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以人為本理念在安全工作 中的重要作用,1,安全經(jīng)驗分享,,2,,第 3 頁,以人為本的重要性,人是生產(chǎn)過程中最重要的因素，要想提高生產(chǎn)力水平就要充分的發(fā)揮人的重大作用，而實際上只有人才是生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系的活的靈魂。科學發(fā)展觀的核心就是“以人為本”，一切工作的出發(fā)點都要堅持以人為本的理念。我們制定任何企業(yè)決策都要優(yōu)先考慮人的因素，將人身安全貫穿于整個安全生產(chǎn)過程。只有我們突出了人這個主體，才可能對生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系進行正確的分析，由此可見生產(chǎn)過程中人的因素是第一位的。,3,當前的安全現(xiàn)狀,1、現(xiàn)實的生產(chǎn)過程中大家都提以人為本，但往往只停留在了口頭上，比較難的落實在實際生產(chǎn)中。 2、一些工程單位經(jīng)常搞政治工程，在工程開始前就訂好完工日期，也叫做“后墻不倒”，沒有考慮到施工過程中的客觀因素，由于工期定的緊張，不得不加班加點，違章施工、違章作業(yè)，最終導致安全事故頻發(fā)。 3、有的單位只知道讓員工工作，不知道給員工提供培訓機會。,4,第 5 頁,當前的安全現(xiàn)狀,4、有的領(lǐng)導不講究領(lǐng)導方法和藝術(shù)，動輒侮辱、打罵員工，極大的傷害了員工的自尊心，員工的工作積極性受到了打擊，給安全生產(chǎn)埋下了人為隱患。 5、還有的拖延員工休假，尤其是在野外作業(yè)的員工超期工作的現(xiàn)象比較普遍等等 。 這些現(xiàn)象都是違反“以人為本”的安全管理理念的典型現(xiàn)象，這些問題反映了很多單位說一套、做一套，口頭上喊著堅持以人為本，而實際上卻做著相違背的事。,5,貫徹以人為本的理念、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導干部的傳統(tǒng)觀念,1、堅持以人為本的原則，要求領(lǐng)導在做任何決策時必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境，在聘用人員時一定要從安全的角度出發(fā)優(yōu)先聘用安全意識強、技術(shù)能力高的人員，員工上崗前企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓； 2、各級管理者必須要對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責，親自參加健康安全環(huán)境審核、危害識別及風險控制。 3、管理者要親臨一線用“熱情”的宣傳教育激勵員工; 用“親情”的感覺來關(guān)愛和關(guān)心員工，形成一家人的感覺；用“衷情”的服務(wù)支持安全技術(shù)人員; 用“深情”的關(guān)懷保護和溫暖員工，經(jīng)常地表揚和鼓勵員工;經(jīng)常的進行安全經(jīng)驗分享，用“無情”的事故警示和啟發(fā)員工。,6,用以人為本的理念制定各項制度，才能取得良好的成效,1、制定制度要運用以人為本的理念，充分考慮員工的切身利益，考慮到健康安全環(huán)境因素，比如：在休假制度上要考慮員工身體體能的恢復，休假要充分，上班過程中增加午休，使員工保持旺盛的精力去工作。因為一次次的事故告訴我們：疲勞作業(yè)是極其危險的，是事故的根源。 2、在制定生產(chǎn)進度時要考慮人的因素，不能盲目抓進度促生產(chǎn)，一天干兩天的工作、一個人頂兩個人的崗位、一個人干兩個人的工作都是違章行為，盲目的生產(chǎn)必然導致事故的發(fā)生。,7,用以人為本的理念制定各項制度，才能取得良好的成效,3、對特殊崗位、特殊地區(qū)工作的員工增加特殊崗位津貼、疾病補貼、增加員工的福利待遇來提高他們的工作積極性，必然起到事半功倍的作用 。 4、在領(lǐng)導干部的任免上，要不拘用工形式，任人唯賢，大膽提拔任用有能力有才華的年輕干部，這樣員工才有歸屬感，才有壓力和動力，才能激發(fā)他們的工作激情。