勞動競賽工作總結(jié).doc
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工作總結(jié)/工作總結(jié)范文 勞動競賽工作總結(jié) 一、基本情況武(寧)吉(安)高速公路cp1合同段,全長21.16km,橫跨新余市1區(qū)1縣3鎮(zhèn)1鄉(xiāng)15個行政村。該路設(shè)計時速100km/h,我部承建的起止里程為k171+850—k193+000。主要工程量有:水穩(wěn)底基層421900m2,水穩(wěn)基層368900 m2,粗、細(xì)、中粒式瀝青混凝土面層分別為365500m2、486400m2、486400m2。截止XX年11月底,項目上場人員58人,其中項目部33人,一線施工人員24人。進(jìn)場機械設(shè)備原值680萬元,除部分黑色路面施工設(shè)備未進(jìn)場外所許大部分機械設(shè)備均已上場并已完成施工前的維修保養(yǎng)。累計完成投資1029萬元,占總投資13353萬元的7.7%,占公司下達(dá)年度施工計劃1027.5萬元的100.15%。完成主要實物工程量:備料15.015萬m3,占總體用料41.03萬m3的36.6%;臨建及場地硬化20.596萬元,主要包括水穩(wěn)和瀝青拌和站場地硬化498.93萬m3、臨時住房568m2。完成上交312.86087萬元。安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)健全、規(guī)章制度基本齊全完善,包括應(yīng)急預(yù)案在內(nèi)的各類控制措施、管理方案覆蓋項目辨識、確定的影響質(zhì)量、安全和環(huán)境所有因素。年內(nèi)未發(fā)生任何等級質(zhì)量、安全和環(huán)境事故。 項目上場以來,項目部組建、生產(chǎn)生活設(shè)施建設(shè)、機械設(shè)備進(jìn)場和備料等項工作多次在業(yè)主組織的專項檢查考核中取得佳績。在業(yè)主組織的四次正式月度綜合評比中,獲得三次第一、一次第二。 二、建立組織機構(gòu) 完善競賽規(guī)章 深入宣傳發(fā)動 為把公司勞動競賽精神落到實處,同時也為了更好地完成業(yè)主和公司下達(dá)的以施工生產(chǎn)為中心的各項任務(wù),項目部成立了由經(jīng)理書記為組長、各部室和施工隊站負(fù)責(zé)人為成員的項目勞動競賽競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,以指導(dǎo)項目競賽活動健康、有序的開展。在站隊和各班組設(shè)有勞動競賽信息員,負(fù)責(zé)及時收集和反饋競賽信息。根據(jù)公司勞動競賽考核內(nèi)容,結(jié)合項目施工生產(chǎn)實際出臺了項目部的勞動競賽實施細(xì)則。細(xì)則對各單位、各部門和各崗位的競賽內(nèi)容作了進(jìn)一步的細(xì)化,使其更加方便理解、通俗易懂,便于操作。對項目部原有的各種管理辦法、制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范和完善。在建立機構(gòu)、完善規(guī)章的基礎(chǔ)上,召開了全體職工參加的競賽動員大會,通過會議形式把開展勞動競賽的目的、意義、要求和獎罰標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)到每一個參建員工,大大激發(fā)和調(diào)動了員工參與競賽的積極性,為開展好活動打下了堅實的基礎(chǔ)。 三、施工生產(chǎn) 根據(jù)業(yè)主和公司下達(dá)的施工計劃,年內(nèi)項目部的主要工作是各項臨時設(shè)施建設(shè)、組織施工設(shè)備和人員進(jìn)場和備料。在臨時設(shè)施建設(shè)中,我們把2個水穩(wěn)拌和站和1個瀝青拌和站具有相近工作內(nèi)容的項目作為一個競賽區(qū),主要以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、環(huán)保為主要指標(biāo)。通過參建人員的共同努力,三站不但分別提前15、10、3天完成施工計劃,也以較好的質(zhì)量一次性通過監(jiān)理驗收,節(jié)約建站資金13萬元,施工期間未發(fā)生人身傷亡和環(huán)境污染事故。項目部本級競賽內(nèi)容包括工作人員辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度。主要以按施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、上報公司、業(yè)主和監(jiān)理報表資料質(zhì)量和及時、準(zhǔn)確性,業(yè)主和上級滿意度等方面為主要競賽內(nèi)容。項目領(lǐng)導(dǎo)之間、部室之間、部室內(nèi)部職員之間積極開展 “四比”(比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比服務(wù))挑應(yīng)戰(zhàn)活動。項目部上下形成了一股積極向上、奮發(fā)進(jìn)取的向心力和凝聚力,人人盡職干好份內(nèi)事、主動協(xié)調(diào)接口事、熱心關(guān)注份外事、關(guān)心項目大小事成為全體員工的自覺行動和行為準(zhǔn)則,保證了業(yè)主和公司下達(dá)的各項任務(wù)的圓滿完成。- 1.請仔細(xì)閱讀文檔,確保文檔完整性,對于不預(yù)覽、不比對內(nèi)容而直接下載帶來的問題本站不予受理。
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