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工作報告/調(diào)研報告 發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍是增加農(nóng)民收入的一條重要途徑 　　農(nóng)民增收問題一直是農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展需要解決的重要問題，要解決好農(nóng)民增收首先要解決好增收途徑的問題，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)、壯大經(jīng)紀人隊伍就是一條實現(xiàn)農(nóng)民增收的重要途徑。近日，我們圍繞如何發(fā)展農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)、壯大農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍、增加農(nóng)民收入等問題進行了一次專題調(diào)研。文秘部落 　　一、農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)及經(jīng)紀人隊伍的發(fā)展前景文秘部落 　　我縣作為農(nóng)業(yè)大縣、生態(tài)大縣、水產(chǎn)大縣，水土資源得天獨厚，素有魚米之鄉(xiāng)美譽，為我縣農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)的發(fā)展開辟了廣闊天地。荷藕、西瓜、棉花等行業(yè)協(xié)會的建立以及綠色食品基地的開發(fā)，為農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)提供了豐富多彩的競爭平臺，為農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍的發(fā)展壯大注入了新的活力。近幾年來，在縣委、縣政府和相關(guān)職能部門的關(guān)心支持下，全縣農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)如雨后春筍，蓬勃發(fā)展。目前，黨中央、xx把“三農(nóng)”問題擺上了重要議事日程，從中央到地方，先后出臺了一系列扶持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策。為此，農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)的發(fā)展前景十分廣闊。 　　二、農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍現(xiàn)狀及其在農(nóng)民增收中的作用 　　我縣目前持有《經(jīng)紀人資格證書》的經(jīng)紀人有XX多人，其中，農(nóng)村經(jīng)紀人近1500人，分別從事農(nóng)副產(chǎn)品、房地產(chǎn)、勞動力、婚姻、文化、信息等經(jīng)紀業(yè)務(wù)。農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)和農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍的發(fā)展壯大，為推進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化調(diào)整起到了很好地促進作用。 　　我縣射陽湖鎮(zhèn)共產(chǎn)黨員陸有猛，是全縣第一個敢干吃“螃蟹”、從事水產(chǎn)品中介的人，1999年下崗后，幫助當?shù)剞r(nóng)民到周邊縣市聯(lián)系優(yōu)質(zhì)蟹苗，既富了自己又富了當?shù)剞r(nóng)民。在他的帶動下，目前，全縣僅從事水產(chǎn)品中介服務(wù)的經(jīng)紀人就有200余人，水產(chǎn)品中介服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全國20多個大中城市。 　　又如，我縣中港城西農(nóng)副產(chǎn)品服務(wù)組經(jīng)紀人宗玉宏，從1991年開始從事農(nóng)副產(chǎn)品中介工作，目前，他的荷藕年成交額已達900多萬元。他與十多個荷藕種植大戶簽訂合作協(xié)議，將本縣山陽鎮(zhèn)5260畝藕田集中起來，聯(lián)片種植，統(tǒng)一施肥施藥，統(tǒng)一上市，統(tǒng)一銷售。農(nóng)戶每畝地也可純賺200多元，最好的年份，每畝可獲純利潤1000多元。在他的服務(wù)組安置了4名用工，每人每年純收入在16000元左右。他每年向國家繳納稅費近兩萬元。目前，他又投資30多萬元，建立荷藕制品加工廠，計劃今年7月投產(chǎn)，將荷藕制品推向國際市常 　　隨著我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的不斷加快，類似于陸有猛、宋玉宏這樣的農(nóng)村經(jīng)紀人正與日俱增。農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍的興起為發(fā)展“三農(nóng)”起到了積極的作用：一是為無資金、無技術(shù)的農(nóng)民解決了生活出路問題；二是為我縣的農(nóng)副產(chǎn)品走向市嘗走出國門起到了推波助瀾作用；三是為解決農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)提供了平臺；四是農(nóng)村經(jīng)紀人讓農(nóng)村剩余勞力走向市場，使他們開闊了視野，學到了技術(shù)，回到家鄉(xiāng)后成為投資興業(yè)的有生力量。 　　三、農(nóng)村經(jīng)紀業(yè)及經(jīng)紀人隊伍中的弱點 　　一是組織滯后，人員分散。農(nóng)村經(jīng)紀人大都是當?shù)剞r(nóng)民，多數(shù)以一家一戶為單位或幾個人合伙經(jīng)營，停留在各自為戰(zhàn)狀態(tài)，局限于小打小鬧。二是素質(zhì)低、水平參差不齊。農(nóng)村經(jīng)紀人大多數(shù)是半農(nóng)半商或亦農(nóng)亦商，文化程度較低，業(yè)務(wù)不精。對于有關(guān)方針政策和法律法規(guī)條文理解不透，運用不準，容易在經(jīng)營活動中造成一些不必要的糾紛。三是服務(wù)手段落后。農(nóng)村經(jīng)紀人的基本裝備通常是一部手機、一部電話、一輛摩托車、一間門面房，對客戶的服務(wù)空間有限，捕捉信息范圍孝速度慢。四是名不副實。大部分農(nóng)村經(jīng)紀人既當采購員又當推銷員，什么產(chǎn)品好銷就銷什么，什么地方暢銷就銷往那里，打一槍換一個地方，一個個天馬行空獨往獨來，甚至欺行霸市，壟斷市場，成為當?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品市場的“土皇帝”。五是管理不規(guī)范。目前農(nóng)村經(jīng)紀人登記領(lǐng)證的僅有一部分，還有部分處于管理的真空中，每年的經(jīng)紀人年檢工作也是象征性地開展。六是經(jīng)紀范圍不寬，僅局限于農(nóng)副產(chǎn)品的中介業(yè)務(wù)，其他，如市場信息、生產(chǎn)資料等方面的中介則相對短缺。 *