,8,貫徹以人為本的理念，加強培訓提高員工的綜合技能,有位企業(yè)家曾說過：培訓是送給員工最好的禮物，其實這位企業(yè)家是說培訓的重要性。人是生產(chǎn)過程中最關(guān)鍵的因素，技術(shù)水平的高低直接影響著工作的質(zhì)量和安全系數(shù)的高低，要想提高員工的技術(shù)水平，就必須要對員工進行定期的全方位的培訓。 提倡員工以技術(shù)保安全。 運用培訓矩陣的方法，針對不同專業(yè)、不同的崗位、不同工種、不同內(nèi)容、不同層次的需求，開展內(nèi)容豐富的培訓，抓好培訓質(zhì)量，有效提高員工的崗位技能、綜合素質(zhì)，是確保安全工作的重要手段 。,9,貫徹以人為本的理念，加強培訓提高員工的綜合技能,在這方面中油管道投產(chǎn)運行公司就是成功的典范，他們的培訓費用逐年遞增，2012年共投入的培訓費用近800萬元，組織了各種培訓，有職業(yè)資格再提高培訓、站隊長培訓、項目投產(chǎn)培訓、特種操作技能培訓、風險識別培訓、輸油氣站場安全管理知識培訓、HSE體系推進知識培訓、應(yīng)急演練實戰(zhàn)訓練等等，公司員工的培訓覆蓋面達到了100%，不僅充實了基層的安全管理隊伍，也有效提高了員工的安全技能和操作技能，減少了違章操作和誤操作的概率，提升了公司整體的安全系數(shù)，將以人為本的理念落到了實處。他們已經(jīng)連續(xù)10年未發(fā)生任何安全事故，連續(xù)6年被評為中石油管道局安全環(huán)保先進單位。,10,以人為本的理念體現(xiàn)在人才的引進和人才的重用上,企業(yè)的發(fā)展需要人才作支撐，新的安全技能、安全技術(shù)的運用、豐富的安全經(jīng)驗的積累都需要人才。以人為本就需要引進人才、成立專家團隊，在安全管理工作中，聘請具有安全管理經(jīng)驗的專家教授，推行安全監(jiān)督人員委派制，將專家派往一線關(guān)鍵的崗位，監(jiān)督安全工作，為一線保駕護航。委派的安全專家不受基層領(lǐng)導制約，相當于“第三方監(jiān)督”，實現(xiàn)雙重監(jiān)管，對基層單位風險識別、控制違章、規(guī)避風險、落實管理制度、實現(xiàn)安全生產(chǎn)起到了至關(guān)重要的作用。,11,貫徹以人為本的原則，促進企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展,以人為本要求各級領(lǐng)導維護員工的利益，為員工著想，處處關(guān)心關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧共融的人文環(huán)境，激發(fā)員工的工作激情和積極向上的工作熱情。具體做法可體現(xiàn)在企業(yè)為員工辦實事辦好事上，比如：接送員工上下班；領(lǐng)導經(jīng)常下基層看望一線員工，為員工送去溫暖和問候；提高后勤服務(wù)質(zhì)量，保障員工的衣食住行；對長期處在野外的員工開展心理咨詢，定期為員工身體健康檢查；為處在窮困國家缺醫(yī)少藥的地區(qū)工作人員派駐醫(yī)療隊；給員工過生日；婚喪嫁娶領(lǐng)導親自到家里慰問；重獎有突出貢獻的人員；改善辦公環(huán)境；幫扶困難員工等等。一個簡單的問候和關(guān)懷就可能給員工以極大的鼓勵，對所有員工都做到這樣那就會給企業(yè)帶來巨大的推動力，。,12,貫徹以人為本的原則，促進企業(yè)安全文化的形成和發(fā)展,在安全管理上不是采用“以罰代管”的方式，在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場員工的違章行為后，注重與員工溝通，與出現(xiàn)違章現(xiàn)象的基層單位認真分析產(chǎn)生違章現(xiàn)象的根本原因，從基層管理、領(lǐng)導行為、技術(shù)能力等方面查找產(chǎn)生違章現(xiàn)象的原因，制定整改措施。領(lǐng)導對于出現(xiàn)的安全問題，能夠本著關(guān)愛員工的理念，勇于承擔責任，通過以身作則和提高自身管理素質(zhì)來實現(xiàn)全體員工對安全工作的認同，這種管理方式也是以人為本企業(yè)安全文化的具體體現(xiàn)。,13,