)單 表格編號(hào) JB07 監(jiān)測(cè)裝置 調(diào)撥單 表格編號(hào) JB08 監(jiān)測(cè)裝置報(bào)廢申請(qǐng)單 表格編號(hào) JB09 監(jiān)測(cè)裝置校 準(zhǔn)記錄 表格編號(hào) JB10 監(jiān)測(cè)裝置臺(tái)帳表 表格編號(hào) JB11 監(jiān)測(cè)裝置歷史記 錄卡 表格編號(hào) JB12 樓層標(biāo)高抄測(cè)記錄 表格編號(hào) JB18 標(biāo)高抄測(cè)記錄 表 格編號(hào) JB20 鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度 平面彎曲 標(biāo)高觀測(cè)記錄 表格編號(hào) JB21 樓層平面放線(xiàn)記錄 表格編號(hào) JB36 基槽驗(yàn)線(xiàn)記錄 表格編號(hào) JB37 施工 升降機(jī)垂直度監(jiān)測(cè)記錄 表格編號(hào) JB38 起重塔吊垂直度監(jiān)測(cè)記錄 表格編號(hào) JB39 33 十二 科技進(jìn)步 技術(shù)總結(jié)工作管理辦法 1 科技工作計(jì)劃及技術(shù)總結(jié) 項(xiàng)目在開(kāi)工前按照分公司下發(fā)給項(xiàng)目的年度科技工作指標(biāo) 制定科技工作計(jì)劃 編制 新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表 由總工程師審核 項(xiàng)目經(jīng)理審批 報(bào)分公司技術(shù)質(zhì)量部存檔 積極推廣 四新 技術(shù) 有計(jì)劃的進(jìn)行工法及技術(shù)總結(jié)的編制工作 2 項(xiàng)目技術(shù)開(kāi)發(fā)小組的建立 項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況 建立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作 小 組成員應(yīng)明確分工 職責(zé) 獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施 3 項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)工作 項(xiàng)目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作 基礎(chǔ)施工 主體施工 二次結(jié)構(gòu)施工 裝飾施工 甲 指除外 竣工驗(yàn)收完成后的 15 天內(nèi) 項(xiàng)目總工程師應(yīng)負(fù)責(zé)寫(xiě)出完整詳細(xì)的分階段施工 技術(shù)總結(jié) 上交分公司技術(shù)質(zhì)量